UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN

DINAMICA DE SISTEMAS
Ing. Oscar C. CAMPOS SALVATIERRA

Definicin
Modela y estudia el comportamiento de cualquier clase de sistemas y su comportamiento a travs del tiempo .

METODOLOGIA SISTEMICA

Ing. Oscar C. Campos Salvatierra

Pensamiento Lineal

Llenar con agua un vaso

No permite ver totalidades Su perspectiva es muy limitada Solo ve instantaneas

Ing. Oscar C. Campos Salvatierra

Pensamiento Sistemico

Pensamiento Sistemico

Llenar con agua un vaso

Permite ver totalidades Ayuda a entender la complejidad Ve procesos de cambio en lugar de instantaneas

Ing. Oscar C. Campos Salvatierra

Construccion de modelos
Determinacin

de las variables a usar en el modelo y de las relaciones entre las variables. Construccin de diagramas (causales y/o de flujo-tasa). Determinacin de la estructura matemtica del modelo (ecuaciones). Validacin y Experimentacin (simulacin diagrama forrester).

DIAGRAMA DE INFUENCIAS (Diagrama Causal

Definicin

Modelo que muestra las interrelaciones entre sus elementos a travs de influencias o causalidades (relaciones de causa efecto).

Influencia
A B

A influencia a B, si ante un cambio de A se percibe un cambio en B

Diagrama de Influencias

Influencia Positiva
A
(+)

El aumento (disminucin) de A genera aumento (disminucin) de B

Construccion Interes Conocimiento
(+) (+) (+)

Viviendas Monto Rendimiento

Influencia Negativa
A
(-)

El aumento (disminucin) de A genera disminucin (aumento) de B

Lluvias Demanda laboral Precio Carne
(-) (-) (-)

Nubes Desocupados Consumo Carne

Explicacin de las Influencias

poblacion defunciones
(-)

+
(+)

defunciones poblacion

EJEMPLOS :

Alimentacin
+
PESO

+ CONSUMO DE ALIMENTOS

Negocios

+
OFERTA

+
DEMANDA

Aprendizaje

PREPARARSE PARA EL EXAMEN DE DS

+
RESULTADO

Recursos

+
POBLACION RECURSO PER CAPITA

Ciclos Reforzadores
Diagrama que muestra un proceso de realimentacion reforzadora, donde los actos forman una bola de nieve

(+)

(+)

(+)

Ciclos Compensador
Un proceso compensador siempre opera para reducir la brecha entre un valor actual y su limite u objetivo

(+) (-) (+) (+)

Demoras
Se comprende como el tiempo que pasa entre un acto y su consecuencia. A menudo no se identifican a no se comprenden

(+) (-) (+)

(+)

Estructuras complejas

Estructuras complejas
Los

bucles coexisten en un Diagrama Causal No debemos emplear el tiempo como un factor causal El bucle explica el comportamiento dinmico del Sistema Evitar los bucles ficticios y/o redundantes

Errores que debemos evitar

Aprender es incorporar nuevas habilidades, que posibilitan lograr objetivos, que hasta el momento se hallaban fuera del alcance.