COSTOS

¿Estoy ganando o perdiendo plata?

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siempre tendrás que pagar el alquiler. Los costos fijos son los que permanecen constantes por un periodo de tiempo. No todos los meses tendrás los mismos ingresos. en ese caso. Ese mayor consumo es un costo variable. Los costos variables son los que varían en función a la cantidad o volumen de producción o ventas. Pero aunque no produzcas. la empresa deberá cubrir estos costos. Aplica esta fórmula a tu producción y clarifica tus costos. más allá del número de repartos y tendrás que darle otras tarea para que justifique su sueldo. tus clientes piden que les envíes la comida a casa. Y el costo variable unitario resulta de dividir el total de costos variables entre el número de unidades producidas. En ese caso contratas a un taxista conocido que te cobra 12 soles por llevar el pedido. Identifiquemos los costos fijos y variables. sería un costo fijo. Algunos costos pueden ser parte fijos y variables: la luz que consumes para iluminar la empresa es costo fijo. a veces. pues solo incurres en ese gasto cuando alguien te pide ese servicio. Vendas o no vendas. atiendas o no al público y estés de vacaciones o trabajando. El costo de repartir el pedido al cliente es un costo 100% variable. pero si produces más se consume más luz. 2 3 . pues estarás en la obligación de pagarle un sueldo.¿Qué costos debes cubrir aunque no tengas ingresos? La suma de los costos variables y los costos fijos da como resultado el total de costos. independientemente de la variación del volumen de producción. Por lo tanto. Otro claro ejemplo de costo fijo es el gasto de alquiler. Supongamos que tienes un restaurante y que. ni vendas. igual tendrás que pagar algunos gastos. pase lo que pase. Pero si tuvieras a una persona especialmente contratada para repartir la comida.

1. tendrás que vender 398 peluches al mes para cubrir los costos fijos y los costos variables de los peluches producidos. 1.Lo que debes vender al mes para no perder dinero Alquiler Luz Agua Faltan 10 días para cerrar y aún no cumplo con mi cuota Mínima de ventas. el empresario comenzará a generar ganancias. Desde el peluche 399 comenzarás a ganar utilidades. Un confeccionista de peluches se preguntó: ¿Cuánto debo producir para cubrir mis costos fijos y variables de las unidades producidas y ganar dinero? S/. 5 . Estate atento porque. 45 S/.50 Teléfono e Internet Sueldos y salarios (no de producción) Total de costos fijos del mes Precio de venta (por peluche sin IGV) = Precio de venta . 10 S/.790 ÷ S/. 5.S/. 4. tu empresa puede estar generando pérdidas en vez de ganancias. Costos fijos mensuales ¡No trabajes en vano! Proyecta tus ventas de acuerdo a tus costos y asegúrate de hacer sostenible tu operación y de ganar dinero. 65 S/.50 Es decir.500 S/. Ese es tu punto de equilibrio.costo variable unitario = Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder = S/.50 S/. 150 S/. Es hora de saber cuál es el número mínimo de productos o servicios que deberás vender para que los gastos fijos de tu empresa y sus costos variables estén cubiertos. 4. 2 S/.50 = 398 unidades mensuales Costos variables (por unidad producida) Mano de obra (directa) Materiales directos Combustible / transporte Total de costos variables unitario 4 S/. 1. 0. muchas veces. Identifica tu punto de equilibrio. 5. Solo después de que los costos fijos y costos unitarios variables hayan sido cubiertos. 3 S/.790 S/. 10 . 30 S/.50 = S/.

Entonces. S/. tienes dos posibilidades: Mano de obra (directa) Materiales directos Combustible / transporte Nuevo total de costos variables unitario Total de costos fijos del mes (igual que antes) = Nuevo precio de venta (por peluche sin IGV) = Nuevo precio de venta – Nuevo costo variable unitario = S/. Costos variables (por unidad producida) Veamos qué pasa si ante la llegada de un nuevo competidor debes bajar tus precios. La diferencia entre el número de unidades mínimas para no perder y tu proyección de ventas te dará una idea sobre lo riesgoso que puede ser tu negocio. 2 = 895 unidades mensuales El punto de equilibrio es una herramienta fundamental para controlar la eficiencia de tu empresa y su potencial de crecimiento. 8 por unidad.50 S/.50. 2. 6 = S/. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio? En este escenario. 3 S/. tu nuevo punto de equilibrio sería superior a tu demanda estimada. 6 7 . 0. cuán riesgoso es? Haciendo mis cálculos es mejor comenzar mi negocio antes de navidad. 8 .50 S/.S/. 2 Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder = S/. 8 1 Bajar tu precio a S/. Mensualmente vendes 700 unidades y tu punto de equilibrio es 398. tendrías que vender más de lo que la gente estaría dispuesta a comprar. 2 Mejorar la tela aumentando el costo variable unitario de S/. 2 a S/.790 S/. es decir. Por lo tanto sería muy riesgoso seguir en el negocio.¿Es viable mi negocio. 1. 1. 2.790 ÷ S/. 6 S/.

etiquetas. maquinarias y equipos No dejes de visitar www.COSTOS FIJOS Y VARIABLES Algunos ítems pueden tener una proporción de costos fijos y variables a la vez. agua.pe 8 .crecemype. embalajes Costos de exportación Gastos de transporte Proporción de luz. Costos variables • • • • • • • • Comisiones por ventas o bonos de productividad a los empleados Materias primas directas Manos de obra a destajo Envases. teléfono Internet Depreciación de muebles. agua y teléfono Impuesto a la renta Costos fijos • • • • • • • • • • Sueldos de empleados Alquileres Seguros Gastos de administración Arbitrios municipales Mantenimiento de las oficinas Pago de intereses de la deuda Proporción de luz.

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