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Analisis de La Mente del Estratega

Analisis de La Mente del Estratega

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este es un análisis muy corto de lo que entendí de el libro la mente del estratega.....
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Published by: Maria Cecilia Suarez Rubi on May 15, 2009
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ANALISIS DE EL LIBRO

“LA MENTE DEL ESTRATEGA”
AUTOR: KENICHI OHMAE

Kenichi Ohmae menciona en su libro: “El genio es 1% de inspiración y 99% de sudor”, el estratega explota al máximo ese 1% por medio de los ideales que nos generaran un objeto. El estratega se diferencia del resto de nosotros por buscar una estrategia dentro del mercado para obtener una ventaja competitiva sobre sus adversarios, se basa principalmente en el pensamiento estratégico, que no busca como la mayoría resolver los problemas a corto plazo, sino que tiene una visión a largo plazo que le permite visualizar los posibles problemas que se puedan presentar para trazar posibles soluciones por lo que tienen una capacidad asombrosa de respuesta, el estratega se caracteriza por tener objetivos definidos y una visión a largo plazo. No todo el mundo posee un pensamiento estratégico, este se lo debe cultivar con los años, como dice Kenichi Ohmae: “Es una disciplina diaria y no un recurso que puede dejarse en hibernación durante las épocas tranquilas y despertarse cuando surge una emergencia”, este pensamiento debe ser flexible abierto al cambio que se pueda presentar en el medio de trabajo, este pensamiento se debe desarrollar en base a la visión de largo plazo, se deben ver los obstáculos para saltarlos con agilidad cuando se presenten, no debe caer en el perfeccionismo ,porque el estratega no busca una estrategia perfecta, busca una que sea superior en resultados comparada con la del rival. El estratega debe trabajar siempre en relación al triangulo estratégico “Corporación, cliente, competencia”. En el ámbito corporación busca maximizar los recursos generando sinergias entre los puntos fuertes de los distintos negocios (empresas diversificadas). En el ámbito cliente busca satisfacer sus necesidades con una superioridad respecto a las de la competencia, la calidad ya no se cuenta como un factor de superioridad porque en este siglo es una exigencia, la lucha se dará en los precios. En el ámbito de la competencia el estratega debe pensar como el estratega rival para descubrir sus debilidades y aprovecharse de ellas no descuidando las propias. El estratega nace en un ambiente donde pueda expresar sus opiniones, emociones, necesidades. El mejor estratega es el que aprende de las experiencias, tiene intuición, está motivado en su trabajo, está conectado con el emocionalmente, tiene conciencia de que es parte de un gran proceso y busca mejorarlo. Un verdadero estratega no deja las cosas a la ligera prevé acontecimientos orientados hacia su objetivo, para tomar decisiones se ayuda del análisis para que las repercusiones de las mismas sean las más favorables. El objetivo de un estratega es el de planificar, organizar, dirigir y controlar a la empresa antes, durante y después de que esta se incursione en el mercado por medio de un proyecto. El estratega debe tener un enfoque factible, dejando de lado la pre factibilidad, el se debe preguntar “¿Qué debo hacer para lograrlo?” y no cometer el error de preguntarse “¿Se puede o no se puede realizar?”.

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