Proyecto Socio Integrador y Etapas de un Proyecto

Estimados estudiantes de Proyecto en el PNFQ sección 02BT, a continuación se le expone los aspectos más relevantes del Proyecto Socio Integrador y las etapas de un Proyecto, la Actividad que deben realizar es la de elaborar un ensayo sobre el material expuesto, para ello también se les publicará brevemente que es un ensayo, este se discutirá en clase. EL PROYECTO SOCIO-INTEGRADOR El Proyecto Socio-Integrador es una herramienta pedagógica para adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos mediante la investigación para la resolución de problemas enmarcados dentro del propósito del Proyecto Nacional de Formación de Química, los lineamientos del plan de la nación, las necesidades y requerimientos de las comunidades, el proyecto socio integrador se concibe como un eje que conjuga la integración e integralidad de los saberes, EL PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACIÓN El proyecto socio integrador es parte fundamental y estratégica para la formación del profesional, por ello esta enmarcada en tres lineas fundamentales 1.Formación 2.Interacción social 3.Investigación En la linea de formación es importante la sistematización de los proyectos en función de los trayectos y del perfil de saberes y promover la transdisciplinaidad, mientras que la interacción social busca garantizar la vinculación permanente con la comunidad y la investigación esta en función de garantizar la producción de conocimientos, la innovación la creación y la resolución de problemas

dentro de la concepción del desarrollo endógeno, descrito todo esta breve introducción podemos decir que el Objetivo del Proyecto Socio Integrador es el de fomentar la participación de estudiantes y tutores en proyectos sociales , de innovación tecnológica y generación de saberes, estrechamente relacionados con el desarrollo endógeno sustentable y sensibles a la necesidades y problemas de la comunidad, así como a los planes de desarrollo de la Nación. CICLO DE UN PROYECTO Todo proyecto comprende una serie de actividades y etapas que se suceden, partiendo de una realidad y transformándola conforme a unos criterios y objetivos propuestos. Los proyectos tienen un principio o generación de una idea, un crecimiento y desarrollo relacionado con la formulación del mismo, una madurez en las fases de ejecución y operación, y por último un ocaso coincidente con su desaparición por obsolescencia. El ciclo de un proyecto comprende las siguientes etapas: Programación: es la definición de las orientaciones y principios generales. se organiza la acción Identificación: se analizan los problemas, las necesidades y los intereses. Corresponden a la fase de diagnostico. Instrucción: Se examinan y describen todos los aspectos importantes de la idea del Proyecto. Financiamiento:Se registra en forma detallada los recursos y las posibles fuentes de financiamiento. Ejecución: Los recursos acordados y esfuerzos se emplean para alcanzar el objetivo.

Evaluación: Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficacia, eficiencia, el impacto y la sostenibilidad.
Publicado por Ing. Roxsana Romero en 5:44 PM

ORIENTACIONES GENERALES PARA LA ENTREGA DEL INFORME DEL PROYECTO FORMATIVO DEL TRAYECTO I.

CONSIDERACIONES: La elaboración de un informe permite conservar la investigación, registrarla en un formato que haga posible su recuperación en cualquier momento futuro para darle continuidad a dicho proceso, además se facilita su difusión y comunicación a las distintas audiencias interesadas. Los resultados de la investigación deben ser compartidos, comunicados, según los casos, a os diferentes actores que participaron en el proceso de investigación. Generalmente aceptamos que una investigación se ha concluido, cuando se presenta el informe correspondiente a ella. El informe de investigación supondría la culminación de todo proceso de trabajo, recogiendo, como prueba de ello, las conclusiones y los hallazgos más significativos derivados del estudio. Al revisar la forma como se comunican los resultados desarrollados dentro de las líneas positivistas, estas obedecen a un patrón estándar en el que se diferencian aspectos como la fundamentación teórica, el planteamiento del problema, el desarrollo metodológico seguido y, por último, los resultados y conclusiones a los que se llega. En el caso d la investigación cualitativa, los puntos a incluir en el informe se refieren igualmente al planteamiento del problema, a la metodología seguida y a los resultados alcanzados, aunque estos no siguen un orden o u formato de presentación convencional. Teniendo en cuenta que, la propia concepción de la investigación cualitativa como proceso abierto y flexible propicia esta variedad, y ha hecho que algunos autores decanten decididamente por informes que posean un valor artístico (Woods, 1989) reforzando la idea de que el principal instrumento para la investigación cualitativa es el propio investigador. Otro de los elementos que se deben considerar en la elaboración de un informe es la redacción porque en ellos debe existir la conexión de éstos con la fase de análisis. El momento en que el investigador dispone a escribir supone valorar y organizar las ideas, sospechas, interpretaciones, conclusiones tentativas que ha ido surgiendo a lo largo de su trabajo. CONTENIDO DEL INFORME: A continuación se presenta algunos de los aspectos que se deben tomar en cuenta para la estructuración del informe de investigación, no se desea definir un guión exhaustivo, sino

habremos de indicar los sujetos seleccionados para la obtención de información. * Estrategias de recogida y registro de información. Este aspecto pretende legitimar y justificar el valor de la información recogida. se refiere a los procedimientos formales e informales utilizados para acceder a los escenarios estudiados. las dificultades encontradas y el modo en que fueron sorteadas. Del mismo modo. * Selección de informantes y situaciones que fueron observadas. que deben ser comunicados en el informe. los encuentros previos. para que no dé la impresión de que los datos son accidentales. todo informe de investigación habría de incluir algún apartado relativo al modo en que fueron recogidos los datos. relacionándolo con trabajos similares y los principales hallazgos de los mismos. que contrapartidas se ofrecieron a cambio de permitir la realización del estudio. los cuales adquieren distintos significados será necesario definir claramente que se entiende por observación participante. entrevistas. procedentes de cualquier fuente de información. o el modo en el que se estableció intercambio con los participantes. METODOLOGÍA: La información acerca de la metodología del estudio comenzaría por una explicación general del proceso seguido. REVISIÓN DE LA LITERATURA Y DESCRIPCIÓN DEL NODO PROBLEMATIZADOR: Se trata de presentar el modo en que se enmarca el estudio en su contexto teórico. convendrá clarificar el grado de . II. estudio de casos. Por lo tanto. Además que tomando en cuenta los problemas existentes en el ámbito de la investigación cualitativa con la ambigüedad de los términos empleados. Así como la importancia de la investigación fundamentada en el cambio de la realidad existente. sin que en su determinación hayan sido tenidos en cuenta criterios que lo justifiquen. las situaciones concretas en las que se desarrollaron las sesiones de observación responderá a algún tipo de razones o criterios. Con ello tratamos de destacar la importancia del tema abordado y las mismas posiciones que en relación al mismo hemos encontrado en la literatura y con los saberes complementarios desarrollados en las unidades curriculares en articulación permanente con los saberes populares encontrados a través de la interacción social. encuestas. Algunos de los puntos que habría de ser detallados a fin de que el lector se haga una idea del proceso seguido para llegar a las conclusiones del estudio son: * Acceso al campo. si la técnica utilizada fue la entrevista a participantes. informantes claves. Por ejemplo.simplemente indicar elementos de contenido que formarían parte del informe. árbol de problematización entre otros de las técnicas e instrumentos utilizados en el proceso de investigación. Igualmente convendrá indicar el período de tiempo durante el cual se prolongó el estudio. entendemos que el informe de investigación cualitativa debería aludir a aspectos como: I. habrá de definirse cuál fue su rol y como llegó a desempeñarlo. El informe habría de aclarar desde un principio cuál ha sido la estrategia metodológica adoptada en el trabajo. En caso que el investigador actué como participante en el contexto de estudio.

habría de informarse sobre el modo en que fueron seleccionados y sobre las orientaciones que les fueron dadas para que realizaran su trabajo. IV. la duración de estas y la extensión de las transcripciones resultantes. III. Cuando la investigación desarrollada se orienta a la resolución de problemas o la mejora de las situaciones. En tal caso. etc. bien siguiendo procedimientos físico-manipulativos o bien recurriendo al uso de programas informáticos. RESULTADOS Y CONCLUSIONES Los resultados incluyen generalmente una descripción y/o interpretación de la escena o los casos estudiados. ni el modo en que el abandono de la situación estudiada se produjo. los informes de investigación mencionan el período durante el cual se desarrolló el trabajo de campo. pues a veces s recurre a entrevistadores u observadores para llevar a cabo estas tareas. orientaciones. recomendaciones. en las que se sintetizan los resultados más importantes. apoyando las afirmaciones que se realizan en citas extraídas de las entrevistas. PROPUESTA Se presenta a través de un plan de acción el diseño de la propuesta que dio resultado mediante los resultados del análisis de las categorías tomadas en cuenta en el desarrollo de la investigación. qué relación hubo con la recogida de información. Otro aspecto interesante que debería mencionarse es quién o quienes se encargaron de la recolección de la información. de los registros de la observación. El numero de entrevistados y de entrevistas. son datos que revelarían la magnitud de la información recogida. es decir cuando se inició. V. un apartado final del informe puede incluir las conclusiones del estudio. El investigador habría de indicar los procedimientos seguidos en la reducción de la información. Además se debe incluir la temporalidad del análisis de datos. este es prioritario su incorporación al informe. Se refiere entonces a la acciones concretas con su respectiva programación y la creación de los indicadores de evaluación. en que medida influyó en la redefinición de las situaciones problematizadora o en la focalización del estudio sobre aspectos concretos de máximo interés. que información fue descartada por irrelevante o no pertinente para el logro del propósito del proyecto formativo. En el caso de observación. * Abandono del campo. convendría explicar los periodos de observación desarrollados y el tipo de registro (notas de campo. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS . indicar el modo en que fue realizado el manejo de los datos.estructuración de la entrevista y presentar el guión de entrevista utilizado o los temas fundamentales sobre los que pretendían tratar (a veces. otras fuentes de información. Junto a los resultados. * Análisis de datos y diagnostico. pero indican las razones que llevaron a concluir en un determinado momento. documentos diversos. que sistema de categorías fue utilizado. esta información aparece recogida en forma de anexos). los diarios. grabaciones en video. Así mismo.) llevados a cabo. las conclusiones finales pueden ir seguidas de consecuencias. o medidas que habrían de adoptarse.

No obstante. Un modo de arrancar la redacción definitiva de un trabajo puede ser el establecimiento de plazos. Estas referencias deberán redactarse tal cual como lo establecen los estándares de presentación de trabajos de investigación. A veces. DATOS ORIGINALES Es relativamente habitual incluir en algunos tipos de informes algún anexo final con parte o totalidad de los datos utilizados (notas de campo. * Leer lo redactado el día anterior antes de disponerse a escribir. sin prestar atención a la sintaxis o el estilo. EL PROCESO DE REDACCIÓN. cuyo significado no puede ser comprendido sin una revisión del contenido del informe. * Escribir. el momento del café. a fin de que cualquier lector interesado pueda dirigirse a las fuentes citadas. De este modo puede ser consultado el contexto en que se insertan las citas literales presentadas y la información queda abierta a la interpretación de las otras personas. sino que además hay que presentar de modo atractivo: una prosa lúcida. Ello permite situarnos en el punto en que dejamos la redacción aparte de realizar una revisión de las páginas ya elaboradas. * Estar preparados para escribir en otros lugares y omento. se han propuesto también las siguientes (Glesne y Peshkin. La preocupación del modo en que es redactado un informe no se centra únicamente en organizar coherentemente las ideas que han surgido a lo largo del proceso de investigación. 1992): * Disponerse a escribir en momentos y lugares y momento en que no se prevé que vayamos a ser interrumpidos o distraídos. de acuerdo con las habilidades para la expresión escrita y las cualidades literarias personales de cada uno. de modo que el lector pueda saber con cierta aproximación sobre qué se va a hablar en el mismo. aspectos en los que podremos detenernos más adelantes. un lenguaje vivaz y un modo ingenioso de . Entre las estrategias propuestas para vencer la inercia al comenzar la tarea de redacción. si fuera necesario. en el caso de informes de investigación cualitativa se presentan a veces títulos metafóricos. La conciencia de que el tiempo es limitado y va inexorablemente agotándose precipita la generación de ideas y la disposición a la actividad. observaciones. transcripciones de entrevistas) aportando la fuente primaria de las principales conclusiones que se ofrecen en el informe. Disponer de un pequeño cuaderno de notas es útil para no dejar escapar esquemas para la redacción o expresiones relevantes para nuestro informe. ideas desbloqueadoras nos surgen en periodos improductivos como la espera del autobús. VI. etc. El estilo de redacción varía de unos investigadores a otros. Además de todos los aspectos nombrados anteriormente todo informe de investigación son titulados por expresiones que indican el tema sobre el que versa la investigación.Estas deben incluirse en la parte final del informe.

ESTADO ANZOÁTEGUI. Deyanira Rojas Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir El Tigre. S. 2005. Bogotá. Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. BRU P y ALVAREZ C. Referencias bibliográficas BASAGOITI M. Granada. Metodología de la investigación cualitativa. GIL J Y GARCIA E. RODRIGUEZ G. Ed. Febrero de 2012 . Métodos y técnicas de Investigación Acción Participativa.Estado Anzoátegui ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. son elementos que atraen al lector y le invitan a seguir leyendo el informe. Formación basada en competencias.presentar los argumentos. Ed. TOBÓN. junto con cierto estilo literario. Proyecto Sociointegrador como Requisito Parcial Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración Asesor Metodológico: Lic. Ecoe Ediciones. Madrid. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. 1996. Acsur. Aljibe.

8.I.914 ii .472. por el siguiente Colectivo de Docentes. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre. Palomo Yineska. Estado Anzoátegui. Amundaray Ruth. en la ciudad de El Tigre.461. Deyanira Rojas Asesor Técnico C.705 __________________ Lic. Reynosa Yasmery. Rodríguez Yasmir.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR POR EL COLECTIVO DOCENTE: ASESOR TÉCNICO Y METODOLÓGICO Proyecto Sociointegrador realizado por los Bachilleres: Alvarez Grecia.I. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. 8. Moraes Jhonattan. _________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C. y Aprobado en nombre del Instituto Universitario de Tecnología José Antonio Anzoátegui.

como requisito parcial para optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración. Moraes Jhonattan. en la ciudad de El Tigre. 8. Estado Anzoátegui.472. __________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C. Reynosa Yasmery.13.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL JURADO EVALUADOR DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR En nuestro caracter de Jurado Evaluador del Proyecto Sociointegrador presentado por los Bachilleres: Alvarez Grecia.705 ___________________ Victor Pérez Representante de la comunidad C. Amundaray Ruth. Palomo Yineska.I.I. Rodríguez Yasmir. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar La Operatividad Del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre.611.699 iii .Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. consideramos que dicho proyecto reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometidos a la presentación pública por el siguiente Jurado Evaluador.

.INDICE GENERAL Pág....………………………………………………………........ Misión y Visión del sector Emmanuel………………………………………. Dimensiones: Físicos Espaciales..……………………………………………………….. 20 8 4 4 5 i ii iii iv v vi vii viii 1 10 . INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Reseña Histórica………. ACTA DE APROBACIÓN POR EL JURADO…. Ambientales y Potencialidades de la comunidad……. Demográficos.... II IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema…………………………………………………….... RESUMEN…………………………………………………………………... 18 Justificación del Proyecto……………………………………………………. Culturales. Económico.. ACTA DE APROBACIÓN POR LOS TUTORES……………………….... 17 Objetivo del Proyecto (General y Específico)…………………………………..………………………………………………………………. Plan Estratégico.. PÁGINA DE TÍTULO………………………………………………………. ÍNDICE GENERAL .………………….. Problemas vinculados a las líneas de investigación y al Plan Nacional del Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar………………………………. ÍNDICE DE GRÁFICOS……………………………………………………. ÍNDICE DE ANEXOS..………………………………………………………. ÍNDICE DE CUADROS……………………………………………………. Políticos...

III REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes……………………………………………………………….……. Poblacional y Geográfica del Proyecto…………………………… 29 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………… 30 V PLAN DE ACCIÓN Presentación del producto o servicio………………. 28 IV REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: Descriptiva..….. 21 Bases Teóricas…………………………………………………………….……. 39 v ... 29 Diseño de la Investigación……………………………………………………. Documental y de Campo…. 22 Bases Legales……………………………………………………………. 38 Referencias Electrónicas………………………………………………………... 32 Conclusión……………………………………………………………………… 35 Recomendaciones……………………………………………………………… 37 Referencias Bibliográficas……………………………………………………..………………………….. 29 Cobertura..

ÍNDICE DE ANEXOS ANEXO Pág.…. censo poblacional. ABCDEFG Croquis del Sector Emanuel……………………………………………… 41 Reunión con voceros de la comunidad…………………………………… 42 Realizando encuesta…………………………………………………. acta constitutiva……………….….…... 44 Entrega del croquis... 44 vi . acta constitutiva…………. 43 Entrega del croquis.......…...... 42 Recopilando información del Sector Emanuel…………………….. 43 Recopilando información del Sector Emanuel……………………... censo poblacional.

…...… Matriz de registro de oferta……………………………………….. Diagrama de Gantt………………………………………………….. Árbol de Problema…………………………………………………..ÍNDICE DE CUADROS CUADRO 1 2 3 4 5 Jerarquización de problema…………………………………………… Matriz de causas críticas del Sector Emanuel…………………….. Pág 43 47 48 49 50 vii ...

Cantidad de hombres y mujeres………………………………………. 52 52 53 53 viii ..…….. Pág.…..…... Nivel de instrucción de los habitantes del Sector Emanuel….…………………….. Nivel Ocupacional de los habitantes del Sector Emanuel………….ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 2 3 4 Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel…..

Estado Anzoátegui IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. La metodología empleada es de tipo descriptiva por cuanto se analiza y describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas. implementación. funcionamiento. permitió precisar algunas causas que conllevan a determinar la problemática existente. ejecución. la escasa comunicación entre los voceros del mismo lo cual no permite que fluyan las informaciones. operatividad. solvente. actividades. Con la ejecución de este proyecto. ESTADO ANZOÁTEGUI Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir Asesor Metodológico: Lic. estrategias. multiplicidad. El estudio realizado en el consejo comunal del sector Emanuel. carencia. se constituye como un factor determinante de las causas de la problemática planteada. el consejo comunal Emanuel obtendría niveles óptimos en la ejecución de las actividades que allí se realizan y por ende el servicio que presta la comunidad lo cual generará una mayor operatividad y fortaleza del mismo. ix . tales como: concentración en multiplicidad de funciones en un solo miembro. aunado a ello se evidencia la falta de elaboración de planes y carencia de un efectivo control de las finanzas y recursos asignados para la ejecución de obras que solvente las necesidades colectivas del sector. consultas bibliográficas y electrónicas. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. planes. que el objetivo general de este estudio es proponer la Implementación de Estrategias Administrativas para Mejorar la Operatividad del consejo comunal del sector Emanuel. capacidad. cuanta mayor fortaleza. Por lo antes señalado se presume que el bajo nivel académico en la gran mayoría de los voceros del consejo comunal. Deyanira Rojas Fecha: Febrero 2012 RESUMEN: Las posibilidades de éxito de los consejos comunales dependen directamente de la fortaleza administrativa que posea la comunidad. aumentará la capacidad de acción y disminuirá la dependencia respecto a factores externos. colectivo. la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades. Descriptores: finanzas. y el abandono de cargos para los cuales fuerón elegidos. observación. con el fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. Es por ello. delegación.

Para ello. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemáticas existentes. viéndose afectado realmente su funcionamiento y por ende el logro de los objetivos comunes al pretender ejercer una gestión eficiente de las políticas públicas. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. como es el caso del consejo comunal Emanuel. Hoy en día. 1 . como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. nuestro objetivo de estudio. Se justifica el presente proyecto porque le permitirá fortalecer y consolidar al consejo comunal Emanuel en lo referente a su organización y en la implementación de estrategias. en la actualidad. Por tal motivo el objetivo general de este estudio es proponer la implementación de estrategias administrativas para mejorar la operatividad del consejo comunal en el sector Emanuel a fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. De allí. debe hacerse a través de su consejo comunal. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. sirviendo así como un centro de información. tales organizaciones vecinales no cumplen a cabalidad con las funciones para los cuales fueron creados.INTRODUCCION La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que ellos posean de integrarse. Las necesidades y planes que ella plantee.

da a conocer antecedentes del tema y sus bases teóricas y legales. características y potencialidades. descripción de la situación. tipo y diseño de la misma así como también. además de las técnicas e instrumentos de recolección de datos. 2 . también se incluyen referencias bibliográficas y Para la elaboración del presente proyecto se hizo necesaria la consulta de voces especializadas referidas al tema tratado. donde se desarrolla las causas y consecuencias del problema. contiene la identificación del problema. la cobertura poblacional y geográfica del proyecto. El capítulo V. está referido al diagnóstico de la comunidad. El capítulo IV. El capítulo II. mostrando la modalidad de la investigación.La Metodología empleada es de tipo descriptiva. así como también consultas bibliográficas y electrónicas. los objetivos de la investigación y su justificación. La presente investigación está estructurada en cinco (5) capítulos. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas no estructurada. El capítulo III. electrónicas. trata de referencias teóricas. cita los referentes metodológicos. las conclusiones y recomendaciones. muestra el plan de acción. los cuales se describen a continuación: El capítulo I. su reseña histórica. problemática detectada.

aunado la inseguridad imperante en el mismo. 3 . el hermetismo de parte de los representantes de los miembros del consejo comunal para aportar información necesaria para la culminación del mismo.Cabe resaltar que como limitantes para el desarrollo y culminación de la investigación se destacan: la ubicación del sector en un área extra urbana.

Plan Estratégico: En el consejo comunal del sector Emanuel se ha implementado un plan estratégico a fin de desarrollar los objetivos propuesto para ampliar los conocimientos de los integrantes en cuanto a procesos administrativos. 4 . las cuales deciden habitar en el fundo Bella Vista en el año 2001. capacitación y talleres. Reseña Histórica del Sector Emanuel: La comunidad Emanuel. como debe ser la comunicación en el consejo comunal y en el ámbito laboral. la necesidad de la comunicación. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD. su importancia. que representara su sector ante los entes públicos municipales.CAPÍTULO I. definiendo la comunicación. con una mayor participación de la misma en la construcción de un modelo de sociedad socialista de igualdad. Fomentar la participación de todos los ciudadanos a través de la motivación en el trabajo como comunidad por medio de dinámicas. Para el año 2009 logran mayor organización de la comunidad. Implementar mecanismos de comunicación entre el consejo comunal y la comunidad. seminarios. sus consecuencias. a fin de solucionar la problemática existente en la comunidad. de la misma manera se fuerón sumando más familias hasta constituirse en un sector medianamente organizado. sus beneficios al usarla debidamente. formando y registrando un consejo comunal. equidad y justicia social. nace de la necesidad de un grupo de personas en obtener viviendas.

luchadora y unida. Misión: Nuestro propósito como comunidad es obtener beneficios de servicios que satisfagan nuestras necesidades como sector. Un ambiente de nuestras perspectivas y nuevos objetivos y logros programados para alcanzar el éxito y el bienestar social. electrificación. desagües y el proyecto socio productivo que nos permitan ayudarnos unos a los otros como en familia. mediante la elaboración de proyectos que nos permiten vivir diariamente y en prosperidad social y económica. Funda comunal entre otros) que logremos nuestro propósito ya que día a día lucharemos juntos y unidos por un bienestar social económico y estable para nuestro sector. una comunidad trabajadora. asfaltado. Visión: Un sector consolidado con todos sus servicios necesarios. Aspiramos que en un mañana logremos la aprobación de dicho proyecto de vivienda. definiendo que es administrar. .Capacitación y concientización en cuanto a los procesos administrativos. Misión y Visión del Sector Emanuel. los procesos administrativos y como llevarlos a cabo mediante un funcionamiento eficiente y eficaz. Tenemos y confiamos plenamente en Dios y en los organismos del estado (Ministerio de la Comuna.

5 .

Dimensiones: Físicos Espaciales: Ubicación: la comunidad Emanuel se encuentra establecida en el Estado Anzoátegui. Este: limite de área urbana. vertederos e incineradores. Redes de reciclaje: recoger residuos. Redes de desagüe. no posee infraestructura de transporte público. Oeste: sector Alí Primera. Infraestructura: la comunidad posee viviendas elaboradas con láminas de zinc. Carece de estructuras de gran tamaño. bloques. Vialidad: esta comunidad esta conformada por seis (6) calles y una (1) Avenida principal. Parroquia Miguel Otero Silva. es necesaria la participación de todas las familias y nuestro progreso y amplitud de aumentando. Municipio Simón Rodríguez. Servicios Públicos: las redes de electricidad (alumbrado público). horizontes de aspiraciones seguirá 6 . y entre otros. tratamientos y distribución. solo cuenta con una cancha deportiva para su recreación. maderas. son escasas. carece de servicios sanitarios tales como: redes de agua potable. depósitos. Limites: Norte: Parcelamiento Nueva Vista. Alcantarillado o saneamiento y estaciones depuradoras. Sur: Villa sarabia.La calidad de vida es esencial por esta razón el proceso y las esperanzas son infinitas.

es decir. meteorológicos-climáticos. olas de calor.) Actualmente consta de 23 familias de los cuales la población joven de 0 a 14 años es igual a 162 habitantes. cementerio. (Ver grafico 1. Sitios Relevantes: la cancha deportiva es el sitio de interés en esa comunidad. población adulta 15 a 65 años es igual a 248 habitantes y la población anciana demás de 65 años es igual a 5 habitantes ancianos. seguridad social. Demográficos: Total de población: la comunidad consta de 415 habitantes. servicios funerarios y recreación. son las calles. transporte. Espacios Públicos: las vías de circulación abiertas en la comunidad. Zona de Riesgo: una gran parte de la zona afectada está fuertemente vinculado a las condiciones atmosférica.No posee un dispensario medico. no cuenta con servicios públicos. (Ver anexo gráfico 2. educación.) 7 . sequías y grandes incendios forestales debido a las grandes extensiones de tierras. Género de los habitantes femenino 187 y masculino 228. las escuelas y los módulos están retirados de la zona. allí se efectúan diferentes actividades de la zona. temporales de vientos.

drenaje y asfaltado Conformación de las redes de reciclajes Proyecto macro agrario. prácticas culturales. (Ver anexo gráfico 3). cantos. torneo de dominó. Los proyectos a efectuar son: Creación de redes y elaboración de un pozo de agua potable Construcción de un modulo policial Consolidación de las redes de desagües. sectores electorales. tradiciones artesanales y navideñas. Ambientales: Celebración de los días de fiesta a nivel nacional. Potencialidades: La comunidad cuenta con el apoyo de cinco (5) albañiles. un (1) electricista. danzas tradicionales. bailes representativos de la música llanera. eventos recreativos. un (1) soldador y las mujeres se especializan de amas de casas.Político: En la comunidad no existe casa de partido político. siembra de hortalizas y pollos beneficiados Económico: Culturales tradiciones. baile folklórico. juegos de ajedrez. 8 .

Nivel de instrucción de los habitantes del sector Emanuel: Preescolar treinta y dos (32). universitaria uno (1). ninguna veinticinco (25). Fortalecer la creación del ser colectivo capaz de comprometerse con sus congéneres por un bienestar superior al individual aplicando principios de justicia y equidad de manera de satisfacer las necesidades fundamentales. (Ver anexo gráfico 4) Problemas Vinculados a las líneas de investigación del PNF Administración. paz. solidaridad y el bien común. que contribuyan a erradicar la corrupción dentro de las organizaciones. diversificada catorce (14). básica diecinueve (19). Promover el trabajo liberador y productivo. Desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva a través del trabajo liberador y productivo para todos. 2. primaria veinticuatro (24). independencia. teniendo como eje central el trabajo liberador y productivo. Objetivo general. Objetivo específicos 1. 9 . Línea relacionada al tema del proyecto Línea 3: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. mediante la superación de la subcultura de la corrupción en las instituciones a fin de que atiendan los valores supremos que permitan alcanzar la libertad.

se observa poca comunicación en los distintos acuerdos comunes. Democracia Protagónica y Revolucionaria: Para esta nueva fase de la revolución bolivariana se consolidara la organización social. y el poder originario del individuo. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios de los demás avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. En este sentido. 10 . de tal manera de transformar su debilidad individual en fuerzas colectivas. reforzando la independencia.Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. la ejecución de las tareas en los cargos. la evaluación de la practica. el proyecto en estudio se vincula con las líneas: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la nación venezolana. Un problema puede surgir como consecuencia de diferentes situaciones entre las cuales esta el resultado de análisis de la situación actual de la comunidad y la iniciativa de organización como el consejo comunal del sector Emanuel. el cual no permite delegar autoridad y la responsabilidad del cargo correspondiente a cada miembro. una de ellas de carácter financiero generando diversos problemas teniendo este a su vez una serie de causas: -Escasa participación de parte de los miembros del sector Emanuel. la libertad. para la distribución y desarrollo de actividades inherentes al consejo comunal. toman iniciativas que luego son abandonadas por distintas razones.

-Bajo nivel educativo de parte de los miembros de la comunidad la cual es muy baja. por lo tanto carecen completamente de conocimientos básicos de los procesos administrativos lo que dificulta el desarrollo de planes y propuestas para elaborar proyectos. -Ausencia en la coordinación y asignación de responsabilidades e incumplimiento de responsabilidades inherentes a cada cargo dentro del consejo comunal. escasamente llegan a nivel primaria. 11 .

La ciudadanía organizada posee un valor particular. parece evidente que las organizaciones requieran algo más que civismo. Hoy en día. 12 . la necesidad de vivir en un mundo organizado. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema: Durante el ultimo siglo. el crecimiento acelerado que han tenido tanto empresas. Es evidente que las organizaciones sea cual fuere su tipo. de convivencia y respeto. y han tomado auge en las organizaciones comunales.CAPITULO II. instituciones y hasta las comunidades son referentes importantes que indica. Pertenecer a una comunidad implica una serie de responsabilidades cívicas. esto aumentara la capacidad de acción y disminuirá cualquier incidencia negativa de los factores externos. donde se requiere de la participación de todos. lo cual deben lograrse con los esfuerzos mancomunados de todos y cada uno de los miembros. entidades estatales. Las agrupaciones de ciudadanos han dejado de ser un concepto a escala nacional o de ciudades. desde la más sofisticada y compleja hasta la más básica y sencilla. por lo tanto cuanto mayor fortaleza. dependen en gran medida de la fortaleza organizativa que se tenga. las posibilidades de éxito para cualquier ente publico o privado incluso en las comunidades organizadas. requieren de apoyo mutuo a fin de crear sinergias para el cumplimiento de metas y objetivos que se persigan.

(p. la Ley de los Consejos Comunales (2008) en su Artículo 2. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. cita su definición: …son instancias de participación. Para ello. como lo son los Consejos Comunales. es decir poseer calidad de vida . De allí. 13 .Hablar de comunidad. grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social. mejorar sus condiciones de vida .12). existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. es analogía de organización de ciudadanos. organización. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemas comunes existentes. La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que estos posean de integrarse. para lo cual se requiere de planes. ejecución de dicho planes y un obligatorio control de cualquier proceso que implique la constitución de comunidades en pro de un fin común. Al respecto. articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias. en la actualidad.

se necesitaban conocer a las personas que conforman esas comunidades y vincularse con ellas. controla y evalúa las políticas públicas. los cuales asumieron legalmente tal figura como vía de solución a los problemas que mas afectan su comunidad. que los consejos comunales son formas de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula. por cuanto se constituyeron legalmente en consejos comunales. es decir. 14 . a tal iniciativa no escapo el grupo de ciudadanos que habitan en el sector Emanuel. Dada la importancia que reviste el hecho de integrarse en comunidades. que las necesidades y planes que las agrupaciones de ciudadanos plantee. se puede señalar. poniendo en practica las decisiones adoptadas por la comunidad. De allí. sirviendo así como un centro de información. los ciudadanos que conforman los diferentes sectores. ejecuta. requerían ser más organizados. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. asumiendo así el ejercicio real del poder popular. para así poder exigir a las autoridades el incremento del nivel y calidad de vida de sus habitantes. en el municipio Simón Rodríguez de El Tigre. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. deben hacerse a través de su consejo comunal.Conforme a lo citado. Para que esto se diera.

y sirven para diseñar. educación. viviendas. se presume que se debe a que los cargos establecidos para las distintas actividades son abandonados.Tomando en consideración que los consejos comunales fueron creados como las instancias sociales que asumen el ejercicio real del poder popular. entre otros. trabajo. deporte. se pudo constatar que existen diversas anomalías en la ejecución de las actividades inherentes a su organización y a los procedimientos administrativos que deben llevarse a cabo para su óptimo funcionamiento. y por ende la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades a cada miembro del consejo comunal ponen de manifiesto la desorganización en los procesos administrativos que requiere dicho órgano social. dejando sin representación real sin vocerías de las mismas y por lo tanto recae toda la responsabilidad incurriendo en que la ejecución de las funciones estipuladas para cada cargo no se llevan a cabo de manera eficaz. medio ambiente. destinados a solucionar problemas de diversa índole como lo son: salud. controlar y evaluar la calificación final de los proyectos sociales. sin embargo durante el desarrollo del proyecto de investigación en la comunidad Emanuel. Tal aseveración se evidencia en el hecho de que una sola persona ejerza multiplicidad de funciones. realizar. 15 . aunado a la falta de comunicación y divulgación de los planes y proyectos que pretendan resolver las necesidades colectivas del sector.

tanto las características específicas del sector como de los ciudadanos que integran la misma. El solo hecho de constituirse el consejo comunal es producto de una serie de pasos de un plan previamente establecido. dirigen y controlan todas las actividades de sus miembros y el empleo de los recursos que se posee. con el fin de lograr metas establecidas por la organización. Estos procedimientos administrativos deben establecerse en consenso con los miembros que la conforma. como lo un equipo promotor provisional que estará integrado por ciudadanos y ciudadanas que asuman esta iniciativa que incentive a la comunidad y a las organizaciones sociales existentes convocatoria a la elección de una comisión promotora y una electoral en un lapso no mayor de 30 días.Los consejos comunales como cualquier organización. 16 . se debe tomar en cuenta. En el caso de los Consejos Comunales se necesitan dichos procesos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como una estructura unitaria y la utilización de los recursos de manera adecuada en torno al mejoramiento de la comunidad. organiza. para ello. Para ello deben existir procesos administrativos con los que se planifica. requieren de procedimientos y normas establecidas para su funcionamiento.

ob económico convocar a la asamblea constituyente comunitaria en un lapso no mayor de noventa (90 elección de los voceros o voceras y demás integrantes de los órganos del consejo com Escrutara y totalizara los votos 17 .comisión promotora y electoral .electo con el 10% de la Difundirá el alcance .

elegir los voceros y voceras tener e comunidad para poder organizarse debe depender del cumplimiento de requisitos y condiciones para poder optar para la constitución del mismo. 18 .

(Art. La Ley de los Consejos Comunales. con al menos seis (6) meses de residencia en la misma…. . Objetivos Específicos: . 3) Disposición y tiempo para el trabajo comunitario. 13) Objetivo del Problema (General y Específico) Objetivo General: Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez.Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. 4) Estar inscrito en el Registro Electoral permanente…. 19 .Establecer un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. 2) Mayor de quince (15) años. (2008) establece: Para ser electo o electa se requiere: 1) Ser habitante de la comunidad. Estado Anzoátegui.Al respecto. 5) No ocupar cargos de elección popular.

la libertad. Su enfoque: La ciudadanía organizada se agrupa para lograr los beneficios y ventajas que otorga la asociación cooperativa. transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. 20 . Plan de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar. y en la corresponsabilidad por la vida del otro en comunidad. y el poder originado del individuo. a fin de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Los ciudadanos personificarán y ejercerán siempre los mecanismos sustantivos del poder político. Justificación del Proyecto Se lograría definir y describir cada una de las actividades y funciones de los diferentes cargos existentes con el firme propósito de que se cumplan todas las etapas del proceso dentro del consejo comunal facilitando la ejecución de dichas actividades con eficiencia y eficacia. Se basa en la defensa. la cual esta siempre orientada hacia el bienestar de todos con los principios de igualada y libertad. es decir.Definir estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del sector Emanuel.. conservaran siempre el poder y la soberanía. reforzando la independencia. es decir. conservación y desarrollo de la vida humana. Línea estratégica relacionada con el proyecto en estudio: Democracia Protagónica Revolucionaria: para esta fase se consolidará la organización social.

En relación a los consejos comunales los integrantes del mismo conocen la importancia que tiene el proceso de planificación. se constato que existen varios trabajos referidos a los procesos administrativos utilizados en los consejos comunales. además se observa que la estructura adoptada por el Consejo Comunal se adapta a la establecida por Ley. Su enfoque: Mediante el desarrollo de los procesos administrativos los miembros del consejo comunal efectúan las funciones como equipo de trabajo y el desarrollo de sus actividades y así realizar las metas deseadas. CAPITULO III.Línea estratégica del PNF Administración. El proyecto en estudio tiene relación con la siguiente línea: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión publica. 21 . entre ellos se pueden mencionar: Fernández Elizabeth. sin embargo se denotan los beneficios en la aplicación. (2009). Control Interno de los Procedimientos Contables. REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes: De acuerdo a la revisión bibliográfica efectuada hasta el momento.

y se dividen en la planeación. Desarrollo de los Procesos Administrativos en un estudio sobre…… Los procesos administrativos están conformado por distintas funciones las cuales les permitirá a los miembros del Consejo comunal ejercer su labor. (2010). dichas funciones son divididas en sub temas. Los consejos comunales y sus procedimientos en un estudio…. la organización. la ejecución. 22 . facilitando el aprendizaje de cada uno de los miembros del consejo comunal proporcionando la orientación precisa que requiere la acción humana en las unidades administrativas fundamentalmente en el ámbito operativo y de ejecución. Tolero José. (2011).De igual modo destaca la coordinación en cuanto a la organización de los grupos y equipos de trabajo. Los procesos administrativos se emplean para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento. y el control. así mismo destaca el hecho de que existen medidas de control que evalúen tanto la gestión del Consejo Comunal en sí. estas funciones son las que permite ejecutar un buen proceso administrativo y le dan control sobre toda meta que se tenga. Es muy importante saber que estos procesos desempeña una labor fundamental. Cabe mencionar también el trabajo realizado por Martínez Karina. como las actividades y proyectos desarrollados en la comunidad. a pesar de esto se observa que un pequeño porcentaje de los integrantes participan en la ejecución de ciertas actividades.

Bases Teóricas: Los consejos comunales nacieron legalmente a la luz de la ley especial de los consejos comunales presentados por la comisión permanente de participación ciudadana.Y el Consejo Comunal es la estructura social. la cual es la autoridad permanente en la comunidad. Son medio de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su soberanía. es un mecanismo de participación ciudadana y cumplirán funciones relacionadas con el desarrollo nacional. 23 . producción y promoción de procesos participativos para la identificación de problemas comunitarios. Los objetivos de los consejos comunales es articular las organizaciones de base presentes en la comunidad. Sirve como centro de información. Promueve los principios de corresponsabilidad en la gestión pública comunitaria. entre otros de la comunidad. y que impulsen el desarrollo social y económico de la comunidad. es decir. medio ambiente. las cuales van más allá del manejo de los recursos para resolver sus problemas. habitacionales. deporte. realizar. educación. controlar y evaluar la calificación final de proyectos sociales y destinados a solucionar problemas de salud. se convirtió en la plataforma humana que alcanza el mayor grado de gerencia comunitaria dentro de un ámbito geográfico y sirve para diseñar. que funciona como el ente planificador de proyectos de necesidad y proyectos de producción que desarrollen en un periodo de trabajos. trabajo.

regional o municipal”. ejecución y control de las políticas sociales destinadas a elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. Rendir cuenta publica de manera periódica del proceso de consulta planificación. control.Convocar la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para discutir sobre la situación política. así como sobre los programas y proyectos de inversión publica presupuestadas y ejecutadas por el gobierno nacional. electos o electas por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para realizar la contraloría a social y la fiscalización. desarrollo. supervisión del manejo de los recursos asignados. fiscalización y vigilancia de la ejecución del plan de desarrollo comunitario. Las funciones de la contraloría social es dar seguimiento a las actividades administrativas y de funcionamiento ordinario del consejo comunal en su conjunto. social. ejecución y seguimiento de los proyectos comunitarios. según lo disponga el reglamento de la Ley de los Consejos Comunales. En el artículo 11 de la Ley de Consejos Comunales: “ La unidad de contraloría social es un órgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad. recibidos o generados por el consejo comunal. económica y cultural en el ámbito comunal. Promover la creación de nuevas organizaciones de base cuando fuere necesario. Impulsar la participación organizada de las comunidades en el diseño. ejercer control. ejercer la coordinación en materia de contraloría social comunitaria. Elaborar el plan comunal del desarrollo o plan único de trabajo comunitario para crear y desarrollar proyectos de mediano y a largo plazo. 24 .

Promover la elaboración de proyectos en relación con los principales problemas que por sus altos montos o complejidad la comunidad no esta en capacidad de resolver. Así mismo debe analizar los recursos tanto materiales como humanos con los que cuenta la comunidad. vivienda y otras).Objetivos de los consejos comunales: Articular las organizaciones de bases presentes en la comunidad y promover la creación de nuevas organizaciones donde sea necesario. Los Consejos Comunales están integrados por: La Asamblea Local de Voceros. El Consejo Comunal está conformado por tres tipos de voceros o voceras: Voceros o voceras de las diferentes actividades sectoriales (salud. Voceros o voceras que tendrían tareas de coordinación ejecutiva y administrativa. para hacer cumplir la voluntad de la comunidad. 25 . Elaborar un plan único de trabajo para atacar los problemas que la comunidad pueda resolver con sus propios recursos y evaluar sus resultados. educación. que son elegidos por dos años. Unidad administrativa y financiera comunitaria. Voceros o voceras de las unidades vecinales. Unidades de los voceros de la comunidad.El Órgano Ejecutivo que reúne a los voceros representantes de la Asamblea. como órgano decisorio . deportes.

Los generados por su actividad como Consejo inversionista o como administrador del manejo financiero de sus propios recursos. Las partidas presupuestarias que le asignen algunos Ministerios en calidad de apoyo logístico. Ministerio de Trabajo. Los recursos provenientes de donaciones. Milco. Cualquier otro generado por la actividad financiera que le permita la Ley. Inti. El Situado Comunal que le deberá corresponder de acuerdo a la nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal. 26 . y Los Comités de Trabajo o Mesa Técnica Los recursos económicos para los Consejos Comunales Provienen de los siguientes canales: Los que provengan de la administración de los servicios públicos que le sean transferidos por el Estado. Los que provengan de la administración de los bienes y servicios asumidos por la comunidad. Ministerio de Agricultura. Para organizar y poner a funcionar un Consejo Comunal. Solicitar a la Oficina Municipal de Consejos Comunales. es necesario seguir algunos pasos: Reunirse algunos vecinos con el propósito de formar un Consejo Comunal. como Minpades. Determinar la cantidad de familias que pueden componer el Consejo Comunal.La Cooperativa de Ahorro y Crédito o Unidad de Gestión Financiera que administrará los recursos del Consejo Comunal. toda la información necesaria y la literatura actualizada a fin de no cometer errores. cesiones o expropiaciones legales. Minep. El Órgano de Control o Unidad de Contraloría Social. Los que sean transferidos por la República a las Alcaldías.

así como a todos los grupos organizados de ecología. Misiones. En esa misma visita. Comités de Protección Social. Comités de Salud. al Contralor municipal. Círculos Bolivarianos. etc. Comités de Tierras. El día de la reunión. al Síndico municipal y a toda autoridad conocida. día y hora para que los invitados reciban toda la información complementaria. trabajadores. UBES. toda la información posible sobre Consejos Comunales. Algunos de los presentes deben tomar fotografías para testificar el acto. al Defensor del pueblo. teléfono y correo electrónico. Cédula de Identidad. los voluntarios entregarán una invitación indicando lugar. Rivas. Debe invitarse al Presidente y demás miembros de la junta parroquial. el único punto a tratar es darle a los asistentes. cultura. Debe circular durante la reunión un listado de los presentes. para que expliquen brevemente a las familias el motivo de su visita. Misión Barrio Adentro. llamado también Órgano Ejecutivo de la Asamblea. se solicitará a los asistentes que propongan candidatos para formar el grupo de Voceros Representantes de la Asamblea. Capacitar previamente a esos voluntarios. Al finalizar la reunión. Sucre y Vuelvan Caras. indicando nombres y apellidos. 27 . Se puede solicitar a la Alcaldía la presencia de un Asesor para que ayude a esta exposición y aclare a la concurrencia cualquier duda que surja.Decidir quiénes serán los promotores voluntarios que visitarán casa por casa a las 20 o 30 familias seleccionadas. Robinsón. que será el que durante dos años se encargará de hacer cumplir las decisiones de la Asamblea.

R. mediante el sufragio. quien la ejerce directamente en la forma prevista en esta constitución y en la ley. La Asamblea Local de Voceros Es la máxima instancia del Consejo Comunal y autoridad deliberante de la Comunidad. La soberanía reside intransferiblemente en el pueblo. utilizando la planilla cuyo modelo se anexa como planilla básica del censo por familia. Levantar el censo del número de personas y familias que viven dentro de la circunscripción del Consejo Comunal. El censo no es por casa.Las primeras tareas de un Consejo Comunal Levantar el croquis del área geográfica del Consejo.V. por los órganos que ejercen el poder público. 28 . sino por familias. carretera. indicando claramente sectores. Sus decisiones y acuerdos están por encima de todas las que se toman en otras instancias y son de carácter vinculante para los Consejos Comunales Bases Legales: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. calles y casas de todas las familias que integran el Consejo y cualquier otro dato referencial. Sólo se hará el censo entre las 20 o más familias que componen el Consejo.B. e indirectamente. riachuelos. 2009) Titulo I. articulo 5.

Análisis Cada ciudadano y ciudadana esta según la ley en todo su derecho y de manera libre en tomar parte activo en los asuntos públicos. y de forma indirecta mediante el derecho del voto de cada ciudadano mediante órganos que ejercen el público. Estos órganos del Estado derivan o proceden del poder popular y el cual está a ellos sometidos. El Estado es obligado y la sociedad en deber de que mencionada practica sea favorable las condiciones de su ejecución.R. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C.B. encontramos que el pueblo tiene la autoridad o lo que es igual el poder.V. ya que de manera directa es ejercido por el pueblo como lo establece la Carta Magna. ya sea por medio directo o por algún representante que se haya denominados. Esta participación protagónica que el pueblo tendrá tanto en la formación ejecución y control de la administración pública será y es la manera correcta que llevara el éxito el desarrollo. siendo este intransferible. articulo 62.Análisis En el artículo antes citado. ya que sea individual y colectivo. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos. 29 . directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. 2009) capítulo IV.

Los consejos comunales. señala que los Consejos Comunales son instancias donde el pueblo es participativo. movimientos sociales y populares.C. creando proyectos de de acuerdo a sus potencialidades y objetivos para suplir sus necesidades de manera igualatoria.O. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas estructurada. capítulo I. donde los ciudadanos y ciudadanas se integran a variadas organizaciones comunitarias y entes sociales y populares logrando que pueblo se organice para ejercer las políticas públicas. donde aplica la democracia participativa y protagónica. Análisis Apoyándose y basado en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.C). equidad y justicia social. articulación e integración entre los ciudadanos. en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad. en el marco constitucional de la democracia participativa y protagónica. CAPITULO IV. ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias. artículo 2. potencialidades y aspiraciones de las comunidades.Ley Orgánica de los Consejos Comunales (L. REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: La metodología empleada es de tipo descriptiva. que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades. con consultas bibliográfica y electrónica relacionada con el problema de investigación. son instancias de participación. 30 .

ya que fue necesaria la sustentación teórica así como la presencia directa de los integrantes del grupo de trabajo en la comunidad objetivo donde se lleva a cabo la investigación. 31 . encuestas y reuniones con los voceros y voceras del Consejo Comunal Emanuel de El Tigre Estado Anzoátegui. Técnica de Recolección de datos: La técnica de recolección de datos empleada fue de entrevistas. Estado Anzoátegui. es en el Consejo Comunal Emanuel de El Tigre. Cobertura Poblacional y Geográfica del Proyecto: La cobertura poblacional y geográfica donde se lleva a cabo el proyecto de investigación.Diseños de la Investigación: El diseño o los diseños de investigación empleadas son de tipo documental y de campo.

Plan de Acción Objetivo General Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. Determinar Actividades que permitan facilitar el aprendizaje y la aplicación de los procesos administrativos en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. Objetivos Específicos Estrategias o Contenidos Actividades Técnicas e Instrumentos Recursos/ Tiempo Responsables Evaluación Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel.CAPITULO V. Reuniones Discusiones . El Tigre Estado Anzoátegui.

Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. y otros. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. Materiales: Libros de consulta. bolígrafos. lápices. carpetas. libretas.Técnicas: Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. carpetas con hojas. libros de investigación. cámaras. cuadernos de notas. 32 . ley de los consejos comunales.

libros de investigación. cuadernos de notas. Materiales: Libros de consulta. carpetas.Plan de Acción Definir un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel Plantear Propuestas para desarrollar y ampliar los conocimientos de los integrantes del consejo comunal del Sector Emanuel. 33 . cámaras. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. ley de los consejos comunales. libretas. bolígrafos. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. y otros. Discusiones Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. lápices. carpetas con hojas. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos.

y otros. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. cámaras. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. cuadernos de notas. 34 . bolígrafos. carpetas con hojas. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. libros de investigación. Materiales: Libros de consulta. libretas. Charlas y debates Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. lápices.Plan de Acción Establecer estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del Sector Emanuel Explicar con un plan de trabajo la finalidad de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente en el consejo comunal del Sector Emanuel. carpetas. ley de los consejos comunales.

CONCLUSIONES Las investigaciones efectuadas y la metodología empleada para la ejecución de la presente investigación permitirán obtener las siguientes conclusiones: En la actualidad toda organización depende aplicar los procedimientos administrativos, para alcanzar el éxito logrando las metas propuestas, aplicando estrategias que le permitan adquirir fortaleza organizativa. Es evidente que no importa el tipo de organización que sea, compleja sofisticada, básica o sencilla, requiere de la integración de sus miembros creando sinergias para el cumplimiento de los objetivos que persigan, el cual se logra con el esfuerzo mancomunados de cada uno de los miembros. La sustentación teórica presentada en la siguiente investigación muestra claramente el valor y la importancia que posee el elemento humano en una organización el cual si es utilizado de la manera apropiada junto con el recurso material, van a permitir realizar las actividades adecuadamente, para así lograr y cumplir la metas y objetivos, sin permitir retrasos e incidencias de factores externos. El buen funcionamiento de toda comunidad organizada, depende de la claridad que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como las actividades que muestran y la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran. En el caso de los Consejos Comunales, como cualquier organización necesitan de procesos administrativos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como estructura, utilizando los recursos de manera adecuada en pro del mejoramiento de la comunidad. La creación de procesos administrativos en Consejos Comunales, permitirá que haya un funcionamiento regulado de la organización, proporcionando lineamientos claros sobre como gestionar las distintas actividades y recursos que proveerá la evasión de fraude y corrupción.

35

Una de las maneras más apropiadas para que el consejo comunal funcione correctamente, es tener cadenas de mando claros, funciones bien delimitadas y asignadas a cada miembro, de manera que sus integrantes cumplan eficazmente su rol, no sobrecargando en uno solo, ya que las consecuencias podrían ser negativas.

36

RECOMENDACIONES

Considerar el proyecto estudiado,

implementando

los procedimientos

administrativos, mejora la operatividad del Consejo Comunal del sector Emanuel mediante la descripción de sus objetivos, funciones y que pueda servir de guía, incluso el éxito de su organización, proporcionando lineamientos claros sobre cómo gestionar las distintas actividades y recursos, esto le permitirá adquirir fortaleza organizativa, El buen funcionamiento de la comunidad organizada, dependerá en la medida que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran.

37

(5ta Edición). E. Los consejos comunales y sus procedimientos. J. Control Interno de los Procedimientos Contables. De Tipo Legal: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Desarrollo de los Procesos Administrativos. Trabajos de Grado: Fernández. (1997). UCV. Distrito Capital. (2da Edición). El Proyecto de Investigación. Universidad de los Andes Estado Táchira. Caracas Distrito Capital. K. (2007). (2006). Hurtado J. Tolero. Martínez. (2009). Fidias G. Introducción a la Metodología Científica. 38 .Editorial Rumor. Como se elabora el proyecto de Investigación. (2da Edición). El Proyecto de Investigación. Caracas.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS Libros: Balestine M. Editorial Lumiere). Ley de los consejos comunales. (2011). Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. USB. (2010). (2004). (2004) Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar.

MC GRAW HILL. y otros. Samaja. Sampieri.Fuentes Electrónicas. R. (1991). J. Metodología de la Investigación. Buenos Aires. EUDEBA. 39 . (1993). Epistemología. México.

ANEXOS .

Croquis del Sector Emanuel Anexo A 41 .

Reunión con voceros de la comunidad Anexo C.Anexo B. Realizando encuesta 42 .

Recopilando información del Sector Emanuel 43 . Recopilando información del Sector Emanuel Anexo E.Anexo D.

Entrega del croquis. acta constitutiva. censo poblacional.Anexo F. 44 . Realizando encuetas Anexo G.

ÍNDICE DE CUADROS .

3 8 9 1 18 .Jerarquización de problema Problema Descripción Criterio 1 Criterio 2 Criterio Suma 3 1 Desconocimiento de los procedimientos administrativos y contables básicos por parte de los integrantes del Consejo Comunal 10 5 5 20 Desorganización en la distribución y ejecución de actividades. 10 2 6 4 20 No se dispone de un espacio físico donde funcione el consejo comunal.

Criterio 1: Muy importante Criterio 2: Medio importante Criterio 3: Importante Cuadro 1. 46 .

2 C.Matriz de causas críticas del Sector Emanuel CAUSAS C.1 El nivel Académico es bajo. 0 0 3 3 C.2 Desconcentración y multiplicidad de funciones 0 en un solo miembro. 1 1 2 C.3 .3 SUMA C.1 C.

La participación de de los 0 miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

0

0

1

Valores de incidencia: Alta:3 Media:2 Baja:1 Ninguna: 0

Cuadro 2.

47

Cuadro 3.

Árbol de Problema Efectos

Los cargos de las distintas actividades son abandonadas dejando sin representación real las vocerías de las mismas.

El control de las finanzas y recursos asignados para el desarrollo de obras del sector no funcionan de acuerdo a los procedimientos y normas de los procesos administrativos.

La relación interpersonal no es la mejor.

La ejecución de las actividades no se lleva a cabo de manera eficaz.

Obstáculo para el desenvolvimiento eficiente de planes y proyectos que resuelvan las necesidades colectivas.

La participación de los miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

Causas

Desconocimiento de los Procedimientos Administrativos y contables básicos por parte de los miembros del consejo Comunal de Sector Emanuel.

Desorganización en la distribución y asignación de actividades administrativas.

Inadecuado uso de los instrumentos necesarios para el manejo de sus operaciones y actividades.

Poca veracidad en la comunicación de información por parte del representante de la ciudadanía, lo que impide delegar autoridad.

Desconcentración y Causas multiplicidad de funciones en un solo miembro. Gráficos

El nivel académico es bajo.

La comunicación no fluye de manera eficiente.

48

Fecha de Duración Fecha fin inicio (días) 05/12/2011 2 06/12/20011 08/12/2011 2 12/12/2011 3 16/12/2011 3 21/12/2011 2 09/12/2011 14/12/2011 20/12/2011 22/12/2011 49 .Diagrama de Gantt Actividades Reuniones para determinar actividades que faciliten el aprendizaje de los procesos administrativos Discusiones para definir los procesos administrativos Aplicación de encuestas Charlas para mejorar el funcionamiento del consejo comunal Debates para la aplicación de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente Cuadro 4.

C. Capacitación Ampliada Jóvenes y adultos Fundacomuna Pública .E Pública Preparar a la comunidad de acuerdo a su necesidad Misión Vivienda Proporcionarl es viviendas dignas a los habitantes del sector.N.Matriz de registro de oferta Nombre Institución Tipo de organización Nombre del programa o proyecto Objetivo del programa o proyecto Población atendida Nombre del representante de la comunidad Betzaida Hernández Dirección teléfonos I.

Adultos Daniel Castañeda Fondemi Pública Adultos .Adultos Sobeida Campos Alcaldía del Municipio Simón Rodríguez Francisco Miranda de Pública Jóvenes Humberto Bermúdez Pública Ayuda a adquirir los conocimientos previos Otorga microcréditos a los habitantes de la comunidad.

50 .José Campos Cuadro 5.

ÍNDICE DE GRÁFICOS .

Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel 228 Hombres Mujeres 0% 50% 100% Columna1 . Gráfico 2.70 60 50 40 30 20 10 0 Niños 0-12 Adoles centes Adultos 21-60 Mayores 61 13-20 en adelante Gráfico 1. Cantidad de hombres y mujeres 52 .

10 de mayo 2011 Propuesta de trabajo para Proyecto I Trayecto DESARROLLO DEL TEMA GENERADOR . Nivel Ocupacional del Sector Emanuel 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 4.45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 3. 53 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA FEDERICO BRITO FIGUEROA LA VICTORIA ESTADO ARAGUA PNF Administración La Victoria. Nivel de Instrucción del Sector Emanuel.

importancia. contable. Líneas de investigación Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública.TEMA GENERADOR: Identificar y conocer los procesos administrativos en las distintas organizaciones Al realizar la fase de reflexión en el primer encuentro con los estudiantes es necesario abordar el tema de PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACION. Como parte fundamental de los PNF. unidades curriculares que a continuación se presentan.financiera y mercadeo. estrategias de implementación. leer y discutir. Al desarrollar el tema generador es importante tener en cuenta los siguientes aspectos relacionados con el perfil del asistente administrativo. las características. mediante un colectivo docente estudiante. mediante la conducción técnica de los procesos administrativos. ejecutando acciones administrativas. Áreas relacionales por eje de formación Sociocrítico: Administración Pública Nacional Profesional: Administrativa. Modelos Administrativos para la diversidad y la interculturalidad. aplicando técnicas y procedimientos de acuerdo al marco . del proyecto socio integrador. PERFIL DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO El Asistente Administrativo participa bajo supervisión en la transformación de su entorno laboral-socio comunitario. función.

Desempeño gerencial: Eficacia y Eficiencia. Rentabilidad. Productividad.legal correspondiente en concordancia con los postulados sociopolíticos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Definición. desventajas. Componentes del proceso administrativo: • Planificación: definiciones. objetivos y características de la administración en las organizaciones. características y elementos tipos según diferentes criterios. tipos de departamentalización.. organización formal e informal. propósitos. . Competencias del asistente administrativo [pic] [pic] 1. Pertinencia. tipos. actividades. elementos del ambiente externo que influyen de manera interna y externa en las organizaciones. calidad. Modos de Producción: Comparación. Corrientes del pensamiento administrativo. principios. Ventajas y desventajas. ventajas.FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Origen de la administración. elementos y proceso • Organización: definiciones. importancia. Importancia.

importancia de la motivación. Primeros pasos en la red. Diseño de Diapositivas.• Dirección: definición. barreras. comunicación y teleformación. Hoja de Cálculo. tipos y teorías de liderazgo. acceso a la información. proceso de control. . Requisitos de buen uso de los ordenadores en el aula. Gestión y uso de los recursos tecnológicos en el centro de computación Organización y funcionamiento del aula de informática educativa. importancia. importancia y tipos de comunicación. Organización de una programoteca. definición de comunicación. Las Plataformas de formación virtual. importancia del liderazgo. • Control: definición. definición de motivación. teoría del Logro. Funciones Office: Word. Internet. herramientas del Control. importancia. teorías de Maslow. teoría de Higiene. elementos que la componen. características e implicaciones de las TIC. Internet como Recursos educativos. tipos.-TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Definición. Base de Datos. definición de liderazgo. Evaluación del Desempeño 2.

Manejo Software Libre 3. Conceptualización • Retenciones en Materia del ISLR o Concepto de retenciones o Objeto o Remuneraciones sujetas a retención o Servicios sujetos a retención o Proceso de determinación y cálculo del impuesto a retener o Formularios utilizados o Casos Prácticos ..DEBERES FORMALES DEL CONTRIBUYENTE: RETENCIONES Definición de Tributo. Clasificación del Sistema Tributario Venezolano: Tributación Directa • Definiciones Básicas del Impuesto Sobre La Renta.

• Providencias de facturación vigentes.Tributación Indirecta Imposición al consumo: • Concepto. características y clasificación de la imposición al consumo • Imposición al consumo en Venezuela • Antecedentes • Ley del Impuesto al Valor Agregado IVA • Creación del Impuesto • Ventajas • Hechos Imponibles • Elementos: Base Imponible. exportación de bienes muebles. importación definitiva de bienes. Servicio. • Temporalidad de los hechos Imponibles • Sujetos del Impuesto. Retiro o desincorporación de bienes muebles. • Definiciones: Ventas Bienes muebles. . Contribuyentes. Exportación de servicios. Alícuota.

• Agentes de percepción • Agentes de retención. Adiciones. Deducciones • Debito fiscal y crédito fiscal • Alícuotas. • No sujeción. • Base Imponible. Exenciones de bienes de servicios • De Importaciones y exoneraciones.• Responsables del Impuesto. Vendedor no domiciliado. obligación Tributaria. • Ventas por cuenta de terceros. • Determinación. Exportaciones. Tasa 0% • Métodos de cálculo de la cuota tributaria • Prorrateo entre ventas exentas y ventas gravadas • Período de Imposición .

Declaración del IVA • Casos Prácticos. Establece diferencias entre rebajas y descuentos. . Rendimientos de exportaciones • Forma 30. monto y tasa a facturas y otros documentos.. • Procedimientos. Aplica cálculo de interés simple a documentos mercantiles.TALLER OPERACIONES FINANCIERAS Calcula porcentajes. 4. Calcula precios en operaciones de descuentos sucesivos Identifica las variables asociadas al interés simple.• Libros de Compra • Libros de Ventas • Retenciones en materia del IVA • Recuperación de Créditos fiscales. Calcula tiempo.

. Calcula descuento comercial y descuento racional. Identificar la diferencia entre descuento comercial o bancario y descuento racional. Calcula el monto y el valor presente de una anualidad. Aplica cálculo de interés compuesto a documentos mercantiles. Identifica las características de los sistemas de amortización. Aplica tablas para el cálculo de interés compuesto. Calcula vencimiento medio. Establece diferencia entre fondo de amortización y amortización. Identifica los diversos tipos de anualidades. Calcula vencimiento común.Calcula valor presente de una suma futura y valor futuro de una suma presente. Determina el costo de una deuda y el capital insoluto. Identifica tasa nominal y tasa efectiva.

Crear. Registrar las Transacciones Económicas y Financieras. Aplicar la Ecuación Patrimonial.Identifica distintos tipos de instrumentos y su utilización Establece diferencias entre divisas 5. Aplicar las Teorías Contables. Conciliar Cuentas Bancarias. reponer y Arquear los Fondos de Caja Chica.-CONTABILIDAD Aplicar Normas y PCGA.TEORIA Y PRACTICA DEL MERCADEO . Elaborar el Libro Auxiliar de Banco. Elaborar el Balance de Comprobación. 6. Identificar las principales fuentes de ingresos Aplicar Métodos de Valuación de las Cuentas y Efectos por Cobrar.. Aplicar Métodos de Conciliación. Conocer Naturaleza y Clasificación de las Cuentas.

Propósito de las áreas del conocimiento y unidades de formación relacionadas |Área | |Propósito |Unidades de formación |Administra|Producción |Desarrollar las herramientas y estrategias para el |Administración de la Producción. precio. Planifica.Diferencia necesidad y deseos de los persona con acceso a bienes y servicioses. Examina el entorno del mercado. plaza y promoción). ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo social. | |tiva | | |desarrollo de planes de producción que permitan el manejo | . Identifica las diferentes etapas de la evolución histórica del mercadeo. Identifica problemas socio-económicos. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo con responsabilidad social Planifica. Desarrolla estrategias de mercadeo. Aplica la mezcla de mercadeo (producto. Identifica el mercado meta.

| | | |Contabilidad II. regional y nacional. mediante el análisis. estados financieros. local. proporcionando información | | |oportuna bajo principios éticos y de responsabilidad social |Administración de Costos. estudio. | | |Organización |Sistematizar. | | | |organizacionales. | | | | | | |Análisis e interpretación de |Sistemas financieros.|Formulación y evaluación de proyectos. de acuerdo a los principios de contabilidad |Contabilidad I. evaluación. |Aplicar técnicas y herramientas. que permitan registrar | |Operaciones |distintas transacciones financieras y económicas de las | |organizaciones. | financieras. |Comprender e intervenir los procesos de la gestión del | . | | público. |Administración financiera | |Talento Humano |Desarrollo integral.| | | | | |eficiente de las organizaciones. | | | | | | |diseño y seguimiento de los procedimientos. simplificar y estandarizar los procesos |Organización y Métodos. estructuras y | | |proyectos que realiza la organización | |Contable-Financiera las|Matemática. | privado. |que permitan el análisis y la interpretación de los estados |Presupuesto | |financieros para la toma de decisiones en un momento | |Presupuesto | |determinado. |generalmente aceptado (PCGA). como base sustentable de la| | |economía comunal.

| | | | | | | | |la mayor suma de felicidad posible. | | |Comunicación. que permitan |Talento Humano y Ambiente de Trabajo. planificando. | | |acuerdo a las necesidades del venezolano con acceso a bienes|Administración del Mercadeo. distribución. | | | | | | | | | | | | |y servicios. Formulación de un plan básico que permita mejorar el mercadeo . |Formación de equipos de trabajo. organizando. ejecutando. | | |Mercadeo |Reconocer las diferentes fases del mercadeo y su entorno. acceso e | |innovación a bienes y servicios en el marco del | |fortalecimiento de la economía nacional. | |controlando. evaluando y supervisando cada una de ellas. latinoamericana y | |caribeña.| |talento en diferentes tipos de organizaciones. | | | |Toma de decisiones. de|Teoría y práctica del Mercadeo. |Motivación. | | |incorporación. |Conflictos laborales. | | POSIBLES TEMAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS AL TEMA GENERADOR I TRAYECTO 1. a | |fin de analizar la producción. permanencia y bienestar de las trabajadoras y|Complementarias: | | |trabajadores generando un ambiente saludable y seguro para |Supervisión y Liderazgo.

Codificar y elaborar registros presupuestarios . 4. Aplicar un plan estratégico que permitan incorporar los procesos administrativos 6. Crear estructuras organizativas que permitan simplificar las tareas en una organización 2. Emplear herramientas tecnológicas que permitan llevar el control de los procesos administrativos contables 2. 1.2. Verificación de los procesos administrativos contables de la organización 3. Establecer estrategia que permitan optimizar los procesos administrativos 5. Codificar y elaborar registros contables 3.. Establecer estrategias que conlleven a la Organización ………. Desarrollo de estrategias que permitan alcanzar las metas propuestas 3. Aplicar técnicas y herramientas que permitan conocer la importancia de los procesos administrativos en la organización. 1. Establecimiento de un plan estratégico que permita optimizar los procesos administrativos 1. Establecer un plan que permita identificar y conocer los procesos administrativos. Diseñar estrategias que conlleven a la supervisión de los procesos administrativos 2.

ya que se pueden abordar los temas que se van aplicar en la práctica del proyecto.4. De esta manera el estudiante no solo adquiere los conocimientos antes de llevarlos a la práctica sino que los analiza y compara con la realidad. TRAYECTO I FASE I DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 01 sobre Aportes para elaboración de proyecto Guía N° 02 Proyecto como estrategia de formación Guía 03 Material sobre los procesos administrativos Guía 04 diagnostico participativo estratégico Guía 05 Técnicas de recolección de datos . Aplicación de técnicas y herramientas tecnológicas que permitan mejorar los procesos administrativos Esquema sugerido para abordar los conocimientos teóricos-prácticos desde seminario El presente trabajo es un esquema sugerido para aplicar durante las horas de seminario. 5. y realizar discusión o debates por grupos contrastando la información recibida. apoyándonos en una guías de recopilación de información básica sobre cada uno de los componentes del proyecto. Proponer herramientas contables que permitan optimizar los procesos administrativos. a fin de afianzar los conocimientos. Sin embargo está sujeto a modificación y mejoramiento por parte del lector.

mediante la |unidades curriculares | | | | |lectura y debate |Guía 03 Material sobre los procesos | |administrativos | | | Describir el diagnostico preliminar participativo estratégico. contenido de | |2 y 3 |Identificar y describir los procesos administrativos. administrativo.docente.Guía 06 FODA Y MATRIZ ESTRATEGICA PARTE I Y PARTE II Guía 07 Objetivos |SEMANA |ACTIVIDAD | | |Guía N° 02 Proyecto | |Discusión sobre guía de Proyecto mediante el colectivo como estrategia de formación | |1 |estudiante. Matriz FODA y |Guía 05 y 06 |estratégica | | |Guía Normativa |Analizar la Normativa de elaboración del proyecto | |Elaboración y ejecución del Diagnostico participativo en las diagnostico participativo | | |7 | |organizaciones seleccionadas | |Modelo de | |Guía Normativa | Analizar la Normativa de elaboración del proyecto .Interrogantes. |Guía 04 diagnostico participativo estratégico | |4 y 5 | | |6 | |Describir las técnicas de recolección de datos. elaboración de | | | | |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto |Guía 01 sobre Aportes para |proyecto |Desarrollo del tema Generador | |Perfil asistente | | |Desarrollo tema generador .

| | |8 | |Aplicar matriz estratégica y Foda |Guía 6 matriz foda y estrategica |Desarrollar el planteamiento del problema | |9 | Establecer Objetivo General y Objetivos específicos Tema generador. Líneas | | |11 | |12 | | |Plan Nacional de Desarrollo Simón |de investigación PNFA |Sistematización hasta la hecha y entrega de planilla de inscripción| | |Presentación oral de la primera fase del proyecto | I TRAYECTO I FASE II DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 08 plan de acción y estrategias Guía 09 sobre investigación acción Participativa |SEM | |ACTIVIDAD |Material de apoyo |1 y 2 |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto elaboración de proyecto | | | | |Revisión de primera fase del proyecto |Guía sobre Aportes para |Guía de normativas |Aplicación de normativas | | . |investigación y pertinencia con el PNFA | |10 |Desarrollar la justificación Bolívar. Líneas de | | | |Guía 07 de Objetivos.

recolección de datos | | |10 |11 | |12 |Resultados de la información |Sistematización hasta la fecha |Presentación oral del proyecto fase II | | | |Guía sobre técnicas de | | |Revisión y correcciones | | I Trayecto Fase III |SEM |1 |2 |3. Antecedentes | |Bases teóricas |Investigación teórica del tema abordado |7 | Bases legales Venezuela | |Constitución De la Republica Bolivariana de |8 |Referentes metodológicos .Modalidad y tipo de Tipo.|3 | Desarrollo y análisis del plan de acción acción y estrategias | |4 | | |5 | | | |6 | |Establecer el Plan de Acción |Aplicación de normativas al proyecto | |Material sobre Guía 08 plan de | | | Desarrollo del Plan de acción |Material sobre Plan de acción |Desarrollo contrastación.4. |Investigación Acción Participativa |9 |Técnicas e instrumentos recolección de datos.6. Cobertura poblacional |Guía 09 sobre investigación.7 |ACTIVIDAD |Revisión de la 2da fase del proyecto |Sistematización completa |Elaboración del producto | | | | .5. Aplicación de la | | | |investigación.

298.9 |10. estado Portuguesa PARTICIPANTES: ADARFIO LISNEIDA C.11 |12 |Conclusiones y recomendaciones |Ejecutar difusión |Entrega del proyecto | | | ----------------------PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLIGIA DEL ESTADO PORTUGUESA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESA UNIDAD DE PROYECTO FORMATIVO PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.773.181 ALVAREZ SOL C.I 19.I 23.480 CALDERA MARÍA C.715.|8.764 . municipio Santa Rosalía.I 14.

Razones que llevaron a hacer el proyecto .................................... Teóricas (aportes al area de conocimiento del PNF) ....................................I 24..................................................................... Técnicas en el Ámbito de Acción ..... |1 | |1 | | | | | Descripción del Contexto......................... íNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN PARTE I | | | | DIAGNÓSTICO SITUACIONAL............................................. |1 |1 |2 |2 | 3 |3 | | | 4 |6 |7 |7 |7 |7 |8 | | | | | | | ................. Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto Familiar u organizacional.................................377.............................................................I 20. Identificación de la Familia u Organización (razón social)..........141.................................................. Jerarquización e Identificación de las necesidades familiares u organizacionales.................... De participaciÓn comunitaria .....................................................I 19...... Localización Geográfica y dirección de la familia u organización.....258 GUTIERREZ LUIS C.......................................... JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL ...644 FACILITADOR DEL PF: MARELI RODRIGUEZ ACARIGUA 20 DE ENERO DE 2011........................... Características de la Estructura Familiar u Organizacional.... Legales ..................... Descripción del diagnóstico situacional .............CASTILLO MARÍA C................................................................................................................ Historia de Vida de la Familia u Organización: Reseña Histórica.........813...........217 RODRÍGUEZ NAILEBIS C..................

.............. unidades curriculares de apoyo interdisciplinario (malla curricular) y transversalidad ....... 1 .... Matriz FODA | | PARTE I DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1.... REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................................................... | 15 | Recomendaciones ............. Objetivos ......................................................................................................... Plan de Acción .........................................................................................De pertinencia con el proyecto socio integrador con el Plan de Desarrollo Economico y Social de la Nación 2007-2013.............................................................................................................................................. PARTE III RESULTADOS Y LOGROS DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO Conclusiones ........................................................................................................... DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ..................................................................................................................... | 8 | OBJETIVOS ......... Cronograma de Actividades ................ PARTE II | | | 11 | | 11 | 12 | | | 10 | 10 | 10 | | | PLANIFICACIóN DEL PROYECTO ... con lineas de investigación del PNF...................................................................... Instrumento de diagnóstico aplicado 2 .......................... La Propuesta ................................................................................................................................................................................................... ANEXOS .......... Matriz FODA 3 ....... PARTE IV | | | | 18 | 18 | 18 | 19 | | 20 | | | | | | 17 | PRODUCTO O SERVICIO FINAL LOGRADO POR EL PROYECTO EJECUTADO... General ............................... Específicos .............................................................................. Descripción .............

se debe a que el barrio fue construido en las cercanías de la Manga de Coleo local.) (N:1.078/E. El Consejo Comunal Barrio La Manga.494. siempre conformó los ejidos del municipio para las décadas de los años 30 al 50.) (N:1.220) V5. está constituido por una Asamblea de ciudadanos conformada por todos los residentes del barrio La Manga. sector centro. en los que intervienen: Malariología. los contralores. eran sembradas de maíz y tabaco.864) V7. 06.418/E.) (N:1. INREVI y otros organismos involucrados en la dotación de viviendas. todos previamente elegidos por la asamblea de ciudadanos. entre ellos amas de casa. la avenida Andrés Bello. cuando se inicia un plan de soluciones habitacionales por parte del Gobierno Regional. El Playón.006.495. Sus primeras viviendas fueron construidas en el año de 1993 y las primeras casas fueron entregadas a los beneficiarios.006.872) V6. En total son veinte (20) personas quienes integran la Junta Directiva del Consejo Comunal. Actualmente no cuentan con sede propia ni con recursos tecnológicos como un computador.534/E.006. ESTE: Carretera “O”.835) El origen el nombre del Barrio La Manga. pero en su mayoría. Entre los primeros beneficiarios de .330/E. SUR: En linea imaginaria con el sector centro II y centro III.494. El sector Barrio La Manga queda circunscripto dentro de las siguientes coordenadas: V1.El Consejo Comunal Barrio La Manga. Comercio.006. NORTE: Canal de desague y límite urbano. Se comunica con las calles 02.052/E. El área correspondiente al Barrio La Manga.495.494.006. está ubicado en el Barrio La Manga.) (N:1.) (N:1.006.) (N:1. 07 y 08 de la Av. profesionales y estudiantes.120/E. 04.495. el día 14 de octubre de 1993.520) V3.082/E. en sentido NORTE-SUR. OESTE: En linea imaginaria con el sector Barrio 19 de Marzo.006. 03. Municipio Santa Rosalía. Después de 1983. una Unidad de Gestión Financiera integrada por ocho (08) personas de la comunidad.492) V4.775) V2. once (11) venezolanas y nueve (09) venezolanos. 05. se incrementó el sector. Parroquia El Playón. sus fértiles tierras producían todos los rubros agrícolas. los terrenos eran ocupados por agricultores o conuqueros.) (N:1. y diez (10) voceros.494.

según cuaderno de votación. folios 1 al 6. un Tesorero de nombre Franklin Castillo y una Secretaria llamada Mileidys Escobar. mayores de edad. Alcaldía del municipio Santa Rosalía. Debidamente registrada en la Oficina Inmobiliaria de Registro Público de los municipios Turén y Santa Rosalía del estado Portuguesa. fueron ejecutados. así como también integrar a la comunidad garantizando su participación en la formulación de propuestas y proyectos. deporte y medio ambiente de la comunidad.viviendas se encuentran: Antonia Musset. Organizaciones vinculadas al proyecto socio-integrador Las organizaciones que han brindado apoyo al Consjo Comunal Barrio La Manga son: Gobernación del estado Portuguesa. este Consejo Comunal tiene como objetivos. venezolanos. trabajo. El Consejo Comunal Barrio La Manga. Maigualida Musset. pero no así justificados los gastos a la comunidad. tercer trimestre de fecha 08 de septiembre del año 2009. protocolo primero. protagonismo y participación ciudadana en la gestión pública comunitaria. Rafael Santelíz y Leoncio Marín. de fecha 16 de octubre del año 2007 y estando presentes los miembros de la comunidad. En la actualidad. cuarto trimestre del 2007. Zoraida Peña. Instituto Universitario de Tecnología del estado Portuguesa (IUTEP). Acta Constitutiva bajo el número 18. quedaron conformando la Unidad de Gestión Financiera Liliana Mogollón de Salazar. De ellos. En tal sentido. FUNDACOMUNAL. Diseñar. controlar y evaluar los proyectos sociales destinados a mejorar la salud. quienes gestionaron los recursos destinados a diversos proyectos que. ejecutar. La primera Junta Directiva de este Consejo Comunal. educación. Gloria Adjunta y Leoncio Marín. Descripción del Diagnóstico Situacional . fue fundado el día 19/11/2006. promover los principios de corresponsabilidad. todos ellos residenciados en la calle 06. Leoncio Marín. estuvo integrada por un Presidente representado por el ciudadano Oliver Arriechi. El Acta Constitutiva de esta asamblea de ciudadanos quedó registrada bajo el número 33. la comunidad decidió participar en laelección de una nueva Junta Directiva del Banco Comunal. Tomo 3°. quedando elegidos los ciudadanos Liliana Mogollón de Salazar. Protocolo Primero. Rafael Santelíz. tomo 1°. Luz Juárez y Raúl Gómez.

En consecuencia. Esta postura rechaza pues el asistencialismo que impera en la mayor parte de los programas gestionados “desde arriba” por un Estado benefactor. Es una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones En una primera fase. de utilizar la investigación como medio de movilización social Por último. el objeto de estudio o problema a investigar parte del interés de la propia población. Por tanto. una serie de necesidades destacando principalmente el desconocimiento en el manejo y organización de los documentos (registros contables) de tal organización. en el reconocimiento que la situación actual ha sido provocada por hechos y variables de efectos anteriores. a su Consejo Comunal y a los integrantes de la Unidad de Gestión Financiera de dicho consejo se pudo detectar. de aplicar. cabe destacar que. Desde la óptica de la población. Es un modo de producir conocimientos de base útiles en la acción. Como consecuencia de reuniones con líderes de la comunidad y consultas a los tutores. o sea de investigar para mejorar la acción y de implicar. profundizar en el análisis de su propia situación u organizar y movilizar a los participantes. a una muestra de la comunidad en donde están incluidos los integrantes del Consejo Comunal. en visitas realizadas a la comunidad del Barrio La Manga. colectivo o grupo de personas y no del mero interés personal del investigador. una institución social o un equipo técnico de profesionales. se partirá de la propia experiencia de los participantes. mediante la realización de asambleas de ciudadanos. principalmente los que conforman la Unidad de Gestión Financiera. Con esta metodología se trata de explicar. Escenarios posibles. Dentro de este proceso secuencial “conocer-actuar-transformar”. pero hay que tener en cuenta que se trata ya de una forma de intervención. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada espacial y temporal simultáneamente. esto es. en la cual el entrevistador/a es quien plantea las preguntas desde el principio y las hace de forma muy concreta. Es una interacción dialógica entre los actores involucrados en la acción social. Asimismo.El diagnóstico situacional es un proceso de producción de conocimientos en y para la acción. 2001. y que el desempeño futuro dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan. la investigación es tan sólo una parte de la “acción transformadora global”. es decir. Este instrumento según . al sensibilizar a la población sobre sus propios problemas. el diagnóstico identifica las variables que conforman o afectan la organización. se decidió aplicar un cuestionario dicotómico de preguntas cerradas. es el agente principal de cualquier transformación social y de su activa colaboración dependerá el cambio efectivo de la situación que vive. probables y deseables deberán ser considerados. de las necesidades o problemas vividos o sentidos. como instrumento de diagnóstico. de entender más y mejor la realidad. se decidió utilizar la técnica de la entrevista directa. Es un modo de producción de conocimientos colectivo y participativo. según Escamez. Es una acción focalizada en temas significativos para los actores involucrados.

arrojó una información importante. con respecto al manejo de la documentación (registros contables). Es importante señalar que a pesar de que la Junta Directiva anterior ejecutó los proyectos asignados. destacando la urgente necesidad que tiene el Consejo Comunal Barrio La Manga.Tamayo y Tamayo (1998) consiste en una serie de preguntas cerradas (SI y NO) a las que contesta el mismo entrevistado. Justificación e impacto social . hecho que generó incertidumbre y cierta desconfianza en la comunidad. de organizar su documentación administrativa. se realizó el siguiente análisis. a través de su Unidad de Gestión Financiera. Elaboración del instrumento de diagnóstico. Análisis de los datos. La utilización de este instrumento permitió determinar cuáles serían las estrategias más relevantes para aumentar las fortalezas. En tal sentido. Validación del instrumento. no presentó la rendición de cuentas a la asamblea de ciudadanos. conocer y aplicar la legislación sobre Consejos Comunales y utilizar recursos de computación y multimedia como apoyo a la labor administrativa que realizan. Aplicación del instrumento a la muestra seleccionada. Revisión bibliográfica (Ley de Consejos Comunales) y trabajos de investigación con el propósito de respaldar la propuesta. disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas. aprovechar las oportunidades. se usó la matríz FODA (Ver anexos 2 y 3) con el objeto de analizar en qué situación se encuentra la organización y qué factores externos la están afectando. Procedimiento: En la fase de diagnóstico de la investigación se siguieron estos procedimientos: Identificación de la situación actual en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. De igual manera. La totalidad de los sujetos participantes es de veinte (20) personas a quienes se les aplicó el cuestionario para determinar y jerarquizar las principales necesidades (Ver Anexo 1). La aplicación de este instrumento.

En tal sentido. establece las pautas del manejo administrativo. puesto que representa un análisis de los procesos administrativos llevados a cabo por el Consejo Comunal Barrio La Manga. en su concepción básica. aspiraciones. puedan contribuir eficazmente en el otorgamiento de mayor felicidad social a su comunidad. El plan de acción contentivo de las actividades. identificando sus necesidades. organizacional e institucional. constituye una herramienta valiosa para el mejoramiento del recurso humano del Consejo Comunal Barrio La Manga. específicamente lo concerniente a la organización del plan de acción del consejo comunal. el plan y la ejecución del plan. en su capítulo V. para que. Representa una forma de inclusión y corresponsabilidad social. el proyecto se justifica al ser en sí mismo. 45 y 46. Este proyecto se fundamenta en la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. que se convierte en un ente protagónico y revolucionario dentro del modelo productivo socialista. referentes al ciclo comunal. un asesoramiento administrativo. artículos 47 al 55. conocen y se involucran activamente con la realidad socioeconómica de los habitantes del área de influencia de la universidad. artículos 44. potencialidades y relaciones sociales propias. Finalmente. programas y proyectos que en función del diagnóstico. . de manera que se puedan satisfacer las necesidades sociales de las familias del barrio La Manga. “El diagnóstico es una herramienta de organización y planificación comunitaria en la que primeramente se caracterizará a la comunidad. en tres de sus fases: El diagnóstico. tiene como finalidad el desarrollo del bienestar integral de la comunidad. se relacionan socialmente con familias e instituciones de la zona. lo cual permite lograr una eficiente y eficaz transformación integral de la comunidad. mejorando su desempeño como futuros profesionales comprometidos con la construcción del Proyecto Nacional Simón Bolivar. específicamente en su capítulo VI sobre la gestión y administración de los recursos de los consejos comunales. para el óptimo ejercicio de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal del barrio La Manga. y de reconocimiento al trabajo creador. asimismo a la comunidad o área de influencia de dicho consejo. puesto que representa un aporte que permite mejorar los procesos administrativos. valoración de capacidades y potencialidades.Es un proyecto socio-integrador que. organizar el trabajo que desempeñan los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. recursos. participación. a través de una gestión de inclusión. esta misma ley. para el manejo correcto de los recursos asignados. consciente y solidaria de la comunidad e instituciones como el IUTEP”. en donde la universidad sirve y apoya a diversas comunidades en las áreas que lo requieran y. moral y éticamente. al mismo tiempo. así como también. Cabe destacar que. la ejecución de las actividades planificadas garantizando la participación activa. Según esta ley. los estudiantes universitarios ponen en práctica sus conocimientos.

como los desarrollados por el PNF Administración del I.P. Además. Esto va a permitir que esta Unidad pueda tener su propio control interno. Proteger sus recursos contra el despilfarro. a través de los estudiantes en sus diferentes trayectos de estudio. recursos financieros y no financieros a través de cuatro fondos internos: Acción social. gastos operativos y de administración. . por medio de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria que.En ese orden de ideas. Toda esta estructura administrativa requiere de un asesoramiento que le permita al consejo comunal poder gestionar todos estos recursos eficientemente. ejecución. ahorro y crédito social y. de un buen ejercicio administrativo. Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por el consejo comunal en función de satisfacer y cumplir con las metas y proyectos establecidos por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. un correcto manejo administrativo es fundamental para cualquier organización o institución pública o privada. Evaluar el nivel de rendimiento en la gestión administrativa del consejo comunal. inversión. riesgos. que su gestión opera en su totalidad de acuerdo con el plan trazado por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Los consejos comunales están obligados por la ley a desarrollar mecanismos y estrategias administrativas. Asegurar exactitud y confiabilidad a la información contable y operativa. Es por ello que. conducentes a satisfacer las diversas necesidades sociales mediante una gestión clara y precisa. 2. 3.U. el fraude y la ineficiencia. el cual comprende todas las medidas que una organización toma con el fin de: 1. El sistema de control interno incluye todas las medidas diseñadas para asegurar a la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. se establecen todas las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. 4. según el artículo 30 de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales “es la instancia que funciona como un ente de administración. ahorro e intermediación financiera de los recursos y fondos de los consejos comunales”. En el artículo 31 de la misma ley. el sistema contable debe proporcionar información proyectada para tomar importantes decisiones organizacionales en un mundo cambiante. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria necesita estar segura de que la información contable que maneja es exacta y confiable. las metas y los proyectos.E. Los procesos administrativos.T. representan un medio de comunicación de la información financiera. depende en gran parte. El logro de los objetivos. cada consejo comunal recibe y ejecuta de manera directa. las cuales implican un conjunto de acciones administrativas complejas que pueden ser apoyadas por proyectos de naturaleza técnico-administrativa. crédito.

2. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. y se presenta con el fin de promover al ser social colectivo que se desarrolla en los consejos comunales. OBJETIVO GENERAL Analizar el proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. del Consejo Comunal Barrio La Manga. en la Unidad de Gestión Financiera. Diagnosticar la necesidad de mejorar los procesos administrativos. municipio Santa Rosalía. del Consejo Comunal Barrio La Manga. es un proyecto enmarcado en el Proyecto Nacional Simón Bolivar en su Primer Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. en la Unidad de Gestión Financiera. PARTE II PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA . del Consejo Comunal Barrio La Manga. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. estado Portuguesa. municipio Santa Rosalía.Finalmente. estado Portuguesa. estado Portuguesa. estado Portuguesa. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. en la Unidad de Gestión Financiera. municipio Santa Rosalía. 3. Un ser social que trasciende lo individual por valores como la solidaridad y la corresponsabilidad moral y principios humanistas fundamentales en el enfoque de la nueva ética socialista. municipio Santa Rosalía.

Determinación de las estrategias de planificación. | Comunidad Barrio La Manga. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. .Elaboración de la matríz FODA.Reuniones periódicas entre responsables del proyecto. municipio Santa Rosalía.Jerarquización de necesidades. borrador. estado Portuguesa. municipio Santa Rosalía.Planificar en función de los requerimientos del Consejo Comunal y de la visión de la comunidad. Conocer la visión que tiene la comunidad Barrio La Manga sobre el funcionamiento de su Consejo Comunal. PLAN DE ACCIÓN NOMBRE DEL PNF: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRAYECTO: I TRIMESTRE: II FECHA: OBJETIVO GENERAL: Analizar el proceso de organización de los documentos (registros contables) del Consejo Comunal Barrio La Manga.Revisión y documentación teórica. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . papel bond. . comunidad y asesores (visitas periódicas y mesas de trabajo) . lápices. lápices.Propiciar la integración IUTEP.Elaboración del plan de acción. computador.DEL ESTADO PORTUGUESA PROGRAMA ESTELLER-TURÉN-SANTA ROSALÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PORTUGUESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UPF Cuadro 1.Mejorar el desempeño administrativo de los miembros de la unidad de gestión del Consejo Comunal. .Análisis de la información de cuestionarios. impresora. . estado Portuguesa. del Consejo Comunal Barrio La Manga. . | IUTEP | Del 12/06/2010 al 18/06/2010 Del 21/06/2010 al 02/07/2010 Del 04/10/2010 al 15/10/2010 Del 15/10/2010 al 31/10/2010 | Recursos humanos. con énfasis en los registros contables. borrador. computador.Aplicación de cuestionarios. cuestionarios. estado Portuguesa | . -Determinar las principales necesidades del Consejo Comunal Barrio La Manga. | . en lo relativo al registro contable. .Conocer la situación actual del manejo administrativo. impresora. Diagnosticar la necesidad de mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. | Del 28/03/2010 al 10/04/2010 Del 12/04/2010 al 23/04/2010 Del 26/04/2010 al 30/04/2010 08 y 09/05/2010 Del 10/05/2010 al 21/05/2010 Del 24/05/2010 al 11/06/2010 | Recursos humanos. Elaboración del instrumento de diagnóstico: el cuestionario para entrevistas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS | ACTIVIDADES RESPONSABLES | METAS | | LUGAR | PERIODO | RECURSOS | 1.Comunidad-Consejo Comunal. papel bond. | 2.Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. marcadores. . diagnóstico. documentos legales del Consejo Comunal. municipio Santa Rosalía. | .

municipio Santa Rosalía. | Comunidad Barrio La Manga. 2010. -Garantizar un manejo administrativo cónsono con las necesidades del Consejo Comunal y en función de la Ley Orgánica de las Consejos Comunales. borrador.plan de acción.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. . | FUENTE: DATOS PROPIOS. impresora. | 06 y 07/2010 13 y 14/11/2010 20 y 21//11/2010 27 y 28//11/2010 04 y 05/12/2010 | Recursos humanos. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES . marcadores. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. papel bond. | | | | | | | | | | | | | Planificación y diseño del instrumento de diagnóstico. sobre el uso adecuado de los comprobantes de ingresos y gastos. | | Elaboración de la matríz FODA FUENTE: DATOS PROPIOS.Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales.Realización de talleres prácticos. . | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | Orientar a los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal.Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. computador. lápices. estado Portuguesa | . pizarra. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | MARZO |8 |9 | | ABRIL | 10 | MAYO | 12 | | | | 11 Abordaje Sociocomunitario: precisar familias u organizaciones potencialmente productivas | | | | | | | | | | | | Visitas: Conocer la Familia u Organización. | | | | Aplicación del instrumento: Levantar Información | | | Análisis de la información de cuestionarios.

| | | | | | | | | | Elaboración del plan de acción. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | Anexo 3. | | | | | | | | | | Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. | | | | | | | | Realización de talleres prácticos.PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. 2010. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. | | | | | | | | | | | | | | | | FUENTE: DATOS PROPIOS. FUENTE: DATOS PROPIOS. Matriz FODA . TRIMESTRE III DIAGNOSTICO MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | DICIEMBRE | 11 | 12 | | | | | | | NOVIEMBRE |8 |9 | 10 Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | | JUNIO |8 | | | | |9 | | | | JULIO | 10 | | | | | | | OCTUBRE | 11 | | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Elaboración de la matríz FODA Jerarquización de necesidades. Determinación de las estrategias de planificación. | | | Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto.

Aprovechar el apoyo gubernamental para establecer convenios con empresas de la zona. Equipo de personas comprometidas con el mejoramiento de la comunidad. Solicitar el apoyo de empresas de la zona para intercambiar. 1-4. con facilitadores pertenecientes a Instituciones de educación superior de la zona. Adquirir herramientas tecnológicas (computadora y programas) que permitan organizar los documentos administrativos. Generación de recursos por actividad propia. 1-4. La dirección estratégica es clara. Capacitación de los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Incentivar al recurso humano de la localidad para que planifique actividades que permitan generar recursos extraordinarios a la comunidad. 1-3. 1-6. 1-2. integrándolo al Consejo Comunal. Promover y organizar talleres de inducción sobre la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación . | ESTRATEGIAS (FA) 1. Adecuación rápida en la organización de los registros contables. Organizar talleres de capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal. Campañas de descrédito por parte de medios de comunicación privados. 1-2.-1. | ESTRATEGIAS (DO) 11. Falta de programas de inducción y capacitación del personal encargado de la unidad de gestión financiera. en contra de la gestión de los consejos comunales. Dar cumplimiento a la normativa legal sobre consejos comunales. Recurso humano renovado que goza del apoyo de la comunidad. 1-2. integrando a la asamblea de ciudadanos a las diversas actividades del consejo comunal. 1-5. capacitación e integración para los miembros del Consejo Comunal. 1-6. Integración y apoyo de otros consejos comunales. Dificultades que se pudieran presentar entre los miembros de la unidad de gestión financiera. Inexistencia de planes y programas administrativos. Solicitud sorpresiva de rendición de cuenta pública por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Utilizar recursos extraordinarios para la adquisición de programas administrativos. integración y relaciones humanas a todos los miembros del Consejo Comunal. No asignación del recurso financiero. 1-3. Inexistencia de herramientas organizacionales. | AMENAZAS Sanciones por incumplimiento de la normativa legal Crecimiento de la desconfianza en la comunidad. Aprovechar el apoyo gubernamental para solicitar actividades de inducción y capacitación por parte de Instituciones de Educación Superior. Generar confianza en la comunidad. Manejo deficiente de los registros contables del Consejo Comunal. Inexistencia de herramientas tecnológicas. | OPORTUNIDADES Presencia de instituciones de Educación superior Establecimiento de convenios con empresas e instituciones de educación superior de la zona. Hacer rendiciones de cuentas a la asamblea de ciudadanos en los tiempos previstos en la ley. El recurso humano es propio de la localidad. 1-5. 1-5. | ESTRATEGIAS (FO) 1-1. 1-4. a través de mesas de trabajo. Planificar actividades de inducción. | DEBILIDADES Desconocimiento de la Ley de Consejos Comunales. Intercambiar experiencias con otros consejos comunales sobre la organización de los documentos y registros contables. 1-3.MATRIZ FODA | FORTALEZAS Cuenta con apoyo técnico y financiero por parte del gobierno. Rendir cuentas a la Asamblea de Ciudadanos en los tiempos establecidos en la legislación. Coordinar con otros consejos comunales la realización de talleres de inducción y capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. experiencias sobre la utilización de herramientas organizacionales que permitan mejorar el desempeño administrativo del Consejo Comunal. Es un ente protagónico en la comunidad. Realizar talleres de sensibilización.

1-5.con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. Realizar talleres de inducción de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales para dar cumplimiento a la normativa legal vigente y evitar sanciones. 1-6. 1-4. Utilizar las herramientas tecnológicas. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. principalmente a los de la Unidad de Gestión Financiera. | ESTRATEGIAS (DA) 1-1. a través de ellos. | . los avances y logros que vayan obteniendo las comunidades a través de la gestión de sus consejos comunales. 1-2. Capacitar a los miembros del consejo comunal. de manera de poder rendir cuentas y minimizar la desconfianza. lo cual permita realizar una gestión eficiente y sin mayores contratiempos. 1-6. en la organización de la documentación contables. Propiciar un ambiente de trabajo en equipo entre todos los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. de manera de garantizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de los proyectos. con el objetivo de informar por los medios de comunicación. para acceder a los diferentes medios electrónicos y promover. de manera que puedan tramitar y hacer uso eficiente del recursofinanciero asignado. 1-3. Capacitar a los miembros del consejo comunal en los diferentes ámbitos que lo requieran. Implantar programas y planes administrativos que permitan llevar un control más minucioso y confiable lo cual repercuta en dar a conocer permanentemente a la comunidad sobre los logros alcanzados. la gestión del consejo comunal.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful