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Tecnicas gerenciales

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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INGENIERÍA ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES

Prof.: Roger Hernández Integrantes: Asqueling Deboff C.I 20.186.464 Francisco Castillo C.I 19.433.009 Materia: Gestión Empresarial

www.uft.edu.ve

Se encarga de que los integrantes del grupo estén motivados para alcanzar los objetivos comunes. para impulsar los cambios y responder a las presiones del medio. permite que las organizaciones sean más eficientes y competitivas. es necesario que desarrolle su capacidad de gestión de manera continua a fin de mejorar sus habilidades de tomar mejores decisiones. Para eso. que ejercen un impacto directo sobre ellas. contra lo que hacen los mejores en su clase y cómo lo hacen. además. con los de otras empresas (competidoras). fortalezas que le ayudarán a permanecer en el mercado. la gerencia debe aportar su liderazgo. conducción y capacidad de coordinación. para determinar formas potenciales de mejorar la Eficiencia. Existen muchas técnicas gerenciales.Las organizaciones están inmersas actualmente en un proceso de grandes transformaciones originadas en diferentes partes del mundo. Benchmarking competitivo: es la comparación de los estándares de una organización. favorecer la comunicación interpersonal y administrar los conflictos mediante la negociación y la búsqueda del beneficio mutuo. crear y liderar equipos de trabajo con orientación a resultados. La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una EMPRESA. es indispensable que los mandos gerenciales sepan mejorar el desempeño de su sector. En este contexto. lo cual hace que estas estén en constante actualización. TIPOS DE BENCHMARKING: McNair y Liebfried identifican cuatro tipos de benchmarking: Benchmarking interno: un chequeo interno de los estándares de la organización. influir en la motivación de sus colaboradores. En virtud de la posición clave que ocupa todo empresario o gerente en su organización. . área u organización. pero las más utilizadas en la actualidad son: Calidad total  Benchmarking: Es una herramienta de gestión gerencial relacionada con la búsqueda acelerada de la competitividad de la organización mediante la comparación de lo que hace y cómo lo hace. Las técnicas gerenciales son todas aquellas herramientas que le permite a las empresas renovar los procesos administrativos que ellos realizan.

estos planes pueden ser a corto. Antes se creía que la automatización era la solución. debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continúa provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones. ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo. su tamaño. Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina. Por eso es que la única forma de afrontar este nuevo mundo es conociendo cómo hacer mejor el trabajo actual. lo cual está mal si el proceso es inadecuado y peor aún si ni siquiera hay necesidad de realizarlo. Es decir. en las cantidades que se necesitan.  Mejoramiento continuo: Es lo opuesto a la complacencia. a través de la eficiencia en cada una de los elementos que . Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa. Benchmarking "mejor de su clase": es la comparación de los niveles de logros de una organización. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes. Reingeniería: La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas. de manera armónica y proactiva. pero esto lo único que hace es hacer más rápidos los procesos actuales.   Justo a tiempo: Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan. mediano y largo plazo. ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa. lo que a la larga sería una ligera mejora a expensas de una inversión sumamente fuerte.Benchmarking de la industria: comparar los estándares de la empresa con los de la industria a la que pertenece. según la amplitud y magnitud de la empresa. sin importar en qué industria o mercado se encuentre. con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo. la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:        Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total Un sistema de producción justo a tiempo Mantenimiento productivo total Despliegue de políticas Un sistema de sugerencias Actividades de grupos pequeños Planificación estratégica: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. en el momento en que se necesitan. lo cual se podrá realizar al analizar dicho trabajo.

aumenta la rotación del inventario. aumentar la confianza. cuello de botella. menor espacio de almacenamiento. .constituyen el sistema de empresa. no existen procesos aleatorios ni desordenados y los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados. ahorro en los costos de producción. Entre algunas de las aplicaciones del Justo a Tiempo se pueden mencionar: los inventarios reducidos. mejora la productividad global. fiabilidad del producto. cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda. personal y clientes). entre otras.  Empoderamiento: Empoderarse a uno mismo o empoderar a otra persona significa que estás liberando elementos que están dentro de tu sistema de pensamiento que no te están dejando conseguir aquello que te propones. obtención de pocos desperdicios. proceso productivo. consumen energía. proveedores no confiables etc. el mejoramiento en el control de calidad. y te mantienen estancado donde estás. reducen las pérdidas de material. El empoderamiento permite que una persona bloqueada pueda liberarse de esos bloqueos y así tener disponible todo su potencial humano para que pueda experimentar una excepcional calidad de vida al ser más creativo y más feliz por estar más satisfecho consigo mismo y con su vida. problemas de coordinación. (proveedores. Este proceso estratégico busca una relación de socios entre la organización y su gente. conocimiento eficaz de desviaciones. tu energía disponible. El beneficio del justo a tiempo vendría siendo disminución de las inversiones para mantener el inventario. toma de decisiones en el momento justo. se evitan problemas de calidad. autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. racionalización en los costos de producción. el aprovechamiento del personal. responsabilidad. bajan los costos financieros.

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