COSTOS

¿Estoy ganando o perdiendo plata?

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¿Qué costos debes cubrir aunque no tengas ingresos? La suma de los costos variables y los costos fijos da como resultado el total de costos. Aplica esta fórmula a tu producción y clarifica tus costos. Por lo tanto. Identifiquemos los costos fijos y variables. pues estarás en la obligación de pagarle un sueldo. Pero si tuvieras a una persona especialmente contratada para repartir la comida. Algunos costos pueden ser parte fijos y variables: la luz que consumes para iluminar la empresa es costo fijo. El costo de repartir el pedido al cliente es un costo 100% variable. tus clientes piden que les envíes la comida a casa. En ese caso contratas a un taxista conocido que te cobra 12 soles por llevar el pedido. Supongamos que tienes un restaurante y que. Los costos fijos son los que permanecen constantes por un periodo de tiempo. Ese mayor consumo es un costo variable. sería un costo fijo. más allá del número de repartos y tendrás que darle otras tarea para que justifique su sueldo. la empresa deberá cubrir estos costos. siempre tendrás que pagar el alquiler. a veces. Otro claro ejemplo de costo fijo es el gasto de alquiler. pase lo que pase. independientemente de la variación del volumen de producción. Vendas o no vendas. No todos los meses tendrás los mismos ingresos. Pero aunque no produzcas. atiendas o no al público y estés de vacaciones o trabajando. ni vendas. igual tendrás que pagar algunos gastos. pero si produces más se consume más luz. Los costos variables son los que varían en función a la cantidad o volumen de producción o ventas. Y el costo variable unitario resulta de dividir el total de costos variables entre el número de unidades producidas. pues solo incurres en ese gasto cuando alguien te pide ese servicio. 2 3 . en ese caso.

1. Es hora de saber cuál es el número mínimo de productos o servicios que deberás vender para que los gastos fijos de tu empresa y sus costos variables estén cubiertos. 4. 0. Ese es tu punto de equilibrio. 5. 2 S/.50 = 398 unidades mensuales Costos variables (por unidad producida) Mano de obra (directa) Materiales directos Combustible / transporte Total de costos variables unitario 4 S/. 65 S/.50 Teléfono e Internet Sueldos y salarios (no de producción) Total de costos fijos del mes Precio de venta (por peluche sin IGV) = Precio de venta . Un confeccionista de peluches se preguntó: ¿Cuánto debo producir para cubrir mis costos fijos y variables de las unidades producidas y ganar dinero? S/. tu empresa puede estar generando pérdidas en vez de ganancias. 1. tendrás que vender 398 peluches al mes para cubrir los costos fijos y los costos variables de los peluches producidos. 45 S/.Lo que debes vender al mes para no perder dinero Alquiler Luz Agua Faltan 10 días para cerrar y aún no cumplo con mi cuota Mínima de ventas. 3 S/. 10 . Costos fijos mensuales ¡No trabajes en vano! Proyecta tus ventas de acuerdo a tus costos y asegúrate de hacer sostenible tu operación y de ganar dinero. Estate atento porque. Identifica tu punto de equilibrio. el empresario comenzará a generar ganancias.790 S/. 150 S/.50 = S/.50 S/.790 ÷ S/. 5 .S/.50 Es decir. 10 S/.500 S/. Solo después de que los costos fijos y costos unitarios variables hayan sido cubiertos. 1.costo variable unitario = Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder = S/. 30 S/. Desde el peluche 399 comenzarás a ganar utilidades. muchas veces. 5. 4.

2 a S/. 2. 1. 8 . 2. 6 S/. es decir. tendrías que vender más de lo que la gente estaría dispuesta a comprar. 6 = S/. 3 S/. 2 = 895 unidades mensuales El punto de equilibrio es una herramienta fundamental para controlar la eficiencia de tu empresa y su potencial de crecimiento. tienes dos posibilidades: Mano de obra (directa) Materiales directos Combustible / transporte Nuevo total de costos variables unitario Total de costos fijos del mes (igual que antes) = Nuevo precio de venta (por peluche sin IGV) = Nuevo precio de venta – Nuevo costo variable unitario = S/. cuán riesgoso es? Haciendo mis cálculos es mejor comenzar mi negocio antes de navidad.¿Es viable mi negocio. 8 por unidad.50. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio? En este escenario.50 S/. La diferencia entre el número de unidades mínimas para no perder y tu proyección de ventas te dará una idea sobre lo riesgoso que puede ser tu negocio. Por lo tanto sería muy riesgoso seguir en el negocio. Entonces. Mensualmente vendes 700 unidades y tu punto de equilibrio es 398.790 ÷ S/. 0. Costos variables (por unidad producida) Veamos qué pasa si ante la llegada de un nuevo competidor debes bajar tus precios. tu nuevo punto de equilibrio sería superior a tu demanda estimada.50 S/. 2 Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder = S/.S/. 6 7 . 1.790 S/. 2 Mejorar la tela aumentando el costo variable unitario de S/. 8 1 Bajar tu precio a S/. S/.

etiquetas. maquinarias y equipos No dejes de visitar www. agua.pe 8 .crecemype.COSTOS FIJOS Y VARIABLES Algunos ítems pueden tener una proporción de costos fijos y variables a la vez. embalajes Costos de exportación Gastos de transporte Proporción de luz. agua y teléfono Impuesto a la renta Costos fijos • • • • • • • • • • Sueldos de empleados Alquileres Seguros Gastos de administración Arbitrios municipales Mantenimiento de las oficinas Pago de intereses de la deuda Proporción de luz. Costos variables • • • • • • • • Comisiones por ventas o bonos de productividad a los empleados Materias primas directas Manos de obra a destajo Envases. teléfono Internet Depreciación de muebles.

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