LOS FALSOS GURÚS

Cada día aparecen “nuevos gurús” que poseídos del síndrome

del poder y la fama creen que por haber pasado por una organización prestigiosa ya se siente
capacitados para enseñar lo que no fueron capaces de hacer mientras dirigían esas empresas.
Son falsos líderes que nunca pudieron aplicar lo que ahora quieren recomendar a otros. Mark
Albion, decía que un día me di cuenta de que el problema de competir en una carrera de ratas
es que, aunque la ganes, eres una maldita rata. Los que llegaron a la meta ahora se atreven a
predicar. Pero, ¿predicar de qué? El otro día cayó en mis manos la oferta de uno de estos
“falsos gurús” al que conozco muy bien. Ofrecía servicios de Gestión del Tiempo, de un tiempo
que nunca supo gestionar. A sus directivos, cuando llegaba la jornada de verano, les
amenazaba si se iban pronto a casa. ¿Eso es dejar que la gente gestione su tiempo con
responsabilidad y autonomía? Gestión de personas, de unas personas a las que nunca miraba a
la cara y con las que no hablaba. Todo eran pequeñas notitas en un papel. Liderazgo, esto ya sí
que es para echarse a reír. Patentó un estilo de liderazgo que algunos han denominado
“Gestión por el Conflicto”. Le encantaba que sus directivos se pegaran entre ellos para el sacar
el máximo provecho de la pelea. Imposible intentar que su equipo fuera un grupo de amigos
con un objetivo común y dispuestos a asumir las decisiones como propias. Comunicación,
palabra talismán que muchos utilizan para ocultar sus debilidades. ¿Cómo se puede comunicar
sin salir del despacho? Algunos confunden información con comunicación. Para comunicar hay
que ser cercano, sencillo, coherente, empático y sobre todo sincero… Lo demás es para la
galería. Gestión de crisis, ese es otro de los servicios que ofrece. Pero ¿se puede gestionar la
crisis sin saber lo que es una crisis? O aun peor, ¿se puede trabajar la crisis cuando tú eres el
que la causas? Dios nos libre de caer en manos de tan sabios “gurús”. Hay muchos por
desgracia.

Jaime Pereira

14 de mayo de 2009 Madrid

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