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[Nombre de la organizacin]
Plan de negocios

Exposicin del objetivo

Una

clara exposicin del objetivo de su organizacin a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organizacin, pero siendo tan conciso como sea posible.

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El equipo

Nombrar al director general y a las personas clave de la direccin Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de xitos Resumir los aos de experiencia en este campo

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Resumen del mercado

El mercado: pasado, presente y futuro

Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el xito de su organizacin.

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Oportunidades

Problemas y oportunidades
Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas

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Concepto de negocios

Resumir las claves tecnolgicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio

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Competencia

Analizar a la competencia Resumir las ventajas competitivas de su organizacin

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Metas y objetivos

Metas a 5 aos
Indicar objetivos especficos mensurables Exponer los objetivos de cuota de mercado Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

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Plan financiero

Plan financiero que defina el modelo de financiacin y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los prximos tres aos. Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente

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Requisitos de recursos

Requisitos tecnolgicos Requisitos de personal Requisitos de recursos

financiacin, distribucin, promocin, etc.

Requisitos externos
productos, servicios o tecnologa necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organizacin

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Riesgos y ventajas

Riesgos
Resumir los riesgos del proyecto propuesto

Identificar los riesgos

Resumir cmo pueden controlarse los riesgos

Gratificaciones
Estimar la rentabilidad esperada, en particular si est buscando fondos

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Asuntos clave

A corto plazo
Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solucin a corto plazo

A largo plazo
Aislar los problemas que precisan una solucin a largo plazo Exponer las consecuencias de retrasar decisiones

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Si est buscando financiacin, indicar los detalles