Universidad Sedes Sapientae Maestra en Gestin y Administracin Educativa

SELECCIN DEL TALENTO HUMANO Y DISEO DE CARGOS

Sesin III Irma Agurto Delgado

Contenidos
Conceptual
Seleccin del talento humano. Induccin , ubicacin y separacin del talento humando. Anlisis y diseo de cargos

Procedimental
Analiza el sistema de seleccin, induccin, ubicacin y separacin de talento humano y el anlisis del diseo de cargos.

Actitudinal
Revalora los espacios del desarrollo del talento humano.

Saberes previos

En qu consiste la seleccin y reclutamiento del Talento Humano en la empresa? Explique

Video El alfarero

Quin es el jefe? qu relacin existe entre ambos? de qu manera le ayuda al principiante a que aprenda el oficio?

Definicin de reclutamiento
Se define como: Proceso de atraer individuos oportunamente, en suficiente nmero y con los debidos atributos, y estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin. Proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos.

Proceso de reclutamiento
Requisicin Permanente del puesto cambio vacante

Surgimient o de la vacante

Bsqued a del candidat o

Tipos de reclutamiento
Reclutamiento interno Reclutamiento externo Reclutamiento mixto

Reclutamiento interno
Colocar avisos de vacantes de empleo Revisar los registros del personal de anteriores cargos, conocimientos, experiencia etc. Revisar los resultados de evaluaciones de desempeo Revisar capacitaciones que se ha recibido.

Reclutamiento externo
A travs de: Candidatos espontneos Recomendaciones de los empleados de la empresa Anuncios en los diarios Agencias de empleos Compaas de cazadores de cabeza (manhunter) dedicadas a la bsqueda de candidatos a puestos gerenciales

Ventajas y desventajas del reclutamiento interno

VENTAJAS DESVENTAJAS

Es una gran fuente de motivacin Es ms conveniente para la empresa (se conoce al trabajador) Es ms econmico Es ms rpido Desarrolla una sana competencia.

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible Prdida de autoridad Dar un ascenso solo por motivos de antigedad Imposibilidad de regreso al puesto anterior. La depresin y rotacin.

Ventajas y desventajas del reclutamiento externo

VENTAJAS DESVENTAJAS

Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias Aprovechar inversiones de capacitacin y desarrollo

Es ms costoso (pago de anuncios, agencias, etc) Es menos seguro porque se desconoce a los candidatos. Frustracin del personal interno

Proceso de reclutamiento y seleccin

Anlisis grupal
qu tipo de reclutamiento realiza el MED? Interno o externo? Cun favorable puede ser el designar puestos de direccin y/o subdireccin a travs del reclutamiento interno? o ser mejor el reclutamiento externo?

Receso de 15 minutos

La seleccin del personal

Consiste en los diferentes tipos de evaluaciones que realizan las empresas con el objetivo de elegir una persona que cumpla requisitos que le permitan incorporarse y cumplir lo requerido en el momento por el centro de trabajo y que adems est preparado para adaptarse a los cambios y necesidades del centro de trabajo en el futuro.

Seleccin del personal

Proceso de escoger al mejor candidato Proceso para escoger a la mejor persona en las condiciones actuales del mercado. Proceso de decisin para aadir talentos a la organizacin

No bastar tener estudios, ser necesario tener buenos estudios Se acab la profesin tamao nico. El avance tecnolgico no est provocando el desempleo tanto como el atraso educativo. La educacin mejora la posibilidad de empleo. El nuevo empleo ser polivalente: saber hacer un poco de casi todo.

QUIEN SEA CAPAZ DE RESOLVER PROBLEMAS TENDR EMPLEO GARANTIZADO

Identificacin de las caractersticas personales del candidato

1.
2. 3.

4.

Ejecucin de las tareas en si Interdependencia con otras tareas Interdependencia con otras personas Enfoque sociotcnico Interdependencia con la unidad organizacional o con la propia organizacin

Se selecciona a travs de:

Preseleccin (eval. de CV) Eva. Psicolgica, psicotcnica y tcnica Entrevistas a candidatos seleccionados

Tomar decisiones

Concurso de acceso a cargos de director y subdirector

Etapas de evaluacin
Evaluacin nacional clasificatoria 2. Evaluacin local Calificacin de trayectoria profesional La solucin de un caso referido a la gestin escolar
1.

Anlisis grupal
Qu procesos emplear el MED para seleccionar a los nuevos directores y subdirectores? Qu grado de confiabilidad poseen? Agregaran alguna accin adicional para la seleccin de directores y subdirectores?

Almuerzo

De 12:30 a 2: 30 pm

La induccin laboral
Video children see, children do de qu manera los nios copian pautas de conductas? quines son sus mentores? qu caractersticas debe tener un mentor?

LA INDUCCIN LABORAL

Es el momento en el cual una persona que es contratada para desempear un cargo especfico tiene una experiencia de contacto directo con la organizacin de la que hace parte. Dicho contacto tiene el objetivo de capacitar al empleado para la labor que tendr que cumplir en la organizacin y relacionarlo con los comportamientos, los valores y las prcticas propias de la empresa.

Cmo fue tu primer contacto dentro de una institucin educativa? Quin y qu tipo de apoyo recibiste al iniciar tu trabajo pedaggico? Qu caractersticas posea esa persona que te acompa en tus inicios?

Aspectos a tener en cuenta sobre la induccin

Debe dirigirse a capacitar a la persona en las tareas relacionadas a su rea de trabajo. Inducciones muy extensas son contraproducentes Los entrenadores deben estar preparados. Utilizar material de apoyo actualizado.

Para que los nuevos miembros sintonicen con la cultura organizativa

Recuerda cmo se desarroll esta etapa de induccin en sus inicios como docente? qu caractersticas posea aquella persona que lo/la familiariz con la cultura organizativa de la I.E. donde se inici?

DISEO DE PUESTOS DE TRABAJO

Elabora un organizador visual. Trabajo en equipo (tcnica del rompecabezas) 2 grupos por subtema

1.

2.
3. 4.

Introduccin- Contexto Base conceptual Diseo de puestos Anlisis y descripcin de puestos

Exposicin y puesta en comn.

Procesos de la gestin moderna de personas

Admisin de personas
Quin debe trabajar

Aplicacin de personas
Qu debern hacer

Compensaci n de las personas

Cmo compensarlas

Monitoreo de personas
Cmo saber lo que hacen y lo que son

Retencin de las personas

Cmo retenerlas

Desarrollo de las personas

Cmo desarrollarlas