Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Índice
Página Metodología Sueldos y salarios promedio por puesto 3 12

Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas
Cómo valuar un puesto en la empresa Percepción y valoración de puestos clave Características del mercado laboral en Guadalajara Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa Anexo

20
23 47 53 62 67

2

Objetivo

Contar con un Tabulador de Sueldos y Salarios actualizado para las empresas de los Sectores Comercio y Servicios

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Alcance Micro y pequeña Diseñado especialmente para Micro y Pequeñas empresas (99% en Jalisco) Comercio y Servicios Empresas de Comercio y Servicios Guadalajara Gratuito Acceso gratuito para consulta (descarga de las páginas de la Secretaría de Promoción Económica y Cámara de Comercio de Guadalajara Localizados Guadalajara 4 .

Análisis segmentado Tamaño de empresa Micro y pequeña 22 grupos de actividad económica (según SCIAN) 125 empresas representativas de grupos de actividad 5 .

bebidas. artículos para la decoración de interiores y artículos usados 10) Comercio al por menor de artículos de ferretería. hielo y tabaco Artículos productos textiles. refacciones. alimentos. tlapalería y vidrios 11) Comercio al por menor de vehículos de motor. hielo y tabaco Productos textiles y calzado Productos farmacéuticos. accesorios de vestir y calzado Artículos para el cuidado de la salud Artículos de papelería. computadoras. alimentos. combustibles y lubricantes 6 . de perfumería. bebidas. camionetas y camiones Comercio (Al por Menor) 5) 6) 7) 8) 9) Abarrotes. para el esparcimiento y otros artículos de uso personal De enseres domésticos. electro domésticos menores y aparatos de línea blanca Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles.¿Qué sectores consideramos? Comercio (Al por mayor) 1) 2) 3) 4) Abarrotes. artículos para el esparcimiento. bisutería.

deportivo y recreativo) 19) Educativos 20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos (De preparación de alimentos y bebidas) 21) De preparación de alimentos y bebidas (Otros servicios excepto actividades gubernamentales) 22) De reparación y mantenimiento 7 . científicos y técnicos (De apoyo a negocios) 17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediación (Educativos) (De esparcimiento cultural.¿Qué sectores consideramos? Servicios (Transporte Correos y Almacenamiento) 12) Auto transporte de carga 13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios (Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles) 14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles (Profesionales científicos y técnicos) 16) Profesionales.

Nuestra metodología Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 8 .

01 a 100 $ 4.Estratificación empresas Micro Sector Personal Monto Ventas anuales (mdp) Pequeña Personal Monto Venas anuales (mdp) Comercio Servicios 0 a 10 0 a 10 Hasta $ 4 Hasta $ 4 11 a 30 11 a 50 $ 4.01 a 100 Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009) 9 .

Comercio Metodologia 52 14 39 Total 125 Guadalajara Pequeña .Comercio Micro .Servicios Pequeña .Distribución empresas Ubicación Guadalajara Guadalajara Guadalajara Tamaño empresa Micro . 10 .Servicios 20 Total 125 Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de Guadalajara.

recursos humanos. auditor. representante legal. entre otros ) 11 .Perfil de los entrevistados Dueño 43% 32% 25% Encargado Otro (contador.

1 Sueldos y salarios promedio por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 12 .

Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana Horas que labora por día Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio Gerencia General Gerente General 3 7 6 4 13 8 Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono 5 5 5 5 5 5 5 7 7 6 6 7 7 6 6 5 6 5 6 6 5 5 4 6 6 4 6 8 10 8 9 10 10 10 9 9 7 8 8 8 8 8 Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén 5 5 1 3 5 5 5 6 5 3 5 5 5 7 6 6 6 6 7 6 5 6 6 7 6 6 6 6 5 5 6 6 6 5 6 6 6 5 6 5 6 3 5 7 4 4 8 4 6 4 8 6 12 9 10 10 10 10 10 6 10 10 9 9 10 8 8 8 8 8 8 8 6 8 8 8 8 8 13 .

Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana Horas que labora por día Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora 5 5 5 5 4 5 6 6 6 5 5 6 5 5 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 5 8 7 8 8 8 5 8 8 6 4 8 9 9 8 9 9 8 8 8 10 8 8 9 8 8 8 8 8 7 7 Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente 5 4 5 6 2 6 6 6 7 6 6 6 6 7 5 8 7 5 6 5 8 10 9 14 9 8 8 7 10 7 14 .

Días y horas laborables por puesto Puestos estandarizados Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero Días que labora a la semana Mínimo Máximo Promedio Horas que labora por día Mínimo Máximo Promedio 5 5 5 6 2 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 8 4 8 4 7 8 8 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 8 9 8 8 8 9 15 .

399 1.200 4.614 1.9 4.185 13.500 $ 14.000 $ 20.732 11.7 16 .755 1.850 $ 5.7 $ 4.6 7.813 1.6 5.024 1.474 3.500 $ 12.0 $ $ $ $ $ $ $ 3.500 $ 27.000 $ 16.000 $ 6.688 2.959 $ 6.8 3.025 $ 402 $ 31.680 $ $ $ $ $ $ $ 283 182 179 135 121 117 112 $ $ $ $ $ $ $ 22.000 2.388 2.5 5.097 $ 8.600 7.084 10.316 16.6 4.1 3.176 2.143 1.8 7.729 2.446 1.200 2.000 3.000 $ 20.280 5.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio en Promedio Salarios Mínimos Diarios Promedio Costo Costo en laboral laboral Con Salarios Con total prestaciones promedio Mínimos prestaciones NO impositivo promedio Diarios garantizadas garantizadas Costo laboral promedio Gerencia General Gerente General $ 4.7 Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono $ $ $ $ $ $ $ 6.121 8.9 4.2 3.000 $ 10.164 $ 9.425 9.745 $ 6.045 $ 5.000 $ 15.517 9.0 4.340 $ $ $ $ $ $ $ 4.000 $ 50.805 $ 6.969 10.249 2.6 3.085 14.

000 2.548 2.4 4.915 3.400 3.264 8.122 2.5 6.800 3.8 5.8 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.000 $ 11.800 4.285 8.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas Diarios garantizadas Costo laboral promedio Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 4.963 $ 5.621 15.500 4.549 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 20.000 $ 18.050 10.400 1.703 2.019 $ 9.8 5.800 2.000 $ 22.3 17 .8 2.347 16.246 $ 6.050 $ 10.163 7.155 2.9 8.908 2.800 1.1 7.347 1.590 1.000 $ 13.4 5.174 2.666 1.9 3.786 1.0 5.268 1.857 9.7 4.650 $ 10.7 3.195 3.8 3.006 2.235 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.734 1.5 7.000 4.7 5.319 2.000 $ 17.689 1.955 $ 5.0 4.300 $ 5.000 $ 6.425 1.000 $ 9.978 $ 6.000 $ 20.0 2.220 $ 10.700 $ 11.692 $ 9.880 10.500 2.702 2.2 3.900 $ 30.4 8.006 $ 7.046 14.397 2.630 $ 5.200 $ 15.000 6.154 1.779 8.093 2.000 $ 18.606 15.089 1.000 1.042 11.8 4.112 14.2 4.7 3.669 1.299 10.008 $ 9.9 8.000 $ 17.0 5.

200 $ 9.600 $ 7.273 $ 7.000 $ 4.316 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.9 5.9 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.800 $ 6.500 $ 6.515 1.000 $ 7.200 $ 4.000 $ 7.440 2.000 $ 12.071 10.409 11.053 954 $ $ $ $ $ 2.000 $ 2.000 $ 14.5 5.740 1.4 5.6 3.950 1.273 2.235 $ 10.400 $ 8.000 $ 10.435 1.000 $ $ $ $ $ 7.890 1.600 $ 14.070 1.7 3.555 1.1 $ $ $ $ $ 1.471 4.813 13.000 1.000 $ 4.000 $ 8.580 2.448 2.4 2.600 3.4 2.400 3.2 3.318 $ 9.972 $ 6.0 4.800 1.057 1.340 11.500 $ 8.320 1.5 8.3 18 .000 $ 10.400 $ 11.217 6.959 15.100 $ 6.071 3.000 $ 12.000 $ 10.370 1.000 1.0 8.3 3.900 6.341 1.4 2.9 3.9 7.871 2.000 $ 5.2 6.182 2.500 $ 4.987 4.000 $ 6.876 $ 6.6 Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente $ $ $ $ $ 4.650 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 240 205 204 190 172 145 142 130 120 110 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 18.500 6.600 $ 14.711 15.900 2.1 5.2 2.000 $ 9.000 $ 10.861 $ 6.060 2.5 5.000 $ 3.5 3.135 9.6 5.1 4.800 $ 9.4 5.400 4.699 1.850 2. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora $10.8 3.196 $ $ $ $ $ 158 127 89 88 80 $ 12.5 7.000 $ 12.130 1.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas Diarios garantizadas Costo laboral promedio Puestos estandarizados Mínimo Máximo Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing.900 1.904 14.334 4.7 3.355 8.000 $ 11.576 10.

326 2.000 4.800 7.000 $ 10.225 3.393 14.000 $ 28.284 15.0 19 .1 $ $ $ $ $ $ $ $ 3.880 $ $ $ $ $ $ $ $ 282 222 193 186 95 109 82 192 $ $ $ $ $ $ $ $ 21.6 3.9 2.297 $ $ $ $ $ $ $ $ 4.969 11.7 4.221 1.460 $ 4.0 2.000 $ 10.700 $ 5.664 $ 9.899 2.785 1.9 5.800 4.0 4.600 7.230 2.139 1.5 2.2 5.369 2.312 2.000 $ 14.429 1.000 $ 24.2 8.5 5.085 $ 9.284 $ 4.306 981 2.4 8.762 $ 5.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas Diarios garantizadas Costo laboral promedio Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero $ $ $ $ $ $ $ $ 3.7 9.082 $ 11.958 17.1 7.200 2.069 14.2 5.476 7.426 8.100 $ 9.600 2.200 $ 12.513 6.652 2.200 $ 26.000 7.000 $ 11.852 1.638 1.

2 Detalle de prestaciones por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 20 .

340 Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 816 666 626 606 563 563 453 436 435 372 352 331 323 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1.176 2.347 1.Prestaciones por puesto Puesto Gerencia General Gerente General $ 1.399 1.614 1.155 2.122 2.446 1.144 $ 402 $ 1. prima vacacional y vacaciones (6 días) IMSS SAR Infonavit Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono $ $ $ $ $ $ $ 885 $ 1.548 2.425 1.268 1.388 2.397 2.393 1.154 1.137 1.255 $ 2.805 Aguinaldo.069 1.319 2.034 961 961 773 745 743 636 601 566 551 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 652 533 501 485 450 450 362 349 348 298 282 265 258 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.143 1.512 569 $ 971 560 $ 956 422 $ 720 378 $ 645 366 $ 624 350 $ 598 $ $ $ $ $ $ $ 283 182 179 135 121 117 112 $ $ $ $ $ $ $ 708 455 448 337 302 293 280 $ $ $ $ $ $ $ 3.669 1.235 21 .666 1.734 1.004 $ 4.

Prestaciones por puesto Puesto Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing.890 1.139 981 22 .053 954 Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Tornero Oficial de obra en construcción Costurera Operario de producción Carpintero $ $ $ $ $ $ $ $ 880 693 604 600 580 341 298 256 $ $ $ $ $ $ $ $ 1.281 1.025 991 583 508 438 $ $ $ $ $ $ $ $ 282 222 193 192 186 109 95 82 $ $ $ $ $ $ $ $ 704 554 483 480 464 273 238 205 $ $ $ $ $ $ $ $ 3.699 1. prima vacacional y vacaciones (6 días) IMSS SAR Infonavit Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente $ $ $ $ $ 494 396 279 275 249 $ $ $ $ $ 843 676 477 470 426 $ $ $ $ $ 158 127 89 88 80 $ $ $ $ $ 395 317 224 220 199 $ $ $ $ $ 1.183 1.092 1.435 1.312 2.316 Aguinaldo.740 1. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 750 640 637 594 537 455 444 406 375 344 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1.031 1.652 2.014 918 776 758 694 640 587 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 240 205 204 190 172 145 142 130 120 110 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 600 512 510 475 430 364 355 325 300 275 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.057 1.297 2.555 1.070 1.221 1.448 2.871 2.503 1.273 2.515 1.306 1.089 1.440 2.369 2.

3 ¿Cómo valuar un puesto? Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 23 .

Valuación puestos ¿Qué debe valorarse en cada puesto? Experiencia Capacidad Conocimientos Físico Mental Esfuerzo Responsabilidad Resultados Supervisión Datos confidenciales Condiciones de trabajo Ambiente y riesgo 24 .

Nivel I Menor a 2 años Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 años Nivel III De 4 años en adelante Capacidad Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto. operación de máquinas. etc.) Nivel II Activ idades que requieren de un esfuerzo físico moderado. carrera comercial o carrera técnica Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura Físico Hace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las actividades laborales. Nivel II Preparatoria.Valuación puestos ¿Qué valúa cada factor? Experiencia Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda desempeñar satisfactoriamente el puesto. Esfuerzo Nivel III Mental Nivel I Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral. Nivel I Escolaridad a niv el secundaria. Nivel III Atención intensa o contínua durante la jornada laboral. Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo cualitativas y cuantitativas. como la activ idad constante con materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada laboral. mecanografía. Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que prov oque Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales. 25 . conocimientos de cálculo mercantil y sumadora.

Participa directamente en las situaciones y la toma de decisiones. Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la 26 . Deben considerarse metas a alcanzar. Datos naturaleza del puesto que ocupa. pueden causar serios problemas al exterior de la empresa. secretarias. Realiza labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones. Maneja constantemente información confidencial. etc. puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa. ya sea en manejo de dinero. de ser div ulgada. conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa. para la cual se demanda estricto sigilo y discreción. al ser rev elados. hasta dirigir un máximo de 2 personas. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el confidenciales objeto de no causar problemas. Nivel I Nivel II Nivel III Desde que el puesto no incluya datos confidenciales. técnicos y humanos. Ejecuta procedimientos y prácticas estandarizadas. administrativ os). hasta labores de interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones. bajo superv isión de progresos y resultados. Los datos de carácter confidencialque son limitados. hasta grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros superv isores. Responsabilidad Nivel I Desde ser responsable sólo de su propio trabajo. desde la realización de registros. volumen de producción. Nivel II Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina. volumen de ventas. Realiza labores bajo superv isión directa. hasta el manejo de información confidencial reducida que. Su trabajo está regido por políticas generales que se rev isan de forma periódica por los gerentes de Nivel III departamento.Valuación puestos Resultados Nivel I Nivel II Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales. Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección. hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. ¿Qué valúa cada factor? Supervisión Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.

hasta la exposición a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente. Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres días. muy reducida. hasta accidentes que puedan producir molestias grav es o incapacidades mayores a 3 días. Condiciones de trabajo Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual. Nivel III Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales permanentes. 27 .Valuación puestos ¿Qué valúa cada factor? Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo. aún tomando los diferentes cuidados y medidas que riesgo se requieren.

Ambiente y riesgo Total (%) 100 Total (puntos) 100 200 300 28 . Experiencia 2. Mental 5.Valuación puestos Sistema de valuación por puntos Factor Se determina una escala de puntos máximos para cada factor y sub factor de acuerdo con las necesidades requeridas por el puesto. Datos Confidenciales Condiciones de trabajo 10 8. Físico Grados I II III Puntos máximos por nivel 24 16 8 12 15 9 6 10 48 32 16 24 30 18 12 20 72 48 24 36 45 27 18 30 Esfuerzo 20 4. De esta forma el puesto mejor evaluado es el nivel III con el que se alcanza un puntaje máximo de 300 puntos Capacidad Ponderación porcentual de los factores 40 Sub factor 1.Conocimiento 3. Resultados Responsabilidad 30 6. Supervisión 7.

5 que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores comercio y servicios de Guadalajara. correspondiente a la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III. El valor del punto en pesos fue de 2.575 $15. El valor mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó escalas.50 Máximo $250 $500 $750 Rango de salario mensual Mínimo $1. obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos los niveles y puestos.500 $15.50 $502. 29 .075 Máximo $7. • • 2.50 $252. A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador Nivel del Puesto Nivel I Nivel II Nivel III Rango de puntuación a obtener Mínimo Máximo 25 101 201 100 200 300 Rango de salario diario Mínimo $62.875 $7. posteriormente. así como a los niveles estipulados en la valuación. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir.5. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra entrevista. igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III (300) según nuestra valuación.Valuación puestos ¿Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto? • Con datos obtenidos de nuestro tabulador. se dividieron entre 30 días) y.500 Rango de salario mensual (salarios mínimos diarios) Mínimo 1 4 8 Máximo 4 8 12 Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto.000 $22. decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio). Al igualar este puntaje a los salarios mencionados. determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III.

inv estigación de mercado. Desarrollo de estrategias de v entas.500 $ 216 $ 917 $ Actividad principal del puesto Superv isión de las v entas.474 $ 27. rutas de v enta y v endedores.164 472 Gerente de ventas ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo $ salario diario $ 6.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 14.025 30 . Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Puntos sugeridos 36 28 8 30 40 22 15 8 187 Nivel a ubicar II II I III III III III I II Gerente de ventas Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 468 Salario mensual a $ ofrecer 14. atención a clientes y cotizaciones.

825 31 .5 Puntos sugeridos 26 22 11 12 27 15 6 12 131 Nivel a ubicar II II II I II II I II II Responsabilidad Supervisor de producción Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) 328 Salario mensual a ofrecer $ 9. reparto de insumos y material de trabajo a los operarios de producción. superv isión del personal y las operaciones.000 $ 133 $ 800 $ Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Control y programación de la producción.664 322 ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Supervisor de producción Actividad principal del puesto $ salario diario $ 4. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2. distribución de labores.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 9.000 $ 24.

000 $ 200 $ ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Actividad principal del puesto Operación y superv isión del control de plagas.5 Puntos sugeridos 22 17 16 10 10 5 5 15 100 Nivel a ubicar I II II I I I I II I Técnico en fumigación Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) 250 Salario mensual a ofrecer $ 7.000 $ 233 $ 6.500 217 Técnico en Fumigación $ salario diario $ 6.500 32 .Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 7. Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo $ salario diario $ Actividad principal del puesto Reparto y recolección de mercancia y documentos.900 $ 63 $ 11. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido Máximo Promedio 6.536 33 . entrega de pedidos.000 $ 367 $ 2. cobranza.334 211 Chofer ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo 1. compras.5 Puntos sugeridos 15 15 15 10 10 0 6 15 86 Nivel a ubicar I I II I I I I II I Responsabilidad Chofer Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 215 Salario mensual a ofrecer $ 6.

000 $ 133 $ Actividad principal del puesto Atención a clientes. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo 2.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 9.000 $ 300 $ 6. manejo de equipo especializado. elaboración de exámenes de la v ista.000 200 ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Optometrista $ salario diario $ 4.900 34 .5 Puntos sugeridos 18 20 8 15 12 5 6 8 92 Nivel a ubicar I II I II I I I I I Optometrista Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 230 Salario mensual a $ ofrecer 6.

375 35 . archiv o.000 $ 100 $ 333 $ Actividad principal del puesto Atención telefónica. atención a clientes. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 5. manejo de agenda.630 188 Secretaria ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Puntos sugeridos 15 15 8 15 10 5 12 5 85 Nivel a ubicar I I I II I I I I I $ salario diario $ 3.000 $ 10. trámites.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Sub factores Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Secretaria Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 213 Salario mensual a $ ofrecer 6. administración.

Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.000 $ 100 $ 500 $ Actividad principal del puesto Promoción de productos y serv icios en v isitas a clientes.575 36 .5 Puntos sugeridos 26 15 8 12 18 5 5 12 101 Nivel a ubicar II I I I II I I II II Vendedor de cambaceo Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 253 Salario mensual a ofrecer $ 7.745 225 Vendedor cambaceo ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo $ salario diario $ 3.000 $ 15.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 6. cobranza.

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo $ salario diario $ Máximo Promedio 9. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.275 37 .600 320 ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Puntos sugeridos 42 18 17 12 10 5 5 28 137 Nivel a ubicar II II II I I I I III II Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Tornero 7.000 $ 240 $ 400 $ Actividad principal del puesto Fabricación de piezas metalmecánicas de torno.200 $ 12.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Tornero Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 343 Salario mensual a $ ofrecer 10.

Rangos de sueldo utilizando puntos de valoración Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 38 .

39 .Rango de sueldos promedio con puntos En la siguiente tabla. se presentan los rangos de sueldo promedio calculados con respecto a los datos recabados. incluyendo desviaciones del 25% a la alza y a la baja de éste. con los puntos correspondientes según la valuación del puesto.

9 3.500 670 $ 20.8 6.438 40 .0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 16.0 $ 7.719 473 $ 14.9 4.156 Vendedor de Cambaceo 72 90 113 $ 180 $ 225 $ 281 2. de veces Salarios Mínimos 25% menos 8.5 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 11.344 Supervisor de Ventas 95 119 149 $ 238 $ 298 $ 372 3.9 6.1 Media 7.100 $ Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas 25% menos Gerente de Ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas 151 Media 189 25% más 236 $ Salario Diario promedio 25% menos 378 $ Media 25% más 591 No.8 4.750 $ 8. de veces Salarios Mínimos 25% menos 6.925 $ 11.1 $ 7.075 $ 11.7 25% más 12.6 25% más 9.400 $ 6.5 $ 5.6 Media 10.080 $ Media 25% más 22.260 $ 9.6 4.Rango de sueldos promedio con puntos Puesto Gerencia General Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Gerente General 214 Media 268 25% más 300 Salario Diario promedio 25% menos $ 536 $ Media 25% más 750 No.140 $ 8.175 $ 97 121 151 $ 242 $ 303 $ 378 3.340 $ Media 25% más 17.

520 $ 10.6 Media 7.4 6. de veces Salarios Mínimos 25% menos 5.650 $ 13.4 3.313 Ventas por Teléfono 60 75 94 $ 150 $ 188 $ 234 2.4 Media 3.2 25% más 4.3 5.050 $ Gerente de Recursos Humanos 114 142 178 $ 284 $ 355 $ 444 4.0 25% más 8.5 3.0 3.533 $ Media 25% más 7.7 $ 8.440 $ Media 25% más 16.850 $ 7.563 41 .556 201 $ 6.1 3.313 435 $ 13.6 5.7 7.7 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 10. de veces Salarios Mínimos 25% menos 2.625 $ 7.040 $ 10.045 $ 62 78 98 $ 156 $ 195 $ 244 2.1 $ 8.031 Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Gerente Administrativo 139 Media 174 25% más 218 $ Salario Diario promedio 25% menos 348 $ Media 25% más 544 No.8 $ 4.500 $ 5.050 $ 12.313 Contador 107 134 168 $ 268 $ 335 $ 419 4.9 $ 4.680 $ 5.Rango de sueldos promedio con puntos Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas 25% menos Ventas* Vendedor de Mostrador/Piso 60 Media 81 25% más 101 $ Salario Diario promedio 25% menos 151 $ Media 25% más 252 No.0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 4.

1 3.9 3.580 $ 6. de veces Salarios Mínimos Media 5.9 $ 5.275 $ 9.0 $ $ $ 7.8 Salario Mensual Promedio Media 25% más 25% más 25% menos 258 $ 240 $ 240 $ 25% más 25% menos 403 375 375 4.250 78 97 121 $ 194 $ 243 $ 303 3.2 4.5 6.9 25% más 25% menos 6.000 $ 11.000 $ 11.5 3.1 3.2 4.0 6.719 63 79 99 $ 158 $ 198 $ 247 2.7 4.580 $ 6.7 4.200 $ 7.9 4.675 $ 12.250 9.8 4.820 $ 7.925 $ 7.740 $ 7.975 $ 8.0 3.Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Compras Jefe de Almacén Crédito y Cobranza Administración de Ventas Facturación Auxiliar Administrativo Caja 103 96 96 Media 129 120 120 161 150 150 $ $ $ Salario Diario promedio Media No.094 74 93 116 $ 186 $ 233 $ 291 3.975 $ 8.094 9.719 74 93 116 $ 186 $ 233 $ 291 3.200 $ 323 $ 300 $ 300 $ 9.740 $ 5.406 42 .0 $ 4.7 $ 5.7 $ 5.0 3.

4 2.656 6.Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Secretaria Recepcionista Almacén Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos 60 57 52 Media 75 71 69 25% más 94 89 86 Salario Diario promedio 25% menos $ $ $ 150 $ 142 $ 129 $ Media 25% más 234 222 216 No.625 $ 5.8 2. en Sistemas (Informática) Programador 128 400 $ 12.881 $ Media 25% más 7.750 109 136 170 $ 272 $ 340 $ 425 4.260 $ 3. de veces Salarios Mínimos 25% menos 5.6 3.0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 9.325 $ 5.8 3. de veces Salarios Mínimos 25% menos 2.200 $ 12.5 6.8 $ 8.1 6.906 43 .160 $ 10.175 $ Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Media 160 25% más 200 Salario Diario promedio 25% menos $ 320 $ Media 25% más 500 No.200 $ 12.600 $ Media 25% más 15.1 Media 6.1 Media 3.469 188 $ 178 $ 173 $ 5.031 6.1 5.0 2.4 5.525 $ 11.000 Técnico en Equipo Médico Ing.8 $ 8.5 Salario Mensual Promedio 25% menos $ $ $ 4.750 Telecomunicaciones 102 127 159 $ 254 $ 318 $ 397 4.5 6.4 5.000 $ 109 136 170 $ 272 $ 340 $ 425 4.3 2.500 $ 4.160 $ 10.620 $ 9.4 25% más 8.4 $ 7.8 25% más 3.

6 25% más 5.8 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 6.906 70 87 109 $ 174 $ 218 $ 272 2.7 $ $ 4.094 Técnico en Electricidad y Electrónica Técnico en Fumigación Optometrista Educadora 76 95 119 $ 190 $ 238 $ 297 3.Rango de sueldos promedio con puntos Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Diseñador Gráfico 92 Media 115 25% más 144 Salario Diario promedio 25% menos $ 230 $ Media 25% más 359 No.8 4.0 3.625 $ 10.6 2.900 $ Media 25% más 288 $ 8.156 64 58 80 73 100 91 $ $ 160 $ 146 $ 200 $ 183 $ 250 228 2.844 44 .800 $ 4. de veces Salarios Mínimos 25% menos 3.220 $ 6.2 2.8 $ 5.9 4.1 3.5 4.7 Media 4.8 3.781 Mecánico Automotriz 78 97 121 $ 194 $ 243 $ 303 3.700 $ 7.820 $ 7.275 $ 9.000 $ 5.0 3.475 $ 7.9 4.380 $ 6.3 3.525 $ 8.500 6.4 $ 5.125 $ 8.9 $ 5.

7 3.975 $ 7.9 1.4 2.2 3.500 $ 4.875 5.300 $ 4.531 4.425 $ 3.3 $ 6.725 $ 3.4 2.0 2.969 45 .7 $ $ $ $ 4.9 1.540 $ 3.4 4.4 2.300 $ 263 $ 7.875 $ 63 48 47 42 84 60 59 53 105 75 74 66 $ $ $ $ 158 $ 120 $ 118 $ 106 $ 210 $ 150 $ 148 $ 133 $ 263 188 184 166 2.0 3.1 4. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% más 9.2 25% más 25% menos Media 5.Rango de sueldos promedio con puntos Soporte y Puntaje obtenido (según datos reales) mantenimiento 25% menos Media Encargado de Mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente 84 105 Salario Diario promedio No.600 $ 3.844 25% más 25% menos Media 131 $ 210 $ 25% más 25% menos Media 328 3.5 1.180 $ 6.625 5.

100 $ 118 148 185 $ 296 $ 370 $ 463 4.1 5.280 $ Media 25% más 17.0 2.475 $ 6.4 $ 8.7 5.5 25% más 9.2 $ 7.625 470 $ 14.100 $ 13.0 5.5 3.8 2.1 5.0 Media 7.0 6.5 $ 7.780 $ 4.875 103 129 161 $ 258 $ 323 $ 403 4.380 $ 5.844 50 63 79 $ 126 $ 158 $ 197 2.625 58 73 91 $ 146 $ 183 $ 228 2.8 $ 3.2 2.156 46 .680 $ 9.880 $ 11.1 6.440 $ 9.7 $ 4.094 102 128 160 $ 256 $ 320 $ 400 4.3 2.300 $ 11.125 $ 5.675 $ 12.906 44 55 69 $ 110 $ 138 $ 172 1.600 $ 12. de veces Salarios Mínimos 25% menos 6.000 99 124 155 $ 248 $ 310 $ 388 4.725 $ 5.2 $ 3.Rango de sueldos promedio con puntos Operaciones y Puntaje obtenido (según datos reales) producción 25% menos Gerente de Operaciones Maestro de Oficio Supervisión de Producción Tornero Oficial de Obra en Construcción Costurera Operario de Producción Carpintero 150 Media 188 25% más 235 $ Salario Diario promedio 25% menos 376 $ Media 25% más 588 No.2 6.9 3.4 $ 7.300 $ 4.4 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 11.9 7.740 $ 9.

Percepción y valoración de 4 los puestos Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 47 .

¿Qué se valora más al contratar? Habilidades específicas del puesto vs. Poco importante Muy importante Muy importante Administrativos Gerencia / Dirección Habilidades Específicas del Puesto Promedio Poco importante Poco importante Ventas Operación Poco importante Muy importante 48 . Nivel de estudios Muy importante Nivel de Estudios En los puestos clave encontramos que para los micro y pequeños empresarios: En las posiciones de gerencia / dirección se valoran altamente las habilidades específicas del puesto y nivel de estudios En cambio para los puestos administrativos las habilidades se valoran menos que el nivel de estudios. Por último en las posiciones de ventas y operaciones es poco importante ambas características.

alejándose del promedio. Poco importante Muy importante Muy importante Muy importante Gerencia/ Dirección Experiencia Edad Administrativos Promedio Promedio Poco importante Poco importante Operación Ventas Poco importante Muy importante 49 .¿Qué se valora más al contratar? Edad vs. En cambio los puestos administrativos se encuentran cercanos a la valoración promedio de ambas variables. Experiencia En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto la edad como la experiencia. Respecto a ventas y operaciones ambas características no son tan importantes en relación al promedio.

¿Qué se valora más al contratar? Presupuesto de la empresa vs. En operaciones el comportamiento es el esperado. pues es mientras que el presupuesto es muy importante. Salario deseado En las posiciones de gerencia / dirección se toman en cuenta tanto el presupuesto como el salario deseado. por encima del promedio. Poco importante Muy importante Muy importante Muy importante Salario Deseado Gerencia/Dirección Presupuesto Ventas Promedio Operación Poco importante Poco importante Administrativos Poco importante Muy importante 50 . ambos se encuentran alejados de la valoración promedio. Para los administrativos y ventas es poco importante tanto el salario deseado como el presupuesto. el salario deseado es poco valorado.

Respecto a los administrativos y operaciones es poco importante el turno y las horas laboradas para determinar el salario. Poco importante Muy importante Gerencia / Dirección Muy importante Muy importante Turno Promedio Poco importante Operación Horas Laboradas Poco importante Administrativos Ventas Poco importante Muy importante 51 .¿Qué se valora más al contratar? Turno vs. En ventas es mas importante el turno que las horas laboradas respecto al promedio. Horas laboradas En las posiciones de gerencia / dirección se valoran tanto las horas valoradas como el turno.

En ventas las funciones realizadas se encuentran dentro del promedio.¿Qué se valora más al contratar? Salarios anteriores vs. Poco importante Muy importante Muy importante Muy importante Para los puestos administrativos la valoración de las funciones realizadas se encuentra cercana al promedio pero alejada respecto a la valoración de los salarios anteriores. pero los salarios anteriores son más valorados que en puestos operativos. Administrativos Salarios Anteriores Promedio Operación Funciones Realizadas Gerencia / Dirección Poco importante Poco importante Ventas Poco importante Muy importante 52 . Funciones realizadas En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto las funciones realizadas como los salarios anteriores para determinar el sueldo de estas posiciones. las funciones realizadas son menos valoradas. siendo poco importante En cambio para los puestos operativos mientras la valoración de los salarios anteriores se encuentra prácticamente dentro del promedio.

5 Características del Mercado Laboral Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 53 .

anuncios en instalaciones) Portales de internet 54 Agencias de colocación .4% 10.9% Referencias personales Medios impresos (volantes.9% Muy complicado Fuentes de reclutamiento 56.4% Fácil 12.5% 20. periódicos) Otros (Bolsa de trabajo de la Cámara de Comercio.2% Regular a muy complicado 23.3% 25.Contratación personal adecuado 35.8% Fácil a muy fácil 64.4% Muy fácil 34.2% 42.3% Regular 19% Complicado 10.

8% Más de 10 5.No. de puestos por empresa 1a5 57.9% Jornada laboral 6 Días laborables promedio Horas por día promedio 55 8 .4% 6 a 10 36.

El personal contratado que cuenta con formación técnica o especializada adicional a su formación escolarizada 24.5% Sin licenciatura Además….Escolaridad del personal Estudios profesionales 43.6% Técnica o especializada 56 .5% 56.

6% 1.1% 2.3% 20.Periodicidad del pago Catorcenal/ quincenal Semanal Mensual 45.9% No percibe 75.6% 2.2% 15 días 57 .2% Otro 30 días 17.8% 42.6% Puestos que reciben remuneraciones extra al salario Otro Diario Aguinaldo (puestos que reciben la prestación) 4.4% Remuneraciones extra 8.

SAR e INFONAVIT 75% 50% 28% (puestos que reciben la prestación) 0.2% Cuenta con prestaciones 72.8% 1.6% No cuenta con prestaciones 2.3% 1.0% 6.4% Si cuenta con las prestaciones 10.Prima vacacional (puestos que reciben la prestación) Prima Puestos Seguro social.1% 27.8% 35% N/A 89.9% 25% Reparto de utilidades 87.9% No percibieron utilidades en el último año 58 .

2% No 8.7% Cuenta con el servicio Fondo de ahorro (empresas que otorgan la prestación) 91.8% No otorga bonos Servicio de comedor (puestos que reciben la prestación) Otorga bonos 74.8% Si 59 .2% 65.Bonos de puntualidad y asistencia 34.3% No proporciona el servicio 25.

9 Lo menos valorado en puestos clave 60 Físico 2.3 3.4 3.7 .7 3.9 4.3 3.8 3.0 2.6 3.¿Qué valoran más los empresarios en la determinación de sueldos y salarios? Lo más valorado en puestos clave Habilidades específicas del puesto Funciones realizadas Experiencia laboral 4.9 Presupuesto de la empresa Estudios Horas laboradas Sueldo deseado por el empleado Turno laboral Sueldos anteriores del empleado Edad 3.

2% A pesar de que las micro y pequeñas empresas no utilizan regularmente un tabulador de sueldos y salarios para la gestión de su capital humano.¿Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios para la toma de decisiones en su empresa? (empresas) Si 97.8% No 2. cerca de 98% de las empresas sí utilizaría un tabulador de sueldos y salarios. 61 .

6 Consideraciones finales Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 62 .

mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco. las empresas toman mucho en cuenta el presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y operativos. para las actividades directivas se busca más edad y experiencia. A la hora de asignar el salario.Consideraciones y observaciones finales 1 Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en las pequeñas y micro empresas de Guadalajara. aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se toma demasiado en cuenta el salario que desean. El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los servicios básicos de seguridad social Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman mucho en cuenta los estudios y habilidades. así como sus sueldos y salarios promedio por cada uno de los puestos. la diferencia se encuentra en que. 63 2 3 4 .

tanto posiciones de ventas como administrativas. mientras que una cuarta parte provee servicio de comedor para sus empleados. Poco más de la tercera parte otorga bonos. 64 .Consideraciones y observaciones finales 5 Por otro lado. por su naturaleza. recurriendo principalmente a referencias personales para poder cubrir sus necesidades de capital humano. resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el salario que desean Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar personal adecuado. 6 7 8 Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y salarios.

65 . Cuidar. De tal manera. incluyendo el nombre del puesto correspondiente a dichas funciones. que se pueda valorar su puesto en términos de salario y costo laboral. en la medida de lo posible. que a su vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo en el mercado laboral. que las actividades secundarias de los puestos guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos. En específico recomendamos a las empresas implementar los siguientes ajustes de mejora: Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones desempeñadas por el dueño de la empresa. en caso de que los dueños de las empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades.Recomendaciones para las empresas Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su gestión del capital humano. Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados.

con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio comparativo con otras empresas de características similares con las cuales compiten en el mercado. se recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación. y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES (número de empleados. y sector de actividad).Recomendaciones para las empresas Es ideal que dicha descripción de puestos. se haga por escrito. rango de ventas anuales. Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada. indicando las funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su giro. Lo anterior. Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado. 66 .

7 Anexo: Fichas por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 67 .

Sueldos promedio Gerencia General 68 .

Sueldos promedio 69 .

Sueldos promedio Comercialización y Ventas 70 .

Sueldos promedio 71 .

Sueldos promedio 72 .

Sueldos promedio 73 .

Sueldos promedio 74 .

Sueldos promedio 75 .

Sueldos promedio 76 .

Sueldos promedio 77 .

Sueldos promedio Administrativos 78 .

Sueldos promedio 79 .

Sueldos promedio 80 .

Sueldos promedio 81 .

Sueldos promedio 82 .

Sueldos promedio 83 .

Sueldos promedio 84 .

Sueldos promedio 85 .

Sueldos promedio

86

Sueldos promedio

87

Sueldos promedio

88

Sueldos promedio

89

Sueldos promedio 90 .

Sueldos promedio 91 .

Sueldos promedio Servicios técnicos 92 .

Sueldos promedio 93 .

Sueldos promedio 94 .

Sueldos promedio 95 .

Sueldos promedio 96 .

Sueldos promedio 97 .

Sueldos promedio 98 .

Sueldos promedio 99 .

Sueldos promedio 100 .

Sueldos promedio 101 .

Sueldos promedio 102 .

Sueldos promedio Soporte y mantenimiento 103 .

Sueldos promedio 104 .

Sueldos promedio

105

Sueldos promedio

106

Sueldos promedio

107

Sueldos promedio 108 .

Sueldos promedio Operaciones y producción 109 .

Sueldos promedio 110 .

Sueldos promedio 111 .

Sueldos promedio 112 .

Sueldos promedio 113 .

Sueldos promedio 114 .

Sueldos promedio 115 .

Sueldos promedio 116 .

Sueldos promedio 117 .

8 Anexo: Glosario de Términos Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 118 .

Bono de puntualidad y asistencia Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo. y al comercio al por menor mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos: 119 . antes del día 20 de diciembre).15% del salario o sueldo base de cotización) a la cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social. a la venta por televisión. como el comercio de gasolina o de automóviles. Comercio al por menor Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares. aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios. a actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de productos exclusivamente a través de Internet. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta. aunque no las vendan ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social.Aguinaldo Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley. así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores. unidades que compran las mercancías. Ahorro para el retiro Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5. por ejemplo. correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año.

Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes. unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta. son conocidos como agentes de ventas. aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social. o derivan su nombre de los productos que comercializan. • Comercio multinivel. Comercio al por mayor. como empacado. entre otras denominaciones. farmacias. unidades que compran las mercancías. minisúper. intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores. Los comercios al por menor son conocidos como tiendas. comisionistas. • Telemercadeo con ventas vía telefónica. fabricantes y productores de bienes y servicios. distribuidores. • Comercio puerta por puerta. • Comercio con demostración de productos en hogares. mientras que los que promueven la compra‐venta de bienes propiedad de otros a cambio de una comisión o pago. abastecedores de mercancías. y de otros bienes para ser revendidos a otros comerciantes. materias primas y suministros utilizados en la producción. tlapalerías. ferreterías. ya sea a través de métodos tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos. Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes de capital. distribuidores de fábrica. Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como distribuidores importadores‐exportadores.• Comercio de productos a través de máquinas expendedoras. envasado y entrega a domicilio. 120 . supermercados. • Comercio por catálogo. por ejemplo. así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos. corredores de mercancías.

Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes. Prestaciones garantizadas. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado. previsión social y fondo de ahorro. auto. al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados proporcionales a su contribución. entre otros. de productividad y asistencia. La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo. bonos de puntualidad. el cual generalmente es un año no calendario. prima vacacional. plan de retiro. Fondo de ahorro Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente contribuye con la misma cantidad. Prestaciones no garantizadas. También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades. ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria. embalaje. inventariado. empacado y etiquetado. 121 . seguro de vida. gastos médicos mayores. por un cierto período de tiempo conocido como: Período de inversión. El empleado no sabe en que se invierte su dinero. como clasificación. servicio de comedor. Periodicidad de pago Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el trabajador.

por lo que no todos los trabajadores reciben el mismo importe. Sueldo El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra de un empleado. Esta forma de retribución paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada temporal completada. Servicio de comedor Prestación por medio de la cual el patrón absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo. Salario El salario compensa a los trabajadores específicamente por unidad de tiempo.Prima vacacional La prima vacacional es pagada por el Patrón como un derecho que tienen los trabajadores de recibir una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones. 110 de la Ley del impuesto Sobre la Renta. 122 . Reparto de utilidades El reparto de utilidades es la participación de las ganancias de una empresa por parte de los trabajadores. la empresa tiene la obligación de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en función del tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario. cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un año. a cambio de llevar a cabo un trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo. su fundamento legal es el Art. El sistema fija una cantidad determinada de dinero. unidad de trabajo o ambas cosas a la vez. por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas como consecuencia de la relación laboral. Este concepto es una prestación que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso adicional para poder disfrutar sus vacaciones.

Comisiones 8.Sueldo Base El Salario Base de Cotización es la base con la que el patrón cubre las cuotas de seguridad social a su cargo. Alimentación 5. Primas 7. Prestaciones en especie 9. Percepciones 4. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria 2. y para el trabajador es la base para calcular la retención que el patrón le hará en la nómina. Cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. 123 . Habitación 6. Se integra de acuerdo con el artículo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes conceptos: 1. Gratificaciones 3.

accesorios de vestir. telas. juguetes. partes y refacciones nuevas para automóviles. cueros. blancos. partes y refacciones nuevas Venta de camiones. camionetas y de autos. Mayoreo de hilos. camionetas y camiones camiones. electrodomésticos y línea blanca. alimentos. 124 . Camiones. ropa. perfumería. licores y cigarros. Distribuidores de farmacéutica. hielo y tabaco Productos textiles y calzado Farmacéuticos. bebidas.Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación Ejemplos básicos Comercio al Por Mayor de : Abarrotes. artículos de papelería. alimentos en general. cosméticos. perfumería. calzado. relojes. electrodomésticos menores y línea blanca. joyas. Mayoreo de abarrotes. vinos.

instrumentos musicales. pisos. Ferretería. Tiendas de hilos. Tiendas de muebles para el hogar. bebidas. licores y cigarros. blancos. hielo y tabaco Productos Textiles. combustibles y lubricantes Ferreterías. aditivos para motor. minisúper. ropa. accesorios de vestir. accesorios de vestir y calzado Artículos para el cuidado de la salud Tiendas y misceláneas de abarrotes. cueros. plantas y jardinería para el hogar. tlapalerías. Farmacias. mascotas. artículos religiosos. motocicletas. artículos de decoración. tiendas naturistas. electrodomésticos. línea blanca. cristalería y artículos de cocina. relojes. de productos homeopáticos. telas. 125 . Artículos de papelería. alimentos. alimentos en general. Venta de autos y camionetas nuevas y usadas. telefonia. tlapalería y vidrios Vehículos de motor. bisutería. refacciones. calzado. discos. materiales de construcción. etc. artículos para la decoración de interiores y artículos usados Perfumerías. libros. tiendas de joyería. de esparcimiento y otros para cuidado personal Enseres domésticos. vinos. material fotográfico. refacciones nuevas y usadas.Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación Ejemplos básicos Comercio al Por Menor de : Abarrotes. computadoras. tiendas de vidrio y espejos. tanques estacionarios.

oficinas. . gráfico. arquitectura. transporte escolar y de personal. Agencias de colocación de RH. mudanzas. Servicios legales. Transporte colectivo urbano. preparatoria. . reparación y mantenimiento de equipo. Entretenimiento en instalaciones Parques de diversión. comida para llevar. Manejo de desechos y residuos peligrosos. Transporte terrestre de pasajeros. técnicos Apoyo a negocios Manejo de Remediación Educativos desechos y de científicos Renta de viviendas. gimnasios. bares. cantinas. Talleres mecánicos. limpieza y exterminación de plagas. alquiler de excepto ferrocarril automóviles o autobuses con chofer. foráneo de ruta. transportes especializados. contabilidad y auditoría. secundaria. antros. aparatos electrónicos y del hogar. mobiliario de oficina. casino. maquinaria . recreativas y otros. diseño industrial . Reparación y mantenimiento 126 . computación. locales. prendas de vestir. venta de boletos de sorteo. transporte de materiales de construcción. sistemas y computación. de Modas. diseño Y decoración. Inmobiliarios Alquiler de bienes inmuebles Profesionales. primaria. balnearios. salones de eventos. cerrajerías. Preparación bebidas de alimentos y Restaurantes.Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación Autotransporte de carga Ejemplos básicos Servicios de : Transporte de carga. idiomas. consultorías de Negocios. servicios de remediación a zonas dañadas. Renta de vehículos sin chofer. Escuelas: preescolar. servicios de seguridad. teatros y Venta de inmuebles.

9 Anexo: Criterios para el cálculo de prestaciones Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 127 .

17% de sueldos Sueldo Aguinaldo $ 5.067 200 500 200 $ $ $ $ $ $ 250 62 1.00% 2.592.042 1.67% 2.00% Vacaciones pagadas (6 días) Prima vacacional (1er.00 $ 10.000 400 $ $ $ $ $ $ 417 104 2.39 $ 25.888.000.00 $ 15. Año) IMSS Seguro de Retiro Infonavit Impuesto sobre nóminas $ $ $ $ $ $ 83 21 534 100 250 100 $ $ $ $ $ $ 167 42 1.480.00 $ 25.13 $ 12.26 $ 18.135 400 1.000.000.000.668 500 1.184.65 26% 26% 26% 26% 26% 128 .601 300 750 300 $ $ $ $ $ $ 333 83 2.00 $ 20.250 500 Sueldo + prestaciones + impuesto Carga adicional al salario $ 6.000.296.52 $ 31.42% 10.00% 5.00 $ 208 $ 417 $ 625 $ 833 $ 1.67% 0.Cálculo de sueldo mensual promedio con prestaciones Rango % de cálculo 4.

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