CURSO DE EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS

TAREA 1
Francisco Nodal

 1- Anlisis y decisin de metodologa constructiva. 2- Crear normativas internas para seleccin de personal. 3- Definir desvo de calle a presentar en una municipalidad. 4- Decidir si licitar a una obra o no. 5- Crear un consorcio para una obra.

 1- Seleccionar personal al inicio de obra. 2- Seleccionar proveedores de materiales. 3- Escoger da de vacaciones de los empleados. 4- Escoger color exterior de una obra. 5- Decidir stock crtico de EPPs (elementos de proteccin personal).

JUSTIFICACIN DECISIONES ESTRATGICAS.

1- Anlisis y decisin de metodologa constructiva. Justificacin: Influencia absoluta en desarrollo final de obra y posterior viabilidad.

JUSTIFICACIN DECISIONES ESTRATGICAS.

2- Crear normativas internas para seleccin de personal. Justificacin: Condicionar la posterior seleccin, reduciendo el abanico de posibilidades, aunque supuestamente en pro de una correcta eleccin.

JUSTIFICACIN DECISIONES ESTRATGICAS.

3- Definir desvo de calle a presentar en una municipalidad. Justificacin: Incide ,irrevocablemente, en el futuro entorno y desarrollo del mismo.

JUSTIFICACIN DECISIONES ESTRATGICAS.

4- Decidir si licitar a una obra o no.

Justificacin: En caso de adjudicarse, se crea una relacin contractual.

JUSTIFICACIN DECISIONES ESTRATGICAS.

5- Crear un consorcio para una obra.

Justificacin: Se crea un compromiso entre empresas, tanto para lo bueno, como para lo malo.

 1- Seleccionar personal al inicio de obra.

Justificacin: Pese a poder ser la no adecuada, puede despedirse y contratarse nuevo personal.

 2- Seleccionar proveedores de materiales.

Justificacin: Si el resultado o calidad de los materiales no es el deseado, se pueden encontrar en el mercado distintas alternativas.

 3- Escoger da de vacaciones de los empleados.

Justificacin: Acercndose la fecha de stas, y en caso de necesidad, se podr pactar un cambio con el trabajador involucrado, o incluso, con otro distinto.

 4- Escoger color exterior de una obra.

Justificacin: Decisin meramente esttica, que en la mayora de casos es fcilmente reversible.

 5- Decidir stock crtico de EPPs (elementos de proteccin personal). Justificacin: Decisin que conlleva una compra, pero an realizada sta y no ser adecuada, dichos elementos pueden revenderse en el mercado..

Fin.

Muchas gracias por su atencin.