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Agnitio Operis

FISICC-IDEA
PLAN DE ESTUDIOS 2008 DCIMO TRIMESTRE CURSO: ADMINISTRACIN MODERNA 2 VERSION TRI2-2010

PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL FISICC - IDEA 2010

Descripcin:
Durante los cursos de Administracin, se han adquirido los conceptos fundamentales de la administracin, ahora corresponde guiarlos en el uso de los mismos dentro del entorno de las empresas no importando cual sea el giro del negocio (negocios, turismo, recursos humanos, bancaria, pblica o mercadotecnia) ya que la tarea de un ejecutivo medio o alto siempre ser la eficiencia y eficacia de la empresa. El mbito moderno gira alrededor de las competencias, por ello el curso de Administracin Moderna 1 y 2, encaminar al gerente en el conocimiento y aplicabilidad de las competencias gerenciales siguientes: Manejo de Personal, Accin Estratgica, Conciencia Global, Trabajo en equipo, Planeacin y Administracin y Comunicacin.

Objetivos del curso:


Al terminar el curso el estudiante estar en la capacidad de: Desarrollar en forma sencilla y clara los conceptos de administracin basado en competencias Identificar y desarrollar las competencias gerenciales Identificar la importancia de la responsabilidad de los administradores para la sociedad

Requisitos acadmicos sugeridos:


Conocimientos de Administracin (Administracin 1 y 2) as como y Administracin Moderna 1.

Metodologa:
La modalidad de este curso ser la tutora, esto implica que un profesional guiar al estudiante durante el proceso de enseanza aprendizaje. La dosificacin de los temas a tratar en cada una de las sesiones, implica que el alumno lea y practique lo referente a l durante la semana, de tal forma que en el perodo de tutora se puedan desarrollar lluvia de ideas, resolucin de casos de estudio, debates y resolucin de dudas, etc. Duracin: 10 Sesiones de Tutora de 1 hora cada una. Implicacin de horas de estudio personal: Adicional a la tutora se debern invertir 4 horas a la semana para dedicarlas a la lectura del libro de texto y para la elaboracin de los 2 casos.

Evaluacin:
Caso Una mirada a mi mismo (Cap. 14) (Individual) Caso Normas de los Equipos Virtuales (Cap. 17) (Grupo) Exposicin (en video) Examen Parcial (modalidad libro abierto) Zona Examen final (modalidad libro abierto) Total curso 10 Puntos 10 Puntos 10 Puntos 30 Puntos 60 Puntos 40 Puntos 100 Puntos

NO EXISTE EXONERACIN DE EXAMEN FINAL. (Captulo X, Artculo 70 numeral 3, del Reglamento Acadmico de FISICC-IDEA).

Bibliografa obligatoria:
Administracin, Un Enfoque Basado en Competencias, Hellriegel, Jackson y Slocumn, 11. Edicin. Editorial Cengage. Sitio de Internet de la Licenciatura turismo.easacademy.com Se prohbe la reproduccin parcial o total de la bibliografa. (Captulo VI, Artculo 29 del Reglamento Acadmico de FISICC-IDEA).

Observaciones:
Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente, cuya recepcin queda a discrecin del tutor, pierde como mnimo el 50% del valor total. (Captulo X, Artculo 69 numeral 5, del Reglamento Acadmico de FISICC-IDEA). La cartula debe incluir: ttulo del trabajo, nombre completo, No. de carn, Centro de Estudios, tutor, da y hora en que recibe la tutora, fecha en que entrega la tarea y nombre del tutor. El contenido y presentacin de los trabajos deben referirse a la Gua de Trabajos de Gerencia. No se aceptarn trabajos hechos a mano y se restar puntos por deficiencias ortogrficas, utilizar slo letras maysculas o un tamao de letra mayor de 12 puntos. La bibliografa no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio. (Captulo VI, Artculo 27 del Reglamento Acadmico de FISICC-IDEA). No se realizar ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida. (Captulo X, Artculo 70 numeral 5 del Reglamento Acadmico de FISICC-IDEA). Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada da de clase, ya que le ayudar a una comprensin ms profunda del curso. El curso si tiene la opcin de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mnimo (Captulo XIII, Artculo 89, numeral 2, del Reglamento Acadmico de FISICC-IDEA). El contenido y presentacin de los trabajos, referirse a la Gua de Trabajos de Gerencia. El alumno recibir en la sexta semana su zona parcial y en la dcima semana el punteo total acumulado como zona. (Captulo X, Artculo 68 del Reglamento Acadmico de FISICC-IDEA). Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a Direccin Acadmica direccionacademica.idea@galileo.edu . Recuerde que estos temas le servirn para los exmenes finales. Para todo procedimiento que no est en estas observaciones, se aplicar el reglamento de la Universidad.

Agnitio Operis
Alumno: Carn: Fecha Semana Tema de unidad Objetivos de la tutora
Describir los aspectos fundamentales de la organizacin as como los diferentes diseos organizacionales.

Dosificacin del curso


Tutor: Hora: CEI: Contenidos
Fundamentos Diseo Vertical y Horizontal Integracin Organizacional

Actividades
Entrega del programa de estudio Presentacin del curso y diagnstico Introduccin general del curso Resolucin de dudas Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Examen Parcial Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Entrega zonas parciales Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Resolucin de dudas Actividades complementarias del tutor (Aplicacin de Competencias) Examen Final Entrega de zonas finales

Lecturas obligatorias y trabajos

01

Introduccin Diseo Organizacional

Captulo 12

02 03 04 05 06 07 08 09 10

Direccin del Cambio Organizacional y la Innovacin Administracin de RR HH

Describir los tipos de cambios organizacionales, su planeacin, ejecucin y seguimiento. Identificar la importancia del manejo estratgico del recurso humano, describiendo actividades propias del proceso de Recursos Humanos. Describir tcnicas motivacionales para el desarrollo de competencias gerenciales en una empresa. Evaluar los conocimientos adquiridos

Tipos de cambio organizacional Planeacin del cambio Poner en prctica el cambio Organizaciones que aprenden Importancia Estratgica Proceso de Recursos Humanos Motivacin Enfoque gerencial, diseo del empleo, de la organizacin y diferencias individuales Lineamientos para gerentes Examen (Captulos 11 14) Liderazgo Comportamientos de liderazgo Liderazgo transformacional Desarrollo del liderazgo Proceso de la comunicacin Obstculos para la comunicacin efectiva Cuestiones ticas en las comunicaciones Los Equipos de trabajo Procesos internos Evaluacin del desempeo Cultura organizacional Subcultura organizacional Manejo de la diversidad cultural Examen Final

Captulo 13

Captulo 14

Motivacin de los Empleados

Captulo 11 - 14

Examen Parcial

Captulo 15 Entrega de Caso del

Captulo 14

Dinmica del Liderazgo

Describir la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones y como poder utilizarlo para el alcance de las metas de la organizacin. Describir la importancia de una comunicacin efectiva dentro de las organizaciones.

Captulo 16

Comunicacin Efectiva

Captulo 17

Trabajo en Equipo

Identificar los aspectos ms importantes de los equipos de trabajo. Describir 4 tipos de equipos de trabajo. Describir los aspectos ms importantes de la cultura organizacional y como sta influye en el desarrollo y xito de las empresas. Evaluar los contenidos del curso.

Captulo 18

Cultura organizacional y Diversidad Cultural

Entrega Caso del Video de exposicin de

Captulo 17 tema.

Examen Final

Todo el contenido del curso

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