Integracin

RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES

LA ORGANIZACION

RECURSOS FINANCIEROS

RECURSOS TECNICOS

Definicin: (Harold Koonz y Wwinihrich) Es el acto de cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura de la organizacin.

Elementos de la integracin: la integracin comprende dos aspectos fundamentales de la misma, Integracin de personas (recurso humano) Integracin de los otros recursos

 Recurso Humano
Es el factor primordial en la marcha de una empresa, de su habilidad, de su fuerza fsica, de su inteligencia, de sus conocimientos y experiencia, depende el logro de los objetivos de la empresa y e l adecuado manejo de sus otros elementos. Las tareas para obtener recursos humanos incluye las siguientes: Reclutamiento Seleccin contratacin Induccin Registro Evaluacin del rendimiento Prestaciones y beneficios Desarrollo Sistemas de retiro del personal

Otros recursos: Materiales Financieros Tcnicos Tecnologa

Recursos tcnicos
Bienes intangibles propiedad de la empresa, sirven como herramientas e instrumentos que auxilian en la coordinacin de los recursos humanos, materiales y financieros

 Patentes

y marcas

Frmulas

II Principios Propsito de la integracin de personas Principio del Objetivo de Integracin de Personal Principio de Integracin de Personal

III Principios del Proceso de Integracin

Principio de definicin de puesto Principio de evaluacin administrativa. Principio de competencia abierta Principio del desarrollo y la capacitacin administrativa Principios de objetivos de la capacitacin Principio de desarrollo continuo.

Enfoque de sistemas con respecto a la integracin de personal y factores situacionales que afectan a la integracin de personal
FACTORES EXTERNOS Planes de la empresa

Escolaridad, actitudes sociales, leyes y normas, que indicen la integracin de personal, condiciones econmicas y oferta y demanda fuera de la empresa

Planes de la organizacin Fuentes internas Numero y tipo de personal requeridos Anlisis de la necesidad presente y futura de personal

Fuentes externas

Reclutamiento Seleccin y colocacin Promocin o ascenso Separacin o termino de la relacin laboral

Estrategias de evaluacin profesional o del desempeo Capacitacin y desarrollo

Liderazgo y control

Inventario de personal

FACTORES INTERNOS Metas, tareas, tecnologa y estructura de la organizacin, personas empleadas por la empresa, demanda y oferta dentro de la empresa y sistemas de remuneracin y diversas polticas

Pag. 212 libro de texto

Proceso de integracin de personas

eclutamiento Seleccin Contratacin

Orientacin (Induccin)

Proceso de Integracin Desarrollo yde capacitacin personal

Evaluacin del desempeo

Proceso de integracin de personal

Definicin: se ocupa de cubrir los puestos de la estructura organizacional. Consiste en identificar los requisitos de la fuerza de trabajo, elaborar un inventario de personal disponible y realizar las tareas de reclutamiento, seleccin, colocacin, ascenso (promocin), evaluacin, planeacin de carrera, remuneracin, y capacitacin de las personas.
El inventario de personal puede ser una herramienta representada por una grfica, utilizada para ubicar a los subordinados que estarn listos para ascender dentro de un periodo determinado.

Principio de objetivo integracin de personal: Principio personal de integracin

de

de

Reclutamiento

Consiste en atraer a los candidatos para llenar los puestos de la estructura organizacional.

Fuentes de reclutamiento interno Son las fuentes a las que se recurre en la fase de reclutamiento para atraer candidatos, tales como asenso, polticas de competencia abierta. Fuentes de reclutamiento externo: Son las fuentes a las que se recurre en la fase de reclutamiento para atraer a candidatos, tales como: anuncios en diferentes medios, instituciones educativas y agencias de empleo

Principio de competencia abierta

Antes de iniciar el reclutamiento, es necesario realizar el diseo de los puestos de trabajo, lo cual se refiere a la estructuracin de puestos apropiada en lo que se refiere al contenido, funcin y relaciones que han de desempearse. Existen Factores que influyen en el diseo de puestos tales como: Diferencias individuales Tecnologa Costos de la reestructuracin de los puestos Estructura organizacional y ambiente interno.

El diseo de los puestos identifica los requisitos del puesto de trabajo, para ellos es necesario responderse a las siguientes preguntas: qu tiene que hacerse en un puesto de trabajo?, cmo se hace el trabajo? qu conocimientos, actitudes y habilidades se requieren? Al responder a estas preguntas se podr identificar las caractersticas que se buscan en las personas, tales como habilidades analticas y de solucin de problemas, as como ciertas caractersticas personales, definidas como Habilidades y caractersticas personales:
Principio de definicin del puestos

Seleccin y colocacin
Es el proceso de escoger entre varios candidatos, de adentro o afuera de la organizacin, a la persona ms conveniente para la posicin actual o para posiciones que se abrirn adelante. Hay dos enfoques organizacionales para cubrir los puestos

Enfoque de seleccin: consiste en buscar a los candidatos que desempeen un puesto con requisitos bastante especficos. Enfoque de colocacin: Permite a las personas aplicar sus fortalezas personales y quizs superas sus debilidades adquiriendo experiencia o capacitacin en las habilidades en las que necesitan mejoramiento.

Tcnicas e instrumentos utilizados en el proceso de seleccin de personal. Entrevistas: pueden ser de tipo estructuradas semiestructuradas, y libres. pruebas y centro de evaluacin. En el proceso de seleccin de personal, para elegir bien, la informacin del solicitante deber ser valida y confiable. Validez: de acuerdo a los resultados de los mtodos y tcnicas en el proceso de seleccin de personal, al momento de que se quiere saber si los datos miden lo que se supone que deben medir Confiables: se refiere a la exactitud y constancia de la medicin.

Orientacin o induccin
Consiste en introducir a los nuevos empleados a la empresa, sus fundaciones, tareas y personas; se explican las caractersticas de la compaa: historia, productos y servicios, normas y practicas generales y organizacin

Promocin:
Es un cambio dentro de la organizacin a un puesto ms alto, que tiene responsabilidades mayores y requiere habilidades ms avanzadas. Por lo general lleva un estatus superior y un aumento de sueldo. Segn el principio de Peter pueden existir errores en la seleccin, se menciona que, si una persona tiene xito en un puesto, este mismo xito puede conducirle a un ascenso a un puesto ms alto, que a veces es un puesto que requiere habilidades que la persona no posee

Evaluacin del desempeo

Consiste en medir el desempeo respecto a que tan bien realicen sus actividades administrativas Existen tres tipos de evaluacin: Evaluacin amplia formal Revisiones del progreso alcanzado o revisiones peridicas Supervisin continua
Principio de la evaluacin administrativa.

Desarrollo y capacitacin
Desarrollo: se refiere a programas a largo plazo y al progreso que hace una persona mientras aprende dentro de la organizacin Capacitacin: es el progreso planeado que llevan a cabo las empresas para desarrollar al personal con el fin de desarrollar a la empresa.

Los objetivos de desarrollo son: Acumular conocimientos Asimilacin de actitudes Adquisicin de habilidades Mejoramiento del desempeo administrativo Logro de los objetivos de la empresa
Principio de desarrollo contino Principio de objetivos de la capacitacin

Principio desarrollo y la capacitacin administrativos