Tcnicas de Seguridad Elctrica

INDICE

INTRODUCCION02 EL PLAN DE CONTINGENCIA03

1. PLAN DE CONTINGENCIA03 1.1 ES MEJOR PLANIFICAR CUANDO TODAVA NO ES NECESARIO.03 1.2 EL PLAN DE EMERGENCIA..04 1.3 CICLO DE VIDA05 1.4 OBJETIVOS DEL PLAN DE CONTINGENCIA05 2. ASPECTOS GENERALES DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIN.05 2.1 LA SEGURIDAD FSICA05 2.1.1 ANTES.05 2.1.2 Durante06 2.1.3 Despus06

FASES DE LA METODOLOGA PARA EL PLAN DE CONTINGENCIA .07

FASE 1: PLANIFICACION.08 Diagnstico.08 Organizacin Estructural y Funcional.08 Servicios y/o Bienes Producidos.08 Servicios y Materiales Utilizados.08 FASE 2: IDENTIFICACION DE RIESGOS..09 Anlisis y Evaluacin de Riesgos.09 Uso de la Tcnica de Anlisis de Procesos10 FASE 3: IDENTIFICACIN DE SOLUCIONES.11 Identificacin de Soluciones...12 EJEMPLO DE PLAN DE CONTINGENCIA.14

BIBLIOGRAFIA15

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INTRODUCCIN

El Plan de Contingencia o plan de respuesta a emergencias describe los procedimientos a ser usados para afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva los estados de emergencia que podran presentarse durante la fase ejecucin de construccin del proyecto. Este plan se focaliza en las emergencias identificadas para la fase de construccin del proyecto o en la operacin de este. La crisis actual del sector elctrico es estructural. Durante varios aos los especialistas alertaron a las autoridades sobre la necesidad de realizar las inversiones indispensables para el crecimiento del sector elctrico, conocido y planicado por entes pblicos y privados de gran prestigio y competencia. Cuando la desinversin se une a una poltica de centralizacin y estatizacin del sector, sin resolver los graves problemas en las reas claves de generacin, transmisin y distribucin, el pronstico es reservado en lo que se reere a la productividad y bienestar de la sociedad venezolana. La crisis que se visualiz durante el 2008 se continuar profundizando durante los prximos aos a menos que se resuelvan los problemas estructurales de inversin, seguimiento, gerencia, ecacia y eciencia, y se lleve a cabo a un proceso educativo de la poblacin para realizar un uso racional del recurso energtico.

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EL PLAN DE CONTINGENCIA
1. PLAN DE CONTINGENCIA: Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, an cuando alguna de sus funciones se viese daada por un accidente interno o externo. Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes perdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales. Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado. La funcin principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboracin la dividimos en cuatro etapas: 1. Evaluacin. 2. Planificacin. 3. Pruebas de viabilidad. 4. Ejecucin. Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la ltima a la ejecucin del plan una vez ocurrido el siniestro. La planificacin aumenta la capacidad de organizacin en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia. 1.1 ES MEJOR PLANIFICAR CUANDO TODAVA NO ES NECESARIO Los responsables de la Planificacin, deben evaluar constantemente los planes creados del mismo modo debern pensar en otras situaciones que se pudiesen producir. Un Plan de Contingencia esttico se queda rpidamente obsoleto y alimenta una falsa sensacin de seguridad, solo mediante la revisin y actualizacin peridicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirn siendo apropiadas y pertinentes. Toda planificacin de contingencia debe establecer objetivos estratgicos as como un Plan de accin para alcanzar dichos objetivos. A continuacin veremos las diferencias fundamentales entre una Planificacin de la Contingencia y la planificacin de los objetivos: La planificacin de la contingencia implica trabajar con hiptesis y desarrollar los escenarios sobre los que se va a basar la planificacin La planificacin de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basar en la evaluacin de las necesidades y recursos. Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fcil lectura y cmodo de actualizar. Debemos tener en cuanta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando. Toda Planificacin debe tener en cuenta al personal que participar directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente participaran en el accidente.

Tcnicas de Seguridad Elctrica 1.2 EL PLAN DE EMERGENCIA Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de Emergencia que contenga los siguientes elementos: a) Identificacin del escenario b) Objetivos operativos c) Medidas que se deben adoptar d) Investigacin e) Conclusiones Objetivos Generales a) Minimizar las perdidas Objetivos Particulares b) Gestin y coordinacin global, asignacin de responsabilidades c) Activacin del Plan de Emergencia d) Minimizar las perdidas Contenido del Plan de Contingencia a) La naturaleza de la contingencia b) Las repercusiones operativas de la contingencia c) Las respuestas viables d) Las implicaciones financieras de las respuestas e) Cualquier efecto en otro proceso Se debern valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la ms intuitiva y sin embargo una de las ms importantes ya que sienta las bases de toda la planificacin posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hiptesis, aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe eliminar el elemento de imprevisibilidad. Debe ser un documento vivo, actualizndose, corrigindose, y mejorndose constantemente. No se trata de un documento que deba ser revisado exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que est en permanente estado de cambio. Los planes de contingencia debern ser realistas y eficaces. Deber existir un mecanismo para determinar qu plan de contingencia alternativo se instrumentar, tomando en consideracin la eficiencia con respecto al costo. En situaciones de crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es secundario.