Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Índice
Página Metodología Sueldos y salarios promedio por puesto 3 12

Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas
Cómo valuar un puesto en la empresa Percepción y valoración de puestos clave Características del mercado laboral en Guadalajara Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa Anexo

20
23 47 53 62 67

2

Objetivo

Contar con un Tabulador de Sueldos y Salarios actualizado para las empresas de los Sectores Comercio y Servicios

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Alcance Micro y pequeña Diseñado especialmente para Micro y Pequeñas empresas (99% en Jalisco) Comercio y Servicios Empresas de Comercio y Servicios Guadalajara Gratuito Acceso gratuito para consulta (descarga de las páginas de la Secretaría de Promoción Económica y Cámara de Comercio de Guadalajara Localizados Guadalajara 4 .

Análisis segmentado Tamaño de empresa Micro y pequeña 22 grupos de actividad económica (según SCIAN) 125 empresas representativas de grupos de actividad 5 .

accesorios de vestir y calzado Artículos para el cuidado de la salud Artículos de papelería. refacciones. hielo y tabaco Artículos productos textiles. hielo y tabaco Productos textiles y calzado Productos farmacéuticos. artículos para la decoración de interiores y artículos usados 10) Comercio al por menor de artículos de ferretería. bebidas. alimentos. camionetas y camiones Comercio (Al por Menor) 5) 6) 7) 8) 9) Abarrotes. bebidas. tlapalería y vidrios 11) Comercio al por menor de vehículos de motor. alimentos. para el esparcimiento y otros artículos de uso personal De enseres domésticos. artículos para el esparcimiento. bisutería. de perfumería. combustibles y lubricantes 6 . computadoras. electro domésticos menores y aparatos de línea blanca Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles.¿Qué sectores consideramos? Comercio (Al por mayor) 1) 2) 3) 4) Abarrotes.

¿Qué sectores consideramos? Servicios (Transporte Correos y Almacenamiento) 12) Auto transporte de carga 13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios (Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles) 14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles (Profesionales científicos y técnicos) 16) Profesionales. científicos y técnicos (De apoyo a negocios) 17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediación (Educativos) (De esparcimiento cultural. deportivo y recreativo) 19) Educativos 20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos (De preparación de alimentos y bebidas) 21) De preparación de alimentos y bebidas (Otros servicios excepto actividades gubernamentales) 22) De reparación y mantenimiento 7 .

Nuestra metodología Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 8 .

01 a 100 Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009) 9 .01 a 100 $ 4.Estratificación empresas Micro Sector Personal Monto Ventas anuales (mdp) Pequeña Personal Monto Venas anuales (mdp) Comercio Servicios 0 a 10 0 a 10 Hasta $ 4 Hasta $ 4 11 a 30 11 a 50 $ 4.

Servicios 20 Total 125 Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de Guadalajara.Comercio Micro . 10 .Servicios Pequeña .Distribución empresas Ubicación Guadalajara Guadalajara Guadalajara Tamaño empresa Micro .Comercio Metodologia 52 14 39 Total 125 Guadalajara Pequeña .

recursos humanos.Perfil de los entrevistados Dueño 43% 32% 25% Encargado Otro (contador. representante legal. auditor. entre otros ) 11 .

1 Sueldos y salarios promedio por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 12 .

Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana Horas que labora por día Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio Gerencia General Gerente General 3 7 6 4 13 8 Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono 5 5 5 5 5 5 5 7 7 6 6 7 7 6 6 5 6 5 6 6 5 5 4 6 6 4 6 8 10 8 9 10 10 10 9 9 7 8 8 8 8 8 Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén 5 5 1 3 5 5 5 6 5 3 5 5 5 7 6 6 6 6 7 6 5 6 6 7 6 6 6 6 5 5 6 6 6 5 6 6 6 5 6 5 6 3 5 7 4 4 8 4 6 4 8 6 12 9 10 10 10 10 10 6 10 10 9 9 10 8 8 8 8 8 8 8 6 8 8 8 8 8 13 .

en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora 5 5 5 5 4 5 6 6 6 5 5 6 5 5 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 5 8 7 8 8 8 5 8 8 6 4 8 9 9 8 9 9 8 8 8 10 8 8 9 8 8 8 8 8 7 7 Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente 5 4 5 6 2 6 6 6 7 6 6 6 6 7 5 8 7 5 6 5 8 10 9 14 9 8 8 7 10 7 14 .Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana Horas que labora por día Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing.

Días y horas laborables por puesto Puestos estandarizados Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero Días que labora a la semana Mínimo Máximo Promedio Horas que labora por día Mínimo Máximo Promedio 5 5 5 6 2 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 8 4 8 4 7 8 8 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 8 9 8 8 8 9 15 .

000 $ 16.446 1.813 1.024 1.0 4.176 2.9 4.729 2.5 5.732 11.399 1.000 3.025 $ 402 $ 31.745 $ 6.249 2.969 10.340 $ $ $ $ $ $ $ 4.474 3.8 3.7 $ 4.959 $ 6.6 5.164 $ 9.280 5.517 9.425 9.200 2.1 3.500 $ 12.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio en Promedio Salarios Mínimos Diarios Promedio Costo Costo en laboral laboral Con Salarios Con total prestaciones promedio Mínimos prestaciones NO impositivo promedio Diarios garantizadas garantizadas Costo laboral promedio Gerencia General Gerente General $ 4.143 1.000 2.755 1.000 $ 6.000 $ 15.805 $ 6.388 2.2 3.9 4.316 16.500 $ 14.614 1.200 4.8 7.000 $ 20.185 13.085 14.7 Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono $ $ $ $ $ $ $ 6.000 $ 10.688 2.097 $ 8.084 10.000 $ 50.045 $ 5.6 7.680 $ $ $ $ $ $ $ 283 182 179 135 121 117 112 $ $ $ $ $ $ $ 22.500 $ 27.000 $ 20.0 $ $ $ $ $ $ $ 3.850 $ 5.600 7.6 4.7 16 .121 8.6 3.

000 $ 18.8 4.955 $ 5.006 $ 7.8 5.702 2.692 $ 9.703 2.163 7.000 $ 6.299 10.0 5.500 4.397 2.0 2.880 10.246 $ 6.786 1.122 2.8 5.4 8.7 4.000 4.900 $ 30.425 1.2 4.400 1.000 $ 17.000 $ 11.800 1.000 $ 18.4 5.8 3.7 3.4 4.650 $ 10.8 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.000 $ 20.319 2.268 1.0 5.050 10.050 $ 10.666 1.347 16.0 4.285 8.779 8.800 4.200 $ 15.000 $ 17.042 11.978 $ 6.9 3.347 1.500 2.400 3.590 1.7 3.174 2.908 2.857 9.089 1.000 $ 13.3 17 .549 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 20.000 6.000 1.220 $ 10.195 3.264 8.669 1.5 6.008 $ 9.606 15.548 2.154 1.963 $ 5.800 2.700 $ 11.7 5.000 2.5 7.006 2.8 2.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas Diarios garantizadas Costo laboral promedio Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 4.689 1.019 $ 9.9 8.000 $ 22.155 2.9 8.093 2.300 $ 5.630 $ 5.734 1.915 3.621 15.2 3.800 3.235 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.112 14.1 7.000 $ 9.046 14.

9 7.6 Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente $ $ $ $ $ 4.9 5.334 4.400 $ 8.100 $ 6.600 $ 14.320 1.900 1.316 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.600 $ 14.500 $ 8.000 $ 10.000 $ 10.4 5.6 5.400 3.000 $ 4.959 15.000 $ 7.8 3.4 2.000 $ 6.2 3.650 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 240 205 204 190 172 145 142 130 120 110 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 18.370 1.4 5.000 $ 10.4 2.000 $ 12.1 $ $ $ $ $ 1.135 9.600 $ 7.5 3.500 $ 4.800 $ 6.900 6.9 3.1 5.196 $ $ $ $ $ 158 127 89 88 80 $ 12.000 $ 3.000 1.000 $ 11.273 $ 7.071 3.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas Diarios garantizadas Costo laboral promedio Puestos estandarizados Mínimo Máximo Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing.2 2.435 1.7 3.4 2.2 6.0 4.987 4.871 2.400 4.576 10.440 2.890 1.409 11.500 6.217 6.000 $ 4.813 13.071 10.600 3.000 $ 7.000 $ 12.471 4.340 11.740 1.200 $ 9.060 2.000 $ 12. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora $10.000 $ 9.000 $ 5.182 2.711 15.000 $ $ $ $ $ 7.000 $ 14.9 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.400 $ 11.515 1.448 2.355 8.0 8.7 3.235 $ 10.057 1.273 2.000 $ 8.850 2.3 3.861 $ 6.900 2.341 1.950 1.318 $ 9.6 3.053 954 $ $ $ $ $ 2.5 7.5 5.000 $ 2.800 1.972 $ 6.5 8.555 1.904 14.000 $ 10.070 1.800 $ 9.130 1.699 1.000 1.876 $ 6.3 18 .580 2.200 $ 4.1 4.500 $ 6.5 5.

513 6.2 8.958 17.7 9.800 7.460 $ 4.762 $ 5.880 $ $ $ $ $ $ $ $ 282 222 193 186 95 109 82 192 $ $ $ $ $ $ $ $ 21.899 2.0 2.2 5.100 $ 9.369 2.652 2.000 7.221 1.600 7.426 8.225 3.600 2.284 $ 4.852 1.1 7.Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos) Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas Diarios garantizadas Costo laboral promedio Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero $ $ $ $ $ $ $ $ 3.085 $ 9.969 11.000 4.800 4.476 7.069 14.200 $ 12.700 $ 5.000 $ 11.326 2.6 3.139 1.9 5.785 1.000 $ 28.393 14.429 1.284 15.312 2.5 2.638 1.7 4.000 $ 10.306 981 2.9 2.2 5.082 $ 11.0 4.5 5.200 2.000 $ 14.000 $ 24.0 19 .297 $ $ $ $ $ $ $ $ 4.664 $ 9.230 2.000 $ 10.4 8.200 $ 26.1 $ $ $ $ $ $ $ $ 3.

2 Detalle de prestaciones por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 20 .

034 961 961 773 745 743 636 601 566 551 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 652 533 501 485 450 450 362 349 348 298 282 265 258 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.347 1.319 2.144 $ 402 $ 1.340 Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 816 666 626 606 563 563 453 436 435 372 352 331 323 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1.004 $ 4. prima vacacional y vacaciones (6 días) IMSS SAR Infonavit Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono $ $ $ $ $ $ $ 885 $ 1.397 2.154 1.155 2.122 2.235 21 .425 1.666 1.669 1.805 Aguinaldo.388 2.446 1.Prestaciones por puesto Puesto Gerencia General Gerente General $ 1.548 2.268 1.734 1.255 $ 2.069 1.143 1.512 569 $ 971 560 $ 956 422 $ 720 378 $ 645 366 $ 624 350 $ 598 $ $ $ $ $ $ $ 283 182 179 135 121 117 112 $ $ $ $ $ $ $ 708 455 448 337 302 293 280 $ $ $ $ $ $ $ 3.614 1.176 2.137 1.399 1.393 1.

092 1.053 954 Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Tornero Oficial de obra en construcción Costurera Operario de producción Carpintero $ $ $ $ $ $ $ $ 880 693 604 600 580 341 298 256 $ $ $ $ $ $ $ $ 1.281 1. prima vacacional y vacaciones (6 días) IMSS SAR Infonavit Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente $ $ $ $ $ 494 396 279 275 249 $ $ $ $ $ 843 676 477 470 426 $ $ $ $ $ 158 127 89 88 80 $ $ $ $ $ 395 317 224 220 199 $ $ $ $ $ 1.014 918 776 758 694 640 587 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 240 205 204 190 172 145 142 130 120 110 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 600 512 510 475 430 364 355 325 300 275 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2.369 2.448 2.312 2.297 2.057 1.515 1.699 1.070 1.871 2.652 2.273 2.089 1.503 1.139 981 22 .183 1.435 1.555 1.221 1.Prestaciones por puesto Puesto Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing.740 1.440 2.890 1.031 1.306 1. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 750 640 637 594 537 455 444 406 375 344 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1.316 Aguinaldo.025 991 583 508 438 $ $ $ $ $ $ $ $ 282 222 193 192 186 109 95 82 $ $ $ $ $ $ $ $ 704 554 483 480 464 273 238 205 $ $ $ $ $ $ $ $ 3.

3 ¿Cómo valuar un puesto? Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 23 .

Valuación puestos ¿Qué debe valorarse en cada puesto? Experiencia Capacidad Conocimientos Físico Mental Esfuerzo Responsabilidad Resultados Supervisión Datos confidenciales Condiciones de trabajo Ambiente y riesgo 24 .

operación de máquinas. Esfuerzo Nivel III Mental Nivel I Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral. Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que prov oque Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales. Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo cualitativas y cuantitativas. carrera comercial o carrera técnica Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura Físico Hace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las actividades laborales. 25 .Valuación puestos ¿Qué valúa cada factor? Experiencia Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda desempeñar satisfactoriamente el puesto. Nivel I Menor a 2 años Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 años Nivel III De 4 años en adelante Capacidad Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto. Nivel I Escolaridad a niv el secundaria. conocimientos de cálculo mercantil y sumadora. mecanografía. como la activ idad constante con materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada laboral. Nivel III Atención intensa o contínua durante la jornada laboral. etc.) Nivel II Activ idades que requieren de un esfuerzo físico moderado. Nivel II Preparatoria.

ya sea en manejo de dinero. Realiza labores bajo superv isión directa. Responsabilidad Nivel I Desde ser responsable sólo de su propio trabajo. hasta labores de interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones. Realiza labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones. volumen de producción. hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. hasta dirigir un máximo de 2 personas. Su trabajo está regido por políticas generales que se rev isan de forma periódica por los gerentes de Nivel III departamento. al ser rev elados. Nivel II Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina. Los datos de carácter confidencialque son limitados. ¿Qué valúa cada factor? Supervisión Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo. hasta grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros superv isores. Participa directamente en las situaciones y la toma de decisiones. bajo superv isión de progresos y resultados. de ser div ulgada. desde la realización de registros. para la cual se demanda estricto sigilo y discreción. secretarias. Datos naturaleza del puesto que ocupa. administrativ os). conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa. pueden causar serios problemas al exterior de la empresa.Valuación puestos Resultados Nivel I Nivel II Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales. Nivel I Nivel II Nivel III Desde que el puesto no incluya datos confidenciales. Ejecuta procedimientos y prácticas estandarizadas. Deben considerarse metas a alcanzar. Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la 26 . etc. hasta el manejo de información confidencial reducida que. Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección. volumen de ventas. puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa. Maneja constantemente información confidencial. técnicos y humanos. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el confidenciales objeto de no causar problemas.

Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres días. aún tomando los diferentes cuidados y medidas que riesgo se requieren. 27 . Condiciones de trabajo Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual. muy reducida. hasta la exposición a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente. Nivel III Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales permanentes. hasta accidentes que puedan producir molestias grav es o incapacidades mayores a 3 días.Valuación puestos ¿Qué valúa cada factor? Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo.

Físico Grados I II III Puntos máximos por nivel 24 16 8 12 15 9 6 10 48 32 16 24 30 18 12 20 72 48 24 36 45 27 18 30 Esfuerzo 20 4. Ambiente y riesgo Total (%) 100 Total (puntos) 100 200 300 28 . Supervisión 7. Resultados Responsabilidad 30 6. Datos Confidenciales Condiciones de trabajo 10 8. Mental 5.Conocimiento 3.Valuación puestos Sistema de valuación por puntos Factor Se determina una escala de puntos máximos para cada factor y sub factor de acuerdo con las necesidades requeridas por el puesto. De esta forma el puesto mejor evaluado es el nivel III con el que se alcanza un puntaje máximo de 300 puntos Capacidad Ponderación porcentual de los factores 40 Sub factor 1. Experiencia 2.

obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir. correspondiente a la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.575 $15.Valuación puestos ¿Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto? • Con datos obtenidos de nuestro tabulador.500 $15.50 $502. se dividieron entre 30 días) y. Al igualar este puntaje a los salarios mencionados. El valor mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó escalas.50 Máximo $250 $500 $750 Rango de salario mensual Mínimo $1.5 que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores comercio y servicios de Guadalajara. El valor del punto en pesos fue de 2. determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. así como a los niveles estipulados en la valuación.50 $252. A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador Nivel del Puesto Nivel I Nivel II Nivel III Rango de puntuación a obtener Mínimo Máximo 25 101 201 100 200 300 Rango de salario diario Mínimo $62. 29 . Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos los niveles y puestos. • • 2.875 $7. posteriormente. decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio).075 Máximo $7. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra entrevista.000 $22. igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III (300) según nuestra valuación.500 Rango de salario mensual (salarios mínimos diarios) Mínimo 1 4 8 Máximo 4 8 12 Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto.5.

rutas de v enta y v endedores.474 $ 27. inv estigación de mercado. atención a clientes y cotizaciones.500 $ 216 $ 917 $ Actividad principal del puesto Superv isión de las v entas. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.164 472 Gerente de ventas ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo $ salario diario $ 6.5 Puntos sugeridos 36 28 8 30 40 22 15 8 187 Nivel a ubicar II II I III III III III I II Gerente de ventas Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 468 Salario mensual a $ ofrecer 14. Desarrollo de estrategias de v entas.025 30 .Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 14.

superv isión del personal y las operaciones.664 322 ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Supervisor de producción Actividad principal del puesto $ salario diario $ 4.000 $ 24. reparto de insumos y material de trabajo a los operarios de producción. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 9. distribución de labores.5 Puntos sugeridos 26 22 11 12 27 15 6 12 131 Nivel a ubicar II II II I II II I II II Responsabilidad Supervisor de producción Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) 328 Salario mensual a ofrecer $ 9.825 31 .000 $ 133 $ 800 $ Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Control y programación de la producción.

000 $ 233 $ 6.5 Puntos sugeridos 22 17 16 10 10 5 5 15 100 Nivel a ubicar I II II I I I I II I Técnico en fumigación Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) 250 Salario mensual a ofrecer $ 7.000 $ 200 $ ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Actividad principal del puesto Operación y superv isión del control de plagas. Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.500 217 Técnico en Fumigación $ salario diario $ 6.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 7.500 32 .

Valor fijo en pesos diario por punto obtenido Máximo Promedio 6.536 33 .000 $ 367 $ 2. cobranza.5 Puntos sugeridos 15 15 15 10 10 0 6 15 86 Nivel a ubicar I I II I I I I II I Responsabilidad Chofer Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 215 Salario mensual a ofrecer $ 6. entrega de pedidos.900 $ 63 $ 11. compras.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo $ salario diario $ Actividad principal del puesto Reparto y recolección de mercancia y documentos.334 211 Chofer ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo 1.

Valor fijo en pesos diario por punto obtenido Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo 2. manejo de equipo especializado.000 200 ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Optometrista $ salario diario $ 4.000 $ 133 $ Actividad principal del puesto Atención a clientes.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 9.000 $ 300 $ 6.5 Puntos sugeridos 18 20 8 15 12 5 6 8 92 Nivel a ubicar I II I II I I I I I Optometrista Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 230 Salario mensual a $ ofrecer 6.900 34 . elaboración de exámenes de la v ista.

manejo de agenda.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 5.000 $ 10. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Sub factores Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Secretaria Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 213 Salario mensual a $ ofrecer 6. administración. archiv o.375 35 .000 $ 100 $ 333 $ Actividad principal del puesto Atención telefónica. trámites. atención a clientes.630 188 Secretaria ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Puntos sugeridos 15 15 8 15 10 5 12 5 85 Nivel a ubicar I I I II I I I I I $ salario diario $ 3.

575 36 . cobranza.745 225 Vendedor cambaceo ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo $ salario diario $ 3.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio 6.000 $ 15.000 $ 100 $ 500 $ Actividad principal del puesto Promoción de productos y serv icios en v isitas a clientes. Tabla de valoración Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Puntos sugeridos 26 15 8 12 18 5 5 12 101 Nivel a ubicar II I I I II I I II II Vendedor de cambaceo Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 253 Salario mensual a ofrecer $ 7.

Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.000 $ 240 $ 400 $ Actividad principal del puesto Fabricación de piezas metalmecánicas de torno.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Tornero Condiciones de trabajo Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s) $ 343 Salario mensual a $ ofrecer 10.Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo $ salario diario $ Máximo Promedio 9.600 320 ¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Sub factores Puntos sugeridos 42 18 17 12 10 5 5 28 137 Nivel a ubicar II II II I I I I III II Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad Ambiente y riesgo Tornero 7.275 37 .200 $ 12.

Rangos de sueldo utilizando puntos de valoración Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 38 .

39 . se presentan los rangos de sueldo promedio calculados con respecto a los datos recabados. incluyendo desviaciones del 25% a la alza y a la baja de éste. con los puntos correspondientes según la valuación del puesto.Rango de sueldos promedio con puntos En la siguiente tabla.

6 Media 10.7 25% más 12.400 $ 6.0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 16.1 $ 7.438 40 .9 4.0 $ 7.1 Media 7.500 670 $ 20.Rango de sueldos promedio con puntos Puesto Gerencia General Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Gerente General 214 Media 268 25% más 300 Salario Diario promedio 25% menos $ 536 $ Media 25% más 750 No.175 $ 97 121 151 $ 242 $ 303 $ 378 3.6 4.080 $ Media 25% más 22.5 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 11.750 $ 8.260 $ 9.6 25% más 9.075 $ 11.8 4.719 473 $ 14.344 Supervisor de Ventas 95 119 149 $ 238 $ 298 $ 372 3.9 3. de veces Salarios Mínimos 25% menos 8.8 6.140 $ 8.156 Vendedor de Cambaceo 72 90 113 $ 180 $ 225 $ 281 2.340 $ Media 25% más 17.9 6.5 $ 5.925 $ 11. de veces Salarios Mínimos 25% menos 6.100 $ Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas 25% menos Gerente de Ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas 151 Media 189 25% más 236 $ Salario Diario promedio 25% menos 378 $ Media 25% más 591 No.

313 Contador 107 134 168 $ 268 $ 335 $ 419 4.7 $ 8.520 $ 10.6 Media 7.533 $ Media 25% más 7.045 $ 62 78 98 $ 156 $ 195 $ 244 2.3 5.1 3.6 5.500 $ 5.Rango de sueldos promedio con puntos Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas 25% menos Ventas* Vendedor de Mostrador/Piso 60 Media 81 25% más 101 $ Salario Diario promedio 25% menos 151 $ Media 25% más 252 No.0 25% más 8.2 25% más 4.0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 4.050 $ Gerente de Recursos Humanos 114 142 178 $ 284 $ 355 $ 444 4.031 Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Gerente Administrativo 139 Media 174 25% más 218 $ Salario Diario promedio 25% menos 348 $ Media 25% más 544 No. de veces Salarios Mínimos 25% menos 2.040 $ 10. de veces Salarios Mínimos 25% menos 5.0 3.4 3.313 435 $ 13.1 $ 8.440 $ Media 25% más 16.8 $ 4.7 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 10.050 $ 12.850 $ 7.7 7.650 $ 13.5 3.9 $ 4.563 41 .556 201 $ 6.313 Ventas por Teléfono 60 75 94 $ 150 $ 188 $ 234 2.4 Media 3.625 $ 7.4 6.680 $ 5.

de veces Salarios Mínimos Media 5.9 4.580 $ 6.275 $ 9.9 $ 5.9 3.820 $ 7.250 78 97 121 $ 194 $ 243 $ 303 3.000 $ 11.406 42 .975 $ 8.0 $ 4.0 3.094 74 93 116 $ 186 $ 233 $ 291 3.1 3.0 $ $ $ 7.8 4.250 9.200 $ 7.7 $ 5.975 $ 8.7 4.740 $ 7.2 4.200 $ 323 $ 300 $ 300 $ 9.925 $ 7.580 $ 6.9 25% más 25% menos 6.0 6.0 3.675 $ 12.719 63 79 99 $ 158 $ 198 $ 247 2.1 3.7 4.Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Compras Jefe de Almacén Crédito y Cobranza Administración de Ventas Facturación Auxiliar Administrativo Caja 103 96 96 Media 129 120 120 161 150 150 $ $ $ Salario Diario promedio Media No.2 4.7 $ 5.000 $ 11.719 74 93 116 $ 186 $ 233 $ 291 3.5 6.094 9.740 $ 5.8 Salario Mensual Promedio Media 25% más 25% más 25% menos 258 $ 240 $ 240 $ 25% más 25% menos 403 375 375 4.5 3.

0 2.3 2.750 109 136 170 $ 272 $ 340 $ 425 4.8 3.625 $ 5.6 3.4 $ 7.600 $ Media 25% más 15.200 $ 12.000 Técnico en Equipo Médico Ing.4 5.260 $ 3.525 $ 11.175 $ Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Media 160 25% más 200 Salario Diario promedio 25% menos $ 320 $ Media 25% más 500 No.4 25% más 8.500 $ 4.1 5.750 Telecomunicaciones 102 127 159 $ 254 $ 318 $ 397 4.160 $ 10. de veces Salarios Mínimos 25% menos 5.469 188 $ 178 $ 173 $ 5.656 6.620 $ 9.881 $ Media 25% más 7.8 $ 8.1 Media 6.8 $ 8.200 $ 12.0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 9.4 5.325 $ 5.160 $ 10.Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Secretaria Recepcionista Almacén Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos 60 57 52 Media 75 71 69 25% más 94 89 86 Salario Diario promedio 25% menos $ $ $ 150 $ 142 $ 129 $ Media 25% más 234 222 216 No.8 25% más 3.031 6.1 Media 3. en Sistemas (Informática) Programador 128 400 $ 12. de veces Salarios Mínimos 25% menos 2.5 6.1 6.5 6.5 Salario Mensual Promedio 25% menos $ $ $ 4.906 43 .000 $ 109 136 170 $ 272 $ 340 $ 425 4.4 2.8 2.

380 $ 6. de veces Salarios Mínimos 25% menos 3.900 $ Media 25% más 288 $ 8.8 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 6.781 Mecánico Automotriz 78 97 121 $ 194 $ 243 $ 303 3.0 3.275 $ 9.3 3.7 Media 4.0 3.844 44 .8 4.1 3.Rango de sueldos promedio con puntos Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) 25% menos Diseñador Gráfico 92 Media 115 25% más 144 Salario Diario promedio 25% menos $ 230 $ Media 25% más 359 No.125 $ 8.2 2.625 $ 10.6 2.5 4.500 6.800 $ 4.094 Técnico en Electricidad y Electrónica Técnico en Fumigación Optometrista Educadora 76 95 119 $ 190 $ 238 $ 297 3.525 $ 8.220 $ 6.000 $ 5.700 $ 7.156 64 58 80 73 100 91 $ $ 160 $ 146 $ 200 $ 183 $ 250 228 2.7 $ $ 4.475 $ 7.8 $ 5.9 4.9 $ 5.8 3.9 4.906 70 87 109 $ 174 $ 218 $ 272 2.820 $ 7.6 25% más 5.4 $ 5.

4 2.875 $ 63 48 47 42 84 60 59 53 105 75 74 66 $ $ $ $ 158 $ 120 $ 118 $ 106 $ 210 $ 150 $ 148 $ 133 $ 263 188 184 166 2.7 3.4 4.7 $ $ $ $ 4.3 $ 6.0 3.600 $ 3.300 $ 263 $ 7.2 25% más 25% menos Media 5.875 5.844 25% más 25% menos Media 131 $ 210 $ 25% más 25% menos Media 328 3.9 1.625 5.2 3.531 4.969 45 .5 1.975 $ 7.4 2.725 $ 3.500 $ 4.4 2.0 2.9 1.1 4.540 $ 3.180 $ 6.300 $ 4.Rango de sueldos promedio con puntos Soporte y Puntaje obtenido (según datos reales) mantenimiento 25% menos Media Encargado de Mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente 84 105 Salario Diario promedio No.425 $ 3. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% más 9.

725 $ 5.0 Media 7.740 $ 9.906 44 55 69 $ 110 $ 138 $ 172 1.680 $ 9.9 7.5 25% más 9.100 $ 118 148 185 $ 296 $ 370 $ 463 4. de veces Salarios Mínimos 25% menos 6.380 $ 5.8 $ 3.Rango de sueldos promedio con puntos Operaciones y Puntaje obtenido (según datos reales) producción 25% menos Gerente de Operaciones Maestro de Oficio Supervisión de Producción Tornero Oficial de Obra en Construcción Costurera Operario de Producción Carpintero 150 Media 188 25% más 235 $ Salario Diario promedio 25% menos 376 $ Media 25% más 588 No.280 $ Media 25% más 17.8 2.625 470 $ 14.844 50 63 79 $ 126 $ 158 $ 197 2.9 3.2 6.300 $ 11.3 2.4 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 11.1 6.0 5.875 103 129 161 $ 258 $ 323 $ 403 4.000 99 124 155 $ 248 $ 310 $ 388 4.880 $ 11.1 5.600 $ 12.4 $ 7.300 $ 4.475 $ 6.440 $ 9.780 $ 4.094 102 128 160 $ 256 $ 320 $ 400 4.0 6.4 $ 8.2 $ 7.5 3.100 $ 13.1 5.125 $ 5.675 $ 12.625 58 73 91 $ 146 $ 183 $ 228 2.5 $ 7.2 2.2 $ 3.7 5.0 2.7 $ 4.156 46 .

Percepción y valoración de 4 los puestos Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 47 .

¿Qué se valora más al contratar? Habilidades específicas del puesto vs. Poco importante Muy importante Muy importante Administrativos Gerencia / Dirección Habilidades Específicas del Puesto Promedio Poco importante Poco importante Ventas Operación Poco importante Muy importante 48 . Por último en las posiciones de ventas y operaciones es poco importante ambas características. Nivel de estudios Muy importante Nivel de Estudios En los puestos clave encontramos que para los micro y pequeños empresarios: En las posiciones de gerencia / dirección se valoran altamente las habilidades específicas del puesto y nivel de estudios En cambio para los puestos administrativos las habilidades se valoran menos que el nivel de estudios.

En cambio los puestos administrativos se encuentran cercanos a la valoración promedio de ambas variables. alejándose del promedio. Experiencia En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto la edad como la experiencia.¿Qué se valora más al contratar? Edad vs. Poco importante Muy importante Muy importante Muy importante Gerencia/ Dirección Experiencia Edad Administrativos Promedio Promedio Poco importante Poco importante Operación Ventas Poco importante Muy importante 49 . Respecto a ventas y operaciones ambas características no son tan importantes en relación al promedio.

¿Qué se valora más al contratar? Presupuesto de la empresa vs. pues es mientras que el presupuesto es muy importante. el salario deseado es poco valorado. Para los administrativos y ventas es poco importante tanto el salario deseado como el presupuesto. En operaciones el comportamiento es el esperado. ambos se encuentran alejados de la valoración promedio. por encima del promedio. Poco importante Muy importante Muy importante Muy importante Salario Deseado Gerencia/Dirección Presupuesto Ventas Promedio Operación Poco importante Poco importante Administrativos Poco importante Muy importante 50 . Salario deseado En las posiciones de gerencia / dirección se toman en cuenta tanto el presupuesto como el salario deseado.

Respecto a los administrativos y operaciones es poco importante el turno y las horas laboradas para determinar el salario. Horas laboradas En las posiciones de gerencia / dirección se valoran tanto las horas valoradas como el turno. Poco importante Muy importante Gerencia / Dirección Muy importante Muy importante Turno Promedio Poco importante Operación Horas Laboradas Poco importante Administrativos Ventas Poco importante Muy importante 51 . En ventas es mas importante el turno que las horas laboradas respecto al promedio.¿Qué se valora más al contratar? Turno vs.

siendo poco importante En cambio para los puestos operativos mientras la valoración de los salarios anteriores se encuentra prácticamente dentro del promedio. Administrativos Salarios Anteriores Promedio Operación Funciones Realizadas Gerencia / Dirección Poco importante Poco importante Ventas Poco importante Muy importante 52 .¿Qué se valora más al contratar? Salarios anteriores vs. En ventas las funciones realizadas se encuentran dentro del promedio. Poco importante Muy importante Muy importante Muy importante Para los puestos administrativos la valoración de las funciones realizadas se encuentra cercana al promedio pero alejada respecto a la valoración de los salarios anteriores. las funciones realizadas son menos valoradas. pero los salarios anteriores son más valorados que en puestos operativos. Funciones realizadas En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto las funciones realizadas como los salarios anteriores para determinar el sueldo de estas posiciones.

5 Características del Mercado Laboral Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 53 .

9% Referencias personales Medios impresos (volantes. anuncios en instalaciones) Portales de internet 54 Agencias de colocación . periódicos) Otros (Bolsa de trabajo de la Cámara de Comercio.9% Muy complicado Fuentes de reclutamiento 56.8% Fácil a muy fácil 64.4% Fácil 12.3% Regular 19% Complicado 10.2% 42.3% 25.5% 20.2% Regular a muy complicado 23.Contratación personal adecuado 35.4% Muy fácil 34.4% 10.

8% Más de 10 5.9% Jornada laboral 6 Días laborables promedio Horas por día promedio 55 8 . de puestos por empresa 1a5 57.4% 6 a 10 36.No.

El personal contratado que cuenta con formación técnica o especializada adicional a su formación escolarizada 24.5% Sin licenciatura Además….6% Técnica o especializada 56 .Escolaridad del personal Estudios profesionales 43.5% 56.

6% 1.9% No percibe 75.6% Puestos que reciben remuneraciones extra al salario Otro Diario Aguinaldo (puestos que reciben la prestación) 4.Periodicidad del pago Catorcenal/ quincenal Semanal Mensual 45.3% 20.4% Remuneraciones extra 8.2% Otro 30 días 17.8% 42.6% 2.2% 15 días 57 .1% 2.

Prima vacacional (puestos que reciben la prestación) Prima Puestos Seguro social.4% Si cuenta con las prestaciones 10.3% 1.8% 1.9% No percibieron utilidades en el último año 58 .9% 25% Reparto de utilidades 87.2% Cuenta con prestaciones 72.1% 27. SAR e INFONAVIT 75% 50% 28% (puestos que reciben la prestación) 0.6% No cuenta con prestaciones 2.8% 35% N/A 89.0% 6.

8% Si 59 .3% No proporciona el servicio 25.8% No otorga bonos Servicio de comedor (puestos que reciben la prestación) Otorga bonos 74.2% 65.2% No 8.7% Cuenta con el servicio Fondo de ahorro (empresas que otorgan la prestación) 91.Bonos de puntualidad y asistencia 34.

6 3.0 2.7 .9 4.7 3.8 3.4 3.9 Presupuesto de la empresa Estudios Horas laboradas Sueldo deseado por el empleado Turno laboral Sueldos anteriores del empleado Edad 3.3 3.9 Lo menos valorado en puestos clave 60 Físico 2.3 3.¿Qué valoran más los empresarios en la determinación de sueldos y salarios? Lo más valorado en puestos clave Habilidades específicas del puesto Funciones realizadas Experiencia laboral 4.

8% No 2. cerca de 98% de las empresas sí utilizaría un tabulador de sueldos y salarios.¿Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios para la toma de decisiones en su empresa? (empresas) Si 97.2% A pesar de que las micro y pequeñas empresas no utilizan regularmente un tabulador de sueldos y salarios para la gestión de su capital humano. 61 .

6 Consideraciones finales Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 62 .

aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se toma demasiado en cuenta el salario que desean. mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco. así como sus sueldos y salarios promedio por cada uno de los puestos. A la hora de asignar el salario. la diferencia se encuentra en que.Consideraciones y observaciones finales 1 Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en las pequeñas y micro empresas de Guadalajara. El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los servicios básicos de seguridad social Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman mucho en cuenta los estudios y habilidades. 63 2 3 4 . las empresas toman mucho en cuenta el presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y operativos. para las actividades directivas se busca más edad y experiencia.

tanto posiciones de ventas como administrativas. 6 7 8 Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y salarios. por su naturaleza. Poco más de la tercera parte otorga bonos. resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el salario que desean Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar personal adecuado. 64 .Consideraciones y observaciones finales 5 Por otro lado. recurriendo principalmente a referencias personales para poder cubrir sus necesidades de capital humano. mientras que una cuarta parte provee servicio de comedor para sus empleados.

en la medida de lo posible. Cuidar. que las actividades secundarias de los puestos guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos. Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados. 65 . En específico recomendamos a las empresas implementar los siguientes ajustes de mejora: Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones desempeñadas por el dueño de la empresa.Recomendaciones para las empresas Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su gestión del capital humano. en caso de que los dueños de las empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades. De tal manera. que a su vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo en el mercado laboral. incluyendo el nombre del puesto correspondiente a dichas funciones. que se pueda valorar su puesto en términos de salario y costo laboral.

Recomendaciones para las empresas Es ideal que dicha descripción de puestos. Lo anterior. y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES (número de empleados. 66 . y sector de actividad). Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado. Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada. con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio comparativo con otras empresas de características similares con las cuales compiten en el mercado. se haga por escrito. indicando las funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su giro. se recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación. rango de ventas anuales.

7 Anexo: Fichas por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 67 .

Sueldos promedio Gerencia General 68 .

Sueldos promedio 69 .

Sueldos promedio Comercialización y Ventas 70 .

Sueldos promedio 71 .

Sueldos promedio 72 .

Sueldos promedio 73 .

Sueldos promedio 74 .

Sueldos promedio 75 .

Sueldos promedio 76 .

Sueldos promedio 77 .

Sueldos promedio Administrativos 78 .

Sueldos promedio 79 .

Sueldos promedio 80 .

Sueldos promedio 81 .

Sueldos promedio 82 .

Sueldos promedio 83 .

Sueldos promedio 84 .

Sueldos promedio 85 .

Sueldos promedio

86

Sueldos promedio

87

Sueldos promedio

88

Sueldos promedio

89

Sueldos promedio 90 .

Sueldos promedio 91 .

Sueldos promedio Servicios técnicos 92 .

Sueldos promedio 93 .

Sueldos promedio 94 .

Sueldos promedio 95 .

Sueldos promedio 96 .

Sueldos promedio 97 .

Sueldos promedio 98 .

Sueldos promedio 99 .

Sueldos promedio 100 .

Sueldos promedio 101 .

Sueldos promedio 102 .

Sueldos promedio Soporte y mantenimiento 103 .

Sueldos promedio 104 .

Sueldos promedio

105

Sueldos promedio

106

Sueldos promedio

107

Sueldos promedio 108 .

Sueldos promedio Operaciones y producción 109 .

Sueldos promedio 110 .

Sueldos promedio 111 .

Sueldos promedio 112 .

Sueldos promedio 113 .

Sueldos promedio 114 .

Sueldos promedio 115 .

Sueldos promedio 116 .

Sueldos promedio 117 .

8 Anexo: Glosario de Términos Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 118 .

por ejemplo. aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios. correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año. Comercio al por menor Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares. a la venta por televisión. aunque no las vendan ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social. unidades que compran las mercancías. y al comercio al por menor mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos: 119 . así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. antes del día 20 de diciembre). También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores. a actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de productos exclusivamente a través de Internet. Bono de puntualidad y asistencia Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo. como el comercio de gasolina o de automóviles. Ahorro para el retiro Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta.15% del salario o sueldo base de cotización) a la cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social.Aguinaldo Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley.

Los comercios al por menor son conocidos como tiendas. son conocidos como agentes de ventas. entre otras denominaciones. Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes. supermercados. distribuidores de fábrica. Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes de capital. materias primas y suministros utilizados en la producción. así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. mientras que los que promueven la compra‐venta de bienes propiedad de otros a cambio de una comisión o pago. como empacado. minisúper. • Comercio multinivel. Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como distribuidores importadores‐exportadores. fabricantes y productores de bienes y servicios. • Comercio con demostración de productos en hogares. Comercio al por mayor. corredores de mercancías. • Comercio puerta por puerta. unidades que compran las mercancías. 120 . unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta. • Comercio por catálogo. farmacias. aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social. abastecedores de mercancías. distribuidores. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos. intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores. y de otros bienes para ser revendidos a otros comerciantes.• Comercio de productos a través de máquinas expendedoras. o derivan su nombre de los productos que comercializan. por ejemplo. envasado y entrega a domicilio. • Telemercadeo con ventas vía telefónica. ya sea a través de métodos tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos. ferreterías. comisionistas. tlapalerías.

Prestaciones garantizadas. plan de retiro. prima vacacional. 121 . embalaje. previsión social y fondo de ahorro. Fondo de ahorro Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente contribuye con la misma cantidad. La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo. auto. el cual generalmente es un año no calendario. seguro de vida. al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados proporcionales a su contribución. por un cierto período de tiempo conocido como: Período de inversión. Periodicidad de pago Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el trabajador. El empleado no sabe en que se invierte su dinero. de productividad y asistencia. entre otros. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado. empacado y etiquetado.Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes. como clasificación. gastos médicos mayores. inventariado. Prestaciones no garantizadas. bonos de puntualidad. También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades. servicio de comedor. ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria.

El sistema fija una cantidad determinada de dinero. El reparto de estas utilidades va en función del tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario. 110 de la Ley del impuesto Sobre la Renta.Prima vacacional La prima vacacional es pagada por el Patrón como un derecho que tienen los trabajadores de recibir una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones. Servicio de comedor Prestación por medio de la cual el patrón absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo. a cambio de llevar a cabo un trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo. Reparto de utilidades El reparto de utilidades es la participación de las ganancias de una empresa por parte de los trabajadores. por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas como consecuencia de la relación laboral. Salario El salario compensa a los trabajadores específicamente por unidad de tiempo. Este concepto es una prestación que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso adicional para poder disfrutar sus vacaciones. la empresa tiene la obligación de entregar una parte a los trabajadores. Sueldo El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra de un empleado. unidad de trabajo o ambas cosas a la vez. Esta forma de retribución paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada temporal completada. 122 . cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un año. su fundamento legal es el Art. por lo que no todos los trabajadores reciben el mismo importe.

y para el trabajador es la base para calcular la retención que el patrón le hará en la nómina. Comisiones 8. Habitación 6. Alimentación 5. Se integra de acuerdo con el artículo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes conceptos: 1.Sueldo Base El Salario Base de Cotización es la base con la que el patrón cubre las cuotas de seguridad social a su cargo. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria 2. Gratificaciones 3. Primas 7. Prestaciones en especie 9. Cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. Percepciones 4. 123 .

blancos. accesorios de vestir. perfumería. camionetas y de autos. 124 . partes y refacciones nuevas Venta de camiones. cueros. electrodomésticos y línea blanca. calzado. relojes. cosméticos. camionetas y camiones camiones. Camiones.Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación Ejemplos básicos Comercio al Por Mayor de : Abarrotes. perfumería. vinos. bebidas. alimentos en general. joyas. hielo y tabaco Productos textiles y calzado Farmacéuticos. artículos de papelería. juguetes. telas. Mayoreo de abarrotes. alimentos. partes y refacciones nuevas para automóviles. Mayoreo de hilos. electrodomésticos menores y línea blanca. licores y cigarros. Distribuidores de farmacéutica. ropa.

instrumentos musicales. accesorios de vestir. 125 . calzado. accesorios de vestir y calzado Artículos para el cuidado de la salud Tiendas y misceláneas de abarrotes. alimentos en general. Tiendas de muebles para el hogar. libros. telas. electrodomésticos. computadoras. tanques estacionarios. bisutería. Farmacias. artículos religiosos. hielo y tabaco Productos Textiles. Ferretería. Artículos de papelería. cueros. tiendas naturistas. relojes. minisúper. línea blanca. combustibles y lubricantes Ferreterías. tiendas de vidrio y espejos. motocicletas. blancos. ropa. licores y cigarros. plantas y jardinería para el hogar. etc. refacciones. artículos de decoración. materiales de construcción. aditivos para motor. bebidas. artículos para la decoración de interiores y artículos usados Perfumerías. mascotas.Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación Ejemplos básicos Comercio al Por Menor de : Abarrotes. tlapalería y vidrios Vehículos de motor. vinos. refacciones nuevas y usadas. material fotográfico. telefonia. de productos homeopáticos. tiendas de joyería. discos. Tiendas de hilos. alimentos. de esparcimiento y otros para cuidado personal Enseres domésticos. tlapalerías. cristalería y artículos de cocina. Venta de autos y camionetas nuevas y usadas. pisos.

arquitectura. gimnasios. transportes especializados. oficinas. servicios de remediación a zonas dañadas. diseño industrial . Reparación y mantenimiento 126 . mudanzas. transporte de materiales de construcción. reparación y mantenimiento de equipo. idiomas. recreativas y otros. . antros. Entretenimiento en instalaciones Parques de diversión. técnicos Apoyo a negocios Manejo de Remediación Educativos desechos y de científicos Renta de viviendas. casino. venta de boletos de sorteo. consultorías de Negocios. primaria. Talleres mecánicos. salones de eventos.Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación Autotransporte de carga Ejemplos básicos Servicios de : Transporte de carga. foráneo de ruta. cerrajerías. gráfico. bares. comida para llevar. maquinaria . limpieza y exterminación de plagas. secundaria. Preparación bebidas de alimentos y Restaurantes. sistemas y computación. prendas de vestir. Escuelas: preescolar. locales. computación. diseño Y decoración. Renta de vehículos sin chofer. . teatros y Venta de inmuebles. de Modas. Agencias de colocación de RH. mobiliario de oficina. Transporte colectivo urbano. alquiler de excepto ferrocarril automóviles o autobuses con chofer. servicios de seguridad. transporte escolar y de personal. Inmobiliarios Alquiler de bienes inmuebles Profesionales. balnearios. Servicios legales. aparatos electrónicos y del hogar. contabilidad y auditoría. preparatoria. cantinas. Transporte terrestre de pasajeros. Manejo de desechos y residuos peligrosos.

9 Anexo: Criterios para el cálculo de prestaciones Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 127 .

184.00 $ 25.480.65 26% 26% 26% 26% 26% 128 .00 $ 20. Año) IMSS Seguro de Retiro Infonavit Impuesto sobre nóminas $ $ $ $ $ $ 83 21 534 100 250 100 $ $ $ $ $ $ 167 42 1.067 200 500 200 $ $ $ $ $ $ 250 62 1.00% Vacaciones pagadas (6 días) Prima vacacional (1er.000.00 $ 15.67% 0.00% 5.00 $ 208 $ 417 $ 625 $ 833 $ 1.00% 2.39 $ 25.668 500 1.135 400 1.17% de sueldos Sueldo Aguinaldo $ 5.000.000.888.250 500 Sueldo + prestaciones + impuesto Carga adicional al salario $ 6.296.67% 2.13 $ 12.52 $ 31.042 1.592.000 400 $ $ $ $ $ $ 417 104 2.601 300 750 300 $ $ $ $ $ $ 333 83 2.00 $ 10.26 $ 18.000.Cálculo de sueldo mensual promedio con prestaciones Rango % de cálculo 4.42% 10.000.

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