El gur en negocios, Jim Collins pide a los emprendedores hacer algunas cosas que mejoren drsticamente sus empresas.

Qu ests esperando? Es autor y coautor de libros como: Good to Great y Built to Last (Empresas que sobresalen o y Hecho para durar). Sin embargo, ante la conferencia anual para la Organizacin de mujeres presidentas, Collins lo resumi as. Realiza estos 8 pasos para darle un giro a tu empresa. 1. Ten a las personas indicadas en los lugares clave. Esto viene de la famosa paradoja de Collins, pues manejar una empresa es cmo lo haces con un autobs. Necesitas un conductor, pero tambin debers contar con las personas indicadas en los asientos correctos. Entonces, dice Collins, considera cuantos asientos clave tienes y realiza un plan que te asegurar que los tendrs ocupados a fin de ao. 2. Una vez al trimestre, realiza una junta acerca de los hechos decisivos. T en cuidado de quien asiste a la junta, pues se discutirn temas vitales. No es momento de expresar opiniones o hacer estrategias. Repito: nicamente se discutirn temas cruciales. 3. Establece metas ambiciosas para los prximos 15 a 25 aos. Este es un objetivo lo suficientemente concreto y ambicioso para guiar el progreso de tu empresa durante los siguientes aos. Collins coment : En 1945, Sam Walton (el fundador de Walmart), con su primera tienda pequea, estableci metas ambiciosas para hacer de esa tienda, la mejor, la ms rentable del lugar dentro de los prximos cinco aos. Continu estableciendo metas, que lo hicieron des arrollarse, ser ms grande y competitivo mientras creca su empresa. 4. Compromtete a una caminata de 20 kilmetros vas a obtener un objetivo grande y ambicioso. Collins hace la analoga para alguien que intenta cruzar el pas. Dice que lo mejor es tratar de viajar la misma distancia cada da. Si te encuentras en una caminata de 20 kilmetros, no te detienes a los 2 cuando las cosas vayan bien. Sigues 15, y cuando el clima sea malo, no te pares y te quejes, todava te quedan 5 kilmetros por recorrer Qu tiene que ver todo esto con los emprendedores? En esta investigacin, Collins, encontr que a las compaas que se desarrollan constantemente les va mejor que aquellas a las que les va espectacular un ao y al siguiente son dbiles. Esto es que si te sobre expandes en los aos buenos, cuando parece haber oportunidades en todos lados, tal vez no tendrs los recursos para superar los aos malos. La marcha de los 20 kilmetros es una metfora por el hito de lo que puedes alcanzar en el da a da. 5. Ubica al menos una gran apuesta para los siguientes tres aos. Basndote en tener ya las balas usadas. Ningn emprendedor tiene recursos ilimitados, como ningn arma tiene plvora ilimitada (esta metfora puede ser obsoleta, pero va directo al punto). El mejor uso de recursos o plvora limitados de un arma, dice Collins, es el de disparar las balas para asegurarse de que su objetivo est correctamente calibrado y que en efecto le puedes apuntar. nicamente cuando ests seguro de tu habilidad para darle al blanco a tu objetivo es cuando debers cargarla con mucha plvora y disparar. Dispara para calibrar. Dispara balas de can para crecer, dice Collins. 6. Practica paranoia productiva. Collins se refiere a los temas de emprendedores cariosamente como PNF o Fenmenos Neurticos Paranoicos. Las compaas exitosas tienen de tres a diez veces el efectivo en su balance general cuando son muy pequeas. Coment uno de los presidentes que entrevist: estamos muy orgullosos por el hecho de que predijimos once de las pasadas trece recesiones. Exactamente cmo podemos practicar la paranoia productiva? Collins recomienda realizar un plan que te permita sobrevivir si no tienes ingresos. 7. Obtn un alto beneficio en tu prximo suceso de xito. Collins dice que tanto las empresas exitosas como las no exitosas cuentan con la misma cantidad de suerte, buena y mala. Lo que importa, dice, es que tan hbil eres para capitalizarla. Collins le llama retorno de suerte Qu tal te va con la suerte? pregunt. Convertiste tus aco ntecimientos de mala suerte en algo bueno que fortaleci tu compaa?, ests despilfarrando tus sucesos de buena suerte? 8. Realiza una lista de obligaciones. Dice Collins, significa que si tienes ms de tres prioridades, no tienes ninguna,. Para cada gran obligacin, debers tener algo que te detenga para no llevarla a acabo. La lista de las cosas que detienen o te impiden llegar a la conclusin de tus prioridades, para lo cual debers de tener claro que el cumplirlas significa darle claridad a tus objetivos y llegar a la culminacin de objetivos que fortalecern tu empresa. Establece un conjunto de valores centrales que quisieras construir en tu empresa sin cambiarlas por cien aos.