Está en la página 1de 1

Comportamiento organizacional

Unidad 3. Comportamiento grupal


3.2. Equipos de trabajo 3.2.2. Tipos

Tipos de trabajo
Estn constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales. Estn sujetos a dos criterios el del equipo (interno) y el de la organizacin (externo). Sirven para unir conocimientos y habilidades de los individuos procedentes de varias reas de trabajo para solucionar problemas relacionados con las operaciones. Los cinco pasos para mejorar su dinmica son: 1. Escoger y seleccionar cuidadosamente a sus miembros. 2. Definir con claridad el propsito del equipo. 3. Asegurarse de que cada miembro comprenda cmo deber funcionar el equipo. 4. Formar equipos en forma intensiva para que cada miembro aprenda a interactuar eficazmente. 5. Alcanzar resultados excelentes para mantener el nimo y lograr que los miembros sientan el efecto de sus esfuerzos. Estn constituidos por empleados que hacen uso de la tecnologa. Los miembros de los equipos se pueden comunicar con tecnologas sincronizadas para interactuar en tiempo real (teleconferencia de audio y video) y con tecnologas asncronas (correo electrnico, conversaciones electrnicas, los grupos programados y las pginas de internet) se pueden y utilizar para interacciones diferidas. Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como planear, programar y evaluar el desempeo. Son equipos temporales creados para ejecutar o cumplir con una tarea especfica. Una vez terminada sta, el equipo se disuelve.

1. Equipos funcionales
cruzados

2. Equipos virtuales

3. Equipos autodirigidos

4. Fuerzas de tarea

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Sociales y Administrativas.