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(Leccin 4) Informe de acuerdo al caso.

En la organizacin Cobres industriales se deben aplicar los principios generales de la Administracin, porque son los que nos ayudaran a planificar, organizar, mandar coordinar y controlar, segn Henri Fayol. Cada uno de los 14 principios, son tan importantes y esenciales en el proceso, que si se elimina o sustituye alguno de estos, no se obtendrn los resultados previstos. Los 14 principios son los siguientes: Divisin del trabajo: La especializacin incrementa la produccin al permitir que los empleados sean ms eficientes. Autoridad: la autoridad va acompaada de la responsabilidad. Siempre que se ejerce la autoridad, surge una responsabilidad. Disciplina: la buena disciplina es resultado de un liderazgo eficaz, un claro entendimiento entre la gerencia y los trabajadores en relacin con la reglas de la organizacin. Unidad de mando: todo empleado debe recibir rdenes solamente de un superior. Unidad de direccin: Cada grupo de actividades organizacionales, debe estar bajo la direccin de un gerente que aplique un plan. Subordinacin de los intereses del individuo al inters general: Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener preferencias. Remuneracin: Los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios. Centralizacin: Grado en que los subordinados estn involucrados en la toma de decisiones. Cadena escalonada o jerarqua: Lnea de autoridad que va desde la alta gerencia hasta los rangos ms bajos. Orden: Las personas y los materiales debern estar en el lugar adecuado en el momento oportuno. Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados. Estabilidad del personal en sus puestos: La rotacin de empleados es ineficiente. La gerencia debe proveer la planificacin ordenada de personal y asegurarse de que haya sustitutos disponibles para llenar las vacantes. Iniciativa: Los empleados a quienes se permite crear y ejecutar planes. Solidaridad: El fomento del espritu de equipo propicia la armona y la unidad dentro de la organizacin.

(Leccin 5) Reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. RTA: Inicialmente no podemos olvidar que la administracin siempre ha existido desde los inicios de la vida, y su funcin primaria se ha mantenido viva que es, conservar una organizacin adecuada para cumplir algn fin. La administracin ha mantenido durante largo tiempo vnculo con varias ciencias como: la economa, las ciencias sociales y la poltica, ya que estas le brindan apoyo con todo tipo de informacin, para que siga nutrindose y progresando con el fin de brindar actividades completas y bien desarrolladas. La prctica de la administracin en la actualidad, hace referencia en que el individuo tiene que pasar por varios reajustes rpidos y drsticos en su vida, si quiere acompaar el ritmo de esos cambios, y eso es algo que no sucedi en los inicios de la administracin; como ya se sabe el comienzo de la evolucin de esta, se dividi en 4 etapas importantes que son: agricultura, industria, comunicacin y tecnologa que tardaron varios siglos en desarrollarse para llegar a ser lo que hoy en da es. La historia de la ciencia administrativa se divide en 2 tiempos primordiales, que es el antes y el despus de la paricin de 2 autores vitales que son Frederick Taylor y Henri Fayol.

Actividades realizadas

14 Principios generales de la administracin

(Mapa mental)

Controlar procesos industriales

mediante el mtodo cientfico

Formulacin de reglas Eficiencia Empresarial Obras: 1. Shop Management y 2. Principios de la Administracin Frederick Taylor para el funcionamiento de una empres

Enfoque sinttico global y universal de la empresa Fines exclusivos de aplicacin personal

Henri Fayol

6 Grupos fundamentales de la teora

TEORIA CIENTIFICA MEGATENDENCIAS

TEORIA CLASICA

Importancia al TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y RI: La Reingeniera CCT: Cultura dela calidad total Es jerarquizada TEORIA ESTRUCTURALISTA MEGA TENDENCIAS TEORIA HUMANISTICA Problemas de motivacin y satisfaccin de OS: El Outsourcing 5 Procesos de Atencin organizacional Estudios de estructura, OP: El Outplacement Caractersticas de la burocracia: Se rige por normas escritas y funciona con base en la divisin del trabajo EP: El Empowerment Antecedentes de James Burnham y Max Wber Exponentes: Ordway Tead, Mary Parker, George Elton, Chester Bernard Personalidades del trabajador y de los jefes funcionamiento y medios para lograr objetivos administracin de personal Nueva ciencia de la psicologa del trabajo y psicologa industrial factor humano

OBJETIVOS.

Reconocer los temas dados en cada una de las lecciones de los captulos, para tenerlos presente y saber cmo ha sido el desarrollo de la ciencia administrativa. Informar los conocimientos adquiridos y debatirlos con los compaeros del grupo colaborativo. Con cada uno de los aportes dados por los participantes del grupo colaborativo, se realiza una retroalimentacin de los temas vistos asimilados por nosotros para tener claridad de los temas.

Socializar con los integrantes del grupo, para conocer los diferentes puntos de vista de cada uno de ellos.

CONCLUSIONES

Se puede concluir que la administracin es una de las ciencias ms importantes para obtener el xito esperado en una organizacin, pero hay que ser muy rigurosos con los procesos que se tomen porque cada uno de estos debe ser estudiado a profundidad y tener un control estricto. Para tener un buen manejo de cualquier tema que nos apasione, es evidente saber que se debe investigar a fondo y estudiar muy bien su inicio y desarrollo.