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Los auditores internos ganan peso en las empresas de todo el mundo

INFORME PWC/ Un 80% de los directivos de grandes compaas asegura que los riesgos a los que

Una profesin en plena evolucin


G La auditora interna se est convirtiendo en la verdadera funcin emergente en el seno de las grandes empresas internacionales. G El aumento del peso de este departamento es un fenmeno paralelo al aumento de los riesgos para las empresas, cuyo origen est ligado, por una parte, a la crisis y, por otra a factores de carcter tecnolgico. G Entre los riesgos ligados a la crisis destacan los de carcter tico y el fraude, mientras los problemas de carcter tecnolgico derivan, sobre todo, del uso, cada da ms intenso, de la nube y las redes sociales. G Los grupos de inters de la auditora interna se muestran satisfechos de su desempeo en el mbito financiero y tico, pero ponen de manifiesto la existencia de reas de mejora en otros riesgos. G Para responder a esta situacin los departamentos de auditora interna cuentan, cada da ms, con perfiles profesionales no exclusivamente financieros. En algunos casos, piden apoyo a otros departamentos de la compaa.

se enfrentan han aumentado, debido a la crisis y al uso de las nuevas tecnologas.


Gabriele Cagliani. Madrid

Los auditores internos ganan importancia en las grandes empresas de todo el mundo, mientas la crisis y el uso de las nuevas tecnologas multiplican las amenazas para su negocio. stas son las principales conclusiones de la edicin de 2013 del estudio de PwC sobre el estado de la auditora interna. En el estudio han participado 140 directivos (responsables de auditora, miembros de la alta direccin y del consejo y otros grupos de inters) de empresas de distintos sectores con sede en ms de 60 pases de todo el mundo. Este trabajo pone de manifiesto la importancia, cada da mayor, de los responsables de auditora interna en las grandes organizaciones. Un 80% de los auditores internos que hemos entrevistado asegura que, este ao, el presupuesto a su disposicin ser igual al de 2012 o aumentar. En un momento como el actual, este dato es muy significativo sobre su peso en el seno de las grandes organizaciones, asegura Ramn Abella, socio responsable de Buen Gobierno Corporativo y Riesgos de PwC en Espaa. La importancia de estos departamentos ha crecido en paralelo al aumento de los riesgos a los que se enfrentan las empresas. Un 80% de los encuestados asegura que stos han aumentado. Algunos estn ligados directamente a la crisis que viven algunos pases, como Espaa. Se trata de los riesgos ms obvios, como la continuidad del negocio, los problemas de financiacin y de liquidez y, por supuesto, la tica y los fraudes, asegura Abella. Desarrollo Sin embargo, hay otros elementos, ms ligados al desarrollo y a las innovaciones del negocio, que estn adquiriendo mucha importancia, tanto desde el punto de vista de las oportunidades, como de los riesgos. Es el caso de las nuevas tecnologas, sobre todo en materia de informacin en la nube, ciberseguridad y redes sociales, matiza Abella. Para acotar este tipo de riesgos, es necesario ampliar, cada da ms, el perfil de los profesionales que trabajan en

Un vivero para futuros directivos de las compaas


Los equipos de auditora interna son un vivero para futuros directivos de las compaas. Segn Ramn Abella, estos departamentos son punto de observacin privilegiado de las empresas. Sus integrantes tienen la posibilidad de conocer en profundidad el negocio del grupo en el que trabajan, desde una perspectiva cada da ms multidisciplinar, puesto que ya no abarcan slo asuntos de carcter financiero . Por esta razn, es frecuente que los auditores internos acaben trabajando en otros departamentos de su compaa, a menudo con puestos directivos.

El prximo reto de la profesin es el anlisis de datos para definir riesgos empresariales


nos, mientras que en otros optan por expertos ya presentes en la casa, aade Abella. Entre ellos, destacan los expertos en anlisis de datos, una de las frmulas ms eficaces para ver tendencias o patrones en el negocio e identificar riesgos ocultos. Anlisis En esta materia, queda mucho trabajo por hacer. Segn la encuesta, solo un 31% de los entrevistados reconoce utilizar el anlisis masivo de datos de manera habitual. Los responsables de auditora interna de todo el mundo estiman que las principales barreras para la utilizacin de estos mtodos son la ineficiencia de los procesos de recopilacin de datos (48%) y la obtencin de perfiles y recursos que respalden su visin y les permitan alcanzar el estatus deseado (46%).

Ramn Abella, socio de PwC responsable de Buen Gobierno Corporativo y Riesgos.

auditora interna. El estudio matiza que los directivos y los consejeros de las empresas estn satisfechos con el trabajo de estos departamentos en mbitos como los controles financieros, el fraude y la tica. Sin embargo, quedan reas

Trabajar en auditora interna proporciona un conocimiento profundo del negocio de una compaa

de mejora en lo que a los nuevos riesgos se refiere. En parte, se trata de algo natural, porque stos son los mbitos de actuacin ms tradicionales de la auditora, matiza el responsable de PwC.

Para responder a esta necesidad, las empresas estn diversificando el perfil de los profesionales que trabajan en sus departamentos de auditora interna. En algunos casos, las compaas deciden fichar a profesionales exter-

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