Facilitador: Ing.

Nilsson Villa

Alguien no se sentira perplejo, si ninguno de los vendedores de una tienda por departamentos pareciera interesado en la ventas de artculos? Cundo el gobierno desperdicia millones de dlares en acciones sin resultados, que percibira?

Cabe destacar que es mas difcil de recuperarse de situaciones caticas, lo que quiere decir que la decadencia equivale, cada vez ms, a la muerte de las organizaciones.

Competitividad Global

Demanda de la Calidad

Cambios Radicales en las Estructuras Organizativas

Lucratividad

Responsabilidad Social

Flexibles. Proactivos. Concentrarse en la Calidad de los que hacen.

Conjunto de Funciones. Una Serie de Papeles. Aplicacin de ciertas Habilidades Especficas.

Teora Organizacional

Teora Contingencia

Teora de Sistemas

Teora
*Definiciones. *Hechos Relevantes. *Conceptos. *Tcnicas. *Lineamientos. *Foros y Seminarios.

Adquisicin de la Habilidad para Administrar

Prctica
*Experiencia Simulada. *Casos de Estudio. *Participacin de eventos especficos.

*Integracin sistemtica de la teora y prctica dentro de los medios significativos y tiles para la administracin.

Eficiencia
*Hincapi en los Medios. *Realizacin de tareas. *Resolucin de Problemas. *Capacitacin de Ejecutivos.

Eficacia
*Hincapi en los Resultados. *Consecucin de los Objetivos. *Acierto en la Solucin de los Problemas. *Operaciones realizadas.

Procurar los cambios Observar las realidades externas. Promover un estilo de capacitacin. Eliminar el miedo. Crear especializacin. Tener visin. Negociar para resolver los problemas. Valorar las diferencias. Desarrollar una administracin participativa. Desarrollar el poder de los equipos. Ser inflexible a la calidad otorgada al cliente.