P. 1
Ergonomía

Ergonomía

|Views: 1|Likes:
Publicado poralejandram8

More info:

Published by: alejandram8 on Jun 20, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/29/2015

pdf

text

original

Ergonomía

Ergonomia: La ciencia del diseño para la interacción entre el hombre, las máquinas y los puestos de trabajo Clasificación y recursos externos CIAP-2 Z05 Aviso médico La ergonomía es la disciplina tecnológica que trata del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicassistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización. Derivado del griego έργον (ergon = trabajo) y νόμος (gnomos = Ley), el término denota la ciencia del trabajo. Es una disciplina sistemáticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana. El Consejo de la International Ergonomics Association (IEA),1 que agrupa a todas las sociedades científicas a nivel mundial, estableció desde el año 2000 la siguiente definición, que abarca la interdisciplinariedad que fundamenta a esta disciplina: "Ergonomía (o Factores Humanos), es la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema."

Objetivo de la ergonomía, Ergonomía 1, pág 26. Mondelo, Pedro R. Torada, Enrique G. Barrau, Pedro, Editorial Alfaomega,2003

Índice 1 Historia y Etimología 2 Descripción general de la Ergonomía 3 Dominios de la Ergonomía

3.1 Ergonomía cognitiva 3.2 Ergonomía física 3.3 Ergonomía organizacional 4 Ergonomía y personas 4.1 Beneficios de la Ergonomía 5 Ámbitos de la ergonomía 5.1 El diseño de productos 5.2 Diseño de puestos de trabajo 5.3 Ergonomía del producto 5.3.1 Consideraciones universales de diseño 5.4 Diseño ergonómico de puestos de trabajo 5.5 Diseño del trabajo manual 5.5.1 Sistema Óseomuscular 5.5.2 Logro de la máxima fuerza muscular en el rango medio de movimiento 5.5.3 Logro de la máxima fuerza muscular con movimientos lentos 5.5.4 Uso del momento para ayudar al trabajador siempre que sea posible 5.5.5 Diseñar tareas para optimizar la capacidad de la fuerza humana 5.5.6 Uso de músculos grandes para tareas que requieren fuerza 5.5.7 Permanecer 15% abajo de la máxima fuerza voluntaria 5.5.8 Uso de ciclos de trabajo-reposo intermitentes, frecuentes y cortos 5.5.9 Diseño de tareas para que la mayoría de los trabajadores puedan realizarlas 5.5.10 Uso de poca fuerza para movimientos precisos o control motriz fino 5.5.11 No deben intentarse movimientos precisos o de control fino justo después del trabajo pesado 5.5.12 El uso de movimientos balísticos de velocidad 5.5.13 Inicio y terminación de movimientos con ambas manos al mismo tiempo

6.5.6.5.5.10 Arreglo óptimo de herramientas. controles y otras componentes para minimizar los movimientos 5.6.6.14 Usar códigos de forma.6.5.6.6.4 Proporcionar una silla cómoda para el operario sentado 5.6.8 Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales que permitan la mejor secuencia 5.6.9 Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de alcanzar y mover 5.12 Usar dispositivos en lugar de sostener con la mano 5.6.13 Localizar todos los dispositivos de control con la mayor accesibilidad y capacidad de fuerza para el operario 5.3 Ajustar la altura de la superficie de trabajo según la tarea que se realiza 5.6.5.15 Uso del ritmo natural del cuerpo 5.2 Determinar la altura de la superficie de trabajo según la altura del codo 5.15 Usar el tamaño.16 Uso de movimientos curvos continuos 5.5.16 Asegurar la compatibilidad adecuada entre controles y pantallas 5.6.6.18 Trabajo con manos y pies al mismo tiempo 5.6.6.17 Dosis de Ruido .14 Movimientos simétricos y simultáneos de ambas manos desde y hacia el centro del cuerpo 5.6 Diseño de estaciones de trabajo.7 Localizar todas las herramientas y materiales dentro del área normal de trabajo 5.6.1 Antropometría y diseño 5. desplazamiento y resistencia de los controles adecuados 5.5 Alentar la Flexibilidad en la Postura 5. herramientas y equipo 5.6.17 Uso de la clasificación de movimientos práctica más baja 5.11 Hacer cortes múltiples cuando sea posible con la combinación de dos o mas herramientas en una 5. textura y tamaño para los controles 5.6 Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie 5.

basado en las observaciones de las Ciencias Naturales). et al. ampliando gradualmente el tamaño y reduciendo el peso de las palas de carbón hasta que la tasa más rápida de paleado se alcanzó.1 En español 9.5. del griego Έργον.2 En inglés [editar]Historia y Etimología Los fundamentos de la ciencia de la ergonomía parece que se han establecido dentro del contexto de la cultura de la Antigua Grecia. Mediante la aplicación de este enfoque. Frank y Lillian Gilbreth. La toma de decisiones. que significa "leyes naturales". Más tarde. que significa "trabajo". C. Un ejemplo sobresaliente de esto.2 También es cierto que existen registros arqueológicos de las dinastías egipcias.6 Referencias 7 Bibliografía 8 Véase también 9 Enlaces externos 9. Taylor descubrió que podía. la ciencia del trabajo. 1999). Frederick Winslow Taylor fue pionero en la "Administración Científica del Trabajo" Taylorismo. por ejemplo. entre otros que ilustran aplicación de principios ergonómicos. 2009). Sobre el origen de la ergonomía. opartej na prawdach poczerpniętych z Nauki Przyrody (El esquema de la ergonomía. equipamiento del hogar.. puede encontrarse en la descripción que Hipócrates dio del diseño de las herramientas y la forma en que el lugar de trabajo debía organizarse para un cirujano (ver Marmaras. cuando Wojciech Jastrzębowski usó la palabra en su artículo de 1857 Rys ergonomji czyli Nauki o pracy. El término ergonomía. es cuestionable si la reclamación por Marmaras. método que propone la manera de encontrar el método óptimo para llevar a cabo una tarea determinada. Una buena parte de la evidencia indica que la civilización griega en el siglo V a. la atención. puede estar justificada (IG Okorji. y Νόμος. en el siglo 19. lo que permitió a los albañiles aumentar su productividad de 120 a 350 ladrillos por hora. donde se observa que fabricaban herramientas. la conciencia . ampliaron los métodos de Taylor en el año 1900 para desarrollar "El estudio de tiempos y movimientos". utiliza principios de la ergonomía en el diseño de herramientas en sus lugares de trabajo. Poulakakis y Papakostopoulos. los Gilbreth redujeron el número de movimientos en albañilería de 18 a 4. producir el triple de la cantidad de carbón que los trabajadores estaban paleando. y nuevas exigencias sobre la cognición de los operadores. entró en el léxico moderno. La Segunda Guerra Mundial marcó el desarrollo de nuevas armas y máquinas complejas. Su objetivo era mejorar la eficiencia mediante la eliminación de pasos innecesarios. Por tanto.

¿Hasta dónde el cuerpo humano podría tolerar estos ambientes en el espacio. Algunos nuevos son creados. ambiental. Estos dominios de aplicación no son mutuamente excluyentes y evolucionan constantemente. estudia la optimización de sistemas psicotécnicos. las máquinas y el ambiente. cuando los controles eran remplazados por diseños más lógicos y menos confusos en la cabina del avión. piloteados por los pilotos mejor entrenados. [editar]Descripción general de la Ergonomía La ergonomía se define como interacciones entre humanos y los elementos de un sistema.situacional y la coordinación ojo-mano del operador de la máquina. un teniente del Ejército de los EE. la ergonomía ha seguido floreciendo y diversificándose. La ergonomía cognitiva. tales como la ingravidez y las fuerza G. y qué efectos tendrían en la mente y el cuerpo? El amanecer de la era de la información se ha traducido en el campo de la ergonomía de la nueva interacción persona-computador (HCI). Sus características son fisiológicas. cognitivo. física y la organizacional. La acuñación de la ergonomía a largo plazo. En 1943. Alphonse Chapanis.3 Él lo utilizó para englobar los estudios en los que habían participado. Se observó que los aviones en pleno funcionamiento. social. Sus factores más conocidos son el hombre. La ergonomía organizacional. sin embargo. organizacional. los antiguos toman . Los ergonomistas pueden trabajar en uno o varios sectores económicos particulares o dominios de aplicación. la creciente demanda y la competencia entre los bienes de consumo y de la electrónica ha dado lugar a más empresas. Del mismo modo. estudia los procesos mentales. anatómicas o psicológicas. En las décadas posteriores a la guerra. es ampliamente atribuido al psicólogo británico Hywel Murrell. incluidos los factores humanos en el diseño de productos. que llevó a la fundación de la Sociedad de Ergonomía. sufrían accidentes aéreos. entre otros factores relevantes. La ergonomía física. se divide en cognitiva. estudia la actividad física. en la reunión de 1949 en el Ministerio de marina en el Reino Unido. se convirtió en la clave del éxito o el fracaso de una tarea.. Según su dominio. La práctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del panorama completo de la disciplina. mostró que este llamado "error del piloto" podría reducirse en gran medida. La era espacial ha creado nuevos problemas de factores humanos.UU. teniendo en cuenta lo físico.

la interacción humano-computadora (por ejemplo. es el conocimiento recibido acerca de un hecho específico. especialistas en recursos humanos. en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseño de la interacción humano-sistema. convoca a profesionales de diversas áreas: ingenieros. La componente de toma de decisiones. médicos. mientras que el almacén sensorial es una memoria transitiva. la toma de decisiones. el funcionamiento experto. Giordon y Liu. La figura presenta un modelo genérico que consiste en cuatro etapas o componentes importantes. La Teoría de la Información se mide en bits de información. ejecución de respuesta. percepción. Modelo de procesamiento de información humano Se han desarrollado numerosos modelos para explicar cómo procesan la información las personas. la confiabilidad humana. tales como percepción. donde. Los asuntos que le resultan relevantes incluyen: carga de trabajo mental. y respuesta motora. decisión. memoria y los recursos de atención distribuidos en las diferentes etapas. 1997). los dominios de especialización representan competencias profundas en atributos específicos humanos o características de la interacción humana.nuevas perspectivas. Tales como la triada ergonómica(persona. como ciencia multidisciplinar. memoria. puede considerarse la unidad de procesamiento central. diseñadores. un bit es la cantidad de información requerida para decidir entre dos alternativas igualmente probables. Dentro de la disciplina.máquina). éstas. En el sentido técnico. arquitectos. Muchos de estos modelos consisten en cajas negras que representan las distintas etapas de procesamiento. kinesiólogos. el estrés laboral. razonamiento. terapeutas ocupacionales.ambiente. el entrenamiento y la capacitación. La Ergonomía. la información es la reducción de la incertidumbre respecto a ese hecho. en la medida qué. (Wickens. afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos componentes de un sistema. localizada en la etapa de entrada. y selección de respuesta. [editar]Dominios de la Ergonomía [editar]Ergonomía cognitiva La ergonomía cognitiva4 (o como también es llamada 'cognoscitiva') se interesa en los procesos mentales. psicólogos. enfermeras. la ley de Fitts). y muchas otras. combinada con la memoria trabajando y la memoria a largo plazo. . Teoría de la información Información en el sentido cotidiano de la palabra.

de manera que mejore la eficiencia. la ergonomía comunitaria. los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas. manejo manual de materiales. seguridad y bienestar de los consumidores. el diseño participativo. [editar]Ergonomía organizacional La ergonomía organizacional o macroergonomía. fisiológicas y biomecánicas humanas. y adecuación de un objeto. [editar]Ergonomía y personas La Ergonomía es una ciencia que produce e integra el conocimiento de las ciencias humanas para adaptar los trabajos. seguridad y salud ocupacional. relacionado directamente con los actos y acciones involucrados en toda actividad de éste. así como a las limitaciones de las personas. lesiones músculo-tendinosas (LMT) de origen laboral. antropométricas. diseño de puestos de trabajo. Sus temas más relevantes incluyen posturas de trabajo. las políticas y los procesos. sistemas. la comunicación. los nuevos paradigmas del trabajo. sobreesfuerzo. las organizaciones virtuales. ayudándolo a acomodarse de una manera positiva al ambiente y composición del cuerpo humano. el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad.se expresan en lesiones. las tareas. Dejar de considerar los principios de la Ergonomía llevará a diversos efectos negativos que . Son temas relevantes a este dominio. productividad. En todas las aplicaciones su objetivo es común: se trata de adaptar los productos. movimientos repetitivos. los factores psicosociales del trabajo. abarca conceptos de comodidad. La ergonomía analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido por el hombre. . Busca al mismo tiempo salvaguardar la seguridad. eficiencia.5 se preocupa por la optimización de sistemas socio-técnicos. el diseño de horas laborables y trabajo en turnos. o deterioros de productividad y eficiencia.en general . las herramientas. incluyendo sus estructuras organizacionales. el trabajo cooperativo. enfermedad profesional. Desde la perspectiva del usuario. ambientes.[editar]Ergonomía física La ergonomía física se preocupa de las características anatómicas. en tanto que se relacionan con la actividad física. la salud y el bienestar mientras optimiza la eficiencia y el comportamiento. el diseño de tareas. usuarios o trabajadores. el trabajo en equipo. la gerencia de recursos humanos. a las habilidades mentales y físicas. productos.

por tanto. [editar]Beneficios de la Ergonomía Disminución de riesgo de lesiones Disminución de errores / rehacer Disminucion de riesgos ergonomicos Disminución de enfermedades profesionales Disminución de días de trabajo perdidos Disminución de Ausentismo Laboral Disminución de la rotación de personal Disminución de los tiempos de ciclo Aumento de la tasa de producción Aumento de la eficiencia Aumento de la productividad Aumento de los estandares de producción Aumento de un buen clima organizacional Simplifica las tareas o actividades . es decir. El planteamiento ergonómico consiste en diseñar los productos y los trabajos de manera de adaptar éstos a las capacidades. el diseño. la ingeniería industrial. exigir reiteradas y numerosas adecuaciones a la persona para adaptarse al puesto de trabajo. diseñando los elementos que éstos utilizan teniendo en cuenta estas características. la antropometría.La ergonomía es una ciencia en sí misma. respectivamente). Como principio. que conforma su cuerpo de conocimientos a partir de su experiencia y de una amplia base de información proveniente de otras disciplinas como la kinesiología. la psicología. el concepto busca evitar que la solución a los problemas del puesto de trabajo sea el camino contrario. La lógica que utiliza la ergonomía se basa en el axioma de que las personas son más importantes que los objetos o que los procesos productivos. la terapia ocupacional y muchas otras. la biomecánica. deben prevalecer las personas. el diseño de productos. la fisiología. así como las limitaciones de las personas (consideradas como usuarios o trabajadores. la fisioterapia. en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas. necesidades y limitaciones de personas. tareas o puestos de trabajos debe enfocarse a partir del conocimiento de las capacidades y habilidades.

Es decir. pero no a todos los productos. puedan vivir con una limitación o impedimento todos los días. etc. Cuestiones relacionadas con la accesibilidad para personas con . la ergonomía utiliza diferentes técnicas en las fases de planifición.6 El diseño ergonómico de productos. que en la configuración de su forma indiquen su modo de uso. el embarazo.) es también otro ámbito de actuación de la ergonomía. depende de la interacción con el individuo.[editar]Ámbitos de la ergonomía [editar]El diseño de productos [editar]Diseño de puestos de trabajo Su aplicación al ámbito laboral ha sido tradicionalmente el más frecuente. Todo diseño ergonómico ha de considerar los objetivos de la organización. muñecas torcidas. que contribuyan a mejorar la productividad. productividad. No bastan las características del objeto. sin generar patologías en el humano. tales como huesos rotos. Al considerar el diseño del producto. la ergonomía es transversal. teniendo en cuenta aspectos como la producción. El estudio de los factores ergonomicos en los productos. sino a los usuarios de dicho producto. diseño y evaluación. [editar]Consideraciones universales de diseño La mayoría de las personas experimentan algún grado de limitación física en algún momento de la vida. el ocio o el deporte. ergonomía cognitiva y análisis de los comportamientos fisiológicos de los segmentos del cuerpo comprometidos en el uso del producto. datos antropométricos del segmento de usuarios objetivo del diseño. innovación y calidad en el servicio. incluyendo personas con discapacidades.o el envejecimiento. personas con discapacidad. busca crear o adaptar productos y elementos de uso cotidiano o específico de manera que se adapten a las características de las personas que los van a usar. Algunas de esas técnicas son: análisis funcionales. eficiencia. seguros. Para lograr estos objetivos. biomecánicos. Otros. El diseño y adaptación de productos y entornos para personas con limitaciones funcionales (personas mayores. rentabilidad. aunque también está muy presente en el diseño de productos y en ámbitos relacionados como la actividad del hogar. En sentido estricto. ningún objeto es ergonómico por sí mismo. ya que la calidad de tal. los diseñadores pueden reconocer la necesidades especiales de los diferentes usuarios. usuarios y las características del contexto en el cual el producto es usado. [editar]Ergonomía del producto El objetivo de este ámbito son los consumidores. trata de buscar que éstos sean: eficientes en su uso.

el ajuste de la altura de la superficie de trabajo. . Estos valores pueden ayudar en el diseño de muebles. Dimensiones para Seleccionar una Silla de Ruedas Sillas de Ruedas: Para sillas de ruedas comunes. Inclinación respaldo-asiento: 100º-110º. También 2. 8 Algunas recomendaciones. Por lo tanto.0". Las personas que trabajan sentadas en una silla de ruedas y pueden requerir consideraciones en cuanto el alcance en el area de trabajo del escritorio. y facilidad para el acceso para sillas de ruedas. en cuanto a ¿qué dimensiones son adecuadas para escoger una silla de ruedas?. la altura del asiento es 18" a 22 ".5" 27. es un principio que se conoce como el diseño universal. Otras dimensiones a tener en cuenta: Dimensiones y Ficha para Silla de Ruedas Ángulo entre brazo y antebrazo: 120º con la mano agarrando la parte más alta del aro propulsor. y la anchura total es 22. es incorrecto afirmar que los muebles y productos para oficina son "compatibles con ADA.5 cm (dos dedos) entre los muslos y el lateral de la silla. el cual." Diseñar teniendo en mente todas las personas. es importante tener en cuenta en el diseño de productos. lo primero sería sentarse en la silla de ruedas. En esta sección veremos algunas pautas de diseño universal.discapacidades son cada vez más frecuentes. si es regulable se puede adaptar mejor a diferentes actividades. Borde delantero del asiento: 3-5 cm (tres dedos) entre el asiento y la parte posterior de la rodilla.5 cm entre muslos y reposabrazos. La Americans With Disabilities Act7 (ADA). Si se utiliza ropa muy ancha es necesario dejar un poco más de espacio. y puede requerirse que los empleadores realicen adaptaciones para estas personas en lugares de trabajo y en otros espacios públicos. no especifica los requisitos para su mobiliario de oficina para dar cabida a las personas con discapacidad. adoptar una postura correcta y proceder a tomar las dimensiones: Holgura del asiento: 2.

pero se recomienda 10-13 cm para evitar tropiezos.5 cm por debajo de la escápula.9 Objetos que dificulten el buen uso y la maniobrabilidad de los peatones. También es importante mantener estas zonas libres de obstáculos para evitar el riesgo de una caída y una lesión mayor. Anchura del asiento B. para las personas que utilizan muletas. es el ancho preferible de pasillo. Hay que evitar que el pie se deslice entre los reposapiés. Altura del reposabrazos: 2 cm por encima del codo con el brazo extendido. en un pasillo o en un lugar de trabajo es necesaria para facilitar la movilidad de estas personas. bastones o caminadores. el respaldo no debe interferir al mover el brazo hacia atrás. Altura del reposapiés: 5 cm mínimo. como muletas. para las personas con lesiones recientes o enfermedades degenerativas son más adecuados los respaldos regulables en altura. manijas y controles: . ficha de la silla: A. Datos Importantes para la compra de una silla de ruedas. Anchura total F. necesitan la ayuda de aparatos para caminar. es importante evitar el deslizamiento hacia delante y que no haya mucha presión sobre el sacro. Distancia respaldo-asiento D. se deben mover y acomodarlos en un sitio adecuado que no sea los pasillos. bastones y caminadores: Algunas personas cuando sufren algún accidente o una discapacidad momentanea.Inclinación del asiento: 1º-4º hacia atrás. Altura del respaldo: 2. Un ancho mínimo de 36 " de pared a pared. Perillas. Longitud total Muletas. bastones o caminadores. Los estudios han demostrado que 48 ". Anchura del respaldo C. Distancia reposapiés-asiento E.

llamado sistema óseomuscular.11 Es necesario conocer la conformación del sistema oseomúscular para adentrarnos en el análisis del . manijas y controles de los productos deben de ser fáciles de usar e intuitivas. introdujeron el diseño del trabajo manual a través del estudio de movimientos. adheridos al hueso. y músculo suave. biomecánicos y fisiológicos del cuerpo humano.10 y los veintiún principios de economía de movimientos. Éstos constituyen la base científica de la ergonomía y el diseño del trabajo. 1973 Uso del cuerpo humano Arreglo y condiciones del lugar de trabajo Diseño de herramientas y equipo Algo muy importante es que los principios se basan en factores anatómicos. en lo que se conoce como Therbligs. Existen tres tipos de músculos en el cuerpo humano: músculos óseos o estriados. Los principios tradicionales de economía de movimientos se han ampliado y ahora se le conoce como principios y guía para el diseño del trabajo: Diseño del trabajo manual Diseño de estaciones de trabajo. mientras que otros pueden tener prótesis de mano. que se encuentra en el corazón. [editar]Diseño ergonómico de puestos de trabajo Los esposos Gilbreth. Un mango en forma de L es preferible a uno redondo. Sobre el gráfico de Gray´s Anatomy. herramientas y equipo Diseño del ambiente de trabajo Diseño del trabajo congnitivo [editar]Diseño del trabajo manual [editar]Sistema Óseomuscular El cuerpo humano es capaz de producir movimientos debido a un sistema complejo de músculos y huesos. Los principios se clasifican en tres grupos básicos: Estructura del músculo. músculo cardíaco.Las perillas. fisiología muscular y organización de la fibra muscular. Algunas personas son incapaces de agarrar con fuerza algunos tipos de perillas. ya qué permite el acceso a una mayor número de usuarios. como el de los órganos internos y las paredes de los vasos capilares. la cual imposibilita el realizar fácilmente la apertura de puertas.

4 [editar]Logro de la máxima fuerza muscular con movimientos lentos La fuerza es suficiente sólo para mover la masa de un segmento del cuerpo. En la flexión del codo. Relación fuerza-velocidad del sistema óseomuscular [editar]Logro de la máxima fuerza muscular en el rango medio de movimiento La propiedad del músculo que permite su utilización con una disminución considerable de la fuerza del músculo se conoce como relación fuerza-longitud. otra vez la posición óptima es a un poco más de 90°.4 Peso máximo aceptable para hombres y mujeres promedio levantando cajas compactas con agarraderas Tabla climatológica de Santiago de Cali Temperatura (°C) Datos medidos en: Aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón IDEAM12 Promedios . la mejor posición sería con el codo doblado a un poco más de 90°. la posición neutral o recta proporciona el agarre más fuerte para los movimientos de la muñeca. En la flexión de las plantas (como al oprimir un pedal).trabajo manual y desarrollar aplicaciones que permitan reducir los riesgos ergonómicos presentes en los puestos de trabajo.4 [editar]Uso del momento para ayudar al trabajador siempre que sea posible Las estaciones de trabajo deben permitir que los operarios dejen la pieza en el área de entrega mientras sus manos están en movimiento para tomar otra componente o herramienta e iniciar un nuevo ciclo. Por ejemplo. Esta propiedad se conoce como relación fuerza-velocidad y es en especial importante cuando se trata de trabajo manual pesado. Una tarea que requiera una fuerza considerable debe realizarse en una posición óptima.

se vuelve crítico para determinar cuánto durarán las contracciones del músculo. Como el metabolismo anaeróbico puede suministrar energía sólo durante un período corto. la psicofísica.) (Ikai y Fukunaga. 1968). [editar]Permanecer 15% abajo de la máxima fuerza voluntaria La fatiga muscular es un criterio muy importante. con el fin de no fatigar totalmente los tejidos musculares y agotar al operario. Los esfuerzos musculares que redundan en movimientos del cuerpo son el resultado de una fuerza dinámica.anuales Temperatura solar Min °C 18.8 Max °C 29. En el caso en que el movimiento del cuerpo está restringido se obtiene una fuerza isométrica o estática. esta relación se puede modelar por: .6 Precipitación Brillo Total mm 908 Lluvia Humedad Días 164 % 73 horas 162 [editar]Diseñar tareas para optimizar la capacidad de la fuerza humana La capacidad de la fuerza humana depende de tres factores importantes: el tipo de fuerza el músculo o coyuntura de movimiento que se utiliza la postura Existen tres tipos de esfuerzo muscular. aeróbica y anaeróbica. según lo define el área de la sección transversal(87 psi (60N/cm2) tanto para hombres como para mujeres. definidos primordialmente por la manera en que se miden. Por eso toda actividad que requiera el uso de la fuerza debe estimarse con un 15% debajo de la fuerza máxima. Se ha definido un tercr tipo de capacidad de fuerza muscular. Por ejemplo. en levantamientos pesados deben usarse los músculos de piernas y tronco. pero muy poco usado en el diseño adecuado de tareas para el operario humano. y no músculos mas débiles. el cuerpo humano y el tejido muscular se apoyan en dos tipos primordiales de fuentes de energía.7 Med °C 23. para situaciones en las que se requiere una demanda de fuerza durante un tiempo prolongado4 [editar]Uso de músculos grandes para tareas que requieren fuerza La fuerza en los músculos es directamente proporcional al tamaño del músculo. el oxígeno que llega a las fibras musculares vía el flujo de sangre periférica.

la coordinación y sobre todo la capacidad aeróbica. Fuerza de empuje a la altura de la cintura aceptable Pausas Activas13 Un programa de realización de Pausas Activas dentro del horario laboral del trabajador permite mejorar las capacidades motoras. en primer lugar.T = 1.0. Así. frecuentes y cortos Ya sea que se realicen contracciones estáticas repetidas (como sostener una carga con codo flexionado) o una serie de elementos de trabajo dinámicos (como mover una palanca con brazos o piernas). un trabajador será capaz de resistir un nivel de fuerza de 50% de lamáxima fuerza por sólo alrededor de un minuto: T = 1.618 .0. que después tiende a nivelarse.2/(f . aumenta la velocidad.21 T = tiempo de resistencia (min) f = fuerza requerida.15)0. la mayor parte del beneficio se obtiene en un periodo relativamente corto.09min [editar]Uso de ciclos de trabajo-reposo intermitentes. del aparato locomotor pasivo y activo Activación de los sistemas psicovegetativos para el rendimiento Fuerza al halar a la altura de la cintura aceptable para hombres y mujeres Las pausas activas permiten: . ha de asignarse trabajo y recuperación en ciclos cortos y frecuentes(Micro Pausas Activas). Tiene como objetivos: Activación del sistema respiratorio y cardiovascular Optimización del abastecimiento de energía y de oxígeno Preparación del sistema neuromuscular.15)0.2/(0.21 = 1. expresada como fracción de la fuerza isométrica máxima Por ejemplo. a un periodo rápido de recuperación inicial.1.618 .13 Esto se debe.1.5 .

quizá varias horas. que incluyen las de precisión pequeñas.Mejorar la capacidad de rendimiento Evita. la fuerza muscular parece tener un pico alrededor de los 25 años y después decrece linealmente de 20% a 25% para los 60 años. Es decir. es una medida útil de la actividad muscular local. no están disponibles. sana y normal. al igual que las grandes para generar las fuerzas musculares necesarias. La disminución de la fuerza se debe a la reducción de masa muscular y la pérdida de fibras musculares. La diferencia es mayor para la fuerza de las extremidades superiores y menor en las inferiores. el utilizar músculos grandes en primera instancia para realizar tareas pesadas . En términos de edad. reduce o elimina los desequilibrios musculares Mejora la postura corporal Descarga las articulaciones y las preserva de molestias Si el trabajador llega a la fatiga muscular completa (o de todo el cuerpo). Todavía mas. la masa muscular total) y no sólo el sexo. Una neurona motora o célula nerviosa típica que llega al músculo desde el sistema nervioso central puede tener conexión con varios cientos de fibras musculares. La tasa de innervación del número de fibras por neurona va de menos de 10 en los músculos pequeños del ojo a mas de 1000 en los músculos grandes y puede variar de manera considerable aun dentro de los mismos músculos. existe un intervalo considerable de fuerza en la población adulta. Este arreglo funcional se llama unidad motora y tiene implicaciones importantes en el control del movimiento. Durante el levantamiento y reabastecimiento. la causa primordial de este efecto es el tamaño del cuerpo(es decir.4 [editar]Diseño de tareas para que la mayoría de los trabajadores puedan realizarlas Para un grupo dado de músculos. la mujer promedio es considerablemente mas pequeña y ligera que el hombre promedio. llamada electromiograma (EMG). La actividad eléctrica de los músculos. Sin embargo. algunas unidades motoras se fatigan y se seleccionan otras para compensar. la recuperación completa necesitará un tiempo mas largo. con la amplia distribución para la fuerza de un músculo dado. algunas unidades motoras. Cuando el operario termina de reabastecer los contenedores y regresa al trabajo preciso de ensamble. que juntos forman el sistema nervioso central. existen numerosas mujeres mas fuertes que muchos hombres.4 [editar]No deben intentarse movimientos precisos o de control fino justo después del trabajo pesado Levantar contenedores con partes pesadas requiere seleccionar las unidades motoras pequeñas.4 [editar]Uso de poca fuerza para movimientos precisos o control motriz fino Las contracciones de los músculos se inician por una inervación neuronal desde el cerebro y columna vertebral. donde el más fuerte es de cinco a ocho veces mas fuerte que el mas débil.

Ergonomía. [editar]Uso del ritmo natural del cuerpo Los reflejos de la espina que excitan o inhiben músculos. donde los segmentos del cuerpo proporcionan la masa y el músculo tiene resistencia y amortiguamiento internos. Estándares y Diseño del Trabajo. Muchas personas están familiarizadas con la dificultad de dar pequeños golpes al estómago con la mano izquierda y sobnar la parte superior de la cabeza con la derecha. también llevan a ritmos naturales en el movimiento de los segmentos del cuerpo que se pueden comparar con los sistemas de masaresorte-amortiguador de segundo orden. es preferible usar movimientos donde se describa una trayectoria balística o en forma de parabola. Las desviaciones de la simetría es una estación de trabajo a dos manos conducen a movimientos incómodos del operario. [editar]Movimientos simétricos y simultáneos de ambas manos desde y hacia el centro del cuerpo Es natural que ambas manos se muevan en patrones simétricos. Es decir. que lo lleva a la máxima productividad. excepto durante los periodos de descanso.en la estación de trabajo ocasionará que cuando se vaya a hacer uso de los movimientos de control fino para ejecutar tareas de precisión. desde el centro hacia afuera y desde afuera hacia el centro. [editar]El uso de movimientos balísticos de velocidad La innervación cruzada de agonistas y antagonistas siempre ocurre a través de reflejos espinales. que los movimientos inexactos y con cambios repentinos y bruscos. Esto minimiza conflictos innecesarios entre los músculos. la respuesta múscular no será la correcta por qué ya existe una fatiga previa mayor. Niebel/Freivalds) [editar]Inicio y terminación de movimientos con ambas manos al mismo tiempo Cuando la mano derecha trabaja en su área normal a la derecha del cuerpo y la izquierda en la suya. Métodos. Estación de trabajo que permite realizar ensambles con movimientos simétricos simultaneos desde y hacia el centro del cuerpo. Otro experimento que ilustra la dificultad de realizar operaciones no simétricas es intentar dibujar un círculo con la mano izquierda y un cuadrado con la derecha. el sentimiento de balance tiende a inducir un ritmo en el desempeño del operario. Las dos manos no deben quedar ociosas. La mano izquierda en personas derechas puede ser tan efectiva como la derecha y debe usarse. lo mismo que el gasto excesivo de energía consecuente. (sobre gráfico del libro Ingeniería Industrial. a la izquierda del cuerpo. .

Los movimientos en línea recta que involucran cambios agudos y repentinos en su dirección requieren mas tiempo y son menos precisos.La frecuencia natural es esencial para el desempeño suave y automático de una tarea. [editar]Uso de la clasificación de movimientos práctica más baja Ésta clasificación de movimientos finalmente termina convirtiéndose en ley fundamental de la economía de movimientos. son los mas rápidos de los cinco tipos y se reconocen con facilidad porque se realizan moviendo el o los dedos mientras el resto del brazo permanece inmóvil. Como el antebrazo incluye un músculo fuerte. esos movimientos no se consideran eficientes porque no son fatigantes. y se conocen como movimientos de clase dos. Los movimientos típicos de dedos y muñecas ocurren al colocar una parte en un dispositivo o al ensamblar partes.17 paleadas por minuto [editar]Uso de movimientos curvos continuos Debido a la naturaleza de los ligamentos que unen los segmentos del cuerpo (que se aproximan a juntas de pasador). muñecas y parte baja del brazo se conocen como movimientos del antebrazo de clase tres. en consecuencia. pivotear alrededor de una coyuntura. presionar las teclas de una máquina de escribir o tomar una parte pequeña.72 revoluciones por minuto Palear 14 . es decir. se realizan mas rápido por unidad de distancia. para ejecutar un adecuado estudio de métodos Los movimientos de los dedos. que se alivia diseñando la estación de trabajo de manera que los codos estén a 90° al realizar la tarea. es mas sencillo para las personas producir movimientos curvos. de la siguiente manera: Limado de metal 60 . Los movimientos típicos de los dedos son enroscar una tuerca en un tornillo.78 pasadas por minuto Cortes 60 pasadas por minuto Palanca con la mano 35 revoluciones por minuto Palanca con la pierna 60 . y después con uno circular de magnitudes aproximadas. Drillis (1963) estudió una variedad de tareas manuales muy comunes y sugirió tiempos de trabajo óptimos. Los movimientos curvos continuos no requieren desaceleración y. Sin embargo. Los movimientos de dedos y muñecas se hacen mientras el brazo y antebrazo están quieto. o movimientos de primera clase. . e incluyen aquellos realizados por el brazo abajo del codo cuando la parte superior no se mueve. el trabajo repetitivo con fuerza de los brazos extendidos puede inducir hinchazón. Los movimientos de dedos. Esta ley se demuestra con facilidad al mover cualquiera de las dos manos con un patrón rectángular.

para una distancia dada. Así. rodilla y muslo. siempre debe utilizarse el movimiento de clasificación menor para realizar un trabajo adecuado. y liberar las manos para otros trabajos mas útiles y. Ergonomía. Se requiere para realizar movimientos de transporte de partes que no es posible alcanzar sin extender el brazo. Máquina herramienta operada con el pie. [editar]Trabajo con manos y pies al mismo tiempo Dado que las manos son mas hábiles que los pies. el operario debe estar sentado. ya que es difícil el movimiento simultaneo de manos y pies. Sanders and McCornick. Ergonomía. expulsiones o alimentaciones. en consecuencia. Los movimientos de clase uno requieren el menor esfuerzo y tiempo. Además. toma mucho más tiempo que los movimientos de las tres clases anteriores. Este movimiento. parte baja y parte alta del brazo se conocen como movimientos de clase cuatro o de hombro. Cali) Los movimientos de clase cinco incluyen movimientos del cuerpo. Cuando las manos se mueven. y aguantar todo el peso del cuerpo en el otro pie.Los movimientos de dedos. mientras que los de clase cinco se consideran los menos eficientes. y quizá se usen mas que los de cualquier otra clase. 1993. que son los mas tardados. Pontificia Universidad Javeriana. los pies no deben hacerlo. Con frecuencia se pueden arreglar dispositivos como pedales que permitan sujeciones. disminuir el tiempo de ciclo. [editar]Diseño de estaciones de trabajo. al igual que el tronco. para facilitar el uso de las manos al mismo tiempo (Laboratorio de Ingeniería Industrial. Los movimientos del cuerpo incluyen tobillo. pues no es sencillo operar un pedal de pie. Este enfoque ayuda a lograr una mayor producción y eficiencia en las operaciones y menores tasas de lesiones para los operarios. pero los pies pueden estas aplicando presión sobre algo como un pedal. herramientas y equipo La Ingenería de Métodos reconoce estos conceptos al lograr adaptarlos y ajustarlos al operario como ergonomía. Medidas antropométricas a tomar en el cuerpo humano) [editar]Antropometría y diseño . no sería inteligente hacer que los pies trabajaran mientras las manos están quietas. muñeca.

Aunque no existe un individuo con todas las dimensiones promedio. De esta manera el 95% de los hombres y casi todas las mujeres podrán pasar por el claro. Es útil. . los claros. una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se ajustan a una población de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y el percentil 95 de los hombres. entonces 95% de las mujeres y casi todos los hombres tendrán un alcance mayor y podrán activar el pedal o el control. es decir. Diseño para que sea ajustable Diseñar para que se ajuste se usa. Diseño para el promedio El diseño para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. pero existe un trueque con el costo de implementación. en general. para piernas o brazos de mujeres en el percentil 5. por ejemplo. escritorios. La ciencia de medir el cuerpo humano se conoce como antropometría. El alcance para cosas como un pedal de freno o una perilla de control se diseña para el individuo mínimo. para equipo o instalaciones que deben adaptarse a una amplia variedad de individuos. para la estatura o ancho de hombros correspondiente al percentil 95. práctico y efectivo en costos. como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento. construir un modelo uno a uno del equipo o instalación que se diseña y hacer que los usuarios lo evalúen. Sillas. hay ciertas situaciones en las que sería impráctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las características.La guía primordial es diseñar el lugar de trabajo4 para que se ajuste a la mayoría de los individuos encuanto al tamaño estructural del cuerpo humano. es decir. como estatura. largo del antebrazo y otros. asientos de vehículos. deben diseñarse para el caso máximo. Diseño para extremos El diseño para extremos implica que una característica específica es un factor limitante al determinar el valor máximo y mínimo de una variable de población que será ajustada. mesas. Es obvio que diseñar para que se ajuste es el método mas conveniente de diseño. la cual utiliza dispositivos tipo calibrador para determinar las dimensiones estructurales.

la superficie de trabajo se posiciona a la altura adecuada del codo para ajustar la operación. las partes redondeadas tienen una tendencia a rodar fuera de la superficie. como escribir o los ensambles ligeros. deben utilizar un descanso para pies que les proporciones el soporte apropiado.)Para trabajo de precisión con descanso para el brazo. b. a. el cuello o la espalda se doblan y ocasionan fátiga en esta última. para aprovechar los músculos mas fuertes del tronco. Las estaciones para trabajar sentado deben contar con sillas y descanso para los pies ajustables. la estación de trabajo también necesita ser ajustable. Ayuda gráfica para determinar la altura correcta de la superficie de trabajo. para acercar los detalles a la línea de visión óptima de 15°. De manera ideal. cuyos pies no alcanzan el suelo incluso después de ajustar el asiento. 1988. esto significa que los antebrazos tienen la posición natural hacia abajo y los codos están flexionados a 90°. Si el trabajo requiere la percepción de detalle fino. se realizan mejor a la altura del codo en descanso. . Sin embargo. Otra alternativa. Para un ensamble fino que incluye detalles visuales pequeños. Para ensamble pesado con levantamiento de partes pesadas. c. los antebrazos se encogen y causan fátiga de los hombros. Una gran parte de las tareas. Los operarios de estatura baja. Niebel/Freivalds. una vez que el operario está sentado cómodamente con ambos pies en el suelo.)para ensamble ligero. En general. de manera que el brazo está paralelo al suelo. [editar]Determinar la altura de la superficie de trabajo según la altura del codo La altura de la superficie de trabajo (con el trabajador ya sea sentado o de pie) debe determinarse mediante una postura de trabajo cómoda para el operario. es mas ventajoso bajar la superficie de trabajo hasta 20cm. Puts-Anderson. 2005) [editar]Ajustar la altura de la superficie de trabajo según la tarea que se realiza Existen excepciones a este primer principio. quizá es mejor inclinar la superficie alrededor de 15°. puede ser necesario elevar el trabajo para que esté mas cerca de los ojos.)para trabajo pesado. si es demasiado baja. Dimensiones recomendadas para la estación de trabajo de pie. Así. Si está demasiado alta. (Sobre el gráfico de altura estación de trabajo. La altura del codo se convierte en la altura adecuada de operación o de la superficie de trabajo. Estos principios también se aplican a la estación donde se trabaja sentado. es mas ventajoso elevar la superficie de trabajo 20cm. de esta manera se satisfacen ambos principios.Ergonomía.

Es muy importante proporcionar soporte lumbar mediante una protuberancia en el respaldo de la silla o con un cojín lumbar colocado a la altura del cinturón. Debido a que la comodidad es una respuesta individual. proporcionar un ajuste sencillo para parámetros específicos del asiento. Ergonomía. brazos y descanza pies en el caso de individuos mas bajos. asiento acojinado y cubierto de una tela que deje pasar el aire para prevenir la humedad por sudor. de nuevo. pocas sillas se adaptarán a la comodidad de muchas posturas posibles para estar sentado.Hansen 1998. Un asiento con cojín demasiado suave restringe la postura y puede restringir la circulación en las piernas. [editar]Alentar la Flexibilidad en la Postura La altura de la estación de trabajo debe ajustarse de manera que sea posible trabajar en forma eficiente ya sea de pie o sentado.Hansen 1998. Además. dependen de los cambios de presión que resultan del movimiento para recibir nutrientes y eliminar desperdicios. Mas aún. aumentará la presión en los discos. Un asiento demasiado alto comprimirá de manera incómoda la parte de abajo de los muslos.La postura prolongada de pie. se ha vinculado con diferentes problemas de salud como por ejemplo: Lumbalgia(Drewezynski 1998. La rigidez en la postura también reduce el flujo de sangre en los músculos e induce fatiga y calambres en los mismos. La altura es lo mas crítico. es bastante difícil principios estrictos para sentarse bien. definida como aquella que se mantiene mas de 2 horas al día. El cuerpo humano no está diseñado para estar sentado durante períodos prolongados. se recomiendan coderas para dar apoyo a hombros. En general.Redfern 1995) Fascitis plantar(Rys 1994) . las silla deben tener un contorno suave. Tapete antifatiga para operarios que trabajan de pie durante largas jornadas laborales [editar]Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie Diferentes investigadores15 refieren que mas de un tercio de todos los trabajadores tienen que trabajar de pie y o caminado por periodos mayores a 4 horas al día.Redfern 1995) Dolor en pies y piernas (Drewezynski 1998.Silla Ajustable e intervalos recomendados para el ajuste de asientos [editar]Proporcionar una silla cómoda para el operario sentado La postura sentado14 es importante desde el punto de vista de reducir tanto el estrés sobre los pies como el gasto global de energía. disminuirá el ángulo del tronco y. Los discos entre las vértebras no tienen irrigación de sangre por sí solos. donde la ideal se determina con la altura popliteal de la persona.

al igual que en el plano horizontal. es importante minimizar las distancias. Deben proporcionarse a los operarios tapetes elásticos antifatiga que permiten pequeñas contracciones músculares en las piernas. Áreas operativas de la simetría bilateral del cuerpo humano en planta (sobre gráfico del libro de ergonomía de ESADM) [editar]Localizar todas las herramientas y materiales dentro del área normal de trabajo En cada movimiento interviene una distancia. [editar]Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales que permitan la mejor secuencia . Esta área representa la zona mas conveniente dentro de la cual la mano realiza movimientos con un gasto normal de energía. mayores son el esfuerzo muscular. el área normal de trabajo de la mano derecha en el plano horizontal incluye el área circunscrita por el antebrazo al moverlo en forma de arco con pivote en el codo.Goonetilleke 1998) Hinchazón de piernas y pies(Drewezynski 1998. por lo tanto.Hae E 2002) Las personas que permanecen de pie un 45 a 50% de su jornada de trabajo presentan molestias en pies y pierna y los que permanecen mas de un 25% de su jornada de pie presentan lumbalgia(Rys 1994). el área normal de trabajo se aplica también al plano vertical. Mientras mas grande es la distancia. Es cansado estar de pie por períodos prolongados en un piso de cemento. lo que fuerza a la sangre a moverse y evitar que se acumule en las extremidades inferiores. Ergonomía. el control y el tiempo. Como los movimientos se hacen en tercera dimensión. El área normal de la mano izquierda se establece de manera similar.Restricción del flujo sanguíneo(Hansen 1998. Localización fija en tablero de herramientas.Hansen 1998) Venas varicosas((Drewezynski 1988) Incremento de cambios óseos degenerativos(osteoartrosis) en piernas y rodillas(Manninen 2002) Embarazos pretermino y bajo peso al nacer(Mozurkewich 2000.

puesto que esto tendrá un gran efecto en la reducción de movimientos inútiles. todos lo sujetadores en un área. El diseñador debe establecer prioridades en la distribución del área de trabajo. La razón es obvia: como el pedal del freno tiene una posición fija. ya sea que el material terminado se manda fuera. La funcionalidad se refiere al agrupamiento de componentes según la similitud de su función. las pequeñas dudas requeridas para buscar y seleccionar los objetos necesarios para hacer el trabajo. por supuesto. orientación). es decir. no se necesita tiempo para decidir dónde se localiza. [editar]Arreglo óptimo de herramientas. proporcionar localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales en la estación de trabajo elimina. alcance. Un contenedor elevado respecto a la superficie de trabajo (de manera que la mano pueda deslizar material por abajo de él también disminuira entre 10% y 15% el tiempo requerido para realizar esta tarea. Si su localización variara. Es muy importante colocar las componentes o subensambles en el orden en que se ensamblan. todos estamos familiarizados con el poco tiempo que se requiere para aplicar el pie al freno. Una vez determinada la localización para un grupo de componentes. Es obvio que no todos los factores se pueden optimizar. el conductor necesitaría mucho mas tiempo para detener el auto.Al manejar un automóvil. [editar]Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de alcanzar y mover Las canaletas de gravedad hacen posible un área de trabajo limpia. repetición. tanto humanas (fuerza. [editar]Usar dispositivos en lugar de sostener con la mano . Las canaletas por gravedad permiten enviar las partes terminadas dentro del área normal y eliminar la necesidad de movimientos lejanos. controles y otras componentes para minimizar los movimientos El arreglo óptimo depende de muchas características. deben tomarse en cuenta los principios de funcionalidad y secuencia de uso. el cuerpo responde de manera instintiva y aplica presión al área en la que el conductor sabe que se encuentra el pedal del freno. De igual manera. el tipo de trabajo que se va a procesar y el número de partes que deben producirse determina si es deseable combinar los cortes. o por lo menos minimiza. sentidos) como de la tarea(cargas. como en el caso de cortes con una torre cuadrada y hexagonal. todos los empaques y componentes de hule o caucho en otra área. por ejemplo. en lugar de amontonarlo alrededor de ella. las partes usadas con mas frecuencia para el ensamble. [editar]Hacer cortes múltiples cuando sea posible con la combinación de dos o mas herramientas en una La planeación de la producción avanzada mas eficiente para la manufactura incluye hacer cortes múltiples con la combinación de herramientas y cortes simultáneos con distintas herramientas.

o en situaciones en donde se desea redundancia o calidad duplicada en la identificación. en tanto las perillas de posicionamiento se usan en ajustes discretos. los operarios usan todo el tiempo varios tipos de control y diseño de controles. Los tres parámetros que tienen un gran impacto en el desempeño son: Tamaño del control Razón control-respuesta Resistencia del control al operarlo Un control muy pequeño o bien demasiado grande no puede activarse con eficiencia. permiten la identificación tanto por tacto como visual.Si se usa cualquier mano para sostener durante el procesamiento de una parte. [editar]Usar códigos de forma. Los dispositivos no solo ahorran tiempo tiempo de proceso de las partes. Muchas veces. como en el ajuste grueso de un micrómetro. Volantes. con configuraciones geométricas de dos o tres dimensiones. Una razón C/R baja indica alta sensibilidad. La razón control-respuesta (C/R) se define como la cantidad de movimiento enun control dividido entre la cantidad de movimiento en la respuesta. manivelas y palancas deben tener el tamaño y la posición adecuados para que el operario las manipule con habilidad máxima y fatiga mínima. sino permiten sostener el trabajo de forma mas exacta y firme. como el ajuste fino del micrómetro. desplazamiento y resistencia de los controles adecuados En sus asiganaciones de trabajo. Es útil. para ayudar a minimizar los errores. el diámetro de los volantes y manubrios depende del torque que debe aplicarse y de la posición montado. Las perillas de rotación múltiple se usan para controles continuos en los que el intervalo de ajuste es mayor que una vuelta completa. [editar]Usar el tamaño. Los controles que se usan a menudo deben colocarse entre las alturas del codo y el hombro. entonces la mano no está realizando trabajo útil. los operarios de pie. Las perillas de rotación fraccionaria se usan para controles continuos con intervalos menores que una vuelta. los mecanismos operados con el pie permiten que ambas manos realicen trabajo productivo. El movimiento global de control depende de la combinación del tiempo de . Una razón C/R alta significa baja sensibilidad. pero no proporcionan una operación efectiva. Siempre se puede diseñar un dispositivo para sostener el trabajo de manera satisfactoria. Los operarios sentados pueden aplicar una fuerza máxima a las palancas que están al nivel del codo. textura y tamaño para los controles Los códigos de forma. [editar]Localizar todos los dispositivos de control con la mayor accesibilidad y capacidad de fuerza para el operario Muchas máquinas herramienta y otros dispositivos son perfectos en el sentido mecánico. y permitir qeu ambas manos realicen trabajo útil. en especial en condicioens de poca luz. a las palancas que tienen la altura del hombro. porque el diseñador de la instalación no tomó en cuenta los diferentes factores humanos.

que dice que los señaladores mas cercanos en la pantalla y el movimiento de control en la misma dirección proporcionan la mejor compatibilidad. Para las pantallas circulares. o fuerza pura sin desplazamiento. (Sanders y McCormick. un buen rendimiento es una puerta con manija que abre al jalarla o una puerta con una placa que abre al empujar. la lectura de escalas que aumentan de izquierda a derecha y los movimientos en el sentido delas manecillas del reloj que aumenten el ajuste. puede ser de dos tipos: desplazamiento puro sin resistencia. 1993) [editar]Asegurar la compatibilidad adecuada entre controles y pantallas La compatibilidad se define como la relación entre los controles y las pantallas que es consistente con las expectativas humanas. El mapeo del espacio se observa en estufas bien diseñadas. La primera tiene la ventaja de causar menos fatiga. 1993) [editar]Dosis de Ruido La dosis de ruido que se encuentre por arriba de los 80 dBA provoca que quien escuche tal cantidad se afectado por una dosis parcial. Si dicha exposición total diaria consta de varias exposiciones parciales a diferentes niveles de ruido. (Sanders y McCormick. La razón C/R óptima que minimiza este movimiento total depende del tipo de control y de las condiciones de la tarea. La compatibilidad de movimiento se suministra con la acción directa. Los principios básicos incluyen: rendimiento Laboral mapeo y retroalimentación de manera que el operario sabe que la función se ha conseguido. el control regresa a cero al soltarlo. En pantallas horizontales o verticales se usa el principio de Warrick. la mejor compatibilidad se logra con una escala fija y señaladores o agujas que se mueven. las dosis parciales se suman para así conseguir una exposición combinada: D = 100 X (C1/T1 + C2/T2 + … + Cn/Tn) <= 100 . es decir.viaje primario para alcanzar la meta apróximada y el tiempo de ajuste secundario para lograr la posición meta exacta con precisión. Por ejemplo. De manera ideal. La resistencia del control es importante en términos de proporcionar retroalimentación al operario. mientras que la segunda tiene las características de punto muerto.

5 1 0. mientras que Tn es igual al tiempo total de exposición que se permite durante una jornada laboral.Donde: D = dosis de ruido C = tiempo de permanencia bajo los efectos de un nivel de ruido específico (h) T = tiempo permitido bajo los efectos de un nivel de ruido específico (h) La exposición total a diferentes niveles de ruido no puede excederse a una dosis de 100%. se debe considerar su efecto de combinación en lugar de los efectos independientes de cada uno de ellos. Exposiciones al ruido permitidas Duración por día (horas) 8 6 4 3 2 1. se debe considerar la exposición combinada para exceder el valor máximo.5 90 92 95 97 100 102 105 110 Nivel del sonido (dBA) 0. La exposición al ruido de impacto no debe exceder el nivel de presión sonora pico de 140 dB. Si la suma de las fracciones siguientes C1/T1 + C2/T2 + … + Cn/Tn excede a la unidad.25 o menor 115 Cuando la exposición diaria al ruido está compuesta por dos o más periodos de exposición a ruido de diferentes niveles. . Cn indica el tiempo total de exposición a un nivel de ruido específico.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->