LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA.

El 99 por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organizacin. Por lo general, una organizacin tiene slo una persona cmo lder. MITO 1. EL MITO DE LA POSICIN:. no puedo dirigir si no estoy en la cima . Usted no tiene que poseer una posicin en la cima de su grupo, departamento, divisin, u organizacin a fin de poder dirigir. Si usted piensa as, entonces usted est aferrado al mito de la posicin. Un lugar en la cima no hace que nadie sea un lder. El nivel inferior (o primero) es el de la posicin. Usted solo puede comenzar en la posicin que le han dado, independientemente de cul sea, u posicin es la que es, y desde ella usted tiene ciertos derechos que vienen con ese ttulo. Si se mueve al segundo nivel, usted comienza a dirigir ms all de su posicin porque ha desarrollado una relacin con la gente que desea dirigir, ellos comienzan a seguirlo por su propio deseo. El tercer nivel es el nivel de la produccin. Usted se mueve a esta fase de liderazgo con los dems debido a los resultados que usted alcanza en el trabajo. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por la organizacin. Al cuarto nivel de liderazgo se le llama el nivel del desarrollo humano, ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos. El quinto y ltimo nivel es el nivel de la personalidad solamente los dems pueden colocarlo a usted all. El liderazgo es una decisin que usted toma, no un lugar donde usted se sienta.

MITO 2 EL MITO DEL DESTINO:. Cuando llegue a la cima, aprender a dirigir. Cmo logra ser la persona que usted desea ser? Comience a adoptar la manera de pensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los hbitos de la persona que usted desea ser. Es un error vivir soando: Un da, cuando est en la cima..., en vez de responsabilizarse hoy para prepararse para maana. Tal como lo dijo el entrenador de baloncesto del Saln de la Fama, Cuando la oportunidad llega, ya es muy tarde para prepararse. Si usted quiere ser un lder exitoso, aprenda a dirigir antes de que usted tenga una posicin de liderazgo. MITO 3 EL MITO DE LA INFLUENCIA:. Si estuviera en la cima, la gente me seguira. Los buenos lderes obtendrn la influencia que respalda su posicin. Los malos lderes disminuirn su influencia hasta que sea menos de la que tenan cuando iniciaron con esa posicin. Recuerde, una posicin no hace al lder, es el lder el que hace la posicin. Usted puede concederle una posicin a alguien, pero no puede concederle un verdadero liderazgo. MITO 4 EL MITO DE LA INEXPERIENCIA:. Cuando llegue a la cima, tendr el control . Estar en la cima trae sus propios problemas y desafos. En el liderazgo, no importa dnde usted est en la organizacin, lo ms importante es, siempre, la influencia. MITO 5 EL MITO DE LA LIBERTAD:. Cuando llegue a la cima, no tendr ms limites No importa cul trabajo o posicin tenga, siempre habr lmites. As es la vida. Cuando usted escala en una organizacin, el peso de su

responsabilidad aumenta. En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dar cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta ms rpido que la cantidad de autoridad que usted recibe. En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dar cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta ms rpido que la cantidad de autoridad que usted recibe. MITO 6 EL MITO DEL POTENCIAL:. No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima Creo que las personas deberan esforzarse por serlas mejores en su rea, no en su organizacin. MITO 7 EL MITO DEL TODO O NADA:. Si no puedo llegar a la cima, entonces no tratar de dirigir Si usted mejora su liderazgo, usted puede impactar a su organizacin. Usted puede cambiar las vidas de la gente. Usted puede ser alguien que les da valor.