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Gestión Minera II – Capítulo IV

Tema: La administración en un entorno global
Alumno: Taipe Pauccarima, Roy Miller Código: 09160020

CUESTIONARIO
1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras? 2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta. 3. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes métodos para llegar a la globalización. 4. ¿Qué dificultades podría afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucsona, Arizona? ¿Sería lo mismo para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta. 5. ¿De qué modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan y capacitan a los gerentes? 6. ¿Cómo podría afectar las diferencias culturales de las dimensiones de Hofstede la forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajo , (b) llevan a cabo objetivos y planes, (c) recompensan un desempeño sobresaliente de los empleados, y (d) manejan los conflictos de los empleados?

Franquicias: es la misma ventaja de las licencias. Una organización sin fronteras la cual es un tipo de empresa internacional en la cual se eliminan las fronteras geográficas internacionales. 2. IBM abandono una estructura organizacional según el país. Ventajas: Importaciones. Desventajas:       . tecnologías y formas de hacer las cosas Joint venture: aquí permite asegurar insumos de largo plazo para la empresa. siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad. 3. lo que produce una mejora para toda la marca. la importancia de la asertividad en el momento de tener una complicación durante una operación en un hospital. se debe medir la distancia de poder de una sociedad con respecto a la desigualdad en la distribución de poder. exportaciones: permite comercian con otros países accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de negocios Licencias: permite aumentar el alcance publicitario de los productos manufacturados. los gerentes eligen este método para aumentar la eficiencia y la eficacia en un mercado global competitivo. lo que equivale a mejorar el costo de producción y estabilizar la administración. llegar a una confianza de la sociedad en las normas y procedimientos sociales para aligerar lo impredecible de eventos futuros. Alianzas estratégicas: alcanzan nuevos mercados. Subsidiaria foránea: apunta a diversificar y globalizar la compañía.RESPUESTAS 1. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta. Si. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes métodos para llegar a la globalización. pero aplicado al rubro de los servicios. fomentando el colectivismo entre los grupos que se generar en el hospital logrando un mayor desempeño en el trabajo. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras? Refleja una postura geocéntrica. y se organizó en grupos industriales. Por ejemplo.

Arizona? ¿Sería lo mismo para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta. es el encarecimiento de la producción. enfocándose en desarrollo de competencias de adaptación a cambios en forma rápida. exportaciones: la competencia podría ser perjudicial para industrias propias. lo que finalmente los encarece. produce un grado de incertidumbre en la administración. ¿De qué modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan y capacitan a los gerentes? Actualmente los gerentes deben tener una mayor capacitación en cuestiones políticas y sociales. El problema va por las distintas culturas que hay entre ellas. esto puede provocar un desmarketing para la empresa. comprendiendo su forma de vida y después a partir de ello tomar las decisiones y cambios necesarios. el poseer relaciones económicas en otros lugares del orbe y que están en conflicto.  Franquicias: las mismas que en la licencias pero en la prestación de servicios  Alianzas estratégicas: preocuparse de l calidad del aliado. entonces desapareces. 5. lo cual torna el trabajo del gerente más extenuante que nunca. para que el negocio sea bueno. para poder desarrollar correctamente su labor administrativa. ¿Qué dificultades podría afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucsona. 4. lo que hace que si no se es bueno. esto porque los insumos deben pasar por controles más exhaustivos. Importaciones. .  Joint venture: variación de costos internacionales. lo que es contraproducente. Alto riesgo.  Licencias: Si los parámetros del acuerdo no son cumplidos a cabalidad. estos dos gerentes tendrán que lograr adaptarse a la cultura en el lugar que se encuentren. ¿Cómo podría afectar una guerra continua contra el terrorismo a los gerentes estadounidenses y las empresas que hacen negocios globalmente? El efecto inmediato.  Subsidiaria foránea: falta de información directa de la realidad de la empresa foránea. 6. Por otro lado. lo que pudiera hacer que resulte mejor comprar en otro lado el insumo que producirlo.