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Motivacion en El Mundo Del Trabajo

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LA MOTIVACIÓN EN EL MUNDO DEL TRABAJO

REALIZADO POR: ESTEFANÍA CAROLINA Mª JOSE

LA MOTIVACIÓN LABORAL
¿Qué es y en qué consiste la motivación? -coincide con la idea movimiento, es dar causa o motivo para una cosa y motivo es aquello que mueve o tiene eficacia o virtud para mover. Ejemplo de motivación: a los pequeños se les motiva dando golosinas, llevandolos al parque, ver dibujos… Estos se utilizan para lograr unos objetivos y educarlos a través de la motivación.

Hay tres elementos que interactúan en el proceso motivador:

 

El objeto que se pretende alcanzar (estímulo). La pulsión o energía básica ( respuesta) El organismo o persona que recibe el estímulo y reacciona con una respuesta concreta.

Las motivaciones pueden clasificarse en dos tipos:

Fisiológicas: tienen su origen en las necesidades del organismo: sed, hambre, miedo, dolor,etc. Sociales: se adquieren durante el proceso de socialización y varían de un individuo a otro: dinero, posición social, comunicación, relación familiar, etc.

TRADUCCIONES.000 Contrato: Temporal-Fijo Duración: 6+infefinida Jornada: Completa . REDACCIÓN DE CARTAS. Imprescindible: Residir en Madrid Ciclo Formativo de Grado Superior Más de 5 Años de experiencia Se ofrece: Salario: 30. ETC. SE REQUIERE BUENA PRESENCIA Y EXPERIENCIA DEMOSTRABLE DE MÁS DE 5 AÑOS.000 Contrato: Temporal-Fijo Duración: 6+Indefinido Jornada: Completa          Secretaria De Direccion Empresa de entretenimiento en Madrid. IMPRESCINDIBLE NIVEL ALTO DEL IDIOMA INGLES. preaparacion de documentos para direccion y demas funciones relativas a la profesion Imprescindible: Residir en Madrid Diplomado 3 a 5 Años de experiencia Se ofrece: Salario: 24. FUNCIONES: CONTROL DE AGENDA.CÚAL DE ESTAS DOS OFERTAS DE EMPLEO MOTIVA MÁS:        SECRETARIA DE PRESIDENCIA. Madrid agilizar agenda de direccion.000 .36. ESCRITO Y HABLADO.30.000 .

Ej: necesidades. Las características del individuo. son las razones que tiene cada persona para trabajar.LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO      Hoy en día las empresas consideran importante la motivación de los trabajadores a la hora de organizar la producción.: salario. son las condiciones que tiene la relación laboral. Hay dos factores que influyen en la conducta de los trabajadores que son: Las características del trabajo. Ej. etc. vacaciones. metas. objetivos. . Las empresas deben buscar que sus empleados deseen trabajar más y mejor. La motivación precisa que la persona tenga una disposición interna en querer o desear hacer algo. horarios. etc. emociones.

Las reacciones a la frustración son:  Adaptación a la nueva situación.FUSTRACIÓN LABORAL Si los objetivos y metas que nos proponemos alcanzar no se realizan.  Adopción de una actitud conformista.  Los elementos que intervienen en el proceso de frustración son:  La necesidad o deseo que influye en una persona.  El impulso para cubrir una necesidad.  .  El obstaculo que impide alcanzar el deseo. La frustración no puede desligarse de la motivación.  La frustración que nace cuando el deseo no ha sido conseguido. sufrimos frustación.  Aparición de trastornos psíquicos o de comportamiento.

Pedir ayuda cuando no veamos salida. Controlar nuestras conductas y planificar un proceso de cambio. Dialogar con los compañeros o jefes aquellas situaciones que puedan cambiarse. . Intentar buscar algo positivo.      Analizar las situaciones y alejarse de aquello que puede generar sentimiento de frustración.ALGUNOS CONSEJOS PARA SUPERAR LA FRUSTRACIÓN.

Partiendo de estas suposiciones el método que utilizarán para que los trabajadores cumplan su trabajo será el de imponer castigos y amenazas. no les gusta trabajar. en general.   . Como respuesta a todo esto. Los trabajadores deben estar vigilados constantemente ya que sino no cumplirán con las tareas que se les encomienda. época en la que había mucha pobreza y la principal preocupación de esos trabajadores era ganar un jornal cada día que les permitiera comer.EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO SOBRE LOS MÉTODOS DE MOTIVACIÓN  El enfoque tradicional Tiene su origen en la Revolución Industrial. Según este enfoque: a las personas. la organización informal de la empresa agrupará a los trabajadores para comentar la situación y para defenderse de las agresiones que sufren por parte de los directivos.

Las técnicas de motivación que se utilizaban consisten en conceder subsidios y seguros para atender a asuntos tales:  como la vejez o la enfermedad cubrir necesidad de seguridad  delegación que los mandos hacían en determinadas materias y con reuniones de trabajadores cubrir necesidad de estima . a parte de las necesidades básicas tienen necesidad de ser reconocidos y queridos por otros y necesidades de seguridad. ya que los trabajadores pasan gran parte del tiempo en este ámbito. La teoría de las relaciones humanas Parte de que… Los trabajadores. El mundo laboral se debe encargar de atender estas necesidades.

EL ENFOQUE DE LA NEGOCIACIÓN IMPLÍCITA Es el proceso de diálogo que se origina cuando dos partes.  El acuerdo puede realizarse a través de una negociación entre todos los trabajadores y el empresario. . o a través de lo que conoce con el nombre de “contrato psicológico”.  Cada parte negocia en función del poder que ostenta. Sus premisas son las siguientes:  Es posible conseguir un acuerdo entre trabajadores y empresa para intentar satisfacer las expectativas de ambas partes. con puntos de vista opuestos. tratan de llegar a un acuerdo respecto a un tema que les interesa a ambas.

EL MÉTODO DE LA COMPETENCIA Permite incentivar a los trabajadores estableciendo sistemas de ascensos o promociones que sitúen a unos empleados frente a otros en mejor posición económica y jerárquica. . La competencia se puede provocar:  A nivel individual: en el sector comercial  A nivel de grupo: entre grupos de obreros El gran problema que presenta la competencia es la violencia soterrada que se genera cuando los procesos de promoción no son limpios.

Algunos de los instrumentos más eficaces para conseguir la motivación interiorizada son:  El enriquecimiento de tareas  La rotación en el trabajo  La participación de los trabajadores en la toma de decisiones . sino el propio trabajo en si o el trabajo bien hecho.  El esfuerzo personal en el trabajo genera motivación.LA MOTIVACIÓN INTERIORIZADA Se basa en las siguientes premisas:  Las personas tienen capacidad creativa que se puede explotar  A los trabajadores no sólo les motiva lo económico.

 OBJETO: Preocuparse de analizar que motiva a los trabajadores En como se pueden satisfacer las necesidades que tienen lo trabajadores para que trabajen motivados.  .PRINCIPALES ENFOQUE O TEORIAS SOBRE LA MOTIVACIÓN DEFINICION: Son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

 Las necesidades fisiológicas  El deseo de seguridad  La estima  Las necesidades sociales  La necesidad de autorrealización o desarrollo .TEORIAS DE CONTENIDO: Teoría de Abraham Maslow (1954) Señalaba que las personas tenemos cinco tipo diferentes de necesidades. su teoría establece relaciones jerárquicas entre ellas.

tienen que ser dirigidos siempre No son capaces de asumir responsabilidades .Teoría X e Y de McGregor      Teoría del hombre X Los hombres son personas perezosas a quienes les gusta trabajar lo menos posible. Nunca se dan cuenta de las necesidades del grupo En general. Las personas no tiene ningún tipo de ambición en el trabajo y se conforman con poco.

 Hay personas a quienes les gusta comprometerse y asumir responsabilidades  Las personas son capaces de tomar decisiones aun encontrándose en situaciones difíciles Lo importante de esta teoría no es si el directivo parte de una teoría u otra si no saber aplicarlas en función de las necesidades que cada líder o jefe de equipo tenga en cada momento  . sino trabajadoras y responsables. lo que le lleva a plantearse objetivos y conseguir logros.  El propio trabajo en si motiva a los trabajadores  El ser humano goza de ambición es de su vida persona y en el trabajo.Teoría del hombre Y Las personas no son perezosas por naturaleza.

. Sus estudios están reunidos en tres niveles de necesidades:  De Existencia  De Crecimiento  De Relaciones La diferencia esencial respecto a la teoría de Maslow se basa en la no-jerarquización de necesidades.Teoría de Alderfer (1969) Para Alderfer puede ocurrir que una persona no tenga cubiertas sus necesidades fisiológicas y desee cubrir las necesidades de desarrollo.

Sus análisis son los siguientes:  El ambiente social y cultural que rodea a los seres humanos a lo largo de la vida va a determinar en buena medida sus necesidades. .  Las necesidades que los sujetos tienen se resumen en la afiliación. el poder y el logro.  Las vivencias que tenemos determinan que deseemos satisfacer más unas necesidades que otras.  La infancia es un periodo especial para la vida de cada sujeto.Teoría de McClelland (1961) Lo podemos situar en las teorías de contenido porque analiza que motiva a los trabajadores.

El poder Es el deseo de la persona de controlar las cosas. Las personas que necesitan sobre todo afiliación intentan trabajar desde la cooperación y la colaboración. . Quienes deseen poder estarán movidos por las ganas de influir en otros para conseguir prestigio y con ello la capacidad de controlar.La afiliación Es el deseo que experimenta la persona de ser querida. las situaciones y las personas. de querer. Las personas motivadas por el logro se propondrán cada día metas más altas a medida que vayan consiguiendo las primeras. de agradar a otros. El logro Es el deseo de la persona de conquistar metas. y nunca desde el enfrentamiento.

Factores higiénicos: Podemos destacar:  Salario  Las condiciones de trabajo  La política de empresa Factores motivacionales: Se encuentran claramente relacionados con el trabajo en sí mismo.Teoría de Herberg (1967) También conocida con el nombre de “Teoría bifactorial o Teoría de los dos factores” La teoría recibe este nombre de los dos grupos en los que dividieron. . Forman parte de ese tipo de factores:  El reconocimiento del trabajo  La responsabilidad  El trabajo mismo y las posibilidades de promoción que puedan existir. Herzberg y sus colaboradores los factores que según ellos intervienen en la motivación.

Teoría de Myers Este autor diferencia dos tipos de elemento que motivan a dos tipos diferente de trabajadores:  Buscadores de mantenimiento: Estas personas reaccionan con las órdenes de los directores y las normas.  Buscadores de motivación: Estos son motivados a través de la delegación de responsabilidades en sus tareas. .

Esta teoría fue completada por Porter y Lawler.para este autor la clave de motivar se encuentra en establecer metas.H. si son sumidos por los empleados. mas se incrementa el rendimiento  La empresa debe dar participación a los trabajadores en el establecimiento de los objetivos  Los objetivos difíciles de conseguir.TEORÍAS DE PROCESO ¿Cómo se produce la satisfacción de las necesidades que pueden motivar a los trabajadores? Teoría de las expectativas (1964) Fue enunciada por V. este autor considera que el grado de motivación depende de las expectativas que tenga de conseguir su meta. Vroom. que señalaron que el grado de esfuerzo que pone la persona en la realización de una tarea va a afectar a la motivación. pero también de la valencia. Teoría de Locke (1968) Conocida también como “Teoría del establecimiento de metas”. Su teoría se resume en lo siguiente:  El establecimiento de metas claras aumenta el rendimiento de los trabajadores  Cuanto más claras son las metas. motivan más que los más fáciles .

el objeto con el que este trabaja es la justicia como instrumento para conseguir la motivación.  Si ocurre: Sentirá que existe la equidad  Si no ocurre: Se encontrara en situación de inequidad. La base de su estudio se centra en que lo que realmente mueve al trabajador es la percepción de que su trabajo y su salario están en equilibrio.Teoría de la equidad (1965) Adams elaboró esta teoría. Esto genera una tensión interna y diminuirá su rendimiento en el trabajo. .

PRÁCTICAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES .

Es muy importante que el trabajador se sienta motivado Y por ello se desarrollan una serie de estrategias y prácticas con el objetivo de averiguar cómo motivar al trabajador .

A la hora de elaborar una estrategia las empresas deben seguir una serie de pasos    Análisis del estado actual de la empresa: consiste en analizar si los trabajadores se sienten motivados así como si la relación productividad-motivación es la esperada. en el caso de los trabajadores. . todos los que han de participar deben comprometerse a su cumplimiento. pensarán que van a trabajar más a cambio de nada y podría llevarles a sentirse frustrados. Establecimiento de métodos de control para poder rectificar a tiempo si la estrategia no cumple sus objetivos: todas las estrategias motivadoras tienen que contar con una serie de incentivos o prácticas que ayude a sentirse motivado al empleado en su puesto de trabajo. será importante que el nuevo plan les ofrezca compensaciones. ya que sino. Planteamiento de nuevos objetivos y nuevas prácticas motivadoras:consiste en elaborar un “plan de mejora”.

. Retribución económica: el empleado deberá ser consciente de que el dinero que recibe está ligado al esfuerzo realizado y por ello a mayor esfuerzo mayor rendimiento.  La retribución tiene que ser equitativa y proporcional a la realizada por el resto de trabajadores.INCENTIVOS EXTRÍNSECOS La recompensa laboral El incentivo más utilizado para motivar a los trabajadores Compensación económica (si el trabajador considera que su trabajo no está bien retribuido la motivación laboral será baja) La compensación económica en forma de salario deberá ajustarse a estos principios:    El salario deberá recompensar el esfuerzo que el trabajador hace.

viajes. Es muy importante que los encargados se comprometan a: Dar el premio que ofrecen No retrasar el cumplimiento de los premios Ser equitativos a la hora de retribuir mediante recompensas. Agradecimiento: muchas veces es más gratificante para el empleado que su trabajo sea reconocido por mandos superiores que un aumento de sueldo o una gratificación. descuentos en actividades. . Otra manera de motivar a los trabajadores es premiándoles o recompensándoles dándoles regalos. cuestan poco y consisten en el reconocimiento público o privado. tratando de que estos sean acordes a la importancia de la tarea realizada El reconocimiento público del trabajador también es un elemento motivador importante puesto que el hecho de que un esfuerzo sea reconocido en público hace que aumente el prestigio frente a los demás trabajadores así como la autoestima En otros casos se hace un pequeño regalo con una carta o nota donde se le agradece el esfuerzo realizado.Otras formas para recompensar al trabajador que no consiste en dinero Recompensas informales Son recompensas que no necesitan emplear el dinero. etc.

  LA SEGURIDAD Este aspecto también juega un papel importante en la motivación del empleado. tanto vertical como horizontal. El aumento de sueldo va acompañado de otros componentes psicológicos y sociales que son estimulantes: La autoestima  Del prestigio en los ambientes sociales en los que se relaciona Del prestigio frente al AUMENTO resto de empleados Seguridad personal . al primero porque le ayuda a aumentar su autoestima y al segundo porque mejora el nivel de capacitación de sus empleados y ello influirá positivamente en el servicio dado así como en la productividad que aumentará. LA PROMOCIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL El ascenso promocional. LA MEJORA DE LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN El plan de formación favorece tanto al empleado como a la empresa. también supone para el empleado un importante incentivo laboral. se sentirá más motivado un trabajador cuyo empleo es indefinido que otro cuyo puesto de trabajo sea temporal.

turnos. aumentar la tensión psicológica del individuo y disminuir la calidad del producto. trabajo nocturno. Puede tener efectos negativos como es crear desconfianza y roces entre los compañeros. . esto es. el número de horas de trabajo.   LA COMPENTICIÓN Es un método utilizado por algunas empresas para estimular el trabajo desempeñado por los empleados así como mejorar la productividad. INTERRUPCIONES Y CAMBIOS DE TAREA El empleado puede sentirse molesto y frustrado si se interrumpe el trabajo iniciado o se le cambia la ocupación en medio de un proceso aún no terminado. LAS CONDICIONES DE TRABAJO Otro factor que favorece a que el empleado se sienta motivado es que el ambiente de trabajo sea agradable. periodos de descanso semanales y anuales. Un elemento a tener en cuenta al respecto es la jornada laboral.

INCENTIVOS INTRÍNSECOS La motivación intrínseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla. hay trabajos que generan un sentimiento de frustración por: la falta de poder o decisión en el proceso. Estas personas se sienten motivadas porque realizan un trabajo que les resulta interesante y enriquecedor Aumento de la productividad y de la calidad del producto final. sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. de la poca importancia del individuo dentro del proceso o del caos productivo . En cambio.

la cual es considerada por sus agresores como una molestia o amenaza para sus intereses personales (ambición de poder. Cada vez más frecuente el “mobbing” o acoso pscológico Es un proceso de acoso psicológico que sufre una persona en su trabajo. de riquezas. meses e incluso años. a lo largo de semanas. y a la misma en ocasiones se añaden "accidentes fortuitos" y hasta agresiones físicas. en los casos más graves. etc. mantenimiento del statu quo.)  . Dicha violencia psicológica se produce de forma sistemática y recurrente durante un tiempo prolongado. Lo que se pretende es el abandono del trabajo por parte de la víctima o víctimas. posición social.Un segundo elemento intrínseco es:   Tipo de relación con el grupo: es muy importante un buen clima de trabajo para que el individuo se sienta motivado.

las relaciones entre las personas en el trabajo y las relaciones entre el trabajo y la familia o entorno social del trabajador. o síndrome de estar quemado. . el diseño o concepción de las tareas asignadas a cada puesto. que es un proceso de cansancio por el trabajo que sufren algunos trabajadores cuyo contenido del trabajo está relacionado con estar permanentemente en contacto con la gente. la carga y ritmo de trabajo y la programación del mismo. Otro fenómeno es el del burnout. desarrollo de la carrera profesional.Los riesgos psicosociales que influyen en la motivación son:   Los riesgos derivados del contexto del trabajo: cultura de la organización.. Los riesgos derivados del contenido del trabajo: equipos y ambientes laborales. el poder de decisión o control. el papel o rol del trabajador en la organización.

Todos los incentivos que ofrecen las empresas a los trabajadores para su motivación son positivos.LA AUTOMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO Las personas respondemos de forma diferente a las motivaciones exteriores. Las teorías automitivadoras favorecen diferentes situaciones que hagan que el empleado se sienta más motivado. Los rasgos más significativos que indica Miguel Ordoñez son: . porque las percibimos como distintas.

El incremento de la confianza depositada en los trabajadores. Confiar en los trabajadores supone ofrecerles participación y compartir las labores de dirección y planificación. . Cada individuo es capaz de desempeñan su trabajo comprometiéndose e implicándose en el proceso productivo.

. existe una identificación del concepto de promoción laboral con el ascenso jerárquico. Los trabajadores tienen dos opciones a la hora de promociones laboralmente. bien escalar en la jerarquía de la empresa a la que pertenecen. Se debe insistir en que el trabajador se puede promocionar dentro del mismo puesto de trabajo es lo que se conoce como promoción lateral. En resumen.La promoción lateral de los empleados. o bien cambiarse a otra empresa que les ofrece un puesto más alto.

Redimensionamiento de la empresa en pequeños núcleos de negocio El tamaño de una empresa tiene ventajas e inconvenientes. . no es posible establecer un trato personal mandotrabajador. La empresa intenta dividir su organización en pequeños núcleos de negocio o actividad. En las grandes empresas los recursos que se utilizan para motivar de difuminan.

.  Organización autónoma del trabajo. planificado y distribuyendo  Limitación de las funciones del superior.La creación de grupos autogestionados El fundamento para la creación de grupos autogestionados está en la confianza en la capacidad de las personas para resolver problemas y nuevas situaciones que se presenten en el trabajo. El trabajo en este tipo de grupos tiene las siguientes características:  Desarrollo de un trabajo lo más completo posible.

. requiere además un grado amplio de compromiso. En vez de este planteamiento podemos adoptar otro más exigente.La importancia de la automotivación y el compromiso. esta actitud es la que se conoce como automotivación. El papel pasivo que se asigna al trabajador es utilizado por éste como defensa ante su superior.

FIN GRACIAS POR SU ATENCIÓN .

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