PLAN DE EMPRESA

Cmo crear una empresa.

1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA.

LA IDEA:

Explicar en que consiste el producto o servicio que se va a ofrecer. Motivos por los que se crea la empresa. Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros semejantes.

OBJETIVOS A ALCANZAR. NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA DE INICIO PREVISIBLE.

PROMOTORES DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN PERSONAL DE LOS PROMOTORES.

Nombre, apellidos, NIF de los promotores. Curriculum vitae. Formacin. Experiencia profesional. Implicacin de los promotores en el proyecto.

HISTORIAL PROFESIONAL.

Datos personales.

GRADO DE DEDICACIN AL PROYECTO.

FORMA JURDICA O TIPO DE SOCIEDADES.

NUMERO DE SOCIOS.

Empresario individual, Sociedades con un solo socio o pluralidad de los mismos.

Distincin entre sociedades que exigen un capital social mnimo y las que no lo exigen. Formalizacin y trmites burocrticos.

CUANTA DEL CAPITAL SOCIAL.

REQUISITOS DE CONSTITUCION.

OBLIGACIONES FISCALES. RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS.

Responsabilidad limitada o ilimitada.

LOCALIZACIN DE LA EMPRESA.

CARACTERSTICAS DEL LOCAL. MAPA O PLANO DE LA ZONA. UBICACIN GEOGRFICA.

Factores a tener en cuenta para la ubicacin: proximidad con los clientes, cercana a las materias primas, existencia de mano de 800.000 obra 700.000 600.000 GRAFICO. 500.000
400.000 300.000 200.000 100.000 0 N Habitantes. Competencia. Albacete Valencia Huelva

DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS.

CARACTERISTICAS TCNICAS. DIFERENCIAS RESPECTO A SUS COMPETIDORES. PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS.

Solicitud de la correspondiente solicitud.

PLAN DE PRODUCCIN.

EXPLICACIN DE LOS ASPECTOS TCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL PROCESO:

Cantidad a producir. Sistemas de produccin a emplear. Proveedores. Controles de calidad.

ANLISIS DE MERCADO.

ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR. CLIENTES POTENCIALES. ANLISIS DE LA COMPETENCIA.

FUENTES DE INFORMACIN DEL MERCADO.

a) Secundarias: proporciona datos existentes basados en estudios. Cmaras de comercio. Organizaciones empresariales. Organizaciones de consumidores y usuarios. Instituto nacional de estadsticas. Ministerios, Ayuntamientos b) Primarias: investigacin propia de la empresa. Entrevistas: muestreo entre consumidores. Observacin de la competencia.

PLAN DE MARKETING.

ESTRATEGIA DE PRECIOS. POLITICA DE VENTAS:

Plazos de pago a los clientes, descuentos, anticipos, rappels

PROMOCION Y PUBLICIDAD:

Atraccin de clientes para aumento de ventas.

DECISIN SOBRE LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO MERCHANDISING Y MARKETING. CANALES DE DISTRIBUCION. SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA.

ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS.

TRABAJADORES QUE TENDR LA EMPRESA, ORGANIZACIN, TIPOS DE CONTRATOS

DIRECTOR

JEFE VENTAS

JEFE PERSONAL

JEFE ADMINISTRACION

PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES.

SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE TRABAJO O ACCIDENTES PROFESIONALES. ANLISIS DE LAS MEDIDAS DE PREVENCIN E HIGIENE. ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE PREVENCIN.

PLAN DE INVERSIONES.
ACTIVOS FIJOS.
INMOVILIZADO MATERIAL:
Edificios y locales. Maquinaria. Instalaciones. Elementos de transporte. Herramientas y utillaje. Mobiliario y enseres.

INMOVILIZADO INMATERIAL:
Derechos de traspaso, patentes.

INMOVILIZADO FINANCIERO:
Prstamos permanentes, fianzas y depsitos, marcas.

GASTOS AMORTIZABLES.
Gastos de constitucin y puesta en marcha. Prstamos a empresas del grupo

PLAN DE INVERSIONES.
CAPITAL CIRCULANTE.
ACTIVO CIRCULANTE.
Materias primas. Clientes. Productos semielaborados. Productos terminados.

PASIVO CIRCULANTE.
Proveedores y acreedores. Prstamos a pagar. Impuestos a pagar.

PLAN DE FINANCIACION.

FUENTES ECONOMICAS DE LAS QUE OBTENDREMOS LA FINANCIACIN:

PROPIAS: aportaciones de los socios, subvenciones, indemnizaciones AJENAS: crditos o prstamos solicitados, plazos, garantas, subvenciones de entidades pblicas

VALORACIN DEL RIESGO: DAFO.

ANLISIS CRTICO DEL PROYECTO:

AMENAZAS
Problemas que la competencia puede plantear.

DEBILIDADES
Puntos dbiles de nuestro proyecto, de la situacin personal de los socios, de la capacitacin tcnica y profesional de los promotores.

FORTALEZAS.
Puntos fuertes y ventajas del proyecto respecto a la competencia.

OPORTUNIDADES.
Posibles ampliaciones del negocio, nuevos clientes.