AndamioCognitivo ModeloBsicodelComportamientoOrganizacional

ModelodecomportamientoOrganizacionalsegn: Elementos StephenP.Robbins IdalbertoChiavenato Johnw.Newstrom

VariablesIndependientes Ensuprimeraetapaconsideratres nivelesdeanlisis: Organizacional. Grupal Individual. DiseoyCulturadela organizacin Procesodetrabajo Nivelgrupal Nivelorganizacional. CinconivelesdelComportamiento organizacional. Individual Interpersonal Grupal Intergrupal

VariablesDependientes. Productividad Ausentismo Rotacin

Dinmica,relacindeque equiposylatomadedecisiones. Nivelindividual. Percepcin

Sistemacompletosy relaciones interorganizacionales. MetasdelCO Describir Entender Predecir Controlar.

Satisfaccineneltrabajo. (actitud) Comportamiento ciudadanoorganizacional

Motivacinysatisfaccinenel trabajo. VariablesDependientes. Desempeo Compromiso Fidelidad

Quelementosse consideran?

Conductaapartadadelas normasde comportamientolaboral.

Fuerzasclave Gente Tecnologa Estructura Ambiente

Variablesindependientes. Nivelindividuo valores,habilidades, emociones,etc) Nivelgrupal

Satisfaccineneltrabajo Ciudadanaorganizacional Variablesintermedias Productividad Calidad Innovacin

(personalidad,actitudes,

Expone5modelosconstituidosenel sistemadecreenciasdelpensamiento administrativo.

(Comunicacin,liderazgo, poder,negociacin,etc.) Nivelorganizacional (cultura,estructura, diseoorganizacional ademsdepolticasy prcticasderecursos humanos) Variablesdecontingencia. Recursosdelaempresa

Satisfaccindelcliente Adaptabilidadyflexibilidad Variablesfinales Crecimiento Valoreconmicoagregado Renovacindelaorganizacin. Desistemas. Colegiado Apoyo Custodia Autocrtico

Realizacindelosobjetivosdela organizacin.

Incluyelostresnivelesdeanlisis. Incluyelostresnivelesdeanlisis Similitudes Identificalasvariablesdeacuerdoal niveldeanlisis Identificalasvariablesdeacuerdoalnivelde anlisis.

Manejalostresniveledeanlisis. Conceptualizalosmetas,mientras quelosotrosautoreslasllevanhasta suprctica(productividad,rotacin, etc) Identificanotresnivelesdeanlisis, Alserubicadasenvariables,puede sinocinco. Establecelospropsitosdel ComportamientoOrganizacionalylos motoresdelamisma. Incluyelosfactoresdetecnologay estructura.

Incluyelacontingencia,porserun Diferencias temasocialelcualtendrquedar solucinencasodecrisis.

identificarseanivelcorresponde. Incluyevariablesintermediasyfinales.

Consideraelvalordelosrecursos Ventajas empresarialesydaunavisinclara sobrelainfluenciadelosnivelesde anlisis. Noconsideraelvalorestructuraly Desventajas tampocoestablelasmetas organizacionales.

Establelasvariablesfinalescomometas organizacionales Faltarelacionarcomolasfuerzasse relacionanparacumplirconlasmetas delCO. Sumodeloesbsicoyclaro,porque partedelogeneral.

Noconsideraelvalorestructuraly tecnolgico.

UnavezidentificadosloselementosanterioreselaboraunapropuestadeModelodeComportamientoOrganizacional NiveldeAnlisis Personalidad, actitudes, valores, Productividad habilidades, Individual Ausentismo emociones,etc Describir Rotacin Entender Satisfaccinenel Comunicacin, trabajo.(actitud) Grupal liderazgo, poder, Predecir Busca negociacin.
Controlar. Comportamiento ciudadano organizacional Conductaapartadade lasnormasde comportamientolaboral.

Organizacional Cultura,estructura, diseoorganizacional ademsdepolticasy prcticasderecursos humanos

Atravsde

Lograndocomoorganizacin
Crecimiento Valoreconmicoagregado Renovacindelaorganizacin. Realizacindelosobjetivosdelaorganizacin.

Alumna:LornaVernicaLpezAlamilla AL12541525