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Entendiendo los Problemas, Arreglando los Procesos, y Usando el Personal para que se quede.
Agenda
Pensamiento Lean
Manufactura Tradicional por Lotes vs Lean Cual es Mejor
Implementacion
Hacer que se Quede. Se Crean Nuevos Problemas?
Cambio Cultural
Mejora de la Calidad
Operaciones bien definidas de duracion minima permiten operadores no especializados producir partes con calidad.
Razonamiento
La mejor y mas eficiente manera de usar tanto equipo como personal, por lo tanto es el mejor sistema de manufactura.
Pensamiento Lean
Enfocado al Cambio:
Desde la utilizacion del equipo y personal. Desarrollar solamente operaciones/actividades que agregan valor. Solamente agregan valor las operaciones que cambian los componentes y que el cliente esta dispuesto a pagar por ellas.
No-Agrega Valor
Transporte de partes Almacenamiento de partes Retrabajar partes Partes en espera de ser procesadas Ajustes continuos al equipo
Pensamiento Lean
Razonamiento
Los componentes pasan tiempo obteniendo valor, por lo tanto es el mejor sistema de manufactura.
Contradicciones
Cual
es Mejor?
El objetivo de la empresa no es el solamente asegurarse que el personal y las maquinas esten trabajando todo el tiempo. El objetivo de la empresa es producir componentes de la manera mas eficiente, y esto se logra gastando el menor tiempo posible en actividades que no agregan valor.
Implementacion
Administracion de Procesos de Manufactura ha sido tradicionalmente enfocado en los problemas del dia. Para implementar un cambio es importante darle un sentido de urgencioa real
Caida en el desempeo financiero de la empresa Perdida de Mercados y Clientes Nuevos competidores que estan tomando nuestros clientes
Los altos directivos deberan creer en la vision Lean. Sin embargo, las actividades deberan ser ejecutadas al nivel operativo, en actividades de dia-a-dia. Todos los elementos de influencia deberan tambien estar detras del esfuerzo de implementacion
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No es un comunicado anual!
Lideres deberan ser vistos usar todas las oportunidades para comunicar la vision y ademas ser vistos ejecutarla.
Cultura/Historia Estructura Organizacional y campos de accion limitados. Sistemas de compensacion y recompensas que incentivan los propios intereses sobre la vision Lean. Jefes que se comportan/ demandan acciones contrarias a la vision.
La transfromacion sigue una vison a largo plazo. Aun asi, estamos incentivados a trabajar en terminos de semanas/meses. Si queremos que se continue creyendo en la vision Lean, deberan resultados pronto. Las oportunidades para que se den resultados deberan ser creadas no sucederan por si mismas!
Coleccion de elementos de conducta organizacional que definen, intervienen e influyen en la toma de decisiones.
El cambio tiene una dimension personal. El agregado de las conductas individuales define el desempeo de los grupos.
En Resumen
Tanto manufactura tradicional por lotes como produccion Lean son eficientes:
Pero, Lean se enfoca solamente en lo que es valioso para el cliente. Elimina otras actividades que solamente agregan costo y desperdicio.