Proyecto Socio Integrador y Etapas de un Proyecto

Estimados estudiantes de Proyecto en el PNFQ sección 02BT, a continuación se le expone los aspectos más relevantes del Proyecto Socio Integrador y las etapas de un Proyecto, la Actividad que deben realizar es la de elaborar un ensayo sobre el material expuesto, para ello también se les publicará brevemente que es un ensayo, este se discutirá en clase. EL PROYECTO SOCIO-INTEGRADOR El Proyecto Socio-Integrador es una herramienta pedagógica para adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos mediante la investigación para la resolución de problemas enmarcados dentro del propósito del Proyecto Nacional de Formación de Química, los lineamientos del plan de la nación, las necesidades y requerimientos de las comunidades, el proyecto socio integrador se concibe como un eje que conjuga la integración e integralidad de los saberes, EL PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACIÓN El proyecto socio integrador es parte fundamental y estratégica para la formación del profesional, por ello esta enmarcada en tres lineas fundamentales 1.Formación 2.Interacción social 3.Investigación En la linea de formación es importante la sistematización de los proyectos en función de los trayectos y del perfil de saberes y promover la transdisciplinaidad, mientras que la interacción social busca garantizar la vinculación permanente con la comunidad y la investigación esta en función de garantizar la producción de conocimientos, la innovación la creación y la resolución de problemas

dentro de la concepción del desarrollo endógeno, descrito todo esta breve introducción podemos decir que el Objetivo del Proyecto Socio Integrador es el de fomentar la participación de estudiantes y tutores en proyectos sociales , de innovación tecnológica y generación de saberes, estrechamente relacionados con el desarrollo endógeno sustentable y sensibles a la necesidades y problemas de la comunidad, así como a los planes de desarrollo de la Nación. CICLO DE UN PROYECTO Todo proyecto comprende una serie de actividades y etapas que se suceden, partiendo de una realidad y transformándola conforme a unos criterios y objetivos propuestos. Los proyectos tienen un principio o generación de una idea, un crecimiento y desarrollo relacionado con la formulación del mismo, una madurez en las fases de ejecución y operación, y por último un ocaso coincidente con su desaparición por obsolescencia. El ciclo de un proyecto comprende las siguientes etapas: Programación: es la definición de las orientaciones y principios generales. se organiza la acción Identificación: se analizan los problemas, las necesidades y los intereses. Corresponden a la fase de diagnostico. Instrucción: Se examinan y describen todos los aspectos importantes de la idea del Proyecto. Financiamiento:Se registra en forma detallada los recursos y las posibles fuentes de financiamiento. Ejecución: Los recursos acordados y esfuerzos se emplean para alcanzar el objetivo.

Evaluación: Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficacia, eficiencia, el impacto y la sostenibilidad.
Publicado por Ing. Roxsana Romero en 5:44 PM

ORIENTACIONES GENERALES PARA LA ENTREGA DEL INFORME DEL PROYECTO FORMATIVO DEL TRAYECTO I.

CONSIDERACIONES: La elaboración de un informe permite conservar la investigación, registrarla en un formato que haga posible su recuperación en cualquier momento futuro para darle continuidad a dicho proceso, además se facilita su difusión y comunicación a las distintas audiencias interesadas. Los resultados de la investigación deben ser compartidos, comunicados, según los casos, a os diferentes actores que participaron en el proceso de investigación. Generalmente aceptamos que una investigación se ha concluido, cuando se presenta el informe correspondiente a ella. El informe de investigación supondría la culminación de todo proceso de trabajo, recogiendo, como prueba de ello, las conclusiones y los hallazgos más significativos derivados del estudio. Al revisar la forma como se comunican los resultados desarrollados dentro de las líneas positivistas, estas obedecen a un patrón estándar en el que se diferencian aspectos como la fundamentación teórica, el planteamiento del problema, el desarrollo metodológico seguido y, por último, los resultados y conclusiones a los que se llega. En el caso d la investigación cualitativa, los puntos a incluir en el informe se refieren igualmente al planteamiento del problema, a la metodología seguida y a los resultados alcanzados, aunque estos no siguen un orden o u formato de presentación convencional. Teniendo en cuenta que, la propia concepción de la investigación cualitativa como proceso abierto y flexible propicia esta variedad, y ha hecho que algunos autores decanten decididamente por informes que posean un valor artístico (Woods, 1989) reforzando la idea de que el principal instrumento para la investigación cualitativa es el propio investigador. Otro de los elementos que se deben considerar en la elaboración de un informe es la redacción porque en ellos debe existir la conexión de éstos con la fase de análisis. El momento en que el investigador dispone a escribir supone valorar y organizar las ideas, sospechas, interpretaciones, conclusiones tentativas que ha ido surgiendo a lo largo de su trabajo. CONTENIDO DEL INFORME: A continuación se presenta algunos de los aspectos que se deben tomar en cuenta para la estructuración del informe de investigación, no se desea definir un guión exhaustivo, sino

* Estrategias de recogida y registro de información. o el modo en el que se estableció intercambio con los participantes. se refiere a los procedimientos formales e informales utilizados para acceder a los escenarios estudiados. sin que en su determinación hayan sido tenidos en cuenta criterios que lo justifiquen. Por ejemplo. que contrapartidas se ofrecieron a cambio de permitir la realización del estudio. los cuales adquieren distintos significados será necesario definir claramente que se entiende por observación participante. todo informe de investigación habría de incluir algún apartado relativo al modo en que fueron recogidos los datos. * Selección de informantes y situaciones que fueron observadas. que deben ser comunicados en el informe. habrá de definirse cuál fue su rol y como llegó a desempeñarlo. árbol de problematización entre otros de las técnicas e instrumentos utilizados en el proceso de investigación. las dificultades encontradas y el modo en que fueron sorteadas. procedentes de cualquier fuente de información. Igualmente convendrá indicar el período de tiempo durante el cual se prolongó el estudio. Del mismo modo. Algunos de los puntos que habría de ser detallados a fin de que el lector se haga una idea del proceso seguido para llegar a las conclusiones del estudio son: * Acceso al campo. Con ello tratamos de destacar la importancia del tema abordado y las mismas posiciones que en relación al mismo hemos encontrado en la literatura y con los saberes complementarios desarrollados en las unidades curriculares en articulación permanente con los saberes populares encontrados a través de la interacción social. encuestas. II. Este aspecto pretende legitimar y justificar el valor de la información recogida. para que no dé la impresión de que los datos son accidentales. En caso que el investigador actué como participante en el contexto de estudio. si la técnica utilizada fue la entrevista a participantes. METODOLOGÍA: La información acerca de la metodología del estudio comenzaría por una explicación general del proceso seguido. El informe habría de aclarar desde un principio cuál ha sido la estrategia metodológica adoptada en el trabajo. Además que tomando en cuenta los problemas existentes en el ámbito de la investigación cualitativa con la ambigüedad de los términos empleados. entrevistas. entendemos que el informe de investigación cualitativa debería aludir a aspectos como: I. Por lo tanto. informantes claves. estudio de casos. habremos de indicar los sujetos seleccionados para la obtención de información.simplemente indicar elementos de contenido que formarían parte del informe. Así como la importancia de la investigación fundamentada en el cambio de la realidad existente. convendrá clarificar el grado de . los encuentros previos. relacionándolo con trabajos similares y los principales hallazgos de los mismos. las situaciones concretas en las que se desarrollaron las sesiones de observación responderá a algún tipo de razones o criterios. REVISIÓN DE LA LITERATURA Y DESCRIPCIÓN DEL NODO PROBLEMATIZADOR: Se trata de presentar el modo en que se enmarca el estudio en su contexto teórico.

qué relación hubo con la recogida de información. que sistema de categorías fue utilizado. indicar el modo en que fue realizado el manejo de los datos. III. en que medida influyó en la redefinición de las situaciones problematizadora o en la focalización del estudio sobre aspectos concretos de máximo interés. bien siguiendo procedimientos físico-manipulativos o bien recurriendo al uso de programas informáticos. PROPUESTA Se presenta a través de un plan de acción el diseño de la propuesta que dio resultado mediante los resultados del análisis de las categorías tomadas en cuenta en el desarrollo de la investigación. las conclusiones finales pueden ir seguidas de consecuencias. los informes de investigación mencionan el período durante el cual se desarrolló el trabajo de campo. En tal caso. Así mismo. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS . que información fue descartada por irrelevante o no pertinente para el logro del propósito del proyecto formativo. son datos que revelarían la magnitud de la información recogida. Otro aspecto interesante que debería mencionarse es quién o quienes se encargaron de la recolección de la información. Además se debe incluir la temporalidad del análisis de datos. en las que se sintetizan los resultados más importantes. El investigador habría de indicar los procedimientos seguidos en la reducción de la información. convendría explicar los periodos de observación desarrollados y el tipo de registro (notas de campo. de los registros de la observación. IV. Se refiere entonces a la acciones concretas con su respectiva programación y la creación de los indicadores de evaluación. este es prioritario su incorporación al informe. orientaciones. RESULTADOS Y CONCLUSIONES Los resultados incluyen generalmente una descripción y/o interpretación de la escena o los casos estudiados. * Análisis de datos y diagnostico. apoyando las afirmaciones que se realizan en citas extraídas de las entrevistas. En el caso de observación. Cuando la investigación desarrollada se orienta a la resolución de problemas o la mejora de las situaciones.) llevados a cabo.estructuración de la entrevista y presentar el guión de entrevista utilizado o los temas fundamentales sobre los que pretendían tratar (a veces. ni el modo en que el abandono de la situación estudiada se produjo. esta información aparece recogida en forma de anexos). documentos diversos. habría de informarse sobre el modo en que fueron seleccionados y sobre las orientaciones que les fueron dadas para que realizaran su trabajo. es decir cuando se inició. pero indican las razones que llevaron a concluir en un determinado momento. pues a veces s recurre a entrevistadores u observadores para llevar a cabo estas tareas. El numero de entrevistados y de entrevistas. etc. o medidas que habrían de adoptarse. * Abandono del campo. V. un apartado final del informe puede incluir las conclusiones del estudio. otras fuentes de información. la duración de estas y la extensión de las transcripciones resultantes. los diarios. recomendaciones. grabaciones en video. Junto a los resultados.

Disponer de un pequeño cuaderno de notas es útil para no dejar escapar esquemas para la redacción o expresiones relevantes para nuestro informe. Ello permite situarnos en el punto en que dejamos la redacción aparte de realizar una revisión de las páginas ya elaboradas. La preocupación del modo en que es redactado un informe no se centra únicamente en organizar coherentemente las ideas que han surgido a lo largo del proceso de investigación. si fuera necesario. de acuerdo con las habilidades para la expresión escrita y las cualidades literarias personales de cada uno. No obstante. VI. EL PROCESO DE REDACCIÓN. * Leer lo redactado el día anterior antes de disponerse a escribir. de modo que el lector pueda saber con cierta aproximación sobre qué se va a hablar en el mismo. Además de todos los aspectos nombrados anteriormente todo informe de investigación son titulados por expresiones que indican el tema sobre el que versa la investigación. 1992): * Disponerse a escribir en momentos y lugares y momento en que no se prevé que vayamos a ser interrumpidos o distraídos. * Estar preparados para escribir en otros lugares y omento. cuyo significado no puede ser comprendido sin una revisión del contenido del informe. transcripciones de entrevistas) aportando la fuente primaria de las principales conclusiones que se ofrecen en el informe. De este modo puede ser consultado el contexto en que se insertan las citas literales presentadas y la información queda abierta a la interpretación de las otras personas. sino que además hay que presentar de modo atractivo: una prosa lúcida. Estas referencias deberán redactarse tal cual como lo establecen los estándares de presentación de trabajos de investigación.Estas deben incluirse en la parte final del informe. * Escribir. La conciencia de que el tiempo es limitado y va inexorablemente agotándose precipita la generación de ideas y la disposición a la actividad. A veces. sin prestar atención a la sintaxis o el estilo. El estilo de redacción varía de unos investigadores a otros. observaciones. Entre las estrategias propuestas para vencer la inercia al comenzar la tarea de redacción. ideas desbloqueadoras nos surgen en periodos improductivos como la espera del autobús. Un modo de arrancar la redacción definitiva de un trabajo puede ser el establecimiento de plazos. se han propuesto también las siguientes (Glesne y Peshkin. el momento del café. en el caso de informes de investigación cualitativa se presentan a veces títulos metafóricos. un lenguaje vivaz y un modo ingenioso de . a fin de que cualquier lector interesado pueda dirigirse a las fuentes citadas. aspectos en los que podremos detenernos más adelantes. DATOS ORIGINALES Es relativamente habitual incluir en algunos tipos de informes algún anexo final con parte o totalidad de los datos utilizados (notas de campo. etc.

Ed. Ed. Granada. Acsur. Bogotá. RODRIGUEZ G. GIL J Y GARCIA E. Referencias bibliográficas BASAGOITI M. Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Formación basada en competencias. Métodos y técnicas de Investigación Acción Participativa. ESTADO ANZOÁTEGUI. Deyanira Rojas Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir El Tigre.Estado Anzoátegui ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. Proyecto Sociointegrador como Requisito Parcial Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración Asesor Metodológico: Lic. BRU P y ALVAREZ C. junto con cierto estilo literario. 1996. Ecoe Ediciones. S. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. Aljibe. son elementos que atraen al lector y le invitan a seguir leyendo el informe. Febrero de 2012 . Madrid. 2005. Metodología de la investigación cualitativa.presentar los argumentos. TOBÓN.

Palomo Yineska. Estado Anzoátegui. Deyanira Rojas Asesor Técnico C. Rodríguez Yasmir.I.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. y Aprobado en nombre del Instituto Universitario de Tecnología José Antonio Anzoátegui. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. por el siguiente Colectivo de Docentes. Moraes Jhonattan.472. en la ciudad de El Tigre. _________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C. 8.914 ii . Reynosa Yasmery. 8.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR POR EL COLECTIVO DOCENTE: ASESOR TÉCNICO Y METODOLÓGICO Proyecto Sociointegrador realizado por los Bachilleres: Alvarez Grecia. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre.461. Amundaray Ruth.705 __________________ Lic.I.

consideramos que dicho proyecto reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometidos a la presentación pública por el siguiente Jurado Evaluador.472. Reynosa Yasmery. como requisito parcial para optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración.13. 8. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar La Operatividad Del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre. Estado Anzoátegui. en la ciudad de El Tigre. Moraes Jhonattan.699 iii .Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Palomo Yineska.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL JURADO EVALUADOR DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR En nuestro caracter de Jurado Evaluador del Proyecto Sociointegrador presentado por los Bachilleres: Alvarez Grecia. Amundaray Ruth.705 ___________________ Victor Pérez Representante de la comunidad C.I. __________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C.611. Rodríguez Yasmir.I. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012.

..... Políticos.. Culturales.. ÍNDICE DE CUADROS……………………………………………………... Ambientales y Potencialidades de la comunidad……... ÍNDICE DE GRÁFICOS…………………………………………………….………………………………………………………………. RESUMEN…………………………………………………………………..………………………………………………………....………………….. ACTA DE APROBACIÓN POR LOS TUTORES………………………. II IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema……………………………………………………. Dimensiones: Físicos Espaciales...………………………………………………………. ÍNDICE GENERAL . Problemas vinculados a las líneas de investigación y al Plan Nacional del Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar………………………………. 17 Objetivo del Proyecto (General y Específico)…………………………………. 18 Justificación del Proyecto……………………………………………………. Plan Estratégico....... Misión y Visión del sector Emmanuel………………………………………... PÁGINA DE TÍTULO………………………………………………………. ÍNDICE DE ANEXOS. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Reseña Histórica……….... 20 8 4 4 5 i ii iii iv v vi vii viii 1 10 . Económico..INDICE GENERAL Pág. ACTA DE APROBACIÓN POR EL JURADO….. Demográficos.……………………………………………………….

. 28 IV REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: Descriptiva.. 39 v . Poblacional y Geográfica del Proyecto…………………………… 29 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………… 30 V PLAN DE ACCIÓN Presentación del producto o servicio……………….……. 29 Cobertura. 38 Referencias Electrónicas………………………………………………………. 21 Bases Teóricas……………………………………………………………..…….. 22 Bases Legales…………………………………………………………….….III REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes……………………………………………………………….………………………….... Documental y de Campo….. 32 Conclusión……………………………………………………………………… 35 Recomendaciones……………………………………………………………… 37 Referencias Bibliográficas……………………………………………………. 29 Diseño de la Investigación……………………………………………………..

.. acta constitutiva………………...…. acta constitutiva………….. 44 Entrega del croquis.. censo poblacional.ÍNDICE DE ANEXOS ANEXO Pág. 42 Recopilando información del Sector Emanuel…………………….…. censo poblacional.. 44 vi .. 43 Entrega del croquis....….. 43 Recopilando información del Sector Emanuel……………………. ABCDEFG Croquis del Sector Emanuel……………………………………………… 41 Reunión con voceros de la comunidad…………………………………… 42 Realizando encuesta…………………………………………………..…......

....….… Matriz de registro de oferta………………………………………. Pág 43 47 48 49 50 vii .. Diagrama de Gantt………………………………………………….... Árbol de Problema………………………………………………….ÍNDICE DE CUADROS CUADRO 1 2 3 4 5 Jerarquización de problema…………………………………………… Matriz de causas críticas del Sector Emanuel…………………….

….. Nivel de instrucción de los habitantes del Sector Emanuel…. Cantidad de hombres y mujeres………………………………………..……………………... Pág.…….…..ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 2 3 4 Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel…. 52 52 53 53 viii .. Nivel Ocupacional de los habitantes del Sector Emanuel…………..

y el abandono de cargos para los cuales fuerón elegidos. solvente. Es por ello. actividades. Deyanira Rojas Fecha: Febrero 2012 RESUMEN: Las posibilidades de éxito de los consejos comunales dependen directamente de la fortaleza administrativa que posea la comunidad. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. estrategias. El estudio realizado en el consejo comunal del sector Emanuel. la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades. ejecución. planes. cuanta mayor fortaleza. funcionamiento. Descriptores: finanzas. operatividad. permitió precisar algunas causas que conllevan a determinar la problemática existente. ix . implementación. aumentará la capacidad de acción y disminuirá la dependencia respecto a factores externos. ESTADO ANZOÁTEGUI Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir Asesor Metodológico: Lic. La metodología empleada es de tipo descriptiva por cuanto se analiza y describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas. capacidad. multiplicidad. delegación.Estado Anzoátegui IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. la escasa comunicación entre los voceros del mismo lo cual no permite que fluyan las informaciones. aunado a ello se evidencia la falta de elaboración de planes y carencia de un efectivo control de las finanzas y recursos asignados para la ejecución de obras que solvente las necesidades colectivas del sector. que el objetivo general de este estudio es proponer la Implementación de Estrategias Administrativas para Mejorar la Operatividad del consejo comunal del sector Emanuel. colectivo. consultas bibliográficas y electrónicas. Por lo antes señalado se presume que el bajo nivel académico en la gran mayoría de los voceros del consejo comunal. el consejo comunal Emanuel obtendría niveles óptimos en la ejecución de las actividades que allí se realizan y por ende el servicio que presta la comunidad lo cual generará una mayor operatividad y fortaleza del mismo. con el fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. Con la ejecución de este proyecto. observación. tales como: concentración en multiplicidad de funciones en un solo miembro. se constituye como un factor determinante de las causas de la problemática planteada.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. carencia.

tales organizaciones vecinales no cumplen a cabalidad con las funciones para los cuales fueron creados. en la actualidad. como es el caso del consejo comunal Emanuel. sirviendo así como un centro de información. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. De allí. Las necesidades y planes que ella plantee. debe hacerse a través de su consejo comunal. Hoy en día. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes.INTRODUCCION La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que ellos posean de integrarse. Por tal motivo el objetivo general de este estudio es proponer la implementación de estrategias administrativas para mejorar la operatividad del consejo comunal en el sector Emanuel a fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. Para ello. nuestro objetivo de estudio. viéndose afectado realmente su funcionamiento y por ende el logro de los objetivos comunes al pretender ejercer una gestión eficiente de las políticas públicas. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemáticas existentes. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. Se justifica el presente proyecto porque le permitirá fortalecer y consolidar al consejo comunal Emanuel en lo referente a su organización y en la implementación de estrategias. 1 .

los objetivos de la investigación y su justificación. cita los referentes metodológicos. también se incluyen referencias bibliográficas y Para la elaboración del presente proyecto se hizo necesaria la consulta de voces especializadas referidas al tema tratado. El capítulo V. la cobertura poblacional y geográfica del proyecto. El capítulo IV. electrónicas. 2 . donde se desarrolla las causas y consecuencias del problema. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas no estructurada. da a conocer antecedentes del tema y sus bases teóricas y legales. además de las técnicas e instrumentos de recolección de datos. está referido al diagnóstico de la comunidad. su reseña histórica. contiene la identificación del problema. así como también consultas bibliográficas y electrónicas. características y potencialidades. La presente investigación está estructurada en cinco (5) capítulos. muestra el plan de acción. los cuales se describen a continuación: El capítulo I. tipo y diseño de la misma así como también. las conclusiones y recomendaciones. trata de referencias teóricas.La Metodología empleada es de tipo descriptiva. descripción de la situación. El capítulo II. mostrando la modalidad de la investigación. problemática detectada. El capítulo III.

Cabe resaltar que como limitantes para el desarrollo y culminación de la investigación se destacan: la ubicación del sector en un área extra urbana. el hermetismo de parte de los representantes de los miembros del consejo comunal para aportar información necesaria para la culminación del mismo. aunado la inseguridad imperante en el mismo. 3 .

que representara su sector ante los entes públicos municipales. de la misma manera se fuerón sumando más familias hasta constituirse en un sector medianamente organizado. nace de la necesidad de un grupo de personas en obtener viviendas.CAPÍTULO I. como debe ser la comunicación en el consejo comunal y en el ámbito laboral. equidad y justicia social. su importancia. formando y registrando un consejo comunal. las cuales deciden habitar en el fundo Bella Vista en el año 2001. a fin de solucionar la problemática existente en la comunidad. 4 . seminarios. Implementar mecanismos de comunicación entre el consejo comunal y la comunidad. la necesidad de la comunicación. Plan Estratégico: En el consejo comunal del sector Emanuel se ha implementado un plan estratégico a fin de desarrollar los objetivos propuesto para ampliar los conocimientos de los integrantes en cuanto a procesos administrativos. con una mayor participación de la misma en la construcción de un modelo de sociedad socialista de igualdad. definiendo la comunicación. sus beneficios al usarla debidamente. Fomentar la participación de todos los ciudadanos a través de la motivación en el trabajo como comunidad por medio de dinámicas. capacitación y talleres. sus consecuencias. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD. Reseña Histórica del Sector Emanuel: La comunidad Emanuel. Para el año 2009 logran mayor organización de la comunidad.

Aspiramos que en un mañana logremos la aprobación de dicho proyecto de vivienda.Capacitación y concientización en cuanto a los procesos administrativos. los procesos administrativos y como llevarlos a cabo mediante un funcionamiento eficiente y eficaz. Misión y Visión del Sector Emanuel. Tenemos y confiamos plenamente en Dios y en los organismos del estado (Ministerio de la Comuna. asfaltado. desagües y el proyecto socio productivo que nos permitan ayudarnos unos a los otros como en familia. electrificación. definiendo que es administrar. una comunidad trabajadora. . Funda comunal entre otros) que logremos nuestro propósito ya que día a día lucharemos juntos y unidos por un bienestar social económico y estable para nuestro sector. mediante la elaboración de proyectos que nos permiten vivir diariamente y en prosperidad social y económica. Visión: Un sector consolidado con todos sus servicios necesarios. luchadora y unida. Un ambiente de nuestras perspectivas y nuevos objetivos y logros programados para alcanzar el éxito y el bienestar social. Misión: Nuestro propósito como comunidad es obtener beneficios de servicios que satisfagan nuestras necesidades como sector.

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Dimensiones: Físicos Espaciales: Ubicación: la comunidad Emanuel se encuentra establecida en el Estado Anzoátegui. no posee infraestructura de transporte público. solo cuenta con una cancha deportiva para su recreación. y entre otros.La calidad de vida es esencial por esta razón el proceso y las esperanzas son infinitas. Redes de reciclaje: recoger residuos. Parroquia Miguel Otero Silva. Carece de estructuras de gran tamaño. Este: limite de área urbana. Sur: Villa sarabia. vertederos e incineradores. tratamientos y distribución. es necesaria la participación de todas las familias y nuestro progreso y amplitud de aumentando. Limites: Norte: Parcelamiento Nueva Vista. Municipio Simón Rodríguez. depósitos. Servicios Públicos: las redes de electricidad (alumbrado público). Oeste: sector Alí Primera. bloques. Alcantarillado o saneamiento y estaciones depuradoras. Redes de desagüe. son escasas. maderas. horizontes de aspiraciones seguirá 6 . Vialidad: esta comunidad esta conformada por seis (6) calles y una (1) Avenida principal. Infraestructura: la comunidad posee viviendas elaboradas con láminas de zinc. carece de servicios sanitarios tales como: redes de agua potable.

son las calles. sequías y grandes incendios forestales debido a las grandes extensiones de tierras. Zona de Riesgo: una gran parte de la zona afectada está fuertemente vinculado a las condiciones atmosférica. Espacios Públicos: las vías de circulación abiertas en la comunidad.) Actualmente consta de 23 familias de los cuales la población joven de 0 a 14 años es igual a 162 habitantes. meteorológicos-climáticos. población adulta 15 a 65 años es igual a 248 habitantes y la población anciana demás de 65 años es igual a 5 habitantes ancianos. es decir. no cuenta con servicios públicos. educación. (Ver anexo gráfico 2. temporales de vientos. Demográficos: Total de población: la comunidad consta de 415 habitantes. Género de los habitantes femenino 187 y masculino 228. las escuelas y los módulos están retirados de la zona. seguridad social. olas de calor.) 7 . allí se efectúan diferentes actividades de la zona. transporte. Sitios Relevantes: la cancha deportiva es el sitio de interés en esa comunidad.No posee un dispensario medico. cementerio. servicios funerarios y recreación. (Ver grafico 1.

Los proyectos a efectuar son: Creación de redes y elaboración de un pozo de agua potable Construcción de un modulo policial Consolidación de las redes de desagües. prácticas culturales. (Ver anexo gráfico 3). Potencialidades: La comunidad cuenta con el apoyo de cinco (5) albañiles. un (1) electricista. sectores electorales. danzas tradicionales. eventos recreativos. siembra de hortalizas y pollos beneficiados Económico: Culturales tradiciones. drenaje y asfaltado Conformación de las redes de reciclajes Proyecto macro agrario. bailes representativos de la música llanera. 8 . juegos de ajedrez. Ambientales: Celebración de los días de fiesta a nivel nacional. cantos. un (1) soldador y las mujeres se especializan de amas de casas. torneo de dominó. tradiciones artesanales y navideñas.Político: En la comunidad no existe casa de partido político. baile folklórico.

(Ver anexo gráfico 4) Problemas Vinculados a las líneas de investigación del PNF Administración. Objetivo general. universitaria uno (1). mediante la superación de la subcultura de la corrupción en las instituciones a fin de que atiendan los valores supremos que permitan alcanzar la libertad. Línea relacionada al tema del proyecto Línea 3: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. diversificada catorce (14). ninguna veinticinco (25). Desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva a través del trabajo liberador y productivo para todos. paz. 9 . Fortalecer la creación del ser colectivo capaz de comprometerse con sus congéneres por un bienestar superior al individual aplicando principios de justicia y equidad de manera de satisfacer las necesidades fundamentales. que contribuyan a erradicar la corrupción dentro de las organizaciones. independencia. primaria veinticuatro (24). básica diecinueve (19). solidaridad y el bien común. 2. Objetivo específicos 1. teniendo como eje central el trabajo liberador y productivo. Promover el trabajo liberador y productivo.Nivel de instrucción de los habitantes del sector Emanuel: Preescolar treinta y dos (32).

toman iniciativas que luego son abandonadas por distintas razones. la libertad. de tal manera de transformar su debilidad individual en fuerzas colectivas. se observa poca comunicación en los distintos acuerdos comunes. una de ellas de carácter financiero generando diversos problemas teniendo este a su vez una serie de causas: -Escasa participación de parte de los miembros del sector Emanuel. el cual no permite delegar autoridad y la responsabilidad del cargo correspondiente a cada miembro. la ejecución de las tareas en los cargos. la evaluación de la practica.Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. para la distribución y desarrollo de actividades inherentes al consejo comunal. reforzando la independencia. En este sentido. Un problema puede surgir como consecuencia de diferentes situaciones entre las cuales esta el resultado de análisis de la situación actual de la comunidad y la iniciativa de organización como el consejo comunal del sector Emanuel. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios de los demás avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. Democracia Protagónica y Revolucionaria: Para esta nueva fase de la revolución bolivariana se consolidara la organización social. y el poder originario del individuo. el proyecto en estudio se vincula con las líneas: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la nación venezolana. 10 .

-Ausencia en la coordinación y asignación de responsabilidades e incumplimiento de responsabilidades inherentes a cada cargo dentro del consejo comunal.-Bajo nivel educativo de parte de los miembros de la comunidad la cual es muy baja. 11 . por lo tanto carecen completamente de conocimientos básicos de los procesos administrativos lo que dificulta el desarrollo de planes y propuestas para elaborar proyectos. escasamente llegan a nivel primaria.

desde la más sofisticada y compleja hasta la más básica y sencilla. dependen en gran medida de la fortaleza organizativa que se tenga.CAPITULO II. Es evidente que las organizaciones sea cual fuere su tipo. y han tomado auge en las organizaciones comunales. por lo tanto cuanto mayor fortaleza. donde se requiere de la participación de todos. de convivencia y respeto. La ciudadanía organizada posee un valor particular. Las agrupaciones de ciudadanos han dejado de ser un concepto a escala nacional o de ciudades. las posibilidades de éxito para cualquier ente publico o privado incluso en las comunidades organizadas. esto aumentara la capacidad de acción y disminuirá cualquier incidencia negativa de los factores externos. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema: Durante el ultimo siglo. parece evidente que las organizaciones requieran algo más que civismo. la necesidad de vivir en un mundo organizado. el crecimiento acelerado que han tenido tanto empresas. Pertenecer a una comunidad implica una serie de responsabilidades cívicas. entidades estatales. lo cual deben lograrse con los esfuerzos mancomunados de todos y cada uno de los miembros. 12 . Hoy en día. requieren de apoyo mutuo a fin de crear sinergias para el cumplimiento de metas y objetivos que se persigan. instituciones y hasta las comunidades son referentes importantes que indica.

ejecución de dicho planes y un obligatorio control de cualquier proceso que implique la constitución de comunidades en pro de un fin común. es decir poseer calidad de vida . la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. De allí. grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social. cita su definición: …son instancias de participación. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemas comunes existentes.12). Al respecto. es analogía de organización de ciudadanos. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias. mejorar sus condiciones de vida . La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que estos posean de integrarse. (p. 13 . Para ello. la Ley de los Consejos Comunales (2008) en su Artículo 2. para lo cual se requiere de planes. organización.Hablar de comunidad. como lo son los Consejos Comunales. en la actualidad.

por cuanto se constituyeron legalmente en consejos comunales. se necesitaban conocer a las personas que conforman esas comunidades y vincularse con ellas. que los consejos comunales son formas de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula. en el municipio Simón Rodríguez de El Tigre. es decir. poniendo en practica las decisiones adoptadas por la comunidad. a tal iniciativa no escapo el grupo de ciudadanos que habitan en el sector Emanuel. ejecuta. Dada la importancia que reviste el hecho de integrarse en comunidades.Conforme a lo citado. se puede señalar. Para que esto se diera. que las necesidades y planes que las agrupaciones de ciudadanos plantee. los ciudadanos que conforman los diferentes sectores. para así poder exigir a las autoridades el incremento del nivel y calidad de vida de sus habitantes. requerían ser más organizados. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. 14 . como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. asumiendo así el ejercicio real del poder popular. deben hacerse a través de su consejo comunal. De allí. sirviendo así como un centro de información. los cuales asumieron legalmente tal figura como vía de solución a los problemas que mas afectan su comunidad. controla y evalúa las políticas públicas.

y sirven para diseñar. medio ambiente. se pudo constatar que existen diversas anomalías en la ejecución de las actividades inherentes a su organización y a los procedimientos administrativos que deben llevarse a cabo para su óptimo funcionamiento. controlar y evaluar la calificación final de los proyectos sociales. dejando sin representación real sin vocerías de las mismas y por lo tanto recae toda la responsabilidad incurriendo en que la ejecución de las funciones estipuladas para cada cargo no se llevan a cabo de manera eficaz. entre otros. trabajo. deporte. Tal aseveración se evidencia en el hecho de que una sola persona ejerza multiplicidad de funciones. destinados a solucionar problemas de diversa índole como lo son: salud. educación.Tomando en consideración que los consejos comunales fueron creados como las instancias sociales que asumen el ejercicio real del poder popular. 15 . y por ende la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades a cada miembro del consejo comunal ponen de manifiesto la desorganización en los procesos administrativos que requiere dicho órgano social. se presume que se debe a que los cargos establecidos para las distintas actividades son abandonados. sin embargo durante el desarrollo del proyecto de investigación en la comunidad Emanuel. realizar. viviendas. aunado a la falta de comunicación y divulgación de los planes y proyectos que pretendan resolver las necesidades colectivas del sector.

Para ello deben existir procesos administrativos con los que se planifica. se debe tomar en cuenta. Estos procedimientos administrativos deben establecerse en consenso con los miembros que la conforma. con el fin de lograr metas establecidas por la organización. tanto las características específicas del sector como de los ciudadanos que integran la misma. 16 . para ello. dirigen y controlan todas las actividades de sus miembros y el empleo de los recursos que se posee. como lo un equipo promotor provisional que estará integrado por ciudadanos y ciudadanas que asuman esta iniciativa que incentive a la comunidad y a las organizaciones sociales existentes convocatoria a la elección de una comisión promotora y una electoral en un lapso no mayor de 30 días. En el caso de los Consejos Comunales se necesitan dichos procesos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como una estructura unitaria y la utilización de los recursos de manera adecuada en torno al mejoramiento de la comunidad. El solo hecho de constituirse el consejo comunal es producto de una serie de pasos de un plan previamente establecido. organiza. requieren de procedimientos y normas establecidas para su funcionamiento.Los consejos comunales como cualquier organización.

comisión promotora y electoral .ob económico convocar a la asamblea constituyente comunitaria en un lapso no mayor de noventa (90 elección de los voceros o voceras y demás integrantes de los órganos del consejo com Escrutara y totalizara los votos 17 .electo con el 10% de la Difundirá el alcance .

elegir los voceros y voceras tener e comunidad para poder organizarse debe depender del cumplimiento de requisitos y condiciones para poder optar para la constitución del mismo. 18 .

La Ley de los Consejos Comunales.Establecer un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. 2) Mayor de quince (15) años. 19 . 3) Disposición y tiempo para el trabajo comunitario. 5) No ocupar cargos de elección popular. . Objetivos Específicos: . (2008) establece: Para ser electo o electa se requiere: 1) Ser habitante de la comunidad. 4) Estar inscrito en el Registro Electoral permanente….Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. con al menos seis (6) meses de residencia en la misma…. (Art. 13) Objetivo del Problema (General y Específico) Objetivo General: Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. Estado Anzoátegui.Al respecto.

Su enfoque: La ciudadanía organizada se agrupa para lograr los beneficios y ventajas que otorga la asociación cooperativa.Definir estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del sector Emanuel. Justificación del Proyecto Se lograría definir y describir cada una de las actividades y funciones de los diferentes cargos existentes con el firme propósito de que se cumplan todas las etapas del proceso dentro del consejo comunal facilitando la ejecución de dichas actividades con eficiencia y eficacia. y el poder originado del individuo.. es decir. Línea estratégica relacionada con el proyecto en estudio: Democracia Protagónica Revolucionaria: para esta fase se consolidará la organización social. conservación y desarrollo de la vida humana. 20 . la libertad. es decir. Se basa en la defensa. transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. a fin de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Los ciudadanos personificarán y ejercerán siempre los mecanismos sustantivos del poder político. reforzando la independencia. Plan de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar. la cual esta siempre orientada hacia el bienestar de todos con los principios de igualada y libertad. y en la corresponsabilidad por la vida del otro en comunidad. conservaran siempre el poder y la soberanía.

se constato que existen varios trabajos referidos a los procesos administrativos utilizados en los consejos comunales. Control Interno de los Procedimientos Contables. sin embargo se denotan los beneficios en la aplicación. además se observa que la estructura adoptada por el Consejo Comunal se adapta a la establecida por Ley. El proyecto en estudio tiene relación con la siguiente línea: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión publica. 21 . En relación a los consejos comunales los integrantes del mismo conocen la importancia que tiene el proceso de planificación.Línea estratégica del PNF Administración. REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes: De acuerdo a la revisión bibliográfica efectuada hasta el momento. (2009). entre ellos se pueden mencionar: Fernández Elizabeth. Su enfoque: Mediante el desarrollo de los procesos administrativos los miembros del consejo comunal efectúan las funciones como equipo de trabajo y el desarrollo de sus actividades y así realizar las metas deseadas. CAPITULO III.

Desarrollo de los Procesos Administrativos en un estudio sobre…… Los procesos administrativos están conformado por distintas funciones las cuales les permitirá a los miembros del Consejo comunal ejercer su labor. así mismo destaca el hecho de que existen medidas de control que evalúen tanto la gestión del Consejo Comunal en sí. estas funciones son las que permite ejecutar un buen proceso administrativo y le dan control sobre toda meta que se tenga. Tolero José. dichas funciones son divididas en sub temas. Cabe mencionar también el trabajo realizado por Martínez Karina. 22 . (2011). y el control. la ejecución. la organización. facilitando el aprendizaje de cada uno de los miembros del consejo comunal proporcionando la orientación precisa que requiere la acción humana en las unidades administrativas fundamentalmente en el ámbito operativo y de ejecución. Es muy importante saber que estos procesos desempeña una labor fundamental. Los procesos administrativos se emplean para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento. como las actividades y proyectos desarrollados en la comunidad. a pesar de esto se observa que un pequeño porcentaje de los integrantes participan en la ejecución de ciertas actividades. Los consejos comunales y sus procedimientos en un estudio…. (2010).De igual modo destaca la coordinación en cuanto a la organización de los grupos y equipos de trabajo. y se dividen en la planeación.

educación. 23 . Promueve los principios de corresponsabilidad en la gestión pública comunitaria. se convirtió en la plataforma humana que alcanza el mayor grado de gerencia comunitaria dentro de un ámbito geográfico y sirve para diseñar. controlar y evaluar la calificación final de proyectos sociales y destinados a solucionar problemas de salud. que funciona como el ente planificador de proyectos de necesidad y proyectos de producción que desarrollen en un periodo de trabajos. deporte.Y el Consejo Comunal es la estructura social. producción y promoción de procesos participativos para la identificación de problemas comunitarios. entre otros de la comunidad. las cuales van más allá del manejo de los recursos para resolver sus problemas. Los objetivos de los consejos comunales es articular las organizaciones de base presentes en la comunidad. trabajo. Son medio de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su soberanía. la cual es la autoridad permanente en la comunidad. Bases Teóricas: Los consejos comunales nacieron legalmente a la luz de la ley especial de los consejos comunales presentados por la comisión permanente de participación ciudadana. Sirve como centro de información. y que impulsen el desarrollo social y económico de la comunidad. es decir. realizar. es un mecanismo de participación ciudadana y cumplirán funciones relacionadas con el desarrollo nacional. habitacionales. medio ambiente.

según lo disponga el reglamento de la Ley de los Consejos Comunales.Convocar la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para discutir sobre la situación política. social. Impulsar la participación organizada de las comunidades en el diseño. control. electos o electas por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para realizar la contraloría a social y la fiscalización. En el artículo 11 de la Ley de Consejos Comunales: “ La unidad de contraloría social es un órgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad. ejercer la coordinación en materia de contraloría social comunitaria. fiscalización y vigilancia de la ejecución del plan de desarrollo comunitario. desarrollo. ejecución y seguimiento de los proyectos comunitarios. económica y cultural en el ámbito comunal. Elaborar el plan comunal del desarrollo o plan único de trabajo comunitario para crear y desarrollar proyectos de mediano y a largo plazo. Las funciones de la contraloría social es dar seguimiento a las actividades administrativas y de funcionamiento ordinario del consejo comunal en su conjunto. Promover la creación de nuevas organizaciones de base cuando fuere necesario. así como sobre los programas y proyectos de inversión publica presupuestadas y ejecutadas por el gobierno nacional. supervisión del manejo de los recursos asignados. Rendir cuenta publica de manera periódica del proceso de consulta planificación. recibidos o generados por el consejo comunal. ejercer control. 24 . regional o municipal”. ejecución y control de las políticas sociales destinadas a elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas.

Voceros o voceras que tendrían tareas de coordinación ejecutiva y administrativa. educación. Voceros o voceras de las unidades vecinales.El Órgano Ejecutivo que reúne a los voceros representantes de la Asamblea.Objetivos de los consejos comunales: Articular las organizaciones de bases presentes en la comunidad y promover la creación de nuevas organizaciones donde sea necesario. El Consejo Comunal está conformado por tres tipos de voceros o voceras: Voceros o voceras de las diferentes actividades sectoriales (salud. Así mismo debe analizar los recursos tanto materiales como humanos con los que cuenta la comunidad. como órgano decisorio . Promover la elaboración de proyectos en relación con los principales problemas que por sus altos montos o complejidad la comunidad no esta en capacidad de resolver. para hacer cumplir la voluntad de la comunidad. que son elegidos por dos años. Los Consejos Comunales están integrados por: La Asamblea Local de Voceros. 25 . Elaborar un plan único de trabajo para atacar los problemas que la comunidad pueda resolver con sus propios recursos y evaluar sus resultados. vivienda y otras). Unidades de los voceros de la comunidad. deportes. Unidad administrativa y financiera comunitaria.

cesiones o expropiaciones legales.La Cooperativa de Ahorro y Crédito o Unidad de Gestión Financiera que administrará los recursos del Consejo Comunal. toda la información necesaria y la literatura actualizada a fin de no cometer errores. Minep. Milco. Cualquier otro generado por la actividad financiera que le permita la Ley. 26 . Para organizar y poner a funcionar un Consejo Comunal. Ministerio de Trabajo. es necesario seguir algunos pasos: Reunirse algunos vecinos con el propósito de formar un Consejo Comunal. Determinar la cantidad de familias que pueden componer el Consejo Comunal. Las partidas presupuestarias que le asignen algunos Ministerios en calidad de apoyo logístico. Ministerio de Agricultura. Los recursos provenientes de donaciones. Los que sean transferidos por la República a las Alcaldías. Los que provengan de la administración de los bienes y servicios asumidos por la comunidad. Inti. El Órgano de Control o Unidad de Contraloría Social. y Los Comités de Trabajo o Mesa Técnica Los recursos económicos para los Consejos Comunales Provienen de los siguientes canales: Los que provengan de la administración de los servicios públicos que le sean transferidos por el Estado. como Minpades. Solicitar a la Oficina Municipal de Consejos Comunales. Los generados por su actividad como Consejo inversionista o como administrador del manejo financiero de sus propios recursos. El Situado Comunal que le deberá corresponder de acuerdo a la nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal.

al Contralor municipal. En esa misma visita. El día de la reunión. Debe invitarse al Presidente y demás miembros de la junta parroquial. Comités de Salud. los voluntarios entregarán una invitación indicando lugar. Comités de Protección Social. Rivas. Comités de Tierras. así como a todos los grupos organizados de ecología. UBES. Misión Barrio Adentro. Al finalizar la reunión. al Síndico municipal y a toda autoridad conocida. para que expliquen brevemente a las familias el motivo de su visita. se solicitará a los asistentes que propongan candidatos para formar el grupo de Voceros Representantes de la Asamblea. Se puede solicitar a la Alcaldía la presencia de un Asesor para que ayude a esta exposición y aclare a la concurrencia cualquier duda que surja. toda la información posible sobre Consejos Comunales. llamado también Órgano Ejecutivo de la Asamblea. día y hora para que los invitados reciban toda la información complementaria. Debe circular durante la reunión un listado de los presentes. Capacitar previamente a esos voluntarios. trabajadores. al Defensor del pueblo. Sucre y Vuelvan Caras. Cédula de Identidad. etc. teléfono y correo electrónico. Robinsón. 27 . Círculos Bolivarianos. cultura. Algunos de los presentes deben tomar fotografías para testificar el acto. Misiones. el único punto a tratar es darle a los asistentes.Decidir quiénes serán los promotores voluntarios que visitarán casa por casa a las 20 o 30 familias seleccionadas. que será el que durante dos años se encargará de hacer cumplir las decisiones de la Asamblea. indicando nombres y apellidos.

e indirectamente. utilizando la planilla cuyo modelo se anexa como planilla básica del censo por familia.V. indicando claramente sectores. 28 . carretera. Sus decisiones y acuerdos están por encima de todas las que se toman en otras instancias y son de carácter vinculante para los Consejos Comunales Bases Legales: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. riachuelos. calles y casas de todas las familias que integran el Consejo y cualquier otro dato referencial. sino por familias. por los órganos que ejercen el poder público. La soberanía reside intransferiblemente en el pueblo.R. La Asamblea Local de Voceros Es la máxima instancia del Consejo Comunal y autoridad deliberante de la Comunidad. El censo no es por casa. 2009) Titulo I. Levantar el censo del número de personas y familias que viven dentro de la circunscripción del Consejo Comunal. Sólo se hará el censo entre las 20 o más familias que componen el Consejo.Las primeras tareas de un Consejo Comunal Levantar el croquis del área geográfica del Consejo. articulo 5. mediante el sufragio.B. quien la ejerce directamente en la forma prevista en esta constitución y en la ley.

V. Análisis Cada ciudadano y ciudadana esta según la ley en todo su derecho y de manera libre en tomar parte activo en los asuntos públicos. Esta participación protagónica que el pueblo tendrá tanto en la formación ejecución y control de la administración pública será y es la manera correcta que llevara el éxito el desarrollo. El Estado es obligado y la sociedad en deber de que mencionada practica sea favorable las condiciones de su ejecución. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos. 29 .R. directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. 2009) capítulo IV.B. encontramos que el pueblo tiene la autoridad o lo que es igual el poder.Análisis En el artículo antes citado. ya que de manera directa es ejercido por el pueblo como lo establece la Carta Magna. articulo 62. ya que sea individual y colectivo. siendo este intransferible. Estos órganos del Estado derivan o proceden del poder popular y el cual está a ellos sometidos. y de forma indirecta mediante el derecho del voto de cada ciudadano mediante órganos que ejercen el público. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. ya sea por medio directo o por algún representante que se haya denominados.

con consultas bibliográfica y electrónica relacionada con el problema de investigación. Los consejos comunales. son instancias de participación. donde los ciudadanos y ciudadanas se integran a variadas organizaciones comunitarias y entes sociales y populares logrando que pueblo se organice para ejercer las políticas públicas.C). capítulo I. creando proyectos de de acuerdo a sus potencialidades y objetivos para suplir sus necesidades de manera igualatoria. artículo 2. equidad y justicia social. ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias. potencialidades y aspiraciones de las comunidades. movimientos sociales y populares. en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas estructurada. 30 . REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: La metodología empleada es de tipo descriptiva. en el marco constitucional de la democracia participativa y protagónica. Análisis Apoyándose y basado en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. CAPITULO IV. donde aplica la democracia participativa y protagónica. que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades.Ley Orgánica de los Consejos Comunales (L. señala que los Consejos Comunales son instancias donde el pueblo es participativo. articulación e integración entre los ciudadanos.C.O.

ya que fue necesaria la sustentación teórica así como la presencia directa de los integrantes del grupo de trabajo en la comunidad objetivo donde se lleva a cabo la investigación. 31 . encuestas y reuniones con los voceros y voceras del Consejo Comunal Emanuel de El Tigre Estado Anzoátegui. Estado Anzoátegui. Cobertura Poblacional y Geográfica del Proyecto: La cobertura poblacional y geográfica donde se lleva a cabo el proyecto de investigación. Técnica de Recolección de datos: La técnica de recolección de datos empleada fue de entrevistas. es en el Consejo Comunal Emanuel de El Tigre.Diseños de la Investigación: El diseño o los diseños de investigación empleadas son de tipo documental y de campo.

CAPITULO V. Objetivos Específicos Estrategias o Contenidos Actividades Técnicas e Instrumentos Recursos/ Tiempo Responsables Evaluación Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. Reuniones Discusiones . Plan de Acción Objetivo General Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. Determinar Actividades que permitan facilitar el aprendizaje y la aplicación de los procesos administrativos en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. El Tigre Estado Anzoátegui.

32 . Materiales: Libros de consulta. carpetas con hojas. ley de los consejos comunales. cámaras.Técnicas: Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. lápices. bolígrafos. libretas. carpetas. y otros. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. cuadernos de notas. libros de investigación. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos.

bolígrafos. Materiales: Libros de consulta.Plan de Acción Definir un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel Plantear Propuestas para desarrollar y ampliar los conocimientos de los integrantes del consejo comunal del Sector Emanuel. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. libretas. ley de los consejos comunales. carpetas. cámaras. libros de investigación. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. Discusiones Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. y otros. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. cuadernos de notas. carpetas con hojas. lápices. 33 .

libretas. Materiales: Libros de consulta. libros de investigación. bolígrafos. ley de los consejos comunales. 34 . carpetas. cuadernos de notas. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. lápices.Plan de Acción Establecer estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del Sector Emanuel Explicar con un plan de trabajo la finalidad de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente en el consejo comunal del Sector Emanuel. y otros. carpetas con hojas. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. Charlas y debates Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. cámaras.

CONCLUSIONES Las investigaciones efectuadas y la metodología empleada para la ejecución de la presente investigación permitirán obtener las siguientes conclusiones: En la actualidad toda organización depende aplicar los procedimientos administrativos, para alcanzar el éxito logrando las metas propuestas, aplicando estrategias que le permitan adquirir fortaleza organizativa. Es evidente que no importa el tipo de organización que sea, compleja sofisticada, básica o sencilla, requiere de la integración de sus miembros creando sinergias para el cumplimiento de los objetivos que persigan, el cual se logra con el esfuerzo mancomunados de cada uno de los miembros. La sustentación teórica presentada en la siguiente investigación muestra claramente el valor y la importancia que posee el elemento humano en una organización el cual si es utilizado de la manera apropiada junto con el recurso material, van a permitir realizar las actividades adecuadamente, para así lograr y cumplir la metas y objetivos, sin permitir retrasos e incidencias de factores externos. El buen funcionamiento de toda comunidad organizada, depende de la claridad que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como las actividades que muestran y la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran. En el caso de los Consejos Comunales, como cualquier organización necesitan de procesos administrativos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como estructura, utilizando los recursos de manera adecuada en pro del mejoramiento de la comunidad. La creación de procesos administrativos en Consejos Comunales, permitirá que haya un funcionamiento regulado de la organización, proporcionando lineamientos claros sobre como gestionar las distintas actividades y recursos que proveerá la evasión de fraude y corrupción.

35

Una de las maneras más apropiadas para que el consejo comunal funcione correctamente, es tener cadenas de mando claros, funciones bien delimitadas y asignadas a cada miembro, de manera que sus integrantes cumplan eficazmente su rol, no sobrecargando en uno solo, ya que las consecuencias podrían ser negativas.

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RECOMENDACIONES

Considerar el proyecto estudiado,

implementando

los procedimientos

administrativos, mejora la operatividad del Consejo Comunal del sector Emanuel mediante la descripción de sus objetivos, funciones y que pueda servir de guía, incluso el éxito de su organización, proporcionando lineamientos claros sobre cómo gestionar las distintas actividades y recursos, esto le permitirá adquirir fortaleza organizativa, El buen funcionamiento de la comunidad organizada, dependerá en la medida que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran.

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(2da Edición). (2da Edición). E. Ley de los consejos comunales.Editorial Rumor. USB.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS Libros: Balestine M. (2004). (2004) Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. Control Interno de los Procedimientos Contables. (2009). (2011). Trabajos de Grado: Fernández. J. Como se elabora el proyecto de Investigación. (2006). K. (5ta Edición). Tolero. (1997). Martínez. Editorial Lumiere). Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. Introducción a la Metodología Científica. Universidad de los Andes Estado Táchira. Hurtado J. Los consejos comunales y sus procedimientos. Caracas. El Proyecto de Investigación. Caracas Distrito Capital. UCV. Desarrollo de los Procesos Administrativos. (2007). El Proyecto de Investigación. De Tipo Legal: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Distrito Capital. (2010). Fidias G. 38 .

y otros. J. Buenos Aires. México. EUDEBA. (1993). (1991). Metodología de la Investigación. Samaja. R. Sampieri. 39 .Fuentes Electrónicas. MC GRAW HILL. Epistemología.

ANEXOS .

Croquis del Sector Emanuel Anexo A 41 .

Anexo B. Reunión con voceros de la comunidad Anexo C. Realizando encuesta 42 .

Recopilando información del Sector Emanuel Anexo E.Anexo D. Recopilando información del Sector Emanuel 43 .

44 . acta constitutiva.Anexo F. censo poblacional. Entrega del croquis. Realizando encuetas Anexo G.

ÍNDICE DE CUADROS .

Jerarquización de problema Problema Descripción Criterio 1 Criterio 2 Criterio Suma 3 1 Desconocimiento de los procedimientos administrativos y contables básicos por parte de los integrantes del Consejo Comunal 10 5 5 20 Desorganización en la distribución y ejecución de actividades. 10 2 6 4 20 No se dispone de un espacio físico donde funcione el consejo comunal. 3 8 9 1 18 .

46 .Criterio 1: Muy importante Criterio 2: Medio importante Criterio 3: Importante Cuadro 1.

3 .1 El nivel Académico es bajo.2 Desconcentración y multiplicidad de funciones 0 en un solo miembro.Matriz de causas críticas del Sector Emanuel CAUSAS C.2 C.1 C. 0 0 3 3 C. 1 1 2 C.3 SUMA C.

La participación de de los 0 miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

0

0

1

Valores de incidencia: Alta:3 Media:2 Baja:1 Ninguna: 0

Cuadro 2.

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Cuadro 3.

Árbol de Problema Efectos

Los cargos de las distintas actividades son abandonadas dejando sin representación real las vocerías de las mismas.

El control de las finanzas y recursos asignados para el desarrollo de obras del sector no funcionan de acuerdo a los procedimientos y normas de los procesos administrativos.

La relación interpersonal no es la mejor.

La ejecución de las actividades no se lleva a cabo de manera eficaz.

Obstáculo para el desenvolvimiento eficiente de planes y proyectos que resuelvan las necesidades colectivas.

La participación de los miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

Causas

Desconocimiento de los Procedimientos Administrativos y contables básicos por parte de los miembros del consejo Comunal de Sector Emanuel.

Desorganización en la distribución y asignación de actividades administrativas.

Inadecuado uso de los instrumentos necesarios para el manejo de sus operaciones y actividades.

Poca veracidad en la comunicación de información por parte del representante de la ciudadanía, lo que impide delegar autoridad.

Desconcentración y Causas multiplicidad de funciones en un solo miembro. Gráficos

El nivel académico es bajo.

La comunicación no fluye de manera eficiente.

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Fecha de Duración Fecha fin inicio (días) 05/12/2011 2 06/12/20011 08/12/2011 2 12/12/2011 3 16/12/2011 3 21/12/2011 2 09/12/2011 14/12/2011 20/12/2011 22/12/2011 49 .Diagrama de Gantt Actividades Reuniones para determinar actividades que faciliten el aprendizaje de los procesos administrativos Discusiones para definir los procesos administrativos Aplicación de encuestas Charlas para mejorar el funcionamiento del consejo comunal Debates para la aplicación de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente Cuadro 4.

N.Matriz de registro de oferta Nombre Institución Tipo de organización Nombre del programa o proyecto Objetivo del programa o proyecto Población atendida Nombre del representante de la comunidad Betzaida Hernández Dirección teléfonos I. Capacitación Ampliada Jóvenes y adultos Fundacomuna Pública .C.E Pública Preparar a la comunidad de acuerdo a su necesidad Misión Vivienda Proporcionarl es viviendas dignas a los habitantes del sector.

Adultos Daniel Castañeda Fondemi Pública Adultos .Adultos Sobeida Campos Alcaldía del Municipio Simón Rodríguez Francisco Miranda de Pública Jóvenes Humberto Bermúdez Pública Ayuda a adquirir los conocimientos previos Otorga microcréditos a los habitantes de la comunidad.

José Campos Cuadro 5. 50 .

ÍNDICE DE GRÁFICOS .

70 60 50 40 30 20 10 0 Niños 0-12 Adoles centes Adultos 21-60 Mayores 61 13-20 en adelante Gráfico 1. Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel 228 Hombres Mujeres 0% 50% 100% Columna1 . Gráfico 2. Cantidad de hombres y mujeres 52 .

53 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA FEDERICO BRITO FIGUEROA LA VICTORIA ESTADO ARAGUA PNF Administración La Victoria. Nivel Ocupacional del Sector Emanuel 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 4. 10 de mayo 2011 Propuesta de trabajo para Proyecto I Trayecto DESARROLLO DEL TEMA GENERADOR . Nivel de Instrucción del Sector Emanuel.45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 3.

Líneas de investigación Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. mediante un colectivo docente estudiante. Como parte fundamental de los PNF. leer y discutir.TEMA GENERADOR: Identificar y conocer los procesos administrativos en las distintas organizaciones Al realizar la fase de reflexión en el primer encuentro con los estudiantes es necesario abordar el tema de PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACION. ejecutando acciones administrativas. Modelos Administrativos para la diversidad y la interculturalidad. unidades curriculares que a continuación se presentan. estrategias de implementación.financiera y mercadeo. importancia. aplicando técnicas y procedimientos de acuerdo al marco . contable. las características. función. Al desarrollar el tema generador es importante tener en cuenta los siguientes aspectos relacionados con el perfil del asistente administrativo. Áreas relacionales por eje de formación Sociocrítico: Administración Pública Nacional Profesional: Administrativa. PERFIL DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO El Asistente Administrativo participa bajo supervisión en la transformación de su entorno laboral-socio comunitario. del proyecto socio integrador. mediante la conducción técnica de los procesos administrativos.

calidad.legal correspondiente en concordancia con los postulados sociopolíticos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. ventajas.. Componentes del proceso administrativo: • Planificación: definiciones. desventajas. . características y elementos tipos según diferentes criterios. Desempeño gerencial: Eficacia y Eficiencia. Pertinencia. Definición. Productividad. principios. Rentabilidad.FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Origen de la administración. Importancia. importancia. elementos y proceso • Organización: definiciones. Competencias del asistente administrativo [pic] [pic] 1. actividades. Modos de Producción: Comparación. objetivos y características de la administración en las organizaciones. tipos. tipos de departamentalización. Ventajas y desventajas. propósitos. Corrientes del pensamiento administrativo. elementos del ambiente externo que influyen de manera interna y externa en las organizaciones. organización formal e informal.

barreras. Hoja de Cálculo. importancia del liderazgo. Diseño de Diapositivas. herramientas del Control. características e implicaciones de las TIC. elementos que la componen. teoría de Higiene. Funciones Office: Word. Base de Datos. definición de liderazgo. comunicación y teleformación. Primeros pasos en la red.• Dirección: definición. tipos y teorías de liderazgo. proceso de control. Organización de una programoteca. teoría del Logro. teorías de Maslow. Las Plataformas de formación virtual.-TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Definición. Gestión y uso de los recursos tecnológicos en el centro de computación Organización y funcionamiento del aula de informática educativa. importancia de la motivación. tipos. . • Control: definición. Requisitos de buen uso de los ordenadores en el aula. acceso a la información. Internet. importancia y tipos de comunicación. Internet como Recursos educativos. Evaluación del Desempeño 2. importancia. definición de motivación. importancia. definición de comunicación.

Manejo Software Libre 3.. Clasificación del Sistema Tributario Venezolano: Tributación Directa • Definiciones Básicas del Impuesto Sobre La Renta. Conceptualización • Retenciones en Materia del ISLR o Concepto de retenciones o Objeto o Remuneraciones sujetas a retención o Servicios sujetos a retención o Proceso de determinación y cálculo del impuesto a retener o Formularios utilizados o Casos Prácticos .DEBERES FORMALES DEL CONTRIBUYENTE: RETENCIONES Definición de Tributo.

Alícuota. • Definiciones: Ventas Bienes muebles. Retiro o desincorporación de bienes muebles. Contribuyentes. . Servicio.Tributación Indirecta Imposición al consumo: • Concepto. • Providencias de facturación vigentes. exportación de bienes muebles. importación definitiva de bienes. características y clasificación de la imposición al consumo • Imposición al consumo en Venezuela • Antecedentes • Ley del Impuesto al Valor Agregado IVA • Creación del Impuesto • Ventajas • Hechos Imponibles • Elementos: Base Imponible. • Temporalidad de los hechos Imponibles • Sujetos del Impuesto. Exportación de servicios.

Deducciones • Debito fiscal y crédito fiscal • Alícuotas. Exportaciones. • Ventas por cuenta de terceros. • No sujeción. • Agentes de percepción • Agentes de retención.• Responsables del Impuesto. Exenciones de bienes de servicios • De Importaciones y exoneraciones. Vendedor no domiciliado. Adiciones. • Base Imponible. • Determinación. obligación Tributaria. Tasa 0% • Métodos de cálculo de la cuota tributaria • Prorrateo entre ventas exentas y ventas gravadas • Período de Imposición .

. Calcula precios en operaciones de descuentos sucesivos Identifica las variables asociadas al interés simple. • Procedimientos.• Libros de Compra • Libros de Ventas • Retenciones en materia del IVA • Recuperación de Créditos fiscales. Declaración del IVA • Casos Prácticos. Establece diferencias entre rebajas y descuentos. Rendimientos de exportaciones • Forma 30. monto y tasa a facturas y otros documentos. Calcula tiempo. 4. Aplica cálculo de interés simple a documentos mercantiles.TALLER OPERACIONES FINANCIERAS Calcula porcentajes. .

Identifica tasa nominal y tasa efectiva. Aplica cálculo de interés compuesto a documentos mercantiles. Aplica tablas para el cálculo de interés compuesto. Identifica los diversos tipos de anualidades. Calcula vencimiento medio. Identifica las características de los sistemas de amortización. Identificar la diferencia entre descuento comercial o bancario y descuento racional. Calcula el monto y el valor presente de una anualidad. Calcula vencimiento común.Calcula valor presente de una suma futura y valor futuro de una suma presente. Determina el costo de una deuda y el capital insoluto. Establece diferencia entre fondo de amortización y amortización. Calcula descuento comercial y descuento racional. .

Aplicar la Ecuación Patrimonial. Elaborar el Balance de Comprobación. Identificar las principales fuentes de ingresos Aplicar Métodos de Valuación de las Cuentas y Efectos por Cobrar.-CONTABILIDAD Aplicar Normas y PCGA. 6. Elaborar el Libro Auxiliar de Banco. Aplicar las Teorías Contables.. reponer y Arquear los Fondos de Caja Chica. Aplicar Métodos de Conciliación. Registrar las Transacciones Económicas y Financieras.Identifica distintos tipos de instrumentos y su utilización Establece diferencias entre divisas 5. Crear.TEORIA Y PRACTICA DEL MERCADEO . Conocer Naturaleza y Clasificación de las Cuentas. Conciliar Cuentas Bancarias.

Diferencia necesidad y deseos de los persona con acceso a bienes y servicioses. | |tiva | | |desarrollo de planes de producción que permitan el manejo | . Propósito de las áreas del conocimiento y unidades de formación relacionadas |Área | |Propósito |Unidades de formación |Administra|Producción |Desarrollar las herramientas y estrategias para el |Administración de la Producción. Desarrolla estrategias de mercadeo. Identifica el mercado meta. Identifica problemas socio-económicos. Examina el entorno del mercado. Identifica las diferentes etapas de la evolución histórica del mercadeo. Aplica la mezcla de mercadeo (producto. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo con responsabilidad social Planifica. plaza y promoción). ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo social. precio. Planifica.

| | |Organización |Sistematizar. |Administración financiera | |Talento Humano |Desarrollo integral.|Formulación y evaluación de proyectos. | | | | | | |diseño y seguimiento de los procedimientos. | privado. |Comprender e intervenir los procesos de la gestión del | . | financieras. proporcionando información | | |oportuna bajo principios éticos y de responsabilidad social |Administración de Costos. |que permitan el análisis y la interpretación de los estados |Presupuesto | |financieros para la toma de decisiones en un momento | |Presupuesto | |determinado. que permitan registrar | |Operaciones |distintas transacciones financieras y económicas de las | |organizaciones. local. de acuerdo a los principios de contabilidad |Contabilidad I. | | | |organizacionales. estados financieros.| | | | | |eficiente de las organizaciones. | | | |Contabilidad II. |Aplicar técnicas y herramientas. regional y nacional. simplificar y estandarizar los procesos |Organización y Métodos. mediante el análisis. |generalmente aceptado (PCGA). | | | | | | |Análisis e interpretación de |Sistemas financieros. evaluación. estudio. estructuras y | | |proyectos que realiza la organización | |Contable-Financiera las|Matemática. como base sustentable de la| | |economía comunal. | | público.

de|Teoría y práctica del Mercadeo. Formulación de un plan básico que permita mejorar el mercadeo . |Motivación. | | | | | | | | |la mayor suma de felicidad posible.| |talento en diferentes tipos de organizaciones. ejecutando. acceso e | |innovación a bienes y servicios en el marco del | |fortalecimiento de la economía nacional. permanencia y bienestar de las trabajadoras y|Complementarias: | | |trabajadores generando un ambiente saludable y seguro para |Supervisión y Liderazgo. |Conflictos laborales. distribución. | | |incorporación. | | |Mercadeo |Reconocer las diferentes fases del mercadeo y su entorno. que permitan |Talento Humano y Ambiente de Trabajo. planificando. |Formación de equipos de trabajo. | | | |Toma de decisiones. a | |fin de analizar la producción. | | | | | | | | | | | | |y servicios. | | |Comunicación. latinoamericana y | |caribeña. | | |acuerdo a las necesidades del venezolano con acceso a bienes|Administración del Mercadeo. organizando. | |controlando. | | POSIBLES TEMAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS AL TEMA GENERADOR I TRAYECTO 1. evaluando y supervisando cada una de ellas.

. 4. Establecimiento de un plan estratégico que permita optimizar los procesos administrativos 1. 1. Diseñar estrategias que conlleven a la supervisión de los procesos administrativos 2. Aplicar técnicas y herramientas que permitan conocer la importancia de los procesos administrativos en la organización. Desarrollo de estrategias que permitan alcanzar las metas propuestas 3. Codificar y elaborar registros contables 3. Aplicar un plan estratégico que permitan incorporar los procesos administrativos 6. Establecer un plan que permita identificar y conocer los procesos administrativos. 1. Crear estructuras organizativas que permitan simplificar las tareas en una organización 2. Establecer estrategia que permitan optimizar los procesos administrativos 5. Establecer estrategias que conlleven a la Organización ……….2. Verificación de los procesos administrativos contables de la organización 3. Codificar y elaborar registros presupuestarios . Emplear herramientas tecnológicas que permitan llevar el control de los procesos administrativos contables 2.

Proponer herramientas contables que permitan optimizar los procesos administrativos. a fin de afianzar los conocimientos. ya que se pueden abordar los temas que se van aplicar en la práctica del proyecto. Sin embargo está sujeto a modificación y mejoramiento por parte del lector. Aplicación de técnicas y herramientas tecnológicas que permitan mejorar los procesos administrativos Esquema sugerido para abordar los conocimientos teóricos-prácticos desde seminario El presente trabajo es un esquema sugerido para aplicar durante las horas de seminario. 5.4. y realizar discusión o debates por grupos contrastando la información recibida. De esta manera el estudiante no solo adquiere los conocimientos antes de llevarlos a la práctica sino que los analiza y compara con la realidad. TRAYECTO I FASE I DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 01 sobre Aportes para elaboración de proyecto Guía N° 02 Proyecto como estrategia de formación Guía 03 Material sobre los procesos administrativos Guía 04 diagnostico participativo estratégico Guía 05 Técnicas de recolección de datos . apoyándonos en una guías de recopilación de información básica sobre cada uno de los componentes del proyecto.

administrativo.Guía 06 FODA Y MATRIZ ESTRATEGICA PARTE I Y PARTE II Guía 07 Objetivos |SEMANA |ACTIVIDAD | | |Guía N° 02 Proyecto | |Discusión sobre guía de Proyecto mediante el colectivo como estrategia de formación | |1 |estudiante. |Guía 04 diagnostico participativo estratégico | |4 y 5 | | |6 | |Describir las técnicas de recolección de datos.Interrogantes. elaboración de | | | | |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto |Guía 01 sobre Aportes para |proyecto |Desarrollo del tema Generador | |Perfil asistente | | |Desarrollo tema generador . contenido de | |2 y 3 |Identificar y describir los procesos administrativos.docente. Matriz FODA y |Guía 05 y 06 |estratégica | | |Guía Normativa |Analizar la Normativa de elaboración del proyecto | |Elaboración y ejecución del Diagnostico participativo en las diagnostico participativo | | |7 | |organizaciones seleccionadas | |Modelo de | |Guía Normativa | Analizar la Normativa de elaboración del proyecto . mediante la |unidades curriculares | | | | |lectura y debate |Guía 03 Material sobre los procesos | |administrativos | | | Describir el diagnostico preliminar participativo estratégico.

| | |8 | |Aplicar matriz estratégica y Foda |Guía 6 matriz foda y estrategica |Desarrollar el planteamiento del problema | |9 | Establecer Objetivo General y Objetivos específicos Tema generador. |investigación y pertinencia con el PNFA | |10 |Desarrollar la justificación Bolívar. Líneas de | | | |Guía 07 de Objetivos. Líneas | | |11 | |12 | | |Plan Nacional de Desarrollo Simón |de investigación PNFA |Sistematización hasta la hecha y entrega de planilla de inscripción| | |Presentación oral de la primera fase del proyecto | I TRAYECTO I FASE II DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 08 plan de acción y estrategias Guía 09 sobre investigación acción Participativa |SEM | |ACTIVIDAD |Material de apoyo |1 y 2 |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto elaboración de proyecto | | | | |Revisión de primera fase del proyecto |Guía sobre Aportes para |Guía de normativas |Aplicación de normativas | | .

Aplicación de la | | | |investigación.7 |ACTIVIDAD |Revisión de la 2da fase del proyecto |Sistematización completa |Elaboración del producto | | | | . Cobertura poblacional |Guía 09 sobre investigación.4. recolección de datos | | |10 |11 | |12 |Resultados de la información |Sistematización hasta la fecha |Presentación oral del proyecto fase II | | | |Guía sobre técnicas de | | |Revisión y correcciones | | I Trayecto Fase III |SEM |1 |2 |3.6. Antecedentes | |Bases teóricas |Investigación teórica del tema abordado |7 | Bases legales Venezuela | |Constitución De la Republica Bolivariana de |8 |Referentes metodológicos .5. |Investigación Acción Participativa |9 |Técnicas e instrumentos recolección de datos.|3 | Desarrollo y análisis del plan de acción acción y estrategias | |4 | | |5 | | | |6 | |Establecer el Plan de Acción |Aplicación de normativas al proyecto | |Material sobre Guía 08 plan de | | | Desarrollo del Plan de acción |Material sobre Plan de acción |Desarrollo contrastación.Modalidad y tipo de Tipo.

estado Portuguesa PARTICIPANTES: ADARFIO LISNEIDA C.11 |12 |Conclusiones y recomendaciones |Ejecutar difusión |Entrega del proyecto | | | ----------------------PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLIGIA DEL ESTADO PORTUGUESA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESA UNIDAD DE PROYECTO FORMATIVO PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.I 19.9 |10.|8.298.715.480 CALDERA MARÍA C.773.I 23.I 14.764 . municipio Santa Rosalía.181 ALVAREZ SOL C.

............................................................... Jerarquización e Identificación de las necesidades familiares u organizacionales................ Teóricas (aportes al area de conocimiento del PNF) ...I 24...................................................................... Legales .....258 GUTIERREZ LUIS C................................................................. De participaciÓn comunitaria .................I 19. |1 |1 |2 |2 | 3 |3 | | | 4 |6 |7 |7 |7 |7 |8 | | | | | | | .................................. Razones que llevaron a hacer el proyecto .............................. Localización Geográfica y dirección de la familia u organización...........................................................................644 FACILITADOR DEL PF: MARELI RODRIGUEZ ACARIGUA 20 DE ENERO DE 2011..........................377.........I 20..............................217 RODRÍGUEZ NAILEBIS C..........813...................... Características de la Estructura Familiar u Organizacional... Identificación de la Familia u Organización (razón social)................................................................ Historia de Vida de la Familia u Organización: Reseña Histórica........................ Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto Familiar u organizacional.................... Técnicas en el Ámbito de Acción ............. |1 | |1 | | | | | Descripción del Contexto...............................141.............................. íNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN PARTE I | | | | DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.............. Descripción del diagnóstico situacional .............................................. JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL .....CASTILLO MARÍA C......

............................................... unidades curriculares de apoyo interdisciplinario (malla curricular) y transversalidad ................................................. Plan de Acción ...................... La Propuesta ................................................................................................................................. ANEXOS ...... General ................................................................... DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ........................................ Específicos ........................ | 8 | OBJETIVOS ................ REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................................................... 1 ................. Cronograma de Actividades ............... PARTE II | | | 11 | | 11 | 12 | | | 10 | 10 | 10 | | | PLANIFICACIóN DEL PROYECTO ....................De pertinencia con el proyecto socio integrador con el Plan de Desarrollo Economico y Social de la Nación 2007-2013............................................................. Instrumento de diagnóstico aplicado 2 ................. con lineas de investigación del PNF............................................. Matriz FODA | | PARTE I DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1.................... Descripción ...................................................... Matriz FODA 3 ................ PARTE IV | | | | 18 | 18 | 18 | 19 | | 20 | | | | | | 17 | PRODUCTO O SERVICIO FINAL LOGRADO POR EL PROYECTO EJECUTADO.. PARTE III RESULTADOS Y LOGROS DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO Conclusiones ......................... | 15 | Recomendaciones ..................... Objetivos ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

520) V3. INREVI y otros organismos involucrados en la dotación de viviendas.534/E.El Consejo Comunal Barrio La Manga. Entre los primeros beneficiarios de . Comercio.) (N:1.494. una Unidad de Gestión Financiera integrada por ocho (08) personas de la comunidad.) (N:1. El Playón. eran sembradas de maíz y tabaco.052/E. está ubicado en el Barrio La Manga.006. los terrenos eran ocupados por agricultores o conuqueros.418/E. once (11) venezolanas y nueve (09) venezolanos.775) V2.082/E. Sus primeras viviendas fueron construidas en el año de 1993 y las primeras casas fueron entregadas a los beneficiarios.006. pero en su mayoría. 05. en los que intervienen: Malariología. El Consejo Comunal Barrio La Manga.) (N:1. en sentido NORTE-SUR.006. siempre conformó los ejidos del municipio para las décadas de los años 30 al 50. Se comunica con las calles 02. NORTE: Canal de desague y límite urbano. ESTE: Carretera “O”. Después de 1983.) (N:1.006.006.494. profesionales y estudiantes.494.864) V7.) (N:1. En total son veinte (20) personas quienes integran la Junta Directiva del Consejo Comunal. la avenida Andrés Bello. y diez (10) voceros. 03.120/E. está constituido por una Asamblea de ciudadanos conformada por todos los residentes del barrio La Manga.495. todos previamente elegidos por la asamblea de ciudadanos. sector centro. los contralores.835) El origen el nombre del Barrio La Manga. 06.078/E.495.330/E.) (N:1. entre ellos amas de casa. Actualmente no cuentan con sede propia ni con recursos tecnológicos como un computador.006. SUR: En linea imaginaria con el sector centro II y centro III.495. se debe a que el barrio fue construido en las cercanías de la Manga de Coleo local. se incrementó el sector. sus fértiles tierras producían todos los rubros agrícolas. Municipio Santa Rosalía. cuando se inicia un plan de soluciones habitacionales por parte del Gobierno Regional. 07 y 08 de la Av.492) V4. El sector Barrio La Manga queda circunscripto dentro de las siguientes coordenadas: V1. el día 14 de octubre de 1993.872) V6.006. 04.) (N:1.220) V5. El área correspondiente al Barrio La Manga. Parroquia El Playón.494. OESTE: En linea imaginaria con el sector Barrio 19 de Marzo.

este Consejo Comunal tiene como objetivos. Debidamente registrada en la Oficina Inmobiliaria de Registro Público de los municipios Turén y Santa Rosalía del estado Portuguesa. Instituto Universitario de Tecnología del estado Portuguesa (IUTEP). Diseñar. Tomo 3°. protocolo primero. Luz Juárez y Raúl Gómez. protagonismo y participación ciudadana en la gestión pública comunitaria. según cuaderno de votación. tomo 1°. controlar y evaluar los proyectos sociales destinados a mejorar la salud. Protocolo Primero. Alcaldía del municipio Santa Rosalía. promover los principios de corresponsabilidad. Rafael Santelíz y Leoncio Marín. En tal sentido.viviendas se encuentran: Antonia Musset. fue fundado el día 19/11/2006. mayores de edad. ejecutar. El Consejo Comunal Barrio La Manga. tercer trimestre de fecha 08 de septiembre del año 2009. En la actualidad. Descripción del Diagnóstico Situacional . quienes gestionaron los recursos destinados a diversos proyectos que. todos ellos residenciados en la calle 06. de fecha 16 de octubre del año 2007 y estando presentes los miembros de la comunidad. la comunidad decidió participar en laelección de una nueva Junta Directiva del Banco Comunal. venezolanos. Gloria Adjunta y Leoncio Marín. De ellos. cuarto trimestre del 2007. pero no así justificados los gastos a la comunidad. deporte y medio ambiente de la comunidad. trabajo. así como también integrar a la comunidad garantizando su participación en la formulación de propuestas y proyectos. FUNDACOMUNAL. quedaron conformando la Unidad de Gestión Financiera Liliana Mogollón de Salazar. Zoraida Peña. fueron ejecutados. Rafael Santelíz. folios 1 al 6. Organizaciones vinculadas al proyecto socio-integrador Las organizaciones que han brindado apoyo al Consjo Comunal Barrio La Manga son: Gobernación del estado Portuguesa. Maigualida Musset. educación. un Tesorero de nombre Franklin Castillo y una Secretaria llamada Mileidys Escobar. quedando elegidos los ciudadanos Liliana Mogollón de Salazar. El Acta Constitutiva de esta asamblea de ciudadanos quedó registrada bajo el número 33. La primera Junta Directiva de este Consejo Comunal. Acta Constitutiva bajo el número 18. Leoncio Marín. estuvo integrada por un Presidente representado por el ciudadano Oliver Arriechi.

a una muestra de la comunidad en donde están incluidos los integrantes del Consejo Comunal. colectivo o grupo de personas y no del mero interés personal del investigador. la investigación es tan sólo una parte de la “acción transformadora global”. en el reconocimiento que la situación actual ha sido provocada por hechos y variables de efectos anteriores. de entender más y mejor la realidad. se decidió utilizar la técnica de la entrevista directa. de aplicar. Asimismo. Por tanto. Este instrumento según . profundizar en el análisis de su propia situación u organizar y movilizar a los participantes. Es un modo de producción de conocimientos colectivo y participativo. es decir. en visitas realizadas a la comunidad del Barrio La Manga. pero hay que tener en cuenta que se trata ya de una forma de intervención. en la cual el entrevistador/a es quien plantea las preguntas desde el principio y las hace de forma muy concreta. o sea de investigar para mejorar la acción y de implicar.El diagnóstico situacional es un proceso de producción de conocimientos en y para la acción. En consecuencia. probables y deseables deberán ser considerados. a su Consejo Comunal y a los integrantes de la Unidad de Gestión Financiera de dicho consejo se pudo detectar. cabe destacar que. una institución social o un equipo técnico de profesionales. Desde la óptica de la población. se partirá de la propia experiencia de los participantes. Con esta metodología se trata de explicar. se decidió aplicar un cuestionario dicotómico de preguntas cerradas. el objeto de estudio o problema a investigar parte del interés de la propia población. 2001. mediante la realización de asambleas de ciudadanos. de las necesidades o problemas vividos o sentidos. Es una acción focalizada en temas significativos para los actores involucrados. como instrumento de diagnóstico. Como consecuencia de reuniones con líderes de la comunidad y consultas a los tutores. Es una interacción dialógica entre los actores involucrados en la acción social. el diagnóstico identifica las variables que conforman o afectan la organización. y que el desempeño futuro dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan. es el agente principal de cualquier transformación social y de su activa colaboración dependerá el cambio efectivo de la situación que vive. una serie de necesidades destacando principalmente el desconocimiento en el manejo y organización de los documentos (registros contables) de tal organización. esto es. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada espacial y temporal simultáneamente. según Escamez. Es una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones En una primera fase. al sensibilizar a la población sobre sus propios problemas. Dentro de este proceso secuencial “conocer-actuar-transformar”. principalmente los que conforman la Unidad de Gestión Financiera. de utilizar la investigación como medio de movilización social Por último. Escenarios posibles. Es un modo de producir conocimientos de base útiles en la acción. Esta postura rechaza pues el asistencialismo que impera en la mayor parte de los programas gestionados “desde arriba” por un Estado benefactor.

disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas. De igual manera. Es importante señalar que a pesar de que la Junta Directiva anterior ejecutó los proyectos asignados. Procedimiento: En la fase de diagnóstico de la investigación se siguieron estos procedimientos: Identificación de la situación actual en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. Justificación e impacto social . no presentó la rendición de cuentas a la asamblea de ciudadanos. con respecto al manejo de la documentación (registros contables). arrojó una información importante.Tamayo y Tamayo (1998) consiste en una serie de preguntas cerradas (SI y NO) a las que contesta el mismo entrevistado. destacando la urgente necesidad que tiene el Consejo Comunal Barrio La Manga. En tal sentido. conocer y aplicar la legislación sobre Consejos Comunales y utilizar recursos de computación y multimedia como apoyo a la labor administrativa que realizan. hecho que generó incertidumbre y cierta desconfianza en la comunidad. aprovechar las oportunidades. a través de su Unidad de Gestión Financiera. La totalidad de los sujetos participantes es de veinte (20) personas a quienes se les aplicó el cuestionario para determinar y jerarquizar las principales necesidades (Ver Anexo 1). Aplicación del instrumento a la muestra seleccionada. Análisis de los datos. La aplicación de este instrumento. Validación del instrumento. de organizar su documentación administrativa. se usó la matríz FODA (Ver anexos 2 y 3) con el objeto de analizar en qué situación se encuentra la organización y qué factores externos la están afectando. La utilización de este instrumento permitió determinar cuáles serían las estrategias más relevantes para aumentar las fortalezas. Revisión bibliográfica (Ley de Consejos Comunales) y trabajos de investigación con el propósito de respaldar la propuesta. se realizó el siguiente análisis. Elaboración del instrumento de diagnóstico.

recursos. asimismo a la comunidad o área de influencia de dicho consejo. de manera que se puedan satisfacer las necesidades sociales de las familias del barrio La Manga. puedan contribuir eficazmente en el otorgamiento de mayor felicidad social a su comunidad. lo cual permite lograr una eficiente y eficaz transformación integral de la comunidad. mejorando su desempeño como futuros profesionales comprometidos con la construcción del Proyecto Nacional Simón Bolivar. y de reconocimiento al trabajo creador. identificando sus necesidades. un asesoramiento administrativo. que se convierte en un ente protagónico y revolucionario dentro del modelo productivo socialista. potencialidades y relaciones sociales propias. para que. consciente y solidaria de la comunidad e instituciones como el IUTEP”. específicamente en su capítulo VI sobre la gestión y administración de los recursos de los consejos comunales. en tres de sus fases: El diagnóstico.Es un proyecto socio-integrador que. Este proyecto se fundamenta en la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. Finalmente. en su capítulo V. al mismo tiempo. En tal sentido. a través de una gestión de inclusión. referentes al ciclo comunal. programas y proyectos que en función del diagnóstico. moral y éticamente. Representa una forma de inclusión y corresponsabilidad social. el proyecto se justifica al ser en sí mismo. Cabe destacar que. artículos 44. valoración de capacidades y potencialidades. establece las pautas del manejo administrativo. puesto que representa un análisis de los procesos administrativos llevados a cabo por el Consejo Comunal Barrio La Manga. conocen y se involucran activamente con la realidad socioeconómica de los habitantes del área de influencia de la universidad. esta misma ley. “El diagnóstico es una herramienta de organización y planificación comunitaria en la que primeramente se caracterizará a la comunidad. la ejecución de las actividades planificadas garantizando la participación activa. en su concepción básica. participación. El plan de acción contentivo de las actividades. Según esta ley. así como también. organizar el trabajo que desempeñan los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. tiene como finalidad el desarrollo del bienestar integral de la comunidad. se relacionan socialmente con familias e instituciones de la zona. artículos 47 al 55. en donde la universidad sirve y apoya a diversas comunidades en las áreas que lo requieran y. constituye una herramienta valiosa para el mejoramiento del recurso humano del Consejo Comunal Barrio La Manga. para el óptimo ejercicio de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal del barrio La Manga. los estudiantes universitarios ponen en práctica sus conocimientos. 45 y 46. específicamente lo concerniente a la organización del plan de acción del consejo comunal. aspiraciones. para el manejo correcto de los recursos asignados. puesto que representa un aporte que permite mejorar los procesos administrativos. el plan y la ejecución del plan. . organizacional e institucional.

T. riesgos. ejecución. conducentes a satisfacer las diversas necesidades sociales mediante una gestión clara y precisa. Toda esta estructura administrativa requiere de un asesoramiento que le permita al consejo comunal poder gestionar todos estos recursos eficientemente. se establecen todas las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. Es por ello que. de un buen ejercicio administrativo. 4. el cual comprende todas las medidas que una organización toma con el fin de: 1.E. crédito. 2.U. Evaluar el nivel de rendimiento en la gestión administrativa del consejo comunal. Asegurar exactitud y confiabilidad a la información contable y operativa. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria necesita estar segura de que la información contable que maneja es exacta y confiable. las metas y los proyectos. gastos operativos y de administración. El logro de los objetivos. un correcto manejo administrativo es fundamental para cualquier organización o institución pública o privada. como los desarrollados por el PNF Administración del I. recursos financieros y no financieros a través de cuatro fondos internos: Acción social. a través de los estudiantes en sus diferentes trayectos de estudio. Esto va a permitir que esta Unidad pueda tener su propio control interno. El sistema de control interno incluye todas las medidas diseñadas para asegurar a la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. inversión. el sistema contable debe proporcionar información proyectada para tomar importantes decisiones organizacionales en un mundo cambiante. Además. Los procesos administrativos. ahorro y crédito social y. cada consejo comunal recibe y ejecuta de manera directa. por medio de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria que. las cuales implican un conjunto de acciones administrativas complejas que pueden ser apoyadas por proyectos de naturaleza técnico-administrativa. depende en gran parte.En ese orden de ideas. En el artículo 31 de la misma ley.P. ahorro e intermediación financiera de los recursos y fondos de los consejos comunales”. según el artículo 30 de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales “es la instancia que funciona como un ente de administración. 3. el fraude y la ineficiencia. representan un medio de comunicación de la información financiera. que su gestión opera en su totalidad de acuerdo con el plan trazado por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Los consejos comunales están obligados por la ley a desarrollar mecanismos y estrategias administrativas. Proteger sus recursos contra el despilfarro. . Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por el consejo comunal en función de satisfacer y cumplir con las metas y proyectos establecidos por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas.

y se presenta con el fin de promover al ser social colectivo que se desarrolla en los consejos comunales. municipio Santa Rosalía. Un ser social que trasciende lo individual por valores como la solidaridad y la corresponsabilidad moral y principios humanistas fundamentales en el enfoque de la nueva ética socialista. del Consejo Comunal Barrio La Manga. es un proyecto enmarcado en el Proyecto Nacional Simón Bolivar en su Primer Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. en la Unidad de Gestión Financiera. estado Portuguesa. estado Portuguesa. Diagnosticar la necesidad de mejorar los procesos administrativos. en la Unidad de Gestión Financiera. estado Portuguesa. del Consejo Comunal Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa. 3.Finalmente. PARTE II PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA . Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. municipio Santa Rosalía. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. en la Unidad de Gestión Financiera. 2. municipio Santa Rosalía. OBJETIVO GENERAL Analizar el proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.

Jerarquización de necesidades. . | Comunidad Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. Elaboración del instrumento de diagnóstico: el cuestionario para entrevistas. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . papel bond. impresora. | Del 28/03/2010 al 10/04/2010 Del 12/04/2010 al 23/04/2010 Del 26/04/2010 al 30/04/2010 08 y 09/05/2010 Del 10/05/2010 al 21/05/2010 Del 24/05/2010 al 11/06/2010 | Recursos humanos. | . impresora. comunidad y asesores (visitas periódicas y mesas de trabajo) .DEL ESTADO PORTUGUESA PROGRAMA ESTELLER-TURÉN-SANTA ROSALÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PORTUGUESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UPF Cuadro 1.Elaboración de la matríz FODA. . Determinación de las estrategias de planificación.Aplicación de cuestionarios. OBJETIVOS ESPECÍFICOS | ACTIVIDADES RESPONSABLES | METAS | | LUGAR | PERIODO | RECURSOS | 1. . -Determinar las principales necesidades del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa | .Reuniones periódicas entre responsables del proyecto. | 2. municipio Santa Rosalía.Elaboración del plan de acción. documentos legales del Consejo Comunal. computador. . papel bond.Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. marcadores. cuestionarios. | IUTEP | Del 12/06/2010 al 18/06/2010 Del 21/06/2010 al 02/07/2010 Del 04/10/2010 al 15/10/2010 Del 15/10/2010 al 31/10/2010 | Recursos humanos. estado Portuguesa.Comunidad-Consejo Comunal. . municipio Santa Rosalía.Mejorar el desempeño administrativo de los miembros de la unidad de gestión del Consejo Comunal. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. lápices. borrador.Propiciar la integración IUTEP. en lo relativo al registro contable. . PLAN DE ACCIÓN NOMBRE DEL PNF: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRAYECTO: I TRIMESTRE: II FECHA: OBJETIVO GENERAL: Analizar el proceso de organización de los documentos (registros contables) del Consejo Comunal Barrio La Manga. | . Conocer la visión que tiene la comunidad Barrio La Manga sobre el funcionamiento de su Consejo Comunal.Conocer la situación actual del manejo administrativo.Planificar en función de los requerimientos del Consejo Comunal y de la visión de la comunidad. con énfasis en los registros contables. .Revisión y documentación teórica. del Consejo Comunal Barrio La Manga. computador. Diagnosticar la necesidad de mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | .Análisis de la información de cuestionarios. borrador. lápices. diagnóstico.

estado Portuguesa | . 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES . . impresora.Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. papel bond. sobre el uso adecuado de los comprobantes de ingresos y gastos. | FUENTE: DATOS PROPIOS.Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. -Garantizar un manejo administrativo cónsono con las necesidades del Consejo Comunal y en función de la Ley Orgánica de las Consejos Comunales. marcadores. 2010. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. borrador.plan de acción.3. | | Elaboración de la matríz FODA FUENTE: DATOS PROPIOS. pizarra. . | | | | Aplicación del instrumento: Levantar Información | | | Análisis de la información de cuestionarios. | 06 y 07/2010 13 y 14/11/2010 20 y 21//11/2010 27 y 28//11/2010 04 y 05/12/2010 | Recursos humanos. municipio Santa Rosalía. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | Orientar a los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. | | | | | | | | | | | | | Planificación y diseño del instrumento de diagnóstico. | Comunidad Barrio La Manga. computador. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga.Realización de talleres prácticos. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | MARZO |8 |9 | | ABRIL | 10 | MAYO | 12 | | | | 11 Abordaje Sociocomunitario: precisar familias u organizaciones potencialmente productivas | | | | | | | | | | | | Visitas: Conocer la Familia u Organización. lápices.

2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | Anexo 3. | | | Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. FUENTE: DATOS PROPIOS.PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. | | | | | | | | | | Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. | | | | | | | | Realización de talleres prácticos. Matriz FODA . TRIMESTRE III DIAGNOSTICO MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | DICIEMBRE | 11 | 12 | | | | | | | NOVIEMBRE |8 |9 | 10 Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | | JUNIO |8 | | | | |9 | | | | JULIO | 10 | | | | | | | OCTUBRE | 11 | | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Elaboración de la matríz FODA Jerarquización de necesidades. | | | | | | | | | | Elaboración del plan de acción. | | | | | | | | | | | | | | | | FUENTE: DATOS PROPIOS. Determinación de las estrategias de planificación. 2010. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I.

| DEBILIDADES Desconocimiento de la Ley de Consejos Comunales. a través de mesas de trabajo. Aprovechar el apoyo gubernamental para solicitar actividades de inducción y capacitación por parte de Instituciones de Educación Superior. Falta de programas de inducción y capacitación del personal encargado de la unidad de gestión financiera. Dar cumplimiento a la normativa legal sobre consejos comunales. 1-6. Aprovechar el apoyo gubernamental para establecer convenios con empresas de la zona. experiencias sobre la utilización de herramientas organizacionales que permitan mejorar el desempeño administrativo del Consejo Comunal. Dificultades que se pudieran presentar entre los miembros de la unidad de gestión financiera. integración y relaciones humanas a todos los miembros del Consejo Comunal. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación . 1-5. | AMENAZAS Sanciones por incumplimiento de la normativa legal Crecimiento de la desconfianza en la comunidad. Planificar actividades de inducción. | ESTRATEGIAS (DO) 11. 1-2. El recurso humano es propio de la localidad. 1-2. Solicitud sorpresiva de rendición de cuenta pública por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Recurso humano renovado que goza del apoyo de la comunidad. Inexistencia de herramientas organizacionales. | OPORTUNIDADES Presencia de instituciones de Educación superior Establecimiento de convenios con empresas e instituciones de educación superior de la zona. | ESTRATEGIAS (FO) 1-1. Solicitar el apoyo de empresas de la zona para intercambiar. Inexistencia de herramientas tecnológicas. Adquirir herramientas tecnológicas (computadora y programas) que permitan organizar los documentos administrativos. Utilizar recursos extraordinarios para la adquisición de programas administrativos. 1-5.-1. capacitación e integración para los miembros del Consejo Comunal. Promover y organizar talleres de inducción sobre la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. Generar confianza en la comunidad. integrando a la asamblea de ciudadanos a las diversas actividades del consejo comunal. No asignación del recurso financiero. Coordinar con otros consejos comunales la realización de talleres de inducción y capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera.MATRIZ FODA | FORTALEZAS Cuenta con apoyo técnico y financiero por parte del gobierno. | ESTRATEGIAS (FA) 1. en contra de la gestión de los consejos comunales. 1-2. Generación de recursos por actividad propia. Incentivar al recurso humano de la localidad para que planifique actividades que permitan generar recursos extraordinarios a la comunidad. 1-6. Organizar talleres de capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal. con facilitadores pertenecientes a Instituciones de educación superior de la zona. Equipo de personas comprometidas con el mejoramiento de la comunidad. 1-4. 1-3. 1-4. Rendir cuentas a la Asamblea de Ciudadanos en los tiempos establecidos en la legislación. Es un ente protagónico en la comunidad. Hacer rendiciones de cuentas a la asamblea de ciudadanos en los tiempos previstos en la ley. integrándolo al Consejo Comunal. 1-4. 1-5. Manejo deficiente de los registros contables del Consejo Comunal. Realizar talleres de sensibilización. Inexistencia de planes y programas administrativos. 1-3. Campañas de descrédito por parte de medios de comunicación privados. Intercambiar experiencias con otros consejos comunales sobre la organización de los documentos y registros contables. Capacitación de los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. 1-3. Integración y apoyo de otros consejos comunales. Adecuación rápida en la organización de los registros contables. La dirección estratégica es clara.

de manera de poder rendir cuentas y minimizar la desconfianza. | . 1-3. a través de ellos. Propiciar un ambiente de trabajo en equipo entre todos los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. Utilizar las herramientas tecnológicas. en la organización de la documentación contables. Capacitar a los miembros del consejo comunal en los diferentes ámbitos que lo requieran. 1-4. Capacitar a los miembros del consejo comunal. los avances y logros que vayan obteniendo las comunidades a través de la gestión de sus consejos comunales. de manera de garantizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de los proyectos. 1-5. | ESTRATEGIAS (DA) 1-1. 1-6. Implantar programas y planes administrativos que permitan llevar un control más minucioso y confiable lo cual repercuta en dar a conocer permanentemente a la comunidad sobre los logros alcanzados. 1-2. lo cual permita realizar una gestión eficiente y sin mayores contratiempos. 1-6.con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. con el objetivo de informar por los medios de comunicación. Realizar talleres de inducción de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales para dar cumplimiento a la normativa legal vigente y evitar sanciones. principalmente a los de la Unidad de Gestión Financiera. para acceder a los diferentes medios electrónicos y promover. la gestión del consejo comunal. de manera que puedan tramitar y hacer uso eficiente del recursofinanciero asignado.

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