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El Lider Nace o Se Hace

El Lider Nace o Se Hace

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Publicado porMario J. Torres
revision de los atributos y caracteristicas del liderazgo que evidencian que un lider puede formarse partiendo de sólidos principios
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¿El líder nace o se hace?

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. Hay que señalar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la materia. También es de gran utilidad conseguir un feed-back del grupo para ver qué se está haciendo bien y donde hay que mejorar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. Por este motivo, no es bueno "superproteger" a las personas en su desarrollo humano y profesional. Es importante que desde pequeño vayan conociendo el valor del esfuerzo, que se vayan enfrentando a ciertas "dificultades", en definitiva, que aprendan a desenvolverse por la vida. Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización. La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo. Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en profundidad el terreno en el que uno se mueve. El líder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis (por ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cómo funciona su entorno, etc., es limitado. No obstante, el líder no tiene porque ser un especialista en la materia, pero si tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta empresarial, deportiva, cultural, etc.). El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo , lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo. Los subordinados entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido.

LIDER-GERENTE

El líder empresarial, se diferencia de un gerente normal por lo siguiente:
LÍDER Estratégico, ve el conjunto Visión de largo plazo Trabaja con la Gente Es flexible Ambicioso Anticipa GERENTE Operativo Visión de Corto plazo Individualista Es inflexible Metas normales Vive de Urgencias

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lo cual de por sí lo reduce a una influencia carismática pero manipuladora sobre las masas. Los líderes en el sentido tradicional del término saltan desde la mente sin dificultad porque son sinónimo de grandes hombres (Alejandro Magno. No ponemos en esa categoría personajes como Hitler. Mandela. Orientan el desempeño de otros. etc. Sin entrar a discutir este tipo de liderazgo. Gandhi. Puede que al plantearse la pregunta.) En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de líderes famosos. cualquiera sea su cargo. que pueden representar un tipo de liderazgo a nuestro modo de ver deficiente en un aspecto fundamental que son los valores. haciéndoles asumir su responsabilidad. respetando las opiniones de sus compañeros. unido al poder. haciéndoles asumir su responsabilidad. 2 . o unos cuantos grandes generales. Kennedy. No estamos averiguando por los líderes que nacen o que heredan esas características. no cabría apoyarse la tesis de un liderazgo hereditario como tesis dominante a la hora de explicar el fenómeno. Entonces la superficie para encontrar esos líderes. Orientan el desempeño de otros. Para responder si el líder nace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales. flote en el ambiente la idea de un liderazgo carismático. etc. ni aquellos que por su grandeza han ejercido una particular influencia en las colectividades. se torno más amplia. quizá esto sea lo mas importante. el trato de un líder en todo momento no deja de ser horizontal. Walea. Figuras de primer orden que ha ejercido una influencia notoria como forjadores de la sociedad actual. a la sangre o a factores de otro orden (religiosos. la Madre Teresa de Calcuta. Juan Pablo II. familiares. Guían mediante el ejemplo Son aquellas personas que articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas. que en alguna forma podría afirmarse que han heredado de sus padres esa condición o. al menos.Tiene poder personal El puesto le da poder EL LÍDER CON INTELIGENCIA EMOCIONAL: El liderazgo es una aptitud de la inteligencia emocional. Pero aquí nos preguntamos más bien por un liderazgo que tiene que ver con el grupo humano que rodea al líder. porque no necesariamente se está pensando en grandes personales de la historia o del acontecer mundial. Guían mediante el ejemplo. Julio César. Nos parece que encarna un tipo de liderazgo muy digno de ser tenido en cuenta. ¿nace o se hace?. Digamos que es el liderazgo o mal llamado liderazgo de ese tipo de hombres excepcionales en su capacidad para el mal. con la comunidad en la que ejerce su influencia.) Más recientemente podríamos decir Einstein. para que mañana la organización se desarrolle y sea tan competitiva como lo deseamos (visión) Se ponen a la vanguardia cuando es necesario. Se ponen a la vanguardia cuando es necesario. El líder está en constante crecimiento personal. Gorbachov. sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata. es decir aquellas personas que dentro de una organización motivan a sus compañeros para realizar su trabajo diario (cumplir con su misión). sobre todo hoy en día. e informado de todo lo que sucede a su alrededor. cualquiera sea su cargo. EL LÍDER ¿NACE O SE HACE? Jorge Yarce. Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales. cabría afirmar que no es el que primariamente nos interesa cuando tratamos de responder a la pregunta si el líder nace o se hace. el ejemplo positivo te hace merecedor de un verdadero respeto. instituto latinoamericano de liderazgo La clásica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es ésta: el líder. Y las personas con esta aptitud son: o o o o Las que articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas. John F. deportistas o científicos. esa inclinación que puede convertirse en vocación para ellos.

en la que el líder ve su vida como una aventura dirigida en forma equilibrada. Nos parece que esta definición encarna de una manera bastante aproximada la esencia del liderazgo. en la familia. hablar propiamente de la construcción del liderazgo en las personas como un proceso que. emocionales. Esta ha asumido desde hace varias décadas u n liderazgo social bastante significativo. son la oportunidad óptima para que alguien en el que no se había pensado para que asumiera esas responsabilidades. que irradian energía positiva. Heiftz. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos. establece sanciones. ya en este terreno. y productivas. en un grupo intermedio o en un medio empresarial. Un carácter definido. hasta la actuación. exagerado. da recompensas. ligado a unas circunstancias determinadas y a un tipo de relaciones. Construcción del liderazgo No resulta. administrativas. Hay que partir de unas oportunidades de manifestar ese liderazgo. y un grupo humano en el cual expresarlo. de vocación hacia el servicio. produce resultados. sin encorsetarlo en fórmulas psicológicas. ofrece ejemplaridad en los valores. Y no resultad nada extraño que se haya preocupado del tema del liderazgo como de un tema de gran importancia. el apoyo y la recompensa al trabajo de la gente. unas capacidades de encarnarlo. Podemos entonces.) El liderazgo gerencial ha relacionado. habilidades y hábitos que permiten actitudes y virtudes estables y que configuran lo que podemos denominar liderazgo: la capacidad de asumir la responsabilidad de conducir a otros al logro de sus objetivos personales y sociales. una necesidades sociales de manifestarlo. que resulta o que aparece en la vida de muchas personas: en la empresa. en la escuela. en la universidad. que lo llevan desde la motivación (la razón por la cual es impulsado a actuar. promueve el cambio. gerenciales y directivas y unas habilidades personales de comunicación y manejo de los grupos. ponen a una persona en camino de potenciar sus capacidades de liderazgo. Las oportunidades permiten que surjan los líderes. Con Stephen Covey surge en 1990 la idea del liderazgo centrado en principios. Puede tratarse incluso de un liderazgo situacional. Y tiene que ver más con un liderazgo que delega en el grupo la posibilidad de tomar las decisiones (liderazgo democrático) que con un liderazgo autoritario (que toma las decisiones unilateralmente o que se sirve del grupo como una disculpa para aparentar la participación). credibilidad y sinergia en el grupo. hasta el punto de que los grandes teóricos del mismo están lkigados con ese mundo (Kotter. de trabajo en equipo de administración del tiempo o negociación. Dentro de la tesis de que el líder se hace cabe más una concepción democratizante y participativa del liderazgo que una elitista. en el gobierno. basado en determinadas oportunidades. Un proceso de construcción es una tarea progresiva que parte de unas bases. entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. Digamos que hay líderes que no sólo no nacen. previo unas capacidades intelectuales. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas. Aportes del liderazgo empresarial Un aspecto que debemos destacar en esta consideración del liderazgo como algo que se hace es la comprensión del mismo proveniente desde el ámbito de la empresa. además de estar autoevaluándose permanentemente. no reservado a una élite o a una minoría. sino que surgen y crecen en ciertos ambientes. Es un liderazgo que se asume. más centrada en el carácter que en los rasgos psicológicos de personalidad. inicialmente. en la política. ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos. asume riesgos y consigue seguidores. 3 . especialmente si es de tipo trascendente: el servicio a los demás). fija metas. una personalidad lograda. permite el desarrollo de capacidades. Es un liderazgo que impulsa la visión. en la iglesia. genera compromiso y credibilidad. y con la comunicación. líderes que apoyan su acción más en principios (inmutables) y en valores (cambiantes). delega responsabilidades. Drucker. como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo. está en condición de hacerlo porque se ha presentado la ocasión. sino que no necesariamente se hacen.Con esa idea delante. más con la transmisión y la influencia acerca de la Visión y la Misión de la empresa y con el señalamiento de objetivos y metas (liderazgo estratégico). que están en actitud permanente de aprendizaje. que apunta a unos objetivos y que se puede evaluar permanentemente. A veces un gran vacío en la familia. un esfuerzo que se convierte poco a poco en hábito constante. pues. hablar del líder que se hace porque hay en él un proceso formativo y un proceso de acción. Son los líderes a los que corresponde la afirmación que hace Toynbee: Aquellas personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los desafíos del medio y que en razón de su integridad y de su compromiso con el grupo son libremente seguidos por la mayoría.

bien lo reafirma Drucker no es popularidad. no con la pregunta qué es lo que quiero sino qué es lo qué debo hacer para cambiar la situación. para participar y ser solidario. No es una construcción hecha de simples habilidades para comunicarse o para persuadir. Voluntad permanente de hacer el bien Si la peor miseria del hombre no es no tener sino no querer. ―Sólo se merece la libertad y la vida aquel que se esfuerza por conquistarla cada día‖ (Goethe). y obra con responsabilidad. y mucha valentía para abrirse paso contracorriente de la vida fácil y el consumismo estéril. Es ante todo. Es ante todo responsabilidad. La palanca del gran cambio es su voluntad. un auto liderazgo. y convergente a las metas–. desarrollo de hábitos estables. el líder fortalece su corazón en la voluntad permanente de hacer el bien y de buscar el bien común. en el Estado. Hoy más que nunca hay que hacer frente al individualismo egoísta que invade todas las capas de la sociedad. porque se influye en personas concretas. Si el líder es el hombre de la visión. El liderazgo es construcción porque exige estructurar la persona de tal manera que aparte de su conducta aquellos comportamientos que estorban su acción con los demás. Este Liderazgo implica visión del futuro. ni privilegio. de trascender con su conocimiento y su pensamiento para poder impulsar la organización hacia el sueño colectivo y para hacer que se cumpla la misión. Es una visión esperanzada a la que corresponde una misión que no es otra cosa que la responsabilidad de construir el futuro con las propias manos. que ven en él un ejemplo y una ayuda para conseguir sus objetivos. en los políticos y en la clase dirigente en general. Y la construcción es construcción de lo que –siguiendo a Drucker— son los cuatro pilares básicos del liderazgo: tener seguidores. Sólo la fidelidad a los principios le inspira la acertada elección de los medios y la no confusión de éstos con los auténticos fines. un querer firme que se afirma en el presente mediante la toma de decisiones acertadas y en el futuro en forma de propósitos realizables. unitario. y el líder les da ejemplo para que lo haga. más propiamente hablando. El líder crea espacios desde su libertad comprometida para hacer valer las libertades públicas esenciales a una sociedad. para servir y para comunicar. y ofrece respuestas distintas de lo rutinario. La diferencia entre un líder y un gerente es que el gerente hace lo que debe hacer según la organización y el líder hace lo que toca para que las cosas marchen. muchas veces fuera de los ámbitos del poder porque demuestra autoridad moral.Ahí es cuando la persona necesita ese empujón para que demuestre que si es capaz de asumir ese papel. especialmente en las relaciones interpersonales. Producir resultados. que hacen lo que deben hacer. tiene que estar en capacidad de ver más allá de lo corriente. consigue adhesiones libres e influye en sus seguidores. de valores y virtudes que le dan coherencia de vida. El liderazgo. y desplazar el relativismo moral dominante por una ética basada en principios naturales y en valores encarnados en virtudes personales. Es líder porque genera credibilidad. Y yo añadiría. El Espíritu de Liderazgo nace desde dentro y desde ahí desencadena las acciones de servicio que se traducen en resultados. dar alas a la esperanza para llegar muy lejos. En último término lo que está en juego en la sociedad es el uso y sentido de la libertad. 4 . Precisamente el vacío actual de liderazgo está marcado profundamente por la falta de credibilidad de la gente en el gobierno. pero también valores personales acendrados en la propia lucha diaria por sacar adelante el proyecto personal de vida –para que este sea coherente. Es. entusiasmo por la tarea y una confianza en los demás que genera credibilidad. como afirma Drucker. La construcción arranca. El líder hace-hacer. para ser y para dar. Existe demasiada gente entendiéndola en forma individualista y egoísta cuando debería entenderse en forma comprometida y solidaria. El liderazgo de que hablamos y cuya impronta se lleva en el espíritu no es un privilegio o una posición de prepotencia frente a los demás. ni rango. Ser actor del cambio conduce al líder al compromiso y al logro de objetivos. entendida ella como capacidad de dar respuestas adecuadas a las necesidades del medio. consistencia de actuación. seguimiento y credibilidad El líder de que hablamos lo es en cuanto produce resultados. optimismo e iniciativa.

Y ―para los individuos y las colectividades. para trazar la vertical sobre el negativismo llorón y desolador. Los líderes saben que el cambio de la sociedad exige ante todo un cambio profundo personal y un tener los pies en el contexto social para poder construir una sociedad donde la participación. pasión y entusiasmo. El líder debe conjugar el nosotros de la participación. Y así podrá remover su fondo íntimo y profundo para hallar la emoción sentida. La construcción del liderazgo se acendra en la convivencia fecunda y en el trabajo en equipo. propósitos comunes. de la ternura de los niños y de la locura de los santos. Necesita el líder un poco de la inspiración de los poetas. Hay que correr riesgos. Para un líder lo que hay que hacer es lo que parece imposible. da sentido a todo lo que le rodea De ella surge la fuerza para preferir lo mejor a lo bueno. los reinos y principados no son sino empresas de bandolerismo‖.Bien comprobado tenemos que sin una ética realista que lleve a una conciencia cierta y recta la sociedad se desmoraliza y se corrompe. No olvidemos que el alma del hombre. El líder necesita bucear en la corriente escondida de su fuerza espiritual y llenarse de un sentimiento afirmativo. la ventaja de dar sin esperar calculadoramente la respuesta en términos de bienestar. El futuro es impensable sin ese trabajo mancomunado y sin los mecanismos de participación hechos realidad en la familia. los mayores éxitos siempre los obtienen quienes saben correr los mayores riesgos (Thibon). tareas colectivas. Como dice algún autor ―El que se mete en el camino del después acaba en el nunca‖. 5 . No podemos pensar que ―después‖ se podrán arreglar los problemas. que es como un disparo hacia el infinito. Trabajo en equipo y solidaridad La sociedad no da espera. ―Sin moral -dice San Agustín en palabras actualísimas. Vivimos en una sociedad en la que nadie se pierde o se salva sólo. Sin virtudes. Necesitamos por vocación constitutiva del hombre la presencia de los temas. el alma del hombre sería desértica como un paisaje lunar desolador y frío.los imperios. en la empresa. asertivo. Y comprender que el paso de los años lo deben alejar cada vez más de sí mismo y acercarlo más a los demás. en todas las instituciones de la sociedad. pues lo posible ya está hecho. Ha llegado la hora de mostrar con obras que los líderes son más capaces de construir el futuro porque se han atrevido a pensarlo y rediseñarlo. la solidaridad y los valores éticos son la columna vertebral del bien común.. y poner corazón en lo que hace.

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