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OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES

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PROYECTO DE TESIS

OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE

PROGRAMA

: MAESTRÍA EN EDUCACIÓN CON MENCIÓN EN DOCENCIA Y GESTIÓN EDUCATIVA

CURSO PROFESOR CICLO INTEGRANTES

: DISEÑO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN : MG. VÍCTOR M. BURGOS VALDEZ : IV :  CRESPIN ARGOMEDO, Maura Flor  VILLACORTA ZAVALETA, María Elena

TRUJILLO – PERÚ 2013

I. . OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE.

. un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados. No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el INST. ESTILO AUTORITARIO (El líder autoritario toma todas las aporten equipo. Cuando se discuten asuntos importantes. dicta la dirección. 1. 1.9. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. autoritaria impersonal. 1. los La decisiones miembros del independientemente de lo que figura autoritaria en la oscuridad trabajarán INDICADORES 1. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.7. es La pero figura y/o es no amistosa t TEST abiertamente hostil. 1. 1. Usted decide que será octubre. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas. 1. 1.6. Cuando se fijan objetivos. dejando a los TIPOS DE LIDERAZGO (Según Kurt Lewin) miembros cuáles acerca de planes futuros.8. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.10. 1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.11. el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado. 1.5.4. elige miembros colaborativamente y determina por él solo las tareas de trabajo para los equipos.12. pero no participa activamente con el grupo.3. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. 1. excepto en privado. Cuando hay que establecer objetivos. 1.2. a menos que esté haciendo una presentación. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina. es preferible que el mando lo haga solo. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea. Este tipo de líder es muy personal en sus elogios y críticas para cada miembro. Este estilo .VARIABLE TEÓRICA DIMENSIONES 1.1. el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones.

2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. Incentiva a los miembros a trabajar libremente con otros y 2.5. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. La mejor solución es someter el asunto a votación. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar t TEST . Es preferible realizar asambleas para comunicar las decisiones importantes monitoreo significativos pueden prosperar bajo este estilo. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.1. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte. 2. 2.4. Los miembros del grupo que no se auto-motiven. dirección y y aprecian personal. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. que prefieren una estructura.3.6.de liderazgo puede ser efectivo cuando una situación requiere pronta acción o toma de decisiones. 2. 2. 2. Este tipo de líder comparte planes con el grupo y ofrece múltiples opciones del para la consideración mismo.2. ESTILO DEMOCRATICO (El líder democrático acepta contribuciones facilita la del equipo y de conversación grupo y toma de decisiones. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre.

1. Cuando un subordinado critica a su jefe. Un reto para el líder democrático es reconocer que no todas las tareas deben ser manejadas por el grupo. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. 2.7. actividades tomarlas liderazgo democrático permite múltiples puntos de vista.le deja la división de tareas al grupo. Este líder es objetivo al dar elogios en sin Un y críticas. El mando ha de mantener los mínimos (El líder liberal (laissez-faire) contactos y comunicaciones personales t TEST . ESTILO LAISSEZ FAIRE 3. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos. lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.9. coordinados por el mando. 2. para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.11. 2. y por participa grupales asalto. colaboraciones y participación. y que el líder debe resolver algunos temas él solo. 2. a las asambleas.) una tarea. Un líder democrático de calidad reconoce las fortalezas de cada miembro y extrae el mejor desempeño de todos. guiando y dirigiendo efectivamente.8. Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños.10. Un mando debe supervisar las tareas de cerca. 2. 3. el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos. lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres. Cuando se tienen que fijar objetivos. y a la vez mantiene control y el rol de líder.

Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados. 3.5. el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado. . . el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. 3. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol. sin entrometerse nunca a examinar los métodos y procedimientos que emplea su personal. No ofrece desempeño de los miembros a pregunte directamente.11. 3. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.10.8. 3. Para comunicaciones diarias de rutina.7.3.6. con un recorrido excelencia. 3. El buen jefe se preocupa sólo de los resultados. Este estilo funciona mejor cuando los miembros del grupo son altamente calificados y están altamente motivados. . participa de trabajo sobre se le conversaciones comentarios menos que tareas de grupo.9. lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella. 3. y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea. El mando debe establecer los objetivos. y no participa o interviene en actividades. Este tipo de líder provee materiales y ofrece ayuda No sólo bajo en o el pedido. 3.2.4. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da aun problema. a ser comprobado Este estos Los de enfoque miembros y miembros productivos interpretan este estilo como una señal de confianza en sus con sus subordinados.permite al grupo una completa libertad para tomar decisiones sin participar activamente. 3. 3. Se atiene al buen juicio de sus subordinados. 3. permite capaces efectivos. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias .

.) I.capacidades y les permite estar motivados y ser exitosos.

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