P. 1
97952379 Proyecto Socio Integrador y Etapas de Un Proyecto

97952379 Proyecto Socio Integrador y Etapas de Un Proyecto

|Views: 11|Likes:
Publicado porYon Valenzuela

More info:

Published by: Yon Valenzuela on Jun 20, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/05/2014

pdf

text

original

Proyecto Socio Integrador y Etapas de un Proyecto

Estimados estudiantes de Proyecto en el PNFQ sección 02BT, a continuación se le expone los aspectos más relevantes del Proyecto Socio Integrador y las etapas de un Proyecto, la Actividad que deben realizar es la de elaborar un ensayo sobre el material expuesto, para ello también se les publicará brevemente que es un ensayo, este se discutirá en clase. EL PROYECTO SOCIO-INTEGRADOR El Proyecto Socio-Integrador es una herramienta pedagógica para adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos mediante la investigación para la resolución de problemas enmarcados dentro del propósito del Proyecto Nacional de Formación de Química, los lineamientos del plan de la nación, las necesidades y requerimientos de las comunidades, el proyecto socio integrador se concibe como un eje que conjuga la integración e integralidad de los saberes, EL PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACIÓN El proyecto socio integrador es parte fundamental y estratégica para la formación del profesional, por ello esta enmarcada en tres lineas fundamentales 1.Formación 2.Interacción social 3.Investigación En la linea de formación es importante la sistematización de los proyectos en función de los trayectos y del perfil de saberes y promover la transdisciplinaidad, mientras que la interacción social busca garantizar la vinculación permanente con la comunidad y la investigación esta en función de garantizar la producción de conocimientos, la innovación la creación y la resolución de problemas

dentro de la concepción del desarrollo endógeno, descrito todo esta breve introducción podemos decir que el Objetivo del Proyecto Socio Integrador es el de fomentar la participación de estudiantes y tutores en proyectos sociales , de innovación tecnológica y generación de saberes, estrechamente relacionados con el desarrollo endógeno sustentable y sensibles a la necesidades y problemas de la comunidad, así como a los planes de desarrollo de la Nación. CICLO DE UN PROYECTO Todo proyecto comprende una serie de actividades y etapas que se suceden, partiendo de una realidad y transformándola conforme a unos criterios y objetivos propuestos. Los proyectos tienen un principio o generación de una idea, un crecimiento y desarrollo relacionado con la formulación del mismo, una madurez en las fases de ejecución y operación, y por último un ocaso coincidente con su desaparición por obsolescencia. El ciclo de un proyecto comprende las siguientes etapas: Programación: es la definición de las orientaciones y principios generales. se organiza la acción Identificación: se analizan los problemas, las necesidades y los intereses. Corresponden a la fase de diagnostico. Instrucción: Se examinan y describen todos los aspectos importantes de la idea del Proyecto. Financiamiento:Se registra en forma detallada los recursos y las posibles fuentes de financiamiento. Ejecución: Los recursos acordados y esfuerzos se emplean para alcanzar el objetivo.

Evaluación: Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficacia, eficiencia, el impacto y la sostenibilidad.
Publicado por Ing. Roxsana Romero en 5:44 PM

ORIENTACIONES GENERALES PARA LA ENTREGA DEL INFORME DEL PROYECTO FORMATIVO DEL TRAYECTO I.

CONSIDERACIONES: La elaboración de un informe permite conservar la investigación, registrarla en un formato que haga posible su recuperación en cualquier momento futuro para darle continuidad a dicho proceso, además se facilita su difusión y comunicación a las distintas audiencias interesadas. Los resultados de la investigación deben ser compartidos, comunicados, según los casos, a os diferentes actores que participaron en el proceso de investigación. Generalmente aceptamos que una investigación se ha concluido, cuando se presenta el informe correspondiente a ella. El informe de investigación supondría la culminación de todo proceso de trabajo, recogiendo, como prueba de ello, las conclusiones y los hallazgos más significativos derivados del estudio. Al revisar la forma como se comunican los resultados desarrollados dentro de las líneas positivistas, estas obedecen a un patrón estándar en el que se diferencian aspectos como la fundamentación teórica, el planteamiento del problema, el desarrollo metodológico seguido y, por último, los resultados y conclusiones a los que se llega. En el caso d la investigación cualitativa, los puntos a incluir en el informe se refieren igualmente al planteamiento del problema, a la metodología seguida y a los resultados alcanzados, aunque estos no siguen un orden o u formato de presentación convencional. Teniendo en cuenta que, la propia concepción de la investigación cualitativa como proceso abierto y flexible propicia esta variedad, y ha hecho que algunos autores decanten decididamente por informes que posean un valor artístico (Woods, 1989) reforzando la idea de que el principal instrumento para la investigación cualitativa es el propio investigador. Otro de los elementos que se deben considerar en la elaboración de un informe es la redacción porque en ellos debe existir la conexión de éstos con la fase de análisis. El momento en que el investigador dispone a escribir supone valorar y organizar las ideas, sospechas, interpretaciones, conclusiones tentativas que ha ido surgiendo a lo largo de su trabajo. CONTENIDO DEL INFORME: A continuación se presenta algunos de los aspectos que se deben tomar en cuenta para la estructuración del informe de investigación, no se desea definir un guión exhaustivo, sino

si la técnica utilizada fue la entrevista a participantes. los cuales adquieren distintos significados será necesario definir claramente que se entiende por observación participante. II. Algunos de los puntos que habría de ser detallados a fin de que el lector se haga una idea del proceso seguido para llegar a las conclusiones del estudio son: * Acceso al campo. habremos de indicar los sujetos seleccionados para la obtención de información. informantes claves. que deben ser comunicados en el informe. Además que tomando en cuenta los problemas existentes en el ámbito de la investigación cualitativa con la ambigüedad de los términos empleados. Por lo tanto. convendrá clarificar el grado de . Por ejemplo. encuestas. las dificultades encontradas y el modo en que fueron sorteadas. REVISIÓN DE LA LITERATURA Y DESCRIPCIÓN DEL NODO PROBLEMATIZADOR: Se trata de presentar el modo en que se enmarca el estudio en su contexto teórico. entendemos que el informe de investigación cualitativa debería aludir a aspectos como: I. procedentes de cualquier fuente de información.simplemente indicar elementos de contenido que formarían parte del informe. Este aspecto pretende legitimar y justificar el valor de la información recogida. Del mismo modo. estudio de casos. sin que en su determinación hayan sido tenidos en cuenta criterios que lo justifiquen. Igualmente convendrá indicar el período de tiempo durante el cual se prolongó el estudio. los encuentros previos. METODOLOGÍA: La información acerca de la metodología del estudio comenzaría por una explicación general del proceso seguido. * Estrategias de recogida y registro de información. Así como la importancia de la investigación fundamentada en el cambio de la realidad existente. árbol de problematización entre otros de las técnicas e instrumentos utilizados en el proceso de investigación. para que no dé la impresión de que los datos son accidentales. o el modo en el que se estableció intercambio con los participantes. El informe habría de aclarar desde un principio cuál ha sido la estrategia metodológica adoptada en el trabajo. se refiere a los procedimientos formales e informales utilizados para acceder a los escenarios estudiados. * Selección de informantes y situaciones que fueron observadas. habrá de definirse cuál fue su rol y como llegó a desempeñarlo. relacionándolo con trabajos similares y los principales hallazgos de los mismos. que contrapartidas se ofrecieron a cambio de permitir la realización del estudio. En caso que el investigador actué como participante en el contexto de estudio. entrevistas. todo informe de investigación habría de incluir algún apartado relativo al modo en que fueron recogidos los datos. las situaciones concretas en las que se desarrollaron las sesiones de observación responderá a algún tipo de razones o criterios. Con ello tratamos de destacar la importancia del tema abordado y las mismas posiciones que en relación al mismo hemos encontrado en la literatura y con los saberes complementarios desarrollados en las unidades curriculares en articulación permanente con los saberes populares encontrados a través de la interacción social.

* Análisis de datos y diagnostico. * Abandono del campo. de los registros de la observación. en que medida influyó en la redefinición de las situaciones problematizadora o en la focalización del estudio sobre aspectos concretos de máximo interés. un apartado final del informe puede incluir las conclusiones del estudio. PROPUESTA Se presenta a través de un plan de acción el diseño de la propuesta que dio resultado mediante los resultados del análisis de las categorías tomadas en cuenta en el desarrollo de la investigación. recomendaciones. En tal caso. V.estructuración de la entrevista y presentar el guión de entrevista utilizado o los temas fundamentales sobre los que pretendían tratar (a veces. qué relación hubo con la recogida de información. Junto a los resultados. El numero de entrevistados y de entrevistas. Además se debe incluir la temporalidad del análisis de datos. grabaciones en video. El investigador habría de indicar los procedimientos seguidos en la reducción de la información. documentos diversos. bien siguiendo procedimientos físico-manipulativos o bien recurriendo al uso de programas informáticos. las conclusiones finales pueden ir seguidas de consecuencias. esta información aparece recogida en forma de anexos). apoyando las afirmaciones que se realizan en citas extraídas de las entrevistas. indicar el modo en que fue realizado el manejo de los datos. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .) llevados a cabo. Así mismo. que sistema de categorías fue utilizado. orientaciones. en las que se sintetizan los resultados más importantes. o medidas que habrían de adoptarse. Se refiere entonces a la acciones concretas con su respectiva programación y la creación de los indicadores de evaluación. III. Cuando la investigación desarrollada se orienta a la resolución de problemas o la mejora de las situaciones. convendría explicar los periodos de observación desarrollados y el tipo de registro (notas de campo. Otro aspecto interesante que debería mencionarse es quién o quienes se encargaron de la recolección de la información. pues a veces s recurre a entrevistadores u observadores para llevar a cabo estas tareas. es decir cuando se inició. pero indican las razones que llevaron a concluir en un determinado momento. ni el modo en que el abandono de la situación estudiada se produjo. etc. otras fuentes de información. los diarios. que información fue descartada por irrelevante o no pertinente para el logro del propósito del proyecto formativo. los informes de investigación mencionan el período durante el cual se desarrolló el trabajo de campo. este es prioritario su incorporación al informe. IV. la duración de estas y la extensión de las transcripciones resultantes. habría de informarse sobre el modo en que fueron seleccionados y sobre las orientaciones que les fueron dadas para que realizaran su trabajo. son datos que revelarían la magnitud de la información recogida. RESULTADOS Y CONCLUSIONES Los resultados incluyen generalmente una descripción y/o interpretación de la escena o los casos estudiados. En el caso de observación.

Además de todos los aspectos nombrados anteriormente todo informe de investigación son titulados por expresiones que indican el tema sobre el que versa la investigación. transcripciones de entrevistas) aportando la fuente primaria de las principales conclusiones que se ofrecen en el informe. se han propuesto también las siguientes (Glesne y Peshkin. DATOS ORIGINALES Es relativamente habitual incluir en algunos tipos de informes algún anexo final con parte o totalidad de los datos utilizados (notas de campo. * Escribir. etc. EL PROCESO DE REDACCIÓN. De este modo puede ser consultado el contexto en que se insertan las citas literales presentadas y la información queda abierta a la interpretación de las otras personas. No obstante. de modo que el lector pueda saber con cierta aproximación sobre qué se va a hablar en el mismo. Disponer de un pequeño cuaderno de notas es útil para no dejar escapar esquemas para la redacción o expresiones relevantes para nuestro informe.Estas deben incluirse en la parte final del informe. La preocupación del modo en que es redactado un informe no se centra únicamente en organizar coherentemente las ideas que han surgido a lo largo del proceso de investigación. Un modo de arrancar la redacción definitiva de un trabajo puede ser el establecimiento de plazos. VI. ideas desbloqueadoras nos surgen en periodos improductivos como la espera del autobús. * Estar preparados para escribir en otros lugares y omento. un lenguaje vivaz y un modo ingenioso de . sino que además hay que presentar de modo atractivo: una prosa lúcida. observaciones. sin prestar atención a la sintaxis o el estilo. aspectos en los que podremos detenernos más adelantes. La conciencia de que el tiempo es limitado y va inexorablemente agotándose precipita la generación de ideas y la disposición a la actividad. cuyo significado no puede ser comprendido sin una revisión del contenido del informe. * Leer lo redactado el día anterior antes de disponerse a escribir. Ello permite situarnos en el punto en que dejamos la redacción aparte de realizar una revisión de las páginas ya elaboradas. Estas referencias deberán redactarse tal cual como lo establecen los estándares de presentación de trabajos de investigación. a fin de que cualquier lector interesado pueda dirigirse a las fuentes citadas. El estilo de redacción varía de unos investigadores a otros. el momento del café. Entre las estrategias propuestas para vencer la inercia al comenzar la tarea de redacción. A veces. si fuera necesario. en el caso de informes de investigación cualitativa se presentan a veces títulos metafóricos. 1992): * Disponerse a escribir en momentos y lugares y momento en que no se prevé que vayamos a ser interrumpidos o distraídos. de acuerdo con las habilidades para la expresión escrita y las cualidades literarias personales de cada uno.

Ecoe Ediciones. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Madrid. Referencias bibliográficas BASAGOITI M. Acsur.Estado Anzoátegui ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. BRU P y ALVAREZ C. GIL J Y GARCIA E. Proyecto Sociointegrador como Requisito Parcial Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración Asesor Metodológico: Lic. Metodología de la investigación cualitativa. Ed. Bogotá. son elementos que atraen al lector y le invitan a seguir leyendo el informe. Granada. TOBÓN. 2005. Ed. Aljibe. ESTADO ANZOÁTEGUI.presentar los argumentos. RODRIGUEZ G. Métodos y técnicas de Investigación Acción Participativa. Febrero de 2012 . 1996. junto con cierto estilo literario. Deyanira Rojas Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir El Tigre. S. Formación basada en competencias.

a los 03 días del mes de Febrero del año 2012.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Estado Anzoátegui. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre. en la ciudad de El Tigre. por el siguiente Colectivo de Docentes. _________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C. Amundaray Ruth. Rodríguez Yasmir. 8. 8.I. Deyanira Rojas Asesor Técnico C.I.705 __________________ Lic.914 ii .Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR POR EL COLECTIVO DOCENTE: ASESOR TÉCNICO Y METODOLÓGICO Proyecto Sociointegrador realizado por los Bachilleres: Alvarez Grecia. Palomo Yineska.461.472. Moraes Jhonattan. Reynosa Yasmery. y Aprobado en nombre del Instituto Universitario de Tecnología José Antonio Anzoátegui.

como requisito parcial para optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. Palomo Yineska.705 ___________________ Victor Pérez Representante de la comunidad C.472. __________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C.611. Amundaray Ruth. Estado Anzoátegui. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar La Operatividad Del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre. en la ciudad de El Tigre.699 iii .Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Moraes Jhonattan. consideramos que dicho proyecto reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometidos a la presentación pública por el siguiente Jurado Evaluador.I. Rodríguez Yasmir.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL JURADO EVALUADOR DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR En nuestro caracter de Jurado Evaluador del Proyecto Sociointegrador presentado por los Bachilleres: Alvarez Grecia. Reynosa Yasmery.I.13. 8.

ÍNDICE GENERAL .……………………………………………………….....INDICE GENERAL Pág..…………………. Problemas vinculados a las líneas de investigación y al Plan Nacional del Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar………………………………... II IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema……………………………………………………. 17 Objetivo del Proyecto (General y Específico)…………………………………... 20 8 4 4 5 i ii iii iv v vi vii viii 1 10 . ACTA DE APROBACIÓN POR EL JURADO….………………………………………………………. RESUMEN…………………………………………………………………. Culturales.... ACTA DE APROBACIÓN POR LOS TUTORES………………………. Misión y Visión del sector Emmanuel……………………………………….... ÍNDICE DE CUADROS……………………………………………………. Plan Estratégico.. Políticos... PÁGINA DE TÍTULO………………………………………………………..... Demográficos. Ambientales y Potencialidades de la comunidad……..... INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Reseña Histórica………. Económico. ÍNDICE DE GRÁFICOS…………………………………………………….. 18 Justificación del Proyecto…………………………………………………….………………………………………………………………. ÍNDICE DE ANEXOS. Dimensiones: Físicos Espaciales.……………………………………………………….....

22 Bases Legales…………………………………………………………….. 28 IV REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: Descriptiva.…………………………..…. 21 Bases Teóricas……………………………………………………………. 29 Cobertura..... Documental y de Campo…..III REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes……………………………………………………………….…….…….. Poblacional y Geográfica del Proyecto…………………………… 29 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………… 30 V PLAN DE ACCIÓN Presentación del producto o servicio………………. 38 Referencias Electrónicas………………………………………………………. 29 Diseño de la Investigación……………………………………………………. 32 Conclusión……………………………………………………………………… 35 Recomendaciones……………………………………………………………… 37 Referencias Bibliográficas…………………………………………………….. 39 v .

. 44 vi ..... acta constitutiva………….. 44 Entrega del croquis. ABCDEFG Croquis del Sector Emanuel……………………………………………… 41 Reunión con voceros de la comunidad…………………………………… 42 Realizando encuesta…………………………………………………... censo poblacional.…. 43 Recopilando información del Sector Emanuel……………………... 43 Entrega del croquis...….….. acta constitutiva………………. censo poblacional..….ÍNDICE DE ANEXOS ANEXO Pág... 42 Recopilando información del Sector Emanuel……………………...

Pág 43 47 48 49 50 vii ... Árbol de Problema………………………………………………….ÍNDICE DE CUADROS CUADRO 1 2 3 4 5 Jerarquización de problema…………………………………………… Matriz de causas críticas del Sector Emanuel…………………….… Matriz de registro de oferta……………………………………….... Diagrama de Gantt…………………………………………………...…..

Pág. Nivel Ocupacional de los habitantes del Sector Emanuel…………... 52 52 53 53 viii .ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 2 3 4 Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel…. Nivel de instrucción de los habitantes del Sector Emanuel….……………………....…….. Cantidad de hombres y mujeres……………………………………….…..….

observación. cuanta mayor fortaleza. La metodología empleada es de tipo descriptiva por cuanto se analiza y describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas. colectivo. Con la ejecución de este proyecto. aunado a ello se evidencia la falta de elaboración de planes y carencia de un efectivo control de las finanzas y recursos asignados para la ejecución de obras que solvente las necesidades colectivas del sector. carencia. Por lo antes señalado se presume que el bajo nivel académico en la gran mayoría de los voceros del consejo comunal. aumentará la capacidad de acción y disminuirá la dependencia respecto a factores externos. delegación. la escasa comunicación entre los voceros del mismo lo cual no permite que fluyan las informaciones. capacidad. estrategias. actividades. Descriptores: finanzas. funcionamiento. que el objetivo general de este estudio es proponer la Implementación de Estrategias Administrativas para Mejorar la Operatividad del consejo comunal del sector Emanuel. ejecución. solvente. permitió precisar algunas causas que conllevan a determinar la problemática existente. operatividad. se constituye como un factor determinante de las causas de la problemática planteada. Deyanira Rojas Fecha: Febrero 2012 RESUMEN: Las posibilidades de éxito de los consejos comunales dependen directamente de la fortaleza administrativa que posea la comunidad. ix . Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. planes. la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades. el consejo comunal Emanuel obtendría niveles óptimos en la ejecución de las actividades que allí se realizan y por ende el servicio que presta la comunidad lo cual generará una mayor operatividad y fortaleza del mismo. consultas bibliográficas y electrónicas.Estado Anzoátegui IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. tales como: concentración en multiplicidad de funciones en un solo miembro. ESTADO ANZOÁTEGUI Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir Asesor Metodológico: Lic. multiplicidad. implementación.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Es por ello. y el abandono de cargos para los cuales fuerón elegidos. El estudio realizado en el consejo comunal del sector Emanuel. con el fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo.

Las necesidades y planes que ella plantee. en la actualidad. De allí. como es el caso del consejo comunal Emanuel.INTRODUCCION La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que ellos posean de integrarse. nuestro objetivo de estudio. Se justifica el presente proyecto porque le permitirá fortalecer y consolidar al consejo comunal Emanuel en lo referente a su organización y en la implementación de estrategias. Para ello. tales organizaciones vecinales no cumplen a cabalidad con las funciones para los cuales fueron creados. Hoy en día. sirviendo así como un centro de información. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemáticas existentes. debe hacerse a través de su consejo comunal. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. 1 . Por tal motivo el objetivo general de este estudio es proponer la implementación de estrategias administrativas para mejorar la operatividad del consejo comunal en el sector Emanuel a fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. viéndose afectado realmente su funcionamiento y por ende el logro de los objetivos comunes al pretender ejercer una gestión eficiente de las políticas públicas.

los objetivos de la investigación y su justificación. muestra el plan de acción. está referido al diagnóstico de la comunidad. cita los referentes metodológicos. donde se desarrolla las causas y consecuencias del problema. trata de referencias teóricas. 2 . da a conocer antecedentes del tema y sus bases teóricas y legales. descripción de la situación. las conclusiones y recomendaciones. los cuales se describen a continuación: El capítulo I. problemática detectada.La Metodología empleada es de tipo descriptiva. la cobertura poblacional y geográfica del proyecto. así como también consultas bibliográficas y electrónicas. contiene la identificación del problema. La presente investigación está estructurada en cinco (5) capítulos. El capítulo V. El capítulo III. también se incluyen referencias bibliográficas y Para la elaboración del presente proyecto se hizo necesaria la consulta de voces especializadas referidas al tema tratado. El capítulo IV. mostrando la modalidad de la investigación. tipo y diseño de la misma así como también. además de las técnicas e instrumentos de recolección de datos. su reseña histórica. El capítulo II. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas no estructurada. características y potencialidades. electrónicas.

el hermetismo de parte de los representantes de los miembros del consejo comunal para aportar información necesaria para la culminación del mismo. aunado la inseguridad imperante en el mismo. 3 .Cabe resaltar que como limitantes para el desarrollo y culminación de la investigación se destacan: la ubicación del sector en un área extra urbana.

sus beneficios al usarla debidamente. su importancia. equidad y justicia social. las cuales deciden habitar en el fundo Bella Vista en el año 2001. capacitación y talleres. sus consecuencias.CAPÍTULO I. Reseña Histórica del Sector Emanuel: La comunidad Emanuel. seminarios. nace de la necesidad de un grupo de personas en obtener viviendas. que representara su sector ante los entes públicos municipales. formando y registrando un consejo comunal. la necesidad de la comunicación. Fomentar la participación de todos los ciudadanos a través de la motivación en el trabajo como comunidad por medio de dinámicas. como debe ser la comunicación en el consejo comunal y en el ámbito laboral. a fin de solucionar la problemática existente en la comunidad. definiendo la comunicación. Plan Estratégico: En el consejo comunal del sector Emanuel se ha implementado un plan estratégico a fin de desarrollar los objetivos propuesto para ampliar los conocimientos de los integrantes en cuanto a procesos administrativos. 4 . de la misma manera se fuerón sumando más familias hasta constituirse en un sector medianamente organizado. Para el año 2009 logran mayor organización de la comunidad. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD. con una mayor participación de la misma en la construcción de un modelo de sociedad socialista de igualdad. Implementar mecanismos de comunicación entre el consejo comunal y la comunidad.

luchadora y unida. mediante la elaboración de proyectos que nos permiten vivir diariamente y en prosperidad social y económica. Aspiramos que en un mañana logremos la aprobación de dicho proyecto de vivienda. desagües y el proyecto socio productivo que nos permitan ayudarnos unos a los otros como en familia.Capacitación y concientización en cuanto a los procesos administrativos. los procesos administrativos y como llevarlos a cabo mediante un funcionamiento eficiente y eficaz. Misión: Nuestro propósito como comunidad es obtener beneficios de servicios que satisfagan nuestras necesidades como sector. Funda comunal entre otros) que logremos nuestro propósito ya que día a día lucharemos juntos y unidos por un bienestar social económico y estable para nuestro sector. Tenemos y confiamos plenamente en Dios y en los organismos del estado (Ministerio de la Comuna. asfaltado. Un ambiente de nuestras perspectivas y nuevos objetivos y logros programados para alcanzar el éxito y el bienestar social. definiendo que es administrar. Visión: Un sector consolidado con todos sus servicios necesarios. . Misión y Visión del Sector Emanuel. electrificación. una comunidad trabajadora.

5 .

Sur: Villa sarabia. tratamientos y distribución. depósitos. Municipio Simón Rodríguez. solo cuenta con una cancha deportiva para su recreación. Carece de estructuras de gran tamaño.La calidad de vida es esencial por esta razón el proceso y las esperanzas son infinitas. horizontes de aspiraciones seguirá 6 . Redes de desagüe. Este: limite de área urbana. son escasas. Infraestructura: la comunidad posee viviendas elaboradas con láminas de zinc. carece de servicios sanitarios tales como: redes de agua potable. Vialidad: esta comunidad esta conformada por seis (6) calles y una (1) Avenida principal. Alcantarillado o saneamiento y estaciones depuradoras. Redes de reciclaje: recoger residuos. maderas. es necesaria la participación de todas las familias y nuestro progreso y amplitud de aumentando. Dimensiones: Físicos Espaciales: Ubicación: la comunidad Emanuel se encuentra establecida en el Estado Anzoátegui. Servicios Públicos: las redes de electricidad (alumbrado público). vertederos e incineradores. bloques. no posee infraestructura de transporte público. Oeste: sector Alí Primera. Limites: Norte: Parcelamiento Nueva Vista. y entre otros. Parroquia Miguel Otero Silva.

) Actualmente consta de 23 familias de los cuales la población joven de 0 a 14 años es igual a 162 habitantes. Demográficos: Total de población: la comunidad consta de 415 habitantes. son las calles. educación. seguridad social. no cuenta con servicios públicos. servicios funerarios y recreación. olas de calor. temporales de vientos. sequías y grandes incendios forestales debido a las grandes extensiones de tierras. las escuelas y los módulos están retirados de la zona. meteorológicos-climáticos. (Ver anexo gráfico 2.) 7 .No posee un dispensario medico. Sitios Relevantes: la cancha deportiva es el sitio de interés en esa comunidad. transporte. Género de los habitantes femenino 187 y masculino 228. Zona de Riesgo: una gran parte de la zona afectada está fuertemente vinculado a las condiciones atmosférica. allí se efectúan diferentes actividades de la zona. (Ver grafico 1. población adulta 15 a 65 años es igual a 248 habitantes y la población anciana demás de 65 años es igual a 5 habitantes ancianos. es decir. cementerio. Espacios Públicos: las vías de circulación abiertas en la comunidad.

eventos recreativos. un (1) soldador y las mujeres se especializan de amas de casas. baile folklórico. drenaje y asfaltado Conformación de las redes de reciclajes Proyecto macro agrario. un (1) electricista. juegos de ajedrez. Ambientales: Celebración de los días de fiesta a nivel nacional. sectores electorales. bailes representativos de la música llanera. danzas tradicionales. siembra de hortalizas y pollos beneficiados Económico: Culturales tradiciones. torneo de dominó. prácticas culturales.Político: En la comunidad no existe casa de partido político. 8 . (Ver anexo gráfico 3). cantos. Potencialidades: La comunidad cuenta con el apoyo de cinco (5) albañiles. Los proyectos a efectuar son: Creación de redes y elaboración de un pozo de agua potable Construcción de un modulo policial Consolidación de las redes de desagües. tradiciones artesanales y navideñas.

Promover el trabajo liberador y productivo. (Ver anexo gráfico 4) Problemas Vinculados a las líneas de investigación del PNF Administración. básica diecinueve (19). 2. Fortalecer la creación del ser colectivo capaz de comprometerse con sus congéneres por un bienestar superior al individual aplicando principios de justicia y equidad de manera de satisfacer las necesidades fundamentales. que contribuyan a erradicar la corrupción dentro de las organizaciones. teniendo como eje central el trabajo liberador y productivo. independencia. Línea relacionada al tema del proyecto Línea 3: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. Objetivo general. universitaria uno (1). mediante la superación de la subcultura de la corrupción en las instituciones a fin de que atiendan los valores supremos que permitan alcanzar la libertad. ninguna veinticinco (25). primaria veinticuatro (24). Objetivo específicos 1. paz.Nivel de instrucción de los habitantes del sector Emanuel: Preescolar treinta y dos (32). diversificada catorce (14). Desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva a través del trabajo liberador y productivo para todos. solidaridad y el bien común. 9 .

la libertad. una de ellas de carácter financiero generando diversos problemas teniendo este a su vez una serie de causas: -Escasa participación de parte de los miembros del sector Emanuel. de tal manera de transformar su debilidad individual en fuerzas colectivas. toman iniciativas que luego son abandonadas por distintas razones. para la distribución y desarrollo de actividades inherentes al consejo comunal. el proyecto en estudio se vincula con las líneas: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la nación venezolana.Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. la ejecución de las tareas en los cargos. Democracia Protagónica y Revolucionaria: Para esta nueva fase de la revolución bolivariana se consolidara la organización social. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios de los demás avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. y el poder originario del individuo. la evaluación de la practica. se observa poca comunicación en los distintos acuerdos comunes. Un problema puede surgir como consecuencia de diferentes situaciones entre las cuales esta el resultado de análisis de la situación actual de la comunidad y la iniciativa de organización como el consejo comunal del sector Emanuel. En este sentido. el cual no permite delegar autoridad y la responsabilidad del cargo correspondiente a cada miembro. reforzando la independencia. 10 .

11 . por lo tanto carecen completamente de conocimientos básicos de los procesos administrativos lo que dificulta el desarrollo de planes y propuestas para elaborar proyectos. -Ausencia en la coordinación y asignación de responsabilidades e incumplimiento de responsabilidades inherentes a cada cargo dentro del consejo comunal. escasamente llegan a nivel primaria.-Bajo nivel educativo de parte de los miembros de la comunidad la cual es muy baja.

La ciudadanía organizada posee un valor particular. Hoy en día. instituciones y hasta las comunidades son referentes importantes que indica. entidades estatales. Las agrupaciones de ciudadanos han dejado de ser un concepto a escala nacional o de ciudades. lo cual deben lograrse con los esfuerzos mancomunados de todos y cada uno de los miembros. dependen en gran medida de la fortaleza organizativa que se tenga. por lo tanto cuanto mayor fortaleza. Pertenecer a una comunidad implica una serie de responsabilidades cívicas. donde se requiere de la participación de todos. la necesidad de vivir en un mundo organizado. el crecimiento acelerado que han tenido tanto empresas. las posibilidades de éxito para cualquier ente publico o privado incluso en las comunidades organizadas.CAPITULO II. desde la más sofisticada y compleja hasta la más básica y sencilla. y han tomado auge en las organizaciones comunales. parece evidente que las organizaciones requieran algo más que civismo. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema: Durante el ultimo siglo. Es evidente que las organizaciones sea cual fuere su tipo. requieren de apoyo mutuo a fin de crear sinergias para el cumplimiento de metas y objetivos que se persigan. esto aumentara la capacidad de acción y disminuirá cualquier incidencia negativa de los factores externos. de convivencia y respeto. 12 .

ejecución de dicho planes y un obligatorio control de cualquier proceso que implique la constitución de comunidades en pro de un fin común. grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social. mejorar sus condiciones de vida . para lo cual se requiere de planes. Al respecto. De allí.Hablar de comunidad. es decir poseer calidad de vida . en la actualidad. la Ley de los Consejos Comunales (2008) en su Artículo 2. articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias. 13 . es analogía de organización de ciudadanos. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemas comunes existentes. (p. cita su definición: …son instancias de participación.12). como lo son los Consejos Comunales. Para ello. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. organización. La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que estos posean de integrarse.

requerían ser más organizados.Conforme a lo citado. se necesitaban conocer a las personas que conforman esas comunidades y vincularse con ellas. Para que esto se diera. sirviendo así como un centro de información. ejecuta. que los consejos comunales son formas de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula. poniendo en practica las decisiones adoptadas por la comunidad. es decir. asumiendo así el ejercicio real del poder popular. que las necesidades y planes que las agrupaciones de ciudadanos plantee. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. deben hacerse a través de su consejo comunal. para así poder exigir a las autoridades el incremento del nivel y calidad de vida de sus habitantes. los ciudadanos que conforman los diferentes sectores. los cuales asumieron legalmente tal figura como vía de solución a los problemas que mas afectan su comunidad. controla y evalúa las políticas públicas. por cuanto se constituyeron legalmente en consejos comunales. Dada la importancia que reviste el hecho de integrarse en comunidades. a tal iniciativa no escapo el grupo de ciudadanos que habitan en el sector Emanuel. De allí. en el municipio Simón Rodríguez de El Tigre. 14 . se puede señalar. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector.

Tal aseveración se evidencia en el hecho de que una sola persona ejerza multiplicidad de funciones.Tomando en consideración que los consejos comunales fueron creados como las instancias sociales que asumen el ejercicio real del poder popular. educación. trabajo. y sirven para diseñar. medio ambiente. 15 . controlar y evaluar la calificación final de los proyectos sociales. viviendas. aunado a la falta de comunicación y divulgación de los planes y proyectos que pretendan resolver las necesidades colectivas del sector. se presume que se debe a que los cargos establecidos para las distintas actividades son abandonados. sin embargo durante el desarrollo del proyecto de investigación en la comunidad Emanuel. se pudo constatar que existen diversas anomalías en la ejecución de las actividades inherentes a su organización y a los procedimientos administrativos que deben llevarse a cabo para su óptimo funcionamiento. y por ende la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades a cada miembro del consejo comunal ponen de manifiesto la desorganización en los procesos administrativos que requiere dicho órgano social. destinados a solucionar problemas de diversa índole como lo son: salud. dejando sin representación real sin vocerías de las mismas y por lo tanto recae toda la responsabilidad incurriendo en que la ejecución de las funciones estipuladas para cada cargo no se llevan a cabo de manera eficaz. realizar. deporte. entre otros.

16 . organiza. requieren de procedimientos y normas establecidas para su funcionamiento. Estos procedimientos administrativos deben establecerse en consenso con los miembros que la conforma. se debe tomar en cuenta. para ello. Para ello deben existir procesos administrativos con los que se planifica. dirigen y controlan todas las actividades de sus miembros y el empleo de los recursos que se posee. El solo hecho de constituirse el consejo comunal es producto de una serie de pasos de un plan previamente establecido. tanto las características específicas del sector como de los ciudadanos que integran la misma. En el caso de los Consejos Comunales se necesitan dichos procesos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como una estructura unitaria y la utilización de los recursos de manera adecuada en torno al mejoramiento de la comunidad. con el fin de lograr metas establecidas por la organización.Los consejos comunales como cualquier organización. como lo un equipo promotor provisional que estará integrado por ciudadanos y ciudadanas que asuman esta iniciativa que incentive a la comunidad y a las organizaciones sociales existentes convocatoria a la elección de una comisión promotora y una electoral en un lapso no mayor de 30 días.

ob económico convocar a la asamblea constituyente comunitaria en un lapso no mayor de noventa (90 elección de los voceros o voceras y demás integrantes de los órganos del consejo com Escrutara y totalizara los votos 17 .comisión promotora y electoral .electo con el 10% de la Difundirá el alcance .

elegir los voceros y voceras tener e comunidad para poder organizarse debe depender del cumplimiento de requisitos y condiciones para poder optar para la constitución del mismo. 18 .

Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. 2) Mayor de quince (15) años.Al respecto. 3) Disposición y tiempo para el trabajo comunitario. Objetivos Específicos: . con al menos seis (6) meses de residencia en la misma…. La Ley de los Consejos Comunales. 19 . (2008) establece: Para ser electo o electa se requiere: 1) Ser habitante de la comunidad. 4) Estar inscrito en el Registro Electoral permanente…. 13) Objetivo del Problema (General y Específico) Objetivo General: Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. 5) No ocupar cargos de elección popular. .Establecer un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. (Art. Estado Anzoátegui.

Justificación del Proyecto Se lograría definir y describir cada una de las actividades y funciones de los diferentes cargos existentes con el firme propósito de que se cumplan todas las etapas del proceso dentro del consejo comunal facilitando la ejecución de dichas actividades con eficiencia y eficacia. Los ciudadanos personificarán y ejercerán siempre los mecanismos sustantivos del poder político. es decir.Definir estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del sector Emanuel. conservaran siempre el poder y la soberanía.. conservación y desarrollo de la vida humana. Su enfoque: La ciudadanía organizada se agrupa para lograr los beneficios y ventajas que otorga la asociación cooperativa. la cual esta siempre orientada hacia el bienestar de todos con los principios de igualada y libertad. Línea estratégica relacionada con el proyecto en estudio: Democracia Protagónica Revolucionaria: para esta fase se consolidará la organización social. y el poder originado del individuo. transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Plan de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar. y en la corresponsabilidad por la vida del otro en comunidad. Se basa en la defensa. es decir. a fin de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. la libertad. reforzando la independencia. 20 .

El proyecto en estudio tiene relación con la siguiente línea: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión publica. 21 . CAPITULO III. REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes: De acuerdo a la revisión bibliográfica efectuada hasta el momento. sin embargo se denotan los beneficios en la aplicación. En relación a los consejos comunales los integrantes del mismo conocen la importancia que tiene el proceso de planificación. Control Interno de los Procedimientos Contables. Su enfoque: Mediante el desarrollo de los procesos administrativos los miembros del consejo comunal efectúan las funciones como equipo de trabajo y el desarrollo de sus actividades y así realizar las metas deseadas. además se observa que la estructura adoptada por el Consejo Comunal se adapta a la establecida por Ley. (2009).Línea estratégica del PNF Administración. se constato que existen varios trabajos referidos a los procesos administrativos utilizados en los consejos comunales. entre ellos se pueden mencionar: Fernández Elizabeth.

dichas funciones son divididas en sub temas. Cabe mencionar también el trabajo realizado por Martínez Karina. (2011). a pesar de esto se observa que un pequeño porcentaje de los integrantes participan en la ejecución de ciertas actividades. Desarrollo de los Procesos Administrativos en un estudio sobre…… Los procesos administrativos están conformado por distintas funciones las cuales les permitirá a los miembros del Consejo comunal ejercer su labor. Los procesos administrativos se emplean para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento. y se dividen en la planeación. estas funciones son las que permite ejecutar un buen proceso administrativo y le dan control sobre toda meta que se tenga. facilitando el aprendizaje de cada uno de los miembros del consejo comunal proporcionando la orientación precisa que requiere la acción humana en las unidades administrativas fundamentalmente en el ámbito operativo y de ejecución. (2010). Los consejos comunales y sus procedimientos en un estudio…. como las actividades y proyectos desarrollados en la comunidad. la organización. 22 . y el control.De igual modo destaca la coordinación en cuanto a la organización de los grupos y equipos de trabajo. la ejecución. Es muy importante saber que estos procesos desempeña una labor fundamental. Tolero José. así mismo destaca el hecho de que existen medidas de control que evalúen tanto la gestión del Consejo Comunal en sí.

Son medio de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su soberanía. trabajo. realizar. es decir. habitacionales. 23 . la cual es la autoridad permanente en la comunidad. las cuales van más allá del manejo de los recursos para resolver sus problemas. Bases Teóricas: Los consejos comunales nacieron legalmente a la luz de la ley especial de los consejos comunales presentados por la comisión permanente de participación ciudadana. es un mecanismo de participación ciudadana y cumplirán funciones relacionadas con el desarrollo nacional. producción y promoción de procesos participativos para la identificación de problemas comunitarios. y que impulsen el desarrollo social y económico de la comunidad. medio ambiente.Y el Consejo Comunal es la estructura social. se convirtió en la plataforma humana que alcanza el mayor grado de gerencia comunitaria dentro de un ámbito geográfico y sirve para diseñar. Promueve los principios de corresponsabilidad en la gestión pública comunitaria. deporte. entre otros de la comunidad. Los objetivos de los consejos comunales es articular las organizaciones de base presentes en la comunidad. que funciona como el ente planificador de proyectos de necesidad y proyectos de producción que desarrollen en un periodo de trabajos. Sirve como centro de información. controlar y evaluar la calificación final de proyectos sociales y destinados a solucionar problemas de salud. educación.

electos o electas por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para realizar la contraloría a social y la fiscalización. 24 . supervisión del manejo de los recursos asignados. ejecución y seguimiento de los proyectos comunitarios. regional o municipal”. desarrollo. ejercer control. Impulsar la participación organizada de las comunidades en el diseño. ejercer la coordinación en materia de contraloría social comunitaria.Convocar la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para discutir sobre la situación política. Promover la creación de nuevas organizaciones de base cuando fuere necesario. así como sobre los programas y proyectos de inversión publica presupuestadas y ejecutadas por el gobierno nacional. Rendir cuenta publica de manera periódica del proceso de consulta planificación. económica y cultural en el ámbito comunal. fiscalización y vigilancia de la ejecución del plan de desarrollo comunitario. según lo disponga el reglamento de la Ley de los Consejos Comunales. En el artículo 11 de la Ley de Consejos Comunales: “ La unidad de contraloría social es un órgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad. ejecución y control de las políticas sociales destinadas a elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. Las funciones de la contraloría social es dar seguimiento a las actividades administrativas y de funcionamiento ordinario del consejo comunal en su conjunto. control. recibidos o generados por el consejo comunal. Elaborar el plan comunal del desarrollo o plan único de trabajo comunitario para crear y desarrollar proyectos de mediano y a largo plazo. social.

Así mismo debe analizar los recursos tanto materiales como humanos con los que cuenta la comunidad. que son elegidos por dos años. Los Consejos Comunales están integrados por: La Asamblea Local de Voceros. Unidades de los voceros de la comunidad. El Consejo Comunal está conformado por tres tipos de voceros o voceras: Voceros o voceras de las diferentes actividades sectoriales (salud. deportes.El Órgano Ejecutivo que reúne a los voceros representantes de la Asamblea. Promover la elaboración de proyectos en relación con los principales problemas que por sus altos montos o complejidad la comunidad no esta en capacidad de resolver. Voceros o voceras que tendrían tareas de coordinación ejecutiva y administrativa. 25 . educación. para hacer cumplir la voluntad de la comunidad.Objetivos de los consejos comunales: Articular las organizaciones de bases presentes en la comunidad y promover la creación de nuevas organizaciones donde sea necesario. Elaborar un plan único de trabajo para atacar los problemas que la comunidad pueda resolver con sus propios recursos y evaluar sus resultados. Unidad administrativa y financiera comunitaria. vivienda y otras). como órgano decisorio . Voceros o voceras de las unidades vecinales.

Los recursos provenientes de donaciones. como Minpades. El Situado Comunal que le deberá corresponder de acuerdo a la nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal. Ministerio de Agricultura. Solicitar a la Oficina Municipal de Consejos Comunales. Determinar la cantidad de familias que pueden componer el Consejo Comunal. Cualquier otro generado por la actividad financiera que le permita la Ley.La Cooperativa de Ahorro y Crédito o Unidad de Gestión Financiera que administrará los recursos del Consejo Comunal. Ministerio de Trabajo. y Los Comités de Trabajo o Mesa Técnica Los recursos económicos para los Consejos Comunales Provienen de los siguientes canales: Los que provengan de la administración de los servicios públicos que le sean transferidos por el Estado. 26 . Las partidas presupuestarias que le asignen algunos Ministerios en calidad de apoyo logístico. Los que sean transferidos por la República a las Alcaldías. toda la información necesaria y la literatura actualizada a fin de no cometer errores. Minep. Milco. cesiones o expropiaciones legales. Los generados por su actividad como Consejo inversionista o como administrador del manejo financiero de sus propios recursos. Los que provengan de la administración de los bienes y servicios asumidos por la comunidad. Inti. Para organizar y poner a funcionar un Consejo Comunal. El Órgano de Control o Unidad de Contraloría Social. es necesario seguir algunos pasos: Reunirse algunos vecinos con el propósito de formar un Consejo Comunal.

Se puede solicitar a la Alcaldía la presencia de un Asesor para que ayude a esta exposición y aclare a la concurrencia cualquier duda que surja. que será el que durante dos años se encargará de hacer cumplir las decisiones de la Asamblea. Misión Barrio Adentro. etc. Capacitar previamente a esos voluntarios. El día de la reunión.Decidir quiénes serán los promotores voluntarios que visitarán casa por casa a las 20 o 30 familias seleccionadas. Comités de Protección Social. al Defensor del pueblo. Comités de Salud. Rivas. los voluntarios entregarán una invitación indicando lugar. día y hora para que los invitados reciban toda la información complementaria. el único punto a tratar es darle a los asistentes. trabajadores. para que expliquen brevemente a las familias el motivo de su visita. indicando nombres y apellidos. cultura. Misiones. al Síndico municipal y a toda autoridad conocida. así como a todos los grupos organizados de ecología. Robinsón. Cédula de Identidad. Círculos Bolivarianos. UBES. Comités de Tierras. Debe circular durante la reunión un listado de los presentes. llamado también Órgano Ejecutivo de la Asamblea. teléfono y correo electrónico. Al finalizar la reunión. 27 . Algunos de los presentes deben tomar fotografías para testificar el acto. Debe invitarse al Presidente y demás miembros de la junta parroquial. Sucre y Vuelvan Caras. al Contralor municipal. se solicitará a los asistentes que propongan candidatos para formar el grupo de Voceros Representantes de la Asamblea. toda la información posible sobre Consejos Comunales. En esa misma visita.

Las primeras tareas de un Consejo Comunal Levantar el croquis del área geográfica del Consejo. Sólo se hará el censo entre las 20 o más familias que componen el Consejo. El censo no es por casa. riachuelos.V. La soberanía reside intransferiblemente en el pueblo. Levantar el censo del número de personas y familias que viven dentro de la circunscripción del Consejo Comunal. quien la ejerce directamente en la forma prevista en esta constitución y en la ley. indicando claramente sectores. mediante el sufragio. sino por familias. carretera. Sus decisiones y acuerdos están por encima de todas las que se toman en otras instancias y son de carácter vinculante para los Consejos Comunales Bases Legales: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. por los órganos que ejercen el poder público. 2009) Titulo I. articulo 5. utilizando la planilla cuyo modelo se anexa como planilla básica del censo por familia. La Asamblea Local de Voceros Es la máxima instancia del Consejo Comunal y autoridad deliberante de la Comunidad.B. 28 .R. calles y casas de todas las familias que integran el Consejo y cualquier otro dato referencial. e indirectamente.

Análisis Cada ciudadano y ciudadana esta según la ley en todo su derecho y de manera libre en tomar parte activo en los asuntos públicos. ya que sea individual y colectivo. Esta participación protagónica que el pueblo tendrá tanto en la formación ejecución y control de la administración pública será y es la manera correcta que llevara el éxito el desarrollo.R. siendo este intransferible. y de forma indirecta mediante el derecho del voto de cada ciudadano mediante órganos que ejercen el público. ya sea por medio directo o por algún representante que se haya denominados. ya que de manera directa es ejercido por el pueblo como lo establece la Carta Magna. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos. El Estado es obligado y la sociedad en deber de que mencionada practica sea favorable las condiciones de su ejecución.Análisis En el artículo antes citado. directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. 29 . 2009) capítulo IV. encontramos que el pueblo tiene la autoridad o lo que es igual el poder.V. Estos órganos del Estado derivan o proceden del poder popular y el cual está a ellos sometidos. articulo 62.B. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C.

con consultas bibliográfica y electrónica relacionada con el problema de investigación. creando proyectos de de acuerdo a sus potencialidades y objetivos para suplir sus necesidades de manera igualatoria. Análisis Apoyándose y basado en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. son instancias de participación. REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: La metodología empleada es de tipo descriptiva. donde aplica la democracia participativa y protagónica. que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades. en el marco constitucional de la democracia participativa y protagónica. donde los ciudadanos y ciudadanas se integran a variadas organizaciones comunitarias y entes sociales y populares logrando que pueblo se organice para ejercer las políticas públicas.C). por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas estructurada. ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias. Los consejos comunales.Ley Orgánica de los Consejos Comunales (L. 30 . equidad y justicia social. en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad. artículo 2.C.O. potencialidades y aspiraciones de las comunidades. movimientos sociales y populares. señala que los Consejos Comunales son instancias donde el pueblo es participativo. articulación e integración entre los ciudadanos. CAPITULO IV. capítulo I.

encuestas y reuniones con los voceros y voceras del Consejo Comunal Emanuel de El Tigre Estado Anzoátegui. 31 .Diseños de la Investigación: El diseño o los diseños de investigación empleadas son de tipo documental y de campo. Técnica de Recolección de datos: La técnica de recolección de datos empleada fue de entrevistas. ya que fue necesaria la sustentación teórica así como la presencia directa de los integrantes del grupo de trabajo en la comunidad objetivo donde se lleva a cabo la investigación. Cobertura Poblacional y Geográfica del Proyecto: La cobertura poblacional y geográfica donde se lleva a cabo el proyecto de investigación. Estado Anzoátegui. es en el Consejo Comunal Emanuel de El Tigre.

Plan de Acción Objetivo General Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez.CAPITULO V. Reuniones Discusiones . Objetivos Específicos Estrategias o Contenidos Actividades Técnicas e Instrumentos Recursos/ Tiempo Responsables Evaluación Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. El Tigre Estado Anzoátegui. Determinar Actividades que permitan facilitar el aprendizaje y la aplicación de los procesos administrativos en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel.

carpetas. lápices. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. carpetas con hojas. ley de los consejos comunales. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. cámaras. libretas. Materiales: Libros de consulta.Técnicas: Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. libros de investigación. bolígrafos. 32 . y otros. cuadernos de notas.

carpetas. carpetas con hojas. Materiales: Libros de consulta. bolígrafos. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. 33 . libretas. Discusiones Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. lápices. cuadernos de notas. cámaras.Plan de Acción Definir un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel Plantear Propuestas para desarrollar y ampliar los conocimientos de los integrantes del consejo comunal del Sector Emanuel. libros de investigación. y otros. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. ley de los consejos comunales. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos.

ley de los consejos comunales. libros de investigación. cuadernos de notas. 34 . carpetas con hojas. libretas. Materiales: Libros de consulta. carpetas. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel.Plan de Acción Establecer estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del Sector Emanuel Explicar con un plan de trabajo la finalidad de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente en el consejo comunal del Sector Emanuel. bolígrafos. lápices. y otros. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. Charlas y debates Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. cámaras.

CONCLUSIONES Las investigaciones efectuadas y la metodología empleada para la ejecución de la presente investigación permitirán obtener las siguientes conclusiones: En la actualidad toda organización depende aplicar los procedimientos administrativos, para alcanzar el éxito logrando las metas propuestas, aplicando estrategias que le permitan adquirir fortaleza organizativa. Es evidente que no importa el tipo de organización que sea, compleja sofisticada, básica o sencilla, requiere de la integración de sus miembros creando sinergias para el cumplimiento de los objetivos que persigan, el cual se logra con el esfuerzo mancomunados de cada uno de los miembros. La sustentación teórica presentada en la siguiente investigación muestra claramente el valor y la importancia que posee el elemento humano en una organización el cual si es utilizado de la manera apropiada junto con el recurso material, van a permitir realizar las actividades adecuadamente, para así lograr y cumplir la metas y objetivos, sin permitir retrasos e incidencias de factores externos. El buen funcionamiento de toda comunidad organizada, depende de la claridad que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como las actividades que muestran y la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran. En el caso de los Consejos Comunales, como cualquier organización necesitan de procesos administrativos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como estructura, utilizando los recursos de manera adecuada en pro del mejoramiento de la comunidad. La creación de procesos administrativos en Consejos Comunales, permitirá que haya un funcionamiento regulado de la organización, proporcionando lineamientos claros sobre como gestionar las distintas actividades y recursos que proveerá la evasión de fraude y corrupción.

35

Una de las maneras más apropiadas para que el consejo comunal funcione correctamente, es tener cadenas de mando claros, funciones bien delimitadas y asignadas a cada miembro, de manera que sus integrantes cumplan eficazmente su rol, no sobrecargando en uno solo, ya que las consecuencias podrían ser negativas.

36

RECOMENDACIONES

Considerar el proyecto estudiado,

implementando

los procedimientos

administrativos, mejora la operatividad del Consejo Comunal del sector Emanuel mediante la descripción de sus objetivos, funciones y que pueda servir de guía, incluso el éxito de su organización, proporcionando lineamientos claros sobre cómo gestionar las distintas actividades y recursos, esto le permitirá adquirir fortaleza organizativa, El buen funcionamiento de la comunidad organizada, dependerá en la medida que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran.

37

Distrito Capital. Tolero. (2010). Caracas. Introducción a la Metodología Científica. J. Control Interno de los Procedimientos Contables. (2da Edición). UCV. Editorial Lumiere). (2da Edición). Desarrollo de los Procesos Administrativos. Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. Los consejos comunales y sus procedimientos. E. Hurtado J. Universidad de los Andes Estado Táchira. (2007). Martínez. (2011). De Tipo Legal: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). (5ta Edición). K. USB. (2004) Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. (2006). Caracas Distrito Capital. (1997). Fidias G. Ley de los consejos comunales. (2004). Trabajos de Grado: Fernández. El Proyecto de Investigación. El Proyecto de Investigación.Editorial Rumor. Como se elabora el proyecto de Investigación. 38 .REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS Libros: Balestine M. (2009).

(1993). 39 . R. J. Buenos Aires. y otros. Epistemología. (1991). EUDEBA.Fuentes Electrónicas. México. Samaja. MC GRAW HILL. Metodología de la Investigación. Sampieri.

ANEXOS .

Croquis del Sector Emanuel Anexo A 41 .

Reunión con voceros de la comunidad Anexo C.Anexo B. Realizando encuesta 42 .

Recopilando información del Sector Emanuel 43 .Anexo D. Recopilando información del Sector Emanuel Anexo E.

Entrega del croquis.Anexo F. censo poblacional. Realizando encuetas Anexo G. acta constitutiva. 44 .

ÍNDICE DE CUADROS .

3 8 9 1 18 . 10 2 6 4 20 No se dispone de un espacio físico donde funcione el consejo comunal.Jerarquización de problema Problema Descripción Criterio 1 Criterio 2 Criterio Suma 3 1 Desconocimiento de los procedimientos administrativos y contables básicos por parte de los integrantes del Consejo Comunal 10 5 5 20 Desorganización en la distribución y ejecución de actividades.

46 .Criterio 1: Muy importante Criterio 2: Medio importante Criterio 3: Importante Cuadro 1.

2 C.1 C. 0 0 3 3 C.2 Desconcentración y multiplicidad de funciones 0 en un solo miembro.3 . 1 1 2 C.3 SUMA C.1 El nivel Académico es bajo.Matriz de causas críticas del Sector Emanuel CAUSAS C.

La participación de de los 0 miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

0

0

1

Valores de incidencia: Alta:3 Media:2 Baja:1 Ninguna: 0

Cuadro 2.

47

Cuadro 3.

Árbol de Problema Efectos

Los cargos de las distintas actividades son abandonadas dejando sin representación real las vocerías de las mismas.

El control de las finanzas y recursos asignados para el desarrollo de obras del sector no funcionan de acuerdo a los procedimientos y normas de los procesos administrativos.

La relación interpersonal no es la mejor.

La ejecución de las actividades no se lleva a cabo de manera eficaz.

Obstáculo para el desenvolvimiento eficiente de planes y proyectos que resuelvan las necesidades colectivas.

La participación de los miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

Causas

Desconocimiento de los Procedimientos Administrativos y contables básicos por parte de los miembros del consejo Comunal de Sector Emanuel.

Desorganización en la distribución y asignación de actividades administrativas.

Inadecuado uso de los instrumentos necesarios para el manejo de sus operaciones y actividades.

Poca veracidad en la comunicación de información por parte del representante de la ciudadanía, lo que impide delegar autoridad.

Desconcentración y Causas multiplicidad de funciones en un solo miembro. Gráficos

El nivel académico es bajo.

La comunicación no fluye de manera eficiente.

48

Diagrama de Gantt Actividades Reuniones para determinar actividades que faciliten el aprendizaje de los procesos administrativos Discusiones para definir los procesos administrativos Aplicación de encuestas Charlas para mejorar el funcionamiento del consejo comunal Debates para la aplicación de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente Cuadro 4. Fecha de Duración Fecha fin inicio (días) 05/12/2011 2 06/12/20011 08/12/2011 2 12/12/2011 3 16/12/2011 3 21/12/2011 2 09/12/2011 14/12/2011 20/12/2011 22/12/2011 49 .

N.E Pública Preparar a la comunidad de acuerdo a su necesidad Misión Vivienda Proporcionarl es viviendas dignas a los habitantes del sector.Matriz de registro de oferta Nombre Institución Tipo de organización Nombre del programa o proyecto Objetivo del programa o proyecto Población atendida Nombre del representante de la comunidad Betzaida Hernández Dirección teléfonos I.C. Capacitación Ampliada Jóvenes y adultos Fundacomuna Pública .

Adultos Daniel Castañeda Fondemi Pública Adultos .Adultos Sobeida Campos Alcaldía del Municipio Simón Rodríguez Francisco Miranda de Pública Jóvenes Humberto Bermúdez Pública Ayuda a adquirir los conocimientos previos Otorga microcréditos a los habitantes de la comunidad.

50 .José Campos Cuadro 5.

ÍNDICE DE GRÁFICOS .

Gráfico 2. Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel 228 Hombres Mujeres 0% 50% 100% Columna1 .70 60 50 40 30 20 10 0 Niños 0-12 Adoles centes Adultos 21-60 Mayores 61 13-20 en adelante Gráfico 1. Cantidad de hombres y mujeres 52 .

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 3. 10 de mayo 2011 Propuesta de trabajo para Proyecto I Trayecto DESARROLLO DEL TEMA GENERADOR . Nivel Ocupacional del Sector Emanuel 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 4. 53 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA FEDERICO BRITO FIGUEROA LA VICTORIA ESTADO ARAGUA PNF Administración La Victoria. Nivel de Instrucción del Sector Emanuel.

del proyecto socio integrador. importancia. ejecutando acciones administrativas. PERFIL DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO El Asistente Administrativo participa bajo supervisión en la transformación de su entorno laboral-socio comunitario. Modelos Administrativos para la diversidad y la interculturalidad. estrategias de implementación. mediante un colectivo docente estudiante. contable. función. unidades curriculares que a continuación se presentan. Áreas relacionales por eje de formación Sociocrítico: Administración Pública Nacional Profesional: Administrativa. aplicando técnicas y procedimientos de acuerdo al marco . leer y discutir. Como parte fundamental de los PNF.TEMA GENERADOR: Identificar y conocer los procesos administrativos en las distintas organizaciones Al realizar la fase de reflexión en el primer encuentro con los estudiantes es necesario abordar el tema de PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACION. Líneas de investigación Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. Al desarrollar el tema generador es importante tener en cuenta los siguientes aspectos relacionados con el perfil del asistente administrativo. mediante la conducción técnica de los procesos administrativos. las características.financiera y mercadeo.

Ventajas y desventajas. tipos. Componentes del proceso administrativo: • Planificación: definiciones. . Corrientes del pensamiento administrativo. Importancia. importancia. organización formal e informal. características y elementos tipos según diferentes criterios. Definición. desventajas. ventajas. Desempeño gerencial: Eficacia y Eficiencia. objetivos y características de la administración en las organizaciones. Pertinencia.. propósitos. tipos de departamentalización. Competencias del asistente administrativo [pic] [pic] 1.FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Origen de la administración. actividades. Productividad. Modos de Producción: Comparación.legal correspondiente en concordancia con los postulados sociopolíticos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. elementos del ambiente externo que influyen de manera interna y externa en las organizaciones. calidad. principios. elementos y proceso • Organización: definiciones. Rentabilidad.

proceso de control. Primeros pasos en la red. Base de Datos.-TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Definición. Diseño de Diapositivas. • Control: definición. barreras. herramientas del Control. teoría de Higiene. Internet como Recursos educativos. Evaluación del Desempeño 2. características e implicaciones de las TIC. Organización de una programoteca. Requisitos de buen uso de los ordenadores en el aula. comunicación y teleformación. importancia y tipos de comunicación. importancia del liderazgo. Internet. Las Plataformas de formación virtual. tipos y teorías de liderazgo. importancia de la motivación.• Dirección: definición. tipos. Gestión y uso de los recursos tecnológicos en el centro de computación Organización y funcionamiento del aula de informática educativa. importancia. definición de motivación. importancia. acceso a la información. Hoja de Cálculo. teorías de Maslow. teoría del Logro. elementos que la componen. Funciones Office: Word. . definición de comunicación. definición de liderazgo.

DEBERES FORMALES DEL CONTRIBUYENTE: RETENCIONES Definición de Tributo.Manejo Software Libre 3. Conceptualización • Retenciones en Materia del ISLR o Concepto de retenciones o Objeto o Remuneraciones sujetas a retención o Servicios sujetos a retención o Proceso de determinación y cálculo del impuesto a retener o Formularios utilizados o Casos Prácticos .. Clasificación del Sistema Tributario Venezolano: Tributación Directa • Definiciones Básicas del Impuesto Sobre La Renta.

Alícuota. Servicio. Contribuyentes. • Definiciones: Ventas Bienes muebles. características y clasificación de la imposición al consumo • Imposición al consumo en Venezuela • Antecedentes • Ley del Impuesto al Valor Agregado IVA • Creación del Impuesto • Ventajas • Hechos Imponibles • Elementos: Base Imponible. Retiro o desincorporación de bienes muebles. . exportación de bienes muebles. • Temporalidad de los hechos Imponibles • Sujetos del Impuesto. importación definitiva de bienes. Exportación de servicios. • Providencias de facturación vigentes.Tributación Indirecta Imposición al consumo: • Concepto.

Adiciones. Exenciones de bienes de servicios • De Importaciones y exoneraciones. Tasa 0% • Métodos de cálculo de la cuota tributaria • Prorrateo entre ventas exentas y ventas gravadas • Período de Imposición . Deducciones • Debito fiscal y crédito fiscal • Alícuotas. • Determinación. • No sujeción. • Base Imponible. Exportaciones. • Agentes de percepción • Agentes de retención. • Ventas por cuenta de terceros.• Responsables del Impuesto. obligación Tributaria. Vendedor no domiciliado.

. Declaración del IVA • Casos Prácticos. 4.• Libros de Compra • Libros de Ventas • Retenciones en materia del IVA • Recuperación de Créditos fiscales.TALLER OPERACIONES FINANCIERAS Calcula porcentajes. monto y tasa a facturas y otros documentos. Establece diferencias entre rebajas y descuentos. • Procedimientos. Calcula precios en operaciones de descuentos sucesivos Identifica las variables asociadas al interés simple. Aplica cálculo de interés simple a documentos mercantiles. . Rendimientos de exportaciones • Forma 30. Calcula tiempo.

Aplica tablas para el cálculo de interés compuesto. Calcula el monto y el valor presente de una anualidad. Identifica los diversos tipos de anualidades. Calcula vencimiento medio. Identificar la diferencia entre descuento comercial o bancario y descuento racional. Identifica tasa nominal y tasa efectiva. Aplica cálculo de interés compuesto a documentos mercantiles.Calcula valor presente de una suma futura y valor futuro de una suma presente. Calcula descuento comercial y descuento racional. Calcula vencimiento común. Identifica las características de los sistemas de amortización. Establece diferencia entre fondo de amortización y amortización. . Determina el costo de una deuda y el capital insoluto.

6. reponer y Arquear los Fondos de Caja Chica. Registrar las Transacciones Económicas y Financieras. Elaborar el Balance de Comprobación. Aplicar la Ecuación Patrimonial.Identifica distintos tipos de instrumentos y su utilización Establece diferencias entre divisas 5. Conocer Naturaleza y Clasificación de las Cuentas.. Aplicar las Teorías Contables.-CONTABILIDAD Aplicar Normas y PCGA. Aplicar Métodos de Conciliación. Crear. Conciliar Cuentas Bancarias. Elaborar el Libro Auxiliar de Banco.TEORIA Y PRACTICA DEL MERCADEO . Identificar las principales fuentes de ingresos Aplicar Métodos de Valuación de las Cuentas y Efectos por Cobrar.

Examina el entorno del mercado. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo con responsabilidad social Planifica. plaza y promoción). ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo social. Planifica. Identifica problemas socio-económicos. Identifica el mercado meta. Aplica la mezcla de mercadeo (producto.Diferencia necesidad y deseos de los persona con acceso a bienes y servicioses. Propósito de las áreas del conocimiento y unidades de formación relacionadas |Área | |Propósito |Unidades de formación |Administra|Producción |Desarrollar las herramientas y estrategias para el |Administración de la Producción. precio. Identifica las diferentes etapas de la evolución histórica del mercadeo. | |tiva | | |desarrollo de planes de producción que permitan el manejo | . Desarrolla estrategias de mercadeo.

| financieras. | | | |organizacionales. evaluación. estructuras y | | |proyectos que realiza la organización | |Contable-Financiera las|Matemática. proporcionando información | | |oportuna bajo principios éticos y de responsabilidad social |Administración de Costos. estudio. |generalmente aceptado (PCGA). |que permitan el análisis y la interpretación de los estados |Presupuesto | |financieros para la toma de decisiones en un momento | |Presupuesto | |determinado. local. | | | | | | |Análisis e interpretación de |Sistemas financieros.| | | | | |eficiente de las organizaciones. |Comprender e intervenir los procesos de la gestión del | . |Administración financiera | |Talento Humano |Desarrollo integral. | | | | | | |diseño y seguimiento de los procedimientos. | | |Organización |Sistematizar. mediante el análisis. como base sustentable de la| | |economía comunal. | privado. simplificar y estandarizar los procesos |Organización y Métodos.|Formulación y evaluación de proyectos. | | | |Contabilidad II. | | público. regional y nacional. estados financieros. que permitan registrar | |Operaciones |distintas transacciones financieras y económicas de las | |organizaciones. de acuerdo a los principios de contabilidad |Contabilidad I. |Aplicar técnicas y herramientas.

|Conflictos laborales. a | |fin de analizar la producción. distribución. organizando. | | |Comunicación. |Motivación. | | POSIBLES TEMAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS AL TEMA GENERADOR I TRAYECTO 1. | | |incorporación. | | | | | | | | |la mayor suma de felicidad posible. |Formación de equipos de trabajo. permanencia y bienestar de las trabajadoras y|Complementarias: | | |trabajadores generando un ambiente saludable y seguro para |Supervisión y Liderazgo. ejecutando. acceso e | |innovación a bienes y servicios en el marco del | |fortalecimiento de la economía nacional. Formulación de un plan básico que permita mejorar el mercadeo . | | | | | | | | | | | | |y servicios. | |controlando. planificando. evaluando y supervisando cada una de ellas. | | |Mercadeo |Reconocer las diferentes fases del mercadeo y su entorno. | | |acuerdo a las necesidades del venezolano con acceso a bienes|Administración del Mercadeo. que permitan |Talento Humano y Ambiente de Trabajo. de|Teoría y práctica del Mercadeo.| |talento en diferentes tipos de organizaciones. | | | |Toma de decisiones. latinoamericana y | |caribeña.

Verificación de los procesos administrativos contables de la organización 3. Establecer un plan que permita identificar y conocer los procesos administrativos. Establecer estrategia que permitan optimizar los procesos administrativos 5. Aplicar un plan estratégico que permitan incorporar los procesos administrativos 6. Emplear herramientas tecnológicas que permitan llevar el control de los procesos administrativos contables 2.. Codificar y elaborar registros presupuestarios . 4. 1. 1. Establecer estrategias que conlleven a la Organización ………. Codificar y elaborar registros contables 3. Desarrollo de estrategias que permitan alcanzar las metas propuestas 3. Establecimiento de un plan estratégico que permita optimizar los procesos administrativos 1. Diseñar estrategias que conlleven a la supervisión de los procesos administrativos 2.2. Aplicar técnicas y herramientas que permitan conocer la importancia de los procesos administrativos en la organización. Crear estructuras organizativas que permitan simplificar las tareas en una organización 2.

De esta manera el estudiante no solo adquiere los conocimientos antes de llevarlos a la práctica sino que los analiza y compara con la realidad. y realizar discusión o debates por grupos contrastando la información recibida. a fin de afianzar los conocimientos. ya que se pueden abordar los temas que se van aplicar en la práctica del proyecto. Proponer herramientas contables que permitan optimizar los procesos administrativos. Sin embargo está sujeto a modificación y mejoramiento por parte del lector.4. Aplicación de técnicas y herramientas tecnológicas que permitan mejorar los procesos administrativos Esquema sugerido para abordar los conocimientos teóricos-prácticos desde seminario El presente trabajo es un esquema sugerido para aplicar durante las horas de seminario. 5. apoyándonos en una guías de recopilación de información básica sobre cada uno de los componentes del proyecto. TRAYECTO I FASE I DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 01 sobre Aportes para elaboración de proyecto Guía N° 02 Proyecto como estrategia de formación Guía 03 Material sobre los procesos administrativos Guía 04 diagnostico participativo estratégico Guía 05 Técnicas de recolección de datos .

Guía 06 FODA Y MATRIZ ESTRATEGICA PARTE I Y PARTE II Guía 07 Objetivos |SEMANA |ACTIVIDAD | | |Guía N° 02 Proyecto | |Discusión sobre guía de Proyecto mediante el colectivo como estrategia de formación | |1 |estudiante.Interrogantes. mediante la |unidades curriculares | | | | |lectura y debate |Guía 03 Material sobre los procesos | |administrativos | | | Describir el diagnostico preliminar participativo estratégico. administrativo. Matriz FODA y |Guía 05 y 06 |estratégica | | |Guía Normativa |Analizar la Normativa de elaboración del proyecto | |Elaboración y ejecución del Diagnostico participativo en las diagnostico participativo | | |7 | |organizaciones seleccionadas | |Modelo de | |Guía Normativa | Analizar la Normativa de elaboración del proyecto . |Guía 04 diagnostico participativo estratégico | |4 y 5 | | |6 | |Describir las técnicas de recolección de datos.docente. contenido de | |2 y 3 |Identificar y describir los procesos administrativos. elaboración de | | | | |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto |Guía 01 sobre Aportes para |proyecto |Desarrollo del tema Generador | |Perfil asistente | | |Desarrollo tema generador .

Líneas de | | | |Guía 07 de Objetivos. |investigación y pertinencia con el PNFA | |10 |Desarrollar la justificación Bolívar.| | |8 | |Aplicar matriz estratégica y Foda |Guía 6 matriz foda y estrategica |Desarrollar el planteamiento del problema | |9 | Establecer Objetivo General y Objetivos específicos Tema generador. Líneas | | |11 | |12 | | |Plan Nacional de Desarrollo Simón |de investigación PNFA |Sistematización hasta la hecha y entrega de planilla de inscripción| | |Presentación oral de la primera fase del proyecto | I TRAYECTO I FASE II DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 08 plan de acción y estrategias Guía 09 sobre investigación acción Participativa |SEM | |ACTIVIDAD |Material de apoyo |1 y 2 |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto elaboración de proyecto | | | | |Revisión de primera fase del proyecto |Guía sobre Aportes para |Guía de normativas |Aplicación de normativas | | .

|Investigación Acción Participativa |9 |Técnicas e instrumentos recolección de datos.6.|3 | Desarrollo y análisis del plan de acción acción y estrategias | |4 | | |5 | | | |6 | |Establecer el Plan de Acción |Aplicación de normativas al proyecto | |Material sobre Guía 08 plan de | | | Desarrollo del Plan de acción |Material sobre Plan de acción |Desarrollo contrastación. Aplicación de la | | | |investigación. Antecedentes | |Bases teóricas |Investigación teórica del tema abordado |7 | Bases legales Venezuela | |Constitución De la Republica Bolivariana de |8 |Referentes metodológicos . Cobertura poblacional |Guía 09 sobre investigación.7 |ACTIVIDAD |Revisión de la 2da fase del proyecto |Sistematización completa |Elaboración del producto | | | | .5.Modalidad y tipo de Tipo. recolección de datos | | |10 |11 | |12 |Resultados de la información |Sistematización hasta la fecha |Presentación oral del proyecto fase II | | | |Guía sobre técnicas de | | |Revisión y correcciones | | I Trayecto Fase III |SEM |1 |2 |3.4.

estado Portuguesa PARTICIPANTES: ADARFIO LISNEIDA C.773.I 14.9 |10. municipio Santa Rosalía.|8.I 23.715.298.11 |12 |Conclusiones y recomendaciones |Ejecutar difusión |Entrega del proyecto | | | ----------------------PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLIGIA DEL ESTADO PORTUGUESA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESA UNIDAD DE PROYECTO FORMATIVO PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.181 ALVAREZ SOL C.480 CALDERA MARÍA C.764 .I 19.

........................................................644 FACILITADOR DEL PF: MARELI RODRIGUEZ ACARIGUA 20 DE ENERO DE 2011.......................258 GUTIERREZ LUIS C..................................................... Técnicas en el Ámbito de Acción ........... Localización Geográfica y dirección de la familia u organización.....................................I 24.................................... Identificación de la Familia u Organización (razón social)...... Razones que llevaron a hacer el proyecto ....................................................................... JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL ...... Legales ............................................ Jerarquización e Identificación de las necesidades familiares u organizacionales.......................................................... |1 | |1 | | | | | Descripción del Contexto................377..I 20........................................ Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto Familiar u organizacional.........................CASTILLO MARÍA C.................141.217 RODRÍGUEZ NAILEBIS C.................................................................813.................. Teóricas (aportes al area de conocimiento del PNF) ......I 19....... De participaciÓn comunitaria ..... Características de la Estructura Familiar u Organizacional........................... Descripción del diagnóstico situacional ......... íNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN PARTE I | | | | DIAGNÓSTICO SITUACIONAL......................... Historia de Vida de la Familia u Organización: Reseña Histórica........ |1 |1 |2 |2 | 3 |3 | | | 4 |6 |7 |7 |7 |7 |8 | | | | | | | ............................................................

........................................................................ Matriz FODA 3 .......................... La Propuesta ........................................................ 1 .............................. Descripción ..................... Objetivos ......................................................................................................................................................................................... REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................... General ......................................................................... PARTE II | | | 11 | | 11 | 12 | | | 10 | 10 | 10 | | | PLANIFICACIóN DEL PROYECTO ........................................ unidades curriculares de apoyo interdisciplinario (malla curricular) y transversalidad ............................ ANEXOS .................. Matriz FODA | | PARTE I DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1............................................ Cronograma de Actividades .................................................................................................................... DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ..... Específicos ............................... PARTE III RESULTADOS Y LOGROS DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO Conclusiones ...........De pertinencia con el proyecto socio integrador con el Plan de Desarrollo Economico y Social de la Nación 2007-2013........ Instrumento de diagnóstico aplicado 2 ....... con lineas de investigación del PNF.............................. PARTE IV | | | | 18 | 18 | 18 | 19 | | 20 | | | | | | 17 | PRODUCTO O SERVICIO FINAL LOGRADO POR EL PROYECTO EJECUTADO................................................................................................................................................................................................... Plan de Acción ............................................. | 15 | Recomendaciones .............................................. | 8 | OBJETIVOS ..............................

775) V2.872) V6.) (N:1.494. 06. en los que intervienen: Malariología.006. los contralores. se incrementó el sector.052/E. El Playón. está constituido por una Asamblea de ciudadanos conformada por todos los residentes del barrio La Manga. Se comunica con las calles 02.006. Entre los primeros beneficiarios de . Municipio Santa Rosalía. sus fértiles tierras producían todos los rubros agrícolas. y diez (10) voceros. una Unidad de Gestión Financiera integrada por ocho (08) personas de la comunidad.006.495.006. cuando se inicia un plan de soluciones habitacionales por parte del Gobierno Regional.835) El origen el nombre del Barrio La Manga.520) V3. Sus primeras viviendas fueron construidas en el año de 1993 y las primeras casas fueron entregadas a los beneficiarios. sector centro. la avenida Andrés Bello.494. el día 14 de octubre de 1993.) (N:1.492) V4. Después de 1983.220) V5.864) V7.) (N:1.495.495. El área correspondiente al Barrio La Manga.El Consejo Comunal Barrio La Manga. pero en su mayoría.) (N:1. 03. Comercio. se debe a que el barrio fue construido en las cercanías de la Manga de Coleo local. OESTE: En linea imaginaria con el sector Barrio 19 de Marzo.330/E.006.006.) (N:1.082/E. 04.078/E. 05. NORTE: Canal de desague y límite urbano.534/E.120/E. entre ellos amas de casa. En total son veinte (20) personas quienes integran la Junta Directiva del Consejo Comunal.494. ESTE: Carretera “O”. los terrenos eran ocupados por agricultores o conuqueros. El sector Barrio La Manga queda circunscripto dentro de las siguientes coordenadas: V1. eran sembradas de maíz y tabaco. Parroquia El Playón. siempre conformó los ejidos del municipio para las décadas de los años 30 al 50.006.) (N:1. Actualmente no cuentan con sede propia ni con recursos tecnológicos como un computador.418/E.) (N:1. profesionales y estudiantes. once (11) venezolanas y nueve (09) venezolanos. 07 y 08 de la Av. El Consejo Comunal Barrio La Manga. INREVI y otros organismos involucrados en la dotación de viviendas. todos previamente elegidos por la asamblea de ciudadanos.494. en sentido NORTE-SUR. SUR: En linea imaginaria con el sector centro II y centro III. está ubicado en el Barrio La Manga.

El Acta Constitutiva de esta asamblea de ciudadanos quedó registrada bajo el número 33. Protocolo Primero. Instituto Universitario de Tecnología del estado Portuguesa (IUTEP). Rafael Santelíz. quedaron conformando la Unidad de Gestión Financiera Liliana Mogollón de Salazar. Zoraida Peña. protagonismo y participación ciudadana en la gestión pública comunitaria. Luz Juárez y Raúl Gómez. Acta Constitutiva bajo el número 18. de fecha 16 de octubre del año 2007 y estando presentes los miembros de la comunidad. En la actualidad. Organizaciones vinculadas al proyecto socio-integrador Las organizaciones que han brindado apoyo al Consjo Comunal Barrio La Manga son: Gobernación del estado Portuguesa. un Tesorero de nombre Franklin Castillo y una Secretaria llamada Mileidys Escobar. así como también integrar a la comunidad garantizando su participación en la formulación de propuestas y proyectos. El Consejo Comunal Barrio La Manga. trabajo. quedando elegidos los ciudadanos Liliana Mogollón de Salazar. estuvo integrada por un Presidente representado por el ciudadano Oliver Arriechi. protocolo primero. Tomo 3°. controlar y evaluar los proyectos sociales destinados a mejorar la salud. En tal sentido. Diseñar. cuarto trimestre del 2007. folios 1 al 6. todos ellos residenciados en la calle 06. Maigualida Musset. Descripción del Diagnóstico Situacional . FUNDACOMUNAL. fue fundado el día 19/11/2006. fueron ejecutados. Rafael Santelíz y Leoncio Marín. promover los principios de corresponsabilidad. este Consejo Comunal tiene como objetivos. La primera Junta Directiva de este Consejo Comunal.viviendas se encuentran: Antonia Musset. venezolanos. De ellos. Leoncio Marín. mayores de edad. ejecutar. según cuaderno de votación. deporte y medio ambiente de la comunidad. Debidamente registrada en la Oficina Inmobiliaria de Registro Público de los municipios Turén y Santa Rosalía del estado Portuguesa. Gloria Adjunta y Leoncio Marín. quienes gestionaron los recursos destinados a diversos proyectos que. educación. tomo 1°. la comunidad decidió participar en laelección de una nueva Junta Directiva del Banco Comunal. tercer trimestre de fecha 08 de septiembre del año 2009. pero no así justificados los gastos a la comunidad. Alcaldía del municipio Santa Rosalía.

de entender más y mejor la realidad. esto es. el objeto de estudio o problema a investigar parte del interés de la propia población. colectivo o grupo de personas y no del mero interés personal del investigador. el diagnóstico identifica las variables que conforman o afectan la organización. una institución social o un equipo técnico de profesionales. de utilizar la investigación como medio de movilización social Por último. Escenarios posibles. Es una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones En una primera fase. a una muestra de la comunidad en donde están incluidos los integrantes del Consejo Comunal. como instrumento de diagnóstico. de aplicar. Este instrumento según . al sensibilizar a la población sobre sus propios problemas. de las necesidades o problemas vividos o sentidos. es el agente principal de cualquier transformación social y de su activa colaboración dependerá el cambio efectivo de la situación que vive. en el reconocimiento que la situación actual ha sido provocada por hechos y variables de efectos anteriores. se decidió utilizar la técnica de la entrevista directa. principalmente los que conforman la Unidad de Gestión Financiera. profundizar en el análisis de su propia situación u organizar y movilizar a los participantes. mediante la realización de asambleas de ciudadanos. pero hay que tener en cuenta que se trata ya de una forma de intervención. según Escamez. Por tanto. una serie de necesidades destacando principalmente el desconocimiento en el manejo y organización de los documentos (registros contables) de tal organización. en la cual el entrevistador/a es quien plantea las preguntas desde el principio y las hace de forma muy concreta. o sea de investigar para mejorar la acción y de implicar. Dentro de este proceso secuencial “conocer-actuar-transformar”. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada espacial y temporal simultáneamente. es decir. En consecuencia. Es una acción focalizada en temas significativos para los actores involucrados. Desde la óptica de la población. se decidió aplicar un cuestionario dicotómico de preguntas cerradas. Asimismo. Es una interacción dialógica entre los actores involucrados en la acción social. probables y deseables deberán ser considerados. cabe destacar que. se partirá de la propia experiencia de los participantes. a su Consejo Comunal y a los integrantes de la Unidad de Gestión Financiera de dicho consejo se pudo detectar. Con esta metodología se trata de explicar. Esta postura rechaza pues el asistencialismo que impera en la mayor parte de los programas gestionados “desde arriba” por un Estado benefactor. Es un modo de producción de conocimientos colectivo y participativo. en visitas realizadas a la comunidad del Barrio La Manga. la investigación es tan sólo una parte de la “acción transformadora global”. Como consecuencia de reuniones con líderes de la comunidad y consultas a los tutores.El diagnóstico situacional es un proceso de producción de conocimientos en y para la acción. 2001. Es un modo de producir conocimientos de base útiles en la acción. y que el desempeño futuro dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan.

se realizó el siguiente análisis. Validación del instrumento. de organizar su documentación administrativa. De igual manera. Revisión bibliográfica (Ley de Consejos Comunales) y trabajos de investigación con el propósito de respaldar la propuesta. aprovechar las oportunidades. a través de su Unidad de Gestión Financiera. Elaboración del instrumento de diagnóstico. hecho que generó incertidumbre y cierta desconfianza en la comunidad. La totalidad de los sujetos participantes es de veinte (20) personas a quienes se les aplicó el cuestionario para determinar y jerarquizar las principales necesidades (Ver Anexo 1). arrojó una información importante. Aplicación del instrumento a la muestra seleccionada. destacando la urgente necesidad que tiene el Consejo Comunal Barrio La Manga. Procedimiento: En la fase de diagnóstico de la investigación se siguieron estos procedimientos: Identificación de la situación actual en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. no presentó la rendición de cuentas a la asamblea de ciudadanos. La aplicación de este instrumento. En tal sentido. La utilización de este instrumento permitió determinar cuáles serían las estrategias más relevantes para aumentar las fortalezas. conocer y aplicar la legislación sobre Consejos Comunales y utilizar recursos de computación y multimedia como apoyo a la labor administrativa que realizan. Análisis de los datos. con respecto al manejo de la documentación (registros contables). disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas. se usó la matríz FODA (Ver anexos 2 y 3) con el objeto de analizar en qué situación se encuentra la organización y qué factores externos la están afectando. Justificación e impacto social . Es importante señalar que a pesar de que la Junta Directiva anterior ejecutó los proyectos asignados.Tamayo y Tamayo (1998) consiste en una serie de preguntas cerradas (SI y NO) a las que contesta el mismo entrevistado.

conocen y se involucran activamente con la realidad socioeconómica de los habitantes del área de influencia de la universidad. 45 y 46. consciente y solidaria de la comunidad e instituciones como el IUTEP”. asimismo a la comunidad o área de influencia de dicho consejo. y de reconocimiento al trabajo creador. artículos 44. los estudiantes universitarios ponen en práctica sus conocimientos. . participación. se relacionan socialmente con familias e instituciones de la zona. a través de una gestión de inclusión. establece las pautas del manejo administrativo. Este proyecto se fundamenta en la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. identificando sus necesidades. para el óptimo ejercicio de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal del barrio La Manga. tiene como finalidad el desarrollo del bienestar integral de la comunidad. en tres de sus fases: El diagnóstico. potencialidades y relaciones sociales propias. puedan contribuir eficazmente en el otorgamiento de mayor felicidad social a su comunidad. puesto que representa un aporte que permite mejorar los procesos administrativos. así como también. en su concepción básica.Es un proyecto socio-integrador que. un asesoramiento administrativo. para que. específicamente lo concerniente a la organización del plan de acción del consejo comunal. Cabe destacar que. artículos 47 al 55. en su capítulo V. para el manejo correcto de los recursos asignados. Representa una forma de inclusión y corresponsabilidad social. aspiraciones. referentes al ciclo comunal. El plan de acción contentivo de las actividades. programas y proyectos que en función del diagnóstico. de manera que se puedan satisfacer las necesidades sociales de las familias del barrio La Manga. que se convierte en un ente protagónico y revolucionario dentro del modelo productivo socialista. lo cual permite lograr una eficiente y eficaz transformación integral de la comunidad. moral y éticamente. Según esta ley. específicamente en su capítulo VI sobre la gestión y administración de los recursos de los consejos comunales. En tal sentido. valoración de capacidades y potencialidades. Finalmente. el plan y la ejecución del plan. la ejecución de las actividades planificadas garantizando la participación activa. organizacional e institucional. puesto que representa un análisis de los procesos administrativos llevados a cabo por el Consejo Comunal Barrio La Manga. recursos. “El diagnóstico es una herramienta de organización y planificación comunitaria en la que primeramente se caracterizará a la comunidad. en donde la universidad sirve y apoya a diversas comunidades en las áreas que lo requieran y. esta misma ley. constituye una herramienta valiosa para el mejoramiento del recurso humano del Consejo Comunal Barrio La Manga. organizar el trabajo que desempeñan los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. el proyecto se justifica al ser en sí mismo. al mismo tiempo. mejorando su desempeño como futuros profesionales comprometidos con la construcción del Proyecto Nacional Simón Bolivar.

Los procesos administrativos. Esto va a permitir que esta Unidad pueda tener su propio control interno. según el artículo 30 de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales “es la instancia que funciona como un ente de administración. . las metas y los proyectos. inversión. ejecución.P. Es por ello que. cada consejo comunal recibe y ejecuta de manera directa. que su gestión opera en su totalidad de acuerdo con el plan trazado por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas. 4. de un buen ejercicio administrativo. el sistema contable debe proporcionar información proyectada para tomar importantes decisiones organizacionales en un mundo cambiante. el cual comprende todas las medidas que una organización toma con el fin de: 1. ahorro y crédito social y. El sistema de control interno incluye todas las medidas diseñadas para asegurar a la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. representan un medio de comunicación de la información financiera. riesgos. Asegurar exactitud y confiabilidad a la información contable y operativa. crédito.T. gastos operativos y de administración. las cuales implican un conjunto de acciones administrativas complejas que pueden ser apoyadas por proyectos de naturaleza técnico-administrativa. Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por el consejo comunal en función de satisfacer y cumplir con las metas y proyectos establecidos por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. 2. conducentes a satisfacer las diversas necesidades sociales mediante una gestión clara y precisa. recursos financieros y no financieros a través de cuatro fondos internos: Acción social. depende en gran parte. por medio de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria que. Además. El logro de los objetivos. como los desarrollados por el PNF Administración del I. Toda esta estructura administrativa requiere de un asesoramiento que le permita al consejo comunal poder gestionar todos estos recursos eficientemente.E. Proteger sus recursos contra el despilfarro.En ese orden de ideas. se establecen todas las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria.U. a través de los estudiantes en sus diferentes trayectos de estudio. Evaluar el nivel de rendimiento en la gestión administrativa del consejo comunal. En el artículo 31 de la misma ley. un correcto manejo administrativo es fundamental para cualquier organización o institución pública o privada. ahorro e intermediación financiera de los recursos y fondos de los consejos comunales”. 3. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria necesita estar segura de que la información contable que maneja es exacta y confiable. el fraude y la ineficiencia. Los consejos comunales están obligados por la ley a desarrollar mecanismos y estrategias administrativas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. OBJETIVO GENERAL Analizar el proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. en la Unidad de Gestión Financiera. estado Portuguesa. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. 3. municipio Santa Rosalía. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. PARTE II PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA . en la Unidad de Gestión Financiera. y se presenta con el fin de promover al ser social colectivo que se desarrolla en los consejos comunales. estado Portuguesa. municipio Santa Rosalía. del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa. 2. municipio Santa Rosalía. del Consejo Comunal Barrio La Manga. Un ser social que trasciende lo individual por valores como la solidaridad y la corresponsabilidad moral y principios humanistas fundamentales en el enfoque de la nueva ética socialista. es un proyecto enmarcado en el Proyecto Nacional Simón Bolivar en su Primer Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013.Finalmente. municipio Santa Rosalía. estado Portuguesa. en la Unidad de Gestión Financiera. Diagnosticar la necesidad de mejorar los procesos administrativos. del Consejo Comunal Barrio La Manga.

. impresora. computador. del Consejo Comunal Barrio La Manga. | 2. PLAN DE ACCIÓN NOMBRE DEL PNF: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRAYECTO: I TRIMESTRE: II FECHA: OBJETIVO GENERAL: Analizar el proceso de organización de los documentos (registros contables) del Consejo Comunal Barrio La Manga.Análisis de la información de cuestionarios. | IUTEP | Del 12/06/2010 al 18/06/2010 Del 21/06/2010 al 02/07/2010 Del 04/10/2010 al 15/10/2010 Del 15/10/2010 al 31/10/2010 | Recursos humanos. | . -Determinar las principales necesidades del Consejo Comunal Barrio La Manga. lápices. .Reuniones periódicas entre responsables del proyecto. Conocer la visión que tiene la comunidad Barrio La Manga sobre el funcionamiento de su Consejo Comunal. borrador.Mejorar el desempeño administrativo de los miembros de la unidad de gestión del Consejo Comunal. comunidad y asesores (visitas periódicas y mesas de trabajo) . computador.Aplicación de cuestionarios. municipio Santa Rosalía.Propiciar la integración IUTEP. | Comunidad Barrio La Manga. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga.Elaboración del plan de acción. borrador.Comunidad-Consejo Comunal. | Del 28/03/2010 al 10/04/2010 Del 12/04/2010 al 23/04/2010 Del 26/04/2010 al 30/04/2010 08 y 09/05/2010 Del 10/05/2010 al 21/05/2010 Del 24/05/2010 al 11/06/2010 | Recursos humanos. .Jerarquización de necesidades. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | .Planificar en función de los requerimientos del Consejo Comunal y de la visión de la comunidad. diagnóstico. estado Portuguesa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS | ACTIVIDADES RESPONSABLES | METAS | | LUGAR | PERIODO | RECURSOS | 1. marcadores.Elaboración de la matríz FODA. papel bond. municipio Santa Rosalía. documentos legales del Consejo Comunal. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . papel bond. Determinación de las estrategias de planificación. cuestionarios. municipio Santa Rosalía. estado Portuguesa | .Revisión y documentación teórica. en lo relativo al registro contable.Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. . Elaboración del instrumento de diagnóstico: el cuestionario para entrevistas. .Conocer la situación actual del manejo administrativo. . | . con énfasis en los registros contables. lápices.DEL ESTADO PORTUGUESA PROGRAMA ESTELLER-TURÉN-SANTA ROSALÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PORTUGUESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UPF Cuadro 1. estado Portuguesa. . impresora. Diagnosticar la necesidad de mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga.

papel bond. | | | | Aplicación del instrumento: Levantar Información | | | Análisis de la información de cuestionarios. | | | | | | | | | | | | | Planificación y diseño del instrumento de diagnóstico. computador.Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES . 2010. . .Realización de talleres prácticos. pizarra. borrador. -Garantizar un manejo administrativo cónsono con las necesidades del Consejo Comunal y en función de la Ley Orgánica de las Consejos Comunales. municipio Santa Rosalía. marcadores. lápices. impresora. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | MARZO |8 |9 | | ABRIL | 10 | MAYO | 12 | | | | 11 Abordaje Sociocomunitario: precisar familias u organizaciones potencialmente productivas | | | | | | | | | | | | Visitas: Conocer la Familia u Organización. estado Portuguesa | . CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. sobre el uso adecuado de los comprobantes de ingresos y gastos. | 06 y 07/2010 13 y 14/11/2010 20 y 21//11/2010 27 y 28//11/2010 04 y 05/12/2010 | Recursos humanos. | FUENTE: DATOS PROPIOS. | | Elaboración de la matríz FODA FUENTE: DATOS PROPIOS.plan de acción. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | Orientar a los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal.3. | Comunidad Barrio La Manga.Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga.

| | | | | | | | | | Elaboración del plan de acción. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | Anexo 3. | | | | | | | | Realización de talleres prácticos. FUENTE: DATOS PROPIOS. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. 2010. TRIMESTRE III DIAGNOSTICO MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | DICIEMBRE | 11 | 12 | | | | | | | NOVIEMBRE |8 |9 | 10 Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. Matriz FODA . | | | | | | | | | | Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. | | | | | | | | | | | | | | | | FUENTE: DATOS PROPIOS. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | | JUNIO |8 | | | | |9 | | | | JULIO | 10 | | | | | | | OCTUBRE | 11 | | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Elaboración de la matríz FODA Jerarquización de necesidades. Determinación de las estrategias de planificación. | | | Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto.PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I.

Generación de recursos por actividad propia. con facilitadores pertenecientes a Instituciones de educación superior de la zona. 1-3. integrándolo al Consejo Comunal. | ESTRATEGIAS (DO) 11. Aprovechar el apoyo gubernamental para solicitar actividades de inducción y capacitación por parte de Instituciones de Educación Superior. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación . Adecuación rápida en la organización de los registros contables. Manejo deficiente de los registros contables del Consejo Comunal. Adquirir herramientas tecnológicas (computadora y programas) que permitan organizar los documentos administrativos. 1-2. en contra de la gestión de los consejos comunales. 1-6. Intercambiar experiencias con otros consejos comunales sobre la organización de los documentos y registros contables. Hacer rendiciones de cuentas a la asamblea de ciudadanos en los tiempos previstos en la ley. experiencias sobre la utilización de herramientas organizacionales que permitan mejorar el desempeño administrativo del Consejo Comunal. Solicitud sorpresiva de rendición de cuenta pública por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Organizar talleres de capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal. El recurso humano es propio de la localidad. Capacitación de los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Incentivar al recurso humano de la localidad para que planifique actividades que permitan generar recursos extraordinarios a la comunidad. integrando a la asamblea de ciudadanos a las diversas actividades del consejo comunal. Inexistencia de herramientas organizacionales. 1-5. Aprovechar el apoyo gubernamental para establecer convenios con empresas de la zona. | OPORTUNIDADES Presencia de instituciones de Educación superior Establecimiento de convenios con empresas e instituciones de educación superior de la zona. Dificultades que se pudieran presentar entre los miembros de la unidad de gestión financiera. Realizar talleres de sensibilización. a través de mesas de trabajo. | AMENAZAS Sanciones por incumplimiento de la normativa legal Crecimiento de la desconfianza en la comunidad. Planificar actividades de inducción. Solicitar el apoyo de empresas de la zona para intercambiar. | ESTRATEGIAS (FA) 1. Equipo de personas comprometidas con el mejoramiento de la comunidad. 1-4. Inexistencia de herramientas tecnológicas. integración y relaciones humanas a todos los miembros del Consejo Comunal. Utilizar recursos extraordinarios para la adquisición de programas administrativos. No asignación del recurso financiero. 1-3. Falta de programas de inducción y capacitación del personal encargado de la unidad de gestión financiera. La dirección estratégica es clara. Inexistencia de planes y programas administrativos. 1-4. Campañas de descrédito por parte de medios de comunicación privados. 1-5. Promover y organizar talleres de inducción sobre la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. | ESTRATEGIAS (FO) 1-1. 1-3. capacitación e integración para los miembros del Consejo Comunal. | DEBILIDADES Desconocimiento de la Ley de Consejos Comunales. 1-5. Dar cumplimiento a la normativa legal sobre consejos comunales. Coordinar con otros consejos comunales la realización de talleres de inducción y capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Es un ente protagónico en la comunidad. Recurso humano renovado que goza del apoyo de la comunidad. Rendir cuentas a la Asamblea de Ciudadanos en los tiempos establecidos en la legislación.-1. Integración y apoyo de otros consejos comunales.MATRIZ FODA | FORTALEZAS Cuenta con apoyo técnico y financiero por parte del gobierno. 1-2. 1-4. Generar confianza en la comunidad. 1-2. 1-6.

a través de ellos. Capacitar a los miembros del consejo comunal. en la organización de la documentación contables. de manera de garantizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de los proyectos. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. Propiciar un ambiente de trabajo en equipo entre todos los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. con el objetivo de informar por los medios de comunicación. de manera de poder rendir cuentas y minimizar la desconfianza.con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. Realizar talleres de inducción de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales para dar cumplimiento a la normativa legal vigente y evitar sanciones. para acceder a los diferentes medios electrónicos y promover. principalmente a los de la Unidad de Gestión Financiera. 1-4. | ESTRATEGIAS (DA) 1-1. 1-2. Utilizar las herramientas tecnológicas. los avances y logros que vayan obteniendo las comunidades a través de la gestión de sus consejos comunales. | . lo cual permita realizar una gestión eficiente y sin mayores contratiempos. 1-5. Capacitar a los miembros del consejo comunal en los diferentes ámbitos que lo requieran. 1-3. 1-6. Implantar programas y planes administrativos que permitan llevar un control más minucioso y confiable lo cual repercuta en dar a conocer permanentemente a la comunidad sobre los logros alcanzados. 1-6. la gestión del consejo comunal. de manera que puedan tramitar y hacer uso eficiente del recursofinanciero asignado.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->