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MDULO 14

Lder de la Prxima Generacin

PREPARARNOS

Necesitamos preparar a las prximas Generaciones ya que en su momento, nos alcanzarn, mejorarn y sustituirn. En el Liderazgo el xito consiste en la sucesin.

COMENZAR CON UNA SERIE DE PREGUNTAS.

1. Cuales son los principios del Liderazgo que me hubiera gustado saber cuando comenzaba? 2. Qu s ahora que me hubiera gustado saber entonces? 3. De todo lo que se dice del Liderazgo Qu hay que trasmitirles a los Lderes de la prxima Generacin?

REQUISITOS MNIMOS ESENCIALES

1. 2. 3. 4. 5.

Competencia Valor Claridad Entrenamiento Carcter

COMPETENCIA

Hacer menos y lograr ms


Secretos del Liderazgo 1. Cuanto menos hagas, ms logrars. 2. Cuanto menos hagas, mas permitirs que logren otros.

NOS DEDICAMOS

A veces dedicamos mucho tiempo en cosas para las que no somos buenos y nunca lo seremos y dedicamos poco tiempo a lo que si somos buenos. Nos ensean Un buen Lder tiene que ser bueno en todo NO ES VERDAD

CAMBIAR EL CHIP

Nos hacen creer que debemos convertir las debilidades en fortalezas. Y esto es una perdida de tiempo. Cul es el xito para la persona que est en tu posicin? Cuando un lder se aleja de su ncleo de capacidades, disminuye su eficiencia.

JOHN MAXWELL CLASIFICA

John Maxwell da una clasificacin del 0 al 10 en Liderazgo. Si no actas como el lder que eres estars decepcionando a los de menor jerarqua. Algunas personas creen que los grandes Lderes no tienen puntos dbiles.

RECONOCER

Reconocer que tenemos debilidades es un signo de grandeza. El liderazgo consiste en hacer cosas a travs de otros. Delegacin significa crecimiento. Un principio del Liderazgo dice, que si la gente permanece en el mismo lugar, el problema est en el Lder.

CAPTULO 2

HAGAMOS BIEN LAS COSAS


El secreto de la concentracin es la eliminacin. Estar Ocupado Ser Productivo 20% de nuestro trabajo trae 80% de nuestra eficiencia. Un mnimo de causas impulsan un mximo de resultados. En este 20% reside nuestro mximo IMPACTO como Lder.

ESTAS PREGUNTAS TE AYUDARN A DESCUBRIR EL CENTRO DE LO IMPORTANTE

1. Qu es lo que haces en tu actividad, que a otras personas les parece difcil? 2. En que campo la gente te considera, confiable para que le ayudes? 3. Qu te gusta de tu trabajo actual? 4. Qu te gustara poder delegar? 5. Cul de tus actividades te genera mas elogios?

6. En que medio te gustara trabajar? 7. qu ambiente tratas de evitar? 8. qu clase de consejos te pide la gente? 9. Si pudieras enfocar mas tu tiempo en uno o dos aspectos de tu trabajo cules seran? 10. Si ya tuvieras el nivel deseado Qu haras para mejorar tu negocio? Nadie es del todo objetivo al evaluarse as mismo, as que, alguien mas te ayude.

VALOR
A los lderes les encanta el progreso, este es el que los hace volver a la tarea. Si no podemos hacer que avancen las cosas es momento de cambiar. El progreso exige cambio, las organizaciones buscan equilibrio, las personas estabilidad, ambas pueden detener el progreso.

VALOR
Se necesitan agallas para desafiar a lo establecido y que ha dado resultados. Lo primero que viene a la mente al enfrentar algo nuevo es el miedo.
Valor: Es hacerlo sea como sea es la disponibilidad de movernos en una direccin determinada a pesar de las emociones y pensamientos que tratan de que no lo hagamos.

TEMOR El valor no significa ausencia de miedo. Donde hay un gran temor, existe una gran oportunidad. A veces el miedo se disfraza de precaucin, el valor requiere prudencia.

PRUDENCIA
La prudencia es cerebral, el temor emocional. La prudencia est basada en la informacin, el temor en la imaginacin. La prudencia calcula los riesgos, el temor los evita. La prudencia quiere obtener xitos, el temor evitar fracaso. La prudencia est interesada en el progreso, el temor esta interesado en la proteccin.