COSTOS

¿Estoy ganando o perdiendo plata?

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sería un costo fijo. pero si produces más se consume más luz. atiendas o no al público y estés de vacaciones o trabajando. Pero aunque no produzcas. Ese mayor consumo es un costo variable. Por lo tanto. en ese caso.¿Qué costos debes cubrir aunque no tengas ingresos? La suma de los costos variables y los costos fijos da como resultado el total de costos. Supongamos que tienes un restaurante y que. Los costos fijos son los que permanecen constantes por un periodo de tiempo. Los costos variables son los que varían en función a la cantidad o volumen de producción o ventas. siempre tendrás que pagar el alquiler. 2 3 . igual tendrás que pagar algunos gastos. la empresa deberá cubrir estos costos. Pero si tuvieras a una persona especialmente contratada para repartir la comida. pues solo incurres en ese gasto cuando alguien te pide ese servicio. El costo de repartir el pedido al cliente es un costo 100% variable. Y el costo variable unitario resulta de dividir el total de costos variables entre el número de unidades producidas. más allá del número de repartos y tendrás que darle otras tarea para que justifique su sueldo. En ese caso contratas a un taxista conocido que te cobra 12 soles por llevar el pedido. No todos los meses tendrás los mismos ingresos. Aplica esta fórmula a tu producción y clarifica tus costos. Identifiquemos los costos fijos y variables. pase lo que pase. a veces. Vendas o no vendas. pues estarás en la obligación de pagarle un sueldo. independientemente de la variación del volumen de producción. tus clientes piden que les envíes la comida a casa. ni vendas. Algunos costos pueden ser parte fijos y variables: la luz que consumes para iluminar la empresa es costo fijo. Otro claro ejemplo de costo fijo es el gasto de alquiler.

Un confeccionista de peluches se preguntó: ¿Cuánto debo producir para cubrir mis costos fijos y variables de las unidades producidas y ganar dinero? S/. Estate atento porque. 1.costo variable unitario = Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder = S/. 150 S/.790 ÷ S/. 4.50 Teléfono e Internet Sueldos y salarios (no de producción) Total de costos fijos del mes Precio de venta (por peluche sin IGV) = Precio de venta . 2 S/. 5 . 1. 5.50 Es decir.790 S/. 65 S/.500 S/. 5. Solo después de que los costos fijos y costos unitarios variables hayan sido cubiertos. tu empresa puede estar generando pérdidas en vez de ganancias. 10 . 30 S/. Desde el peluche 399 comenzarás a ganar utilidades. Es hora de saber cuál es el número mínimo de productos o servicios que deberás vender para que los gastos fijos de tu empresa y sus costos variables estén cubiertos. 45 S/. 3 S/. Identifica tu punto de equilibrio.50 S/. Ese es tu punto de equilibrio. Costos fijos mensuales ¡No trabajes en vano! Proyecta tus ventas de acuerdo a tus costos y asegúrate de hacer sostenible tu operación y de ganar dinero.Lo que debes vender al mes para no perder dinero Alquiler Luz Agua Faltan 10 días para cerrar y aún no cumplo con mi cuota Mínima de ventas. 1. muchas veces. 0.50 = 398 unidades mensuales Costos variables (por unidad producida) Mano de obra (directa) Materiales directos Combustible / transporte Total de costos variables unitario 4 S/.50 = S/.S/. 10 S/. 4. el empresario comenzará a generar ganancias. tendrás que vender 398 peluches al mes para cubrir los costos fijos y los costos variables de los peluches producidos.

2 Mejorar la tela aumentando el costo variable unitario de S/. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio? En este escenario. 0.50 S/. 1. La diferencia entre el número de unidades mínimas para no perder y tu proyección de ventas te dará una idea sobre lo riesgoso que puede ser tu negocio. cuán riesgoso es? Haciendo mis cálculos es mejor comenzar mi negocio antes de navidad. 2 Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder = S/. S/.50. 2. 3 S/. Mensualmente vendes 700 unidades y tu punto de equilibrio es 398.790 S/. 2 = 895 unidades mensuales El punto de equilibrio es una herramienta fundamental para controlar la eficiencia de tu empresa y su potencial de crecimiento.790 ÷ S/. 8 . tu nuevo punto de equilibrio sería superior a tu demanda estimada. tendrías que vender más de lo que la gente estaría dispuesta a comprar.¿Es viable mi negocio. 8 1 Bajar tu precio a S/. 1.50 S/. 6 7 . 6 = S/. Entonces. 8 por unidad. tienes dos posibilidades: Mano de obra (directa) Materiales directos Combustible / transporte Nuevo total de costos variables unitario Total de costos fijos del mes (igual que antes) = Nuevo precio de venta (por peluche sin IGV) = Nuevo precio de venta – Nuevo costo variable unitario = S/. 2. 6 S/. Por lo tanto sería muy riesgoso seguir en el negocio. 2 a S/.S/. es decir. Costos variables (por unidad producida) Veamos qué pasa si ante la llegada de un nuevo competidor debes bajar tus precios.

agua y teléfono Impuesto a la renta Costos fijos • • • • • • • • • • Sueldos de empleados Alquileres Seguros Gastos de administración Arbitrios municipales Mantenimiento de las oficinas Pago de intereses de la deuda Proporción de luz. embalajes Costos de exportación Gastos de transporte Proporción de luz. agua. Costos variables • • • • • • • • Comisiones por ventas o bonos de productividad a los empleados Materias primas directas Manos de obra a destajo Envases. etiquetas. teléfono Internet Depreciación de muebles.pe 8 . maquinarias y equipos No dejes de visitar www.crecemype.COSTOS FIJOS Y VARIABLES Algunos ítems pueden tener una proporción de costos fijos y variables a la vez.

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