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ACCIDENTES conceptos básicosGEMA (1)

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ACCIDENTES – Conceptos Básicos

1.

INTRODUCCIÓN Las interacciones hombre-máquina-medio ambiente y sus influencias en el comportamiento del individuo, inducen a tomar decisiones incorrectas que tienen por resultados: accidentes, deterioro de los equipos, interrupción de operaciones, etc. , en otras palabras : Pérdidas.

2.

DEFINICIONES Incidente (Cuasi Accidente) : Acontecimiento no deseado que podría haber resultado en lesiones a las personas, daño a la propiedad o pérdidas en el proceso Accidente: Suceso no deseado que trae como consecuencia daños a las personas, a la propiedad, al medio ambiente o interrupciones en el proceso productivo Accidente Laboral. Es un acontecimiento no deseado que interrumpe el trabajo y que afecta a hombres, máquinas, herramientas, equipos y tiempo. Generalmente es el resultado del contacto con una fuente de energía (cinética, eléctrica, química, termal etc. ) por sobre la capacidad límite del cuerpo o estructura Un ejemplo para clarificar las definiciones: Un empleado de una empresa es enviado a comprar un repuesto urgente, para lo cual usa un vehículo. Al enfrentar un semáforo con luz roja, el empleado decide no detenerse y pasa. Se pueden presentar alguna de estas situaciones 1,. Al cruzar la luz roja , choca con otro vehículo, produciéndole daños a las personas y materiales. En este caso la situación es catalogada como accidente. 2.- Al cruzar con luz roja, un vehículo que viene por la intersección, frena violentamente, estando a centímetros de impactarlo. En este caso la situación se cataloga como Cuasi Accidente. . En el caso 1 hubo pérdidas, daño físico y material por lo tanto afectan a la empresa por las pérdidas que provocan Puntos clave en la definición de accidente -Primero.– El accidente es un acontecimiento no deseado. Las personas no quieren tener accidentes o provocarlos, nadie quiere lesionarse o que la propiedad sufra daños -Segundo.– El accidente da como resultado un daño físico y/ o daño a la propiedad. -Tercero.– El accidente es el contacto con una fuente de energía que sobrepasa la capacidad límite del cuerpo o estructura UN ESTUDIO DE PROPORCIONALIDAD DE ACCIDENTES – PIRÁMIDE DE BIRD En 1969 se completó un estudio de accidentes, se analizaron 1´753,498 accidentes, informados por 297 compañías que participaron. Estas compañías representaban a 21 grupos industriales diferentes que empleaban 1'750,000 trabajadores que trabajaron más de 3 mil millones de horas hombre durante el período de exposición analizado.

producción o calidad. Parte del estudio comprendió 4. es una sola causa que ocasiona un accidente con consecuencias para la seguridad. en muy pocos casos o casi nunca.2 accidentes con daño a la propiedad por cada lesión grave. La información disponible ha conducido a los expertos a aceptar y a adoptar las siguientes conclusiones: . cuando hay un total mucho mayor de oportunidades que ofrecen una base más amplia para poder aplicar un control efectivo mayor de todas las pérdidas accidentales. El análisis final indicó que se informaron 30.000 horas de entrevistas a los trabajadores sobre la ocurrencia de accidentes que. avances prodigiosos han demostrado. pérdida de tiempo o tratamiento médico). No importa cuan complejo pueda presentar el problema. bajo circunstancias ligeramente distintas. FUENTES DE ACCIDENTES GEMA La naturaleza compleja de los errores y los problemas que causan los accidentes se producen cuando una serie de factores se combinan en circunstancias propicias.8 lesiones menores reportados (que sólo requirieron los primeros auxilios). que es posible prevenir o controlar las causas de los accidentes. 3. se produjeron 9.El estudio reveló las siguientes proporciones en cuanto a los accidentes reportados. Por cada lesión grave reportada (que dio como resultado muerte. incapacidad. sin lugar a dudas. podrían haber resultado en lesión o daño a la propiedad Al mencionar la relación 1-10-30-600 deberá recordarse que se representan las cantidades de accidentes e incidentes informados y no el total de accidentes que realmente ocurrieron durante ese período. La relación 1-10-30-600 en la proporción parecería indicar con bastante claridad lo ridículo que es dirigir todos nuestros esfuerzos al número reducido de acontecimientos que dan por resultado lesiones serias o incapacitantes.

D) El Medio Ambiente.Este elemento incluye tanto al personal como a la gerencia. Este elemento o subsistema de la operación empresarial representa la fuente de las causas de un número en aumento de condiciones relacionadas con las enfermedades y la salud. martillos. Además el ambiente ha sido señalado también como la mayor causa de accidentes. Las causas de los accidentes/pérdidas pueden ser identificados y controlados. (c) Los materiales y (d) El medio ambiente..1. Los materiales pueden ser filosos. En años recientes el diseño incorrecto de los controles y su orden de colocación en la maquinaria y en el equipo han sido frecuentemente indicados como la fuente o causa de muchos accidentes relacionados con los problemas de seguridad. cinceles. debemos tener en cuenta que el 85%. o más. en todos los casos este elemento del sistema empresarial. . tóxicos o pueden estar calientes. Ellos corresponden a otra fuente importante de pérdida derivada de los accidentes. Uno de los medios de control más efectivo lo constituye el manejo del elemento "gente" y las "interacciones" de este factor con los otros elementos del sistema. etc. C) Los Materiales.. será de gran ayuda considerar los cuatro elementos o subsistemas involucrados en la operación total. MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS El modelo de causalidad de pérdidas contiene los puntos clave necesarios. que se constituye en fuentes. Como tales. B) El Equipo. A) La Gente. (b) Los equipos. que le permiten al usuario comprender y recordar los pocos hechos críticos de importancia para el control de la gran mayoría de los accidentes y de los problemas de administración y de las pérdidas. durante mucho tiempo se han convertido en un blanco importante para las leyes relacionadas con los resguardos y las protecciones mecánicas y el enfrentamiento de los operarios. Los accidentes que deterioran nuestra empresa no suceden. pesados. la intensidad de ruido y las condiciones atmosféricas.-. Está generalmente relacionado con la luz. son causados por culpa de errores de los trabajadores y se relacionarían con aspectos en los cuales sólo la administración puede tener injerencia. 4. El poner énfasis en los equipos mecánicos no significa quitarle importancia a las causas de accidentes derivadas de herramientas tan simples como llaves.El ambiente está formado por todo lo material y físico que rodea a la gente y que incluye el aire que respira. constituyen una fuente tremenda de lesión potencial y de muerte. calidad y producción. son causados.Este elemento incluye las materias primas o sustancias con que la gente trabaja y procesa. Estos elementos con los cuales la gente trabaja. 2. Si bien ha quedado demostrado que el elemento humano participa en un alto porcentaje en las causas de los accidentes. los edificios que la alberga. Con el propósito de entender mejor las circunstancias que originan las causas de los acontecimientos no deseados.. puede ser una causa de accidentes. asociado con un ausentismo y la mala calidad de trabajo. Estos cuatro elementos incluyen: (a) Gente.Se entiende a las herramientas y maquinarias con que trabaja la gente.

1 Secuencia del Modelo Actualizada Aquí usamos las piezas del dominó para presentar el pensamiento moderno de control de pérdidas.4. La secuencia del dominó de la figura ha sido actualizada para reflejar la relación directa de la gerencia con las causas y efectos de todos los accidentes que podrían deteriorar una operación industrial. en el pasado se usaron ampliamente para transmitir los principios de prevención de accidentes. .

Una causa común de confusión y fracaso. lo constituyen los estándares formulados de manera poco específica. Si no existen estándares adecuados y si la administración no los hace cumplir. La corrección de estas tres razones comunes que se ofrecen.4. es una responsabilidad crítica de la administración. deberá planear. no podrá operarlo con eficiencia y con seguridad si no ha tenido la oportunidad de desarrollar esa habilidad a través de una práctica dirigida. Lógicamente. producción o costo.-. se inicia la secuencia de los accidentes y se desatan los factores causales progresivos que originan la pérdida.1 Falta de Control – Gerencia El control es una de las cuatro funciones de la administración: Planeamiento. y a menos que se la pueda corregir a tiempo. iniciando así la secuencia de acontecimientos que llevará a pérdidas. c) Cumplimiento inadecuado de las Normas. Si no existen estándares adecuados que se tengan que respetar .1. como argumento de la falta de control. a fin de asegurarse de que el trabajo se hace correctamente. Ya sea que su trabajo esté dirigido hacia la seguridad. dirigir y controlar. 4. ya sea supervisor o el presidente de la compañía. debido a una insuficiente cantidad de actividades del programa. Sin él. Sin un control administrativo adecuado se da origen a secuencia causa-efecto. calidad... la gran mayoría de los ejecutivos concuerdan en que esta razón simple y significativa. poco clara y que no plantea un nivel de excelencia o suficientemente exigente. Organización. el operador de un equipo que requiere de un manejo preciso y especializado. Las causas básicas ayudan a explicar el porqué la gente comete actos inseguros. si no se le ha enseñado nunca antes ese procedimiento. va a conducir a pérdidas. . Liderazgo. una persona no va a poder efectuar un procedimiento adecuado.Un programa de seguridad/control de pérdidas puede ser inadecuado. Todas estas funciones se relacionan con el trabajo de cualquier miembro de la gerencia. Del mismo modo. En la mayoría de las organizaciones la alta gerencia ayudará continuamente al personal con cargos de supervisión. se van a adquirir equipos y materiales que no son adecuados y que representan un riesgo. En efecto. b) Estándares Inadecuados del programa.Una razón común para que se origine una falta de control. Esto es control administrativo. Las principales faltas de control son : a) Programa inadecuado.1. es la causa de los fracasos en el control de pérdidas derivadas de los accidentes. el primer dominó se le caerá al supervisor-jefeejecutivo que no planee y organice bien su trabajo y aplique la habilidad motivacional necesaria para dirigir a su gente al nivel de desempeño adecuado. organizar. Si no se realiza esto.2 Causas Básicas La falta de control administrativo permite la existencia de ciertas causas básicas de accidentes que deterioran la operación industrial. Control. lo constituye el incumplimiento de los estándares establecidos. Las causas básicas también contribuyen a explicar el porqué existen condiciones inseguras (su estándares).

Física (fisiológica) . sin bloqueo. . Realizar acciones de mantenimiento en líneas de energía viva.Capacidad inadecuada .Adquisiciones incorrectas .Liderazgo y supervisión insuficiente . las causas básicas designadas como factores de trabajo explican porqué existen o se crean condiciones sub estándares. (Condición sub-estándar) es la condición física o mecánica insegura del equipo. "CONDICIÓN INSEGURA". o de la cual alguien pudo protegerse Los actos inseguros ( actos sub-estándares) más frecuentes que los trabajadores realizan en el desempeño de sus labores. Mental (psicológica) . engrasar o reparar maquinaria cuando se encuentra en movimiento. Mental (psicológica) . "ACTO INSEGURO".3 Causas Inmediatas (Síntomas) Las causas inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se presentan justamente antes del contacto..Abuso o mal uso Las causas básicas. Operar equipos sin autorización. herramientas. ( Acto Sub. etc.para las actividades de diseño y construcción. montacargas. designadas como factores personales. que pudo haber sido corregida o protegida. Factores de trabajo . Física (Fisiológica) .Herramientas. Limpiar. maquina.Falta de habilidad . Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada.Uso y desgaste .Motivación inadecuada. equipos y materiales Inadecuados.estándar).Mantenimiento inadecuado . Por lo general se les denomina "actos inseguros" (o comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente) y “condiciones inseguras" (o circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente).Ingeniería inadecuada . se van a diseñar planos de edificaciones inseguras y lugares inapropiados para los procesos de trabajo. etc.1.Tensión (stress) . Transitar por áreas peligrosas.Estándares de trabajo deficientes . Sobrecargar plataformas. explican porqué la gente no actúa como debe. 4. son:          Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento. Por lo general son observados o se hacen sentir. Viajar sin autorización en vehículos o mecanismos. . carros.Falta de conocimiento . De la misma forma. instalación.es la violación de un método o procedimiento aceptado como seguro en el trabajo. vías de acceso. Bloquear o quitar dispositivos de seguridad. Así como se hace necesario contemplar dos categorías importantes de causas inmediatas (actos y condiciones subestándares) también es igualmente importante considerar a las causas básicas en dos categorías importantes: Factores personales . edificio.

Caída (a otro nivel) Caída al mismo nivel (resbalar y caer. Avisos o señales de seguridad e higiene insuficientes. Espacio limitado para desenvolverse Condiciones ambientales peligrosas: gases.1. queda siempre abierto el camino para el contacto con una fuente de energía por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura. 2-1962 Rev 1969.. Instalaciones en la maquinaria o equipo impropiamente diseñadas.. Golpeado por. Usar equipo defectuoso. emanaciones metálicas. éstos se repetirán una y otra vez. Se ofrecen algunos de los tipos más comunes de transferencia de energía. construidas.. volcarse) Atrapado por (puntos filosos o cortantes) Atrapado en (agarrado o colgado) Atrapado entre (aplastado o amputado) . el contacto que podría causar o que causa la lesión o daño. Hacer bromas en el sitio de trabajo. son:        Estructuras o instalaciones de los edificios y locales deteriorados. eléctricas. humos. Falta de orden y limpieza. Herramientas manuales. Es fundamental el considerar que si se pretende únicamente tratar los síntomas. impropiamente diseñadas. Falta de medidas de prevención y protección contra incendios. en el equipo o en las instalaciones. Trabajar sin protección en lugares peligrosos. faltantes o inadecuados. 4.   Usar herramientas inadecuadas. Usar equipo en forma incorrecta No usar equipo de protección personal (o inadecuadamente) Instalar carga en forma incorrecta Levantamiento incorrecto de objetos Adoptar una posición incorrecta. construidas o instaladas. neumáticas y portátiles. Protección inadecuada. Trabajar bajo influencia del alcohol y/o otras drogas Las condiciones inseguras ( Condiciones Sub-estándares ) más frecuentes. Golpeado contra.4 Incidente / Contacto Este es el suceso anterior a la “pérdida”.. vapores. Equipo de protección personal defectuoso. polvos. armadas o en mal estado de mantenimiento. deficiente o inexistente en la maquinaria. defectuosas o inadecuadas. Cuando se permite que exista las causas potenciales de accidentes. inadecuado o faltante. de acuerdo a un listado proporcionado por el American Standard Accident Classification Code ANSI-Z16.

5 Pérdida El resultado de un accidente es "pérdida" que ocasiona la caída del último dominó. calor. las pérdidas obvias son el daño a la persona.1. . sustancias cáusticas. tóxicas. ruidos) Sobreesfuerzo / sobrecarga. Las interrupciones del trabajo y la reducción de las unidades. frío. a la propiedad y/o el proceso. en última instancia a las utilidades. a la propiedad o al proceso. existe siempre la posibilidad de contactos e intercambios de energía que dañan a las personas. para prevenir o controlar pérdidas futuras. 4. propiedad. Cuando no se usa la información que se tiene disponible de los incidentes y de los accidentes. Cuando se permite la existencia de condiciones inseguras (tales como: máquinas y herramientas desprotegidas) o cuando se permiten los actos inseguros. De acuerdo a lo expresado en nuestra definición de accidente. nos encontramos con pérdidas que involucran a personas.Contacto con (electricidad. el dominó cae nuevamente con posibilidades de pérdidas mayores. procesos y. Por lo tanto. se consideran como pérdidas implícitas de importancia. radiación.

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