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TAREA N 1

A L U M N O : W A LT E R E D I N S O N R A M O S C H AV E Z

EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATGICAS


Caso: Materializar la construccin de dos tneles de 8.9 kilmetros, paralelos de 9.2

m. de ancho. En un terreno con caractersticas que presentan ciertas complejidades. Se evala que tipo de Modalidad de Licitacin realizar, de acuerdo a: - Ingeniera - Procura y Construccin - Construccin - Ingeniera y Procura - EPC - EPCM

Decisin N 1: Licitar el proyecto en la modalidad EPC, en su variante del FIDIC Diseo y Obra del yellow book.

Caso: Licitar proyecto de dos Tneles Mineros Al final de la licitacin son evaluadas minuciosamente dos empresas
extranjeras y una nacional. Posean un estudio tcnico - econmico similar,

con un plazo de ejecucin similar, con metodologas de construccin diferentes.

Decisin N 2: Se elige empresa extranjera que garantiza experiencia mundial como la constructora mas grande del mundo en tneles. Con metodologa de la Construccin con perforacin y voladura en un plazo y costo de ejecucin de acuerdo al acordado.

Sustento: Evaluacin del riesgo del Mtodo constructivo de acuerdo a las condiciones de terreno y la capacidad para adaptarse a la cultura de trabajo local.

Caso: Explotacin de una mina a tajo abierto. Segn las exploracin y planeamiento mina se terminan las reservas explotables con este mtodo. Sin embargo existe gran tonelaje de mineral en niveles mas profundos.

Decisin N 3: Invertir tres billones de dlares en la construccin de una mina subterrnea que permitirn explotar 50 aos mas la mina.

Sustento:

Tuvo

que

realizarse

una

evaluacin

Tcnica

Econmica

de

la

sustentabilidad y rentabilidad de la inversin, el costo de oportunidad, riesgo del precio del metal, anlisis de sensibilidad para la eleccin del mtodo de explotacin subterrneo; forma de acceso y extraccin del mineral.

Caso: Recuperacin de metales preciosos en concentrados con elevados


contenidos de As, Sb, Hg, S, otros.

Decisin N 4: El directorio decide recuperar el metal por mtodos hidrometalurgicos, que utilizan tecnologas limpias y se recupera un gran porcentaje. Sin embargo existe un elevado costo e
inversin en capacitacin y mantenimiento respectivo.

Sustento: Evaluacin tcnica econmica del proyecto. Anlisis del riesgo de inversin, comercializacin, costo de oportunidad, rentabilidad y sustentabilidad de la inversin.

Decisin N 5: Usar emulsin bombeable en reemplazo de Anfo, en

los frentes de avance de tneles permanentes, por presentar mejores caractersticas y propiedades; para reducir el dao al macizo rocoso y exista un mayor rendimiento.

EJEMPLOS DE DECISIONES NO ESTRATGICAS


Decisin N 1: Implantar un enfoque colaborativo de supervisin y administracin en la ejecucin de contratos EPC. En beneficio de
mejorar los rendimientos del contratista.

Sustento: Cambiar los paradigmas del supervisor tradicional radical y conflictivo con el contratista, ejecutar decisiones y soluciones conjuntas a los problemas a

presentarse respetando el campo de accin de ambas partes; otras.

Decisin N 2: Uso de fibra metlica en el shotcrete como parte del sostenimiento de tneles.

Caso: Un da se tenia que avanzar con la proyeccin del shotcrete. Pero este contena fibra sinttica, porque no haba en stock de planta la fibra metlica. El
supervisor de terreno del cliente no permiti la realizacin de la actividad del

contratista, producindose un tiempo muerto de tres horas. Hasta que llego una flota de otra planta de shotcrete con fibra metlica.

Decisin N 3: Comprar accesorios personales de uso comn.

Sustento: Muchas veces no analizamos las ventajas o desventajas de ciertos productos y el beneficio que nos pueden brindar, y solo compramos por necesidad o urgencia.

Decisin N 4: Subir a un bus para llegar al trabajo, estudio o casa;

aun cuando se llega impuntual.

Sustento: Sucede de forma cotidiana, en la sociedad, que por estar preocupados en la hora de entrada al trabajo, hora de examen en la Universidad o en regresar a casa; no analizamos cual es la ruta mas corta, evaluando todos los factores que implicara reducir el tiempo de viaje. Y solo atenuamos a optar por la que se ocurre primero.

Decisin N 5: Detener o interrumpir alguna actividad del

contratista inspeccin.

sin

haber programado

previamente

la

visita o

Sustento: Puede ocasionar un malestar en el contratista, por la importancia de la actividad que estuviese realizando, y la falta de coordinacin previa, afectando
inclusive en las relaciones laborales.

GRACIAS

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