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LOS DIEZ PASOS PARA CONSTRUIR UN EQUIPO James Feldman Los equipos normalmente se forman agrupando socios improbables

que se fijan una meta común. Reunirlo no es suficiente, hay que conseguir que trabajen juntos en una misión, creando medios para llegar a las metas que el equipo abrazó con un objetivo: ser el mejor equipo. Para James Feldman, el costo de construir un equipo va más allá de los sueldos y pagos extras, pues también incluye gastos en salud, producción, demandas sindicales, ausentismo y accidentes, entre otros aspectos y a veces la inversión es a largo plazo, sin reembolso y con resultados frustrantes. El costo de construir un equipo va más allá de los sueldos y pagos extras, pues también incluye gastos en salud, producción, demandas sindicales, ausentismo y accidentes, entre otros. A veces la inversión es a largo plazo, sin reembolso y con resultados frustrantes. Pero eso usted debe prepararse para realizar un inversión de largo aliento y no buscar ingresos en un período corto. De todas maneras, el acercamiento hacia el trabajo en equipo tiene varios beneficios: -El máximo es el compromiso de la dirección general -Se desarrolla una atmósfera de confianza entre gerentes y empleados -Existe reconocimiento de la dificultad del cambio -La organización deja gradualmente el viejo estilo de trabajo mientras va creciendo en el nuevo Los factores críticos para una transición exitosa son: -Comenzar con una o dos estrategias por año -Decidir qué departamentos de la organización serían los mejores para iniciar la transformación -Determinar quien proporcionará guía y ayuda técnica -Autorizar a los equipos para tomar decisiones Además hay que elegir qué tipos de equipos quiere dentro de su organización: -Equipos de trabajo con automanejo -Equipos de trabajo con autodirección -Semiautónomos -Especializados -Equipos de trabajo -Grupos de trabajo