LA REINGENIERIA EN LAS EMPRESAS

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS PROFESOR ASCANIO ALMANZA

QU ES REINGENIERA?

La reingeniera es un enfoque para planear y controlar el cambio; es un proceso total de readecuacin de las organizaciones en las nuevas y exigentes condiciones en un entorno cada vez ms difcil de controlar.

TIPOS DE REINGENIERA

Reingeniera de Negocios. Reingeniera de Recursos Humanos. Rediseando la bsqueda empleos.

REINGENIERA DE NEGOCIOS

Mtodo mediante el cual una organizacin puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad.

REINGENIERA DE RECURSOS HUMANOS

La reingeniera debe entrar a funcionar si el negocio se basa en el nivel de desempeo. El proceso de reingeniera puede incluso depender del desempeo de cada quien.

REDISEANDO LA BSQUEDA DE EMPLEOS

La bsqueda de empleo se convertir en una nueva venta de servicios profesionales y conocimientos, para satisfacer a un cliente o asociado, con creciente requerimientos de un personal altamente capacitado para as poder cumplir con los niveles de exigencia del consumidor.

FUNDAMENTOS DE LA REINGENIERIA
Cliente: Razn de ser del servicio, es a quin buscamos satisfacer. Competencia: Las organizaciones deben ser cada vez ms competitivas. Cambio: Busca que las empresas sean cada vez ms efectivas; eficiencia + eficacia = efectividad.

LAS 3 RS DE LA REINGENIERIA
Rediseo: Para tener una visin interfuncional. Retool: (proveer herramientas), factores de infraestructura (equipo de computadoras, redes, procedimientos). Re orquestar: Factores de la organizacin que necesitan cambiar para seguir la reingeniera.

Quines hacen reingeniera?

Qu se necesita?

Empresas en grandes problemas. Empresas que tienen visin de ver venir el problema. Empresas que estn bien, pero la gerencia es agresiva y ambiciosa.

Autoridad delegada Responsabilidad por las decisiones que uno toma. Capacidad (herramientas, conocimientos y habilidad) Confianza

BENEFICIOS DE LA REINGENIERA
Establece un banco nico de informacin. Contempla solo actividades que agregan valor al proceso. Cubre al 100% las necesidades. Proceso sumamente gil que permite funcionar con un mnimo de movimiento de personal y documentos.

MUCHAS GRACIAS!!!

Sandra Silva Karina Yee