UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, SISTEMAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERA DE SISTEMAS

CURSO PROFESOR ALUMNOS

: Sistemas Productivos : Sheyla Rojas : Livaque Delgado Ketty. Perez Perez Janna. Torres Ventura Marco. Ventura Lpez Yenny.

Lambayeque 2013.

CASO: BODA EN EL CAMPUS. PREGUNTAS: 1. Con la informacin sobre las actividades y las relaciones de precedencia que se describen en el caso, elabore un diagrama de red para los planes de boda.
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T DESCRIPCION Reservar la iglesia el saln de recepciones Escoger la torta y la decoracin Servicio de banquete Lista de invitaciones Escoger el estilo de las invitaciones Escoger el modelo de la tela Traer a la madrina(Janet) Regalos de la dama de honor Organizacin del saln de recepciones y la Organizacin del servicio de banquete Hacer las invitaciones Pedir y recibir la tela Diseo o costura del vestido Escribir las direcciones Decorar la Iglesia Llevar al correo Pruebas finales Lavar y planchar los vestidos Cena de ensayo La boda en el campus PREDECESOR TIEMPO TIEMPO COSTOS N A 1 1 A C D,E F L,G K I N M Q R,P,O,H S 2 2 4 3 3 10 1 14 10 12 8 6 4 3 1 2 2 1 1 2 2 4 3 3 2 1

50

10 5 5 6 2 3 1 2 1 1 1 135 50 720 50

30

GRAFICO DE PERT A TIEMPOS NORMALES:

B C A D E F G H I

J O N M P R L Q S T

Dos rutas crticas: -inicio, F, L, M, Q, R, S, BODA. -Inicio, D, K, N, P, S, BODA. Actividades implementadas: I: Organizacin de saln de recepciones J: Organizacin de servicio de banquetes 2. Identifique las rutas. Cules de ellas son crticas? Las actividades pertenecientes L, M, Q, R, S. a la ruta crtica son:

3. Cul es el plan para cumplir con la fecha del 22 de Abril que representa el costo mnimo? La ruta crtica tiene una duracin de 31 das, el plan para poder cumplir con la fecha de la boda el 22 de abril, es encargarle a la imprenta de Bob la elaboracin de las invitaciones pagndole 35 dlares extras para que el tiempo de entrega se reduzca a 5 das. Asimismo se solicitar apoyo para poder rotular las invitaciones, ya que esta actividad se realiza en tiempo normal en 4 das, sin embargo si se asume un costo de 50 dlares dicho tiempo se reduce a 2 das. En tal sentido, la boda Adams Jackson se llevar a cabo segn lo planificado el 22 de abril asumiendo un costo adicional por apoyo en las actividades de 85 dlares.

CASO: BODA EN EL CAMPUS (B) PREGUNTAS: 1. Dadas sus respuestas en el caso A, describa los efectos que cada uno de los incidentes comentados en el caso B tuvo en los planes para la boda. En el intento por cumplir con la fecha lmite, 21 de abril, para el ensayo del matrimonio Adams - Jackson, se presentaron varias complicaciones. Como Mary Jackson estaba empeada en que

la boda se celebrara el 22 de abril (y tambin Larry Adams, pues quera que ella se sintiera feliz), fue preciso evaluar las implicaciones de cada complicacin: Preguntas: 1. El primero de abril, el presidente de la junta parroquial no se dej impresionar por la donacin adicional, y dijo que no estaba dispuesto a reducir el perodo de notificacin de 17 a 10 das. Si el presidente de la junta parroquial no aceptara en reducir el periodo de notificacin, No habra ningn problema ya que la notificacin o reservacin y la decoracin no forman parte de la ruta crtica y aun le sobran das A: Reservacin de la iglesia y el saln de recepciones I: organizacin del saln de recepciones O: decoracin de la iglesia S: cena de ensayo. 2. Una llamada telefnica de Guatemala revel que la dama de honor tena varios compromisos que cumplir y le era imposible viajar antes de 10 de abril. Como la dama de honor no puede viajar antes del 10 de abril, entonces lo que se podra hacer es, que la dama de honor (Janet) viaje el 10 de abril y llegue en avin en dos das, entonces llegara el 12 de abril, entonces el 12 se empieza hacer el diseo o costura para la dama de honor, para luego hacer las pruebas finales, el lavado y planchado, mencionando esto implica que el costo marginal aumentase de 905 dlares a 30 dlares ms, en un total de 935 dlares . La ruta crtica cambia G: Traer a la dama de honor 3. La madre se agrip durante cuatro das, justamente cuando estaba comenzando a hacer la lista de los invitados. Si la madre se enferm cuatro das, entonces la madre empieza hacer la lista el 5 de abril y terminara el 9, luego enviaran a la tipografa de Jos acabando este el 14 de abril para luego escribir las direcciones y enviarlas al correo, acabando el 17 de abril, lo cual implica que las invitaciones llegaran tarde a los

parientes e invitados y no podran venir, como es el caso de la ta Josefina D: lista de invitados k: hacer las invitaciones N: Escribir las direcciones P: Llevar al correo 4. Los encajes y la tela de los vestidos se perdieron durante el envo. Los Jackson se enteraron de la prdida en la maana del diez de abril. El 10 de abril se enteraron que se haba extraviado el encaje y la tela del vestido, implica que la boda no va a realizarse el 21 de abril ya que la tela del vestido no puede retrasarse, porque forma parte de la ruta crtica, teniendo en cuenta lo dicho, la cena de ensayo se retrasara en 3 das siendo este evento el 24 de abril, teniendo en cuenta que el envi de la tela lo aceleramos de 8 a 5 das aumentando 50 dlares, y tambin aceleramos el lavado y planchado por un da, aumentando el costo en 30 dlares 5. Hubo un pequeo incendio en el local del negocio de banquetes el 8de abril. Se calcul que el lugar tendra que cerrarse dos o tres das para hacer las reparaciones necesarias. Como hubo un incendio el 8 de abril, implica que se perdieron los papeles de contrato, por lo cual se tiene que ser una nueva reservacin a partir del 10 o 11 de abril, entonces a ms tardar iniciamos el contrato el 10 para terminar el 12 (ya que dura 2 das) y como exigen10 das con anticipacin a la cena de ensayo, y todo estar listo para el 22 lo cual estara retrasado por un da porque todo debera estar listo para el 21 y C,J serian la nueva ruta crtica.

CASO: PROYECTO PARA EL DISEO DE UN TELEFONO CELULAR. PREGUNTAS: 1. Dibuje una red del Proyecto que no incluya todas las actividades. 2. Calcule los tiempos del inicio y el final de cada actividad y determine cuantas semanas son el mnimo para terminar el proyecto. Encuentra el conjunto crtico de actividades del proyecto. 3. Identifique la holgura de tiempo de las actividades que no estn en la ruta crtica del proyecto. 4. Su jefe quiere que usted sugiera cambios que se podran aplicar al proyecto y que lo acortara sustancialmente. Usted que sugerira?
TAREAS/ACTIVIDADES MAYORES DEL PROYECTO Especificaciones del producto(P) Especificaciones generales del producto Especificaciones del hardware Especificaciones del software Investigacin de mercado Especificaciones del proveedor(S) Hardware Software Investigacin de mercado Diseo del producto(D) Circuitos Batera Pantalla Cubierta exterior Interfaz del usuario Cmara Funcionalidad Integracin del producto(I) Hardware Software Pruebas del prototipo Subcontratacin(V) Seleccin del vendedor Negociacin de contratos IDENTIFICACION DE LA ACTIVIDAD P1 P2 P3 P4 S1 S2 S3 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 I1 I2 I3 V1 V2 DEPENDENCIA DURACION(semanas)

P1 P1 P1,P3 P2 P3 P4 S1,D7 S1 S1 S3 S2 S1,S2,S3 D5,D6 D1,D2,D3,D4,D6 D7 I1,I2 D7 I3,V1

4 5 5 2 5 6 7 3 1 2 4 4 1 4 3 5 5 10 2

S2 P3 P3 P1 P4 P3 P3 P2 P2' S1 S1

D5 V1 S2 D6 D7 I2 I3 D7 I1 V2

D6 D4

S1 D2

D1

D3

D3

CASO: SHOULDICE HOSPITAL. UN CORTE SUPERIOR. PREGUNTAS: 1. Qu tan bien est utilizando el hospital actualmente sus camas?
Da de Admisin Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Total Lunes 30 CAMAS REQUERIDAS Martes Mircoles Jueves 30 30 30 30 30 Viernes Sbado Domingo

30 30 30

30 30

30

30 60

30 90

90

90

60

30

30

El hospital Shouldice de Canad tiene una tasa de capacidad de un 71,42% por semana. El porcentaje est calculado teniendo en cuenta que el nmero total de las camas que se usan durante cinco das son 450 y el nmero total de camas que tienen durante toda la semana es de 630. 2. Prepare una tabla similar para mostrar los efectos que tendra aadir operaciones los sbados. (Suponga que de cualquier manera se realizaran 30 operaciones cada da.) Cmo afectara esto la utilizacin de la capacidad de camas? Esta capacidad bastara para los pacientes adicionales?
CAMAS REQUERIDAS DIA DE ADMISION Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Total 30 60 30 90 90 90 90 60 30 60 LUNES MARTES 30 30 30 MIERCOLES JUEVES 30 30 30 30 30 30 30 30 30 VIERNES SABADO DOMINGO

Bastara ya que el mximo de camas son 90 y 90 es el total de pacientes en los das ms activos. 3. Ahora analice el efecto de un incremento de 50% en el nmero de camas. Cuntas operaciones podra realizar el hospital al da antes de quedarse sin capacidad de camas? (Suponga que las operaciones se realizan cinco das a la semana, con el mismo nmero de operaciones cada da.) Los nuevos recursos cmo se utilizaran en comparacin con la actual operacin? El hospital de hecho podra realizar esta cantidad de operaciones? Por qu? (Pista: Analice la capacidad de los 12 cirujanos y los cinco quirfanos).
CAMAS REQUERIDAS MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO 45 45 45

DIA DE LUNES MARTES ADMISION Lunes 45 45 Martes 45 Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo 45 Total 90 135

45 45 45

45 45

45 45 45 90

135

135

90

45

Si se aumentara un 50% el nmero de camas tendramos un total de 135 camas disponibles. Cada da podran admitir a un total de 45 pacientes. Esto implica que 45 operaciones por da sera el mximo. Slo prestando atencin a las camas y pacientes por da si cuadrara, a la hora de analizar el personal no. En el hospital hay un total de 11 mdicos a la semana, ya que cada uno debe librar un mes. Un total de 44 operaciones por semana seran posibles ya que cada mdico realiza 4 operaciones al da.

Solucin: reducir el nmero de operaciones a 44, y utilizar esa cama libre como colchn de capacidad. 4. Aun cuando los datos financieros son muy generales, un clculo realizado por una constructora indica que sumar capacidad de camas costara alrededor de 100.000 dlares por cama. Adems, el monto cobrado por la ciruga de hernia vara entre 900 dlares y 2.000 dlares, con un promedio de 1.300 dlares por operacin. Debido a la incertidumbre por las leyes relativas a los servicios de salud, Shouldice querra justificar una expansin dentro de un periodo de cinco aos. Sera justificable dicha expansin si el total de los ingresos durante esos cinco aos superara el total de gastos.