Liderazgo complementario

Grupo 3 MBA Trujillo XII

Beneficios del Liderazgo complementario

El liderazgo complementario en las organizaciones se ha institucionalizado. Por ejemplo en una institucin la diferencia entre el CEO (externo) y el COO (interno) Con una buena comprensin del liderazgo complementario pueden generar un equipo eficaz y una sucesin estable. El co-liderazgo favorece la diversidad de talento y pensamiento. Las decisiones an as tarden ms son mejores porque dos mentes han trabajado en ellas. Plan de sucesin. Reunir personas con fortalezas complementarias no solo compensa las carencias de una o de otra, sino tambin genera un equipo dnde el todo es mucho mayor que la suma de sus partes.

Manifestaciones del liderazgo complementario

El liderazgo complementario se manifiesta de 4 maneras: Complementariedad de tareas. Se dividen las responsabilidades de gestin en bloques coherentes de tareas. Complementariedad de experticias. Los ejecutivos antes de convertirse en directores generales obtienen experiencias de diversas reas como I&D, operaciones, ventas, marketing, etc. Complementariedad cognitiva. Considera las diferencias cmo los individuos procesan la informacin. Complementariedad de roles: los lideres suelen desempear roles sociales complementarios

Peligros del liderazgo complementarios

Cules son las Prioridades organizaciones? Desacuerdos en prioridades Diferentes filosofas. La gente puede competir por hacer las cosas a su manera.

Los 4 pilares de una efectividad complementaria

Visin comn Incentivos comunes. Comunicacin estrecha. Confianza.

Esto nos permitir lograr un compromiso de visin y estrategia comn.

Los desafos de la sucesin

Los investigadores identifican la sucesin como uno de los problemas ms preocupantes para los consejos corporativos, debido a que es una de las reas donde la compaa suele fallar. La sucesin de liderazgo es riesgosa para los equipos complementarios.

Cmo asegurar una transicin fluida? Adaptacin a los nuevos roles ---------COO CEO Transferencia gradual de responsabilidades

GRACIAS!!!