En este libro presento un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa por vez.

Permite separar la lgica de la emocin, la creatividad de la informacin, la negativi dad de la esperanza. Este es el concepto de los seis sombreros para pensar. Ponerse uno implica definir un cierto tipo de pensamiento. Aqu describir la naturaleza y el aporte de cada uno . El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusin. Cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta ms grato y eficaz. El concepto de los sei s sombreros para pensar es muy sencillo. Su utilizacin tambin es muy sencilla. El concepto de los seis sombreros para pensar tiene dos propsitos centrales. El p rimero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa despus de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo de las emociones, la lgica, la informacin, la esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por separado. El segundo propsito central de los seis sombreros para pensar es permitir una var iacin en el pensamiento. A una persona que en el transcurso de una reunin se ha mostrad o continuamente negativa, se le puede pedir que se quite el sombrero negro . Esto le indica a la persona que est siendo persistentemente negativa. Tambin se puede pedir a est a persona que se ponga "el sombrero amarillo". Este es un pedido directo de que sea positi va. De este modo, los seis sombreros proporcionan un lenguaje que, sin ser ofensivo, es preciso. Lo ms importante es que este lenguaje no amenaza el ego o la personalidad del suj eto. Se convierte en actuacin o incluso en un juego. Los seis sombreros permiten que s e solicite pensar de ciertos modos. Los sombreros resultan as una especie de instructiva taq uigrafa. Escaneado y corregido por maserras. Agradecer me indiquen errores encontrados.