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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA CAMPUS II

INGENIERA QUMICA
INGENIERA DE PROYECTOS

TCNICAS GRFICAS PARA LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO DIAGRAMAS DE GANTT, PERT y CPM

PROFESOR: RENE DE LA MORA MEDINA INTEGRANTES: MARTNEZ SOTO CINTHIA JAQUELINE MATAMOROS PREZ ANGLICA ORTIZ MARTNEZ ANA LIDIA

fue inventado a principios de los aos 1900 por L. de Henrio. Gantt, un ingeniero americano y cientfico social. TAREA Es alguna actividad significativa donde el grupo tendr que funcionar para lograr sus objetivos.

SE PLANTEAN LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: Qu tareas tienen que ser hechas para completar el proyecto? Cundo y en que orden sern hechas estas tareas? Quin har cada tarea? Cules son los plazos intermedios (p.ej., informes de estado), y que ser hecho a estos plazos?

PARA CONTESTAR A LAS PREGUNTAS ANTERIORES: Cunto tiempo van a tomar cada tarea? Qu dependencias existen entre tareas? Quin tiene el conocimiento/habilidad/tiempo para hacer cada tarea? Qu coacciones externas existen (p.ej., el tiempo para ordenar partes)?

ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE GANTT 1.-Hacer una lista de plazos y entregables (papeles, presentaciones etc.) 2.-Enlistar todas las limitaciones externas sobre el tiempo (vacaciones, exmenes, dinero, equipos, etc.) 3.-Crear una lista de tareas. a.Pensar en una lista de posibles tareas (lluvia de ideas en una cantidad fija de tiempo). b. agrupe esta lluvia de ideas en categoras.* c.Revise cada categora y una lluvia de ideas adiciones dentro de la categora.

4. Debido a que estas tareas han sido una lluvia de ideas, volver atrs y eliminar todas las tareas que no son significativas o relevantes.
5.-Para cada tarea en la lista: a.Definir un tiempo en el calendario. b.Ver la dependencia con otras tareas.

c.Analizar los recursos (dinero, partes y equipo).


d.Tomar en cuenta que se va a hacer en funcin de los conocimientos necesarios, habilidad y tiempo.

6. Organizar los grupos de tareas por fecha de inicio (o de otros criterios lgicos o coherentes).
7. Utilice Excel u otra herramienta para crear el diagrama de Gantt: a. Recuerde que debe incluir slo los das hbiles en el eje del tiempo b. Proporcionar una tabla de smbolos o cualquier otra informacin necesaria para interpretar el grafico.

c. Siempre se muestra la fecha actual como una lnea vertical, tenga en cuenta la fecha de la ltima revisin del grafico as en algn lugar de la tabla.

PRESENTACIN DEL DIAGRAMA DE GANTT

Algunas de las deficiencias del diagrama de Gantt se resuelven en el diagrama PERT (Program Tcnica de Evaluacin y Revisin).

El diagrama PERT utiliza una conectada serie de nodos para hacer explcitas las dependencias entre las tareas. Adems, el orden de tareas est dada por el flujo de las conexiones de izquierda a derecha, pero el eje horizontal no es necesariamente lineal en el tiempo.

CPM (PERT) Grfico. Los nodos son los eventos (en este caso numeradas 1-8), que se producen en la realizacin de las tareas. Las lneas que conectan los eventos son las tareas y actividades (que tienen una duracin de calendario/en das. Las lneas en negrita muestran el camino crtico.

El diagrama PERT puede ser ms compacto que el diagrama de Gantt, pero lo hace en forma de un esquema de tiempo.

Los recursos de tiempo requeridos por una tarea se dan numricamente, en lugar de apareciendo grficamente (dimensin horizontal) como en el diagrama de Gantt, lo que puede hacer ms difcil de ver rpidamente qu las reas que se estn utilizando y los recursos.

CONCLUSIONES
Para procesos largos y complejos proyectos crticos, las cartas de CPM/PERT puede resultar til en la prestacin de una indicacin clara de las secuencias de crticos de las tareas necesarias para mantener el proyecto a programar.
Sin embargo, el diagrama de Gantt, se usa especialmente cuando se combina anotaciones para mostrar dependencias, es ms fcil de producir y actualizar, y proporciona un buen entorno de planificacin del proyecto con esta herramienta.