Proyecto Socio Integrador y Etapas de un Proyecto

Estimados estudiantes de Proyecto en el PNFQ sección 02BT, a continuación se le expone los aspectos más relevantes del Proyecto Socio Integrador y las etapas de un Proyecto, la Actividad que deben realizar es la de elaborar un ensayo sobre el material expuesto, para ello también se les publicará brevemente que es un ensayo, este se discutirá en clase. EL PROYECTO SOCIO-INTEGRADOR El Proyecto Socio-Integrador es una herramienta pedagógica para adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos mediante la investigación para la resolución de problemas enmarcados dentro del propósito del Proyecto Nacional de Formación de Química, los lineamientos del plan de la nación, las necesidades y requerimientos de las comunidades, el proyecto socio integrador se concibe como un eje que conjuga la integración e integralidad de los saberes, EL PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACIÓN El proyecto socio integrador es parte fundamental y estratégica para la formación del profesional, por ello esta enmarcada en tres lineas fundamentales 1.Formación 2.Interacción social 3.Investigación En la linea de formación es importante la sistematización de los proyectos en función de los trayectos y del perfil de saberes y promover la transdisciplinaidad, mientras que la interacción social busca garantizar la vinculación permanente con la comunidad y la investigación esta en función de garantizar la producción de conocimientos, la innovación la creación y la resolución de problemas

dentro de la concepción del desarrollo endógeno, descrito todo esta breve introducción podemos decir que el Objetivo del Proyecto Socio Integrador es el de fomentar la participación de estudiantes y tutores en proyectos sociales , de innovación tecnológica y generación de saberes, estrechamente relacionados con el desarrollo endógeno sustentable y sensibles a la necesidades y problemas de la comunidad, así como a los planes de desarrollo de la Nación. CICLO DE UN PROYECTO Todo proyecto comprende una serie de actividades y etapas que se suceden, partiendo de una realidad y transformándola conforme a unos criterios y objetivos propuestos. Los proyectos tienen un principio o generación de una idea, un crecimiento y desarrollo relacionado con la formulación del mismo, una madurez en las fases de ejecución y operación, y por último un ocaso coincidente con su desaparición por obsolescencia. El ciclo de un proyecto comprende las siguientes etapas: Programación: es la definición de las orientaciones y principios generales. se organiza la acción Identificación: se analizan los problemas, las necesidades y los intereses. Corresponden a la fase de diagnostico. Instrucción: Se examinan y describen todos los aspectos importantes de la idea del Proyecto. Financiamiento:Se registra en forma detallada los recursos y las posibles fuentes de financiamiento. Ejecución: Los recursos acordados y esfuerzos se emplean para alcanzar el objetivo.

Evaluación: Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficacia, eficiencia, el impacto y la sostenibilidad.
Publicado por Ing. Roxsana Romero en 5:44 PM

ORIENTACIONES GENERALES PARA LA ENTREGA DEL INFORME DEL PROYECTO FORMATIVO DEL TRAYECTO I.

CONSIDERACIONES: La elaboración de un informe permite conservar la investigación, registrarla en un formato que haga posible su recuperación en cualquier momento futuro para darle continuidad a dicho proceso, además se facilita su difusión y comunicación a las distintas audiencias interesadas. Los resultados de la investigación deben ser compartidos, comunicados, según los casos, a os diferentes actores que participaron en el proceso de investigación. Generalmente aceptamos que una investigación se ha concluido, cuando se presenta el informe correspondiente a ella. El informe de investigación supondría la culminación de todo proceso de trabajo, recogiendo, como prueba de ello, las conclusiones y los hallazgos más significativos derivados del estudio. Al revisar la forma como se comunican los resultados desarrollados dentro de las líneas positivistas, estas obedecen a un patrón estándar en el que se diferencian aspectos como la fundamentación teórica, el planteamiento del problema, el desarrollo metodológico seguido y, por último, los resultados y conclusiones a los que se llega. En el caso d la investigación cualitativa, los puntos a incluir en el informe se refieren igualmente al planteamiento del problema, a la metodología seguida y a los resultados alcanzados, aunque estos no siguen un orden o u formato de presentación convencional. Teniendo en cuenta que, la propia concepción de la investigación cualitativa como proceso abierto y flexible propicia esta variedad, y ha hecho que algunos autores decanten decididamente por informes que posean un valor artístico (Woods, 1989) reforzando la idea de que el principal instrumento para la investigación cualitativa es el propio investigador. Otro de los elementos que se deben considerar en la elaboración de un informe es la redacción porque en ellos debe existir la conexión de éstos con la fase de análisis. El momento en que el investigador dispone a escribir supone valorar y organizar las ideas, sospechas, interpretaciones, conclusiones tentativas que ha ido surgiendo a lo largo de su trabajo. CONTENIDO DEL INFORME: A continuación se presenta algunos de los aspectos que se deben tomar en cuenta para la estructuración del informe de investigación, no se desea definir un guión exhaustivo, sino

convendrá clarificar el grado de . árbol de problematización entre otros de las técnicas e instrumentos utilizados en el proceso de investigación. relacionándolo con trabajos similares y los principales hallazgos de los mismos. sin que en su determinación hayan sido tenidos en cuenta criterios que lo justifiquen. estudio de casos. METODOLOGÍA: La información acerca de la metodología del estudio comenzaría por una explicación general del proceso seguido. si la técnica utilizada fue la entrevista a participantes. informantes claves. Por lo tanto. para que no dé la impresión de que los datos son accidentales. que deben ser comunicados en el informe. habrá de definirse cuál fue su rol y como llegó a desempeñarlo.simplemente indicar elementos de contenido que formarían parte del informe. las situaciones concretas en las que se desarrollaron las sesiones de observación responderá a algún tipo de razones o criterios. Del mismo modo. Este aspecto pretende legitimar y justificar el valor de la información recogida. se refiere a los procedimientos formales e informales utilizados para acceder a los escenarios estudiados. entendemos que el informe de investigación cualitativa debería aludir a aspectos como: I. entrevistas. o el modo en el que se estableció intercambio con los participantes. En caso que el investigador actué como participante en el contexto de estudio. procedentes de cualquier fuente de información. Así como la importancia de la investigación fundamentada en el cambio de la realidad existente. Igualmente convendrá indicar el período de tiempo durante el cual se prolongó el estudio. habremos de indicar los sujetos seleccionados para la obtención de información. * Selección de informantes y situaciones que fueron observadas. que contrapartidas se ofrecieron a cambio de permitir la realización del estudio. Algunos de los puntos que habría de ser detallados a fin de que el lector se haga una idea del proceso seguido para llegar a las conclusiones del estudio son: * Acceso al campo. encuestas. II. * Estrategias de recogida y registro de información. El informe habría de aclarar desde un principio cuál ha sido la estrategia metodológica adoptada en el trabajo. Además que tomando en cuenta los problemas existentes en el ámbito de la investigación cualitativa con la ambigüedad de los términos empleados. los encuentros previos. REVISIÓN DE LA LITERATURA Y DESCRIPCIÓN DEL NODO PROBLEMATIZADOR: Se trata de presentar el modo en que se enmarca el estudio en su contexto teórico. Por ejemplo. Con ello tratamos de destacar la importancia del tema abordado y las mismas posiciones que en relación al mismo hemos encontrado en la literatura y con los saberes complementarios desarrollados en las unidades curriculares en articulación permanente con los saberes populares encontrados a través de la interacción social. las dificultades encontradas y el modo en que fueron sorteadas. los cuales adquieren distintos significados será necesario definir claramente que se entiende por observación participante. todo informe de investigación habría de incluir algún apartado relativo al modo en que fueron recogidos los datos.

son datos que revelarían la magnitud de la información recogida. documentos diversos. qué relación hubo con la recogida de información. PROPUESTA Se presenta a través de un plan de acción el diseño de la propuesta que dio resultado mediante los resultados del análisis de las categorías tomadas en cuenta en el desarrollo de la investigación. los informes de investigación mencionan el período durante el cual se desarrolló el trabajo de campo. los diarios. Se refiere entonces a la acciones concretas con su respectiva programación y la creación de los indicadores de evaluación. orientaciones.) llevados a cabo. en que medida influyó en la redefinición de las situaciones problematizadora o en la focalización del estudio sobre aspectos concretos de máximo interés. apoyando las afirmaciones que se realizan en citas extraídas de las entrevistas. III. Así mismo.estructuración de la entrevista y presentar el guión de entrevista utilizado o los temas fundamentales sobre los que pretendían tratar (a veces. IV. V. * Análisis de datos y diagnostico. Cuando la investigación desarrollada se orienta a la resolución de problemas o la mejora de las situaciones. El numero de entrevistados y de entrevistas. RESULTADOS Y CONCLUSIONES Los resultados incluyen generalmente una descripción y/o interpretación de la escena o los casos estudiados. indicar el modo en que fue realizado el manejo de los datos. que sistema de categorías fue utilizado. de los registros de la observación. pero indican las razones que llevaron a concluir en un determinado momento. ni el modo en que el abandono de la situación estudiada se produjo. recomendaciones. la duración de estas y la extensión de las transcripciones resultantes. este es prioritario su incorporación al informe. pues a veces s recurre a entrevistadores u observadores para llevar a cabo estas tareas. grabaciones en video. Otro aspecto interesante que debería mencionarse es quién o quienes se encargaron de la recolección de la información. Además se debe incluir la temporalidad del análisis de datos. en las que se sintetizan los resultados más importantes. convendría explicar los periodos de observación desarrollados y el tipo de registro (notas de campo. o medidas que habrían de adoptarse. bien siguiendo procedimientos físico-manipulativos o bien recurriendo al uso de programas informáticos. que información fue descartada por irrelevante o no pertinente para el logro del propósito del proyecto formativo. El investigador habría de indicar los procedimientos seguidos en la reducción de la información. etc. En el caso de observación. * Abandono del campo. las conclusiones finales pueden ir seguidas de consecuencias. un apartado final del informe puede incluir las conclusiones del estudio. habría de informarse sobre el modo en que fueron seleccionados y sobre las orientaciones que les fueron dadas para que realizaran su trabajo. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS . otras fuentes de información. Junto a los resultados. es decir cuando se inició. esta información aparece recogida en forma de anexos). En tal caso.

observaciones. etc. A veces. aspectos en los que podremos detenernos más adelantes. en el caso de informes de investigación cualitativa se presentan a veces títulos metafóricos. 1992): * Disponerse a escribir en momentos y lugares y momento en que no se prevé que vayamos a ser interrumpidos o distraídos. de modo que el lector pueda saber con cierta aproximación sobre qué se va a hablar en el mismo. EL PROCESO DE REDACCIÓN. de acuerdo con las habilidades para la expresión escrita y las cualidades literarias personales de cada uno. La preocupación del modo en que es redactado un informe no se centra únicamente en organizar coherentemente las ideas que han surgido a lo largo del proceso de investigación. * Escribir. Ello permite situarnos en el punto en que dejamos la redacción aparte de realizar una revisión de las páginas ya elaboradas. El estilo de redacción varía de unos investigadores a otros. Estas referencias deberán redactarse tal cual como lo establecen los estándares de presentación de trabajos de investigación. ideas desbloqueadoras nos surgen en periodos improductivos como la espera del autobús. si fuera necesario. La conciencia de que el tiempo es limitado y va inexorablemente agotándose precipita la generación de ideas y la disposición a la actividad. VI. un lenguaje vivaz y un modo ingenioso de .Estas deben incluirse en la parte final del informe. sino que además hay que presentar de modo atractivo: una prosa lúcida. No obstante. * Estar preparados para escribir en otros lugares y omento. transcripciones de entrevistas) aportando la fuente primaria de las principales conclusiones que se ofrecen en el informe. cuyo significado no puede ser comprendido sin una revisión del contenido del informe. sin prestar atención a la sintaxis o el estilo. se han propuesto también las siguientes (Glesne y Peshkin. De este modo puede ser consultado el contexto en que se insertan las citas literales presentadas y la información queda abierta a la interpretación de las otras personas. el momento del café. Entre las estrategias propuestas para vencer la inercia al comenzar la tarea de redacción. a fin de que cualquier lector interesado pueda dirigirse a las fuentes citadas. Disponer de un pequeño cuaderno de notas es útil para no dejar escapar esquemas para la redacción o expresiones relevantes para nuestro informe. * Leer lo redactado el día anterior antes de disponerse a escribir. Además de todos los aspectos nombrados anteriormente todo informe de investigación son titulados por expresiones que indican el tema sobre el que versa la investigación. DATOS ORIGINALES Es relativamente habitual incluir en algunos tipos de informes algún anexo final con parte o totalidad de los datos utilizados (notas de campo. Un modo de arrancar la redacción definitiva de un trabajo puede ser el establecimiento de plazos.

RODRIGUEZ G. Ed. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. Métodos y técnicas de Investigación Acción Participativa. Formación basada en competencias. Acsur. ESTADO ANZOÁTEGUI. 1996. TOBÓN. Bogotá. Proyecto Sociointegrador como Requisito Parcial Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración Asesor Metodológico: Lic. Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. BRU P y ALVAREZ C. Madrid. S. Referencias bibliográficas BASAGOITI M. Ed. 2005. junto con cierto estilo literario.Estado Anzoátegui ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. Ecoe Ediciones. Granada. son elementos que atraen al lector y le invitan a seguir leyendo el informe. Aljibe. Metodología de la investigación cualitativa. Febrero de 2012 . Deyanira Rojas Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir El Tigre.presentar los argumentos. GIL J Y GARCIA E.

Palomo Yineska.461. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. por el siguiente Colectivo de Docentes. Moraes Jhonattan. y Aprobado en nombre del Instituto Universitario de Tecnología José Antonio Anzoátegui. Amundaray Ruth. Reynosa Yasmery. en la ciudad de El Tigre. 8.472. Rodríguez Yasmir. Deyanira Rojas Asesor Técnico C.914 ii . 8.I. Estado Anzoátegui. _________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR POR EL COLECTIVO DOCENTE: ASESOR TÉCNICO Y METODOLÓGICO Proyecto Sociointegrador realizado por los Bachilleres: Alvarez Grecia.I.705 __________________ Lic.

a los 03 días del mes de Febrero del año 2012.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre.472. consideramos que dicho proyecto reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometidos a la presentación pública por el siguiente Jurado Evaluador. Estado Anzoátegui. Moraes Jhonattan. Reynosa Yasmery.I.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL JURADO EVALUADOR DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR En nuestro caracter de Jurado Evaluador del Proyecto Sociointegrador presentado por los Bachilleres: Alvarez Grecia.611.699 iii . como requisito parcial para optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración. __________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar La Operatividad Del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre.13. Amundaray Ruth. Rodríguez Yasmir.705 ___________________ Victor Pérez Representante de la comunidad C. en la ciudad de El Tigre.I. Palomo Yineska. 8.

.. ÍNDICE DE GRÁFICOS…………………………………………………….. ÍNDICE GENERAL ... INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Reseña Histórica………....………………………………………………………. Demográficos. ACTA DE APROBACIÓN POR LOS TUTORES………………………..... 18 Justificación del Proyecto……………………………………………………..……………………………………………………….. PÁGINA DE TÍTULO………………………………………………………. Ambientales y Potencialidades de la comunidad…….. Económico. RESUMEN………………………………………………………………….………………….. Problemas vinculados a las líneas de investigación y al Plan Nacional del Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar……………………………….. II IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema…………………………………………………….INDICE GENERAL Pág.……………………………………………………….. Misión y Visión del sector Emmanuel……………………………………….. Dimensiones: Físicos Espaciales...……………………………………………………………….. ACTA DE APROBACIÓN POR EL JURADO…... ÍNDICE DE ANEXOS. Culturales. 20 8 4 4 5 i ii iii iv v vi vii viii 1 10 . Plan Estratégico...... Políticos. ÍNDICE DE CUADROS……………………………………………………. 17 Objetivo del Proyecto (General y Específico)…………………………………...

Poblacional y Geográfica del Proyecto…………………………… 29 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………… 30 V PLAN DE ACCIÓN Presentación del producto o servicio………………. 21 Bases Teóricas……………………………………………………………. 28 IV REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: Descriptiva... 39 v ...III REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes………………………………………………………………. 29 Cobertura.………………………….. 29 Diseño de la Investigación…………………………………………………….. 22 Bases Legales……………………………………………………………..……. 32 Conclusión……………………………………………………………………… 35 Recomendaciones……………………………………………………………… 37 Referencias Bibliográficas…………………………………………………….……. 38 Referencias Electrónicas………………………………………………………. Documental y de Campo…...….

. ABCDEFG Croquis del Sector Emanuel……………………………………………… 41 Reunión con voceros de la comunidad…………………………………… 42 Realizando encuesta………………………………………………….ÍNDICE DE ANEXOS ANEXO Pág..... 44 Entrega del croquis. acta constitutiva………………..…. 43 Entrega del croquis..…... censo poblacional. 44 vi ..….….... 42 Recopilando información del Sector Emanuel……………………..... 43 Recopilando información del Sector Emanuel……………………. acta constitutiva………….. censo poblacional.

Diagrama de Gantt…………………………………………………... Árbol de Problema…………………………………………………...… Matriz de registro de oferta………………………………………. Pág 43 47 48 49 50 vii ..…..ÍNDICE DE CUADROS CUADRO 1 2 3 4 5 Jerarquización de problema…………………………………………… Matriz de causas críticas del Sector Emanuel……………………...

.. Nivel de instrucción de los habitantes del Sector Emanuel….ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 2 3 4 Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel….…. Cantidad de hombres y mujeres………………………………………...…... 52 52 53 53 viii . Pág.……. Nivel Ocupacional de los habitantes del Sector Emanuel…………..…………………….

Estado Anzoátegui IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. se constituye como un factor determinante de las causas de la problemática planteada. La metodología empleada es de tipo descriptiva por cuanto se analiza y describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas. colectivo. estrategias. multiplicidad. que el objetivo general de este estudio es proponer la Implementación de Estrategias Administrativas para Mejorar la Operatividad del consejo comunal del sector Emanuel. con el fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. permitió precisar algunas causas que conllevan a determinar la problemática existente. operatividad. capacidad. aunado a ello se evidencia la falta de elaboración de planes y carencia de un efectivo control de las finanzas y recursos asignados para la ejecución de obras que solvente las necesidades colectivas del sector. tales como: concentración en multiplicidad de funciones en un solo miembro. actividades. y el abandono de cargos para los cuales fuerón elegidos. el consejo comunal Emanuel obtendría niveles óptimos en la ejecución de las actividades que allí se realizan y por ende el servicio que presta la comunidad lo cual generará una mayor operatividad y fortaleza del mismo.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. El estudio realizado en el consejo comunal del sector Emanuel. ejecución. Por lo antes señalado se presume que el bajo nivel académico en la gran mayoría de los voceros del consejo comunal. la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades. cuanta mayor fortaleza. solvente. funcionamiento. la escasa comunicación entre los voceros del mismo lo cual no permite que fluyan las informaciones. Con la ejecución de este proyecto. carencia. planes. observación. ESTADO ANZOÁTEGUI Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir Asesor Metodológico: Lic. ix . consultas bibliográficas y electrónicas. Deyanira Rojas Fecha: Febrero 2012 RESUMEN: Las posibilidades de éxito de los consejos comunales dependen directamente de la fortaleza administrativa que posea la comunidad. implementación. Es por ello. delegación. Descriptores: finanzas. aumentará la capacidad de acción y disminuirá la dependencia respecto a factores externos.

sirviendo así como un centro de información. tales organizaciones vecinales no cumplen a cabalidad con las funciones para los cuales fueron creados. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. viéndose afectado realmente su funcionamiento y por ende el logro de los objetivos comunes al pretender ejercer una gestión eficiente de las políticas públicas. Hoy en día. en la actualidad. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes.INTRODUCCION La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que ellos posean de integrarse. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. Se justifica el presente proyecto porque le permitirá fortalecer y consolidar al consejo comunal Emanuel en lo referente a su organización y en la implementación de estrategias. nuestro objetivo de estudio. Por tal motivo el objetivo general de este estudio es proponer la implementación de estrategias administrativas para mejorar la operatividad del consejo comunal en el sector Emanuel a fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. Para ello. Las necesidades y planes que ella plantee. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemáticas existentes. De allí. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. 1 . debe hacerse a través de su consejo comunal. como es el caso del consejo comunal Emanuel.

así como también consultas bibliográficas y electrónicas. electrónicas. la cobertura poblacional y geográfica del proyecto. muestra el plan de acción. contiene la identificación del problema. da a conocer antecedentes del tema y sus bases teóricas y legales. los cuales se describen a continuación: El capítulo I. El capítulo III. El capítulo IV. trata de referencias teóricas. tipo y diseño de la misma así como también.La Metodología empleada es de tipo descriptiva. también se incluyen referencias bibliográficas y Para la elaboración del presente proyecto se hizo necesaria la consulta de voces especializadas referidas al tema tratado. El capítulo II. además de las técnicas e instrumentos de recolección de datos. los objetivos de la investigación y su justificación. cita los referentes metodológicos. 2 . descripción de la situación. El capítulo V. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas no estructurada. La presente investigación está estructurada en cinco (5) capítulos. características y potencialidades. problemática detectada. mostrando la modalidad de la investigación. su reseña histórica. donde se desarrolla las causas y consecuencias del problema. está referido al diagnóstico de la comunidad. las conclusiones y recomendaciones.

aunado la inseguridad imperante en el mismo. el hermetismo de parte de los representantes de los miembros del consejo comunal para aportar información necesaria para la culminación del mismo.Cabe resaltar que como limitantes para el desarrollo y culminación de la investigación se destacan: la ubicación del sector en un área extra urbana. 3 .

con una mayor participación de la misma en la construcción de un modelo de sociedad socialista de igualdad. Implementar mecanismos de comunicación entre el consejo comunal y la comunidad. equidad y justicia social. como debe ser la comunicación en el consejo comunal y en el ámbito laboral. Reseña Histórica del Sector Emanuel: La comunidad Emanuel. sus beneficios al usarla debidamente. seminarios. nace de la necesidad de un grupo de personas en obtener viviendas. de la misma manera se fuerón sumando más familias hasta constituirse en un sector medianamente organizado. Para el año 2009 logran mayor organización de la comunidad. 4 . su importancia. a fin de solucionar la problemática existente en la comunidad. la necesidad de la comunicación. Plan Estratégico: En el consejo comunal del sector Emanuel se ha implementado un plan estratégico a fin de desarrollar los objetivos propuesto para ampliar los conocimientos de los integrantes en cuanto a procesos administrativos. Fomentar la participación de todos los ciudadanos a través de la motivación en el trabajo como comunidad por medio de dinámicas. sus consecuencias. las cuales deciden habitar en el fundo Bella Vista en el año 2001. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD.CAPÍTULO I. capacitación y talleres. que representara su sector ante los entes públicos municipales. definiendo la comunicación. formando y registrando un consejo comunal.

asfaltado.Capacitación y concientización en cuanto a los procesos administrativos. electrificación. Un ambiente de nuestras perspectivas y nuevos objetivos y logros programados para alcanzar el éxito y el bienestar social. definiendo que es administrar. Funda comunal entre otros) que logremos nuestro propósito ya que día a día lucharemos juntos y unidos por un bienestar social económico y estable para nuestro sector. luchadora y unida. Visión: Un sector consolidado con todos sus servicios necesarios. Tenemos y confiamos plenamente en Dios y en los organismos del estado (Ministerio de la Comuna. Misión y Visión del Sector Emanuel. mediante la elaboración de proyectos que nos permiten vivir diariamente y en prosperidad social y económica. . Misión: Nuestro propósito como comunidad es obtener beneficios de servicios que satisfagan nuestras necesidades como sector. los procesos administrativos y como llevarlos a cabo mediante un funcionamiento eficiente y eficaz. desagües y el proyecto socio productivo que nos permitan ayudarnos unos a los otros como en familia. Aspiramos que en un mañana logremos la aprobación de dicho proyecto de vivienda. una comunidad trabajadora.

5 .

Servicios Públicos: las redes de electricidad (alumbrado público). tratamientos y distribución. Alcantarillado o saneamiento y estaciones depuradoras. Sur: Villa sarabia. Parroquia Miguel Otero Silva. bloques. y entre otros. depósitos. Redes de reciclaje: recoger residuos. carece de servicios sanitarios tales como: redes de agua potable. Carece de estructuras de gran tamaño.La calidad de vida es esencial por esta razón el proceso y las esperanzas son infinitas. maderas. Infraestructura: la comunidad posee viviendas elaboradas con láminas de zinc. solo cuenta con una cancha deportiva para su recreación. Limites: Norte: Parcelamiento Nueva Vista. vertederos e incineradores. Oeste: sector Alí Primera. horizontes de aspiraciones seguirá 6 . es necesaria la participación de todas las familias y nuestro progreso y amplitud de aumentando. Dimensiones: Físicos Espaciales: Ubicación: la comunidad Emanuel se encuentra establecida en el Estado Anzoátegui. Redes de desagüe. Este: limite de área urbana. no posee infraestructura de transporte público. son escasas. Vialidad: esta comunidad esta conformada por seis (6) calles y una (1) Avenida principal. Municipio Simón Rodríguez.

Zona de Riesgo: una gran parte de la zona afectada está fuertemente vinculado a las condiciones atmosférica. Espacios Públicos: las vías de circulación abiertas en la comunidad. las escuelas y los módulos están retirados de la zona. son las calles. servicios funerarios y recreación. educación. no cuenta con servicios públicos. olas de calor. temporales de vientos. seguridad social. cementerio. (Ver grafico 1. sequías y grandes incendios forestales debido a las grandes extensiones de tierras. población adulta 15 a 65 años es igual a 248 habitantes y la población anciana demás de 65 años es igual a 5 habitantes ancianos.) 7 . es decir. (Ver anexo gráfico 2. Sitios Relevantes: la cancha deportiva es el sitio de interés en esa comunidad. allí se efectúan diferentes actividades de la zona.No posee un dispensario medico.) Actualmente consta de 23 familias de los cuales la población joven de 0 a 14 años es igual a 162 habitantes. Demográficos: Total de población: la comunidad consta de 415 habitantes. Género de los habitantes femenino 187 y masculino 228. meteorológicos-climáticos. transporte.

torneo de dominó. Potencialidades: La comunidad cuenta con el apoyo de cinco (5) albañiles. danzas tradicionales. 8 . siembra de hortalizas y pollos beneficiados Económico: Culturales tradiciones. drenaje y asfaltado Conformación de las redes de reciclajes Proyecto macro agrario. Ambientales: Celebración de los días de fiesta a nivel nacional. un (1) soldador y las mujeres se especializan de amas de casas.Político: En la comunidad no existe casa de partido político. baile folklórico. sectores electorales. (Ver anexo gráfico 3). tradiciones artesanales y navideñas. un (1) electricista. bailes representativos de la música llanera. cantos. juegos de ajedrez. prácticas culturales. eventos recreativos. Los proyectos a efectuar son: Creación de redes y elaboración de un pozo de agua potable Construcción de un modulo policial Consolidación de las redes de desagües.

primaria veinticuatro (24). básica diecinueve (19). Objetivo específicos 1. paz. teniendo como eje central el trabajo liberador y productivo. Línea relacionada al tema del proyecto Línea 3: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. Objetivo general. universitaria uno (1). diversificada catorce (14).Nivel de instrucción de los habitantes del sector Emanuel: Preescolar treinta y dos (32). 2. mediante la superación de la subcultura de la corrupción en las instituciones a fin de que atiendan los valores supremos que permitan alcanzar la libertad. Desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva a través del trabajo liberador y productivo para todos. Fortalecer la creación del ser colectivo capaz de comprometerse con sus congéneres por un bienestar superior al individual aplicando principios de justicia y equidad de manera de satisfacer las necesidades fundamentales. que contribuyan a erradicar la corrupción dentro de las organizaciones. independencia. 9 . ninguna veinticinco (25). Promover el trabajo liberador y productivo. (Ver anexo gráfico 4) Problemas Vinculados a las líneas de investigación del PNF Administración. solidaridad y el bien común.

una de ellas de carácter financiero generando diversos problemas teniendo este a su vez una serie de causas: -Escasa participación de parte de los miembros del sector Emanuel.Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. la ejecución de las tareas en los cargos. la evaluación de la practica. y el poder originario del individuo. toman iniciativas que luego son abandonadas por distintas razones. Democracia Protagónica y Revolucionaria: Para esta nueva fase de la revolución bolivariana se consolidara la organización social. En este sentido. el proyecto en estudio se vincula con las líneas: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la nación venezolana. de tal manera de transformar su debilidad individual en fuerzas colectivas. para la distribución y desarrollo de actividades inherentes al consejo comunal. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios de los demás avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. 10 . reforzando la independencia. el cual no permite delegar autoridad y la responsabilidad del cargo correspondiente a cada miembro. Un problema puede surgir como consecuencia de diferentes situaciones entre las cuales esta el resultado de análisis de la situación actual de la comunidad y la iniciativa de organización como el consejo comunal del sector Emanuel. la libertad. se observa poca comunicación en los distintos acuerdos comunes.

-Ausencia en la coordinación y asignación de responsabilidades e incumplimiento de responsabilidades inherentes a cada cargo dentro del consejo comunal. por lo tanto carecen completamente de conocimientos básicos de los procesos administrativos lo que dificulta el desarrollo de planes y propuestas para elaborar proyectos. escasamente llegan a nivel primaria. 11 .-Bajo nivel educativo de parte de los miembros de la comunidad la cual es muy baja.

lo cual deben lograrse con los esfuerzos mancomunados de todos y cada uno de los miembros. y han tomado auge en las organizaciones comunales. las posibilidades de éxito para cualquier ente publico o privado incluso en las comunidades organizadas. parece evidente que las organizaciones requieran algo más que civismo. el crecimiento acelerado que han tenido tanto empresas. desde la más sofisticada y compleja hasta la más básica y sencilla. entidades estatales. instituciones y hasta las comunidades son referentes importantes que indica. de convivencia y respeto. Pertenecer a una comunidad implica una serie de responsabilidades cívicas. dependen en gran medida de la fortaleza organizativa que se tenga. donde se requiere de la participación de todos. por lo tanto cuanto mayor fortaleza. la necesidad de vivir en un mundo organizado. Las agrupaciones de ciudadanos han dejado de ser un concepto a escala nacional o de ciudades. Hoy en día. 12 . IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema: Durante el ultimo siglo. Es evidente que las organizaciones sea cual fuere su tipo. esto aumentara la capacidad de acción y disminuirá cualquier incidencia negativa de los factores externos. requieren de apoyo mutuo a fin de crear sinergias para el cumplimiento de metas y objetivos que se persigan. La ciudadanía organizada posee un valor particular.CAPITULO II.

Hablar de comunidad. articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias. 13 . De allí. en la actualidad. es analogía de organización de ciudadanos. (p. cita su definición: …son instancias de participación. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemas comunes existentes.12). La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que estos posean de integrarse. como lo son los Consejos Comunales. organización. mejorar sus condiciones de vida . Al respecto. ejecución de dicho planes y un obligatorio control de cualquier proceso que implique la constitución de comunidades en pro de un fin común. la Ley de los Consejos Comunales (2008) en su Artículo 2. para lo cual se requiere de planes. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. Para ello. grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. es decir poseer calidad de vida .

que las necesidades y planes que las agrupaciones de ciudadanos plantee. Para que esto se diera. que los consejos comunales son formas de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula. se necesitaban conocer a las personas que conforman esas comunidades y vincularse con ellas. De allí. deben hacerse a través de su consejo comunal. 14 . asumiendo así el ejercicio real del poder popular. a tal iniciativa no escapo el grupo de ciudadanos que habitan en el sector Emanuel. ejecuta. los ciudadanos que conforman los diferentes sectores. en el municipio Simón Rodríguez de El Tigre. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. los cuales asumieron legalmente tal figura como vía de solución a los problemas que mas afectan su comunidad. poniendo en practica las decisiones adoptadas por la comunidad. para así poder exigir a las autoridades el incremento del nivel y calidad de vida de sus habitantes. sirviendo así como un centro de información. se puede señalar.Conforme a lo citado. requerían ser más organizados. es decir. controla y evalúa las políticas públicas. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. por cuanto se constituyeron legalmente en consejos comunales. Dada la importancia que reviste el hecho de integrarse en comunidades.

Tomando en consideración que los consejos comunales fueron creados como las instancias sociales que asumen el ejercicio real del poder popular. controlar y evaluar la calificación final de los proyectos sociales. se presume que se debe a que los cargos establecidos para las distintas actividades son abandonados. Tal aseveración se evidencia en el hecho de que una sola persona ejerza multiplicidad de funciones. realizar. destinados a solucionar problemas de diversa índole como lo son: salud. 15 . medio ambiente. sin embargo durante el desarrollo del proyecto de investigación en la comunidad Emanuel. se pudo constatar que existen diversas anomalías en la ejecución de las actividades inherentes a su organización y a los procedimientos administrativos que deben llevarse a cabo para su óptimo funcionamiento. educación. deporte. aunado a la falta de comunicación y divulgación de los planes y proyectos que pretendan resolver las necesidades colectivas del sector. trabajo. viviendas. entre otros. y sirven para diseñar. dejando sin representación real sin vocerías de las mismas y por lo tanto recae toda la responsabilidad incurriendo en que la ejecución de las funciones estipuladas para cada cargo no se llevan a cabo de manera eficaz. y por ende la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades a cada miembro del consejo comunal ponen de manifiesto la desorganización en los procesos administrativos que requiere dicho órgano social.

Para ello deben existir procesos administrativos con los que se planifica. En el caso de los Consejos Comunales se necesitan dichos procesos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como una estructura unitaria y la utilización de los recursos de manera adecuada en torno al mejoramiento de la comunidad. con el fin de lograr metas establecidas por la organización.Los consejos comunales como cualquier organización. se debe tomar en cuenta. como lo un equipo promotor provisional que estará integrado por ciudadanos y ciudadanas que asuman esta iniciativa que incentive a la comunidad y a las organizaciones sociales existentes convocatoria a la elección de una comisión promotora y una electoral en un lapso no mayor de 30 días. El solo hecho de constituirse el consejo comunal es producto de una serie de pasos de un plan previamente establecido. organiza. 16 . tanto las características específicas del sector como de los ciudadanos que integran la misma. requieren de procedimientos y normas establecidas para su funcionamiento. Estos procedimientos administrativos deben establecerse en consenso con los miembros que la conforma. dirigen y controlan todas las actividades de sus miembros y el empleo de los recursos que se posee. para ello.

comisión promotora y electoral .ob económico convocar a la asamblea constituyente comunitaria en un lapso no mayor de noventa (90 elección de los voceros o voceras y demás integrantes de los órganos del consejo com Escrutara y totalizara los votos 17 .electo con el 10% de la Difundirá el alcance .

18 .elegir los voceros y voceras tener e comunidad para poder organizarse debe depender del cumplimiento de requisitos y condiciones para poder optar para la constitución del mismo.

(2008) establece: Para ser electo o electa se requiere: 1) Ser habitante de la comunidad. Objetivos Específicos: . con al menos seis (6) meses de residencia en la misma…. (Art. 5) No ocupar cargos de elección popular.Al respecto. Estado Anzoátegui. La Ley de los Consejos Comunales. 3) Disposición y tiempo para el trabajo comunitario. 19 . 4) Estar inscrito en el Registro Electoral permanente…. 13) Objetivo del Problema (General y Específico) Objetivo General: Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez.Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. . 2) Mayor de quince (15) años.Establecer un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel.

Su enfoque: La ciudadanía organizada se agrupa para lograr los beneficios y ventajas que otorga la asociación cooperativa. Los ciudadanos personificarán y ejercerán siempre los mecanismos sustantivos del poder político. Plan de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar. Línea estratégica relacionada con el proyecto en estudio: Democracia Protagónica Revolucionaria: para esta fase se consolidará la organización social.. la libertad. transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. conservación y desarrollo de la vida humana. y en la corresponsabilidad por la vida del otro en comunidad. y el poder originado del individuo. la cual esta siempre orientada hacia el bienestar de todos con los principios de igualada y libertad. es decir. Justificación del Proyecto Se lograría definir y describir cada una de las actividades y funciones de los diferentes cargos existentes con el firme propósito de que se cumplan todas las etapas del proceso dentro del consejo comunal facilitando la ejecución de dichas actividades con eficiencia y eficacia. 20 .Definir estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del sector Emanuel. reforzando la independencia. a fin de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. es decir. conservaran siempre el poder y la soberanía. Se basa en la defensa.

En relación a los consejos comunales los integrantes del mismo conocen la importancia que tiene el proceso de planificación. (2009). sin embargo se denotan los beneficios en la aplicación. CAPITULO III. REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes: De acuerdo a la revisión bibliográfica efectuada hasta el momento. El proyecto en estudio tiene relación con la siguiente línea: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión publica. Control Interno de los Procedimientos Contables. 21 . entre ellos se pueden mencionar: Fernández Elizabeth. se constato que existen varios trabajos referidos a los procesos administrativos utilizados en los consejos comunales. además se observa que la estructura adoptada por el Consejo Comunal se adapta a la establecida por Ley.Línea estratégica del PNF Administración. Su enfoque: Mediante el desarrollo de los procesos administrativos los miembros del consejo comunal efectúan las funciones como equipo de trabajo y el desarrollo de sus actividades y así realizar las metas deseadas.

y se dividen en la planeación. Cabe mencionar también el trabajo realizado por Martínez Karina. 22 . como las actividades y proyectos desarrollados en la comunidad. la ejecución. facilitando el aprendizaje de cada uno de los miembros del consejo comunal proporcionando la orientación precisa que requiere la acción humana en las unidades administrativas fundamentalmente en el ámbito operativo y de ejecución. la organización. dichas funciones son divididas en sub temas. Es muy importante saber que estos procesos desempeña una labor fundamental. (2010). estas funciones son las que permite ejecutar un buen proceso administrativo y le dan control sobre toda meta que se tenga. así mismo destaca el hecho de que existen medidas de control que evalúen tanto la gestión del Consejo Comunal en sí. Los procesos administrativos se emplean para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento. y el control.De igual modo destaca la coordinación en cuanto a la organización de los grupos y equipos de trabajo. (2011). Los consejos comunales y sus procedimientos en un estudio…. a pesar de esto se observa que un pequeño porcentaje de los integrantes participan en la ejecución de ciertas actividades. Tolero José. Desarrollo de los Procesos Administrativos en un estudio sobre…… Los procesos administrativos están conformado por distintas funciones las cuales les permitirá a los miembros del Consejo comunal ejercer su labor.

es un mecanismo de participación ciudadana y cumplirán funciones relacionadas con el desarrollo nacional. educación. trabajo. habitacionales. medio ambiente. que funciona como el ente planificador de proyectos de necesidad y proyectos de producción que desarrollen en un periodo de trabajos. Los objetivos de los consejos comunales es articular las organizaciones de base presentes en la comunidad. y que impulsen el desarrollo social y económico de la comunidad. producción y promoción de procesos participativos para la identificación de problemas comunitarios. entre otros de la comunidad. 23 . la cual es la autoridad permanente en la comunidad. Sirve como centro de información. Promueve los principios de corresponsabilidad en la gestión pública comunitaria. Bases Teóricas: Los consejos comunales nacieron legalmente a la luz de la ley especial de los consejos comunales presentados por la comisión permanente de participación ciudadana. se convirtió en la plataforma humana que alcanza el mayor grado de gerencia comunitaria dentro de un ámbito geográfico y sirve para diseñar. deporte.Y el Consejo Comunal es la estructura social. realizar. las cuales van más allá del manejo de los recursos para resolver sus problemas. es decir. controlar y evaluar la calificación final de proyectos sociales y destinados a solucionar problemas de salud. Son medio de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su soberanía.

fiscalización y vigilancia de la ejecución del plan de desarrollo comunitario. Impulsar la participación organizada de las comunidades en el diseño. recibidos o generados por el consejo comunal. regional o municipal”. control. Promover la creación de nuevas organizaciones de base cuando fuere necesario. social. supervisión del manejo de los recursos asignados. 24 . Elaborar el plan comunal del desarrollo o plan único de trabajo comunitario para crear y desarrollar proyectos de mediano y a largo plazo. ejercer la coordinación en materia de contraloría social comunitaria. electos o electas por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para realizar la contraloría a social y la fiscalización. así como sobre los programas y proyectos de inversión publica presupuestadas y ejecutadas por el gobierno nacional. económica y cultural en el ámbito comunal. ejecución y control de las políticas sociales destinadas a elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. En el artículo 11 de la Ley de Consejos Comunales: “ La unidad de contraloría social es un órgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad.Convocar la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para discutir sobre la situación política. Rendir cuenta publica de manera periódica del proceso de consulta planificación. desarrollo. según lo disponga el reglamento de la Ley de los Consejos Comunales. ejecución y seguimiento de los proyectos comunitarios. ejercer control. Las funciones de la contraloría social es dar seguimiento a las actividades administrativas y de funcionamiento ordinario del consejo comunal en su conjunto.

Unidades de los voceros de la comunidad. Los Consejos Comunales están integrados por: La Asamblea Local de Voceros. deportes. Unidad administrativa y financiera comunitaria. Elaborar un plan único de trabajo para atacar los problemas que la comunidad pueda resolver con sus propios recursos y evaluar sus resultados.Objetivos de los consejos comunales: Articular las organizaciones de bases presentes en la comunidad y promover la creación de nuevas organizaciones donde sea necesario. educación. como órgano decisorio . El Consejo Comunal está conformado por tres tipos de voceros o voceras: Voceros o voceras de las diferentes actividades sectoriales (salud. Voceros o voceras de las unidades vecinales. Voceros o voceras que tendrían tareas de coordinación ejecutiva y administrativa. para hacer cumplir la voluntad de la comunidad. vivienda y otras).El Órgano Ejecutivo que reúne a los voceros representantes de la Asamblea. Así mismo debe analizar los recursos tanto materiales como humanos con los que cuenta la comunidad. Promover la elaboración de proyectos en relación con los principales problemas que por sus altos montos o complejidad la comunidad no esta en capacidad de resolver. 25 . que son elegidos por dos años.

Los que provengan de la administración de los bienes y servicios asumidos por la comunidad. Cualquier otro generado por la actividad financiera que le permita la Ley. Ministerio de Trabajo. Los que sean transferidos por la República a las Alcaldías. es necesario seguir algunos pasos: Reunirse algunos vecinos con el propósito de formar un Consejo Comunal. El Situado Comunal que le deberá corresponder de acuerdo a la nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal. y Los Comités de Trabajo o Mesa Técnica Los recursos económicos para los Consejos Comunales Provienen de los siguientes canales: Los que provengan de la administración de los servicios públicos que le sean transferidos por el Estado. Inti.La Cooperativa de Ahorro y Crédito o Unidad de Gestión Financiera que administrará los recursos del Consejo Comunal. Solicitar a la Oficina Municipal de Consejos Comunales. Minep. Las partidas presupuestarias que le asignen algunos Ministerios en calidad de apoyo logístico. Los recursos provenientes de donaciones. Determinar la cantidad de familias que pueden componer el Consejo Comunal. El Órgano de Control o Unidad de Contraloría Social. Milco. 26 . Los generados por su actividad como Consejo inversionista o como administrador del manejo financiero de sus propios recursos. Para organizar y poner a funcionar un Consejo Comunal. toda la información necesaria y la literatura actualizada a fin de no cometer errores. como Minpades. Ministerio de Agricultura. cesiones o expropiaciones legales.

etc. Comités de Protección Social. Comités de Tierras. el único punto a tratar es darle a los asistentes. UBES. los voluntarios entregarán una invitación indicando lugar. 27 . El día de la reunión. Rivas. así como a todos los grupos organizados de ecología. toda la información posible sobre Consejos Comunales. Misiones. para que expliquen brevemente a las familias el motivo de su visita. al Contralor municipal. indicando nombres y apellidos. al Defensor del pueblo. Robinsón. Al finalizar la reunión. Debe circular durante la reunión un listado de los presentes. trabajadores. cultura. Debe invitarse al Presidente y demás miembros de la junta parroquial. Algunos de los presentes deben tomar fotografías para testificar el acto. teléfono y correo electrónico. Sucre y Vuelvan Caras. Capacitar previamente a esos voluntarios. llamado también Órgano Ejecutivo de la Asamblea. Comités de Salud. día y hora para que los invitados reciban toda la información complementaria. Se puede solicitar a la Alcaldía la presencia de un Asesor para que ayude a esta exposición y aclare a la concurrencia cualquier duda que surja. al Síndico municipal y a toda autoridad conocida. Cédula de Identidad. que será el que durante dos años se encargará de hacer cumplir las decisiones de la Asamblea.Decidir quiénes serán los promotores voluntarios que visitarán casa por casa a las 20 o 30 familias seleccionadas. En esa misma visita. Círculos Bolivarianos. se solicitará a los asistentes que propongan candidatos para formar el grupo de Voceros Representantes de la Asamblea. Misión Barrio Adentro.

sino por familias. utilizando la planilla cuyo modelo se anexa como planilla básica del censo por familia. La soberanía reside intransferiblemente en el pueblo.Las primeras tareas de un Consejo Comunal Levantar el croquis del área geográfica del Consejo. La Asamblea Local de Voceros Es la máxima instancia del Consejo Comunal y autoridad deliberante de la Comunidad. por los órganos que ejercen el poder público. 28 . articulo 5. quien la ejerce directamente en la forma prevista en esta constitución y en la ley. carretera. mediante el sufragio. 2009) Titulo I.B. indicando claramente sectores. Levantar el censo del número de personas y familias que viven dentro de la circunscripción del Consejo Comunal.V. Sólo se hará el censo entre las 20 o más familias que componen el Consejo. e indirectamente. calles y casas de todas las familias que integran el Consejo y cualquier otro dato referencial. Sus decisiones y acuerdos están por encima de todas las que se toman en otras instancias y son de carácter vinculante para los Consejos Comunales Bases Legales: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. El censo no es por casa. riachuelos.R.

Esta participación protagónica que el pueblo tendrá tanto en la formación ejecución y control de la administración pública será y es la manera correcta que llevara el éxito el desarrollo. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C.B. Estos órganos del Estado derivan o proceden del poder popular y el cual está a ellos sometidos. directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. ya que de manera directa es ejercido por el pueblo como lo establece la Carta Magna.Análisis En el artículo antes citado. El Estado es obligado y la sociedad en deber de que mencionada practica sea favorable las condiciones de su ejecución. encontramos que el pueblo tiene la autoridad o lo que es igual el poder. 2009) capítulo IV. ya que sea individual y colectivo. 29 . articulo 62. y de forma indirecta mediante el derecho del voto de cada ciudadano mediante órganos que ejercen el público.R.V. siendo este intransferible. ya sea por medio directo o por algún representante que se haya denominados. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos. Análisis Cada ciudadano y ciudadana esta según la ley en todo su derecho y de manera libre en tomar parte activo en los asuntos públicos.

30 . señala que los Consejos Comunales son instancias donde el pueblo es participativo. en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad.O. Análisis Apoyándose y basado en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. equidad y justicia social. creando proyectos de de acuerdo a sus potencialidades y objetivos para suplir sus necesidades de manera igualatoria. artículo 2. con consultas bibliográfica y electrónica relacionada con el problema de investigación. REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: La metodología empleada es de tipo descriptiva.C). donde los ciudadanos y ciudadanas se integran a variadas organizaciones comunitarias y entes sociales y populares logrando que pueblo se organice para ejercer las políticas públicas. donde aplica la democracia participativa y protagónica. potencialidades y aspiraciones de las comunidades. son instancias de participación.C. articulación e integración entre los ciudadanos. movimientos sociales y populares. que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades. capítulo I. ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias. CAPITULO IV. en el marco constitucional de la democracia participativa y protagónica. Los consejos comunales.Ley Orgánica de los Consejos Comunales (L. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas estructurada.

ya que fue necesaria la sustentación teórica así como la presencia directa de los integrantes del grupo de trabajo en la comunidad objetivo donde se lleva a cabo la investigación. Técnica de Recolección de datos: La técnica de recolección de datos empleada fue de entrevistas. Estado Anzoátegui.Diseños de la Investigación: El diseño o los diseños de investigación empleadas son de tipo documental y de campo. es en el Consejo Comunal Emanuel de El Tigre. 31 . encuestas y reuniones con los voceros y voceras del Consejo Comunal Emanuel de El Tigre Estado Anzoátegui. Cobertura Poblacional y Geográfica del Proyecto: La cobertura poblacional y geográfica donde se lleva a cabo el proyecto de investigación.

Objetivos Específicos Estrategias o Contenidos Actividades Técnicas e Instrumentos Recursos/ Tiempo Responsables Evaluación Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. Determinar Actividades que permitan facilitar el aprendizaje y la aplicación de los procesos administrativos en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. Plan de Acción Objetivo General Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. Reuniones Discusiones .CAPITULO V. El Tigre Estado Anzoátegui.

Técnicas: Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. lápices. 32 . ley de los consejos comunales. Materiales: Libros de consulta. cuadernos de notas. libretas. y otros. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. libros de investigación. bolígrafos. carpetas. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. cámaras. carpetas con hojas.

Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos.Plan de Acción Definir un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel Plantear Propuestas para desarrollar y ampliar los conocimientos de los integrantes del consejo comunal del Sector Emanuel. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. cámaras. carpetas con hojas. Discusiones Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. lápices. carpetas. ley de los consejos comunales. y otros. libros de investigación. 33 . bolígrafos. cuadernos de notas. libretas. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. Materiales: Libros de consulta.

ley de los consejos comunales. cámaras. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. carpetas con hojas. Materiales: Libros de consulta. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. libretas. bolígrafos. Charlas y debates Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. libros de investigación.Plan de Acción Establecer estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del Sector Emanuel Explicar con un plan de trabajo la finalidad de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente en el consejo comunal del Sector Emanuel. cuadernos de notas. y otros. carpetas. 34 . lápices.

CONCLUSIONES Las investigaciones efectuadas y la metodología empleada para la ejecución de la presente investigación permitirán obtener las siguientes conclusiones: En la actualidad toda organización depende aplicar los procedimientos administrativos, para alcanzar el éxito logrando las metas propuestas, aplicando estrategias que le permitan adquirir fortaleza organizativa. Es evidente que no importa el tipo de organización que sea, compleja sofisticada, básica o sencilla, requiere de la integración de sus miembros creando sinergias para el cumplimiento de los objetivos que persigan, el cual se logra con el esfuerzo mancomunados de cada uno de los miembros. La sustentación teórica presentada en la siguiente investigación muestra claramente el valor y la importancia que posee el elemento humano en una organización el cual si es utilizado de la manera apropiada junto con el recurso material, van a permitir realizar las actividades adecuadamente, para así lograr y cumplir la metas y objetivos, sin permitir retrasos e incidencias de factores externos. El buen funcionamiento de toda comunidad organizada, depende de la claridad que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como las actividades que muestran y la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran. En el caso de los Consejos Comunales, como cualquier organización necesitan de procesos administrativos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como estructura, utilizando los recursos de manera adecuada en pro del mejoramiento de la comunidad. La creación de procesos administrativos en Consejos Comunales, permitirá que haya un funcionamiento regulado de la organización, proporcionando lineamientos claros sobre como gestionar las distintas actividades y recursos que proveerá la evasión de fraude y corrupción.

35

Una de las maneras más apropiadas para que el consejo comunal funcione correctamente, es tener cadenas de mando claros, funciones bien delimitadas y asignadas a cada miembro, de manera que sus integrantes cumplan eficazmente su rol, no sobrecargando en uno solo, ya que las consecuencias podrían ser negativas.

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RECOMENDACIONES

Considerar el proyecto estudiado,

implementando

los procedimientos

administrativos, mejora la operatividad del Consejo Comunal del sector Emanuel mediante la descripción de sus objetivos, funciones y que pueda servir de guía, incluso el éxito de su organización, proporcionando lineamientos claros sobre cómo gestionar las distintas actividades y recursos, esto le permitirá adquirir fortaleza organizativa, El buen funcionamiento de la comunidad organizada, dependerá en la medida que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran.

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(2010). (2004) Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. (5ta Edición). (2011). (2007). Editorial Lumiere). Tolero. Caracas. J. 38 .REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS Libros: Balestine M. Universidad de los Andes Estado Táchira. Control Interno de los Procedimientos Contables. (1997). Los consejos comunales y sus procedimientos. (2009). (2da Edición). Caracas Distrito Capital. K. Hurtado J. Ley de los consejos comunales. De Tipo Legal: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). E. Fidias G. El Proyecto de Investigación. Como se elabora el proyecto de Investigación. UCV. USB. (2004). Desarrollo de los Procesos Administrativos. Trabajos de Grado: Fernández. Introducción a la Metodología Científica. (2da Edición). El Proyecto de Investigación. (2006). Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. Distrito Capital. Martínez.Editorial Rumor.

Fuentes Electrónicas. Buenos Aires. México. MC GRAW HILL. EUDEBA. 39 . y otros. Sampieri. Epistemología. R. (1991). Metodología de la Investigación. (1993). J. Samaja.

ANEXOS .

Croquis del Sector Emanuel Anexo A 41 .

Realizando encuesta 42 .Anexo B. Reunión con voceros de la comunidad Anexo C.

Recopilando información del Sector Emanuel Anexo E.Anexo D. Recopilando información del Sector Emanuel 43 .

Entrega del croquis. Realizando encuetas Anexo G.Anexo F. censo poblacional. 44 . acta constitutiva.

ÍNDICE DE CUADROS .

Jerarquización de problema Problema Descripción Criterio 1 Criterio 2 Criterio Suma 3 1 Desconocimiento de los procedimientos administrativos y contables básicos por parte de los integrantes del Consejo Comunal 10 5 5 20 Desorganización en la distribución y ejecución de actividades. 10 2 6 4 20 No se dispone de un espacio físico donde funcione el consejo comunal. 3 8 9 1 18 .

Criterio 1: Muy importante Criterio 2: Medio importante Criterio 3: Importante Cuadro 1. 46 .

1 El nivel Académico es bajo. 0 0 3 3 C.3 .1 C.Matriz de causas críticas del Sector Emanuel CAUSAS C. 1 1 2 C.2 C.3 SUMA C.2 Desconcentración y multiplicidad de funciones 0 en un solo miembro.

La participación de de los 0 miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

0

0

1

Valores de incidencia: Alta:3 Media:2 Baja:1 Ninguna: 0

Cuadro 2.

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Cuadro 3.

Árbol de Problema Efectos

Los cargos de las distintas actividades son abandonadas dejando sin representación real las vocerías de las mismas.

El control de las finanzas y recursos asignados para el desarrollo de obras del sector no funcionan de acuerdo a los procedimientos y normas de los procesos administrativos.

La relación interpersonal no es la mejor.

La ejecución de las actividades no se lleva a cabo de manera eficaz.

Obstáculo para el desenvolvimiento eficiente de planes y proyectos que resuelvan las necesidades colectivas.

La participación de los miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

Causas

Desconocimiento de los Procedimientos Administrativos y contables básicos por parte de los miembros del consejo Comunal de Sector Emanuel.

Desorganización en la distribución y asignación de actividades administrativas.

Inadecuado uso de los instrumentos necesarios para el manejo de sus operaciones y actividades.

Poca veracidad en la comunicación de información por parte del representante de la ciudadanía, lo que impide delegar autoridad.

Desconcentración y Causas multiplicidad de funciones en un solo miembro. Gráficos

El nivel académico es bajo.

La comunicación no fluye de manera eficiente.

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Fecha de Duración Fecha fin inicio (días) 05/12/2011 2 06/12/20011 08/12/2011 2 12/12/2011 3 16/12/2011 3 21/12/2011 2 09/12/2011 14/12/2011 20/12/2011 22/12/2011 49 .Diagrama de Gantt Actividades Reuniones para determinar actividades que faciliten el aprendizaje de los procesos administrativos Discusiones para definir los procesos administrativos Aplicación de encuestas Charlas para mejorar el funcionamiento del consejo comunal Debates para la aplicación de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente Cuadro 4.

E Pública Preparar a la comunidad de acuerdo a su necesidad Misión Vivienda Proporcionarl es viviendas dignas a los habitantes del sector. Capacitación Ampliada Jóvenes y adultos Fundacomuna Pública .N.C.Matriz de registro de oferta Nombre Institución Tipo de organización Nombre del programa o proyecto Objetivo del programa o proyecto Población atendida Nombre del representante de la comunidad Betzaida Hernández Dirección teléfonos I.

Adultos Sobeida Campos Alcaldía del Municipio Simón Rodríguez Francisco Miranda de Pública Jóvenes Humberto Bermúdez Pública Ayuda a adquirir los conocimientos previos Otorga microcréditos a los habitantes de la comunidad. Adultos Daniel Castañeda Fondemi Pública Adultos .

50 .José Campos Cuadro 5.

ÍNDICE DE GRÁFICOS .

Cantidad de hombres y mujeres 52 . Gráfico 2. Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel 228 Hombres Mujeres 0% 50% 100% Columna1 .70 60 50 40 30 20 10 0 Niños 0-12 Adoles centes Adultos 21-60 Mayores 61 13-20 en adelante Gráfico 1.

10 de mayo 2011 Propuesta de trabajo para Proyecto I Trayecto DESARROLLO DEL TEMA GENERADOR .45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 3. Nivel Ocupacional del Sector Emanuel 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 4. 53 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA FEDERICO BRITO FIGUEROA LA VICTORIA ESTADO ARAGUA PNF Administración La Victoria. Nivel de Instrucción del Sector Emanuel.

Al desarrollar el tema generador es importante tener en cuenta los siguientes aspectos relacionados con el perfil del asistente administrativo. mediante la conducción técnica de los procesos administrativos. las características. contable. Líneas de investigación Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. Como parte fundamental de los PNF. ejecutando acciones administrativas. unidades curriculares que a continuación se presentan.TEMA GENERADOR: Identificar y conocer los procesos administrativos en las distintas organizaciones Al realizar la fase de reflexión en el primer encuentro con los estudiantes es necesario abordar el tema de PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACION. función. Áreas relacionales por eje de formación Sociocrítico: Administración Pública Nacional Profesional: Administrativa. mediante un colectivo docente estudiante.financiera y mercadeo. aplicando técnicas y procedimientos de acuerdo al marco . leer y discutir. Modelos Administrativos para la diversidad y la interculturalidad. estrategias de implementación. del proyecto socio integrador. PERFIL DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO El Asistente Administrativo participa bajo supervisión en la transformación de su entorno laboral-socio comunitario. importancia.

Definición. desventajas. . Rentabilidad. importancia. Componentes del proceso administrativo: • Planificación: definiciones.FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Origen de la administración.legal correspondiente en concordancia con los postulados sociopolíticos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Corrientes del pensamiento administrativo. Competencias del asistente administrativo [pic] [pic] 1. Importancia. objetivos y características de la administración en las organizaciones. Pertinencia. calidad.. Desempeño gerencial: Eficacia y Eficiencia. Modos de Producción: Comparación. tipos de departamentalización. características y elementos tipos según diferentes criterios. organización formal e informal. tipos. ventajas. Productividad. principios. propósitos. elementos del ambiente externo que influyen de manera interna y externa en las organizaciones. Ventajas y desventajas. elementos y proceso • Organización: definiciones. actividades.

Primeros pasos en la red. importancia del liderazgo. teoría del Logro. herramientas del Control. barreras. comunicación y teleformación. Organización de una programoteca. tipos y teorías de liderazgo. importancia. Evaluación del Desempeño 2. teorías de Maslow. Gestión y uso de los recursos tecnológicos en el centro de computación Organización y funcionamiento del aula de informática educativa. Hoja de Cálculo. definición de liderazgo. teoría de Higiene. proceso de control. Internet. definición de comunicación. acceso a la información. Funciones Office: Word. . Diseño de Diapositivas. Las Plataformas de formación virtual. definición de motivación. Requisitos de buen uso de los ordenadores en el aula.• Dirección: definición. Internet como Recursos educativos. importancia de la motivación.-TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Definición. • Control: definición. elementos que la componen. importancia y tipos de comunicación. características e implicaciones de las TIC. Base de Datos. tipos. importancia.

Conceptualización • Retenciones en Materia del ISLR o Concepto de retenciones o Objeto o Remuneraciones sujetas a retención o Servicios sujetos a retención o Proceso de determinación y cálculo del impuesto a retener o Formularios utilizados o Casos Prácticos .DEBERES FORMALES DEL CONTRIBUYENTE: RETENCIONES Definición de Tributo.. Clasificación del Sistema Tributario Venezolano: Tributación Directa • Definiciones Básicas del Impuesto Sobre La Renta.Manejo Software Libre 3.

exportación de bienes muebles. Servicio. Retiro o desincorporación de bienes muebles. . • Temporalidad de los hechos Imponibles • Sujetos del Impuesto. • Definiciones: Ventas Bienes muebles. Contribuyentes.Tributación Indirecta Imposición al consumo: • Concepto. importación definitiva de bienes. • Providencias de facturación vigentes. Alícuota. Exportación de servicios. características y clasificación de la imposición al consumo • Imposición al consumo en Venezuela • Antecedentes • Ley del Impuesto al Valor Agregado IVA • Creación del Impuesto • Ventajas • Hechos Imponibles • Elementos: Base Imponible.

Deducciones • Debito fiscal y crédito fiscal • Alícuotas. Adiciones. Exenciones de bienes de servicios • De Importaciones y exoneraciones. Tasa 0% • Métodos de cálculo de la cuota tributaria • Prorrateo entre ventas exentas y ventas gravadas • Período de Imposición . • No sujeción. • Base Imponible. • Agentes de percepción • Agentes de retención.• Responsables del Impuesto. • Ventas por cuenta de terceros. • Determinación. obligación Tributaria. Vendedor no domiciliado. Exportaciones.

. Rendimientos de exportaciones • Forma 30.TALLER OPERACIONES FINANCIERAS Calcula porcentajes. monto y tasa a facturas y otros documentos.. 4.• Libros de Compra • Libros de Ventas • Retenciones en materia del IVA • Recuperación de Créditos fiscales. Declaración del IVA • Casos Prácticos. Calcula tiempo. Establece diferencias entre rebajas y descuentos. • Procedimientos. Calcula precios en operaciones de descuentos sucesivos Identifica las variables asociadas al interés simple. Aplica cálculo de interés simple a documentos mercantiles.

Calcula descuento comercial y descuento racional. Identifica tasa nominal y tasa efectiva. Establece diferencia entre fondo de amortización y amortización. Calcula vencimiento común. Identifica los diversos tipos de anualidades. Determina el costo de una deuda y el capital insoluto. Calcula el monto y el valor presente de una anualidad. Calcula vencimiento medio. Aplica cálculo de interés compuesto a documentos mercantiles. Identifica las características de los sistemas de amortización. Aplica tablas para el cálculo de interés compuesto.Calcula valor presente de una suma futura y valor futuro de una suma presente. Identificar la diferencia entre descuento comercial o bancario y descuento racional. .

Registrar las Transacciones Económicas y Financieras. Aplicar la Ecuación Patrimonial. Elaborar el Libro Auxiliar de Banco. reponer y Arquear los Fondos de Caja Chica.-CONTABILIDAD Aplicar Normas y PCGA.Identifica distintos tipos de instrumentos y su utilización Establece diferencias entre divisas 5. Aplicar las Teorías Contables. Conocer Naturaleza y Clasificación de las Cuentas.TEORIA Y PRACTICA DEL MERCADEO . Aplicar Métodos de Conciliación. Crear. Elaborar el Balance de Comprobación. Identificar las principales fuentes de ingresos Aplicar Métodos de Valuación de las Cuentas y Efectos por Cobrar.. 6. Conciliar Cuentas Bancarias.

Aplica la mezcla de mercadeo (producto. Identifica problemas socio-económicos. Planifica. Examina el entorno del mercado. Identifica las diferentes etapas de la evolución histórica del mercadeo. Desarrolla estrategias de mercadeo. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo social. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo con responsabilidad social Planifica.Diferencia necesidad y deseos de los persona con acceso a bienes y servicioses. Identifica el mercado meta. Propósito de las áreas del conocimiento y unidades de formación relacionadas |Área | |Propósito |Unidades de formación |Administra|Producción |Desarrollar las herramientas y estrategias para el |Administración de la Producción. plaza y promoción). | |tiva | | |desarrollo de planes de producción que permitan el manejo | . precio.

estados financieros. | privado. que permitan registrar | |Operaciones |distintas transacciones financieras y económicas de las | |organizaciones. regional y nacional. |Comprender e intervenir los procesos de la gestión del | . |generalmente aceptado (PCGA). | | | |Contabilidad II. | | | |organizacionales. |Aplicar técnicas y herramientas. |Administración financiera | |Talento Humano |Desarrollo integral. de acuerdo a los principios de contabilidad |Contabilidad I. | | |Organización |Sistematizar. | | | | | | |Análisis e interpretación de |Sistemas financieros. proporcionando información | | |oportuna bajo principios éticos y de responsabilidad social |Administración de Costos. |que permitan el análisis y la interpretación de los estados |Presupuesto | |financieros para la toma de decisiones en un momento | |Presupuesto | |determinado. | | público. estudio. como base sustentable de la| | |economía comunal. evaluación. local. mediante el análisis. | financieras. simplificar y estandarizar los procesos |Organización y Métodos. | | | | | | |diseño y seguimiento de los procedimientos.|Formulación y evaluación de proyectos. estructuras y | | |proyectos que realiza la organización | |Contable-Financiera las|Matemática.| | | | | |eficiente de las organizaciones.

| | |acuerdo a las necesidades del venezolano con acceso a bienes|Administración del Mercadeo. | | | |Toma de decisiones. evaluando y supervisando cada una de ellas. | | |Mercadeo |Reconocer las diferentes fases del mercadeo y su entorno. |Formación de equipos de trabajo. organizando. | | |incorporación. acceso e | |innovación a bienes y servicios en el marco del | |fortalecimiento de la economía nacional. a | |fin de analizar la producción. Formulación de un plan básico que permita mejorar el mercadeo . |Conflictos laborales. | | |Comunicación.| |talento en diferentes tipos de organizaciones. | |controlando. |Motivación. que permitan |Talento Humano y Ambiente de Trabajo. ejecutando. planificando. | | POSIBLES TEMAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS AL TEMA GENERADOR I TRAYECTO 1. de|Teoría y práctica del Mercadeo. permanencia y bienestar de las trabajadoras y|Complementarias: | | |trabajadores generando un ambiente saludable y seguro para |Supervisión y Liderazgo. | | | | | | | | |la mayor suma de felicidad posible. distribución. latinoamericana y | |caribeña. | | | | | | | | | | | | |y servicios.

Aplicar técnicas y herramientas que permitan conocer la importancia de los procesos administrativos en la organización. Aplicar un plan estratégico que permitan incorporar los procesos administrativos 6. Emplear herramientas tecnológicas que permitan llevar el control de los procesos administrativos contables 2. Establecer un plan que permita identificar y conocer los procesos administrativos. Establecer estrategia que permitan optimizar los procesos administrativos 5. Desarrollo de estrategias que permitan alcanzar las metas propuestas 3. 4.. Establecimiento de un plan estratégico que permita optimizar los procesos administrativos 1. Codificar y elaborar registros contables 3. 1. Verificación de los procesos administrativos contables de la organización 3. Codificar y elaborar registros presupuestarios . Establecer estrategias que conlleven a la Organización ………. Diseñar estrategias que conlleven a la supervisión de los procesos administrativos 2. Crear estructuras organizativas que permitan simplificar las tareas en una organización 2. 1.2.

5. apoyándonos en una guías de recopilación de información básica sobre cada uno de los componentes del proyecto. Sin embargo está sujeto a modificación y mejoramiento por parte del lector.4. TRAYECTO I FASE I DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 01 sobre Aportes para elaboración de proyecto Guía N° 02 Proyecto como estrategia de formación Guía 03 Material sobre los procesos administrativos Guía 04 diagnostico participativo estratégico Guía 05 Técnicas de recolección de datos . Proponer herramientas contables que permitan optimizar los procesos administrativos. y realizar discusión o debates por grupos contrastando la información recibida. ya que se pueden abordar los temas que se van aplicar en la práctica del proyecto. a fin de afianzar los conocimientos. De esta manera el estudiante no solo adquiere los conocimientos antes de llevarlos a la práctica sino que los analiza y compara con la realidad. Aplicación de técnicas y herramientas tecnológicas que permitan mejorar los procesos administrativos Esquema sugerido para abordar los conocimientos teóricos-prácticos desde seminario El presente trabajo es un esquema sugerido para aplicar durante las horas de seminario.

Interrogantes. mediante la |unidades curriculares | | | | |lectura y debate |Guía 03 Material sobre los procesos | |administrativos | | | Describir el diagnostico preliminar participativo estratégico. Matriz FODA y |Guía 05 y 06 |estratégica | | |Guía Normativa |Analizar la Normativa de elaboración del proyecto | |Elaboración y ejecución del Diagnostico participativo en las diagnostico participativo | | |7 | |organizaciones seleccionadas | |Modelo de | |Guía Normativa | Analizar la Normativa de elaboración del proyecto . administrativo. contenido de | |2 y 3 |Identificar y describir los procesos administrativos. |Guía 04 diagnostico participativo estratégico | |4 y 5 | | |6 | |Describir las técnicas de recolección de datos.Guía 06 FODA Y MATRIZ ESTRATEGICA PARTE I Y PARTE II Guía 07 Objetivos |SEMANA |ACTIVIDAD | | |Guía N° 02 Proyecto | |Discusión sobre guía de Proyecto mediante el colectivo como estrategia de formación | |1 |estudiante.docente. elaboración de | | | | |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto |Guía 01 sobre Aportes para |proyecto |Desarrollo del tema Generador | |Perfil asistente | | |Desarrollo tema generador .

|investigación y pertinencia con el PNFA | |10 |Desarrollar la justificación Bolívar.| | |8 | |Aplicar matriz estratégica y Foda |Guía 6 matriz foda y estrategica |Desarrollar el planteamiento del problema | |9 | Establecer Objetivo General y Objetivos específicos Tema generador. Líneas de | | | |Guía 07 de Objetivos. Líneas | | |11 | |12 | | |Plan Nacional de Desarrollo Simón |de investigación PNFA |Sistematización hasta la hecha y entrega de planilla de inscripción| | |Presentación oral de la primera fase del proyecto | I TRAYECTO I FASE II DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 08 plan de acción y estrategias Guía 09 sobre investigación acción Participativa |SEM | |ACTIVIDAD |Material de apoyo |1 y 2 |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto elaboración de proyecto | | | | |Revisión de primera fase del proyecto |Guía sobre Aportes para |Guía de normativas |Aplicación de normativas | | .

7 |ACTIVIDAD |Revisión de la 2da fase del proyecto |Sistematización completa |Elaboración del producto | | | | .5.|3 | Desarrollo y análisis del plan de acción acción y estrategias | |4 | | |5 | | | |6 | |Establecer el Plan de Acción |Aplicación de normativas al proyecto | |Material sobre Guía 08 plan de | | | Desarrollo del Plan de acción |Material sobre Plan de acción |Desarrollo contrastación.4. |Investigación Acción Participativa |9 |Técnicas e instrumentos recolección de datos. Aplicación de la | | | |investigación. recolección de datos | | |10 |11 | |12 |Resultados de la información |Sistematización hasta la fecha |Presentación oral del proyecto fase II | | | |Guía sobre técnicas de | | |Revisión y correcciones | | I Trayecto Fase III |SEM |1 |2 |3.6. Antecedentes | |Bases teóricas |Investigación teórica del tema abordado |7 | Bases legales Venezuela | |Constitución De la Republica Bolivariana de |8 |Referentes metodológicos .Modalidad y tipo de Tipo. Cobertura poblacional |Guía 09 sobre investigación.

11 |12 |Conclusiones y recomendaciones |Ejecutar difusión |Entrega del proyecto | | | ----------------------PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLIGIA DEL ESTADO PORTUGUESA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESA UNIDAD DE PROYECTO FORMATIVO PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.|8. estado Portuguesa PARTICIPANTES: ADARFIO LISNEIDA C.773.I 14.9 |10. municipio Santa Rosalía.480 CALDERA MARÍA C.298.I 23.764 .181 ALVAREZ SOL C.I 19.715.

.... Jerarquización e Identificación de las necesidades familiares u organizacionales...............................................377........ De participaciÓn comunitaria .....813.................................... Razones que llevaron a hacer el proyecto .....................I 24....................141.................................... Legales ................................... Técnicas en el Ámbito de Acción ........................................ JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL ....................... íNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN PARTE I | | | | DIAGNÓSTICO SITUACIONAL................................................................... Teóricas (aportes al area de conocimiento del PNF) ................................... Descripción del diagnóstico situacional .... |1 | |1 | | | | | Descripción del Contexto.................258 GUTIERREZ LUIS C..CASTILLO MARÍA C.......217 RODRÍGUEZ NAILEBIS C................................................ Identificación de la Familia u Organización (razón social)........... Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto Familiar u organizacional......... Historia de Vida de la Familia u Organización: Reseña Histórica.............................I 19.....................644 FACILITADOR DEL PF: MARELI RODRIGUEZ ACARIGUA 20 DE ENERO DE 2011.I 20... |1 |1 |2 |2 | 3 |3 | | | 4 |6 |7 |7 |7 |7 |8 | | | | | | | ........................................................................ Características de la Estructura Familiar u Organizacional.................. Localización Geográfica y dirección de la familia u organización.................................................................................................................

.................................... PARTE III RESULTADOS Y LOGROS DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO Conclusiones .......................... | 15 | Recomendaciones ..................... unidades curriculares de apoyo interdisciplinario (malla curricular) y transversalidad .... Matriz FODA | | PARTE I DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1........ La Propuesta ................................................................................................................................................................... Cronograma de Actividades ................................De pertinencia con el proyecto socio integrador con el Plan de Desarrollo Economico y Social de la Nación 2007-2013...................................................................................................... Plan de Acción ............................................................................................................................ Descripción ...................................... Matriz FODA 3 ................................................................................................................................................................................................................................................................................... PARTE II | | | 11 | | 11 | 12 | | | 10 | 10 | 10 | | | PLANIFICACIóN DEL PROYECTO .................. PARTE IV | | | | 18 | 18 | 18 | 19 | | 20 | | | | | | 17 | PRODUCTO O SERVICIO FINAL LOGRADO POR EL PROYECTO EJECUTADO.................................................. ANEXOS ............... 1 ........... Objetivos ............................... Específicos ....................... General .................................................................. con lineas de investigación del PNF................................... REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................... Instrumento de diagnóstico aplicado 2 ......... | 8 | OBJETIVOS ............. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ..............................

) (N:1. cuando se inicia un plan de soluciones habitacionales por parte del Gobierno Regional.494. El sector Barrio La Manga queda circunscripto dentro de las siguientes coordenadas: V1.495.494. 05.494. 04.006. está constituido por una Asamblea de ciudadanos conformada por todos los residentes del barrio La Manga.492) V4. los terrenos eran ocupados por agricultores o conuqueros. sus fértiles tierras producían todos los rubros agrícolas. 07 y 08 de la Av. ESTE: Carretera “O”. OESTE: En linea imaginaria con el sector Barrio 19 de Marzo.864) V7.078/E.006. once (11) venezolanas y nueve (09) venezolanos. está ubicado en el Barrio La Manga.006.) (N:1. El Playón.835) El origen el nombre del Barrio La Manga.872) V6. Parroquia El Playón. pero en su mayoría.120/E.330/E.) (N:1. el día 14 de octubre de 1993. SUR: En linea imaginaria con el sector centro II y centro III.006.494. Sus primeras viviendas fueron construidas en el año de 1993 y las primeras casas fueron entregadas a los beneficiarios. una Unidad de Gestión Financiera integrada por ocho (08) personas de la comunidad. 03.418/E.) (N:1. profesionales y estudiantes. NORTE: Canal de desague y límite urbano. siempre conformó los ejidos del municipio para las décadas de los años 30 al 50. entre ellos amas de casa. sector centro.520) V3. El Consejo Comunal Barrio La Manga. en los que intervienen: Malariología.495. se incrementó el sector. Se comunica con las calles 02.495.006. los contralores.052/E. Municipio Santa Rosalía. INREVI y otros organismos involucrados en la dotación de viviendas. Después de 1983.534/E. y diez (10) voceros. en sentido NORTE-SUR.220) V5.) (N:1. eran sembradas de maíz y tabaco. Entre los primeros beneficiarios de .082/E. Comercio. la avenida Andrés Bello.) (N:1.) (N:1.006. En total son veinte (20) personas quienes integran la Junta Directiva del Consejo Comunal. Actualmente no cuentan con sede propia ni con recursos tecnológicos como un computador.El Consejo Comunal Barrio La Manga. El área correspondiente al Barrio La Manga.006. 06. se debe a que el barrio fue construido en las cercanías de la Manga de Coleo local. todos previamente elegidos por la asamblea de ciudadanos.775) V2.

Alcaldía del municipio Santa Rosalía. Gloria Adjunta y Leoncio Marín. quienes gestionaron los recursos destinados a diversos proyectos que. según cuaderno de votación. La primera Junta Directiva de este Consejo Comunal. promover los principios de corresponsabilidad. fue fundado el día 19/11/2006. mayores de edad. este Consejo Comunal tiene como objetivos. Leoncio Marín. Zoraida Peña. En tal sentido. venezolanos. pero no así justificados los gastos a la comunidad. educación. de fecha 16 de octubre del año 2007 y estando presentes los miembros de la comunidad. la comunidad decidió participar en laelección de una nueva Junta Directiva del Banco Comunal. Rafael Santelíz. Luz Juárez y Raúl Gómez. así como también integrar a la comunidad garantizando su participación en la formulación de propuestas y proyectos. Descripción del Diagnóstico Situacional . todos ellos residenciados en la calle 06. ejecutar. protocolo primero. Rafael Santelíz y Leoncio Marín. controlar y evaluar los proyectos sociales destinados a mejorar la salud. FUNDACOMUNAL. De ellos. cuarto trimestre del 2007. estuvo integrada por un Presidente representado por el ciudadano Oliver Arriechi. tercer trimestre de fecha 08 de septiembre del año 2009. quedaron conformando la Unidad de Gestión Financiera Liliana Mogollón de Salazar. Acta Constitutiva bajo el número 18. folios 1 al 6.viviendas se encuentran: Antonia Musset. Maigualida Musset. Protocolo Primero. deporte y medio ambiente de la comunidad. En la actualidad. Organizaciones vinculadas al proyecto socio-integrador Las organizaciones que han brindado apoyo al Consjo Comunal Barrio La Manga son: Gobernación del estado Portuguesa. Diseñar. quedando elegidos los ciudadanos Liliana Mogollón de Salazar. Tomo 3°. trabajo. un Tesorero de nombre Franklin Castillo y una Secretaria llamada Mileidys Escobar. El Consejo Comunal Barrio La Manga. fueron ejecutados. El Acta Constitutiva de esta asamblea de ciudadanos quedó registrada bajo el número 33. Instituto Universitario de Tecnología del estado Portuguesa (IUTEP). protagonismo y participación ciudadana en la gestión pública comunitaria. Debidamente registrada en la Oficina Inmobiliaria de Registro Público de los municipios Turén y Santa Rosalía del estado Portuguesa. tomo 1°.

Por tanto. Este instrumento según . en la cual el entrevistador/a es quien plantea las preguntas desde el principio y las hace de forma muy concreta. Es una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones En una primera fase. de las necesidades o problemas vividos o sentidos. en visitas realizadas a la comunidad del Barrio La Manga. a una muestra de la comunidad en donde están incluidos los integrantes del Consejo Comunal. Es un modo de producción de conocimientos colectivo y participativo. Esta postura rechaza pues el asistencialismo que impera en la mayor parte de los programas gestionados “desde arriba” por un Estado benefactor. esto es. es decir. Dentro de este proceso secuencial “conocer-actuar-transformar”. la investigación es tan sólo una parte de la “acción transformadora global”. probables y deseables deberán ser considerados. profundizar en el análisis de su propia situación u organizar y movilizar a los participantes. se decidió aplicar un cuestionario dicotómico de preguntas cerradas. el objeto de estudio o problema a investigar parte del interés de la propia población. se partirá de la propia experiencia de los participantes. una serie de necesidades destacando principalmente el desconocimiento en el manejo y organización de los documentos (registros contables) de tal organización. de entender más y mejor la realidad. Es una interacción dialógica entre los actores involucrados en la acción social. como instrumento de diagnóstico. pero hay que tener en cuenta que se trata ya de una forma de intervención. a su Consejo Comunal y a los integrantes de la Unidad de Gestión Financiera de dicho consejo se pudo detectar. Asimismo. principalmente los que conforman la Unidad de Gestión Financiera. Con esta metodología se trata de explicar. mediante la realización de asambleas de ciudadanos. se decidió utilizar la técnica de la entrevista directa. al sensibilizar a la población sobre sus propios problemas. 2001. Desde la óptica de la población. en el reconocimiento que la situación actual ha sido provocada por hechos y variables de efectos anteriores. Es un modo de producir conocimientos de base útiles en la acción. En consecuencia. de utilizar la investigación como medio de movilización social Por último. según Escamez. Escenarios posibles. y que el desempeño futuro dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada espacial y temporal simultáneamente. Es una acción focalizada en temas significativos para los actores involucrados. o sea de investigar para mejorar la acción y de implicar. cabe destacar que. el diagnóstico identifica las variables que conforman o afectan la organización. Como consecuencia de reuniones con líderes de la comunidad y consultas a los tutores. de aplicar. colectivo o grupo de personas y no del mero interés personal del investigador.El diagnóstico situacional es un proceso de producción de conocimientos en y para la acción. es el agente principal de cualquier transformación social y de su activa colaboración dependerá el cambio efectivo de la situación que vive. una institución social o un equipo técnico de profesionales.

De igual manera. En tal sentido. Validación del instrumento. a través de su Unidad de Gestión Financiera. destacando la urgente necesidad que tiene el Consejo Comunal Barrio La Manga. La totalidad de los sujetos participantes es de veinte (20) personas a quienes se les aplicó el cuestionario para determinar y jerarquizar las principales necesidades (Ver Anexo 1). se realizó el siguiente análisis. Es importante señalar que a pesar de que la Junta Directiva anterior ejecutó los proyectos asignados. Elaboración del instrumento de diagnóstico.Tamayo y Tamayo (1998) consiste en una serie de preguntas cerradas (SI y NO) a las que contesta el mismo entrevistado. La utilización de este instrumento permitió determinar cuáles serían las estrategias más relevantes para aumentar las fortalezas. Justificación e impacto social . Análisis de los datos. Revisión bibliográfica (Ley de Consejos Comunales) y trabajos de investigación con el propósito de respaldar la propuesta. no presentó la rendición de cuentas a la asamblea de ciudadanos. se usó la matríz FODA (Ver anexos 2 y 3) con el objeto de analizar en qué situación se encuentra la organización y qué factores externos la están afectando. aprovechar las oportunidades. hecho que generó incertidumbre y cierta desconfianza en la comunidad. de organizar su documentación administrativa. arrojó una información importante. La aplicación de este instrumento. Procedimiento: En la fase de diagnóstico de la investigación se siguieron estos procedimientos: Identificación de la situación actual en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. conocer y aplicar la legislación sobre Consejos Comunales y utilizar recursos de computación y multimedia como apoyo a la labor administrativa que realizan. con respecto al manejo de la documentación (registros contables). Aplicación del instrumento a la muestra seleccionada. disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas.

Es un proyecto socio-integrador que. los estudiantes universitarios ponen en práctica sus conocimientos. para el óptimo ejercicio de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal del barrio La Manga. identificando sus necesidades. específicamente en su capítulo VI sobre la gestión y administración de los recursos de los consejos comunales. referentes al ciclo comunal. establece las pautas del manejo administrativo. consciente y solidaria de la comunidad e instituciones como el IUTEP”. a través de una gestión de inclusión. Cabe destacar que. En tal sentido. participación. . un asesoramiento administrativo. asimismo a la comunidad o área de influencia de dicho consejo. potencialidades y relaciones sociales propias. 45 y 46. el proyecto se justifica al ser en sí mismo. así como también. al mismo tiempo. recursos. artículos 44. en su capítulo V. valoración de capacidades y potencialidades. en donde la universidad sirve y apoya a diversas comunidades en las áreas que lo requieran y. organizacional e institucional. de manera que se puedan satisfacer las necesidades sociales de las familias del barrio La Manga. Representa una forma de inclusión y corresponsabilidad social. “El diagnóstico es una herramienta de organización y planificación comunitaria en la que primeramente se caracterizará a la comunidad. y de reconocimiento al trabajo creador. para el manejo correcto de los recursos asignados. aspiraciones. Este proyecto se fundamenta en la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. moral y éticamente. lo cual permite lograr una eficiente y eficaz transformación integral de la comunidad. puesto que representa un análisis de los procesos administrativos llevados a cabo por el Consejo Comunal Barrio La Manga. El plan de acción contentivo de las actividades. constituye una herramienta valiosa para el mejoramiento del recurso humano del Consejo Comunal Barrio La Manga. Según esta ley. puedan contribuir eficazmente en el otorgamiento de mayor felicidad social a su comunidad. organizar el trabajo que desempeñan los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. artículos 47 al 55. la ejecución de las actividades planificadas garantizando la participación activa. en tres de sus fases: El diagnóstico. específicamente lo concerniente a la organización del plan de acción del consejo comunal. mejorando su desempeño como futuros profesionales comprometidos con la construcción del Proyecto Nacional Simón Bolivar. programas y proyectos que en función del diagnóstico. en su concepción básica. que se convierte en un ente protagónico y revolucionario dentro del modelo productivo socialista. esta misma ley. para que. conocen y se involucran activamente con la realidad socioeconómica de los habitantes del área de influencia de la universidad. Finalmente. tiene como finalidad el desarrollo del bienestar integral de la comunidad. puesto que representa un aporte que permite mejorar los procesos administrativos. el plan y la ejecución del plan. se relacionan socialmente con familias e instituciones de la zona.

Además. crédito. representan un medio de comunicación de la información financiera. Esto va a permitir que esta Unidad pueda tener su propio control interno. cada consejo comunal recibe y ejecuta de manera directa.E. ahorro e intermediación financiera de los recursos y fondos de los consejos comunales”. El sistema de control interno incluye todas las medidas diseñadas para asegurar a la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. las metas y los proyectos. ahorro y crédito social y.En ese orden de ideas. ejecución. se establecen todas las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. recursos financieros y no financieros a través de cuatro fondos internos: Acción social. riesgos. gastos operativos y de administración. Proteger sus recursos contra el despilfarro. 4. Toda esta estructura administrativa requiere de un asesoramiento que le permita al consejo comunal poder gestionar todos estos recursos eficientemente. 3. las cuales implican un conjunto de acciones administrativas complejas que pueden ser apoyadas por proyectos de naturaleza técnico-administrativa.T. de un buen ejercicio administrativo. Evaluar el nivel de rendimiento en la gestión administrativa del consejo comunal. a través de los estudiantes en sus diferentes trayectos de estudio. .U. inversión. depende en gran parte. el sistema contable debe proporcionar información proyectada para tomar importantes decisiones organizacionales en un mundo cambiante. Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por el consejo comunal en función de satisfacer y cumplir con las metas y proyectos establecidos por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. 2. por medio de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria que. el cual comprende todas las medidas que una organización toma con el fin de: 1. El logro de los objetivos. el fraude y la ineficiencia. como los desarrollados por el PNF Administración del I. Los consejos comunales están obligados por la ley a desarrollar mecanismos y estrategias administrativas. un correcto manejo administrativo es fundamental para cualquier organización o institución pública o privada. conducentes a satisfacer las diversas necesidades sociales mediante una gestión clara y precisa. según el artículo 30 de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales “es la instancia que funciona como un ente de administración. Asegurar exactitud y confiabilidad a la información contable y operativa. que su gestión opera en su totalidad de acuerdo con el plan trazado por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas. En el artículo 31 de la misma ley. Es por ello que. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria necesita estar segura de que la información contable que maneja es exacta y confiable.P. Los procesos administrativos.

municipio Santa Rosalía. estado Portuguesa. del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. en la Unidad de Gestión Financiera. del Consejo Comunal Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. OBJETIVO GENERAL Analizar el proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.Finalmente. y se presenta con el fin de promover al ser social colectivo que se desarrolla en los consejos comunales. Diagnosticar la necesidad de mejorar los procesos administrativos. es un proyecto enmarcado en el Proyecto Nacional Simón Bolivar en su Primer Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. municipio Santa Rosalía. en la Unidad de Gestión Financiera. 2. en la Unidad de Gestión Financiera. estado Portuguesa. estado Portuguesa. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. municipio Santa Rosalía. Un ser social que trasciende lo individual por valores como la solidaridad y la corresponsabilidad moral y principios humanistas fundamentales en el enfoque de la nueva ética socialista. del Consejo Comunal Barrio La Manga. PARTE II PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA .

papel bond. borrador. . PLAN DE ACCIÓN NOMBRE DEL PNF: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRAYECTO: I TRIMESTRE: II FECHA: OBJETIVO GENERAL: Analizar el proceso de organización de los documentos (registros contables) del Consejo Comunal Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. diagnóstico. Conocer la visión que tiene la comunidad Barrio La Manga sobre el funcionamiento de su Consejo Comunal.Conocer la situación actual del manejo administrativo. -Determinar las principales necesidades del Consejo Comunal Barrio La Manga.Revisión y documentación teórica. lápices. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | .Planificar en función de los requerimientos del Consejo Comunal y de la visión de la comunidad. | . impresora. computador.Aplicación de cuestionarios. | Del 28/03/2010 al 10/04/2010 Del 12/04/2010 al 23/04/2010 Del 26/04/2010 al 30/04/2010 08 y 09/05/2010 Del 10/05/2010 al 21/05/2010 Del 24/05/2010 al 11/06/2010 | Recursos humanos. papel bond. . | .Elaboración de la matríz FODA. cuestionarios. marcadores.Jerarquización de necesidades. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . Elaboración del instrumento de diagnóstico: el cuestionario para entrevistas. con énfasis en los registros contables. lápices. OBJETIVOS ESPECÍFICOS | ACTIVIDADES RESPONSABLES | METAS | | LUGAR | PERIODO | RECURSOS | 1. impresora. estado Portuguesa. del Consejo Comunal Barrio La Manga.Análisis de la información de cuestionarios. . municipio Santa Rosalía. documentos legales del Consejo Comunal.Elaboración del plan de acción. estado Portuguesa. Diagnosticar la necesidad de mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. | IUTEP | Del 12/06/2010 al 18/06/2010 Del 21/06/2010 al 02/07/2010 Del 04/10/2010 al 15/10/2010 Del 15/10/2010 al 31/10/2010 | Recursos humanos. borrador.DEL ESTADO PORTUGUESA PROGRAMA ESTELLER-TURÉN-SANTA ROSALÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PORTUGUESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UPF Cuadro 1.Reuniones periódicas entre responsables del proyecto. Determinación de las estrategias de planificación. computador. . Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa | .Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. . en lo relativo al registro contable.Comunidad-Consejo Comunal. .Mejorar el desempeño administrativo de los miembros de la unidad de gestión del Consejo Comunal. comunidad y asesores (visitas periódicas y mesas de trabajo) . .Propiciar la integración IUTEP. municipio Santa Rosalía. | 2. | Comunidad Barrio La Manga.

| Comunidad Barrio La Manga.3. | 06 y 07/2010 13 y 14/11/2010 20 y 21//11/2010 27 y 28//11/2010 04 y 05/12/2010 | Recursos humanos. . . sobre el uso adecuado de los comprobantes de ingresos y gastos. borrador. -Garantizar un manejo administrativo cónsono con las necesidades del Consejo Comunal y en función de la Ley Orgánica de las Consejos Comunales. marcadores. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. | FUENTE: DATOS PROPIOS. estado Portuguesa | . TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | MARZO |8 |9 | | ABRIL | 10 | MAYO | 12 | | | | 11 Abordaje Sociocomunitario: precisar familias u organizaciones potencialmente productivas | | | | | | | | | | | | Visitas: Conocer la Familia u Organización.plan de acción. | | | | Aplicación del instrumento: Levantar Información | | | Análisis de la información de cuestionarios.Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. lápices.Realización de talleres prácticos.Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. 2010. papel bond. impresora. | | | | | | | | | | | | | Planificación y diseño del instrumento de diagnóstico. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES . | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | Orientar a los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. municipio Santa Rosalía. | | Elaboración de la matríz FODA FUENTE: DATOS PROPIOS. computador. pizarra.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | Anexo 3. FUENTE: DATOS PROPIOS. | | | | | | | | Realización de talleres prácticos. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | | JUNIO |8 | | | | |9 | | | | JULIO | 10 | | | | | | | OCTUBRE | 11 | | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Elaboración de la matríz FODA Jerarquización de necesidades. 2010. | | | | | | | | | | Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. | | | Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. | | | | | | | | | | Elaboración del plan de acción. TRIMESTRE III DIAGNOSTICO MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | DICIEMBRE | 11 | 12 | | | | | | | NOVIEMBRE |8 |9 | 10 Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. Determinación de las estrategias de planificación.PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. | | | | | | | | | | | | | | | | FUENTE: DATOS PROPIOS. Matriz FODA .

-1. Intercambiar experiencias con otros consejos comunales sobre la organización de los documentos y registros contables. 1-3. Incentivar al recurso humano de la localidad para que planifique actividades que permitan generar recursos extraordinarios a la comunidad. 1-2. en contra de la gestión de los consejos comunales. integrando a la asamblea de ciudadanos a las diversas actividades del consejo comunal. Coordinar con otros consejos comunales la realización de talleres de inducción y capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. La dirección estratégica es clara. 1-3. Generar confianza en la comunidad. Solicitud sorpresiva de rendición de cuenta pública por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. 1-6. No asignación del recurso financiero. | OPORTUNIDADES Presencia de instituciones de Educación superior Establecimiento de convenios con empresas e instituciones de educación superior de la zona. Dificultades que se pudieran presentar entre los miembros de la unidad de gestión financiera. 1-5. Manejo deficiente de los registros contables del Consejo Comunal.MATRIZ FODA | FORTALEZAS Cuenta con apoyo técnico y financiero por parte del gobierno. Utilizar recursos extraordinarios para la adquisición de programas administrativos. Inexistencia de herramientas organizacionales. Capacitación de los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. 1-5. Equipo de personas comprometidas con el mejoramiento de la comunidad. 1-3. 1-4. | ESTRATEGIAS (FA) 1. Inexistencia de herramientas tecnológicas. Aprovechar el apoyo gubernamental para solicitar actividades de inducción y capacitación por parte de Instituciones de Educación Superior. Integración y apoyo de otros consejos comunales. | ESTRATEGIAS (DO) 11. 1-4. 1-2. Recurso humano renovado que goza del apoyo de la comunidad. Generación de recursos por actividad propia. Aprovechar el apoyo gubernamental para establecer convenios con empresas de la zona. Promover y organizar talleres de inducción sobre la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. El recurso humano es propio de la localidad. Realizar talleres de sensibilización. a través de mesas de trabajo. Planificar actividades de inducción. 1-4. 1-2. experiencias sobre la utilización de herramientas organizacionales que permitan mejorar el desempeño administrativo del Consejo Comunal. Adquirir herramientas tecnológicas (computadora y programas) que permitan organizar los documentos administrativos. Rendir cuentas a la Asamblea de Ciudadanos en los tiempos establecidos en la legislación. integración y relaciones humanas a todos los miembros del Consejo Comunal. con facilitadores pertenecientes a Instituciones de educación superior de la zona. Solicitar el apoyo de empresas de la zona para intercambiar. 1-6. Organizar talleres de capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal. Campañas de descrédito por parte de medios de comunicación privados. Inexistencia de planes y programas administrativos. capacitación e integración para los miembros del Consejo Comunal. | DEBILIDADES Desconocimiento de la Ley de Consejos Comunales. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación . Falta de programas de inducción y capacitación del personal encargado de la unidad de gestión financiera. Adecuación rápida en la organización de los registros contables. integrándolo al Consejo Comunal. Dar cumplimiento a la normativa legal sobre consejos comunales. 1-5. | AMENAZAS Sanciones por incumplimiento de la normativa legal Crecimiento de la desconfianza en la comunidad. Hacer rendiciones de cuentas a la asamblea de ciudadanos en los tiempos previstos en la ley. Es un ente protagónico en la comunidad. | ESTRATEGIAS (FO) 1-1.

Utilizar las herramientas tecnológicas. a través de ellos. con el objetivo de informar por los medios de comunicación. 1-6.con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. 1-4. 1-3. Implantar programas y planes administrativos que permitan llevar un control más minucioso y confiable lo cual repercuta en dar a conocer permanentemente a la comunidad sobre los logros alcanzados. Realizar talleres de inducción de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales para dar cumplimiento a la normativa legal vigente y evitar sanciones. | . los avances y logros que vayan obteniendo las comunidades a través de la gestión de sus consejos comunales. principalmente a los de la Unidad de Gestión Financiera. de manera de poder rendir cuentas y minimizar la desconfianza. la gestión del consejo comunal. en la organización de la documentación contables. Capacitar a los miembros del consejo comunal en los diferentes ámbitos que lo requieran. de manera de garantizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de los proyectos. 1-2. Capacitar a los miembros del consejo comunal. 1-5. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. para acceder a los diferentes medios electrónicos y promover. de manera que puedan tramitar y hacer uso eficiente del recursofinanciero asignado. Propiciar un ambiente de trabajo en equipo entre todos los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. lo cual permita realizar una gestión eficiente y sin mayores contratiempos. 1-6. | ESTRATEGIAS (DA) 1-1.