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III Tabla Mype Charlas Empresariales

De t e r m in a c in de C os t os
Lic. E co. Mara Luz Beingolea beingolea.ml@pucp.edu.pe
Gestores Voluntarios de COFIDE

De t e rm in a c in de C os t os

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Determinacin de Costos

Obje t iv o: E s A m plia r Ma rge n NO R e du c ir C os t os


Margen = Ingreso - Costos
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PRECIO VALOR COSTOS


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Utilidad para la Empresa

Utilidad para los Clientes Utilidad para la Sociedad Cadenas de Valor

Determinacin de Costos

E l Ma n go e n e l Me rc a do C h in o
US$ 3

US$ 30
VS

Mango en Conserva

Mango Seleccionado

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Determinacin de Costos

P a ra qu ? U n S is t e m a de C os t os
Antiguamente solo se usaba para: Valorizar inventarios Definir utilidades

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Determinacin de Costos

P a ra qu ? U n S is t e m a de C os t os
Hoy adems es til para tomar decisiones : Qu Producir? Qu dejar de producir? Fabricar o comprar insumos? Qu precio mnimo cobrar? Cambiar mtodo de produccin? A quin Promover o Despedir? Debo ampliar mi produccin o reducirla? Etctera
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C la s ific a c in de los C os t os

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Determinacin de Costos

C la s ific a c in de C os t os

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Determinacin de Costos

C la s ific a c in de C os t os

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Determinacin de Costos

C os t os F ijos y V a ria ble s


Costo Fijo: Es el costo que NO vara a pesar de que cambie el Volumen de Produccin. Ej. Alquiler Costo Variable: Es el costo que SI vara con el cambio del volumen de produccin. Ej. Insumos Costos Mixtos: Un mismo costo puede contener una parte fija y otra variable. Ej. Recibo de Telfono.
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C os t os F ijos y V a ria ble s


Costo Total Costo por Unidad No Cambia

Costo Variable

Cambia

Costo Fijo

No Cambia

Cambia

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C os t o F ijo y V a ria ble


Un costo fijo slo es fijo en relacin a un perodo dado y a un rango de actividad
Por Periodo: Las amasadoras no las compro todos los das, cuando se acabe su vida til tendr que comprar otra. Por Rango de Actividad: Necesito una amasadora para fabricar mil panes al da, pero para fabricar dos mil panes al da necesito dos amasadoras.
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M lt iple s C a u s a n t e s de l C os t o
No solo el volumen hace variar el Costo, es posible que en la comercializacin el causante cambie al lote de venta, aqu es preciso ajustar el anlisis y considerar los mltiples causantes.

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B u e n a s De c is ione s B ue nos R e s ult a dos


Se puede tomar buenas decisiones y no tener buenos resultados; la mala suerte puede producir consecuencias desfavorables, Ej. Fenmeno del Nio. Tomar una buena decisin es nuestra mejor proteccin contra un mal resultado. Si la decisin es mala el resultado siempre ser malo.
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B ue na s De c is ione s B ue nos R e s ult a dos


Incrementar costos de personal para incrementar las ganancias, es una alternativa mejor. Dejarlos tomar decisiones, que compartan las ganancias que la organizacin genera, no les digan mentiras, compartan informacin con ellos, inviertan en ellos, en capacitacin y en su desarrollo y permtanles rodearse de gente que ellos quieran y admiren. Esto activa la reciprocidad (Jeffrey Pfeffer).
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A n lis is de S e ns ibilida d e I nc e rt idum bre


El anlisis de sensibilidad e incertidumbre nos ayuda a averiguar que pasara si, nos permite examinar cmo varia el resultado si no se consiguen los pronsticos originales o si cambia un supuesto bsico?.

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S u bc os t e o y S obre c os t e o
Hay subcosteo cuando se consume un nivel de recursos alto y se reporta un costo relativamente bajo. El sobrecosteo se produce en el caso contrario, se consume un nivel bajo y se informa un consumo alto.

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C os t os R e le v a n t e s
Son costos esperados que difieren entre nuestras diferentes alternativas de decisin. Peligros latentes: 1 Suponer que todos los costos variables son relevantes 2 Suponer que todos los costos fijos son irrelevantes

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C os t os H u n didos
Son costos pasados, necesarios, que se dan siempre de manera inevitable, no cambiarn con la decisin que se tome. Ej. Pago de Licencia de Funcionamiento.

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