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Reducir los gastos de operacin Evaluando las acciones y las ideas Cul es el impacto en: 1. Las ganancias? 2. En el inventario? 3. En los gastos de operacin? Solucin de la problemtica de la fbrica: 1. Identificar los cuellos de botella o las restricciones del sistema 2. Aprovechar todos los recursos (explotar las restricciones lo ms que se pueda) 3. Establecer prioridades (cuello de botella) 4. Elevar las restricciones del sistema (procesar en fuentes alternativas para aumentar la productividad) 5. Regresar al paso 1 (buscar un nuevo cuello de botella)