Diferencias entre Planeacin y Planeacin Estratgica

Planeacin
Conversin e interpretacin de estrategias en planes concretos en el nivel departamental. que lograr La planeacin tradicional analizada desde el punto de vista de la teora clsica de la administracin hace referencia a la planeacin del trabajo del hombre en la empresa; la administracin cientfica se interesaba principalmente por la planeacin, la estandarizacin y el mejoramiento de la eficiencia del trabajo humano. La planeacin tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de produccin, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de un mercado estable y bien definido; generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (pblicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente; estima que hay continuidad en los mercados, productos, tecnologas y prcticas comerciales; segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor.

Planeacin Estratgica

Elaboracin del mapa ambiental para evaluacin. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre. que hacer se busca concentrarse en slo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qu negocio o rea competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. la planeacin estratgica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables; considera tendencias econmicas, sociopolticas, de cambio y de innovacin, pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparicin de nuevos productos, tecnologas, sustitutos; toma en cuenta a mltiples receptores que influyen en la formacin de una imagen corporativa (pblico, clientes, proveedores, instituciones gubernamentales, sindicatos, instituciones de crdito, etc); finalmente, persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. Adems segmenta el mercado con base en variables geogrficas, demogrficas, psicolgicas y relacionadas con el producto (frecuencia y tipo de uso, lealtad a la marca, etc.). Todo esto sin perder de vista preguntas claves dnde estamos?, a dnde vamos? Y a dnde deberamos ir?, en trminos de misin/visin, metas y objetivos, competencia, mercados, productos/servicios y medio ambiente.

Ana Ilse Ordaz Cruz