Vicerrectora Acadmica Primer Semestre 2012

PRUEBA No.1: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION MODERNA Nombre:________________________ Fecha:_____________, Carrera:______ Puntaje total: 45 puntos, Nota 4,0: 23 puntos 50% de dificultad ITEM I. Preguntas de desarrollo (15 puntos) Sobre la base de los contenidos estudiados, responda en forma precisa y breve. 1. (5 puntos) Defina Administracin. Cules son los elementos de dicha definicin que permiten caracterizarla?. 2. (5 puntos) Explique cinco principios de Fayol. 3. (5 puntos) Explique en forma detallada cmo ha evolucionado el pensamiento administrativo en base a la escuela clsica y conductista, y sus respectivos aportes. ITEM II. Preguntas sobre la lectura (15 puntos) Sobre la base de la lectura asignada, responda en forma precisa y breve. 1. (5 puntos) En la lectura Gerentes y lderes, son diferentes?, respecto de las relaciones con los dems, Qu diferencia a lderes y gerentes?. 2. (5 puntos) Segn la lectura Gestionarse a si mismos de Peter Drucker, cules son las tres maneras de desarrollar una segunda carrera?. 3. (5 puntos) De acuerdo a la lectura Modelos Modernos de Administracin, explique los siguientes enfoques: outsourcing, empowerment, reingeniera, benchmarking, calidad total. ITEM III. CASO: En Disney, ms accin y menos drama (15 puntos) Cuando llegan a un cargo nuevo, algunos directores de estudios en Hollywood dejan su huella firmando acuerdos con grandes estrellas. Otros anuncian su intencin de replantear la forma en que se producen y estrenan las pelculas. Alan Horn lo hizo con un mono que habla. En una de sus primeras gestiones tras ser nombrado en mayo pasado como presidente de la junta del estudio de Walt Disney Co., Horn aprob nuevas tomas de Oz, el poderoso, una pelcula con una historia que precede a la del clsico El mago de Oz y que se estren la semana pasada a nivel mundial. El mayor cambio fue darle al actor James Franco un simio parlanchn como amigo. En la versin rodada antes de la llegada de Horn, el mono hablaba solo hacia el final de la pelcula. "Alan asumi el control de la pelcula y realmente la hizo suya", asegura el productor Joe Roth. Pocos en Hollywood se sentiran cmodos durante sus primeras semanas en un nuevo trabajo ordenando hasta US$15 millones en modificaciones en una pelcula que ya haba costado cerca de US$200 millones. Pero personas al tanto dicen que Horn, de 70 aos y un veterano en la industria, ha llevado un sentido de autoridad y seriedad a la cpula del estudio, que haba estado sumido en dramas internos desde 2009, cuando el presidente ejecutivo de Disney, Robert Iger, nombr en el cargo a Rich Ross, un ejecutivo de televisin sin experiencia con el cine. Ross dur menos de tres aos. "Realmente hay una sensacin de estabilidad y eso es exactamente lo que haca falta", seal Roth, quien desempe la funcin de Horn entre 1994 y 2000. El estilo de Horn ha resultado ser muy diferente al de Ross, quien lleg a los estudios de cine tras dirigir la divisin global de televisin Disney Channels Worldwide. Tras tomar las riendas de la divisin cinematogrfica, Ross despidi a la mayora de los altos ejecutivos del estudio y busc reformar las estrategias de marketing y distribucin establecidas. Su actitud intrpida desconcert a directores de cine, agentes y productores, e hizo que consiguiera pocos aliados en la comunidad creativa. Iger despidi a Ross en abril. Una vocera de Iger no respondi a solicitudes de comentarios. Horn y Ross tampoco quisieron comentar.

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En contraste, Horn no ha realizado ningn cambio en el equipo ejecutivo de los estudios de Disney, desafiando una prctica usual en Hollywood. Adems es frecuentemente elogiado por personas que hacen negocios con l, quienes lo describen como corts y tranquilo. Horn presidi Warner Bros. de 1999 a 2011, cuando le pidieron que se retirara para que tres ejecutivos ms jvenes pudieran competir para reemplazarlo. El estudio de Disney que gener US$722 millones en ganancias operativas sobre una facturacin de US$5.800 millones es mucho menor que las divisiones de televisin y parques temticos de la empresa, pero produce material para los parques, canales de TV y videojuegos. La estrategia hace que sea muy valioso para Disney tener la propiedad completa de sus pelculas, pues as la empresa evita utilizar socios de financiamiento, como hacen la mayora de sus competidores. El fracaso de taquilla del ao pasado de John Carter caus un cargo contable de US$200 millones. A pesar de que algunas de las crticas no han sido muy buenas, Oz factur un monto estimado en US$80,3 millones en taquillas en su primer fin de semana en Estados Unidos y Canad. Fuera de EE.UU. y Canad, el filme gener US$69,9 millones. Rusia fue el mayor mercado en el exterior, con ingresos de US$15 millones, seguida por el Reino Unido y Mxico. Muchas de las pelculas de Disney vienen de sus filiales como Marvel Studios, Pixar Animation Studios, y pronto tambin Lucasfilm, la empresa detrs de La guerra de las galaxias, que Disney compr el ao pasado. Horn se ha enfocado particularmente en las pelculas de accin real de Disney Studios, una categora que estaba languideciendo. Cuando asumi el mando, slo haba programadas tres pelculas de este tipo: Oz; El llanero Solitario, con Johnny Depp para julio, y Malfica, con Angelina Jolie para 2014. Horn tambin ha agilizado el proceso de desarrollo y ya ha autorizado un par de filmes de gran presupuesto: Tomorrowland y una quinta entrega de Los piratas del Caribe. Sin embargo, la falta de experiencia en todo lo digital podra ser el taln de Aquiles de Horn. Pese a los desafos que presentan la nueva tecnologa y la evolucin de los hbitos del consumidor para la industria del entretenimiento, Horn es conocido como un tradicionalista. A diferencia de su predecesor, no ha tratado de reevaluar las prcticas de reducir la "ventana" entre los estrenos en los cines y en DVD o incorporar los medios sociales para gastar menos en publicidad en televisin. Fuente: The Wall Street Journal, BEN FRITZ 1. (5 puntos) Desde el punto de vista del enfoque de sistemas, y de acuerdo a los niveles sistmicos, a qu nivel corresponde el cargo de Alan Horn?, Qu caractersticas sistmicas tiene dicho cargo?. Explique con claridad. 2. (5 puntos) De qu manera la globalizacin ha impactado en la industria del cine y en Disney Studios?. Adems, Disney Studios, forma parte de la demanda u oferta del mercado de la entretencin?, Por qu?. 3. (5 puntos) Presente algunos elementos del macroentorno y del microentorno de Disney Studios y como pueden afectarlo. Y, de acuerdo a la clasificacin de empresas, Cmo clasificara a Disney Studios en base a tres tipologas de clasificacin de empresas?. Justifique. BUENA SUERTE

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