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EGPF230- Versin 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

0.1

MO

AV

AV

03-04-09

Versin inicial.

REGISTRO DE RIESGOS RIESGOS AGRUPADOS POR CATEGORA


NOMBRE DEL PORTAFOLIO: MEJORAS OPERATIVAS Y NUEVOS PRODUCTOS.

CATEGORA: RIESGOS ESTRUCTURALES


CDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIN DEL RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO SEVERIDAD TIPO

R014 R004

R005

R020

R006

Conflictos en la asignacin de recursos. La gente puede resistirse al cambio debido a la reorganizacin. Tiempo adicional para recolectar datos que puedan ser necesitados. El recurso humano no se identifica con los objetivos de la empresa. Dentro del portafolio algunos trabajos pueden ser redundantes.

0.5 0.7

0.4 0.2

0.20 0.14

Moderado. Moderado.

0.9

0.1

0.09

Bajo.

0.7

0.1

0.07

Bajo.

0.3

0.2

0.06

Bajo.

CATEGORA: RIESGOS DE COMPONENTES


CDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIN DEL RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO SEVERIDAD TIPO

R003 R008 R002

R007

Epidemia que eviten la produccin de conchas de abanico. No lograr la certificacin del sistema HACCP El sistema ERP - Exactus a instalar puede quedar obsoleto en corto tiempo. La competencia puede capturar la demanda de conchas de abanico saliendo primero al mercado.

0.5 0.7 0.3

0.8 0.4 0.8

0.40 0.28 0.24

Alto. Moderado. Moderado.

0.5

0.4

0.20

Moderado.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPF230- Versin 1.0

R012

R017

R019 R016 R009 R015

Mala implementacin del ERP. Rechazo de los nuevos procesos administrativos y operativos para la produccin ms limpia. Resistencia en compartir informacin interna entre departamentos. Paralizacin de la infraestructura tecnolgica. La Inteligencia de Negocios puede no ser usada correctamente. Protesta de personal.

0.3

0.4

0.12

Moderado.

0.3

0.4

0.12

Moderado.

0.5 0.1 0.3 0.3

0.2 0.8 0.2 0.2

0.10 0.08 0.06 0.06

Moderado. Bajo. Bajo. Bajo.

CATEGORA: RIESGOS GENERALES


CDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIN DEL RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO SEVERIDAD TIPO

R018 R011 R013 R010 R001

El financiamiento al portafolio puede ser paralizado. Los requerimientos pueden cambiar y estar fuera del alcance. El presupuesto se agote ms de lo debido. Ignorar algunos riesgos para reducir los costos. Oleajes imprevistos.

0.5 0.9 0.7 0.1 0.1

0.8 0.4 0.2 0.8 0.4

0.40 0.36 0.14 0.08 0.04

Alto. Alto. Moderado. Bajo. Muy bajo.

PROBABILIDAD
Muy Improbable Relativamente Probable Probable Muy Probable Casi Certeza

VALOR NUMRICO
0.1 0.3 0.5 0.7 0.9

IMPACTO
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

VALOR NUMRICO
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

TIPO DE RIESGO
Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo

PROBABILIDAD X IMPACTO
mayor menor menor menor menor a a a a a 0.50 0.50 0.30 0.10 0.05

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