Centro de costos

Elaborado por Mirlen Silva

Introduccin:
Con la Elaboracin de este pequeo trabajo se estudiara de manera detallada el concepto denominado centro de costos y su importancia en la estructura empresarial, ya que la estructura de una organizacin se ve claramente favorecida cuando incluye en su sistema el centro de costos.

Definicin
Es una forma de organizar o agrupar los costos organizacionales de tal forma que sean tiles para: 1.- La Toma de decisiones 2.- Satisfacer las necesidades de reporte interno o externo.

Tambin se pueden definir como las reas o departamentos determinados para la planificacin, acumulacin y control de costos siendo la unidad ms pequea de actividad o rea de responsabilidad representada por el conjunto de actividades y funciones relativamente homogneas de las que es responsable un funcionario o supervisor determinado.

Tipos de Centros de costos

Cada organizacin tiene mnimo 2 tipos de centros de

costos: Micro: el Agrupamiento o clasificacin simple de costos encontrado en el plan de cuentas, como por suministros de oficina u honorarios. Macro: El conjunto de todo lo que hace la organizacin es decir la organizacin misma del centro de costos.

Objetivos de los centros de costos

Proporcionar informes relativos a costos para medir la

utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general). Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control). Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).

Clasificacin de los centros de costos:

Centros de costos de produccin: Son los relacionados

directamente con el proceso productivo, en ellos se lleva a cabo la manufacturo del producto. Centro de Costos de servicio: su actividad no se relaciona directamente con la manufactura de los productos pero proporciona las facilidades necesarias para llevarla a cabo. Centro de Costos mixtos: Realizan funciones relacionadas con la produccin y funciones de servicio. Centro de costos directos: son aqullos en los que se registran los gastos relacionados directamente con el producto.

 Centros de costos indirectos: Los gastos que se registran

en los centros de costos indirectos se pueden clasificar en dos tipos: gastos indirectos que se generan a nivel de la institucin (generales), y aquellos que se originan a nivel de cada rea productiva. Es as que los gastos indirectos generales son aquellos que se controlan por las reas no productivas y tienen incidencia comn sobre todas las reas productivas. Entre ellos pueden citarse los gastos de administracin, mantenimiento y control de la calidad. Estos gastos se distribuyen de forma inmediata entre los centros de costos directos, sin pasar por aquellos que agrupan los gastos indirectos propios, de manera tal que se evite una innecesaria doble distribucin para llevarlos a los centros de costos directos. Los gastos indirectos generales se lleva por redistribucin o prorrateo a los centros de costos directos de todas las reas que reciben servicios.

Elementos bsicos de un centro de costos:

Materiales directos Mano de Obra Directa

Costos indirectos de fabricacin

Importancia
Es una unidad empresarial elemental, es el ltimo nivel de anlisis de la organizacin empresarial que se realiza con el mayor grado de apertura y la finalidad de acumular registro de los costos y controlarlos, que en definitiva es uno de los factores determinantes de los beneficios empresariales.

Conclusin

Este pequeo ensayo ayudo a entender que la

implementacin apropiada de centros de costo permite contabilizar los costos directos de los proyectos y a su vez asignarles su parte justa de los costos indirectos de fabricacin (personal, etc.), as esta prctica favorece la recuperacin total del costo (en busca de la rentabilidad) y permite que una organizacin cuente con la informacin y los sistemas que sustenten tanto la negociacin de proyectos como los reportes requeridos por las diversas fuentes de financiamiento.