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Análisis ABC de inventarios

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Análisis ABC

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Ejemplo de clase ABC El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto. El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos. Ejemplo aplicable a la gestión de stock: 1. "Clase A" el stock incluirá generalmente artículos que representan 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En eso la clasificación ABC resulta directamente del principio de Pareto. 2. "Clase B" los artículos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los artículos. 3. "Clase C " los artículos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artículos. Además de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:
• • • •

Escasez de suministros, Plazos de reposición, Caducidad, Costo por roturas o daños a las existencias.1 LECCIÓN 29: EL MÉTODO ABC EN LA GESTIÓN DE STOCK.

Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente.

Este sistema permite administrar la inversión en 3 categorías o grupos para poner atención al manejo de los artículos A. Los artículos B. B y C. se representa de la siguiente forma: . • Productos C: gran cantidad de productos (ex. que tienen un valor reducido y serán un gran número de inventarios. • Productos B: número de productos (ex. abarcan un número menor de inventarios que los artículos C de este grupo y por último los artículos C. Algunos recordarán esta conversión con el nombre de “Análisis de Pareto”. se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversión en inventarios. para que a través de su estricto control y vigilancia. donde los productos no tienen la misma importancia: • Productos A: pocos productos (ex. Clasificación ABC. 15%) pero que tienen un alto nivel de uso o un alto costo y que representan el 80% del valor total de uso del inventario. Clase de producto Clase A Clase B Clase C % del producto 15% 25% 60% % del valor 80% 15% 5% Gráficamente. Generalmente el 80% del valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión. 25%) que representan en total el 15% del valor total de uso de inventario. Los grupos deben establecerse con base al número de partidas y su valor. 60%) con un poco uso individual o un bajo valor que representan solamente el 5% del uso total de inventario. La siguiente tabla del Análisis ABC muestra la importancia relativa de los productos en inventario. Los artículos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el 20% de los artículos. en el caso de una composición 80/20. mediante una administración eficiente. con un valor medio. que significan el 80% de la inversión en inventarios.El análisis de los inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A.

Análisis ABC de un inventario: • Seleccionar un criterio (ventas/uso) basado en niveles de importancia. pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobación para que por este medio se fijen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a faltar materiales o artículos de los inventarios en las empresas. éstos son: o Órdenes o pedidos fijos. en !a mayoría de los casos cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. . La idea principal de este sistema es conocer las existencias. Algunas herramientas de este control de inventarios son: • • La requisición viajera. Existen dos sistemas básicos que se usan en la requisición viajera para reponer las existencias. • Productos A o Gestión muy cuidadosa y efectiva o Estimaciones adecuadas sobre uso futuro • Productos B o Gestión de rutina o Esfuerzo de rutina en previsión de la demanda • Productos C o Poco esfuerzo en predicción de la demanda o Sin embargo. B y C. o Resurtidos periódicos. A continuación se presentan algunos esfuerzos de control de inventario que se realizan con los productos A. En éste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda máxima que puede haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacén./Lecc-29_archivos/image002.jpg" v:shapes="_x0000_i1040"> ABC y esfuerzos de control de inventario. Este sistema es muy popular.<img border=0 width=336 height=224 src=". ser cuidadosos con los productos estratégicos (inventario de seguridad). El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo administrativo.

C. o Basado en la inspección visual de las bajadas de inventario o Un cajón contiene material suficiente para atender las necesidades desde el momento en que se recibe un pedido hasta el momento en que se recibe la siguiente. vendedores. Productos C). lista de materiales y datos de inventario. UNA APROXIMACIÓN A LOS MODELOS DE INVENTARIOS INTRODUCCION Algunos empresarios se dejan llevar por un único criterio. producción. • Planificación de requerimiento de materiales: o Asume demanda variable durante todo el proceso de producción.• • • • Clasificar los productos del inventario de acuerdo a este criterio Calcular las ventas o uso acumulados para todos los productos Clasificar los productos en grupos A. • Sistema de punto de pedido. Y considera cuando hacer el pedido (punto de pedido) y cuánto pedir (cantidad a pedir). incluyendo la planificación de materias primas. se deben pedir materiales adicionales inmediatamente. Compras. o Se usa para productos de bajo valor. funcionales distintos del área de operaciones (ej. o Calcula requerimientos de componentes basándose en el Listado Maestro de Producción (LMP). según su importancia. Asignar niveles de inventario y espacio en almacén para cada producto. o Cantidad a pedir cuando el inventario baja hasta un nivel predeterminado. o Los materiales son empujados. o La compra de materiales se realiza solamente cuándo el LMP los ha listado para su uso. o Los sistemas comparten información con otros departamentos. • Sistema de revisión periódica. o Se introducen pedidos por cantidades variables a intervalos de tiempo. control de costes). B. B y C incluyen: • Sistema de reaprovisionamiento de los “dos cajones”. ventas. productos no críticos (ex. Considera cuánto pedir (cantidad a pedir) y el intervalo de tiempo entre pedidos (intervalo de tiempo de pedido). o El segundo cajón (llamado reserva) contiene suficiente material para atender las necesidades entre el momento que se recibe el pedido y el momento que se reciben los materiales. Los sistemas de gestión de inventarios para productos A. . equipos y procesos. pero en otras nos lleva a cometer costosos errores. o Si la producción recurre al cajón de reserva. Estos sistemas planifican el uso de los recursos de la compañía. que en ocasiones funciona perfectamente.

Sin embargo. por lo que en este escrito no se pretende dar la última palabra de nada. Este documento pretende dar herramientas para mejorar la toma de decisiones sobre inventarios. algunas personas lo trasladan a los inventarios. equivale a lo que los expertos en mercadeo llaman dar una degustación del producto. pretender que existe hoy. . en el mejor de los casos puede dar la apariencia de un "falso triunfo". que les permitan manejar estos desde diversos ángulos y estar preparados a reconsiderar en cualquier momento su uso. EJEMPLO MOTIVADOR Hace unos años era frecuente encontrar en las tiendas. con descuentos por pago de contado. sino que. este manejo maniqueo de la venta. recalcando que un instrumento es útil dependiendo de la mano que lo maneja y que la toma de decisiones es aún la responsabilidad gerencial más importante. en una hoja de calculo. sin necesidad de sufrirlos en la realidad. Así como en las ventas. buscando de esta manera. deben buscar herramientas para la administración de los inventarios. donde se mezclan posibilidades de crédito. tiene diferentes matices de gris. una única y mejor forma de resolver algo. que los interesados indaguen más adelante. ya que esta no existe. al lado del gordo opulento que vendía de contado". siendo estos en ocasiones contraproducentes a los intereses de la organización. creando diferentes escenarios. pero independientemente de quien la haya dicho es perfectamente valida). es síntoma de terquedad y puede llevar a la empresa a complicaciones importantes y aun a la quiebra. ya que la suerte esta del lado de la mente mejor preparada (esta frase se le atribuye a diversos personajes. que con seguridad más adelante se convertirá en una derrota no percibida. donde pueden existir múltiples posiciones y es frecuente observar como algunos empresarios defienden los extremos. ya que. a medida que logremos conocer y manejar un mayor número de instrumentos la probabilidad de éxito en nuestras empresas se incrementa. se han escrito enciclopedias completas sobre su manejo. con el objeto de ver las consecuencias de algunos posibles errores en el papel. por lo que resumir en tan breve espacio. lo que se busca es brindar instrumentos que aunados a su buen juicio le permitan tomar mejores decisiones.las personas que llevan tiempo manejando empresas saben que la realidad no es blanca ni negra. no da elementos para la manipulación de estos. como única opción de supervivencia. Los modelos que se van a mencionar son relativamente sencillos y se recomienda que en la medida de lo factible se "juegue" con ellos. En el caso de los inventarios. los empresarios en general. la caricatura del "flaco arruinado por vender a crédito. formas de adquirir una mayor cantidad de este. algunos de los criterios fundamentales para su manejo. los empresarios y aun las tiendas y los supermercados. han debido incluir diferentes esquemas de comercialización.

plantear la situación(es) ya definida(s). mientras que para el comercial pueden representar la forma de brindar un mejor servicio. por ejemplo el departamento comercial puede pretender resultados que entren en contradicción con los objetivos de quien maneja el departamento financiero. si yo pienso en ahorrar unos pesos. es importante manejar una guía que nos va a facilitar los procesos y coadyuvará a una gestión más eficiente. también se presenta que diferentes áreas de la organización tengan objetivos contradictorios. ya que esto significa riqueza y que es preferible guardar en insumos o productos la plata. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Existen diferentes esquemas en la creación de modelos para la toma de decisiones. mientras que en el otro extremo estaría quien ha tenido que retrasar su proceso de producción por no contar en forma oportuna con los elementos requeridos para el efecto. esta dado por un buen planteamiento. ya que. Este paso es delicado ya que un alto porcentaje de la solución. lo que nos hace recordar el ejemplo inicial. ya que. los pasos a seguir son los siguientes: Aceptar o reconocer la existencia de una(s) situación(es) susceptible(s) a mejorar. en este caso mencionaremos uno de los esquemas que se aplica en la ciencia de la administración. donde los inventarios son un problema que se genera por ineficiencia gerencial". una persona puede tener diversos objetivos. ya que alguien puede tener inventarios en exceso y no tener como pagar la nómina. en el ejemplo anterior. lo . En el otro extremo se observan las personas que afirman que: "los inventarios se deben reducir a cero y manejar una política de justo a tiempo. buscando solucionar primero las más criticas y/o las más viables a juicio de la gerencia. se consigue una mayor rentabilidad que en otras opciones". en esta situación en los dos extremos se puede estar mal. en algunos casos se podrán saltar escalones.En la actualidad no es extraño encontrar personas. Es fundamental enfatizar en que no debe verse como un conjunto rígido de procedimientos. esto es válido para problemas de inventarios o para cualquier situación empresarial. Formular el problema. el cual. jerarquizándolas en caso de ser necesario en forma de problema. por lo que lo más importante es fijar adecuadamente el(los) objetivo(s) a conseguir. en otros tocará crear variantes. en el caso de los inventarios esto se presenta con frecuencia. en esta difícil época para los negocios. en este paso se debe ser muy cuidadoso. lo importante es reconocer que de actuar diferente se podrían obtener mejores resultados. para un gerente financiero los inventarios pueden representar lucro cesante. lo que es diferente a un problema manifiesto. sin embargo. con un agravante. no pretende ser la verdad revelada. que afirman que: "se deben manejar grandes cantidades de inventarios. un planteamiento erróneo puede llevar a consecuencias desastrosas para la organización. ya que con las alzas ocasionadas por la inflación y/o la devaluación.

debido a que en todos los niveles de la organización es frecuente observar personas que por no salirse de rutinas . representar de alguna manera el problema. en fin la información que necesitamos es muy amplia y de su calidad depende la validez del modelo. en esta parte algunos autores recomiendan manejar escenarios. la demanda. puede darse a partir de la consecución de un titulo universitario y/o por la experiencia y el estudio relacionados en el campo objeto de su labor. en el caso de los inventarios debemos conocer los costos de mantenimiento y los de pedido. El verdadero profesional. Implementar el modelo. para nuestro caso. ya que parodiando a los ingenieros de sistemas. lo que realmente lo distingue es su capacidad de análisis y de evolucionar en y con el tiempo. Si lo anterior es cierto cuando se "alimenta" un computador con mayor razón se cumple en los modelos cuantitativos.puedo hacer en un momento determinado sacrificando servicio. Construir el modelo. basura sale. Resolver el modelo. este debería ser el más sencillo. esto se puede revertir en contra de mi empresa en el mediano o largo plazo. esta es realmente la parte más sencilla. por el rechazo de algunas partes de la organización a los cambios. NADA puede remplazar totalmente el juicio de quien toma la decisión. si embargo. sin embargo. éste o las decisiones anteriores no sirven. con el objeto de verificar hasta que punto nos hubiesen ayudado a tomar la mejor decisión de acuerdo a las circunstancias. siendo consientes de que el mejor modelo no necesariamente es el más novedoso. consiste en operar con los datos recolectados en el modelo previamente construido. en esta parte el criterio gerencial es fundamental. otros recomiendan. si los pasos anteriores son correctamente efectuados. Recolectar los datos. esta es una de las partes más dispendiosas y en donde es necesario ayuda de todas las áreas de la organización. en forma matemática. ya que. que no piense que al proponer el modelo soluciones diferentes a las que ha venido implementando. el tiempo de entrega de nuestros proveedores. aquí es indispensable que quien toma las decisiones se despoje de pre-juicios y vea la solución de la forma más objetiva posible. ni el más complicado. la idea del modelo es ayudar. no remplazar al tomador de decisiones. en la practica presenta ocasionalmente problemas. la bondad del modelo se mide por la forma en que este interpreta la realidad y por las ayudas que pueda brindar al tomador de decisiones. si basura entra. si los pasos anteriores fueron manejados correctamente. de ser posible ver como se comporta el modelo en situaciones que ya sucedieron. Interpretación de los resultados. es decir hacer fluctuar los datos recopilados para analizar las posibles influencias de estos cambios y estar pendientes en caso que se presenten.

le va a permitir un manejo fluido a la empresa y disminuir sus costos. Los modelos deben permitirnos cometer errores en el papel. lo que obviamente mejorará su rentabilidad. En esta parte se sugirió crear el modelo en el sentido amplio de la palabra. disminuyendo la probabilidad de cometerlos en la vida real. pero desafortunadamente racionalizada e implementada por pocos "quien compra bien. merced al éxito en la experiencia administrativa". Otros autores los definen como un activo corriente de vital importancia para el funcionamiento de la . lo cual no le quita validez y muestra seriedad y objetividad en la toma de decisiones. el control. vende o produce bien". los grandes y sofisticados modelos que tienen éxito han evolucionado casi siempre a partir de un precursor rudimentario. es importante recalcar. Retroalimentar y recrear el modelo. En el libro INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN LA CIENCIA ADMINISTRATIVA de Eppen se afirma: "Ni las dimensiones ni el refinamiento matemático del modelo implican necesariamente. las aplicaciones en computador nos permiten ver rápidamente muchas opciones simplemente cambiando números de acuerdo a los supuestos razonados que usemos dentro de las situaciones que se pueden presentar en la empresa. por sí mismos. recuerde que ni aun "a los paquetes computacionales más complejos se les puede dejar decidir". Los modelos sencillos y pequeños también pueden tener gran utilidad si brindan ayuda para la toma de decisiones. que éste será útil. Algunos autores los definen simplemente como bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS En los negocios existe una realidad reconocida por muchos. que siempre el que toma las decisiones es el gestor. El tener una buena política de compras. que en lo referente a inventarios existen gran cantidad de éstos. lo cual es absolutamente valido para este tema. se oponen y retardan la puesta en practica de nuevas ideas. los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados para su uso posterior en un momento determinado. es decir involucrarlos en los procesos de planeación de la compañía y en su contrapartida obligatoria. no obstante. lo importante es saber cuando y donde usarla. es indispensable estar permanentemente verificando el modelo. teniendo en cuenta que las circunstancias del entorno o de la empresa pueden cambiar. Debido a lo anterior es necesario estudiar los inventarios desde el momento en que se proyecta la compra. En la acepción más amplia de la palabra. esto es válido aun más en lo referente a modelos de gestión. Más aún. por lo que generalmente no es necesario "descubrir el agua tibia".preestablecidas.

Por ejemplo. Existen múltiples argumentos para justificar la tenencia o no de inventarios. cada uno de ellos con sus propias características. esto es lo que los hace tan peligrosos. ya que al tener indiscutiblemente una parte de realidad son aun más difíciles de rebatir que las verdades verdaderas como diría Fuentes. un 40% de los productos el 30%. debido a lo anterior es que debemos ser objetivos en la posición a asumir y no ser maniqueos. dependiendo de su importancia en los procesos de la compañía y de las posibilidades de adquisición. Los valores anteriores son arbitrarios. CLASIFICACIÓN ABC En cada empresa se utilizan diferentes productos. Los argumentos esgrimidos por los "partidarios" de cada corriente tienen validez relativa. el 10% de los productos representan el 60% de las compras de la empresa por lo tanto esta es la zona A. que serian los que están ubicados en la zona B. El pensar que todos los productos se deben controlar de la misma manera. cada uno de ellos necesita de un manejo particular.empresa. El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos. es que los inventarios representan un alto porcentaje de los activos en el balance y a las compras les sucede lo mismo con respecto a las utilidades en los estados de resultados. es decir no debemos creer que nuestro argumento es acertado y que todos los demás están equivocados. cada empresa tiene sus . Argumentos en contra: Inmovilizan recursos que podrían usarse mejor Esconden los problemas de la empresa Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones Facilitan esconder los problemas de calidad. el resto (50% de los productos y 10% de las compras) son productos C. la mayor parte de los textos que manejan este tema. Lo que es indiscutible. es una visión limitada de la realidad. Argumentos a favor: Prever escasez Es preferible ahorrar productos que plata Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa. entonces si desde el punto de vista financiero reconocemos esta realidad y no hacemos nada con el objeto de mejorar su manejo estamos siendo irresponsables con nuestra empresa. por lo tanto. toman como criterio el valor de los inventarios y dan porcentajes relativamente arbitrarios para hacer esta clasificación. de los cuales mencionaremos tan solo unos pocos. que implica desgaste y sobrecostos innecesarios.

La demanda se conoce con certidumbre y es constante. la idea es que a los productos de la zona A se le busquen modelos que permitan un control muy fuerte sobre el criterio clave que se esté manejando y a medida que se alejen los productos de esta zona. Los supuestos sobre los que este modelo se construye son: 1. y de acuerdo a este punto de vista se van seleccionando los productos de las demás zonas. para productos realmente intrascendentes y de costo muy bajo. de logística. Los costos relacionados con el modelo permanecen constantes. para no caer en la tentación de dogmatizar sobre un valor en particular. los modelos puedan ser más flexibles. desde cualquier criterio.particularidades. 6. esto no quiere decir que se descuide el control físico de los inventarios. El comportamiento de este modelo se aprecia fácilmente en la siguiente . ya que como se mencionó en la introducción ese no es el objetivo del presente fascículo. Este modelo parte de una serie de supuestos fuertes. los cuales se van suavizando a medida que se avanza en la teoría. estos serian clasificados como productos A típicos. de cálculo y de otros temas. es indispensable para el funcionamiento de la empresa y/o para mejorar su rentabilidad. si alguien decide utilizar este criterio debe ser consciente de las realidades de su empresa. sin embargo que un pequeño porcentaje de productos. El inventario se restablece en el momento en que se agota. El pedido se recibe en el momento que se ordena. 7. 4. Se debe pensar no solo en los costos. 5. Por eso no es extraño encontrar menciones a este modelo en múltiples libros de costos. 3. 2. es importante ver otros criterios. La siguiente gráfica nos da una visión de la clasificación ABC. Es innegable. lo que es sin duda la principal dificultad en este tipo de análisis. sin embargo sus aplicaciones y utilidad son importantes y los desarrollos posteriores que ha permitido. de administración de operaciones. si uno considera oportuno podría pensarse en la posibilidad de agregar una zona D. La cantidad de pedido por orden es la misma. lo hacen un punto de referencia obligado en todos los campos donde se hable de inventarios. MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO. no se utilizaron porcentajes en forma explícita. Se considera un horizonte infinito y continuo en el tiempo. El proveedor nos surte las cantidades solicitadas en un solo lote.

este costo se debe dar en la misma unidad de tiempo en que se estima la demanda. sin embargo si nos alejamos de este los costos pueden incrementarse de forma importante. D : Demanda Co : Costo de pedido Cc : Costo de conservación . se calcula a partir de los presupuestos de la empresa. el objetivo del modelo no es minimizar uno de estos costos. el de la bodega y el del personal que maneja los inventarios. sin olvidar incluir los gastos administrativos pertinentes al pago de la factura. en la siguiente gráfica observamos como dicho costo en los valores cercanos al mínimo. lo que se conoce con el nombre de costo asociado. este nos indica cuanto vale tener la unidad de inventario en bodega.gráfica Para poder tomar una decisión sobre: la altura del triángulo (cantidad de pedido). ya que su comportamiento es inverso y en caso de minimizar uno solo de ellos. este se genera cada vez que la compañía efectúa una compra. hasta los gastos de transporte y recepción de la mercancía. La parte compleja del modelo es precisamente la definición de los costos anteriores. el otro se dispara por lo que los costos asociados serán más altos. normalmente se trabaja anual. lo importante es minimizar la suma de los costos de pedir y de mantener . en caso de que se consulte a alguno de los autores citados o a otros es posible encontrar símbolos diferentes. esto no es problema lo importante es tener claros los elementos conceptuales. debe tenerse en cuenta desde el costo del dinero. aunque el modelo permite otros manejos. Costo de mantenimiento (conservación). el número de triángulos (números de pedidos en el periodo). Costo de pedido. la base del triángulo (tiempo entre pedidos) y conocer el valor asociado con estas decisiones es necesarios conocer los siguientes datos: Demanda. no cambia considerablemente. hasta los seguros en caso de tenerlos. La simbología que se va a utilizar es una de las tantas existentes. en su calculo debe involucrarse desde el tiempo que se toma para efectuar el pedido. por lo que la idea consiste en pedir un valor muy cercano a la cantidad económica de pedido. si se calculan objetivamente el modelo da unos resultados válidos así no sean absolutamente exactos.

10. 11. estudio el comportamiento del papel libro de 70 gr. 9. Si adicional al descuento logramos obtener un plazo que hace que nuestro costo de conservación se reduzca solamente al de bodegaje como cambiaría mi política. estima el precio de compra se va a mantener en $2.5.Q* : Cantidad económica de pedido N : Número de pedidos Tc : Tiempo entre pedidos CA: Costo asociado a la política de inventarios CT: Costo total. por lo que podemos asumir que .300. 2. como cambiaría mi política. involucra valor de los artículos y el costo asociado. Si el proveedor ofrece darnos un descuento del 10% por compras superiores a 30 toneladas y uno del 11% por compras de 60 toneladas. 9. Lo primero que debemos observar es el comportamiento de la demanda el cual vemos que es relativamente constante. en los últimos doce meses. encontró que su demanda fue de: 10. Calculando las primeras tres variables los demás valores quedan automáticamente dados. 10. 10.5 toneladas por mes. 10. 9. la demostración del porque se utilizan las formulas siguientes proviene del calculo diferencial: Ejemplo Un impresor que en la actualidad esta haciendo una compra mensual. calcular: 1.000 y por política carga un 15% del costo unitario al manejo de los inventarios mas $55. 3. su costo de pedido en $500.000 por tonelada. 11. 9 y 11. El modelo a manejar en estas condiciones.000 por concepto de bodegaje.

000 = $8.000 C = $2.000 tonelada/año Por tanto Como podemos observar en esta política de compra de inventarios.000 + [12/2]*400.nuestro modelo se comporta de acuerdo a los parámetros de un modelo de cantidad económica de pedido con los siguientes datos de entrada: D = 120 toneladas año Co = $500.000).300.500. lo que sumado al ahorro que se lograría con los diferentes productos que maneja la compañía permitirá mejoras importantes en la rentabilidad al final del ejercicio.000 tonelada Cc = $400. Con respecto a la pregunta 2: Alternativa 1: Alternativa 2: . la empresa ahorra más de un 20% en el costo asociado a los inventarios que tendría si efectuase una compra mensual ( CA = 12*500.

ya que en caso de seleccionar la escala que brinda descuento del 11%. si vemos la segunda escala de descuentos obtenemos: En este caso se debe aceptar la segunda escala de descuentos. es por esto que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo dentro de la compañía. La pregunta 3. siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo único constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y . que en ocasiones es valido: "no importa el precio sino el plazo".000. para el buen desarrollo de la empresa. para nuestro caso al cambiar radicalmente el costo de conservación se debe recalcular todo el modelo con un costo de conservación de $55. automáticamente. lo que nos dará los siguientes resultados: En esta fase de éste problema en particular vemos como con un reducción del costo de pedido. podemos pedir con un descuento del 10% dadas las condiciones de negociación planteadas. con lo que conseguiría ahorros por una cantidad superior a los treinta millones de pesos con respecto a los resultados obtenidos en el modelo clásico.Por lo tanto se debe aceptar el descuento del 10%. si este no se efectúa correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta. CONCLUSIONES El manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento crítico. hace gala de un aforismo. los sobre costos por manejo de inventarios son superiores a los beneficios que se obtendrían con un menor valor de la compra.

En las decisiones administrativas el criterio del experto es insustituible. con lo que la rentabilidad de la compañía debe mejorar considerablemente. en el ejemplo del fascículo jugamos tan solo con dos posibles variaciones. como afirma BONINI afiliarse a clubes de compradores con el fin de obtener mejores condiciones de negociación.salir del mercado es muy alta. . permitiéndole cometer errores en el papel. sin embargo un buen manejo de los instrumentos cuantitativos facilita de manera considerable su labor. se pueden manejar diferentes opciones entre las que podrían estar.

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