Proyecto Socio Integrador y Etapas de un Proyecto

Estimados estudiantes de Proyecto en el PNFQ sección 02BT, a continuación se le expone los aspectos más relevantes del Proyecto Socio Integrador y las etapas de un Proyecto, la Actividad que deben realizar es la de elaborar un ensayo sobre el material expuesto, para ello también se les publicará brevemente que es un ensayo, este se discutirá en clase. EL PROYECTO SOCIO-INTEGRADOR El Proyecto Socio-Integrador es una herramienta pedagógica para adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos mediante la investigación para la resolución de problemas enmarcados dentro del propósito del Proyecto Nacional de Formación de Química, los lineamientos del plan de la nación, las necesidades y requerimientos de las comunidades, el proyecto socio integrador se concibe como un eje que conjuga la integración e integralidad de los saberes, EL PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACIÓN El proyecto socio integrador es parte fundamental y estratégica para la formación del profesional, por ello esta enmarcada en tres lineas fundamentales 1.Formación 2.Interacción social 3.Investigación En la linea de formación es importante la sistematización de los proyectos en función de los trayectos y del perfil de saberes y promover la transdisciplinaidad, mientras que la interacción social busca garantizar la vinculación permanente con la comunidad y la investigación esta en función de garantizar la producción de conocimientos, la innovación la creación y la resolución de problemas

dentro de la concepción del desarrollo endógeno, descrito todo esta breve introducción podemos decir que el Objetivo del Proyecto Socio Integrador es el de fomentar la participación de estudiantes y tutores en proyectos sociales , de innovación tecnológica y generación de saberes, estrechamente relacionados con el desarrollo endógeno sustentable y sensibles a la necesidades y problemas de la comunidad, así como a los planes de desarrollo de la Nación. CICLO DE UN PROYECTO Todo proyecto comprende una serie de actividades y etapas que se suceden, partiendo de una realidad y transformándola conforme a unos criterios y objetivos propuestos. Los proyectos tienen un principio o generación de una idea, un crecimiento y desarrollo relacionado con la formulación del mismo, una madurez en las fases de ejecución y operación, y por último un ocaso coincidente con su desaparición por obsolescencia. El ciclo de un proyecto comprende las siguientes etapas: Programación: es la definición de las orientaciones y principios generales. se organiza la acción Identificación: se analizan los problemas, las necesidades y los intereses. Corresponden a la fase de diagnostico. Instrucción: Se examinan y describen todos los aspectos importantes de la idea del Proyecto. Financiamiento:Se registra en forma detallada los recursos y las posibles fuentes de financiamiento. Ejecución: Los recursos acordados y esfuerzos se emplean para alcanzar el objetivo.

Evaluación: Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficacia, eficiencia, el impacto y la sostenibilidad.
Publicado por Ing. Roxsana Romero en 5:44 PM

ORIENTACIONES GENERALES PARA LA ENTREGA DEL INFORME DEL PROYECTO FORMATIVO DEL TRAYECTO I.

CONSIDERACIONES: La elaboración de un informe permite conservar la investigación, registrarla en un formato que haga posible su recuperación en cualquier momento futuro para darle continuidad a dicho proceso, además se facilita su difusión y comunicación a las distintas audiencias interesadas. Los resultados de la investigación deben ser compartidos, comunicados, según los casos, a os diferentes actores que participaron en el proceso de investigación. Generalmente aceptamos que una investigación se ha concluido, cuando se presenta el informe correspondiente a ella. El informe de investigación supondría la culminación de todo proceso de trabajo, recogiendo, como prueba de ello, las conclusiones y los hallazgos más significativos derivados del estudio. Al revisar la forma como se comunican los resultados desarrollados dentro de las líneas positivistas, estas obedecen a un patrón estándar en el que se diferencian aspectos como la fundamentación teórica, el planteamiento del problema, el desarrollo metodológico seguido y, por último, los resultados y conclusiones a los que se llega. En el caso d la investigación cualitativa, los puntos a incluir en el informe se refieren igualmente al planteamiento del problema, a la metodología seguida y a los resultados alcanzados, aunque estos no siguen un orden o u formato de presentación convencional. Teniendo en cuenta que, la propia concepción de la investigación cualitativa como proceso abierto y flexible propicia esta variedad, y ha hecho que algunos autores decanten decididamente por informes que posean un valor artístico (Woods, 1989) reforzando la idea de que el principal instrumento para la investigación cualitativa es el propio investigador. Otro de los elementos que se deben considerar en la elaboración de un informe es la redacción porque en ellos debe existir la conexión de éstos con la fase de análisis. El momento en que el investigador dispone a escribir supone valorar y organizar las ideas, sospechas, interpretaciones, conclusiones tentativas que ha ido surgiendo a lo largo de su trabajo. CONTENIDO DEL INFORME: A continuación se presenta algunos de los aspectos que se deben tomar en cuenta para la estructuración del informe de investigación, no se desea definir un guión exhaustivo, sino

Este aspecto pretende legitimar y justificar el valor de la información recogida. * Selección de informantes y situaciones que fueron observadas. los encuentros previos. todo informe de investigación habría de incluir algún apartado relativo al modo en que fueron recogidos los datos. si la técnica utilizada fue la entrevista a participantes. convendrá clarificar el grado de . árbol de problematización entre otros de las técnicas e instrumentos utilizados en el proceso de investigación. II. procedentes de cualquier fuente de información. entendemos que el informe de investigación cualitativa debería aludir a aspectos como: I. Del mismo modo. para que no dé la impresión de que los datos son accidentales. En caso que el investigador actué como participante en el contexto de estudio. Igualmente convendrá indicar el período de tiempo durante el cual se prolongó el estudio. Con ello tratamos de destacar la importancia del tema abordado y las mismas posiciones que en relación al mismo hemos encontrado en la literatura y con los saberes complementarios desarrollados en las unidades curriculares en articulación permanente con los saberes populares encontrados a través de la interacción social. estudio de casos.simplemente indicar elementos de contenido que formarían parte del informe. * Estrategias de recogida y registro de información. METODOLOGÍA: La información acerca de la metodología del estudio comenzaría por una explicación general del proceso seguido. Así como la importancia de la investigación fundamentada en el cambio de la realidad existente. los cuales adquieren distintos significados será necesario definir claramente que se entiende por observación participante. sin que en su determinación hayan sido tenidos en cuenta criterios que lo justifiquen. o el modo en el que se estableció intercambio con los participantes. Además que tomando en cuenta los problemas existentes en el ámbito de la investigación cualitativa con la ambigüedad de los términos empleados. las situaciones concretas en las que se desarrollaron las sesiones de observación responderá a algún tipo de razones o criterios. las dificultades encontradas y el modo en que fueron sorteadas. Por lo tanto. informantes claves. encuestas. se refiere a los procedimientos formales e informales utilizados para acceder a los escenarios estudiados. que contrapartidas se ofrecieron a cambio de permitir la realización del estudio. El informe habría de aclarar desde un principio cuál ha sido la estrategia metodológica adoptada en el trabajo. Algunos de los puntos que habría de ser detallados a fin de que el lector se haga una idea del proceso seguido para llegar a las conclusiones del estudio son: * Acceso al campo. habremos de indicar los sujetos seleccionados para la obtención de información. relacionándolo con trabajos similares y los principales hallazgos de los mismos. que deben ser comunicados en el informe. Por ejemplo. entrevistas. REVISIÓN DE LA LITERATURA Y DESCRIPCIÓN DEL NODO PROBLEMATIZADOR: Se trata de presentar el modo en que se enmarca el estudio en su contexto teórico. habrá de definirse cuál fue su rol y como llegó a desempeñarlo.

grabaciones en video. * Análisis de datos y diagnostico. orientaciones. esta información aparece recogida en forma de anexos). las conclusiones finales pueden ir seguidas de consecuencias. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS . RESULTADOS Y CONCLUSIONES Los resultados incluyen generalmente una descripción y/o interpretación de la escena o los casos estudiados. que información fue descartada por irrelevante o no pertinente para el logro del propósito del proyecto formativo. son datos que revelarían la magnitud de la información recogida. en las que se sintetizan los resultados más importantes. en que medida influyó en la redefinición de las situaciones problematizadora o en la focalización del estudio sobre aspectos concretos de máximo interés. este es prioritario su incorporación al informe. El investigador habría de indicar los procedimientos seguidos en la reducción de la información. pero indican las razones que llevaron a concluir en un determinado momento. ni el modo en que el abandono de la situación estudiada se produjo. * Abandono del campo. convendría explicar los periodos de observación desarrollados y el tipo de registro (notas de campo. indicar el modo en que fue realizado el manejo de los datos. V. los informes de investigación mencionan el período durante el cual se desarrolló el trabajo de campo. Otro aspecto interesante que debería mencionarse es quién o quienes se encargaron de la recolección de la información. En el caso de observación. un apartado final del informe puede incluir las conclusiones del estudio. apoyando las afirmaciones que se realizan en citas extraídas de las entrevistas. Junto a los resultados.estructuración de la entrevista y presentar el guión de entrevista utilizado o los temas fundamentales sobre los que pretendían tratar (a veces. de los registros de la observación. III. PROPUESTA Se presenta a través de un plan de acción el diseño de la propuesta que dio resultado mediante los resultados del análisis de las categorías tomadas en cuenta en el desarrollo de la investigación. Así mismo. documentos diversos. En tal caso. habría de informarse sobre el modo en que fueron seleccionados y sobre las orientaciones que les fueron dadas para que realizaran su trabajo.) llevados a cabo. Se refiere entonces a la acciones concretas con su respectiva programación y la creación de los indicadores de evaluación. IV. Además se debe incluir la temporalidad del análisis de datos. qué relación hubo con la recogida de información. El numero de entrevistados y de entrevistas. pues a veces s recurre a entrevistadores u observadores para llevar a cabo estas tareas. o medidas que habrían de adoptarse. que sistema de categorías fue utilizado. recomendaciones. los diarios. otras fuentes de información. Cuando la investigación desarrollada se orienta a la resolución de problemas o la mejora de las situaciones. la duración de estas y la extensión de las transcripciones resultantes. bien siguiendo procedimientos físico-manipulativos o bien recurriendo al uso de programas informáticos. es decir cuando se inició. etc.

de acuerdo con las habilidades para la expresión escrita y las cualidades literarias personales de cada uno. La conciencia de que el tiempo es limitado y va inexorablemente agotándose precipita la generación de ideas y la disposición a la actividad. de modo que el lector pueda saber con cierta aproximación sobre qué se va a hablar en el mismo. 1992): * Disponerse a escribir en momentos y lugares y momento en que no se prevé que vayamos a ser interrumpidos o distraídos. se han propuesto también las siguientes (Glesne y Peshkin. De este modo puede ser consultado el contexto en que se insertan las citas literales presentadas y la información queda abierta a la interpretación de las otras personas. sin prestar atención a la sintaxis o el estilo. * Leer lo redactado el día anterior antes de disponerse a escribir.Estas deben incluirse en la parte final del informe. si fuera necesario. en el caso de informes de investigación cualitativa se presentan a veces títulos metafóricos. a fin de que cualquier lector interesado pueda dirigirse a las fuentes citadas. sino que además hay que presentar de modo atractivo: una prosa lúcida. A veces. el momento del café. observaciones. * Escribir. Ello permite situarnos en el punto en que dejamos la redacción aparte de realizar una revisión de las páginas ya elaboradas. aspectos en los que podremos detenernos más adelantes. EL PROCESO DE REDACCIÓN. un lenguaje vivaz y un modo ingenioso de . transcripciones de entrevistas) aportando la fuente primaria de las principales conclusiones que se ofrecen en el informe. Disponer de un pequeño cuaderno de notas es útil para no dejar escapar esquemas para la redacción o expresiones relevantes para nuestro informe. Estas referencias deberán redactarse tal cual como lo establecen los estándares de presentación de trabajos de investigación. La preocupación del modo en que es redactado un informe no se centra únicamente en organizar coherentemente las ideas que han surgido a lo largo del proceso de investigación. No obstante. etc. cuyo significado no puede ser comprendido sin una revisión del contenido del informe. El estilo de redacción varía de unos investigadores a otros. DATOS ORIGINALES Es relativamente habitual incluir en algunos tipos de informes algún anexo final con parte o totalidad de los datos utilizados (notas de campo. Entre las estrategias propuestas para vencer la inercia al comenzar la tarea de redacción. Además de todos los aspectos nombrados anteriormente todo informe de investigación son titulados por expresiones que indican el tema sobre el que versa la investigación. * Estar preparados para escribir en otros lugares y omento. VI. Un modo de arrancar la redacción definitiva de un trabajo puede ser el establecimiento de plazos. ideas desbloqueadoras nos surgen en periodos improductivos como la espera del autobús.

Madrid. Bogotá. Granada. 2005. RODRIGUEZ G. Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Acsur. Ed. son elementos que atraen al lector y le invitan a seguir leyendo el informe. Formación basada en competencias.presentar los argumentos. Referencias bibliográficas BASAGOITI M. Ed. S. BRU P y ALVAREZ C. GIL J Y GARCIA E. Deyanira Rojas Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir El Tigre. Métodos y técnicas de Investigación Acción Participativa. ESTADO ANZOÁTEGUI. Ecoe Ediciones. junto con cierto estilo literario. Febrero de 2012 . Proyecto Sociointegrador como Requisito Parcial Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración Asesor Metodológico: Lic. Metodología de la investigación cualitativa. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. Aljibe. 1996. TOBÓN.Estado Anzoátegui ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE.

472. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. por el siguiente Colectivo de Docentes. Reynosa Yasmery. Deyanira Rojas Asesor Técnico C. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre. Palomo Yineska. y Aprobado en nombre del Instituto Universitario de Tecnología José Antonio Anzoátegui.705 __________________ Lic.914 ii .461. _________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR POR EL COLECTIVO DOCENTE: ASESOR TÉCNICO Y METODOLÓGICO Proyecto Sociointegrador realizado por los Bachilleres: Alvarez Grecia.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Rodríguez Yasmir. 8.I. Amundaray Ruth. 8.I. en la ciudad de El Tigre. Moraes Jhonattan. Estado Anzoátegui.

I.I.611. consideramos que dicho proyecto reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometidos a la presentación pública por el siguiente Jurado Evaluador.699 iii . Rodríguez Yasmir. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL JURADO EVALUADOR DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR En nuestro caracter de Jurado Evaluador del Proyecto Sociointegrador presentado por los Bachilleres: Alvarez Grecia. como requisito parcial para optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar La Operatividad Del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre. 8. en la ciudad de El Tigre. Moraes Jhonattan. __________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Palomo Yineska. Amundaray Ruth. Estado Anzoátegui. Reynosa Yasmery.472.705 ___________________ Victor Pérez Representante de la comunidad C.13.

ÍNDICE GENERAL . Dimensiones: Físicos Espaciales.. 17 Objetivo del Proyecto (General y Específico)…………………………………. RESUMEN…………………………………………………………………. Ambientales y Potencialidades de la comunidad……... Políticos.………………………………………………………. ÍNDICE DE CUADROS…………………………………………………….INDICE GENERAL Pág.. ÍNDICE DE ANEXOS.………………………………………………………. II IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema…………………………………………………….. ÍNDICE DE GRÁFICOS……………………………………………………. Culturales. 18 Justificación del Proyecto……………………………………………………..... 20 8 4 4 5 i ii iii iv v vi vii viii 1 10 .. Problemas vinculados a las líneas de investigación y al Plan Nacional del Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar………………………………... ACTA DE APROBACIÓN POR LOS TUTORES………………………....... Demográficos..………………………………………………………...………………….. Plan Estratégico.. Económico... ACTA DE APROBACIÓN POR EL JURADO…. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Reseña Histórica………. PÁGINA DE TÍTULO……………………………………………………….. Misión y Visión del sector Emmanuel……………………………………….....………………………………………………………………..

.. 39 v .……. 32 Conclusión……………………………………………………………………… 35 Recomendaciones……………………………………………………………… 37 Referencias Bibliográficas…………………………………………………….. Documental y de Campo….. 22 Bases Legales……………………………………………………………. 21 Bases Teóricas……………………………………………………………. 38 Referencias Electrónicas………………………………………………………. 29 Cobertura.……..…. 28 IV REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: Descriptiva. Poblacional y Geográfica del Proyecto…………………………… 29 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………… 30 V PLAN DE ACCIÓN Presentación del producto o servicio………………..III REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes……………………………………………………………….. 29 Diseño de la Investigación……………………………………………………..…………………………..

42 Recopilando información del Sector Emanuel……………………...... 43 Recopilando información del Sector Emanuel……………………...….. 44 Entrega del croquis..ÍNDICE DE ANEXOS ANEXO Pág. acta constitutiva………….….. censo poblacional... ABCDEFG Croquis del Sector Emanuel……………………………………………… 41 Reunión con voceros de la comunidad…………………………………… 42 Realizando encuesta…………………………………………………. acta constitutiva………………. 44 vi .... 43 Entrega del croquis.….….. censo poblacional...

Diagrama de Gantt………………………………………………….… Matriz de registro de oferta………………………………………... Pág 43 47 48 49 50 vii ..ÍNDICE DE CUADROS CUADRO 1 2 3 4 5 Jerarquización de problema…………………………………………… Matriz de causas críticas del Sector Emanuel…………………….….. Árbol de Problema………………………………………………….....

…………………….. 52 52 53 53 viii .….…….ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 2 3 4 Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel…...... Pág.. Cantidad de hombres y mujeres……………………………………….…. Nivel de instrucción de los habitantes del Sector Emanuel…. Nivel Ocupacional de los habitantes del Sector Emanuel………….

planes. aunado a ello se evidencia la falta de elaboración de planes y carencia de un efectivo control de las finanzas y recursos asignados para la ejecución de obras que solvente las necesidades colectivas del sector.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. colectivo. tales como: concentración en multiplicidad de funciones en un solo miembro. solvente. permitió precisar algunas causas que conllevan a determinar la problemática existente. y el abandono de cargos para los cuales fuerón elegidos. operatividad. aumentará la capacidad de acción y disminuirá la dependencia respecto a factores externos. carencia. funcionamiento. consultas bibliográficas y electrónicas. la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades. ESTADO ANZOÁTEGUI Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir Asesor Metodológico: Lic. actividades. ix . Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. Deyanira Rojas Fecha: Febrero 2012 RESUMEN: Las posibilidades de éxito de los consejos comunales dependen directamente de la fortaleza administrativa que posea la comunidad. Por lo antes señalado se presume que el bajo nivel académico en la gran mayoría de los voceros del consejo comunal. ejecución.Estado Anzoátegui IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. Es por ello. multiplicidad. implementación. la escasa comunicación entre los voceros del mismo lo cual no permite que fluyan las informaciones. Con la ejecución de este proyecto. estrategias. que el objetivo general de este estudio es proponer la Implementación de Estrategias Administrativas para Mejorar la Operatividad del consejo comunal del sector Emanuel. capacidad. con el fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. delegación. el consejo comunal Emanuel obtendría niveles óptimos en la ejecución de las actividades que allí se realizan y por ende el servicio que presta la comunidad lo cual generará una mayor operatividad y fortaleza del mismo. La metodología empleada es de tipo descriptiva por cuanto se analiza y describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas. cuanta mayor fortaleza. observación. El estudio realizado en el consejo comunal del sector Emanuel. se constituye como un factor determinante de las causas de la problemática planteada. Descriptores: finanzas.

como es el caso del consejo comunal Emanuel. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemáticas existentes. Las necesidades y planes que ella plantee. Se justifica el presente proyecto porque le permitirá fortalecer y consolidar al consejo comunal Emanuel en lo referente a su organización y en la implementación de estrategias. Para ello. viéndose afectado realmente su funcionamiento y por ende el logro de los objetivos comunes al pretender ejercer una gestión eficiente de las políticas públicas. nuestro objetivo de estudio. Por tal motivo el objetivo general de este estudio es proponer la implementación de estrategias administrativas para mejorar la operatividad del consejo comunal en el sector Emanuel a fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. De allí. 1 . existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. Hoy en día. debe hacerse a través de su consejo comunal. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. sirviendo así como un centro de información. en la actualidad.INTRODUCCION La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que ellos posean de integrarse. tales organizaciones vecinales no cumplen a cabalidad con las funciones para los cuales fueron creados.

cita los referentes metodológicos. la cobertura poblacional y geográfica del proyecto. tipo y diseño de la misma así como también. El capítulo II. La presente investigación está estructurada en cinco (5) capítulos. descripción de la situación. problemática detectada. electrónicas. El capítulo III.La Metodología empleada es de tipo descriptiva. además de las técnicas e instrumentos de recolección de datos. está referido al diagnóstico de la comunidad. también se incluyen referencias bibliográficas y Para la elaboración del presente proyecto se hizo necesaria la consulta de voces especializadas referidas al tema tratado. su reseña histórica. 2 . trata de referencias teóricas. características y potencialidades. donde se desarrolla las causas y consecuencias del problema. El capítulo V. contiene la identificación del problema. así como también consultas bibliográficas y electrónicas. los cuales se describen a continuación: El capítulo I. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas no estructurada. El capítulo IV. da a conocer antecedentes del tema y sus bases teóricas y legales. las conclusiones y recomendaciones. muestra el plan de acción. mostrando la modalidad de la investigación. los objetivos de la investigación y su justificación.

aunado la inseguridad imperante en el mismo. 3 . el hermetismo de parte de los representantes de los miembros del consejo comunal para aportar información necesaria para la culminación del mismo.Cabe resaltar que como limitantes para el desarrollo y culminación de la investigación se destacan: la ubicación del sector en un área extra urbana.

que representara su sector ante los entes públicos municipales.CAPÍTULO I. definiendo la comunicación. su importancia. capacitación y talleres. equidad y justicia social. sus consecuencias. a fin de solucionar la problemática existente en la comunidad. como debe ser la comunicación en el consejo comunal y en el ámbito laboral. 4 . DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD. Fomentar la participación de todos los ciudadanos a través de la motivación en el trabajo como comunidad por medio de dinámicas. Implementar mecanismos de comunicación entre el consejo comunal y la comunidad. seminarios. Para el año 2009 logran mayor organización de la comunidad. sus beneficios al usarla debidamente. la necesidad de la comunicación. de la misma manera se fuerón sumando más familias hasta constituirse en un sector medianamente organizado. formando y registrando un consejo comunal. Reseña Histórica del Sector Emanuel: La comunidad Emanuel. nace de la necesidad de un grupo de personas en obtener viviendas. con una mayor participación de la misma en la construcción de un modelo de sociedad socialista de igualdad. las cuales deciden habitar en el fundo Bella Vista en el año 2001. Plan Estratégico: En el consejo comunal del sector Emanuel se ha implementado un plan estratégico a fin de desarrollar los objetivos propuesto para ampliar los conocimientos de los integrantes en cuanto a procesos administrativos.

Misión: Nuestro propósito como comunidad es obtener beneficios de servicios que satisfagan nuestras necesidades como sector. Tenemos y confiamos plenamente en Dios y en los organismos del estado (Ministerio de la Comuna. Funda comunal entre otros) que logremos nuestro propósito ya que día a día lucharemos juntos y unidos por un bienestar social económico y estable para nuestro sector. Misión y Visión del Sector Emanuel. electrificación. una comunidad trabajadora. luchadora y unida. . Un ambiente de nuestras perspectivas y nuevos objetivos y logros programados para alcanzar el éxito y el bienestar social. desagües y el proyecto socio productivo que nos permitan ayudarnos unos a los otros como en familia. Visión: Un sector consolidado con todos sus servicios necesarios. mediante la elaboración de proyectos que nos permiten vivir diariamente y en prosperidad social y económica.Capacitación y concientización en cuanto a los procesos administrativos. definiendo que es administrar. los procesos administrativos y como llevarlos a cabo mediante un funcionamiento eficiente y eficaz. Aspiramos que en un mañana logremos la aprobación de dicho proyecto de vivienda. asfaltado.

5 .

es necesaria la participación de todas las familias y nuestro progreso y amplitud de aumentando. maderas. Redes de desagüe. Carece de estructuras de gran tamaño. Infraestructura: la comunidad posee viviendas elaboradas con láminas de zinc. Redes de reciclaje: recoger residuos. tratamientos y distribución. Alcantarillado o saneamiento y estaciones depuradoras. horizontes de aspiraciones seguirá 6 . Sur: Villa sarabia. Limites: Norte: Parcelamiento Nueva Vista. Este: limite de área urbana. carece de servicios sanitarios tales como: redes de agua potable. vertederos e incineradores. bloques. Parroquia Miguel Otero Silva. Municipio Simón Rodríguez. solo cuenta con una cancha deportiva para su recreación. Servicios Públicos: las redes de electricidad (alumbrado público). Oeste: sector Alí Primera. no posee infraestructura de transporte público. son escasas. depósitos. y entre otros. Dimensiones: Físicos Espaciales: Ubicación: la comunidad Emanuel se encuentra establecida en el Estado Anzoátegui. Vialidad: esta comunidad esta conformada por seis (6) calles y una (1) Avenida principal.La calidad de vida es esencial por esta razón el proceso y las esperanzas son infinitas.

(Ver grafico 1. allí se efectúan diferentes actividades de la zona. temporales de vientos.) 7 . servicios funerarios y recreación. (Ver anexo gráfico 2. Espacios Públicos: las vías de circulación abiertas en la comunidad. Zona de Riesgo: una gran parte de la zona afectada está fuertemente vinculado a las condiciones atmosférica. meteorológicos-climáticos. las escuelas y los módulos están retirados de la zona.) Actualmente consta de 23 familias de los cuales la población joven de 0 a 14 años es igual a 162 habitantes. olas de calor. cementerio. Sitios Relevantes: la cancha deportiva es el sitio de interés en esa comunidad. Demográficos: Total de población: la comunidad consta de 415 habitantes.No posee un dispensario medico. es decir. son las calles. Género de los habitantes femenino 187 y masculino 228. seguridad social. educación. sequías y grandes incendios forestales debido a las grandes extensiones de tierras. no cuenta con servicios públicos. transporte. población adulta 15 a 65 años es igual a 248 habitantes y la población anciana demás de 65 años es igual a 5 habitantes ancianos.

Los proyectos a efectuar son: Creación de redes y elaboración de un pozo de agua potable Construcción de un modulo policial Consolidación de las redes de desagües.Político: En la comunidad no existe casa de partido político. juegos de ajedrez. sectores electorales. bailes representativos de la música llanera. 8 . Ambientales: Celebración de los días de fiesta a nivel nacional. un (1) electricista. baile folklórico. danzas tradicionales. eventos recreativos. drenaje y asfaltado Conformación de las redes de reciclajes Proyecto macro agrario. torneo de dominó. un (1) soldador y las mujeres se especializan de amas de casas. cantos. siembra de hortalizas y pollos beneficiados Económico: Culturales tradiciones. Potencialidades: La comunidad cuenta con el apoyo de cinco (5) albañiles. tradiciones artesanales y navideñas. (Ver anexo gráfico 3). prácticas culturales.

Desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva a través del trabajo liberador y productivo para todos. mediante la superación de la subcultura de la corrupción en las instituciones a fin de que atiendan los valores supremos que permitan alcanzar la libertad. Objetivo general. independencia. Fortalecer la creación del ser colectivo capaz de comprometerse con sus congéneres por un bienestar superior al individual aplicando principios de justicia y equidad de manera de satisfacer las necesidades fundamentales. diversificada catorce (14). primaria veinticuatro (24). paz. (Ver anexo gráfico 4) Problemas Vinculados a las líneas de investigación del PNF Administración.Nivel de instrucción de los habitantes del sector Emanuel: Preescolar treinta y dos (32). Línea relacionada al tema del proyecto Línea 3: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. Objetivo específicos 1. que contribuyan a erradicar la corrupción dentro de las organizaciones. 2. básica diecinueve (19). ninguna veinticinco (25). universitaria uno (1). Promover el trabajo liberador y productivo. 9 . solidaridad y el bien común. teniendo como eje central el trabajo liberador y productivo.

y el poder originario del individuo. una de ellas de carácter financiero generando diversos problemas teniendo este a su vez una serie de causas: -Escasa participación de parte de los miembros del sector Emanuel. toman iniciativas que luego son abandonadas por distintas razones. la libertad. se observa poca comunicación en los distintos acuerdos comunes.Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. el proyecto en estudio se vincula con las líneas: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la nación venezolana. la ejecución de las tareas en los cargos. En este sentido. Democracia Protagónica y Revolucionaria: Para esta nueva fase de la revolución bolivariana se consolidara la organización social. Un problema puede surgir como consecuencia de diferentes situaciones entre las cuales esta el resultado de análisis de la situación actual de la comunidad y la iniciativa de organización como el consejo comunal del sector Emanuel. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios de los demás avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. 10 . para la distribución y desarrollo de actividades inherentes al consejo comunal. la evaluación de la practica. de tal manera de transformar su debilidad individual en fuerzas colectivas. el cual no permite delegar autoridad y la responsabilidad del cargo correspondiente a cada miembro. reforzando la independencia.

-Ausencia en la coordinación y asignación de responsabilidades e incumplimiento de responsabilidades inherentes a cada cargo dentro del consejo comunal.-Bajo nivel educativo de parte de los miembros de la comunidad la cual es muy baja. por lo tanto carecen completamente de conocimientos básicos de los procesos administrativos lo que dificulta el desarrollo de planes y propuestas para elaborar proyectos. 11 . escasamente llegan a nivel primaria.

de convivencia y respeto. desde la más sofisticada y compleja hasta la más básica y sencilla. Hoy en día.CAPITULO II. lo cual deben lograrse con los esfuerzos mancomunados de todos y cada uno de los miembros. esto aumentara la capacidad de acción y disminuirá cualquier incidencia negativa de los factores externos. las posibilidades de éxito para cualquier ente publico o privado incluso en las comunidades organizadas. La ciudadanía organizada posee un valor particular. la necesidad de vivir en un mundo organizado. y han tomado auge en las organizaciones comunales. instituciones y hasta las comunidades son referentes importantes que indica. requieren de apoyo mutuo a fin de crear sinergias para el cumplimiento de metas y objetivos que se persigan. Las agrupaciones de ciudadanos han dejado de ser un concepto a escala nacional o de ciudades. entidades estatales. por lo tanto cuanto mayor fortaleza. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema: Durante el ultimo siglo. donde se requiere de la participación de todos. el crecimiento acelerado que han tenido tanto empresas. Es evidente que las organizaciones sea cual fuere su tipo. parece evidente que las organizaciones requieran algo más que civismo. Pertenecer a una comunidad implica una serie de responsabilidades cívicas. 12 . dependen en gran medida de la fortaleza organizativa que se tenga.

grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social. ejecución de dicho planes y un obligatorio control de cualquier proceso que implique la constitución de comunidades en pro de un fin común.12). articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias. para lo cual se requiere de planes. organización. Para ello. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. es analogía de organización de ciudadanos. mejorar sus condiciones de vida . Al respecto. como lo son los Consejos Comunales. De allí. 13 . la Ley de los Consejos Comunales (2008) en su Artículo 2. La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que estos posean de integrarse. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes.Hablar de comunidad. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemas comunes existentes. en la actualidad. (p. cita su definición: …son instancias de participación. es decir poseer calidad de vida .

Para que esto se diera. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. a tal iniciativa no escapo el grupo de ciudadanos que habitan en el sector Emanuel. 14 . asumiendo así el ejercicio real del poder popular. deben hacerse a través de su consejo comunal.Conforme a lo citado. Dada la importancia que reviste el hecho de integrarse en comunidades. para así poder exigir a las autoridades el incremento del nivel y calidad de vida de sus habitantes. se puede señalar. que los consejos comunales son formas de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula. en el municipio Simón Rodríguez de El Tigre. es decir. se necesitaban conocer a las personas que conforman esas comunidades y vincularse con ellas. controla y evalúa las políticas públicas. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. De allí. que las necesidades y planes que las agrupaciones de ciudadanos plantee. poniendo en practica las decisiones adoptadas por la comunidad. ejecuta. los ciudadanos que conforman los diferentes sectores. por cuanto se constituyeron legalmente en consejos comunales. requerían ser más organizados. sirviendo así como un centro de información. los cuales asumieron legalmente tal figura como vía de solución a los problemas que mas afectan su comunidad.

destinados a solucionar problemas de diversa índole como lo son: salud. dejando sin representación real sin vocerías de las mismas y por lo tanto recae toda la responsabilidad incurriendo en que la ejecución de las funciones estipuladas para cada cargo no se llevan a cabo de manera eficaz. educación. realizar. aunado a la falta de comunicación y divulgación de los planes y proyectos que pretendan resolver las necesidades colectivas del sector. 15 . viviendas. sin embargo durante el desarrollo del proyecto de investigación en la comunidad Emanuel. medio ambiente. y por ende la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades a cada miembro del consejo comunal ponen de manifiesto la desorganización en los procesos administrativos que requiere dicho órgano social. se pudo constatar que existen diversas anomalías en la ejecución de las actividades inherentes a su organización y a los procedimientos administrativos que deben llevarse a cabo para su óptimo funcionamiento. y sirven para diseñar. trabajo. Tal aseveración se evidencia en el hecho de que una sola persona ejerza multiplicidad de funciones. se presume que se debe a que los cargos establecidos para las distintas actividades son abandonados. deporte. controlar y evaluar la calificación final de los proyectos sociales. entre otros.Tomando en consideración que los consejos comunales fueron creados como las instancias sociales que asumen el ejercicio real del poder popular.

tanto las características específicas del sector como de los ciudadanos que integran la misma. para ello.Los consejos comunales como cualquier organización. Estos procedimientos administrativos deben establecerse en consenso con los miembros que la conforma. En el caso de los Consejos Comunales se necesitan dichos procesos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como una estructura unitaria y la utilización de los recursos de manera adecuada en torno al mejoramiento de la comunidad. El solo hecho de constituirse el consejo comunal es producto de una serie de pasos de un plan previamente establecido. 16 . se debe tomar en cuenta. con el fin de lograr metas establecidas por la organización. dirigen y controlan todas las actividades de sus miembros y el empleo de los recursos que se posee. organiza. Para ello deben existir procesos administrativos con los que se planifica. como lo un equipo promotor provisional que estará integrado por ciudadanos y ciudadanas que asuman esta iniciativa que incentive a la comunidad y a las organizaciones sociales existentes convocatoria a la elección de una comisión promotora y una electoral en un lapso no mayor de 30 días. requieren de procedimientos y normas establecidas para su funcionamiento.

electo con el 10% de la Difundirá el alcance .comisión promotora y electoral .ob económico convocar a la asamblea constituyente comunitaria en un lapso no mayor de noventa (90 elección de los voceros o voceras y demás integrantes de los órganos del consejo com Escrutara y totalizara los votos 17 .

elegir los voceros y voceras tener e comunidad para poder organizarse debe depender del cumplimiento de requisitos y condiciones para poder optar para la constitución del mismo. 18 .

Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. 2) Mayor de quince (15) años. La Ley de los Consejos Comunales.Al respecto. 3) Disposición y tiempo para el trabajo comunitario. Objetivos Específicos: . (Art. 4) Estar inscrito en el Registro Electoral permanente…. con al menos seis (6) meses de residencia en la misma…. Estado Anzoátegui. (2008) establece: Para ser electo o electa se requiere: 1) Ser habitante de la comunidad.Establecer un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. 5) No ocupar cargos de elección popular. 13) Objetivo del Problema (General y Específico) Objetivo General: Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. . 19 .

conservación y desarrollo de la vida humana. Su enfoque: La ciudadanía organizada se agrupa para lograr los beneficios y ventajas que otorga la asociación cooperativa. conservaran siempre el poder y la soberanía. transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. la libertad. a fin de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. reforzando la independencia.Definir estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del sector Emanuel. es decir. y en la corresponsabilidad por la vida del otro en comunidad.. la cual esta siempre orientada hacia el bienestar de todos con los principios de igualada y libertad. Los ciudadanos personificarán y ejercerán siempre los mecanismos sustantivos del poder político. es decir. 20 . Se basa en la defensa. Justificación del Proyecto Se lograría definir y describir cada una de las actividades y funciones de los diferentes cargos existentes con el firme propósito de que se cumplan todas las etapas del proceso dentro del consejo comunal facilitando la ejecución de dichas actividades con eficiencia y eficacia. Plan de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar. Línea estratégica relacionada con el proyecto en estudio: Democracia Protagónica Revolucionaria: para esta fase se consolidará la organización social. y el poder originado del individuo.

se constato que existen varios trabajos referidos a los procesos administrativos utilizados en los consejos comunales.Línea estratégica del PNF Administración. Control Interno de los Procedimientos Contables. (2009). REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes: De acuerdo a la revisión bibliográfica efectuada hasta el momento. En relación a los consejos comunales los integrantes del mismo conocen la importancia que tiene el proceso de planificación. CAPITULO III. Su enfoque: Mediante el desarrollo de los procesos administrativos los miembros del consejo comunal efectúan las funciones como equipo de trabajo y el desarrollo de sus actividades y así realizar las metas deseadas. 21 . además se observa que la estructura adoptada por el Consejo Comunal se adapta a la establecida por Ley. sin embargo se denotan los beneficios en la aplicación. El proyecto en estudio tiene relación con la siguiente línea: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión publica. entre ellos se pueden mencionar: Fernández Elizabeth.

Los consejos comunales y sus procedimientos en un estudio…. Tolero José. (2010). y el control. así mismo destaca el hecho de que existen medidas de control que evalúen tanto la gestión del Consejo Comunal en sí. la organización. Los procesos administrativos se emplean para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento. Desarrollo de los Procesos Administrativos en un estudio sobre…… Los procesos administrativos están conformado por distintas funciones las cuales les permitirá a los miembros del Consejo comunal ejercer su labor. estas funciones son las que permite ejecutar un buen proceso administrativo y le dan control sobre toda meta que se tenga. como las actividades y proyectos desarrollados en la comunidad. Cabe mencionar también el trabajo realizado por Martínez Karina. facilitando el aprendizaje de cada uno de los miembros del consejo comunal proporcionando la orientación precisa que requiere la acción humana en las unidades administrativas fundamentalmente en el ámbito operativo y de ejecución. la ejecución. y se dividen en la planeación. 22 . a pesar de esto se observa que un pequeño porcentaje de los integrantes participan en la ejecución de ciertas actividades. Es muy importante saber que estos procesos desempeña una labor fundamental. dichas funciones son divididas en sub temas. (2011).De igual modo destaca la coordinación en cuanto a la organización de los grupos y equipos de trabajo.

y que impulsen el desarrollo social y económico de la comunidad. Son medio de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su soberanía. habitacionales. 23 . medio ambiente. Los objetivos de los consejos comunales es articular las organizaciones de base presentes en la comunidad. que funciona como el ente planificador de proyectos de necesidad y proyectos de producción que desarrollen en un periodo de trabajos. se convirtió en la plataforma humana que alcanza el mayor grado de gerencia comunitaria dentro de un ámbito geográfico y sirve para diseñar. controlar y evaluar la calificación final de proyectos sociales y destinados a solucionar problemas de salud. Sirve como centro de información. las cuales van más allá del manejo de los recursos para resolver sus problemas. educación. realizar. Bases Teóricas: Los consejos comunales nacieron legalmente a la luz de la ley especial de los consejos comunales presentados por la comisión permanente de participación ciudadana.Y el Consejo Comunal es la estructura social. Promueve los principios de corresponsabilidad en la gestión pública comunitaria. deporte. es decir. entre otros de la comunidad. trabajo. producción y promoción de procesos participativos para la identificación de problemas comunitarios. es un mecanismo de participación ciudadana y cumplirán funciones relacionadas con el desarrollo nacional. la cual es la autoridad permanente en la comunidad.

regional o municipal”. electos o electas por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para realizar la contraloría a social y la fiscalización. Promover la creación de nuevas organizaciones de base cuando fuere necesario. Elaborar el plan comunal del desarrollo o plan único de trabajo comunitario para crear y desarrollar proyectos de mediano y a largo plazo. control. así como sobre los programas y proyectos de inversión publica presupuestadas y ejecutadas por el gobierno nacional. recibidos o generados por el consejo comunal. ejercer la coordinación en materia de contraloría social comunitaria. Las funciones de la contraloría social es dar seguimiento a las actividades administrativas y de funcionamiento ordinario del consejo comunal en su conjunto. ejecución y control de las políticas sociales destinadas a elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. desarrollo. Rendir cuenta publica de manera periódica del proceso de consulta planificación.Convocar la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para discutir sobre la situación política. En el artículo 11 de la Ley de Consejos Comunales: “ La unidad de contraloría social es un órgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad. 24 . fiscalización y vigilancia de la ejecución del plan de desarrollo comunitario. social. económica y cultural en el ámbito comunal. ejecución y seguimiento de los proyectos comunitarios. supervisión del manejo de los recursos asignados. Impulsar la participación organizada de las comunidades en el diseño. ejercer control. según lo disponga el reglamento de la Ley de los Consejos Comunales.

25 . Voceros o voceras que tendrían tareas de coordinación ejecutiva y administrativa. Promover la elaboración de proyectos en relación con los principales problemas que por sus altos montos o complejidad la comunidad no esta en capacidad de resolver. para hacer cumplir la voluntad de la comunidad. que son elegidos por dos años. Unidad administrativa y financiera comunitaria. Elaborar un plan único de trabajo para atacar los problemas que la comunidad pueda resolver con sus propios recursos y evaluar sus resultados. educación. El Consejo Comunal está conformado por tres tipos de voceros o voceras: Voceros o voceras de las diferentes actividades sectoriales (salud. como órgano decisorio . Los Consejos Comunales están integrados por: La Asamblea Local de Voceros.Objetivos de los consejos comunales: Articular las organizaciones de bases presentes en la comunidad y promover la creación de nuevas organizaciones donde sea necesario. Unidades de los voceros de la comunidad. Voceros o voceras de las unidades vecinales. vivienda y otras). Así mismo debe analizar los recursos tanto materiales como humanos con los que cuenta la comunidad.El Órgano Ejecutivo que reúne a los voceros representantes de la Asamblea. deportes.

El Situado Comunal que le deberá corresponder de acuerdo a la nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal. es necesario seguir algunos pasos: Reunirse algunos vecinos con el propósito de formar un Consejo Comunal. cesiones o expropiaciones legales. Minep. Los que provengan de la administración de los bienes y servicios asumidos por la comunidad. toda la información necesaria y la literatura actualizada a fin de no cometer errores. Cualquier otro generado por la actividad financiera que le permita la Ley. Los recursos provenientes de donaciones. Los generados por su actividad como Consejo inversionista o como administrador del manejo financiero de sus propios recursos. Los que sean transferidos por la República a las Alcaldías. Ministerio de Trabajo.La Cooperativa de Ahorro y Crédito o Unidad de Gestión Financiera que administrará los recursos del Consejo Comunal. El Órgano de Control o Unidad de Contraloría Social. Las partidas presupuestarias que le asignen algunos Ministerios en calidad de apoyo logístico. Milco. como Minpades. 26 . y Los Comités de Trabajo o Mesa Técnica Los recursos económicos para los Consejos Comunales Provienen de los siguientes canales: Los que provengan de la administración de los servicios públicos que le sean transferidos por el Estado. Para organizar y poner a funcionar un Consejo Comunal. Solicitar a la Oficina Municipal de Consejos Comunales. Inti. Ministerio de Agricultura. Determinar la cantidad de familias que pueden componer el Consejo Comunal.

indicando nombres y apellidos. Comités de Tierras. Misiones. 27 . llamado también Órgano Ejecutivo de la Asamblea. Comités de Salud. Debe circular durante la reunión un listado de los presentes. el único punto a tratar es darle a los asistentes.Decidir quiénes serán los promotores voluntarios que visitarán casa por casa a las 20 o 30 familias seleccionadas. toda la información posible sobre Consejos Comunales. al Síndico municipal y a toda autoridad conocida. trabajadores. Círculos Bolivarianos. día y hora para que los invitados reciban toda la información complementaria. Rivas. los voluntarios entregarán una invitación indicando lugar. En esa misma visita. Comités de Protección Social. etc. Sucre y Vuelvan Caras. teléfono y correo electrónico. Se puede solicitar a la Alcaldía la presencia de un Asesor para que ayude a esta exposición y aclare a la concurrencia cualquier duda que surja. que será el que durante dos años se encargará de hacer cumplir las decisiones de la Asamblea. Al finalizar la reunión. Algunos de los presentes deben tomar fotografías para testificar el acto. se solicitará a los asistentes que propongan candidatos para formar el grupo de Voceros Representantes de la Asamblea. Cédula de Identidad. Capacitar previamente a esos voluntarios. al Defensor del pueblo. Robinsón. para que expliquen brevemente a las familias el motivo de su visita. Debe invitarse al Presidente y demás miembros de la junta parroquial. al Contralor municipal. cultura. Misión Barrio Adentro. UBES. así como a todos los grupos organizados de ecología. El día de la reunión.

28 . indicando claramente sectores.V. articulo 5. por los órganos que ejercen el poder público. Sólo se hará el censo entre las 20 o más familias que componen el Consejo. carretera. riachuelos. El censo no es por casa. La Asamblea Local de Voceros Es la máxima instancia del Consejo Comunal y autoridad deliberante de la Comunidad. Levantar el censo del número de personas y familias que viven dentro de la circunscripción del Consejo Comunal. La soberanía reside intransferiblemente en el pueblo. sino por familias.Las primeras tareas de un Consejo Comunal Levantar el croquis del área geográfica del Consejo. mediante el sufragio.B.R. calles y casas de todas las familias que integran el Consejo y cualquier otro dato referencial. e indirectamente. utilizando la planilla cuyo modelo se anexa como planilla básica del censo por familia. 2009) Titulo I. Sus decisiones y acuerdos están por encima de todas las que se toman en otras instancias y son de carácter vinculante para los Consejos Comunales Bases Legales: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. quien la ejerce directamente en la forma prevista en esta constitución y en la ley.

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. Esta participación protagónica que el pueblo tendrá tanto en la formación ejecución y control de la administración pública será y es la manera correcta que llevara el éxito el desarrollo. y de forma indirecta mediante el derecho del voto de cada ciudadano mediante órganos que ejercen el público. siendo este intransferible.B. encontramos que el pueblo tiene la autoridad o lo que es igual el poder. Estos órganos del Estado derivan o proceden del poder popular y el cual está a ellos sometidos. Análisis Cada ciudadano y ciudadana esta según la ley en todo su derecho y de manera libre en tomar parte activo en los asuntos públicos. ya que sea individual y colectivo. articulo 62. directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas.V. ya sea por medio directo o por algún representante que se haya denominados. 29 . 2009) capítulo IV. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos. ya que de manera directa es ejercido por el pueblo como lo establece la Carta Magna.Análisis En el artículo antes citado.R. El Estado es obligado y la sociedad en deber de que mencionada practica sea favorable las condiciones de su ejecución.

son instancias de participación. en el marco constitucional de la democracia participativa y protagónica.C. articulación e integración entre los ciudadanos. movimientos sociales y populares. Análisis Apoyándose y basado en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Los consejos comunales. donde aplica la democracia participativa y protagónica. CAPITULO IV.O. REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: La metodología empleada es de tipo descriptiva.Ley Orgánica de los Consejos Comunales (L. capítulo I. artículo 2. que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades.C). en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad. potencialidades y aspiraciones de las comunidades. 30 . por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas estructurada. donde los ciudadanos y ciudadanas se integran a variadas organizaciones comunitarias y entes sociales y populares logrando que pueblo se organice para ejercer las políticas públicas. señala que los Consejos Comunales son instancias donde el pueblo es participativo. creando proyectos de de acuerdo a sus potencialidades y objetivos para suplir sus necesidades de manera igualatoria. ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias. con consultas bibliográfica y electrónica relacionada con el problema de investigación. equidad y justicia social.

ya que fue necesaria la sustentación teórica así como la presencia directa de los integrantes del grupo de trabajo en la comunidad objetivo donde se lleva a cabo la investigación. Técnica de Recolección de datos: La técnica de recolección de datos empleada fue de entrevistas.Diseños de la Investigación: El diseño o los diseños de investigación empleadas son de tipo documental y de campo. Estado Anzoátegui. es en el Consejo Comunal Emanuel de El Tigre. encuestas y reuniones con los voceros y voceras del Consejo Comunal Emanuel de El Tigre Estado Anzoátegui. Cobertura Poblacional y Geográfica del Proyecto: La cobertura poblacional y geográfica donde se lleva a cabo el proyecto de investigación. 31 .

Plan de Acción Objetivo General Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. Determinar Actividades que permitan facilitar el aprendizaje y la aplicación de los procesos administrativos en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. El Tigre Estado Anzoátegui.CAPITULO V. Reuniones Discusiones . Objetivos Específicos Estrategias o Contenidos Actividades Técnicas e Instrumentos Recursos/ Tiempo Responsables Evaluación Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel.

bolígrafos. y otros. 32 . libros de investigación. cámaras. libretas. ley de los consejos comunales. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. Materiales: Libros de consulta. carpetas. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel.Técnicas: Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. lápices. carpetas con hojas. cuadernos de notas.

cuadernos de notas. y otros. ley de los consejos comunales. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. carpetas con hojas. cámaras. libretas. Discusiones Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. carpetas. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. libros de investigación. Materiales: Libros de consulta.Plan de Acción Definir un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel Plantear Propuestas para desarrollar y ampliar los conocimientos de los integrantes del consejo comunal del Sector Emanuel. lápices. bolígrafos. 33 . Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos.

carpetas con hojas. ley de los consejos comunales. Materiales: Libros de consulta. carpetas. 34 .Plan de Acción Establecer estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del Sector Emanuel Explicar con un plan de trabajo la finalidad de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente en el consejo comunal del Sector Emanuel. cámaras. y otros. cuadernos de notas. Charlas y debates Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. libretas. lápices. libros de investigación. bolígrafos. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos.

CONCLUSIONES Las investigaciones efectuadas y la metodología empleada para la ejecución de la presente investigación permitirán obtener las siguientes conclusiones: En la actualidad toda organización depende aplicar los procedimientos administrativos, para alcanzar el éxito logrando las metas propuestas, aplicando estrategias que le permitan adquirir fortaleza organizativa. Es evidente que no importa el tipo de organización que sea, compleja sofisticada, básica o sencilla, requiere de la integración de sus miembros creando sinergias para el cumplimiento de los objetivos que persigan, el cual se logra con el esfuerzo mancomunados de cada uno de los miembros. La sustentación teórica presentada en la siguiente investigación muestra claramente el valor y la importancia que posee el elemento humano en una organización el cual si es utilizado de la manera apropiada junto con el recurso material, van a permitir realizar las actividades adecuadamente, para así lograr y cumplir la metas y objetivos, sin permitir retrasos e incidencias de factores externos. El buen funcionamiento de toda comunidad organizada, depende de la claridad que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como las actividades que muestran y la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran. En el caso de los Consejos Comunales, como cualquier organización necesitan de procesos administrativos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como estructura, utilizando los recursos de manera adecuada en pro del mejoramiento de la comunidad. La creación de procesos administrativos en Consejos Comunales, permitirá que haya un funcionamiento regulado de la organización, proporcionando lineamientos claros sobre como gestionar las distintas actividades y recursos que proveerá la evasión de fraude y corrupción.

35

Una de las maneras más apropiadas para que el consejo comunal funcione correctamente, es tener cadenas de mando claros, funciones bien delimitadas y asignadas a cada miembro, de manera que sus integrantes cumplan eficazmente su rol, no sobrecargando en uno solo, ya que las consecuencias podrían ser negativas.

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RECOMENDACIONES

Considerar el proyecto estudiado,

implementando

los procedimientos

administrativos, mejora la operatividad del Consejo Comunal del sector Emanuel mediante la descripción de sus objetivos, funciones y que pueda servir de guía, incluso el éxito de su organización, proporcionando lineamientos claros sobre cómo gestionar las distintas actividades y recursos, esto le permitirá adquirir fortaleza organizativa, El buen funcionamiento de la comunidad organizada, dependerá en la medida que tengan asignadas sus actividades y funciones, así como la motivación para realizar sus responsabilidades y compromisos de cada miembro que lo integran.

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De Tipo Legal: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Distrito Capital. Tolero. 38 . (5ta Edición). Editorial Lumiere). Como se elabora el proyecto de Investigación. E. UCV. El Proyecto de Investigación. Trabajos de Grado: Fernández.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS Libros: Balestine M. (2004). (2007). (2004) Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. USB. El Proyecto de Investigación. Los consejos comunales y sus procedimientos. Universidad de los Andes Estado Táchira. (1997). (2da Edición). Hurtado J. Ley de los consejos comunales. Desarrollo de los Procesos Administrativos. Introducción a la Metodología Científica. J.Editorial Rumor. K. (2009). Caracas. Caracas Distrito Capital. Martínez. (2010). Fidias G. (2011). (2da Edición). Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. Control Interno de los Procedimientos Contables. (2006).

(1991). Buenos Aires. MC GRAW HILL.Fuentes Electrónicas. EUDEBA. y otros. México. 39 . Epistemología. (1993). Metodología de la Investigación. Sampieri. Samaja. R. J.

ANEXOS .

Croquis del Sector Emanuel Anexo A 41 .

Realizando encuesta 42 . Reunión con voceros de la comunidad Anexo C.Anexo B.

Anexo D. Recopilando información del Sector Emanuel 43 . Recopilando información del Sector Emanuel Anexo E.

Anexo F. Realizando encuetas Anexo G. 44 . censo poblacional. Entrega del croquis. acta constitutiva.

ÍNDICE DE CUADROS .

Jerarquización de problema Problema Descripción Criterio 1 Criterio 2 Criterio Suma 3 1 Desconocimiento de los procedimientos administrativos y contables básicos por parte de los integrantes del Consejo Comunal 10 5 5 20 Desorganización en la distribución y ejecución de actividades. 3 8 9 1 18 . 10 2 6 4 20 No se dispone de un espacio físico donde funcione el consejo comunal.

Criterio 1: Muy importante Criterio 2: Medio importante Criterio 3: Importante Cuadro 1. 46 .

2 C.2 Desconcentración y multiplicidad de funciones 0 en un solo miembro.1 C.3 SUMA C. 0 0 3 3 C. 1 1 2 C.1 El nivel Académico es bajo.3 .Matriz de causas críticas del Sector Emanuel CAUSAS C.

La participación de de los 0 miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

0

0

1

Valores de incidencia: Alta:3 Media:2 Baja:1 Ninguna: 0

Cuadro 2.

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Cuadro 3.

Árbol de Problema Efectos

Los cargos de las distintas actividades son abandonadas dejando sin representación real las vocerías de las mismas.

El control de las finanzas y recursos asignados para el desarrollo de obras del sector no funcionan de acuerdo a los procedimientos y normas de los procesos administrativos.

La relación interpersonal no es la mejor.

La ejecución de las actividades no se lleva a cabo de manera eficaz.

Obstáculo para el desenvolvimiento eficiente de planes y proyectos que resuelvan las necesidades colectivas.

La participación de los miembros del consejo comunal son de manera prepotente.

Causas

Desconocimiento de los Procedimientos Administrativos y contables básicos por parte de los miembros del consejo Comunal de Sector Emanuel.

Desorganización en la distribución y asignación de actividades administrativas.

Inadecuado uso de los instrumentos necesarios para el manejo de sus operaciones y actividades.

Poca veracidad en la comunicación de información por parte del representante de la ciudadanía, lo que impide delegar autoridad.

Desconcentración y Causas multiplicidad de funciones en un solo miembro. Gráficos

El nivel académico es bajo.

La comunicación no fluye de manera eficiente.

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Fecha de Duración Fecha fin inicio (días) 05/12/2011 2 06/12/20011 08/12/2011 2 12/12/2011 3 16/12/2011 3 21/12/2011 2 09/12/2011 14/12/2011 20/12/2011 22/12/2011 49 .Diagrama de Gantt Actividades Reuniones para determinar actividades que faciliten el aprendizaje de los procesos administrativos Discusiones para definir los procesos administrativos Aplicación de encuestas Charlas para mejorar el funcionamiento del consejo comunal Debates para la aplicación de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente Cuadro 4.

C.Matriz de registro de oferta Nombre Institución Tipo de organización Nombre del programa o proyecto Objetivo del programa o proyecto Población atendida Nombre del representante de la comunidad Betzaida Hernández Dirección teléfonos I.E Pública Preparar a la comunidad de acuerdo a su necesidad Misión Vivienda Proporcionarl es viviendas dignas a los habitantes del sector.N. Capacitación Ampliada Jóvenes y adultos Fundacomuna Pública .

Adultos Sobeida Campos Alcaldía del Municipio Simón Rodríguez Francisco Miranda de Pública Jóvenes Humberto Bermúdez Pública Ayuda a adquirir los conocimientos previos Otorga microcréditos a los habitantes de la comunidad. Adultos Daniel Castañeda Fondemi Pública Adultos .

50 .José Campos Cuadro 5.

ÍNDICE DE GRÁFICOS .

Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel 228 Hombres Mujeres 0% 50% 100% Columna1 . Gráfico 2. Cantidad de hombres y mujeres 52 .70 60 50 40 30 20 10 0 Niños 0-12 Adoles centes Adultos 21-60 Mayores 61 13-20 en adelante Gráfico 1.

Nivel Ocupacional del Sector Emanuel 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 4. Nivel de Instrucción del Sector Emanuel. 53 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA FEDERICO BRITO FIGUEROA LA VICTORIA ESTADO ARAGUA PNF Administración La Victoria.45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 3. 10 de mayo 2011 Propuesta de trabajo para Proyecto I Trayecto DESARROLLO DEL TEMA GENERADOR .

Áreas relacionales por eje de formación Sociocrítico: Administración Pública Nacional Profesional: Administrativa. estrategias de implementación. unidades curriculares que a continuación se presentan.TEMA GENERADOR: Identificar y conocer los procesos administrativos en las distintas organizaciones Al realizar la fase de reflexión en el primer encuentro con los estudiantes es necesario abordar el tema de PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACION. PERFIL DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO El Asistente Administrativo participa bajo supervisión en la transformación de su entorno laboral-socio comunitario. del proyecto socio integrador. leer y discutir. mediante la conducción técnica de los procesos administrativos. importancia.financiera y mercadeo. contable. Como parte fundamental de los PNF. las características. Al desarrollar el tema generador es importante tener en cuenta los siguientes aspectos relacionados con el perfil del asistente administrativo. aplicando técnicas y procedimientos de acuerdo al marco . ejecutando acciones administrativas. Líneas de investigación Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. función. Modelos Administrativos para la diversidad y la interculturalidad. mediante un colectivo docente estudiante.

Importancia. importancia. Ventajas y desventajas. Rentabilidad. actividades. características y elementos tipos según diferentes criterios. propósitos. Desempeño gerencial: Eficacia y Eficiencia. ventajas. tipos. Modos de Producción: Comparación. elementos y proceso • Organización: definiciones. principios.. Productividad. calidad. Competencias del asistente administrativo [pic] [pic] 1. organización formal e informal. Definición. Corrientes del pensamiento administrativo. tipos de departamentalización. Componentes del proceso administrativo: • Planificación: definiciones. Pertinencia.legal correspondiente en concordancia con los postulados sociopolíticos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. desventajas. . objetivos y características de la administración en las organizaciones. elementos del ambiente externo que influyen de manera interna y externa en las organizaciones.FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Origen de la administración.

barreras. Evaluación del Desempeño 2. elementos que la componen. Funciones Office: Word. importancia. Base de Datos. teorías de Maslow. comunicación y teleformación. importancia del liderazgo. teoría de Higiene. tipos. . definición de comunicación. Requisitos de buen uso de los ordenadores en el aula. Las Plataformas de formación virtual. definición de motivación.-TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Definición. herramientas del Control. Internet. importancia. definición de liderazgo. Diseño de Diapositivas.• Dirección: definición. teoría del Logro. características e implicaciones de las TIC. Internet como Recursos educativos. importancia de la motivación. Primeros pasos en la red. tipos y teorías de liderazgo. Organización de una programoteca. Hoja de Cálculo. acceso a la información. proceso de control. Gestión y uso de los recursos tecnológicos en el centro de computación Organización y funcionamiento del aula de informática educativa. importancia y tipos de comunicación. • Control: definición.

DEBERES FORMALES DEL CONTRIBUYENTE: RETENCIONES Definición de Tributo.. Clasificación del Sistema Tributario Venezolano: Tributación Directa • Definiciones Básicas del Impuesto Sobre La Renta. Conceptualización • Retenciones en Materia del ISLR o Concepto de retenciones o Objeto o Remuneraciones sujetas a retención o Servicios sujetos a retención o Proceso de determinación y cálculo del impuesto a retener o Formularios utilizados o Casos Prácticos .Manejo Software Libre 3.

Contribuyentes. características y clasificación de la imposición al consumo • Imposición al consumo en Venezuela • Antecedentes • Ley del Impuesto al Valor Agregado IVA • Creación del Impuesto • Ventajas • Hechos Imponibles • Elementos: Base Imponible. Alícuota. exportación de bienes muebles. . Exportación de servicios. • Definiciones: Ventas Bienes muebles.Tributación Indirecta Imposición al consumo: • Concepto. • Temporalidad de los hechos Imponibles • Sujetos del Impuesto. importación definitiva de bienes. • Providencias de facturación vigentes. Servicio. Retiro o desincorporación de bienes muebles.

• Agentes de percepción • Agentes de retención. Vendedor no domiciliado. • Determinación. • Ventas por cuenta de terceros. • No sujeción. • Base Imponible. Adiciones. Exportaciones. Exenciones de bienes de servicios • De Importaciones y exoneraciones. Tasa 0% • Métodos de cálculo de la cuota tributaria • Prorrateo entre ventas exentas y ventas gravadas • Período de Imposición . Deducciones • Debito fiscal y crédito fiscal • Alícuotas.• Responsables del Impuesto. obligación Tributaria.

TALLER OPERACIONES FINANCIERAS Calcula porcentajes. Establece diferencias entre rebajas y descuentos. Calcula precios en operaciones de descuentos sucesivos Identifica las variables asociadas al interés simple. monto y tasa a facturas y otros documentos. . 4. Calcula tiempo.• Libros de Compra • Libros de Ventas • Retenciones en materia del IVA • Recuperación de Créditos fiscales. Declaración del IVA • Casos Prácticos. • Procedimientos. Aplica cálculo de interés simple a documentos mercantiles. Rendimientos de exportaciones • Forma 30..

Identifica los diversos tipos de anualidades. Identificar la diferencia entre descuento comercial o bancario y descuento racional. Determina el costo de una deuda y el capital insoluto. Identifica las características de los sistemas de amortización.Calcula valor presente de una suma futura y valor futuro de una suma presente. . Aplica tablas para el cálculo de interés compuesto. Establece diferencia entre fondo de amortización y amortización. Aplica cálculo de interés compuesto a documentos mercantiles. Calcula vencimiento común. Calcula el monto y el valor presente de una anualidad. Calcula descuento comercial y descuento racional. Identifica tasa nominal y tasa efectiva. Calcula vencimiento medio.

Elaborar el Libro Auxiliar de Banco. Conciliar Cuentas Bancarias. Aplicar las Teorías Contables.-CONTABILIDAD Aplicar Normas y PCGA. Aplicar la Ecuación Patrimonial.TEORIA Y PRACTICA DEL MERCADEO .Identifica distintos tipos de instrumentos y su utilización Establece diferencias entre divisas 5. Identificar las principales fuentes de ingresos Aplicar Métodos de Valuación de las Cuentas y Efectos por Cobrar. reponer y Arquear los Fondos de Caja Chica. 6. Elaborar el Balance de Comprobación.. Registrar las Transacciones Económicas y Financieras. Aplicar Métodos de Conciliación. Conocer Naturaleza y Clasificación de las Cuentas. Crear.

plaza y promoción). precio. Identifica el mercado meta. Examina el entorno del mercado. Propósito de las áreas del conocimiento y unidades de formación relacionadas |Área | |Propósito |Unidades de formación |Administra|Producción |Desarrollar las herramientas y estrategias para el |Administración de la Producción.Diferencia necesidad y deseos de los persona con acceso a bienes y servicioses. Desarrolla estrategias de mercadeo. Identifica las diferentes etapas de la evolución histórica del mercadeo. Aplica la mezcla de mercadeo (producto. | |tiva | | |desarrollo de planes de producción que permitan el manejo | . Identifica problemas socio-económicos. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo social. Planifica. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo con responsabilidad social Planifica.

evaluación. | | |Organización |Sistematizar. de acuerdo a los principios de contabilidad |Contabilidad I. | | público. como base sustentable de la| | |economía comunal. | | | |organizacionales. |generalmente aceptado (PCGA). |Comprender e intervenir los procesos de la gestión del | . simplificar y estandarizar los procesos |Organización y Métodos.| | | | | |eficiente de las organizaciones. que permitan registrar | |Operaciones |distintas transacciones financieras y económicas de las | |organizaciones. | | | | | | |diseño y seguimiento de los procedimientos. estudio. | privado. |que permitan el análisis y la interpretación de los estados |Presupuesto | |financieros para la toma de decisiones en un momento | |Presupuesto | |determinado. |Aplicar técnicas y herramientas. local. estados financieros. | | | |Contabilidad II. proporcionando información | | |oportuna bajo principios éticos y de responsabilidad social |Administración de Costos. estructuras y | | |proyectos que realiza la organización | |Contable-Financiera las|Matemática. mediante el análisis. regional y nacional. |Administración financiera | |Talento Humano |Desarrollo integral. | financieras. | | | | | | |Análisis e interpretación de |Sistemas financieros.|Formulación y evaluación de proyectos.

| | |Mercadeo |Reconocer las diferentes fases del mercadeo y su entorno. Formulación de un plan básico que permita mejorar el mercadeo . evaluando y supervisando cada una de ellas. | | | | | | | | |la mayor suma de felicidad posible. | | | |Toma de decisiones. a | |fin de analizar la producción. |Formación de equipos de trabajo. distribución. acceso e | |innovación a bienes y servicios en el marco del | |fortalecimiento de la economía nacional. | | |Comunicación. latinoamericana y | |caribeña. |Motivación. organizando. ejecutando. de|Teoría y práctica del Mercadeo. | | POSIBLES TEMAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS AL TEMA GENERADOR I TRAYECTO 1. | | | | | | | | | | | | |y servicios. que permitan |Talento Humano y Ambiente de Trabajo. |Conflictos laborales. | | |acuerdo a las necesidades del venezolano con acceso a bienes|Administración del Mercadeo. permanencia y bienestar de las trabajadoras y|Complementarias: | | |trabajadores generando un ambiente saludable y seguro para |Supervisión y Liderazgo. | | |incorporación. | |controlando.| |talento en diferentes tipos de organizaciones. planificando.

4. Codificar y elaborar registros presupuestarios . Aplicar un plan estratégico que permitan incorporar los procesos administrativos 6.2. 1. Emplear herramientas tecnológicas que permitan llevar el control de los procesos administrativos contables 2. Aplicar técnicas y herramientas que permitan conocer la importancia de los procesos administrativos en la organización. Crear estructuras organizativas que permitan simplificar las tareas en una organización 2.. Establecer un plan que permita identificar y conocer los procesos administrativos. Desarrollo de estrategias que permitan alcanzar las metas propuestas 3. Diseñar estrategias que conlleven a la supervisión de los procesos administrativos 2. Establecer estrategias que conlleven a la Organización ………. 1. Codificar y elaborar registros contables 3. Establecimiento de un plan estratégico que permita optimizar los procesos administrativos 1. Establecer estrategia que permitan optimizar los procesos administrativos 5. Verificación de los procesos administrativos contables de la organización 3.

Sin embargo está sujeto a modificación y mejoramiento por parte del lector. Proponer herramientas contables que permitan optimizar los procesos administrativos. Aplicación de técnicas y herramientas tecnológicas que permitan mejorar los procesos administrativos Esquema sugerido para abordar los conocimientos teóricos-prácticos desde seminario El presente trabajo es un esquema sugerido para aplicar durante las horas de seminario. De esta manera el estudiante no solo adquiere los conocimientos antes de llevarlos a la práctica sino que los analiza y compara con la realidad. TRAYECTO I FASE I DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 01 sobre Aportes para elaboración de proyecto Guía N° 02 Proyecto como estrategia de formación Guía 03 Material sobre los procesos administrativos Guía 04 diagnostico participativo estratégico Guía 05 Técnicas de recolección de datos . ya que se pueden abordar los temas que se van aplicar en la práctica del proyecto. a fin de afianzar los conocimientos.4. y realizar discusión o debates por grupos contrastando la información recibida. 5. apoyándonos en una guías de recopilación de información básica sobre cada uno de los componentes del proyecto.

Guía 06 FODA Y MATRIZ ESTRATEGICA PARTE I Y PARTE II Guía 07 Objetivos |SEMANA |ACTIVIDAD | | |Guía N° 02 Proyecto | |Discusión sobre guía de Proyecto mediante el colectivo como estrategia de formación | |1 |estudiante. administrativo. Matriz FODA y |Guía 05 y 06 |estratégica | | |Guía Normativa |Analizar la Normativa de elaboración del proyecto | |Elaboración y ejecución del Diagnostico participativo en las diagnostico participativo | | |7 | |organizaciones seleccionadas | |Modelo de | |Guía Normativa | Analizar la Normativa de elaboración del proyecto . |Guía 04 diagnostico participativo estratégico | |4 y 5 | | |6 | |Describir las técnicas de recolección de datos.Interrogantes. mediante la |unidades curriculares | | | | |lectura y debate |Guía 03 Material sobre los procesos | |administrativos | | | Describir el diagnostico preliminar participativo estratégico. contenido de | |2 y 3 |Identificar y describir los procesos administrativos.docente. elaboración de | | | | |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto |Guía 01 sobre Aportes para |proyecto |Desarrollo del tema Generador | |Perfil asistente | | |Desarrollo tema generador .

Líneas | | |11 | |12 | | |Plan Nacional de Desarrollo Simón |de investigación PNFA |Sistematización hasta la hecha y entrega de planilla de inscripción| | |Presentación oral de la primera fase del proyecto | I TRAYECTO I FASE II DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 08 plan de acción y estrategias Guía 09 sobre investigación acción Participativa |SEM | |ACTIVIDAD |Material de apoyo |1 y 2 |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto elaboración de proyecto | | | | |Revisión de primera fase del proyecto |Guía sobre Aportes para |Guía de normativas |Aplicación de normativas | | . Líneas de | | | |Guía 07 de Objetivos.| | |8 | |Aplicar matriz estratégica y Foda |Guía 6 matriz foda y estrategica |Desarrollar el planteamiento del problema | |9 | Establecer Objetivo General y Objetivos específicos Tema generador. |investigación y pertinencia con el PNFA | |10 |Desarrollar la justificación Bolívar.

Modalidad y tipo de Tipo. Antecedentes | |Bases teóricas |Investigación teórica del tema abordado |7 | Bases legales Venezuela | |Constitución De la Republica Bolivariana de |8 |Referentes metodológicos .5. recolección de datos | | |10 |11 | |12 |Resultados de la información |Sistematización hasta la fecha |Presentación oral del proyecto fase II | | | |Guía sobre técnicas de | | |Revisión y correcciones | | I Trayecto Fase III |SEM |1 |2 |3.|3 | Desarrollo y análisis del plan de acción acción y estrategias | |4 | | |5 | | | |6 | |Establecer el Plan de Acción |Aplicación de normativas al proyecto | |Material sobre Guía 08 plan de | | | Desarrollo del Plan de acción |Material sobre Plan de acción |Desarrollo contrastación. Aplicación de la | | | |investigación.6.4.7 |ACTIVIDAD |Revisión de la 2da fase del proyecto |Sistematización completa |Elaboración del producto | | | | . |Investigación Acción Participativa |9 |Técnicas e instrumentos recolección de datos. Cobertura poblacional |Guía 09 sobre investigación.

764 .I 23.11 |12 |Conclusiones y recomendaciones |Ejecutar difusión |Entrega del proyecto | | | ----------------------PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLIGIA DEL ESTADO PORTUGUESA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESA UNIDAD DE PROYECTO FORMATIVO PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.|8.9 |10.715.773. municipio Santa Rosalía. estado Portuguesa PARTICIPANTES: ADARFIO LISNEIDA C.298.181 ALVAREZ SOL C.I 19.480 CALDERA MARÍA C.I 14.

...................... |1 |1 |2 |2 | 3 |3 | | | 4 |6 |7 |7 |7 |7 |8 | | | | | | | ......258 GUTIERREZ LUIS C.................... De participaciÓn comunitaria ................. Razones que llevaron a hacer el proyecto .I 19....................................... Técnicas en el Ámbito de Acción ..............................................217 RODRÍGUEZ NAILEBIS C............ íNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN PARTE I | | | | DIAGNÓSTICO SITUACIONAL......................... Descripción del diagnóstico situacional ..................... |1 | |1 | | | | | Descripción del Contexto..............................................644 FACILITADOR DEL PF: MARELI RODRIGUEZ ACARIGUA 20 DE ENERO DE 2011......813....................................................................... Teóricas (aportes al area de conocimiento del PNF) .......... Localización Geográfica y dirección de la familia u organización....................................I 20... Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto Familiar u organizacional......................CASTILLO MARÍA C.................141.................... Historia de Vida de la Familia u Organización: Reseña Histórica...........................................................................................377....................... Jerarquización e Identificación de las necesidades familiares u organizacionales. Características de la Estructura Familiar u Organizacional.............I 24........ Identificación de la Familia u Organización (razón social).... JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL ............. Legales ...........................................................................................................................................

.......................................................................... Cronograma de Actividades ............. Descripción ............................................................................................................................................ Matriz FODA 3 ........................... unidades curriculares de apoyo interdisciplinario (malla curricular) y transversalidad ........................................ Específicos .................................................................................................................................................................................... | 8 | OBJETIVOS ......................................................................................... PARTE III RESULTADOS Y LOGROS DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO Conclusiones . PARTE IV | | | | 18 | 18 | 18 | 19 | | 20 | | | | | | 17 | PRODUCTO O SERVICIO FINAL LOGRADO POR EL PROYECTO EJECUTADO.......................................................................................... DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ........................... con lineas de investigación del PNF.............................................. La Propuesta ........................................................................................................................................... Matriz FODA | | PARTE I DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1........................................ Instrumento de diagnóstico aplicado 2 ...... PARTE II | | | 11 | | 11 | 12 | | | 10 | 10 | 10 | | | PLANIFICACIóN DEL PROYECTO ............ ANEXOS ................De pertinencia con el proyecto socio integrador con el Plan de Desarrollo Economico y Social de la Nación 2007-2013.............................. | 15 | Recomendaciones ..... 1 ............ General .................................................................. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................... Plan de Acción .............................................................. Objetivos ..................................

eran sembradas de maíz y tabaco.494.) (N:1. El sector Barrio La Manga queda circunscripto dentro de las siguientes coordenadas: V1.) (N:1. está constituido por una Asamblea de ciudadanos conformada por todos los residentes del barrio La Manga. El Consejo Comunal Barrio La Manga.520) V3. Parroquia El Playón. se debe a que el barrio fue construido en las cercanías de la Manga de Coleo local. OESTE: En linea imaginaria con el sector Barrio 19 de Marzo.078/E. una Unidad de Gestión Financiera integrada por ocho (08) personas de la comunidad. NORTE: Canal de desague y límite urbano. en sentido NORTE-SUR.495.) (N:1. pero en su mayoría.494. Comercio.) (N:1.006. el día 14 de octubre de 1993.330/E.) (N:1.872) V6. Entre los primeros beneficiarios de . sus fértiles tierras producían todos los rubros agrícolas.120/E. ESTE: Carretera “O”.006.494.835) El origen el nombre del Barrio La Manga. profesionales y estudiantes.006.082/E. Municipio Santa Rosalía.006. En total son veinte (20) personas quienes integran la Junta Directiva del Consejo Comunal. SUR: En linea imaginaria con el sector centro II y centro III. todos previamente elegidos por la asamblea de ciudadanos. 05.864) V7.775) V2. siempre conformó los ejidos del municipio para las décadas de los años 30 al 50. y diez (10) voceros. 03. se incrementó el sector. INREVI y otros organismos involucrados en la dotación de viviendas. 04. 07 y 08 de la Av. los contralores.) (N:1. 06. en los que intervienen: Malariología. los terrenos eran ocupados por agricultores o conuqueros. Se comunica con las calles 02. El área correspondiente al Barrio La Manga.006. cuando se inicia un plan de soluciones habitacionales por parte del Gobierno Regional. está ubicado en el Barrio La Manga. Actualmente no cuentan con sede propia ni con recursos tecnológicos como un computador. entre ellos amas de casa.006.418/E. El Playón.492) V4.) (N:1.006.El Consejo Comunal Barrio La Manga. Después de 1983.495.052/E. sector centro. Sus primeras viviendas fueron construidas en el año de 1993 y las primeras casas fueron entregadas a los beneficiarios.534/E. la avenida Andrés Bello.494.220) V5. once (11) venezolanas y nueve (09) venezolanos.495.

pero no así justificados los gastos a la comunidad. En tal sentido. venezolanos. ejecutar.viviendas se encuentran: Antonia Musset. tercer trimestre de fecha 08 de septiembre del año 2009. controlar y evaluar los proyectos sociales destinados a mejorar la salud. El Consejo Comunal Barrio La Manga. la comunidad decidió participar en laelección de una nueva Junta Directiva del Banco Comunal. quienes gestionaron los recursos destinados a diversos proyectos que. trabajo. fueron ejecutados. Luz Juárez y Raúl Gómez. Zoraida Peña. Debidamente registrada en la Oficina Inmobiliaria de Registro Público de los municipios Turén y Santa Rosalía del estado Portuguesa. El Acta Constitutiva de esta asamblea de ciudadanos quedó registrada bajo el número 33. quedando elegidos los ciudadanos Liliana Mogollón de Salazar. protocolo primero. este Consejo Comunal tiene como objetivos. Diseñar. un Tesorero de nombre Franklin Castillo y una Secretaria llamada Mileidys Escobar. educación. de fecha 16 de octubre del año 2007 y estando presentes los miembros de la comunidad. De ellos. fue fundado el día 19/11/2006. Organizaciones vinculadas al proyecto socio-integrador Las organizaciones que han brindado apoyo al Consjo Comunal Barrio La Manga son: Gobernación del estado Portuguesa. todos ellos residenciados en la calle 06. Alcaldía del municipio Santa Rosalía. Acta Constitutiva bajo el número 18. Gloria Adjunta y Leoncio Marín. así como también integrar a la comunidad garantizando su participación en la formulación de propuestas y proyectos. En la actualidad. Protocolo Primero. tomo 1°. quedaron conformando la Unidad de Gestión Financiera Liliana Mogollón de Salazar. Rafael Santelíz. Leoncio Marín. Tomo 3°. Instituto Universitario de Tecnología del estado Portuguesa (IUTEP). La primera Junta Directiva de este Consejo Comunal. deporte y medio ambiente de la comunidad. estuvo integrada por un Presidente representado por el ciudadano Oliver Arriechi. protagonismo y participación ciudadana en la gestión pública comunitaria. Maigualida Musset. según cuaderno de votación. FUNDACOMUNAL. mayores de edad. cuarto trimestre del 2007. promover los principios de corresponsabilidad. folios 1 al 6. Descripción del Diagnóstico Situacional . Rafael Santelíz y Leoncio Marín.

Esta postura rechaza pues el asistencialismo que impera en la mayor parte de los programas gestionados “desde arriba” por un Estado benefactor. la investigación es tan sólo una parte de la “acción transformadora global”. principalmente los que conforman la Unidad de Gestión Financiera. de las necesidades o problemas vividos o sentidos. es decir. como instrumento de diagnóstico. 2001. en la cual el entrevistador/a es quien plantea las preguntas desde el principio y las hace de forma muy concreta. En consecuencia. se decidió aplicar un cuestionario dicotómico de preguntas cerradas. o sea de investigar para mejorar la acción y de implicar. al sensibilizar a la población sobre sus propios problemas. Por tanto. y que el desempeño futuro dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada espacial y temporal simultáneamente. Es un modo de producción de conocimientos colectivo y participativo. a su Consejo Comunal y a los integrantes de la Unidad de Gestión Financiera de dicho consejo se pudo detectar. una serie de necesidades destacando principalmente el desconocimiento en el manejo y organización de los documentos (registros contables) de tal organización. Este instrumento según . Desde la óptica de la población. Escenarios posibles. Es una interacción dialógica entre los actores involucrados en la acción social. Es una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones En una primera fase. de entender más y mejor la realidad. mediante la realización de asambleas de ciudadanos. de aplicar. Con esta metodología se trata de explicar. el objeto de estudio o problema a investigar parte del interés de la propia población. Asimismo. en el reconocimiento que la situación actual ha sido provocada por hechos y variables de efectos anteriores. pero hay que tener en cuenta que se trata ya de una forma de intervención. Es un modo de producir conocimientos de base útiles en la acción. se partirá de la propia experiencia de los participantes. se decidió utilizar la técnica de la entrevista directa. de utilizar la investigación como medio de movilización social Por último. Como consecuencia de reuniones con líderes de la comunidad y consultas a los tutores. Es una acción focalizada en temas significativos para los actores involucrados. a una muestra de la comunidad en donde están incluidos los integrantes del Consejo Comunal. esto es. en visitas realizadas a la comunidad del Barrio La Manga. cabe destacar que. colectivo o grupo de personas y no del mero interés personal del investigador. según Escamez. Dentro de este proceso secuencial “conocer-actuar-transformar”. es el agente principal de cualquier transformación social y de su activa colaboración dependerá el cambio efectivo de la situación que vive. una institución social o un equipo técnico de profesionales. el diagnóstico identifica las variables que conforman o afectan la organización.El diagnóstico situacional es un proceso de producción de conocimientos en y para la acción. probables y deseables deberán ser considerados. profundizar en el análisis de su propia situación u organizar y movilizar a los participantes.

de organizar su documentación administrativa. destacando la urgente necesidad que tiene el Consejo Comunal Barrio La Manga. hecho que generó incertidumbre y cierta desconfianza en la comunidad. a través de su Unidad de Gestión Financiera. Elaboración del instrumento de diagnóstico. La totalidad de los sujetos participantes es de veinte (20) personas a quienes se les aplicó el cuestionario para determinar y jerarquizar las principales necesidades (Ver Anexo 1). Aplicación del instrumento a la muestra seleccionada. Revisión bibliográfica (Ley de Consejos Comunales) y trabajos de investigación con el propósito de respaldar la propuesta. Validación del instrumento. se usó la matríz FODA (Ver anexos 2 y 3) con el objeto de analizar en qué situación se encuentra la organización y qué factores externos la están afectando. De igual manera. conocer y aplicar la legislación sobre Consejos Comunales y utilizar recursos de computación y multimedia como apoyo a la labor administrativa que realizan. La utilización de este instrumento permitió determinar cuáles serían las estrategias más relevantes para aumentar las fortalezas. con respecto al manejo de la documentación (registros contables). La aplicación de este instrumento. se realizó el siguiente análisis.Tamayo y Tamayo (1998) consiste en una serie de preguntas cerradas (SI y NO) a las que contesta el mismo entrevistado. En tal sentido. Justificación e impacto social . Procedimiento: En la fase de diagnóstico de la investigación se siguieron estos procedimientos: Identificación de la situación actual en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. arrojó una información importante. no presentó la rendición de cuentas a la asamblea de ciudadanos. Análisis de los datos. Es importante señalar que a pesar de que la Junta Directiva anterior ejecutó los proyectos asignados. aprovechar las oportunidades. disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas.

el plan y la ejecución del plan. moral y éticamente. Finalmente. valoración de capacidades y potencialidades. referentes al ciclo comunal. artículos 44. así como también. que se convierte en un ente protagónico y revolucionario dentro del modelo productivo socialista. Cabe destacar que. y de reconocimiento al trabajo creador. Representa una forma de inclusión y corresponsabilidad social. artículos 47 al 55. la ejecución de las actividades planificadas garantizando la participación activa. en su capítulo V. para que. tiene como finalidad el desarrollo del bienestar integral de la comunidad. organizar el trabajo que desempeñan los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. esta misma ley. aspiraciones. . Este proyecto se fundamenta en la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. consciente y solidaria de la comunidad e instituciones como el IUTEP”. al mismo tiempo. los estudiantes universitarios ponen en práctica sus conocimientos. en tres de sus fases: El diagnóstico. conocen y se involucran activamente con la realidad socioeconómica de los habitantes del área de influencia de la universidad. puesto que representa un aporte que permite mejorar los procesos administrativos. puesto que representa un análisis de los procesos administrativos llevados a cabo por el Consejo Comunal Barrio La Manga. en su concepción básica. para el manejo correcto de los recursos asignados. de manera que se puedan satisfacer las necesidades sociales de las familias del barrio La Manga. un asesoramiento administrativo. puedan contribuir eficazmente en el otorgamiento de mayor felicidad social a su comunidad. identificando sus necesidades. en donde la universidad sirve y apoya a diversas comunidades en las áreas que lo requieran y. potencialidades y relaciones sociales propias. organizacional e institucional. específicamente lo concerniente a la organización del plan de acción del consejo comunal. recursos.Es un proyecto socio-integrador que. lo cual permite lograr una eficiente y eficaz transformación integral de la comunidad. mejorando su desempeño como futuros profesionales comprometidos con la construcción del Proyecto Nacional Simón Bolivar. el proyecto se justifica al ser en sí mismo. a través de una gestión de inclusión. constituye una herramienta valiosa para el mejoramiento del recurso humano del Consejo Comunal Barrio La Manga. En tal sentido. asimismo a la comunidad o área de influencia de dicho consejo. El plan de acción contentivo de las actividades. específicamente en su capítulo VI sobre la gestión y administración de los recursos de los consejos comunales. Según esta ley. programas y proyectos que en función del diagnóstico. para el óptimo ejercicio de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal del barrio La Manga. establece las pautas del manejo administrativo. participación. “El diagnóstico es una herramienta de organización y planificación comunitaria en la que primeramente se caracterizará a la comunidad. 45 y 46. se relacionan socialmente con familias e instituciones de la zona.

recursos financieros y no financieros a través de cuatro fondos internos: Acción social. . se establecen todas las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. las cuales implican un conjunto de acciones administrativas complejas que pueden ser apoyadas por proyectos de naturaleza técnico-administrativa. las metas y los proyectos. Asegurar exactitud y confiabilidad a la información contable y operativa. Es por ello que. gastos operativos y de administración. depende en gran parte. por medio de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria que. Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por el consejo comunal en función de satisfacer y cumplir con las metas y proyectos establecidos por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas.En ese orden de ideas. un correcto manejo administrativo es fundamental para cualquier organización o institución pública o privada. el cual comprende todas las medidas que una organización toma con el fin de: 1. 4. de un buen ejercicio administrativo. En el artículo 31 de la misma ley. representan un medio de comunicación de la información financiera. Esto va a permitir que esta Unidad pueda tener su propio control interno. Proteger sus recursos contra el despilfarro. que su gestión opera en su totalidad de acuerdo con el plan trazado por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Toda esta estructura administrativa requiere de un asesoramiento que le permita al consejo comunal poder gestionar todos estos recursos eficientemente.E. ahorro e intermediación financiera de los recursos y fondos de los consejos comunales”. ahorro y crédito social y. a través de los estudiantes en sus diferentes trayectos de estudio. el sistema contable debe proporcionar información proyectada para tomar importantes decisiones organizacionales en un mundo cambiante. El sistema de control interno incluye todas las medidas diseñadas para asegurar a la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. el fraude y la ineficiencia. Evaluar el nivel de rendimiento en la gestión administrativa del consejo comunal. conducentes a satisfacer las diversas necesidades sociales mediante una gestión clara y precisa.U. crédito. Los procesos administrativos. Los consejos comunales están obligados por la ley a desarrollar mecanismos y estrategias administrativas. Además. cada consejo comunal recibe y ejecuta de manera directa. 2. El logro de los objetivos.P.T. según el artículo 30 de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales “es la instancia que funciona como un ente de administración. como los desarrollados por el PNF Administración del I. inversión. riesgos. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria necesita estar segura de que la información contable que maneja es exacta y confiable. 3. ejecución.

estado Portuguesa. en la Unidad de Gestión Financiera. es un proyecto enmarcado en el Proyecto Nacional Simón Bolivar en su Primer Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. municipio Santa Rosalía. PARTE II PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA . Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos.Finalmente. municipio Santa Rosalía. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. estado Portuguesa. del Consejo Comunal Barrio La Manga. en la Unidad de Gestión Financiera. OBJETIVO GENERAL Analizar el proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. 3. del Consejo Comunal Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. Un ser social que trasciende lo individual por valores como la solidaridad y la corresponsabilidad moral y principios humanistas fundamentales en el enfoque de la nueva ética socialista. en la Unidad de Gestión Financiera. Diagnosticar la necesidad de mejorar los procesos administrativos. y se presenta con el fin de promover al ser social colectivo que se desarrolla en los consejos comunales. 2. del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa. estado Portuguesa.

| Comunidad Barrio La Manga. diagnóstico.Revisión y documentación teórica. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa | . OBJETIVOS ESPECÍFICOS | ACTIVIDADES RESPONSABLES | METAS | | LUGAR | PERIODO | RECURSOS | 1.Aplicación de cuestionarios. | 2. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . | IUTEP | Del 12/06/2010 al 18/06/2010 Del 21/06/2010 al 02/07/2010 Del 04/10/2010 al 15/10/2010 Del 15/10/2010 al 31/10/2010 | Recursos humanos. municipio Santa Rosalía. Diagnosticar la necesidad de mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. Determinación de las estrategias de planificación. . del Consejo Comunal Barrio La Manga. documentos legales del Consejo Comunal. .Análisis de la información de cuestionarios. . . estado Portuguesa.Planificar en función de los requerimientos del Consejo Comunal y de la visión de la comunidad.Propiciar la integración IUTEP. marcadores. computador.Elaboración del plan de acción. .Comunidad-Consejo Comunal. lápices.Jerarquización de necesidades. | Del 28/03/2010 al 10/04/2010 Del 12/04/2010 al 23/04/2010 Del 26/04/2010 al 30/04/2010 08 y 09/05/2010 Del 10/05/2010 al 21/05/2010 Del 24/05/2010 al 11/06/2010 | Recursos humanos. impresora.Elaboración de la matríz FODA.Reuniones periódicas entre responsables del proyecto. | . papel bond. . lápices. Elaboración del instrumento de diagnóstico: el cuestionario para entrevistas. Conocer la visión que tiene la comunidad Barrio La Manga sobre el funcionamiento de su Consejo Comunal. -Determinar las principales necesidades del Consejo Comunal Barrio La Manga.Mejorar el desempeño administrativo de los miembros de la unidad de gestión del Consejo Comunal. computador. con énfasis en los registros contables. municipio Santa Rosalía. | . estado Portuguesa. cuestionarios. en lo relativo al registro contable. . borrador.Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . comunidad y asesores (visitas periódicas y mesas de trabajo) . borrador. PLAN DE ACCIÓN NOMBRE DEL PNF: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRAYECTO: I TRIMESTRE: II FECHA: OBJETIVO GENERAL: Analizar el proceso de organización de los documentos (registros contables) del Consejo Comunal Barrio La Manga.DEL ESTADO PORTUGUESA PROGRAMA ESTELLER-TURÉN-SANTA ROSALÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PORTUGUESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UPF Cuadro 1.Conocer la situación actual del manejo administrativo. papel bond. impresora.

Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. | Comunidad Barrio La Manga. impresora. lápices. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | Orientar a los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. marcadores. computador. municipio Santa Rosalía. .Realización de talleres prácticos. .Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. | | | | | | | | | | | | | Planificación y diseño del instrumento de diagnóstico.3. | | Elaboración de la matríz FODA FUENTE: DATOS PROPIOS. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .plan de acción. -Garantizar un manejo administrativo cónsono con las necesidades del Consejo Comunal y en función de la Ley Orgánica de las Consejos Comunales. papel bond. sobre el uso adecuado de los comprobantes de ingresos y gastos. | 06 y 07/2010 13 y 14/11/2010 20 y 21//11/2010 27 y 28//11/2010 04 y 05/12/2010 | Recursos humanos. | FUENTE: DATOS PROPIOS. | | | | Aplicación del instrumento: Levantar Información | | | Análisis de la información de cuestionarios. estado Portuguesa | . pizarra. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | MARZO |8 |9 | | ABRIL | 10 | MAYO | 12 | | | | 11 Abordaje Sociocomunitario: precisar familias u organizaciones potencialmente productivas | | | | | | | | | | | | Visitas: Conocer la Familia u Organización. 2010. borrador.

Matriz FODA . | | | | | | | | Realización de talleres prácticos. | | | | | | | | | | | | | | | | FUENTE: DATOS PROPIOS. TRIMESTRE III DIAGNOSTICO MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | DICIEMBRE | 11 | 12 | | | | | | | NOVIEMBRE |8 |9 | 10 Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. 2010. | | | Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | Anexo 3. | | | | | | | | | | Elaboración del plan de acción. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | | JUNIO |8 | | | | |9 | | | | JULIO | 10 | | | | | | | OCTUBRE | 11 | | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Elaboración de la matríz FODA Jerarquización de necesidades. | | | | | | | | | | Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. FUENTE: DATOS PROPIOS. Determinación de las estrategias de planificación.PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I.

1-5. Equipo de personas comprometidas con el mejoramiento de la comunidad.MATRIZ FODA | FORTALEZAS Cuenta con apoyo técnico y financiero por parte del gobierno. en contra de la gestión de los consejos comunales. a través de mesas de trabajo. Aprovechar el apoyo gubernamental para establecer convenios con empresas de la zona. Campañas de descrédito por parte de medios de comunicación privados. Adquirir herramientas tecnológicas (computadora y programas) que permitan organizar los documentos administrativos. Hacer rendiciones de cuentas a la asamblea de ciudadanos en los tiempos previstos en la ley. experiencias sobre la utilización de herramientas organizacionales que permitan mejorar el desempeño administrativo del Consejo Comunal. Organizar talleres de capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal. | ESTRATEGIAS (DO) 11. El recurso humano es propio de la localidad. 1-6. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación . 1-3. Falta de programas de inducción y capacitación del personal encargado de la unidad de gestión financiera. Es un ente protagónico en la comunidad. Incentivar al recurso humano de la localidad para que planifique actividades que permitan generar recursos extraordinarios a la comunidad. 1-4. Recurso humano renovado que goza del apoyo de la comunidad. 1-3. No asignación del recurso financiero. | AMENAZAS Sanciones por incumplimiento de la normativa legal Crecimiento de la desconfianza en la comunidad. Manejo deficiente de los registros contables del Consejo Comunal. Solicitar el apoyo de empresas de la zona para intercambiar. | DEBILIDADES Desconocimiento de la Ley de Consejos Comunales. 1-4. | OPORTUNIDADES Presencia de instituciones de Educación superior Establecimiento de convenios con empresas e instituciones de educación superior de la zona. Intercambiar experiencias con otros consejos comunales sobre la organización de los documentos y registros contables. Capacitación de los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Inexistencia de herramientas organizacionales. 1-6. integración y relaciones humanas a todos los miembros del Consejo Comunal. 1-5. 1-3. integrando a la asamblea de ciudadanos a las diversas actividades del consejo comunal. Generar confianza en la comunidad. Inexistencia de planes y programas administrativos. 1-2. 1-5. | ESTRATEGIAS (FO) 1-1. Aprovechar el apoyo gubernamental para solicitar actividades de inducción y capacitación por parte de Instituciones de Educación Superior. Planificar actividades de inducción. Adecuación rápida en la organización de los registros contables. 1-2. integrándolo al Consejo Comunal. Realizar talleres de sensibilización. 1-2. Dificultades que se pudieran presentar entre los miembros de la unidad de gestión financiera. Rendir cuentas a la Asamblea de Ciudadanos en los tiempos establecidos en la legislación. La dirección estratégica es clara. Coordinar con otros consejos comunales la realización de talleres de inducción y capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Integración y apoyo de otros consejos comunales. Solicitud sorpresiva de rendición de cuenta pública por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. 1-4. | ESTRATEGIAS (FA) 1. Dar cumplimiento a la normativa legal sobre consejos comunales. capacitación e integración para los miembros del Consejo Comunal. Utilizar recursos extraordinarios para la adquisición de programas administrativos. Promover y organizar talleres de inducción sobre la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. con facilitadores pertenecientes a Instituciones de educación superior de la zona. Inexistencia de herramientas tecnológicas.-1. Generación de recursos por actividad propia.

| ESTRATEGIAS (DA) 1-1.con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. Utilizar las herramientas tecnológicas. Capacitar a los miembros del consejo comunal en los diferentes ámbitos que lo requieran. Propiciar un ambiente de trabajo en equipo entre todos los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. con el objetivo de informar por los medios de comunicación. principalmente a los de la Unidad de Gestión Financiera. lo cual permita realizar una gestión eficiente y sin mayores contratiempos. 1-6. los avances y logros que vayan obteniendo las comunidades a través de la gestión de sus consejos comunales. en la organización de la documentación contables. a través de ellos. 1-6. de manera de garantizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de los proyectos. la gestión del consejo comunal. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. 1-2. de manera de poder rendir cuentas y minimizar la desconfianza. de manera que puedan tramitar y hacer uso eficiente del recursofinanciero asignado. Capacitar a los miembros del consejo comunal. | . Realizar talleres de inducción de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales para dar cumplimiento a la normativa legal vigente y evitar sanciones. Implantar programas y planes administrativos que permitan llevar un control más minucioso y confiable lo cual repercuta en dar a conocer permanentemente a la comunidad sobre los logros alcanzados. 1-4. para acceder a los diferentes medios electrónicos y promover. 1-5. 1-3.

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