LAS 7 ENFERMEDADES MORTALES DE LA GERENCIA 1. Falta de constancia en los propsitos. 2. 3.

Evaluacin por rendimiento, clasificacin de mritos o revisin anual de resultados 4. Movilidad de los ejecutivos 5. Gerencia de la compaa basndose solamente en las cifras visibles 6. Costos mdicos excesivos. 7. Costo excesivo de garantas. En el esquema vital del CICLO DE DEMING , (planificar-hacer-medir ajustar)para la gestin y transformacin de la eficacia empresarial, la presencia de desiciones errneas insalvables (en un tiempo extendido anormal) ,se traduce como una situacin de ESTRESS del sistema. Es entendible y comprensible ,mencionar con categora de enfermedad este Transtorno ;que se manifiesta en lo INTERNO y en lo EXTERNO respectivamente para Los puntos 6 y7. En lo interno afecta ,al componente ms sensible ,las personas .Las mismas sienten una condicin ANORMAL que enrarece el ambiente laboral gestando alteraciones significativas sintomticas que favorecen el desarrollo de las noxas o patologias que afectan a los trabajadores .Crecen excesivamente las consultas y los costos mdicos En lo externo , se refleja en una cada en la calidad que asociada a un valor de garanta, Compromete el costo de la misma en el mejor de los casos; hasta la prdida total del mercado (comprador) que induce al cierre (MUERTE) Podemos entender as las consecuencias indeseables y , la magnitud de las decisiones gerenciales equivocadas que aplican al negocio ,en la plena confianza de la certeza.