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Gerencia de Proyecto

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE ENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE ENERGIA Y PETROLEO.

EMPRESA VENGAS PROYECTO: ANACO

PROYECTO DE LA FASE I Y II DE PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE A LA EMPRESA VENGAS.

Ciudad Ojeda 06 de Julio de 2011.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE ENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE ENERGIA Y PETROLEO. EMPRESA VENGAS PROYECTO: ANACO

PROYECTO DE LA FASE I Y II DE PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE A LA EMPRESA VENGAS.

Aprobado por:

Aprobado por: Auditoría Interna.

Aprobado por: Seguridad y Calidad.

Aprobado por: Gerente de Proyecto.

Aprobado por: Gerente General.

Ciudad Ojeda 06 de Julio de 2011.

como parte de la . Santa Rosa y Zapato Mata . la producción de gas y crudo de los campos San Joaquín. Cargo Gerente General Gerente de Proyecto Gerente de RRHH Gerente de Planificación Auditoría Interna Director de Auditoria Interna Auditor Interno de Gestión Auditor Financiero Gerente de Exploración Gerente de Producción Administración de Personal Seguridad y calidad Presupuesto Nombre y Apellido Maticiel Vazquez Beatriz Agudelo Doismar Abreu Enyolis Burgos Jaime Chirinos Daimary Mendoza Francisco Velásquez Wilenny López Duedgary Rondón Yeinibeth García Yerandir Maldonado Juan barrios Emerson Padrón Firma Misión.PERSONAL INVOLUCRADO EN LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO DE LA FASE I Y II DE PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE A LA EMPRESA VENGAS. • Construir la infraestructura establecida en el proyecto Anaco para manejar su producción actual y crecimiento hasta 2800 MMPCNGD y 39 MBD de crudo liviano en forma confiable y segura.R.

• • Incrementar la producción de gas libre. de esta manera aumentar la capacidad de transporte y gasificación Nacional. • • • • Impulsar al desarrollo endógeno. y Santa Ana. como parte de la Fase II. • Garantizar suministro de Metano. Etano y Propano a las plantas Petroquímicas de Oriente y Occidente Visión. Aguasay y La Ceibita/Soto Mapiri. Impulsar el desarrollo de la industria del Plástico Diversificar suministro de GLP a la población de bajos recursos. Duplicar las reservas de gas y convertirnos en una gran potencia energética mundial. . • Construir la infraestructura para interconectar los centros operativos del proyecto y la sala de control de producción Gas Anaco. a través de su manejo y producción. a fin de satisfacer las necesidades de gas del Mercado Interno y de las Plantas de Extracción de LGN. Expandir el sistema de gasoductos. y a menor costo operacional.Fase I.

Rosa. AMBITO VENGAS define como una empresa global de energía y petroquímica. Determinar las especificaciones del proyecto ANACO. poseemos el mayor conocimiento geológico de las diferentes cuencas. La Ceibita. Establecer el presupuesto y rentabilidad. 3. gas y combustibles alternativos. reconocida por ser competitiva. San Joaquín. Ejecución de la planta de ANACO para la optimización de la producción de los recursos naturales presentes en los yacimientos aledaños (campo Sta. con talento humano de clase mundial y socialmente responsable que contemplan actuaciones en las que participan la infraestructura de transporte y refinación del país. Desarrollar el programa para la ejecución del proyecto. Objetivos Específicos 1. contamos con una respetada política de buena vecindad entre las comunidades donde se realizan actividades de exploración y producción de hidrocarburos. Campo Sta. Aguasa y Soto/Mapiri). Zapatos/Mata-R. con énfasis en petróleo. Sin perjuicio de que los límites máximos de intensidad de ayuda varíen según el territorio en el que se desarrolla el proyecto. Ana. . 4.OBJETIVOS Objetivo General. Se aplicaran:  Es la primera actividad de llevada a cabo durante la planificación del proyecto. Estructurar la responsabilidad de los despachos del proyecto. 2.

 Actividades relacionadas con la exploración. refinación. el rendimiento.  Describe la función. transporte y comercialización. Reconociendo que prácticamente en todos los proyectos de asistencia exitosos la propia organización ha dirigió el proceso. las interfaces y la fiabilidad. la seguridad de los procesos e integridad de las misma . las restricciones. e incomprensible para directivos. El Ámbito se define como un pre-requisito para la estimación y existen algunos elementos que se debe tomar en cuenta como es:  La Obtención de la Información necesaria para el proyecto VENGAS. directamente vinculadas a las cantidades estudiadas. asegurando el cuidado del medio ambiente. ESTRATEGIAS Vengas se esfuerza continuamente por mejorar el trabajo a partir de lecciones extraídas de la experiencia. con énfasis en petróleo. gas y combustibles alternativos convierte fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas. se evalúan las funciones del ámbito y en algunos casos se refinan para dar más detalles antes del comienzo de la estimación. identifican los límites.Los principios más importantes establecidos por el Marco son los siguientes: . donde la empresa global de energía y petroquímica. Las  Restricciones de rendimiento abarcan los requisitos de tiempo de respuesta y procesamiento. Para esto los gerentes y se reúnen sobre las expectativas del proyecto y se ponen de acuerdo en los puntos de interés para su desarrollo. al establecimiento y funcionamiento de una red de distribuciones vinculadas a las actividades nombradas. * Se deben evaluar la función y el rendimiento que se asignaron durante la Ingeniería del Sistema empresarial para establecer un ámbito de proyecto que no sea ambiguo.

RECURSOS Recursos de equipos y materiales Para ejecutar los trabajos de construcción y operación del proyecto. Gerente de Exploración. Debe aclarase que en estos proceso la definición preliminar de estrategias debe hacerse bajo el entendido de que las mismas son totalmente flexibles. expone un estimado del 80% de los materiales de construcción de procedencia venezolana. Gerente de Refinación. Adiestramiento y actualización tecnológica Despacho de Auditoría Interna Organismo Asesor de Seguridad y Calidad. Establecer los primeros vínculos para lograr una participación como equipo. ya que el trabajo en equipo conlleva una dinámica casi predecible que permite el trabajo bajo coordinación y planteamientos completamente rígidos. VENGAS.  Ejecución. Sindicato de Trabajadores. Gerente de Transporte. se hace uso de materiales y mano de obra venezolana. Al respecto.   Organización Las estrategias de desarrollo deberán ser integrales e inspirarse en una visión a corto plazo. Planificación y Organización)   Diagnóstico sobre necesidades expresadas por la el equipo de trabajo y estudios de sondeo. Gerente de Producción. Contacto inicial y motivación del equipo de trabajadores integrante(Gerente de RRHH. .  El proyecto planteado VENGAS que reciben asistencia debe dirigir la gestión y coordinación de los programas con la colaboración de los interesados. El proyecto estableció como su estrategia de introducción para lograr los objetivos planteados.

tratadores térmicos. Para lograr llevar a cabo el proyecto es necesario la adquisición de equipos para el manejo adecuado del flujo a manejar y reflejar la producción esperada. 02 Paquete de tratamiento inyección de agua. 46 09 03 03 Aeroenfriadores.contrario a los compresores y otros equipos que son importados. las personas que trabajan en la construcción de las plantas y las que operaran son venezolanos provenientes de las zonas aledañas a la obra. se evidencia que la construcción del PGA se ejecutará con calidad venezolana. sistema de control. . De esta forma. Sistema de antorcha -------------------------------------- instrumento y servicio. KOD. 71 Recipientes a Presión Separadores. A continuación se detallan los equipos necesarios para el Proyecto Gas Anaco: Cantidad 28 Equipos Trenes de Compresión Detalles Turbo compresores. Por otra parte. existen equipos y materiales por definir. 160 Válvulas multipuertos Tuberías Válvulas y conexiones Láminas para tanques **Debido a que no ha finalizado la ingeniería básica. depuradores. salas de control. Flares Banco de Condensadores Sistema de aire de -------------------------------------e -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Intercambiadores.

Posibilidades de subcontratación de ciertos trabajos en la zona. electricidad. teléfono. . Instalación de Maquinaria Externos:   Mano de obra cualificada en el entorno. Recursos humanos Internos:   Suministros básicos: agua. la producción Gas Anaco sustituirá la vieja infraestructura para poner en funcionamiento modernas instalaciones que garanticen el suministro seguro de la creciente demanda de gas que requieren los habitantes del territorio venezolano. y apalancar el Plan Nacional de Gasificación que se rige por las políticas del Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela. Con este proyecto de VENGAS.El equipo del Proyecto Gas Anaco gestionará los permisos que otorga la Junta Directiva de VENGAS para tramitar la licitación internacional que determinará las empresas que proveerán las maquinarias requeridas para la puesta en marcha de la fase I y II del PGA. proyecto adscrito a la filial del gas de Petróleos de Venezuela.

Conceptual La Contratación de la Fase Implantación Campo Santa Ana. de Detalle del Centro Operativo dentro del proceso de procura de turbo compresión. contempla dos procesos Ing. o o Contratación Construcción Competición Mecánica . de Detalle de las Estaciones de Recolección e Ing. Aguasay y Soto Mapiri.PRESUPUESTO Costos: o o Revisiones de Ing.

Acuerda con el Gerente del Ing. Beatriz Agudelo (Gerente de Proyecto) RESPONSABLES . cada uno de los avances del proyecto y da el visto bueno para continuar a las siguientes fases hasta su terminación. Maticiel Vázquez (Gerente General) Ing.ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES Y RESPONSABLES RESPONSABILIDADES Recibe y aprueba. Dorismar Abreu (Gerente de RRHH) Ing. participa como miembro en sus reuniones y presenta a este cuerpo los informes de avance del proyecto y ajustes al cronograma de actividades. Negocia los acuerdos formales Efectúa reuniones periódicas de seguimiento con el gerente de proyecto Ayuda en la resolución de conflictos y asuntos escalados Dirige la preparación de los planes del proyecto Asesora al Comité Directivo. junto con los funcionarios apropiados.

Proyecto las actividades asociadas con la logística. Supervisar todos los procedimientos para cumplir con los estándares de calidad solicitados por los clientes y realizar charlas de seguridad y Ing. Prevención y detección de los fraudes. reuniones con grupos de trabajo y preparación de los informes de avance. garantizando la comunicación inmediata y oportuna. Yeinibeth García (Gerente de Producción) Ing. Encargado de estudiar las aéreas más óptimas para la explotación de hidrocarburos con la ayuda de los geólogos y geofísicos dentro del departamento. diseñar. tratamiento y operación de planta durante la ejecución del proyecto ANACO. Determinación de costos. Alneris Medina (Gerente de Transporte) Ing. Dudgary Rondon ( Gerente de Exploración) Ing. Juan Barrios (Organismo asesor de seguridad y calidad) Ing. Determinar los diseños de trasportes más óptimos para el proyecto. Jairielis Alaña (Gerente de TI) (Gerente de Refinación) Ing. Planificar y organizar los sistemas de transporte. comunicaciones. Encargado de los procesos de mantenimiento. Jaime Chirinos (Despacho de Auditoria Interna) . Encargado de controlar. planificar los sistemas de producción en la ejecución del proyecto ANACO. Coordina las fechas de reuniones de los grupos de trabajo e informar a través de un sistema en línea.

DEFINICIÓN Ingeniería Detalle Movimiento de tierra Permisologia/ Terreno IMPLANTACIÓN DE PROYECTO Infraestructura enero 2010 Líneas de recolección 2011 Movimiento de Tierra LpC Centros Operativos Pre-Comisión/ arranque LpC sistema de recolección Sistema de Bombeo Sistema de compresión Patio Tanque DESEMBOLSO (MMBS) I II III IV I 2011 II III IV I 2012 II III IV I 2013 II III IV I 2014 II III IV * 0 * 0 * # 0 0 0 * 0 2. PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE A LA EMPRESA VENGAS. San Joaquín. Rosa.prevención al personal. Cronograma de Ejecución Fase I. Campo Sta.150 * . 2010 ACTIVIDADES DETALLES DEL PROYECTO. Zapatos/Mata-R.

INICIO DEL DE LICITACIÓN DEFINICIÓN Ingeniería conceptual Ingeniería Básica Permisologia terrestre y marítima.390 * * * * .Cronograma de Ejecución Fase II TIEMPO REAL PLAN DE PROYECTO ACTIVIDADES INICIO DE CONSTRUCCIÓN DETALLES PROYECTO. IMPLANTACIÓN DE PROYECTO Infraestructura enero 2011 Líneas de recolección 2012 Movimiento de Tierra LpC Centros Operativos LpC sistema de recolección Sistema de Bombeo Sistema de Compresión Patio Tanque DESEMBOLSO (MMBS) 2010 I II III IV I 2011 II III IV I 2012 II III IV I 2013 II III IV I 2014 II III IV * 0 0 0 0 * * 0 0 0 0 * 0 3.

La iniciada del proyecto ANACO se empezó a ejecutar en el primer trimestre del año 2010.   Selección e integración nuevo equipo de trabajo Reiniciadas actividades de construcción.  Líneas de recolección 2011 santa rosa.  Recibido estudio de impacto ambiental fase I y II.ESPECIFICACIONES Especificaciones (Fase I y II) Reiniciada ingeniería básica fase I centros operativos  Realizado estudio técnico-económico sobre utilización de motores eléctricos y turbinas. .  Infraestructura enero 2010.  Líneas de recolección zapato y mata – r.  Líneas de recolección san Joaquín  Inicio de ejecución de las obras  Licitaciones de líneas de recolección y centros operativos 2010.   En proceso de aprobación de materiales y equipos. Preparación de concursos de credenciales para la ing: de detalle de los centros operativos.  Licitación y construcción de patio de tanques 2010-2011  Iniciado proceso de contratación  movimiento de tierra centros operativos. haciendo envergadura en la importancia para la empresa VENGAS y el país como gran potencia en los hidrocarburos.  Licitaciones de sistema de recolección 2010  Licitaciones de sistema de bombeo y sistema de compresión.

VENGAS crea una serie de centros operativos que optimizarán el manejo de este hidrocarburo. . donde se requiere fortalecer una producción de calidad”. El proyecto Gas Anaco plantea construir la infraestructura requerida en el referido Distrito Gasífero para manejar su producción actual y su crecimiento hasta 2. Se desea que en el futuro haya más presentaciones de este tipo. VENGAS tiene como iniciativa impulsar la inversión privada en el negocio petrolero. presenta al sector privado nacional un proyecto de expansión y ampliación en el sector del gas que generará un impacto positivo en la economía del país y en el desarrollo de la propia industria. VENGAS.DISEÑO Descripción del proyecto Como parte de un proyecto de rediseño en el proceso de explotación de gas natural en el estado Anzoátegui. segura y a menor costo operacional. en un horizonte de 5 años. se están acelerando los procesos relacionados con la compra de equipos. ya que los mismos son de vital importancia para la expansión del negocio del gas en Venezuela. Se trata de la propuesta del proyecto de ampliación de la Planta de Gas del Distrito Anaco. para así robustecer la actividad de las empresas relacionadas con el área. tanto en el ámbito nacional como en las regiones y localidades. que nos permitan ir visualizando un panorama a mayor plazo. de esta manera aliviar el déficit de gas en Oriente y liberar la exportación de combustible líquido y contribuir al desarrollo industrial de otras regiones y ciudades del país. Este proyecto surge debido a que se busca repotenciar la economía venezolana.800 millones de pies cúbicos de gas y 39 mil barriles diarios de crudo liviano en forma confiable. a fin de satisfacer las necesidades de gas del mercado interno y de las plantas de Extracción de Gas Licuado Natural.

territorial e industrial. con el fin de mejorar la calidad de vida y beneficiar al público a través de una elección de energía más limpia. generación de empleos. De esta manera duplicando nuestras reservas y la producción de esta tremenda Planta de Compresión de San Joaquín. segura y a menor costo operacional. Aguasay/Carisito. Santa Rosa y Zapato Mata R). El Proyecto Gas Anaco. se presenta como una de las reservas de gas más importantes a nivel mundial. está comprometido a proveer y cubrir con esta fuente de energía a la mayoría del territorio nacional y fortalecer la integración energética regional. mientras que la segunda fase incluye la edificación de otros cinco centros (Santa Ana/El Toco. la primera de las cuales comprende la construcción de tres centros operativos (San Joaquín. ya que el Centro Operativo San Joaquín. está destinada a construir la infraestructura requerida en el Distrito Anaco para manejar su producción actual y crecimiento de crudo liviano en forma confiable. Se maneja como prioridad elevar la producción de gas de 8 mil millones de pies cúbicos a 11 mil millones en el año 2012. en el 2014 llegaremos a unos 18 mil millones de dólares.El Proyecto Gas Anaco contempla dos fases. tenemos una estimación para duplicar las reservas y convertirnos en una gran potencia energética mundial. orientando así un mercado energético integrado aguas abajo que soporte un gran crecimiento económico orientado al desarrollo social. Con el plan gasífero de siembra petrolera. atención a la mayoría de la población con una fuente de energía accesible y ecológicamente limpia. En las actividades estarán presentes especialistas las cuales son entrenadas para la construcción de redes y . La Ceibita. Actividades comerciales VENGAS. Soto y Mapiri). a fin de satisfacer las necesidades de gas del Mercado Interno y de las Plantas de Extracción de LGN. confiable y de bajo costo. (Proyecto Gas Anaco). en un horizonte de 5 años. inversión de capital favorecedor de desarrollo sostenible.

El desarrollo de dicho proyecto se realizara en el Distrito Anaco. El proyecto tiene un costo total de 4. y ayudará a incrementar la producción hasta 2 mil 800 MMPCND (millones pies cúbicos standard de gas por día) y 40 MDB (millones de barriles diarios de crudo liviano).426 millones de dólares. Anzoátegui.Edo.operación de miniplantas y la distribución de GLP. bien sea del uso doméstico. etano y propano a las plantas petroquímicas de oriente y occidente impulsando de esta manera el desarrollo de la industria del plástico. comercial e industrial. consolidando los beneficios económicos y sociales que se generan al hacer uso del gas. afianzará la modernización e independencia energética de Venezuela. a través del . El PGA. El Proyecto Gas Anaco suministrara metano.

Iniciar la ejecución de las obras. 3. Algunas actividades a realizar se denotan a continuación: 1.  Líneas de recolección Santa Ana  Líneas de recolección La Ceibita  Líneas de recolección Santa Rosa 5. Iniciar ingeniería básica Fase I centros operativos. así como la gasificación vehicular para el uso de carros con sistemas duales para sustituir la gasolina por el gas. 4.cual se logrará la gasificación de ciudades por tuberías.  Líneas de recolección Zapato y Mata – R. 2. Iniciar actividades de construcción. Proceso de aprobación de materiales y equipos.  Movimiento de tierra centro operativo San Joaquín 6. Iniciar el proceso de contratación.  Protección catódica Líneas de Recolección Producción Gas Anaco.  Líneas de recolección Santa Rosa. .  Realizar estudios técnico-económicos sobre utilización de motores eléctricos y/o turbinas a gas. Selección e integración de equipos de trabajo.

en su paso e instalación de tuberías y plantas en centros poblados del territorio nacional deja y dejará obras de interés social que permitirán mejorar la calidad de vida de millones de venezolanos. internos e instrumentación asociada. Diseño de los sistemas de tuberías asociados a turbocompresores. Estudio de producción del proyecto gas anaco Los Campos de Anaco iniciaron su desarrollo por Gas en Noviembre de 2010. . enfriadores y depuradores para las áreas de compresión de 60 y 250 psig. Diseño de slug cátchers para los niveles de 60 y 250psig. Procura del paquete de acondicionamiento del punto de rocío del gas combustibles para la turbina. Recibir estudio de impacto ambiental Fase I y II. Dentro del ámbito de actividades debemos reflejar: • • • • Diseño detallado de las líneas de tuberías necesarias para la descarga desde la estación compresora hasta los gasoductos existentes. Con el proyecto Gas Anaco no sólo se desarrollará un complejo gasífero de envergadura. Preparación de concursos y credenciales para la ing de detalle de los centros de operativos. con una producción de 790 MMPCND. 8. Diseño de todas las líneas de distribución o recolección de los servicios industriales necesarios para la apropiada operación del centro de compresión. Procura de enfriadores por aire con todos sus accesorios e instrumentación asociada.7. • • • Procura de los depuradores del proceso de compresión con sus accesorios.

A medida del desarrollo del proyecto se realizara la reactivación de compresión un estudio que permitirá un aumento en la producción de manera que se logre el objetivo de alcanzar a mediano plazo un potencial de producción de 2800 MMPCND (millones pies cúbicos standard de gas por día).En el periodo 2011-2012 se realizaran trabajos de adecuación de infraestructura estimándose un incremento de producción a 1. Colombia. VENGAS. tiene operaciones y planes en las filiales en países como Bolivia. Argentina y con intenciones de llegar a otros países" según los planes. de gas para su incorporación en el mercado interno. MMPCND Años Potencial F/A Capacidad de Manejo . está en plena expansión.400 MMPCND. no sólo a nivel nacional (oriente y occidente del país) sino internacional.

903 2011 22 2012 21 2013 23 Potencial Total de Gas 3.062 (MMPCGD) Producción Total de Gas 2456 (MMPCGD) Aporte del Gas al Mercado 2. es alcanzar a mediano plazo un potencial de producción de 2800 MMPCND de gas.029 7 2. 2010 Perforación Nº de pozos 50 (VENGAS) Equipos de Perforación 8 6 3. Se realiza una evaluación de producción actual y la que se espera al final del proyecto.210 Interno (MMPCGD) 2536 2745 2706 2.263 Mapa geográfico del PGA.Estimación de la producción del proyecto gas anaco El objetivo principal de la producción del PGA. .959 7 2.305 2. SANTA ROSA Potencial estimado de Producción / Perforación del PGA.166 2.

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