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Proyecto Decreto Sg-sst 2013_ernesto_ramos

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Decreto en discusión SG-SST 2013, consejo colombiano de seguridad, día de la seguridad 28 de Julio de 2013
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Liderar el diseño, el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización

SISTEMAS DE GESTION

PROYECTO DECRETO SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN Liderar el diseño, el desarrollo y la EL TRABAJO implantación de proyectos y servicios de TI
a diferentes niveles de la organización

ING. ERNESTO RAMOS PAREDES
Ingeniero Mecánico Especialista en Seguridad y Prevención de Riesgos Profesionales Especialista en Administración y Gerencia de los sistemas de Calidad Especialista en Gestión y Auditoria Medio Ambiental Candidato a Magister en Calidad y Gestión Integral

OBJETIVOS
• Definir los elementos fundamentales del Sistema de Gestión Liderar el diseño, el desarrollo y la en Seguridad y Salud implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la en organización el Trabajo, conforme a la definición de la Ley 1562 de 2012.

ANTECEDENTES
El Ministerio del Trabajo ha venido organizando Mesas de Trabajo y consultas con los diferentes actores del Sistema General de Riesgos Profesionales para actualizar la Resolución 1016 de 1989. Considera el Ministerio que la evolución de la temática en los últimos años, aunado al Liderar el diseño, el desarrollo y la análisis y sugerencias de diferentes implantación de proyectos y servicios de TI actores del Sistema General de Riesgos a diferentes niveles de la organización Profesionales y el compromiso de país, establecido en los planes Nacionales de Salud Ocupacional 2003–2007 y 2008– 2012, impone la necesidad de actualizar dicha Resolución y evolucionar hacia un enfoque de gestión de la Salud Ocupacional.

ANTECEDENTES
El Proyecto de Actualización, basado en la norma ILO-OSH:2001 (Directriz de la OIT autoridad mundial en SST) define las directrices de obligatorio cumplimiento para implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) el cual debe ser aplicado en todos los Liderar el diseño, el desarrollo y la lugares de trabajo, cualquiera que implantación de proyectos y servicios de TI sea la forma jurídica de su a diferentes niveles de la organización organización. Uno de los aspectos importantes que contempla el Proyecto es la participación del COPASO o Vigía Ocupacional, en todas las etapas del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa.

por enfermedad profesional y por enfermedad común. Tasas específicas de enfermedades profesionales. en el último año. y Grado de cumplimiento del programa de Salud Ocupacional. Tasas de ausentismo general.PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA RESOLUCION 1016 DE 1989 • El Programa de Salud Ocupacional deberá estar contenido en un documento firmado por el representante legal de la empresa y el encargado de desarrollarlo • No tiene un enfoque de sistema para gestión • Liderar el diseño. de Medicina Trabajo. en el último año. de acuerdo con la reglamentación vigente. • Indicadores obligatorios para la evaluación del Programa de Salud Ocupacional: Índices de frecuencia y severidad de accidente de trabajo. Subprograma de Higiene y a Subprograma diferentes niveles de ladel organización Seguridad Industrial y Funcionamiento del Comité Paritario de Salud Ocupacional. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI El Programa de Salud Ocupacional se constituye por : Subprograma de Medicina Preventiva. . por accidente de trabajo.

CONCEPTOS CLAVE Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .SISTEMA Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan entre sí.2. ISO 9000:2005. Numeral 3.1 Liderar el diseño.

6 . Numeral 3. el desarrollo y la dirigir y controlar una implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización organización ISO 9000:2005.GESTION Actividades coordinadas para Liderar el diseño.2.

Numeral 3.SISTEMA DE GESTION Sistema para establecer la política y los objetivos y para Liderar el diseño.2. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización lograr dichos objetivos.2 . ISO 9000:2005.

. para Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI establecer la política y los a diferentes niveles de la organización objetivos y para lograr dichos objetivos.SISTEMA DE GESTION Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan entre sí.

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Este Sistema consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas. evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo . la auditoría las acciones de mejora diferentes niveles de la organización con ela objetivo de anticipar. la organización. basado en la mejora continua y que incluye la política. el desarrollo y la implantación de proyectosy y servicios de TI evaluación. la planificación. reconocer. la aplicación. la Liderar el diseño.

el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Aplicación • Evaluación • Acción en pro de mejoras .El SG de la SST en la Organización Principales elementos • Política • Organización • Planificación Liderar el diseño.

Planificación (Articulos 13 al 20) Capitulo 5. Auditoria y Revisión de la Alta Dirección (Articulos 27 al 32) Capitulo 4. Politica en Seguridad y Salud en el Trabajo (Articulos 5 y 6) Liderar el diseño.Proyecto Decreto “Por el cual se establece y se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Definiciones. Organización del implantación de proyectos y servicios de TI Proyecto Decreto SG-SST Mejoramiento niveles deSG-SST la organización (Articulos 7 al 12) (Articulos a 34 diferentes y 35) Capitulo 6. el desarrollo y la Capitulo 3. Aplicación (Articulos 21 al 26) . Versión JUNIO 12 DE 2013 – DOCUMENTO DE TRABAJO Capitulo 1. Disposiciones Finales (Articulos 36 al 39) Capitulo 2. Estructura del Capitulo 7. Objeto y Campo de Aplicación (Articulos 1 al 4) Capitulo 8.

Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .Liderar el diseño.

POLÍTICA • Política de Seguridad y Salud • Participación de los Liderar el diseño. el desarrollo y la trabajadores implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

Compromiso y liderazgo de la dirección • Los directivos se comprometen a proporcionar un ambiente seguro del trabajo y a proporcionar los recursos necesarios para hacerlo. • El empresario debe estimar cómo puede demostrar su compromiso con la SST. Deben asignar suficientes recursos para alcanzar un entorno de trabajo seguro. Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización . Debe implicarse con la toma de decisiones de SST.

a diferentes niveles de la organización •cumplimiento de los requisitos legales en materia de SST. .Política en materia de la seguridad y salud en el trabajo Específica y apropiada para la organización. mejora continua del desempeño del Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI SG de la SST. según corresponda . Objetivos fundamentales: •protección de la seguridad y salud de todos los miembros. • Promover la participación activa del Comité Paritario o del Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo.

el desarrollo y la aspectos de SST.POLÍTICA 2. implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización . • Consulta. información y capacitación en todos los Liderar el diseño. Participación de los trabajadores • Elemento esencial para la planificación y aplicación del SG de la SST. • Funcionamiento de un comité de SST y reconocimiento de los representantes de los trabajadores en materia de SST .

el desarrollo y la capacitación implantación de proyectos y servicios de TI • Documentación a diferentes niveles de la organización • Comunicación .Organización • Responsabilidades • Competencia y Liderar el diseño.

Liderar el diseño. la obligación de rendir cuentas. el desarrollo y la • SST es una responsabilidad directa implantación de proyectos y servicios de TI del personal directivo. a diferentes niveles de la organización • Asignación de la responsabilidad. la aplicación y el desempeño del SG de la SST .Organización Responsabilidad y obligación de rendir cuentas • SST es la responsibilidad y el deber del empleador. la autoridad al personal encargado del desarrollo. .

Liderar el diseño.Organización Capacitación • Todas las personas son competentes en todos los aspectos de la SST relacionados con sus trabajos. el desarrollo y la • Requisitos de competencia son definidos y implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización programas de capacitación establecidos. .

disponible. . • Conservar los registros y documentos que soportan el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST.Organización Documentación del sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo • En función de el las necesidades de la organización Liderar diseño. el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Redactada con claridad. fácil de comprender. archivada correctamente. de manera controlada.

• • . a diferentes niveles de la organización Disponer de canales que permitan recolectar información sobre inquietudes.Organización Comunicación • Recibir. y. documentar y responder adecuadamente a las comunicaciones internas y externas relativas a la seguridad y salud en el trabajo .SST Garantizar que se comunique sobre el sistema de seguridad y Liderar el-diseño.SST y para que sean consideradas y atendidas por los responsables en la empresa. el desarrollo y la salud en el trabajo SG-SST a los trabajadores. contratistas y implantación de proyectos y servicios de TI subcontratistas. ideas y aportes de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo .

desarrollo y a diferentes niveles de la organización aplicación del sistema • Objetivos en SST • Indicadores del SGSST . el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Planificación.Planificación • Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos • Autoevaluación del SG-SST. Liderar el diseño.

el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de laexistente organización de Auto-Evaluación del SG la SST. • Referencia para evaluar la mejora continua.Planificación Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos • Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos. . • Base para la planificación y aplicación del SG de la SST. Liderar el diseño.

Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI los requisitos a diferentes niveles de la organización otras • Mejorar el desempeño en materia de la SST. .Planificación Planificación del sistema Contribución del SG de la SST a: • Cumplir legales y obligaciones.

Ser realistas y posibles. el desarrollo y la Centrarse en la mejora continua para los mejores implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles dede la organización resultados en materia la SST.Planificación Objetivos en materia de la seguridad y la salud en el trabajo Deben: • • • Liderar el diseño. . Ser específicos para la organización.

Planificación Indicadores de Gestión en materia de la seguridad y la salud en el trabajo Deben: • • • Indicadores que evalúan la estructura del Sistema de el diseño. el desarrollo y la Gestión deLiderar Seguridad y Salud en el Trabajo . Indicadores que evalúan el resultado del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.SG-SST .SG-SST a diferentes niveles de la organización .SG-SST implantación de proyectos y servicios de TI Indicadores que evalúan el proceso del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo .

Aplicación • Gestión de los Peligros y Riesgos • Medidas de Prevención Liderar el diseño. el desarrollo y la • Prevención. implantación de proyectos y servicios de TI Preparación y a diferentes niveles de la organización Respuesta ante Emergencias • Gestión del Cambio • Adquisiciones • Contratación .

Liderar el diseño. Adquisiciones. preparación yservicios respuesta a diferentes niveles de la organización respecto de situaciones de emergencia. el desarrollo y la implantación de proyectos y de TI Prevención. .Aplicación Prevención de los peligros • • • • • Medidas de prevención y control. Gestión del cambio. Contratación.

el desarrollo y la • Revisión de la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Alta Dirección • Revisión Proactiva y Reactiva •Investigación .Auditoria y Revisión de la Alta Dirección •Auditoria de Cumplimiento Liderar el diseño.

.Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Auditoría • • Aspecto crítico para asegurar el funcionamiento y la mejora del SG de la SST. el desarrollo la se han puesto práctica y yque son adecuados y implantación de proyectos y servicios de TI eficaces. Comprobar que el SG de la SST y sus elementos Liderar el en diseño. a diferentes niveles de la organización Auditores independientes respecto actividad objeto de la auditoría. a la • • Auditorías y la selección del auditor en consulta con los trabajadores.

o si cambios en el SG de la SST. trabajadores y sus representantes. Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI existe la necesidad de introducir a diferentes niveles de la organización . • Conclusiones comunicados al comité de SST. incluyendo la política y sus objetivos.Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Revisión por la dirección • Revisión para determinar: o si se consiguen los resultados esperados en los objetivos previstos.

• Deficiencias en el desempeño de la SST y del SG de la SST. Liderar el diseño. . etc. enfermedades. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI vigilancia). a diferentes niveles de la organización o Supervisión reactiva (lesiones. medir y recopilar con regularidad datos relativos a los resultados de la SST.).Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Revisión Proactiva y Reactiva • Supervisar. o Supervisión Proactiva (inspección.

y aplicación de la . enfermedades. el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Identificación de cualquier deficiencia en el SG acción de la SST.Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Investigación de las lesiones. • Planificación correctiva. dolencias e incidentes relacionados con el trabajo y sus efectosLiderar en la seguridad y salud el diseño.

el desarrollo y la correctiva implantación de proyectos y servicios de TI • Mejora continua a diferentes niveles de la organización .Mejoramiento • Acción preventiva y Liderar el diseño.

•Disposiciones apropiadas incluidas los cambios en el propio SG de la SST. el desarrollo y la •Causas con las normas pertinentes de SST y/o las disposiciones del SG de la SST. implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes de niveles dedisconformidades la organización profundas las .Mejoramiento Acción preventiva y correctiva Disposiciones basadas en los resultados de la vigilancias de la eficiencia del SG de la SST. de las auditorías y de los exámenes realizados por la dirección : Liderar el diseño.

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI de la identificación de los peligros a diferentes niveles de la organización •resultados y riesgos. •cambios en las leyes y reglamentos nacionales. . teniendo en cuenta: •objetivos de SST de la organización.Mejoramiento Mejora continua Disposiciones para la mejora continua del SG de la SST. investigaciones. supervisión. Liderar el diseño. programas de protección y promoción de la salud. programas voluntarios. acuerdos colectivos.

EN RESUMEN… MEJORAMIENTO POLITICA AUDITORIA Y REVISION DE LA Liderar el diseño. ALTA DIRECCION el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización ORGANIZACION APLICACION PLANIFICACION .

CRECIMIENTO RENTABILIDAD SOSTENIBILIDAD Liderar el diseño. el desarrollo y la ESTRATEGIA implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO .

Liderar el diseño. el desarrollo y la • Afianza y consolida la estructura empresarial . implantación de proyectos y servicios de TI • Incrementa la Confianza de la a diferentes niveles de laDirección organización en los procesos y en los trabajadores.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Gestión: • Integra los diferentes procesos de la Organización al sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). • Disminuye el desgaste de la implementación individual del proceso de Seguridad y Salud Ocupacional. . • Fomenta la participación en todos los niveles.

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Legal: • Permite cumplir la legislación aplicable en seguridad y salud ocupacional. el diseño. • Evita pleitos por competencia desleal. el desarrollo y la • Evita multasLiderar y sanciones implantación de proyectos y servicios de TI • Evita demandas judiciales costos) a diferentes niveles(de la organización • Disminuye el riesgo de demandas civiles y penales.. • Genera confianza en la empresa por parte de las entidades gubernamentales. .

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Imagen: • • • • Mejora la imagen interna y externa de la empresa. el desarrollo y la Facilita la integración con la comunidad de su entorno implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Genera credibilidad por las partes interesadas. Liderar el diseño. Permite una mayor recordación y reconocimiento de la empresa. .

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Comercial: • Permite el acceso a mercados internacionales o mercados cerrados. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Puede aumentar la cuota de mercado al facilitar la a diferentes niveles de la organización preferencia de los clientes. productos y servicios • Permite una mayor diferenciación competitiva . • Genera nuevas oportunidades de negocio y el desarrollo de tecnologías. Liderar el diseño.

autoridades y funciones en el personal de la empresa Liderar el diseño. . • Permite Documentar y mantener el know how de la organización. • Establece un ambiente de trabajo optimo y agradable.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Organización: • Permite la definición de responsabilidades. el desarrollo y la • Organiza losimplantación procesos productivos y administrativos de proyectos y servicios de TI a diferentes actividades niveles de la organización • Elimina los procesos. y demás elementos que no agregan valor a los productos y servicios de la organización.

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Personal: • Mejora el compromiso de los trabajadores. contratistas y proveedores con laelempresa. Liderar diseño. . • Mejora el clima laboral y la confianza de los trabajadores en la empresa. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Mejora la comunicación y relaciones interpersonales a diferentes niveles de la organización • Crea herramientas de trabajo en donde existe la participación abierta del personal en todos los niveles.

Liderar el diseño. • Disminuye el riesgo de perdidas por asumir responsabilidades derivadas de situaciones no controladas. • Mejora la confianza de las partes interesadas en la empresa.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Financiero: • Aumenta el valor de la organización. . el desarrollo y la • Mejora los ingresos implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización • Disminuye los costos y gastos.

• Desarrollo de la Documentación.Cuales son las barreras de un Sistema de Gestión? • Compromiso de la Gerencia. Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Conflicto en la a diferentes niveles de la organización interpretación. . • Resistencia de los empleados al Cambio. • Requisitos de entrenamiento • Disponibilidad de tiempo • Políticas o procedimientos heredados de otras empresas.

Cuales son los factores determinantes de un Sistema de Gestión? •Esquema o estructura de la organización •Definición de los procesos de la empresa Liderar el diseño. el desarrollo y la de proyectos y servicios de TI •Disponibilidadimplantación de recursos a diferentes niveles de la organización •Permanente Medición Análisis y Monitoreo •Mayor formación del personal •Participación Responsable de la Alta Dirección •Cumplimiento de Requisitos y Regulaciones Legales .

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización !MUCHAS GRACIAS! .Liderar el diseño.

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