Está en la página 1de 8

Estrategia de RRHH

Tiempo y Espacio Materiales

Elementos de la estrategia

Medios o recursos
Humanos

Dimensin cuantitativa
Dimensin

cualitativa

www.causak.org

causak@sion.com

El Futuro

PROSPECTIVA

La Visin (Lo que quiero ser)

Futuro deseable FUTURABLE

La Brecha (Lo que debo hacer) El Presente Los Escenarios (Lo que puede ser)
Futuro posible FUTURIBLE

El

Lo que soy
PROYECCIN O PROFERENCIA

Pasado

CONTEXTO POLITICO, SOCIAL, ECONOMICO Y CULTURAL

VISION, MISION, CULTURA Y VALORES

Nivel Filosfico - Poltico Empresa

Polticas de Recursos Humanos Afirman Cultura y Valores Definen tipo de relacin laboral Resuelven conflicto gente/empresa

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Estrategias de Recursos Humanos Alnean gente con objetivos Base de competitividad

Nivel Estratgico Tctico Empresa


Administracin de Personal Brinda soporte Legal, administrativo, contable y organizacional

RRHH e Inteligencia estratgica


Inteligencia: proceso mediante el cual una masa de informacin en bruto se transforma en inteligible y permite su empleo, a travs de su evaluacin, correlacin, integracin y difusin. Inteligencia estratgica: permite concebir los posibles contextos futuros y planear las acciones correlativas que resultan eficaces en el marco de tales contextos.

Inteligencia = Recursos humanos

Estrategia de RRHH: advertir anticipadamente sobre los

hechos que pueden influir en el comportamiento de la gente y como prevenir esa influencia.

RRHH e Inteligencia estratgica


DOBLE DIMENSION
A) Los recursos humanos como protagonistas del proceso de inteligencia estratgica, es decir como los productores de sta. B) Los recursos humanos como activo de la organizacin para la cual se elabora la estrategia.

Determinacin de las capacidades de la empresa en el largo plazo


Ajuste entre las capacidades que se poseen y las requeridas Modelo de desarrollo a largo plazo Obtener: recursos adecuados en cantidad y calidad

Capacitar: los recursos existentes


Remunerar: adecuadamente Retener: planes de desarrollo y carrera Flexibilizar: como responder a cambios previsibles o a contingencias sorpresivas Adaptar: la organizacin a los requerimientos que emanan del contexto

Estrategia especfica de RRHH


Opciones estratgicas

Formar recursos humanos o captarlos Compensar: fijo, variable, resultados, antigedad, etc Personal propio, contratado o de terceros Relaciones laborales basadas en una buena relacin con los sindicatos o ignorando los mismos

PLAN ESTRATEGICO DE RRHH


Misin Visin

Mot.

Lid.

Com. Emp.

T.Eq.

RRLL

Adm. RRHH

Cal. V.L.

Des. RRHH

Tab. Com. RRHH

Capital Humano Inventario

Perfil Futuro

Clima
Remuneraciones Desempeo

FACTORES CONDICIONANTES Entorno y Cultura

Competencias requeridas