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Como Se Debe Motivar Al Personal

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COMO SE DEBE MOTIVAR AL PERSONAL Slide 2 Definiciones de motivación Frederik Herzberg "La motivación me indica hacer algo porque resulta

muy importante para mí hacerlo". Jones "La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetivo que esta presente en la organización mientras sucede todo esto". Dessler "El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas

necesidades". Kelly "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad "Voluntad para de de la conducta". a cabo metas

StepehenRobbins grandes

llevar alcanzar

esfuerzos

organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad

individual". En todas las áreas esta presente la

Y esto se da através de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y la empresa. . El resultado de la motivación es obtener un mayor rendimiento. Permitiendo que esta acción se la trasmita al resto.motivación. si va de la mano con el trabajo.

desempeño. satisfacción. . Por un lado la motivación intrínseca y por el otro la motivación extrínseca. etc. Y la segunda es puramente externa. Y para estas dos clases de motivación hay tres tipos de modelos aplicables. La primera nace con el individuo y obedece a los motivos personales.Slide 3 ¿Cuántas clases de motivación hay? Hay dos clases de motivación. expectativa. Modelo integrador de motivación Es la combinación de las necesidades. impulso de realización. Modelo de Expectativa El hombre es un ser pensante y razonable que posee creencias.. Modelo de Porter y Lawer Este modelo se basa en la relación que hay entre los esfuerzos y la recompensa con respecto a la actividad laboral.. expectativas y esperanza en su visión futurista.

En una empresa. necesidades. La motivación es un vinculo directo entre el hombre y la situación. con las cuales los trabajadores esperan concluir sus impulsos y deseos. Esta motivación que nace de los administradores se aplica a los impulsos.Slide 4 Definición de motivación laboral Los conceptos que se vinculan a la motivación laboral están basados en todos los factores. . deseos. los administradores realizan y aplican diferentes técnicas. que influyen en la conducta y van hacia el cumplimiento de los objetivos. anhelos y fuerzas similares.

Comunicación que tienen Es los el proceso de comunicación sociales.Slide 5 Elementos que influyen en la motivación laboral Ambiente confortable Este ambiente debe ser agradable. distintos grupos Para la Comunicación organizacional organización. debe ofrecer seguridad. lo más importante es la comunicación. Motivación del empleado Aquí se encuentra la motivación extrínseca y la . para mostrarle su interés por el trabajo que realiza el trabajador en la empresa. Ambiente La Motivación La motivación es personal y los gerentes deben conocer cuales son las principales motivaciones del personal. ya que permite llevar la dirección y saber cual es el futuro. a través del control y/o vigilancia. Cultura organizacional Incentivos Muy Se parecido utilizan al elemento anterior.

ambas definidas . intrínseca.motivación anteriormente.

Slide 6 Motivación en el trabajo Le permite al hombre obtener recompensas sociales. Colectiva Es la capacidad de influir en un grupo. interacciones sociales.. etc. es la persona que se encuentra capacitada para desarrollar una respuesta rápida y es responsable en todo sentido. Este elemento posee tres dimensiones. Responsabilidad en el trabajo Es la capacidad por una acción.. 1. Organización Inteligente Son las empresas que reconocen al personal por su poder y talento frente a la actividad que desarrollan. Por ejemplo: respeto. Individual El líder responsable. 3. Generacional Su meta es dejar parte de su trabajo o sus actitudes a sus herederos. . 2.

Celebre los éxitos 10. 6. ambiente sobre Proporcione información Involucre a los empleados 7. Proporcione feedback proceso) (retroalimentación. Sea agradecido 2.Slide 7 10 Formas para motivar 1. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada. . Dedique tiempo a sus trabajadores 3. Cuide el información de la trabajo empresa del 5. 4. Establezca alianzas con cada trabajador 9. Fomente la autonomía 8.

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