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EL LIDERAZGO

La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse. Es decir, aún en medio de las circunstancias adversas, recordar su posición e inspirar a otros a ir más allá, alcanzando objetivos juntos.(Nelson Mandela)

Objetivo
Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento en los asistentes , con el objetivo central de generar líderes a todos los niveles; conocer las distintas dimensiones del liderazgo, otorgar el empowerment a sus colaboradores y Administración del Cambio, con la finalidad de hacer más eficiente la operación, con la toma de decisiones y acciones en el nivel correcto.

Gerencia Estilos de liderazgo Fundamentos del liderazgo: La Gestión del Liderazgo .Contenidos Liderazgo y empowerment Relación entre liderazgo y empowerment Síntesis Temática Liderazgo vs.

¿ Qué es el liderazgo? El Liderazgo Algunos conceptos de liderazgo • “El arte de movilizar a otros a querer luchar por aspiraciones compartidas” Kouzes/Posner • ”Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la ciencia de administración dice que es posible” Colin Powell .

Algunos conceptos de liderazgo • “Liderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciendo algo que ama y nosotros queremos ayudar” • ”Liderazgo parece ser el arte de permitir a otros que quieren hacer algo que nosotros estamos convencidos que debe ser hecho” Vance Packard .

. un mundo diferente: • Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad • Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu • Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones • Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la búsqueda A esa gente. en el futuro.Líderes Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo.. se les llama líderes .

determinación Crear una visión compartida Retar el proceso Permitir que otros actúen Profesar con el ejemplo Motivar Gerenciar Supervisar Administrar Hacer el trabajo Niveles Básicos . Gerencia Voluntad propia para comprometerse • • • • • Ideas personales.Liderazgo Vs. valores energía.

Gerente •Administra •Es una copia •Mantiene •Acepta la realidad •Descansa en los controles •Tiene un corto rango de visión •Pregunta como y cuando •Imita •Acepta el Status Quo •Clásico buen soldado Líder •Innova •Es original •Desarrolla •Investiga la realidad •Descansa en la confianza •Tiene un largo rango de visión •Pregunta qué y por qué •Origina •Lo cambia •Tiene personalidad .

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TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL LÍDER LÍDER LÍDER SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN EL LÍDER ÉNFASIS EN EL LIDER ÉNFASIS EN LOS Y LOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS .

es decir como se efectúa el ejercicio del liderazgo.faire) . frente a los subordinados. Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo importantes: Autoritario Democrático Liberal (laissez .TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Comprende la forma de comportamiento del líder.

.Liderazgo Autocrático • Un líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. inicia las acciones. • La decisión y la guía se centralizan en el líder. motiva y controla al subalterno. dirige.

puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. .Liderazgo Autocrático • Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes.

. Centraliza su autoridad..Características Líder establece todo (los objetivos. los procedimientos..) Es dogmático y espera obediencia. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos .

Sin embargo. Si se desea ser un líder democrático eficaz. no delega su derecho a tomar decisiones finales señala directrices específicas a sus subalternos. la autoridad final ese mantiene en sus manos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.Liderazgo Democrático Este liderazgo se da cuando un líder adopta el estilo participativo. utiliza la consulta para practicar el liderazgo. es necesario escuchar y analizar seriamente las ideas de los seguidores y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. .

• Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores • Acepta las contribuciones de los seguidores siempre que sea posible y útil.Características • Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. . • El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones • Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

• Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. .LIDERAZGO LIBERAL • Mediante este estilo de liderazgo. • Este líder espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta. el líder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones. guía y control. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". motivación.

Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. . guía y control.Características Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo.

Las dimensiones del Liderazgo Las 5 Dimensiones del Liderazgo Retar al proceso Inspirar una visión compartida Motivar Profesar con el ejemplo Dejar actuar a los demás .

Retar al proceso Experimenta y toma riesgos 1. Haz que otros experimentando se sientan seguros. Analiza cada falla así como cada éxito 4. 2. Trabaja aún con ideas que inicialmente suenen extrañas 3. Alienta la posibilidad de pensar 5. Maximiza las oportunidades de elección .

Desarrolla tus competencias interpersonales 3. Que tu visión viva 4. Utiliza uno de los poderes más importantes: La Comunicación “Los líderes deben comunicar la visión de una forma que atraiga y emocione a los miembros de la organización” David Berlew .Atrae gente a metas comunes Inspirar una visión compartida 1. Encuentra una tierra común entre tu y tu gente 2.

Da confianza y te ganarás la de ellos . Haz una lista de las alternativas actuales 6. Siempre di nosotros 2. Permite la toma de decisiones de tus colaboradores 4. Que a gente sea dueña y responsable de su puesto 5. Incrementa las interacciones 3.Dejar actuar a los demás Promueve objetivos compartidos y confianza mutua 1.

Unificando diferencia criterios: Valores compartidos. hacen la 3. Incidentes Críticos: Oportunidades para enseñar “No puedes pedir a otros que hagan lo que tu no estás dispuesto a hacer” Sylvia Yee . Pueden los valores ser impuestos? 4.Profesar con el ejemplo Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer 1. Las acciones suenan más fuerte que las palabras 2.

Motivar Relaciona recompensas con desempeño 1. Haz públicos los reconocimientos 3. Diseña el sistema de recompensas reconocimientos participativamente y “La gente valora siendo apreciada por sus contribuciones” Alfonso Rivera . Se creativo acerca de las recompensas y reconocimientos y dalos personalmente 2.

Diviértete haciendo tu trabajo “Mantenemos la moral arriba si consistentemente hacemos saber al grupo de las contribuciones individuales y del equipo” Ann Marie Dockstader destapa su . Busca gente quienes estén haciendo las cosas bien 6. creatividad y apóyalos 7. Da coaching a tu colaboradores 8.Motivar 4. Provee retroalimentación en el camino. Asigna retos a la gente. no hasta el final 5.

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