LA LEY DE LA MORAL ALTA

Nada duele cuando se est ganando

 Es irnico, pero si usted juega lastimado puede poner al equipo en posicin de ganar. Y si gana, nada duele.

Qu Significa esto? Cuando usted renuncia a su derecho, lastima al ego. Cuando cede su lugar, lastima la vanagloria. Cuando se esfuerza por encima de la moral baja del equipo, lastima el conformismo. Esto solo se logra cuando la moral esta Alta.

Principio 16

 Es ese fuerza impulsora que lleva a una persona ordinaria hacer cosas extraordinaria. Es esa energa motivadoracontagiosa que envuelve a los ganadores.

La Moral Alta

La moral alta es lo que ayuda a los equipos a dar lo mejor de si.

La moral alta es uno de los elementos esenciales en la creacin de las circunstancias adecuadas para que cualquier equipo acte en un nivel superior. Punto de Poder:

 Si el equipo est ganando, entonces la moral est alta; y si la moral est alta, entonces el equipo est en una posicin de ganar.

Qu es primero, la moral alta o ganar? La moral alta generalmente llega primero. Por qu? Porque magnifica todo lo positivo que est sucediendo al equipo.

LA MORAL ALTA ES GRANDIOSA

 Cuando el equipo como un todo es positivo, y todos los jugadores se sienten bien consigo mismos, todo parece bien. Toda divisin parece desaparecer.

1. La moral alta es el gran exagerador

 Las Estrellas del equipos se entregan por completo. Los jugadores de la banca dan por encima de su capacidades normales.

La preparacin parece ser ms suave.

El exagerador, hizo que El Rey David se sienta mas grande que Goliat.

 Cuando un equipo tiene la moral alta, la actuacin de su gente sube a un nuevo nivel.

2. La moral alta es el gran elevador

 El equipo se enfoca en su potencial, no en sus problemas.

Sus miembros se vuelven mas comprometidos. Todo el mundo encuentra mas fcil ser desinteresado.

Los miembros se sienten capases de sus habilidades. El gran elevador hace difcil distinguir los jugadores estrellas de los de la banca.

 Otra cosa que la moral alta hace por el equipo es darle energa. Los jugadores se vuelven como el conejito Energizer: Todos se mantienen ACTIVOS.

3. La moral alta es el gran energizador

 Ninguna montaa parece alta. Ningn proyecto parece demasiado difcil. Ninguna carrera parece muy larga.

Su entusiasmo se levanta junto con su energa, y el equipo empieza a desarrollar un mpetu que es casi imparable.

Un equipo con moral alta se mantendr activo aun cuando enfrente un obstculo enorme o agobiantes contratiempos.

No importa cun grandes sean los problemas, estos sern eliminados.

4. La moral alta es la gran eliminatoria

 Un buen equipo con moral alta utilizar esa motivacin para tomar riesgos e intentar nuevas cosas que de otra manera no hara. Se detiene para hacer cosas que de otro modo no hara. Al hacer eso surge la creatividad y la innovacin. Al final la moral alta libera al equipo para alcanzar su potencial.

5. La moral alta es el gran emancipador

LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL

 Todo lder debe ayudar a las personas que dirige a desarrollar la clase de moral e mpetu que ayudan a crear un equipo ganador.

Cmo hacerlo?

La Moral Alta, (la responsabilidad del Lder)

 No hay nada ms desagradable que estar en un equipo cuando nadie quiere estar en l. Si ese es el caso, el equipo generalmente es negativo, letrgico o desesperanzado. Qu hacer?

Etapa 1: Moral escasa, el lder debe hacer todo

Investigue la Situacin.
Los lderes son distribuidores de esperanza. Ayude a su gente a ver el potencial del equipo.

Inspire confianza.

Produzca energa.
Transmita Esperanza

 Para crear moral positiva usted debe adquirir alguna velocidad. Debe ser productivo. Despus de todo usted no puede dirigir un auto estacionado! Para lograr que el equipo se mueva:

Etapa 2: Moral baja, el lder debe hacer cosas productivas

 Modele una conducta que tenga gran rendimiento: La mejor manera de que aprendan lo que usted espera de ellos es que usted mismo lo haga. Desarrolle relaciones con personas de potencial: Para lograr que cualquier equipo se mueva en la direccin adecuada usted necesita jugadores que produzcan. Comunique la visin: La visin da direccin y confianza a los miembros del equipo.
Una vez que el equipo est en movimiento, usted puede comenzar a dirigir.

 Para cambiar desde simplemente mover el equipo a moverlo en la direccin correcta, usted debe comenzar a hacer las cosas difciles que ayudan al equipo a mejorar y a desarrollar alta moral. Eso incluye:

3. Etapa Moral moderada, el lder debe hacer cosas difciles

Crear cambios que hagan mejor al equipo

Desarrollar y capacitar a los miembros para el triunfo

Recibir la adopcin de los miembros del equipo. El equipo debe adoptarlo a usted como lder, abrazar los valores y la misin del grupo, y alinearse con sus expectativas.

Recibir la adopcin de los miembros del equipo. El equipo debe adoptarlo a usted como lder, abrazar los valores y la misin del grupo, y alinearse con sus expectativas.

 En la etapa cuatro su labor como lder es ayudar al equipo a mantener la moral y el mpetu en alto. Para hacerlo:

Etapa 4: Moral alta, el lder debe hacer pocas cosas

 Mientras ms lejos intente ir, ms grande es el impacto de un error en la direccin. A usted no le perjudica salirse de su camino uno o dos pasos al querer cruzar una calle. Pero si quiere atravesar el ocano, unos pocos grados lo pueden meter en un gran problema.

Mantenga al equipo enfocado y en curso.

 Comunique los triunfos:

Algo que ayuda mucho a mantener a las personas en su rumbo es saber que estn haciendo lo correcto

Elimine lo que dae la moral:

Los lderes ven antes que otros, de modo que necesitan proteger al equipo de las cosas que lo pueden perjudicar.

Deje que otros lderes dirijan:

Cuando un lder prepara a otros miembros del equipo para conducir y luego les da libertad de hacerlo, est creando un ciclo de xitos que alimentan la moral alta del equipo.

 Cuando la ley de la moral alta est funcionando en su ms alto nivel, el liderazgo levanta la moral del equipo, y el equipo levanta la moral del lder.
Punto de Poder:

 Si usted es un lder en su equipo debe comprender la clase de moral que su equipo est experimentando actualmente:

Moral escasa: El equipo pasa una mala racha y est negativo. Moral baja: El equipo est haciendo algn progreso, pero no tienen unidad ni
confianza.

Moral moderada: El equipo est experimentando algunos triunfos y

comienza a creer en s mismo, pero se deben tomar algunas decisiones difciles para llevarlo al nivel superior.

Moral alta: El equipo est rindiendo en su potencial, est ganando y solo es

necesario mantenerlo en la senda.

Sntesis: